房地产公司成本核算制度
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地产会计核算办法制度(3篇)
第1篇一、总则为了规范房地产企业的会计核算行为，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合房地产企业的特点，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内所有从事房地产开发、销售、物业管理等业务的房地产企业。
三、会计核算原则1. 实质重于形式原则：会计核算应以经济业务的实质为依据，不以形式为依据。
2. 权责发生制原则：会计核算应当以权责发生制为基础，收入和费用应当在发生时予以确认。
3. 配比原则：收入与相关的成本、费用应当相互配比，以正确计算当期损益。
4. 历史成本原则：各项财产物资应当按照取得时的实际成本计价。
5. 分期确认原则：企业的收入、费用和成本应当按会计期间分期确认。
6. 重要性原则：企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量有关的所有重要交易或者事项。
四、会计科目设置1. 资产类科目：包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、预付账款、存货、长期投资、固定资产、无形资产等。
2. 负债类科目：包括短期借款、应付账款、预收账款、长期借款、应付债券等。
3. 所有者权益类科目：包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入类科目：包括主营业务收入、其他业务收入等。
5. 费用类科目：包括主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
五、会计核算方法1. 货币资金核算：企业应按实际收到的货币资金进行核算，并及时登记现金日记账和银行存款日记账。
2. 交易性金融资产核算：企业购入的交易性金融资产，按照实际支付的成本入账，期末按公允价值计量。
3. 应收账款核算：企业销售商品、提供劳务等，按照应收的金额入账，期末对应收账款进行减值测试。
4. 存货核算：企业购入的存货，按照实际成本入账，期末按成本与可变现净值孰低计量。
5. 固定资产核算：企业购入的固定资产，按照实际成本入账，按月计提折旧。
6. 无形资产核算：企业购入的无形资产，按照实际成本入账，按月摊销。
房地产成本核算制度规定
房地产成本核算制度规定一、前言在房地产行业，成本核算是一个重要的工作。
只有做好成本核算，才能够清晰地了解企业的利润和财务状况。
因此，建立合理的成本核算制度对于房地产企业来说至关重要。
本文将介绍房地产成本核算制度的相关规定。
二、房地产成本核算的主要内容1.成本的概念成本是指直接与房地产项目有关的所有费用。
在成本核算中应该包括房地产项目的所有直接成本和部分间接成本。
房地产项目成本的核算应该按照我国的会计制度进行。
2.费用的分类在成本核算中，费用应该根据不同的用途分类。
主要的费用有：1.直接费用：指与产品直接相关的费用，如土地购置费、房屋建造费等；2.间接费用：指与产品间接相关的费用，如管理人员工资、办公用品费用等。
3.成本核算的方法成本核算的方法应该具有科学性和合理性。
在进行成本核算时，应该注意以下事项：1.确定成本核算对象；2.区分固定成本和变动成本，以便准确计算成本；3.确定成本核算的基础，如面积、体积等；4.确定成本计算的标准，如时间、价格等。
4.成本核算的程序成本核算的程序应该分为以下几个步骤：1.搜集和登记直接和间接成本；2.按照成本核算方法计算成本；3.编制成本核算报表；4.分析和评价成本核算报表。
5.成本核算的效果评价效果评价主要是通过制定预算、比较实际成本和预算成本的差异等方式，评价成本核算的质量和效果。
三、房地产成本核算制度的规定目前，我国对于房地产成本核算的规定主要体现在下列法律法规中：1.《公司会计准则》；2.《企业会计准则》。
根据这些法规，企业应该建立科学的成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性。
