建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的风险和风险管理的工作流程例题4：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理【正确答案】C【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任；设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任；施工方项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。
参见教材P62.例题5：沟通过程的要素包括（）。
A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通方法E.沟通环境【正确答案】ABCE【答案解析】选项D属于沟通介体之一，该题不应选。
沟通过程的要素除ABCE外，还包括沟通渠道。
参见教材P63。
例题6：下列属于沟通过程的环节是（）。
A.接受者接受符合B.接受者理解被翻译的信息内容C.接受者将接受到的符合译成具有特定含义的信息D.接受者对接受到的信息内容作出反馈行为E.发送的符号传递给接受者【正确答案】ABCE【答案解析】沟通过程的环节除ABCE外,还包括：发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
参见教材P63～64。
施工风险管理工作流程
施工风险管理工作流程一、前言施工风险管理是建设工程项目中必不可少的环节，它可以帮助项目团队及时发现并解决潜在的风险问题，保证施工过程的安全和顺利进行。
本文将介绍施工风险管理的流程，帮助读者更好地了解施工风险管理的内容和方法。
二、规划阶段1.确定项目目标在规划阶段，首先要明确项目目标，包括建设目标、质量要求、时间节点等。
这些目标将成为后续施工风险管理的基础和依据。
2.识别潜在风险在明确项目目标后，需要对可能存在的风险进行识别。
这包括对项目环境、技术特点、人员组成等方面进行分析，找出可能存在的潜在风险点。
3.评估风险对识别出来的潜在风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并制定相应应对措施。
4.编制施工计划根据识别出来的潜在风险和应对措施，制定详细完整的施工计划，并将其纳入到总体规划中。
三、实施阶段1.落实风险管理责任在实施阶段，需要明确风险管理的责任人和具体职责，并将其落实到位，确保风险管理工作得以有效开展。
2.监控风险在施工过程中，需要不断监控潜在风险的发生情况，并及时采取应对措施，以避免或减轻可能带来的影响。
3.记录和分析风险事件对发生过的风险事件进行记录和分析，总结经验教训，并根据情况对规划进行调整。
四、总结阶段1.评估效果在项目结束后，对施工风险管理工作进行评估，看是否达到了预期效果，并总结经验教训。
2.归档资料将所有与施工风险管理相关的资料进行归档存储，方便后续查阅和使用。
3.持续改进根据评估结果和总结经验教训，不断改进施工风险管理工作流程和方法，提高其效率和有效性。
五、结语以上就是施工风险管理的完整流程。
通过规划、实施和总结三个阶段，可以有效地管理施工过程中的风险问题，确保项目的安全和顺利进行。
在实际操作中，需要根据项目的具体情况进行适当调整和完善。
建设工程项目施工风险管理
建设工程项目施工风险管理引言建设工程项目的施工是一项复杂的流程，每个环节都充满了风险和不确定性。
施工现场是重要的工作场所，不仅需要高度的合作和协调，还需要注重施工安全和防范施工中可能出现的事故。
因此，建设工程项目施工风险管理是一项必要的工作，旨在识别并减轻工程项目施工过程中的风险，确保施工进程顺利，达到预期的效果。
施工风险管理概述施工现场是建设工程项目中最危险的场所之一。
在施工过程中，可能会发生各种事故，包括人员伤亡、设备损坏、资产损失等。
风险管理的目标是识别、评估并处理这些风险，以保证施工过程中的安全性和稳定性。
施工风险管理的流程包括以下步骤：1.风险识别：通过对施工现场的实地考察和对施工过程的监测，识别可能产生的所有风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估和分类，以决定对于每个风险应该采取何种风险管理措施。
3.风险处理：根据风险评估的结果，对高风险的风险采取必要的处理措施，以减轻风险影响。
4.监测和评估：对施工过程中采取的风险管理措施进行监测和评估，以确保这些措施的有效性和切实可行性。
施工风险的分类施工风险是多种因素引起的，包括人力、物力、财力等，可以分为以下几类：1.人员风险：包括施工人员在施工过程中可能造成的人员伤亡风险，例如从高处坠落、电击、火灾等等。
2.设备风险：包括使用设备，维护设备，运输设备等等可能面临的风险，例如设备故障、设备无法操作等等。
3.环境风险：包括施工现场的环境因素可能导致的风险，例如自然灾害、地面不平等等。
4.质量风险：包括施工材料和施工工序可能存在质量问题导致的风险，例如砌筑砖头质量不过关或者红线长度测量不准确等等。
5.交通风险：包括施工现场的交通运输可能导致的风险，例如车辆交通事故、人员受伤等等。
6.经济风险：包括施工费用控制、成本预算及目标实现等方面与经济相关的风险，例如资金问题、项目预算无法达成等等。
施工风险管理的策略建设工程项目施工风险管理的目的是减轻风险影响，保证施工工作的顺利进行。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度一、背景和目的建设工程项目在进行过程中存在各种风险，包括质量问题、安全事故、进度延误等。
为了确保工程项目的顺利进行，并最大程度地减少潜在风险的影响，建设工程项目风险管理制度应当得以建立和实施。
该文档的目的是明确建设工程项目风险管理的原则、流程和责任，并提供相应的措施和方法，以便项目团队能够科学有效地应对风险，降低损失，保障工程项目的安全、质量和进度。
二、风险管理原则1. 科学性原则：风险管理应基于科学的方法和数据，通过定量和定性分析的手段，系统地识别、评估和处理项目风险。
2. 综合性原则：风险管理应全面考虑项目的各个方面，包括技术、质量、安全、进度、成本等，以确保项目整体风险可控。
3. 预见性原则：风险管理应该具备一定的预见性，通过风险评估和分析，提前预判可能出现的风险，并及时制定相应的应对策略。
4. 可操作性原则：风险管理应基于实践和操作，确保制度的可操作性和可执行性，减少理论脱离实际的问题。
