建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施范本一：正式风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1.1 项目背景项目名称：项目地址：项目规模：施工周期：项目经理：1.2 风险分析与评估1.2.1 风险识别1.2.1.1 材料供应风险1.2.1.2 设备故障风险1.2.1.3 人力资源风险1.2.1.4 自然灾害风险1.2.2 风险评估1.2.2.1 风险概率评估1.2.2.2 风险影响评估1.2.2.3 风险等级评估1.3 风险控制措施1.3.1 材料供应风险控制1.3.1.1 多家供应商选择1.3.1.2 提前备货1.3.1.3 质量检测1.3.2 设备故障风险控制1.3.2.1 定期维护保养1.3.2.2 备用设备准备1.3.2.3 设备使用培训1.3.3 人力资源风险控制1.3.3.1 严格招聘标准1.3.3.2 培训计划1.3.3.3 安全意识培养1.3.4 自然灾害风险控制1.3.4.1 监测预警系统1.3.4.2 应急预案制定1.3.4.3 安全疏散演练1.4 风险控制实施与监督1.4.1 风险控制计划制定1.4.2 定期风险评估与更新1.4.3 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：根据建筑工程项目所处地域的自然灾害特点，采用先进的监测技术和设备，及时发现自然灾害风险，预先进行预警。
2. 应急预案制定：根据项目所面临的各类风险，制定详细的应急预案，明确应急措施，确保人员和财产安全。
3. 安全疏散演练：定期组织项目人员进行安全疏散演练，培养应对突发事件的应急逃生能力。
范本二：简洁风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1. 项目背景- 项目名称：- 项目地址：- 项目规模：- 施工周期：- 项目经理：2. 风险分析与评估2.1 风险识别- 材料供应风险- 设备故障风险- 人力资源风险- 自然灾害风险2.2 风险评估- 风险概率评估- 风险影响评估- 风险等级评估3. 风险控制措施3.1 材料供应风险控制- 多家供应商选择- 提前备货- 质量检测3.2 设备故障风险控制- 定期维护保养- 备用设备准备- 设备使用培训3.3 人力资源风险控制- 严格招聘标准- 培训计划- 安全意识培养3.4 自然灾害风险控制- 监测预警系统- 应急预案制定- 安全疏散演练4. 风险控制实施与监督- 风险控制计划制定- 定期风险评估与更新- 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：监测自然灾害的系统设备，提前发出警报。
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
建筑装饰工程项目在实施过程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，一旦这些风险发生，将会给项目带来重大影响。
对于建筑装饰工程项目的风险管理及管控措施显得尤为重要。
一、建筑装饰工程项目存在的风险1. 施工安全风险建筑装饰工程项目在施工过程中，可能会因为高空作业、机械作业等原因导致施工安全事故的发生。
这些安全事故不仅会造成人员伤亡，同时还会对项目的正常施工造成影响。
2. 质量风险建筑装饰工程项目的质量问题主要体现在装饰材料的选用、施工工艺的操作、质量监督等环节，一旦出现质量问题，将会对整个项目的工程质量产生负面影响。
3. 成本风险建筑装饰工程项目的成本风险主要体现在原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等方面，这些因素可能会导致项目成本超支或者原预算无法满足项目的实际需要。
二、建筑装饰工程项目风险管理的重要性建筑装饰工程项目的风险管理，不仅是对项目整体风险的预测和应对，更是对项目整体利益的保护和发展的保障。
良好的风险管理可以有效地降低建筑装饰工程项目在施工过程中的风险，保障工程的顺利进行。
三、建筑装饰工程项目风险管理的具体措施1. 设立专门的风险管理团队建筑装饰工程项目在开展之初，就应该设立专门的风险管理团队，负责对项目的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 制定详细的风险管理计划在建筑装饰工程项目的施工过程中，应根据实际情况制定详细的风险管理计划，包括风险的来源、风险的评估标准、风险的应对措施等内容，确保能够全面、系统地进行风险管理。
3. 加强施工现场安全管理为了保障施工安全，建筑装饰工程项目应加强施工现场的安全管理，采取安全防护设施、定期演练等措施，提升施工现场的安全水平。
4. 加强质量监督和管理建筑装饰工程项目应加强对装饰材料的质量监督和管理，提前对装饰材料进行严格的检测和评估，确保装饰材料的质量达标。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
建筑工程风险管理要点
建筑工程风险管理要点1.风险识别和评估：在项目开始之前，必须对潜在的风险进行识别和评估。
这包括了认识特定项目所面临的风险类型、风险因素以及可能造成的影响。
例如，地质条件、施工工艺、人力资源以及天气等都是常见的风险因素。
通过全面的风险评估，可以确定各个风险的可能性和影响程度。
2.风险控制策略的制定：针对识别和评估的风险，制定相应的控制策略是至关重要的。
这些策略可以包括采取先进的技术、制定科学的工期计划、建立有效的沟通机制等等。
对于一些特殊的风险，可能需要专门的防范措施或技术手段来进行控制，以最小化可能的负面影响。
3.风险分配与合同管理：在建筑工程项目中，相关各方需要合理分配风险，并建立合适的合同机制进行管理。
风险的分配可能涉及到各方在责任、赔偿、保险和违约方面的约定。
