公司要全员营销,我是走还是留？
公司内部全员营销方案
公司内部全员营销方案随着竞争日益加剧，企业内部的员工越来越重要。
员工是企业的财富和核心竞争力，在企业内部，保持员工的积极性和创造力，可以有效的提升企业的营销效益。
为此，制定一份全员营销方案非常重要，下面就详细介绍一下公司内部全员营销方案。
1.方案背景在市场经济的竞争中，企业要想存活，就必须要具有良好的营销策略。
但仅仅重视外部的营销策略是远远不够的，如今企业内部的员工贡献也越来越重要。
因此，通过制定一份全员营销方案，最终目的是让所有员工都知道企业产品的好处及市场需求，并让他们能够从中得到启示和激励，以提高个人工作的质量和效率，从而全面提升企业营销效益。
2.制定方案的目的- 增强员工对企业营销的认识。
全员营销方案的目的首先是提高员工对企业的营销战略的认知度，让大家了解企业的发展和营销方向，以便能够更好地积极响应企业战略，帮助企业取得更好的发展。
- 增加员工的营销素质。
在营销领域，相信很多员工是没有什么经验的，通过全员营销方案，可以帮助员工获得有用的营销知识和技巧，提升自己的营销素质，从而使个人和企业获得更好的发展。
- 增强员工对企业的归属感。
员工的归属感往往是企业最重要的一部分，借助全员营销方案，可以让员工更好地了解企业的发展，更深入地参与营销工作，从而使员工感受到企业是强大的，有前途的，有帮助的，从而提高员工的工作热情和员工对企业的归属感。
3.营销方案的基本流程- 方案的宣传推广。
为了让全员都能够了解全员营销方案，应该通过组织内部所拥有的多种渠道进行宣传，例如发展公司内部微信群、刊登内部企业通讯等。
企业可以将一些微信公众号、新闻等进行分享，让员工对行业的信息有一个更新和了解，让员工微信发表对产品的看法和意见。
- 培训。
企业在制定全员营销方案的时候，应该让专业营销人员来为员工提供相关的培训，让员工了解企业的产品及其特点以及如何与客户有效沟通等，从而使员工在工作中更得心应手，有效的推广企业产品。
因此，业务培训、客服培训、技术培训等各种形式的培训会让整个公司员工体验到制造客户价值的价值。
全员营销VS全体员工都做营销
全员营销不等同于全体员工都做营销，用最正式或通用的解释，即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。
同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。
简单地说，也就是各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程。
这种营销方式落到实处，需要将公司的目标、产品、目标客户、市场需求、开发背景等向全体员工进行多次、深刻的讲解，让全员明白公司的产品是什么，为什么要做这个产品，做这个产品解决市场与客户面临的哪些问题，产品面对的市场定位与客户群体是哪些，营销部门在做什么，非营销部门需要做什么，流程等。
这些东西需要随时讲，只要有机会就讲，让产品、客户与营销的思维在员工意识中打下深刻的烙印，树立“市场为中心”、“营销为中心”的服务机制，全员皆为市场而存在，皆为营销而服务，并在必要时参与营销一线工作，了解营销的重要性与艰难性，增强在做后台支持工作中的主动性与积极性、周密性。
笔者目前的合作公司觅法网络在展开“企法通”、“觅法通”及“企管通”三款产品的市场推广、营销网络搭建与直销活动中，皆采用了这种全员营销的方式，不仅市场、渠道、直销与客服等四大部门直接性参与营销工作，同时包括公关传播、产品、网站、行政、人力资源、技术等支持或职能部门在不同程度上都参与了渠道开发、产品直销等工作，一方面了解客户的需求，以避免在提供前台支持与产品研发过程中闭门造车、不明所以，另一方面又能培养员工对公司产品的了解，培养对公司产品的热爱。
如果一个公司内的员工对自己的产品都不了解，或者说不以为然，没有丝毫感情，那这个公司在运营上必然存在很严重的问题。
而全体员工都做营销，却是将所有部门的员工，包括行政、人事、研发、产品、内容、采购、财务等，都投入到营销工作中去，要求所有这些非营销部门成员开发客户资源，比如从自身拥有的外界资源中开发、发展个人代理与企业代理、展开邮件营销、向企业直销等，有的情况下甚至向非营销部门员工下达销售目标。
全员营销发言稿
全员营销发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是市场部的XXX，今天非常荣幸能够站在这里向大家介绍我们公司的全员营销策略。