同时，成本核算制度还应该符合国家的相关法律法规和税收政策。
四、结论房地产成本核算是房地产企业的重要工作，成本核算制度的建立对于企业的经营管理和未来的发展具有重要的影响。
因此，企业应该根据相关的法规和政策建立科学的成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的健康发展提供有力的支持。
房地产财务核算制度范本
房地产财务核算制度范本一、概述本文档为房地产企业财务核算制度的范本，旨在规范房地产企业的会计核算行为，提高财务管理水平，保障房地产企业的经营利润和资产安全。
二、会计核算原则房地产企业在会计核算中应遵循以下原则：1.货币计量原则：所有交易应以本币计量，而当外币计价可作为参考时，应将其转换为本币。
2.实质重于形式原则：所有会计处理应遵循交易的实质而非形式。
3.持续经营原则：企业应按照持续经营的原则编制财务报表，对于存在被迫终止经营的情况应进行特别处理。
4.会计核算一致性原则：企业应在连续几个会计期间中采用相同的会计政策，如果更改会计政策，则需要在会计报表附注中进行说明。
三、会计核算制度1. 费用核算制度房地产企业应按照费用的性质和用途，采用完全成本法进行核算。
费用核算包括以下项目：1.开发费用：包括土地使用权费、建筑设计费、规划设计费等。
2.施工费用：包括建筑材料费、人工费、机械设备使用费等。
3.销售费用：包括广告费、推广费、手续费等。
4.管理费用：包括业务管理费、员工福利费、房租费等。
5.财务费用：包括利息费用、汇兑损益等。
2. 成本核算制度房地产企业应按照完全成本原则进行成本核算，核算口径包括：1.开发成本：包括开发原始成本和开发直接成本。
2.销售成本：包括销售费用及销售间接成本。
其中，销售间接成本应按照实际情况合理计算，并与销售量相对应。
3.管理费用：应按照费用性质和归属部门进行分类核算，并将其划分为直接费用、间接费用等。
4.财务费用：应按照实际发生的利息费用等核算。
3. 资产与负债核算制度房地产企业应按照资产性质和用途，编制完整的资产负债表，核算口径包括：1.固定资产：应核算原值和累计折旧，按照不同的使用寿命和残值率计提折旧。
2.在建工程：应核算按照完成百分比法所计算的在建工程合同价值，以及实际发生的在建工程资本化支出。
3.存货：应核算库存商品、在途物资、在途施工项目等存货的原值和实际成本，按照发生原则计量。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产企业会计核算制度
房地产企业会计核算制度一、概述房地产企业作为国民经济的重要组成部分，在国民经济发展中扮演着重要角色。
房地产企业的财务会计核算制度是企业管理的重要组成部分，它对于企业管理和决策具有重要的意义。
房地产企业会计核算制度的实施，能够规范企业会计核算行为，保证企业财务数据的真实、准确、合法，为企业做出正确的决策提供了重要的依据。
二、房地产企业会计核算制度1. 基础会计准则房地产企业应当执行《企业会计准则》，依据《会计法》等相关法律法规核算财务会计信息。
房地产企业会计核算的基本原则有真实性、公正性、连续性、谨慎性。
2. 会计核算制度梳理房地产企业在进行会计核算时，需要建立科学、完整、合理的会计核算制度。
具体包括：（1）记账制度房地产企业应当建立科学合理的账务制度，以确保财务数据真实、准确。
（2）财务报表制度房地产企业应当根据法律法规和财务报表制度编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（3）成本核算制度房地产开发企业在计算项目成本时，应当建立并实施相应的成本核算制度。
成本核算的目的是确定单个项目的成本，并在销售时确定销售价格，从而实现企业盈利。
（4）税务会计制度房地产企业应当根据国家税收政策和法律法规建立相应的税务会计制度，确保税收核算与申报的准确性。
（5）管理会计核算制度管理会计核算是为企业管理决策服务的一项重要工作。
房地产企业应当建立科学的管理会计核算制度，这需要充分考虑企业的经营特点并结合实际情况，从而为企业决策提供有关的信息。