通过明确的合同条款和风险分配，可以避免争议和纠纷，确保各方的权益得到有效保障。
4.监控和检查：一旦项目启动，需要定期对工程和施工过程进行监控和检查，识别任何潜在的风险。
这可以通过安全巡视、尽职调查和定期汇报来实现。
及时发现和处理风险可以避免事故的发生，保障施工质量和工期。
6.风险经验总结和复盘：项目结束后，还应进行风险经验总结和复盘，以便获取有关风险管理的反馈和教训。
这可以帮助提高工程管理的水平，并为未来的项目提供参考。
通过学习过去的风险事件，可以避免重复的错误和失误。
综上所述，建筑工程风险管理是确保工程项目成功的关键环节。
只有通过全面的风险识别和评估、制定有效的风险控制策略、合理分配和管理风险、进行监控和应对以及总结教训，才能最大限度地降低风险对工程项目的影响，保障工程建设的安全和顺利进行。
建筑工程施工项目风险管理措施
施工项目风险管理措施一、风险管理目的1•试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。
2•通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。
3•知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急事件。
二、风险管理与项目管理的关系1•从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2•从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。
风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3•从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4•从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
5•以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。
风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。
三、风险管理计划1•风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。
2•风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
四、风险管理的基本原理1.识别风险陈述风险3•计划4•跟踪5控制=> 风险清除整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想风险管理过程如下：五、风险识别的方法(1)文件资料审核从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。
建筑项目管理廉洁自律风险及应对防范措施
建筑项目管理廉洁自律风险及应对防范措施一、项目招投标风险在项目招投标过程中，可能存在围标、串标、虚假招标等不正当行为。
为防范此类风险，应加强招投标监督，完善招投标制度，确保招投标过程的公正、公平、公开。
二、合同管理风险合同管理不善可能导致合同条款不清晰、合同变更随意等问题，增加廉洁自律风险。
应对措施包括制定严格的合同管理制度，明确合同审批流程，加强合同执行情况的监督。
三、资金使用风险资金使用不规范可能导致资金流失、浪费等问题。
为防范资金使用风险，应建立健全的财务管理制度，规范资金使用审批流程，加强内部审计与监督。
四、物资采购风险物资采购过程中可能存在质次价高、利益输送等问题。
应建立严格的物资采购管理制度，明确采购流程和审批权限，加强供应商管理，防止利益输送。
五、工程质量风险工程质量问题可能导致安全事故、损害公司声誉等后果。
应强化质量意识，建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
六、人员廉洁自律风险部分员工可能存在利用职权谋取私利等行为。
应加强员工廉洁自律教育，建立举报制度，鼓励员工积极参与廉洁自律监督。
七、制度执行风险制度执行不到位可能导致廉洁自律风险。
应加强对制度执行情况的检查与考核，确保各项制度得到有效执行。
八、外部环境风险外部环境变化可能对项目产生不利影响，如政策调整、市场变化等。
应密切关注外部环境变化，及时调整项目策略，以降低外部环境风险。
九、应对措施制定针对以上风险点，制定相应的应对措施。
如加强培训提高人员素质、建立完善的内部控制体系、强化监督检查等。
确保各项措施的有效实施，将廉洁自律风险降至最低。
十、持续监督与改进为确保项目管理的廉洁自律要求得到有效落实，应建立健全的监督与改进机制。
通过内部审计、专项检查等方式，定期对项目进行监督检查，发现问题及时整改。
同时，对廉洁自律风险管理进行持续改进，不断完善风险防范措施，提高项目管理的廉洁自律水平。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑工程项目招标风险管理措施
建筑工程项目招标风险管理措施在建筑工程项目招标过程中，招标方需要面对多种风险，如信息不对称、投标人资质不符、投标人恶意投标等。
这些风险可能导致项目招标失败或工程建设过程出现问题，因此，招标方需要采取相应的措施降低风险，确保项目的成功进行。
引入第三方评估机构招标方可以引入第三方评估机构，对拟参与投标的企业进行评估。
评估机构可以对投标人的资质、经验、信誉等进行评估，为招标方提供客观、专业的信息，有助于招标方进行评审和决策。
建立招标规则和标准招标方应建立招标规则和标准，明确投标人的资质、经验、技术水平等要求。
同时，招标方应公开透明地发布招标信息，包括招标文件、招标公告等，避免信息不对称导致的不公平竞争。