三、风险管理流程风险管理应按照以下步骤进行：1. 风险识别：通过文档分析、现场调查、专家访谈等方式，全面识别建设工程项目可能存在的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率评估和影响评估，确定风险的等级和优先级。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险防范、风险规避、风险转移和风险处理等。
4. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时发现和处理风险变化，确保风险管理的有效性。
四、风险管理责任1. 项目经理：负责组织和实施风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
2. 各专业部门负责人：负责各自专业领域的风险管理工作，包括技术、质量、安全等方面的风险。
3. 项目团队成员：配合项目经理和各专业部门负责人，积极参与风险管理工作，及时报告和处理风险事件。
五、其他事项1. 本制度应与《建设工程项目管理办法》、《建设工程施工安全管理规定》等相关法律法规和规章制度相一致。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。
下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。
一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。
2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。
3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。
同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。
4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。
二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。
2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。
(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。
(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。
(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。
(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。
三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
险
管 理
风险评估 (1)分析发生的概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级。
任
风险规避 风险转移
务 风险响应 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 及
风险减轻
流 程 风险控制 对可能发生的风险，进行监控并提出预警。
风险自留
3
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 2′ 二、强化练习
3.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不 得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(下达 局部暂停施工指令)
4.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制 性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停 止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。
建设工程项目的风险和风险 管理的工作流程
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 2′ 一、知识点链接
1.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
概 率
大2.5
风险区C
中1.5
风险区A
可能性 风险等级 后果
很大
中等
极小
轻度 损失
3 2 1
中度 损失
4 3 2
重大 损失
5 4 3
8
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 4′
二、强化练习
1.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，求设计院进行设计变更
建设工程项目风险管理的工作流程
建设工程项目风险管理的工作流程1.确定风险管理的目标和内容在项目启动阶段，确定风险管理的目标和内容。
明确项目的风险管理原则、风险管理的重点及阶段目标，并与相关各方进行沟通和确认。
2.风险识别通过项目团队会议、访谈、问卷调查等方式，进行风险识别。
将项目范围、供应链、资源、技术、沟通、人力等方面的潜在风险列入识别清单，并制定识别风险的方法和流程。
3.风险评估对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用概率矩阵、估算法、统计分析等方法进行评估，得出风险等级。
4.风险分析对风险进行分析，确定风险的根本原因和发生机理。
可以采用因果图、鱼骨图、事件树等方法进行分析，找出风险的主要因素。
5.风险控制措施制定根据风险分析的结果，制定风险控制措施。
确定对各个风险的应对策略，包括避免风险、减轻风险、共担风险等。
制定具体的控制措施，并分配责任单位和责任人。
6.风险控制计划的实施和监督按照风险控制计划的要求，进行实施和监督。
建立监控机制，及时发现风险的变化和演变趋势，并采取相应的措施进行调整和变更。
定期进行风险管理跟踪和评估，评估风险控制效果。
7.风险应急预案制定风险应急预案，针对风险事件的发生，及时进行应急响应和控制。
预案包括风险事件的触发条件、应对步骤、应急资源的调配等，并进行预案的演练和更新。
8.风险沟通和报告与项目团队和相关各方进行风险沟通和报告。
按照事先制定的沟通计划和报告要求，定期向上级、业主、利益相关方等报告风险管理的工作进展和结果，共同商讨风险的应对措施。
9.风险管理的总结和改进在项目结束前，对项目风险管理工作进行总结和评估。