（6）信息技术支持房地产企业应当利用信息技术支持会计核算制度的实施，提高核算的效率和准确性，确保财务数据的安全和完整性。
3. 房地产企业会计核算实施过程房地产企业实施会计核算的过程包括：（1）一般业务处理房地产企业需要进行各种日常业务处理，如收入、支出、存货、资产、行政费用等。
（2）票据与记录在进行业务处理时，房地产企业需要保存各种票据，建立相应的记录。
（3）账务处理房地产企业需要将业务处理后的数据及时、准确地录入会计账簿中，并制作相应的会计报表。
房地产成本核算制度
房地产成本核算制度房地产成本核算制度是指按照会计原则和规定，对房地产项目的投资、建设、开发、销售等环节的成本进行明确和核算的一套制度。
它是房地产企业进行经营决策、财务管理和外部信息披露的重要基础。
本文将详细介绍房地产成本核算制度的内容和作用。
一、房地产成本核算制度的内容1.成本核算主体：明确房地产成本核算的主体单位，一般为房地产项目所属的企业或者业主。
确定核算责任人，明确各种成本的核算职责和权限。
2.成本计算方法：确定房地产成本的计算方法，包括投资成本、建设成本、开发成本等的计算方法。
投资成本包括土地购置费、土地开发费、建设投资等；建设成本包括工程建设费、装修费等；开发成本包括开发费、代理销售费、推广费等。
根据不同的项目特点，确定相应的成本计算方法。
3.成本核算原则：确定房地产成本核算的原则，主要包括权责发生制原则、实质重于形式原则、费用限额核算原则等。
这些原则保证成本核算的准确性、真实性和合规性。
4.成本核算程序：确定房地产成本核算的具体程序，包括成本核算记录、成本核算凭证、成本核算报表等的编制方法和要求。
确保成本核算的过程规范、可控和可审。
5.成本审计及报告：规定房地产成本的审计方法和要求，对成本核算的结果进行审计、验证和监督，形成成本核算报告。
成本核算报告可以作为房地产企业的财务报告和对外信息披露的依据。
二、房地产成本核算制度的作用1.决策支持：房地产成本核算可以提供准确和及时的成本信息，为企业决策提供重要依据。
通过对成本的核算和分析，管理者可以了解项目的投资风险、盈利潜力，从而制定合理的经营策略和决策。
2.经营管理：房地产成本核算制度的实施可以加强对房地产投资、建设和销售的控制，提高项目管理水平和效益。
通过分析成本结构和成本变动，可以合理控制成本，提高企业的经营效益。
3.财务管理：房地产成本核算制度对于房地产企业的财务管理具有重要意义。
通过成本核算，可以及时掌握企业的成本状况，为企业的财务决策提供基础数据。
房地产开发企业成本核算办法
房地产开发企业成本核算办法第一章总则第一条为了加强企业的成本、费用核算,提高企业的经济效益,规范房地产开发企业成本核算方法,根据企业财务通则、企业会计准则和房地产开发企业会计制度,结合实际情况及管理要求,特制定本办法;第二条本办法适用于从事房地产开发企业和单位;第二章成本核算的对象及要求第三条成本核算对象一般应在开工之前确定,一经确定就不得任意改变,更不能互相混淆、串户;成本核算对象应结合工程地点、用途、结构、装修、层高及施工队伍等因素,分别做以下处理：1．一般的开发项目以每一独立编制设计概预算或每一独立的施工图预算所列的单项开发工程项目为成本核算对象;2．同一开发地点,结构类型相同的群体开发项目开竣工时间相近,同一施工队伍施工,可以合并为一个成本核算对象;3．对于个别规模较大、工期较长的项目,可以结合经济责任制的需要,按开发项目的一定区域或部位划分成本核算对象;第四条各成本项目的预算成本计划成本和实际成本的核算范围,计算口径必须一致;第五条成本核算应根据计算期内已完工程实际消耗和实际价格,按照"权责发生制"的原则,分别进行成本核算,做到手续完备、内容真实、准确及时;按照"收益与费用配比"的原则,正确使用"待摊费用"和"预提费用"科目;第三章成本项目和开支范围第六条根据房地产开发企业会计制度规定,开发产品的成本项目分为：1．土地征用及拆迁补偿费；2．前期工程费；3．建筑安装工程费；4．基础设施费；5．公共配套设施费；6．开发间接费开发企业没有二级管理机构则无此项目;第七条成本开支范围一、土地征用及拆迁补偿费：1．