加强投标人资质审查招标方应加强对投标人的资质审查，对于不符合要求的企业，不纳入评审范围。
同时，招标方应核查投标人提供的资料，如合同、证明等，保证信息真实有效。
建立保证金制度招标方可以建立保证金制度，要求投标人在投标时交纳一定比例的保证金。
保证金可以作为投标人在工程合同中的履约保证，同时也可以约束投标人的行为，防止恶意投标和违约行为的发生。
审慎选择中标单位在中标单位评选时，招标方要审慎选择中标单位，综合考虑投标人的资质、经验、信誉等因素。
同时，招标方还可以要求中标单位提供一定的担保措施，如担保人、保险等，确保工程建设的顺利进行。
建立合同和进度管理机制招标方和中标单位签订工程建设合同后，应建立合同和进度管理机制。
合同管理机制可以约束双方行为，防止合同纠纷的发生；进度管理机制可以监督施工进度，保证工程按照合同要求进行，避免延期和超支等问题。
加强监督和管理招标方应加强对工程建设过程的监督和管理，确保工程按照合同要求进行。
监督和管理的方式可以包括现场检查、阶段性验收等，以及加强与中标单位的沟通和协调。
总结建筑工程项目招标风险管理需要多方面的措施，包括引入第三方评估机构、加强投标人资质审查、建立保证金制度、审慎选择中标单位、建立合同和进度管理机制、加强监督和管理等。
建筑工程项目风险管理措施-建筑工程
建筑工程项目风险管理措施-建筑工程建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文摘要试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其本身的特性决议了它的多风险性,因而,在进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以注重,依据本人的工作及研究经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考。
关键词:风险管理，主要要素，管理措施I建筑工程项目风险管理措施-建筑工程毕业论文目录II建筑工程工程风险管理措施-建筑工程毕业论文III建筑工程工程风险管理措施-建筑工程毕业论文前言随着人们生活水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质量及风险管理的请求也逐步的进步,建筑工程由于本身投资多,工期长的特性,使得建筑工程本身存在着诸多不肯定要素,因此是一个可能存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目的风险管理,不只有利于保证建筑工程项目质量,确保工程顺利,按时完成,而且也是增大企业效益,顺应当前建筑市场请求的必然措施。
建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明运用价值的场所。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息相关。
所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、举措和手腕,对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励,来保证预定目的的完成。
有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱,严重地限制施工单元消费力的开展以及消费效益的前进,从而也影响了工程的经济效益,特别是社会效益。
因而,只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的各类不合理情况,才能确保工程质量和平安,从而保证工程树立效益的完成。
因而,作为树立单元特别是基建工程工程的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监视、搜检、签证、验收的任务,必须随时控制施工动态,做好综合谐和工作,并控制得当的管理举措,搞好工程质量和资本控制。
建筑工程施工不可接受风险和控制措施清单
建筑工程施工不可接受风险和控制措施清单一、安全风险建筑工程施工过程中存在各种安全风险，其中一些风险是不可接受的，必须采取有效的控制措施来保障工人和现场的安全。
1. 高处作业风险高处施工是建筑工程中常见的作业形式，但同时也带来了高坠事故的风险。
为了控制这一风险，施工单位应采取以下措施：- 提供足够的安全护栏和网罩以防止人员坠落。
- 确保工人穿戴合适的个人防护装备，如安全带和安全帽。
- 只有经过特别培训和持有上岗证书的工人才能执行高处作业。
2. 电气安全风险电气故障是建筑工程中常见的事故类型之一。
为了防止电气安全事故的发生，施工单位应采取以下措施：- 定期检查和维护建筑工地的电气设备和线路。
- 确保施工现场符合相关的电气安全标准和规范。
- 为从事电气维修和操作的工人提供必要的培训。
3. 建筑物倒塌风险建筑物倒塌是建筑工程中最严重的安全事故之一，一旦发生将造成巨大的人员伤亡和财产损失。
为了避免建筑物倒塌的风险，施工单位应采取以下措施：- 对施工现场进行详细的地质勘察和工程设计评估，确保建筑结构的稳定性。
- 严格执行建筑施工的规范和标准，包括正确使用和安装施工材料。
- 监测建筑物的施工过程，定期进行结构安全评估和检查。
二、质量风险建筑工程的质量风险可能导致建筑物结构的瑕疵和缺陷，从而影响其使用寿命和安全性。
为了控制质量风险，施工单位应采取以下措施：1. 原材料质量控制建筑工程所使用的原材料的质量直接关系到建筑物的稳定性和耐久性。
施工单位应采取以下措施来控制原材料的质量：- 与信誉良好的供应商建立合作关系，保证供应的原材料符合相关标准。
- 进行现场检查和抽样测试，确保原材料符合质量要求。
2. 施工工艺和工程质量控制施工工艺和工程质量控制是保障施工质量的重要环节。