全员营销是指将所有员工都纳入到市场推广活动中来，通过集体的力量和协作，共同为公司的发展贡献力量。
下面，我将从三个方面和大家分享我们公司全员营销的背景、核心思想以及具体实施方法。
一、背景作为一家在市场竞争日趋激烈的环境中生存与发展的企业，我们深知单一依靠部门的市场推广已经无法适应市场需求的变化。
因此，我们决定实施全员营销策略，将公司的全体员工都纳入到市场推广的队伍中来。
这不仅能够充分发挥每位员工的潜力，更能够提高公司整体的竞争力。
二、核心思想全员营销的核心思想是“每位员工都是公司的推销员”。
不再将市场营销的责任仅局限于市场部门，而是将其延伸到每位员工的工作职责中。
每个员工都成为了公司的形象代言人和产品宣传者。
通过全员参与，我们将以更高效的方式去传达公司的价值和产品的优势，提升品牌形象和市场份额。
三、实施方法1.定期培训：为了提高全员营销的效果，我们将定期组织培训活动，让每位员工都了解公司的核心价值和产品特点。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的情况，从而更好地进行销售谈判和客户沟通。
2.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，确保信息的快速传递和沟通的顺畅。
通过内部邮件、内部网站等方式，分享市场动态、销售经验和客户反馈，让每位员工都成为市场情报的收集者和传播者。
3.奖励机制：为了激发员工的积极性和参与度，公司将建立相应的奖励机制。
通过为员工设立销售目标和激励政策，提供绩效奖金、晋升机会等激励措施，鼓励他们积极主动地参与到市场推广中来。
4.团队合作：全员营销需要各部门之间的密切合作和互相支持。
我们将鼓励不同部门之间的合作，通过协同努力，发挥各自的优势，打造更加高效的市场推广团队。
5.反馈机制：建立良好的客户反馈机制，及时获取客户的意见和需求，不断改进和优化产品和服务。
同时，通过及时反馈市场信息给相关部门，实现及时调整和市场反馈的有效利用。
全员营销方案
全员营销方案随着互联网的迅速发展和市场竞争的日益激烈，传统的营销方式已经无法满足企业的需求。
为了在这个竞争激烈的时代中取得优势，全员营销方案应运而生。
全员营销方案是一种通过整合企业内外部资源，充分发挥每个员工的潜力，通过所有员工的共同努力达到市场推广的目标的策略。
首先，全员营销方案要求企业将营销的触角延伸到每个员工。
传统的营销方式往往只局限于销售人员或市场部门，而全员营销方案呼吁每个员工都参与到营销活动中。
因为无论是销售、生产还是客服，每个员工都有潜在的与顾客接触的机会。
他们在与顾客沟通的过程中可以了解到顾客的需求和反馈，进而为公司提供宝贵的市场情报和创新思路。
因此，企业应该建立一个全员参与的营销文化，激发员工的参与热情，并给予他们相应的培训和激励。
其次，全员营销方案要求企业适应新的市场趋势，不断创新和改进。
在互联网时代，市场需求和消费习惯随时改变，企业需要及时跟进并作出相应的调整。
全员营销方案强调每个员工都要积极主动地观察市场变化，并根据市场需求做出相应的调整。
只有紧跟市场步伐，不断进行产品创新和服务改进，企业才能在竞争中立于不败之地。
因此，全员营销方案要求企业建立一个灵活的机制，鼓励员工提出各种创新和改进的建议，并及时采纳并落实。
同时，全员营销方案也要求企业与外部资源进行有机结合。
一方面，企业可以通过与供应商、分销商等建立长期战略合作伙伴关系，充分利用他们的渠道和资源来扩大市场份额；另一方面，企业还可以借助社交媒体、线上线下活动等途径与潜在用户直接互动，了解他们的需求和意见，并通过这些渠道传递企业的理念和价值观。
通过内外部资源的有机结合，企业可以实现更加高效和有针对性的市场推广。
最后，全员营销方案还要求企业建立一个健全的绩效考核体系，对全员营销进行监测和评估。
只有建立合理的绩效考核体系，才能将员工的个人目标与企业整体目标有机结合，激发员工的积极性和创造力。
同时，绩效考核也可以帮助企业识别和奖励那些在营销活动中表现出色的员工，促使他们在全员营销中起到更大的推动作用。
公司全员营销方案
公司全员营销方案1. 引言随着市场竞争的加剧，公司的营销活动对于业务增长和发展变得至关重要。
然而，传统的营销模式和策略已经不再足够，因此需要一种更为综合和全员参与的营销方案来提高公司的竞争力和市场占有率。