土地征用费：土地、青苗、集体财产、私人财产、平整农田补偿费、新菜田基金; 2．耕地占用税;3．劳动力安置费：安置劳动力单位补贴款、农转工级差补贴,超转人员安置费等;4．地上地下物拆迁补偿费：指私产发价、搬家费、拆迁费、伐树费、单位拆迁费、清理费、安置动迁用户支出,地上地下市政管线拆改费;拆迁旧建筑物回收的残值冲减此成本费用;二、前期工程费1．规划设计勘测费：居住区总体规划、设计、项目可行性研究、环境评估、水文、地质勘察、测绘等费用;2．三通一平：为达到施工要求而发生修建道路,通水通电及伴随的破路、占地、维护、看管线、场地填土、平整费用;3．前期不可预见的其他费用;三、建筑安装工程费：列入建筑安装工程施工图预算项目的各种建筑工程费,含设备费;四、公共配套设施费：列入建筑安装工程施工图预算项目内的,在开发区内构成独立的非营业性建筑项目;如居委会、派出所、托儿所、消防、锅炉房、水塔、自行车棚、公厕；另外还有副食店、菜站、粮店、小吃店、邮局、中小学、文化站、奶站、门诊所、卫生站等;五、基础设施费：开发区内各种基础设施有开发区红线内道路及附属设施；供水管线、高压水泵房、环卫设施;六、开发间接费：指企业内部独立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用;包括开发人员的工资、奖金、福利费按工资总额14％提取计入、折旧费、修理费、办公费、劳动保护费、差旅交通费、周转房摊销、低值易耗品摊销、咨询费、诉讼费、物资消耗、技术开发费,其他费用等;第八条下列开支不得列入成本1．为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;2．对外投资支出;3．没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及企业赞助、捐赠等支出;4．应在应付福利费中列支的费用;5．应在期间费用开支的费用;6．国家法律、法规规定以外的各种支出,国家规定不得列入成本、费用的其他支出;第四章成本管理责任制第九条开发企业按照分级、归口管理、权责结合,责任到人的原则,建立健全与生产管理体制相适应的责任制;第十条开发企业负责全面的经济核算,负责编制计划成本和降低成本措施,负责编制开发项目的概算,审查施工单位的概预算,负责审定内部结算价格,统一材料价格差异,办理工程价款结算,核算开发项目实际成本,负责编制和汇总年、季度成本报表;第十一条开发企业的经理,对企业开发经营的经济效果负全面责任;第十二条总会计师或行使总会计师职权的副经理,协助经理组织领导本企业的成本管理,正确执行成本计划,准确核算成本,对本企业的成本管理和财务管理负责;第十三条总经济师协助经理管理计划、经营、预算等项工作,采取有效措施,节约投资,降低成本,对其经济效果负责;第十四条总工程师协助经理管理规划、设计、施工、技术革新等工作,做到技术上先进、合理,经济上节约、有实效,对各项技术组织措施的经济效果负责;第十五条开发企业财务部门对成本管理的责任是：参与开发项目可行性研究和项目评估；汇总计划成本资料,制定本企业成本管理制度,监督成本开支范围；组织成本核算,考核成本计划的执行情况,对成本进行预测、预控和分析；编制成本报表;第十六条开发公司各部门,应结合本部的职责,在经理的领导下,以财务部门为核心参与企业成本管理,向财务部门提供有关数据资料,对本部门的成本管理负责;1．规划部门;负责开发项目总体规划,设计方案的选优；按批准的规划设计严格控制开发项目投资规模;2．经营计划部门;组织开发项目可行性研究,对项目提出决策性建议,编制年度开发建设计划,执行工期定额,严格控制建设周期；组织有关部门编制商品房销售计划、确定产品价格,负责办理产品预售、组织收取购房定金,及时办理产品销售,搜集并向有关部门提供市场信息;3．工程部门;按开发项目规划征购建设用地,及时组织拆迁安置和地上、地下物的处理,及"七通一平",减少前期工程费用；按基本建设程序和规划设计要求组织工程实施；负责工程质量的监督、检查,组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收;4．