施工单位应采取以下措施来控制工艺和质量：- 制定详细的施工工艺和施工方案，并进行严格的实施。
- 对施工过程进行监督和验收，确保施工质量符合规范和要求。
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建筑工程项目风险管理措施1风险分析及管理流程1.1风险管理的目的建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。
而在工程施工过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的计划、方案受到干扰。
对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为风险。
这些风险造成工程实施的失控现象。
本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，因此我们充分重视本工程的风险管理。
风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风险的一整套政策和程序。
其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。
通过风险管理机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在所能接受的范围内。
风险管理的本质特征是事前管理，事前管理决定了风险管理是一种积极管理，表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。
1.2风险的阶段性分析按本工程的希望阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1）施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
项目动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。
随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。
2）试运行阶段风险该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设想请求，就意味着在设想、施工、设备采购等前面的事情中存在问题，这将可能引起用度的增加和总工期的拖延。
1.3风险的管理流程对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理流程如下图所示：风险的管理流程我们将在人员、资金、事情步伐、外部支持等各方面，树立美满的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
2风险防范的重点及对策对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的、相对的。
从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
2.1风险防范的重点在本工程总承包管理过程当中，风险提防的重点在于以下方面：1）分包商信用风险分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。
2）采购风险采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。
3）管理运行风险管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。
它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。
4）设想变更风险设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。
2.2对重点风险的防范风险管理是一个确定和量度风险，以及制定、选择和管理风险处理的过程，目标是通过风险分析减少决策的不确定性，以及在本工程实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现工程项目质量、进度和造价等综合目标。
对上述重点风险我们将进行以下防范措施：1）分包商信用风险*认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的分包商。
*通过与选定分包商的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。
*通过合同签定前的合同评审事情，集中各方看法，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方请求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。
*通过合同执行过程当中的监控，及时集中各部门在分包商执行合同过程当中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手腕避免可能出现的问题。
*听取和落实分包商的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。
2）采购风险*做好国内外材料及设备市场的价格、质量的调研分析。
*通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。
*认真选择材料、设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。
*通过合同签定前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。