本文将介绍一种全员参与的公司营销方案，旨在激发公司全体员工的潜力和创造力，共同推动公司的业务增长。
2. 背景传统的公司营销模式往往是由一些特定的部门或人员负责，而其他员工对于营销活动的参与很有限。
这种模式导致了信息孤立和团队之间的隔阂，使得公司无法更好地利用整体资源来促进业务增长。
3. 全员营销方案的基本原则•信息共享：通过建立透明的沟通渠道和平台，公司全体员工可以及时地了解和分享有关市场、竞争对手和客户需求的信息。
•全员参与：将营销活动纳入公司的整体战略，并鼓励员工积极参与营销计划的制定和执行，让每个员工都成为公司的品牌大使。
•奖励激励：为参与到营销活动中的员工设计适当的激励机制，以鼓励员工的积极性，提高参与度，并帮助公司实现营销目标。
4. 全员营销方案的具体实施步骤4.1. 建立沟通渠道•内部社交平台：搭建一个内部社交平台，如企业微信或Slack，以便员工之间可以方便地交流和分享有关营销的信息和观点。
•定期会议：定期组织营销会议，邀请各个部门和员工参加，共同讨论和制定营销计划，并及时反馈市场变化和市场反馈。
4.2. 培训和培养员工营销技能•营销培训计划：为员工提供相关的营销培训课程，帮助他们了解市场趋势、竞争对手的策略、客户需求等，提升他们的营销意识和专业能力。
•导师制度：建立导师制度，由有经验和优秀的员工担任导师，为新人提供指导和支持，帮助他们快速成长并发挥影响力。
4.3. 激励和奖励机制•奖励制度：设计奖励制度，包括个人和团队层面的奖励，根据员工的营销贡献和成绩进行奖励，以激发员工的积极性和创造力。
•公开表彰：定期公开表彰在营销方面做出杰出贡献的员工，并在内部媒体或会议上分享他们的经验和成功案例，以鼓励和激励其他员工。
传统营销人员的出路在哪里向前,还是退后
传统营销人员的出路在哪里?向前，还是退后来源:亦锐营销策划传统营销人员的出路在哪里？我们认为出路之一是往前一步，到消费者中去，成为能给用户提供增值服务的行业达人或专家；出路之二是往后一步，作为产品和市场的连接者，依靠数据和技术完成消费者的需求洞察并反馈到产品。
一半以上的传统营销人员将被抛弃旧时代的“营销三宝”1、砸广告：在传统的营销世界，哪怕是内容单一，令人反感广告，通过密集的轰炸。
同样能占领消费者心智，典型例子——脑白金。
2、价格战：通过价廉物美占领主要市场份额。
3、铺渠道：在中国市场构建一个渠道金字塔，通过三至五个层级将营销渠道延伸至疆土任意一隅。
今天，旧有的“营销三宝”已然失效，营销市场出现了六个新的特征：1、品牌返祖。
人格开始产生价值，产品自身的成本与其售价便开始脱钩。
以褚时健与以其人格背书的褚橙为例，冠他之名的冰糖脐橙比原价翻了几番。
2、渠道扁平化。
互联网的发展及其独有的便利性，使消费者们更倾向于网上购物，未来所有的营销都将城乡一体化。
销售的渠道日趋扁平，不呈金字塔状，不呈几何状，垂直抵达潜在受众。
3、硬广开始失效。
80后、90后已不再专注于电视、报纸、杂志等无法交互的媒介，他们忠于PC以及移动终端。
如何让广告被这一消费主力群体接收，变成了一个大问号。
所有的年轻人对商品的认知，不再是通过传统的单向广告，而是通过社区化环境中的口碑传播。
4、快乐营销。
由于科技不断地发展，未来商品必然趋于同质化且品牌过剩，消费者消费都是“凭任性、看心情”。
娱乐将成为商品营销的重要因素之一。
并不是所有的品牌都具有娱乐因素，那些冰冷的品牌都会失去新一代消费中坚的青睐。
5、定制至上。
互联网时代下，随着互动技术逐渐发达，未来市场将会产销合一，消费者将参与商品的生产过程始终，工厂根据你的需求进行定制。
这将造成两个重要结果——首先，所有的商品在生产之前已经完成销售；其次，工厂的效率大大提高，商品制造生产的流程和理念发生巨变，而这个变化是受营销所驱动的。
全员营销的理念与技巧
全员营销的理念与技巧前言：全员营销是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念，很多大中小企业采用后取得了不凡的成效。
全员营销的理念是人人营销，事事营销，时时营销，处处营销，内部营销，外部营销。
全员营销即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合，最佳组合以满足顾客的各项需求(即指营销手段的整合性)；同时全体员工应以营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理(营销主体的整合性)。