材料部门;负责材料设备的采购供应计划,核算材料设备的价格,降低采购成本；健全保管和收发制度,加强材料、设备的管理；办理收料与供料的结算手续,及时结算购房单位应负担的材料差价,降低材料成本;5．预算部门;参与开发项目可行性研究,编制开发项目投资概算和审核施工图预算；合理编制招标工程的造价标底；同有关部门签订经济合同并履行合同中的经济条款；编制计划成本;6．行政管理部门;负责编制管理费开支计划,制定管理费用的节约措施并组织实施；对管理费用实行指标分管,归口负责;第五章计划成本编制第十七条开发项目的计划成本必须以开发项目总体现划为依据,由预算部门编报;一、编制计划成本的依据1．经批准的开发项目总体规划;2．工程项目设计概算;3．经建设银行预算审查处审核的工程预算,平方米造价指标、中标价等;4．市政府发布的征用土地和动迁的法规以及依法规而进行征地动迁的测算资料;5．中国人民银行发布的有关贷款利率现行文件;6．管理费用计算方法;7．市政府及其他有关部门制定的有关税费标准;二、编制计划成本的作用1．是确定商品房价格的依据;2．是编制年度成本计划,制定成本降低措施、内部承包考核的依据;3．是控制、分析、考核成本支出的依据;4．经建设银行批准可配合会计核算的开展;第十八条各单位编制所承担开发项目的年度成本计划,分解为季、月度计划;开发部汇总后,下达成本计划指标,协调与计划成本的关系,并考核完成情况;第六章会计核算第十九条财务部门对成本核算对象进行日常的会计核算工作,建立成本帐目,依据统一的核算办法归集分配成本费用,及时结转;第二十条成本费用的归集、分配根据开发企业会计制度规定,在建设开发过程中所发生的成本费用,应在下列科目中核算;一、土地开发本科目核算开发各种商品性建设场地所发生的各项建设费用;企业开发的建设用地如果仅为商品房建设使用,且能分清使用对象,其成本费用可直接记入"房屋开发"科目核算,如果开发的同一建设场地所发生成本费用应由两个以上成本核算对象负担的,应先通过本科目进行归集,再按一定标准分摊记入有关房屋建设成本中;本科目下设立六个成本项目下同：1．土地征用及拆迁补偿费；2．前期工程费；3．建筑安装工程费；4．公共配套设施费；5．基础设施费；6．开发间接费;一成本归集,在建设过程中发生的成本费用时：借：土地开发-××工程贷：银行存款或应付帐款××单位二成本结转1．开发完成的商品性建设场地借：开发产品-土地开发-××工程贷：土地开发-××工程2．开发完成后用于企业商品房建设的建设场地借：房屋开发-××工程贷：开发产品-土地开发-××工程二、房屋开发本科目核算企业开发建设的各种房屋不含代建房所发生的各项建设费用,本科目下设成本项目同上;一成本归集在建设过程中发生各种成本费用时,根据承包单位提出的工程价款结算帐单和支出的各种成本费用发票;借：房屋开发-××工程贷：银行存款或应付帐款-××单位二在房屋建设竣工后,应及时按实际成本结帐;借：开发产品-××房屋贷：房屋开发-××工程三对不同步建设的未完配套设施,经有关部门批准,可以采取预提的方式预提配套设施费借：房屋开发-××工程贷：预提费用-××工程配套设施费四发生配套设施费支出时借：配套设施开发-××工程贷：银行存款或应付帐款-××单位五配套工程完工后,按实际支出冲减预提配套设施费借：预提费用-××工程配套设施费贷：配套设施开发-××工程实际支出数与预提费用的差额;实际大于预提时,应摊入有关成本项目,数额较大时,应视同待摊费用,分期摊入有关成本项目;实际支出小于预提费用,应冲减有关成本项目;三、配套设施开发本科目核算非营业性配套设施与房屋建设不能同步和营业性配套设施所发生的建设费用;本科目下设二个二级科目;即非营业性配套设施；营业性配套设施;一发生费用时借：配套设施开发-营业性或非营业性配套设施-××工程贷：银行存款或应付帐款-××单位二配套工程竣工验收后,按实际支出结转借：开发产品-××配套设施贷：配套设施开发-营业性或非营业性配套设施-××工程四、代建工程开发本科目核算企业接受委托单位委托,代为开发建设的除代建的土地、房屋以外的各种工程所发生的费用支出;下设二级科目同上;一发生费用时借：代建工程开发-××代建工程贷：应付帐款银行存款-××单位二代建工程竣工后,按实际成本结转借：开发产品-代建工程-××工程贷：代建工程开发-××代建工程五、开发间接费的分摊各内部核算单位发生的开发间接费用,先通过开发间接费科目核算,季度末按在建工程完成的工作量进行分配,季末一般无余额;计算公式：1．