*如可能，将通过签订长期的供货合同锁定产品的价格，合同中规定的材料设备的购买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。
*通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。
*制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案。
3）管理运行风险*树立和美满本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。
*总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。
*向各部门举行交底，将各项详细事情落实到人。
*对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。
*通过定期的专题集会，加强各方的事情沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。
*在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。
4）设计变更风险*对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。
*组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，尽可能避免设想问题引起的经济索赔。
*与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。
*组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利举行。
*对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。
3全面实行风险管理风险存在于工程实施的全过程，也同时存在于各项目标实现的各阶段，全面提高风险意识，利用有效的风险管理手段并全面与总承包管理相结合，是控制本工程风险的唯一方式，除足够重视重点风险的防范之外，我们将在以下方面加强风险管理工作。
3.1建立科学的经营决策机制我们将预先对本工程的各项方案进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
在决策中避免武断，重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
3.2严格按请求施工按照国度有关规范、尺度和本工程的设想请求举行施工，避免造成质量缺陷、请求返修等经济责任风险。
加强各施工部队中从事工程质量监视的事情人员的头脑教育，避免其滥用职权、玩忽职守。
3.3重视合同管理在本工程建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用，是防范风险的重要手段。
充分发挥合同管理和控管职能，对施工过程的各项行为进行全面调控、管理。
通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。
3.4加强现场管理现场管理是提防风险的重要一环，我们将大力加强这方面的事情，配备足够的人员举行管理，对工程实施过程当中实行全程监视，对每个环节严格把关，对工程的进度、质量决不含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。
3.5注意安全生产在进人现场前对全体人员举行足够的安全教育，教育施工人员必须严格遵守安全操纵规程，管理人员将每天对现场举行检查考核，树立严格的奖惩措施，杜绝安全变乱的发生，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任变乱和人身伤亡等重大风险。
3.6加强对分包队伍的管理作为总承包方不仅要做好自身的风险提防事情，而且要将分包单位及业主指定的分包单位均归入整体考虑范围内，形成风险提防的整体。
积极主动地协助分包单位举行风险管理，化解、制定风险提防的措施，同时在施工过程当中加强监视与指导，运用总承包方管理能力强的优势，将风险抵抗在所有施工之外或将酿成的损失通过详尽的各项方案，把损失降至最低。
3.7明确风险责任主体，加强目标管理承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。
有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。
首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。
其次，利用管理环的PDCA和5W1H方法进行目标管理。
在计划阶段，根据确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。
承包商经常使用的风险管理表格有：风险分析编目表（一）事情包号风险名称风险可能产生的影响原因损失可能性损失期望预防措施评价等级A,B,C工期费用风险分析编目表（二）可能发生的风险因素权数（W）风险因素发生的可能性（C）W×C极大1.0比较大0.8中等0.6不大0.4较小0.2概率度评分表发生的概率描述概率度评分极高：发生几乎是肯定的109高：有重复发生的可能87中：偶然发生654低：发生的可能性较小32极低：不可能发生1主观评分法用度风险工期风险组织风险质量风险技术风险各工序风险权值和可行性设想试验执行试运行合计严重程度评分表不良后果严重程度评分危害（没有预兆）10危害（有预兆）9极其严重8严重7中等6轻5极轻4微小3极微小2没有1检测能力评分表检测的难易度检测能力评分绝对不可能10几乎不可能9可能性极小8非常低7低6中等5中等偏高4高3非常高2几乎可确定1。