全员营销对于不管是大公司还是小公司，都是适用的。
操作简单，不会复杂，但关键是能否坚持下去。
全员营销的开展是由被动到主动，由不自觉到自觉的一个过程，企业要严抓不懈，不要流于形式，否则，全员营销只会是个口号！简单来说，全员营销就是：人人营销、事事营销、时时营销、处处营销。
全员营销工作机制必须树立四种意识：一是全员经营意识；二是全员服务意识，即优质服务、真诚永远；三是全员获利意识，即的发展、员工的回报都来源于更多的盈利；四是全员责任意识，即全员履行营销义务、全员承担营销职责、全过程实行经营管理。
全员营销工作机制还要引入五种策略：一是市场开发策略，即在市场开发过程当中要重视市场细分和一定时期目标市场的选定工作；二是客户满足策略，重视满足客户需求；三是质量满意策略，即重视服务水平的提高；四是技术支持策略，即在技术改造中要重视技术含量的提升；五是品牌形象策略，即在销售服务中要重视通过树立自己的品牌形象来获得客户的青睐。
当全部员工的认识达到高度统一时，也是全员营销的最高境界。
比如，海尔认为：企业内外部有两个市场，内部市场就是怎样满足员工的需求，提高他们的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需求。
在海尔内部，下道工序就是用户，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体。
谭小芳老师（预定全员营销培训，请联系139****6450）表示，在这种机制下，海尔内部涌现出很多经营自我的岗位老板，他们像经营自己的店铺一样经营自己的岗位，在节能降耗、改进质量等方面作出卓越贡献。
全员营销的理解
全员营销的理解全员营销是一种营销策略，它强调全公司所有成员都参与和投入到营销活动中，以实现企业的销售目标和增加市场份额。
与传统的营销模式相比，全员营销更注重整个企业的营销能力和团队的协作能力，通过全员参与的方式，提高企业的市场竞争力。
全员营销的核心理念是将营销视为全员共同的责任，而不仅仅是由市场部门或销售人员来完成。
每个员工都应该意识到自己的工作与企业的营销密切相关，无论是生产制造、研发创新、客户服务还是市场推广，都应该积极参与其中，为企业的销售做出贡献。
全员营销的实施需要企业内部建立一套有效的沟通机制和激励机制。
首先，企业应该加强内部沟通，确保所有员工对企业的营销策略和目标有清晰的理解。
通过定期的会议、培训和内部通讯，向员工传达企业的市场定位、竞争优势和销售目标，激发员工的积极性和创造力。
在全员营销中，企业应该建立一套激励机制，以激发员工的积极性和参与度。
这可以通过设立奖励制度、评选优秀员工或团队等方式来实现。
激励机制不仅可以提高员工的工作动力，还可以增强员工的归属感和责任感，进而推动企业的销售业绩。
全员营销还强调团队协作和信息共享的重要性。
在企业内部，不同部门之间应该建立良好的合作关系，共同合作完成销售任务。
不同部门之间的信息共享和沟通是实现全员营销的关键，只有通过及时高效的信息交流，才能使不同部门的工作协调一致，形成整体的营销力量。
全员营销的好处是显而易见的。
首先，它能够充分发挥每个员工的潜力，使企业的营销活动更加全面、精准和有效。
每个员工都可以根据自己的专业知识和经验，为企业的市场推广提供有价值的建议和支持，从而提高企业的营销效果。
全员营销能够增强企业的市场竞争力。
通过全员参与和合作，企业可以更好地理解市场需求和客户需求，及时调整和优化产品和服务，满足客户的期望。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新和改进，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
全员营销还可以提升企业的品牌形象和声誉。
当员工都能够积极参与到营销活动中，为客户提供优质的产品和服务时，客户对企业的满意度和信任度会大大提高。
全员营销倡议书
全员营销倡议书尊敬的全体员工：大家好！作为公司的全体员工，我们每个人都肩负着公司的使命和责任。
为了实现公司的发展目标，我们必须紧密团结在一起，齐心协力，共同推动公司的全员营销。
全员营销是指公司的每一个员工都参与到营销工作中来，为公司的销售和品牌形象贡献自己的力量。
全员营销的理念是：销售不再仅仅是销售部门的事情，而是每个员工共同努力的结果。