开发间接费分摊系数＝季开发间接费用总计／季在建工程完成工作量×100％2．某在建工程项目应分摊的开发问接费＝分摊系数×某在建工程项目季度完成工作量;六、其他费用的核算1．预提费用：企业按规定从成本中预先提取,但尚未支付或发生的费用;提取的原则应根据哪期受益哪期预提的原则进行,待实际支付后,据实调整预提费用;2．待摊费用：企业已经支出,但需由本期或以后各期成本负担的,分摊期不得超过一年的各项费用,如果摊销期超过一年时,应在"递延资产"中核算,但连续不得超过十二个月;第七章期间费用的核算一、管理费用企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用;包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险金、房产税、印花税、车船使用税、土地使用税、技术开发费、无形资产摊销、递延资产摊销、业务招待费、坏帐损失、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、技术转让费、存货盘亏毁损和报废损失等其他费用;二、财务费用企业为筹集资金而发生的各项费用,包括企业在经营中发生的利息净支出汇总净损失,调剂的外汇手续费,金融机构手续费及企业筹资中发生的其他财务费用等;三、销售费用企业为销售产品或提供劳务过程中发生的各项费用,以及专设的销售机构的各项费用;包括在产品销售过程中发生的广告费、展览费、代销手续费、销售服务费；在产品销售前发生的改装修复费、产品看护费、水电费等；专设销售机构人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费等;第八章成本分析第二十一条企业为了降低成本,加强成本管理,制定降低成本目标,编制成本计划,加强成本控制,进行成本核算和成本考核,并采取各项措施,保证完成和超额完成降低成本的计划要求,在这个过程中,为了挖掘降低成本的潜力,寻找降低成本的途径和方法,应经常地进行成本分析;第二十二条成本分析实行全面分析和单项专题分析相结合,分季、年度分析,并加以说明;成本分析的方法,主要采用对比分析法和因素分析法两种;1．对比分析法：以实际指标与计划指标对比,找出实际与计划的差异,可以说明计划完成的情况,为进一步分析提供方向；同规模小区相比,可以找出各小区的差距原因;2．因素分析法：按成本项目逐个分析影响因素;第九章成本报表第二十三条为了及时了解企业成本费用情况,指导各开发企业成本核算,各单位必须及时编报以下成本报表：1．在建开发产品成本表；2．已完开发产品成本表；3．开发间接费用表;第二十四条报表编制要求：1．企业在填列成本表各行次时,应按开发产品的类别和项目,逐行填列;同一成本核算对象的开发项目,所属各单项工程全部竣工,并已进行已完工程成本结转的,不再填列本表,本表应根据开发成本科目填制;季末十日前上报开发部财务科,年报另规定时间;2．已完开发产品成本表,本表填本年度内完工的开发产品,应按已完工开发产品类别和项目分栏逐行填列;上报时间同上;3．开发间接费用表：应根据开发间接费用科目分项填列,本表发生额应于分摊各成本项目有关科目开发间接费相等;上报时间同上;。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。
成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。
三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。
五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。
房地产公司核算管理制度
房地产公司核算管理制度1. 引言为了提高房地产公司的财务管理水平和有效的进行成本及利润核算，本文将介绍房地产公司的核算管理制度，并对相关人员执行该制度所应具备的能力和职责进行说明。