反思风险管理的经验教训，总结成功的经验和不足之处，并进行改进和完善，为下一次项目风险管理提供参考。
以上是建设工程项目风险管理的典型工作流程。
通过识别、评估、分析、控制和监控，可以全面管理项目的风险，降低风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目风险管理
工程项目风险管理一、引言工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，针对可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的一系列管理活动。
通过科学的风险管理，可以最大限度地降低项目风险对项目目标的影响，保证项目能够按时、按质、按量完成，从而实现项目的成功。
二、风险管理流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能出现的各种风险。
可以采用头脑风暴、SWOT分析、经验教训总结等方法，将识别到的风险进行分类和归纳。
2. 风险评估风险评估是对已经识别到的风险进行定性和定量分析，确定风险的概率和影响程度。
可以采用专家评估、统计分析、模型计算等方法，对风险进行评估，确定其优先级和紧急程度。
3. 风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和承担等。
对于高优先级和高紧急程度的风险，需要制定详细的应对措施，并明确责任人和时间节点。
4. 风险监控风险监控是对项目实施过程中的风险进行跟踪和控制，及时发现和应对新的风险。
可以通过定期的风险评估、项目进度和成本的监控、团队会议等方式，对项目风险进行监控，确保项目能够按计划进行。
三、案例分析以某工程项目为例，项目名称为XXX工程。
1. 风险识别通过对项目进行全面的分析和评估，识别出以下可能的风险：- 施工期延误风险：由于天气、人力资源不足等原因，导致施工进度延误。
- 资金不足风险：由于资金筹措不及时或预算不合理，导致项目无法按计划进行。
- 技术难题风险：由于项目技术难度较高，可能出现技术无法实现或实现困难的情况。
- 合同纠纷风险：由于合同条款不明确或合同履行过程中出现纠纷，导致项目受阻。
2. 风险评估对以上识别到的风险进行评估，确定其概率和影响程度：- 施工期延误风险：概率为30%，影响程度为高。
- 资金不足风险：概率为20%，影响程度为中。
- 技术难题风险：概率为10%，影响程度为高。
- 合同纠纷风险：概率为15%，影响程度为中。
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项目的风险类型
一、风险、风险量和风险等级的内涵
（1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201101所示的风险区A。
若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，使它位移至风险区C。
风险区B和C的事件则应采取措施，使其位移至风险区D。
（3）风险等级。
风险等级评估可参见表1Z201101
风险等级评估表
按表1Z201101的风险等级划分，图1Z201101中的各风险区的风险等级如下：
（1）风险区A-5等风险
（2）风险区B-3等风险
（3）风险区C-3等风险
（4）风险区D-1等风险
概率
风险区C 风险区A
风险区D 风险区B
损失量
二、建设工程项目的风险类型
业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中不确定因素对项目的影响。
建设工程项目的风险有如下几种类型：
1、组织风险，如：（1）组织结构模式（2）工作流程组织（3）
任务分工和管理职能分工。
（4）业主方（包括代表业主利
益的项目管理方）人员的构成和能力。
（5）设计人员和监
理工程师的能力。
（6）承包方管理人员和一般技工的能力。
（7）施工机械操作人员的能力和经验。
（8）损失控制和安
全管理人员的资历和能力等。
2、经济与管理风险，如：（1）宏观和微观经济情况。
（2）工
程资金供应的条件。
（3）合同风险。
（4）现场与公用防火
设施的可用性及其数量。
（5）事故防范措施和计划。
（6）
人身安全控制计划。
（7）信息安全控制计划等。
3、工程环境风险，如：（1）自然灾害。
（2）岩土地质条件和
水文条件。
（3）气象条件。
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险，如：（1）工程勘察资料和有关文件。
（2）工程
设计文件。
（3）工程施工方案。
（4）工程物资。
（5）工程
机械等。
项目风险管理的工作流程
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采用的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1、项目风险识别：项目风险识别的任务是识别项目实施过程
存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有
关的信息。
（2）确定风险因素。
（3）编制项目风险识别报
告。
2、项目风险评估：项目风险评估包括以下工作：（1）利用已
有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相
关专业方法分析各种风险因素发生的概率。
（2）分析各种
风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以
及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3、项目风险的相应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、
自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
项目风险相应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：（1）风险管理目标。
（2）风险管理范围。
（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。
（4）风险分类和风险排序要求。
（5）风险管理的职责和权限。
（6）风险跟踪的要求。
（7）相应的资源预算。
4、项目风险控制：在项目进展过程中应收集和分析与风险有
关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。