通过全员营销，我们可以充分发挥每个员工的优势和潜力，实现“全员参与、全力以赴、共同担当”的目标。
为了落实全员营销的理念，我们提出以下倡议：一、树立全员营销意识全员营销需要每个员工都意识到自己是公司的推销员。
无论是从事销售、客服、研发、行政等不同岗位的员工，都能够认识到自己的工作对公司的销售和品牌形象产生影响。
我们要从思想上认同全员营销的重要性，树立全员营销意识。
二、了解产品和市场作为全员营销的一员，我们首先要了解公司的产品和市场。
只有深入了解产品的特点和优势，把产品的卖点传达给客户，才能更好地推销产品。
同时，要了解市场的需求和竞争情况，及时调整销售策略，提供更好的解决方案。
三、提高销售技巧和服务水平全员营销要求我们不仅仅是销售产品，更要关注客户体验。
我们要不断提升销售技巧，学习市场营销知识，改善销售方法和技巧。
在与客户沟通时，要关注客户的需求，提供专业的建议和解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
四、积极参与市场推广和宣传在全员营销中，我们每个人都可以成为公司宣传的重要渠道。
我们可以通过个人社交媒体渠道、企业内部通讯、参加行业展会等方式，积极参与市场推广和宣传。
在外部宣传中，我们要真实、准确地传递公司的品牌形象和产品信息，使更多的客户了解和选择我们的产品。
五、分享市场情报和客户资源全员营销要求我们共享信息，共同拓展市场。
我们应该及时将市场的变化和客户的需求反馈给公司相关部门，为公司的决策提供参考依据。
同时，在个人工作中，我们应该愿意分享客户资源，给其他销售人员提供帮助和支持，共同实现销售目标。
公司全员营销方案
公司内部全员营销方案——营销部——一、全员销售的目的和意义全员营销是为我公司实现完成全年销售任务的重要手段,以推动全员营销发挥和调动员工积极性,取得更好的经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围;二、组织机构设置公司成立全员营销管理小组,具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实;组长：营销部总监副组长：销售经理组员：营销部置业顾问具体分工：1、组长：对全员营销工作负责,2、销售经理：主要负责对项目进行销售管理,负责与公司内部推荐人员的联系,分配好推荐客户给销售人员跟进,做好房源的登记与更新;三、实施办法1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法；3、适用范围：公司所有员工除营销部置业顾问外;四、实施细则1、实施时间：、实施流程：1公司员工负责将客户带到现场售房部或推荐,介绍给销售经理即可,销售经理对来访的客户安排国奥销售人员进行介绍跟进,做好全员营销客户登记工作,并进行相关谈判工作,如果确认交易,方可按公司有关规定按期计提提成;备注：目前已在营销部登记入会的客户中,如前期没有记录为经公司内部员工介绍登记的,不再列入适用全员营销政策的客户范围;2销售人员负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续,个人不得经手现金;3认购协议填写由销售人员完成并负责完成合同签订工作;4如需按揭贷款的客户,由销售人员协助其完成贷款手续的相关办理;5销售人员需与客户作好沟通,向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定,必要时需要介绍客户的关联公司内部员工做好配合沟通工作;五、全员营销奖励1、为鼓励员工积极推行全员营销,经公司员工介绍成交的,予以员工佣金奖励,佣金根据面积大小设定为:全员营销的佣金在客户全额回款后次月发放;备注：经全员营销成交的房源,其相对应的销售人员的佣金提成按正常销售的佣金政策执行;2、销售工作完毕,当月房款全额到帐,当月上报提成审批,经办员工即可到公司财务部领取佣金奖励;附件一：全员营销客户意向登记表。
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公司要全员营销，我是走还是留？
大家好，本期为你分享的主题是——公司要全员营销，我是走还
是留？
商业市场竞争激烈，公司要想生存下去，就得不断地根据大环境
去调整自己的战略目标。作为员工，我们不得不配合公司的总目标去
调整自己的工作重点。有时候，我们可能需要做些本职工作之外的项