2. 核算管理制度2.1 核算目的房地产公司的核算管理主要是为了合理确定和降低公司的成本，及时发现和纠正经营中的损失，同时确保公司的盈利水平。
2.2 核算范围房地产公司的核算范围包括以下几个方面：1.建筑材料采购成本2.土地购置成本3.人工成本4.营销及运营成本5.税费成本等2.3 核算流程房地产公司的核算流程包括：1.收集和整理数据2.对数据进行筛选和分析，排除无效数据3.分配和核算成本4.形成综合报表5.分析并优化成本2.4 核算人员及职责2.4.1 财务主管财务主管是房地产公司核算管理制度中的重要角色之一，他应该具备以下能力和职责：1.负责建立和完善公司的会计核算制度，并指导执行2.监督会计核算的合法性和真实性3.分析财务数据和报表，制定管理决策4.负责建立和完善公司的预算制度，控制成本2.4.2 会计会计是房地产公司财务核算流程中的核心执行者，他应该具备以下能力和职责：1.根据核算标准，准确地进行会计核算2.充分了解公司业务，判断业务的会计处理方法3.按照公司财务岗位职责，积极协助各部门合理控制成本4.提供符合会计准则的金融报表，为公司的管理决策提供依据。
3. 总结房地产公司的核算管理制度是保证公司正常运作和发展的关键因素之一。
仅有制度却无法完美地运作，需要公司职员各尽所能，遵守制度，才能达到最佳效益。
希望借此机会加强员工对房地产核算管理制度的了解与认识，进而提升公司的核算能力和管理水平。
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房地产公司成本核算制度
1. 概述
房地产公司是以开发房地产项目为主营业务的企业，其经营活动中涉及到大量
的资金投入和成本支出。
建立合理的成本核算制度对于房地产公司的财务管理至关重要。
本文将从成本核算的概念、内容和方法等方面介绍房地产公司的成本核算制度。
2. 成本核算的概念
成本核算是指以现金或其他同等财务基础为依据，按照一定规则和方法计算一
个企业在生产经营过程中发生的直接和间接成本，为企业决策提供有关成本的信息。
在房地产公司的经营过程中，涉及到的成本主要包括土地成本、房屋建筑成本、施工成本、销售成本和管理费用等。
建立合理的成本核算制度，不仅可以帮助企业掌握实际成本情况，更能为企业制定有针对性的经营决策提供重要的依据。
3. 成本核算的内容
在房地产公司的成本核算中，主要包括以下内容：
3.1 直接成本
直接成本指与房地产项目直接相关的成本，包括土地成本、房屋建筑成本、施
工成本等。
其中，土地成本包括土地购买、拆迁补偿费、土地整理费等；房屋建筑成本包括建筑材料、劳动力、设备租赁、运输等；施工成本包括人工费用、机械设备租赁费用、行政管理费用等。
3.2 间接成本
间接成本指与房地产项目间接相关的成本，包括销售成本、管理费用等。
其中，销售成本包括售楼处房租、推广费用、物业管理费等；管理费用包括薪酬、办公费、差旅费等。
3.3 税费
税费包括房地产项目所涉及的各种税费，如土地增值税、房产税、土地使用税等。
4. 成本核算的方法
在房地产公司的成本核算中，常用的成本核算方法主要包括直接成本法、间接
成本法和全成本法。
4.1 直接成本法
指以直接成本为主要核算对象的成本核算方法。
其核算方式是按照直接成本的
构成和发生顺序分别计算各个直接成本，最终得出总直接成本数。
直接成本法主要适用于成本构成简单的房地产项目。
4.2 间接成本法
指以间接成本为主要核算对象的成本核算方法。
其核算方式是将每笔费用按照
其归属部门或成本中心进行分类，从而得出每个成本中心的实际成本，最终得出总间接成本数。
间接成本法主要适用于成本构成复杂的房地产项目。
4.3 全成本法
指以直接成本和间接成本的总和为主要核算对象的成本核算方法。
其核算方式
是将直接成本和间接成本分别计算，最终得出总成本数。
全成本法主要适用于成本构成相对复杂的房地产项目。
5. 结论
建立合理的成本核算制度对于房地产公司的财务管理至关重要。
在成本核算的
实际操作中，应根据项目的具体情况选择合适的核算方法，不断完善成本核算体系，为企业的经营决策提供有力支持。