目，有时甚至就像换了个岗位一样。
比如小丽是一家房地产公司的HR，因为近几年房地产市场低迷，
销售业绩不好，最近还有两个月就要过年了，老板为了扭转局面，让
公司更好地活下去，制定了全员营销的计划。小丽也需要参与进去，
但她觉得很纠结。因为她是来这家公司才开始接触HR工作，还没来
得及好好地积累人力资源管理方面的知识，就得把工作重点转到别的
地方去了，而且她也不喜欢销售这类工作。她想离职但又舍不得，因
为她比较认可公司的企业文化，加上周边的同事跟领导都相处的不
错。
如果你是小丽，你会选择离开，重新找一份HR工作，还是留下
来和公司共渡难关呢？
2
我们来看看人力资源专家是怎么说的。其实，小丽遇到这种情况，
也是因为自己没有意识一点：做HR不能只懂HR专业的东西，还要
学会把HR工作与公司整体、各部门工作连接起来，从HR角度去参
与公司各项管理。
首先，讲清一个现实的问题。大环境如此，就算离开这家地产公
司，很可能还会进入另一家地产公司，即使是一等一的地产商，也同
样受到国家政策的影响，也都在进行着类似于“全员营销”的活动；
如果离开地产到另一个行业，可能会比地产好过一些，但也不能保证
该企业的业务一直青春永在。到那时，企业如果说“以业务为重”，
开始转变经营战略，你又要选择离开吗？你能保证每次辞职，都能找
到更好的工作吗？这期间耗费的时间又怎么计算呢？所以说，我们还
是要把事情想的长远点，不管是去到哪家公司，HR都是不能游离于
公司经营战略之外的。
再者，你作为HR，认为营销与自己关联度不大，不想参与销售。
换个位置思考下，假如你是老板，了解到后勤部门人员有如此想法，
你会怎么想？所以，如果我们还没想好离职的时候，一定不要表露出
自己不愿意参与销售的想法，不然会给领导留下不好的印象。
第二点，我们来说说积累HR知识的问题。小丽是非HR出身，
之前接触HR的工作不多，想积累更多的专业知识。这个想法是好的，
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但我们要知道，HR专业知识不仅有六大模块，还涉及到许多综合能
力，其中有一项很重要的就是人际交往，而参与销售活动，可以帮你
快速提升这方面的能力。搞销售，要深入透彻地了解产品、国家政策、
顾客心理、宣传广告、售后服务等知识。其中可能会遇到虚夸宣传的
时候，你将如何正确面对，如何与同事共同协作，如何发现潜在顾客，
如何用语言、真情或让其他购买者现身说法，这些步骤都做到位了，
才可能打动购房的心，才可能在竞争激烈的房产销售中让客户“行动”
交首付款。当你与销售精英进行案例分享时，这些过程就是你在积累
HR管理知识的过程，而且，从实际工作中积累的经验，远比书本上
来的更有效。和销售精英打交道多了，你在处理职场人际关系的时候，
会更加得心应手。
第三，我想说的是离职的潜在风险。错过这个村，难遇这个店。
小丽觉得领导和同事都较好相处，也比较认可公司的企业文化，这样
的认同并不是经常有，一旦离开，以后就很难遇到这么契合的企业了。
如果我们想跳槽，想了解这家新公司的企业文化，很难通过面试或其
他途径打听就能够了解清楚，我们必须亲入工作现场，与领导、同事
等具体的人和事打交道，而且还要花费一定的时间去跟她们相处，万
一待了一段时间，觉得新公司的氛围远不如以前，这时你就会后悔，
为什么自己要离开了。
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听到这里，你大概已经想好去留问题了。这时你可能还会犯难，
说自己没有没有销售经历，万一失败了怎么办？我不想跟人有过多的
交流怎么办？
我想说的是，搞销售不碰壁是不可能的，但这样的磨练或经历，
不正是干好各项HR工作需要较好耐性的写照吗，我们做HR工作也
是一样，多数事情并不会按我们制订的路径前进，都需要进行很多的
协调、沟通或者让步。人的潜力是非常大的，你不试怎么知道你行？
你不试怎么知道你不行？
所以，只要你想，只要你愿意投入到销售活动里面，你会发现，
自己的能力远不止于此，你的付出也会得到对应的高回报。即便最后
你参与过销售活动后，还是选择了离开，你也已经从中获得了许多经
历。因为自己曾经努力过、奋斗过，就不会留下遗憾，这些经历难道
不是一笔宝贵的财富吗？对今后做好HR工作一定有非常好的帮助。
以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！