经营与会计读后感
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
经营与会计读后感
经营与会计读后感《经营与会计》是一本由国内知名会计学者撰写的专业书籍，它系统地介绍了会计在企业经营管理中的作用和重要性。
通过阅读本书，我深刻地理解到会计不仅仅是一门技术性的学科，更是企业经营决策和管理的重要支撑。
本书内容丰富，观点新颖，对于我来说是一次很有意义的学习和思考。
首先，本书详细介绍了会计在企业经营管理中的角色和作用。
会计作为企业信息系统的核心，通过对企业经济活动的记录、分析和报告，为企业管理者提供了重要的决策依据。
会计信息不仅可以帮助企业管理者了解企业的财务状况和经营成果，还可以为企业的战略制定和经营决策提供支持。
在现代企业管理中，会计信息已经成为了企业经营管理的重要工具，对于企业的发展起着至关重要的作用。
其次，本书还介绍了会计信息的质量和透明度对企业经营的影响。
会计信息的质量直接关系到企业管理者对企业财务状况的准确把握，而信息的透明度则关系到企业内外部利益相关者对企业经营状况的了解。
在信息化和全球化的今天，企业的经营环境变得越来越复杂，企业管理者需要更加准确和及时地获取会计信息，以便更好地应对市场的变化和风险。
因此，提高会计信息的质量和透明度已经成为了企业管理者们面临的重要课题。
最后，本书还介绍了会计在企业经营中的风险管理和内部控制。
企业经营中存在着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
而会计作为企业信息系统的核心，可以为企业管理者提供及时、准确的风险信息，帮助他们更好地应对风险。
同时，会计还可以通过建立健全的内部控制机制，帮助企业管理者及时发现和解决内部管理方面的问题，提高企业的经营效率和风险防范能力。
通过阅读《经营与会计》，我对会计在企业经营中的重要性有了更深刻的认识。
会计不仅仅是一门技术性的学科，更是企业经营管理中的重要支撑。
我相信，在未来的工作中，我会更加重视会计信息的质量和透明度，积极参与企业的风险管理和内部控制，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也会不断学习和提高自己的会计专业知识和技能，为自己的职业发展打下坚实的基础。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，真的有种豁然开朗的感觉。
读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时，我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。
我们通常会觉得会计好像就是算算帐，记记账，是公司里面一个比较后台，甚至有些刻板的工作。
但是作者的观点彻底改变了我这个想法。
这让我想起之前工作的一家小公司，老板总是在业务上很拼命，对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。
结果到了年底，居然发现因为一些财务方面的漏洞，很多环节成本控制不住，利润少得可怜。
这时候我就特别深刻地理解到，没有正确的会计思维引导经营，就像船没有罗盘，只能在茫茫商海中乱撞。
特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。
每一笔收入、支出，无论多细，都要有与之对应的票据或者记录。
刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了，在一些小的交易中，偶尔会存在没有精确记录的时候呀。
后来我明白了，这是一种极高的经营道德和管理智慧。
这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。
如果没有详细的对应关系，商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货，是货物本身问题，还是运输问题。
那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。
只有每个环节都一一对应，才能精准地找到经营中的问题点。
我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识，更是一种光明正大做企业的价值观。
通过正确的会计方式，让企业经营者在阳光下，透明的决策经营。
比如在资金的使用分配上，根据准确会计提供的数据进行分配，就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。
还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。
这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。
现在有太多企业为了表面风光，租豪华办公室，购置昂贵却不必要的设备，盲目扩展人员。
而作者倡导的却是一种有肌肉，不浮肿的经营模式。
这让我想起来有一家互联网初创公司，一下子招聘了很多员工，租了很大的办公场地，看起来很有气势，但实际上业务量还很少。
财务人员读《经营与会计》读后感
财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》当我开始阅读《经营与会计》这本书时，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。
读到稻盛和夫先生强调会计必须服务于经营这一理念的时候，我感觉一下子被点醒了。
在我之前的财务工作中，很容易陷入一种单纯处理数据的机械模式，仿佛只要按照会计准则算出准确的数字就大功告成了。
这种思想使得会计与公司的经营决策好像有些脱节。
比如公司在考虑开发一个新项目时，我作为财务人员，只是刻板地去审核数字的计算准确性，却没有从会计数据中挖掘出对这个项目是否可行有着关键意义的信息。
这让我想起曾经的一个项目预算会议，业务部门提出了一个看似很宏大的计划，我们做财务的就只是按照既定公式核算，没有深入考虑到项目背后的潜在成本和收益关系等深层经营因素，只是机械性地做加减法。
特别触动我的是稻盛和夫先生对“单位时间效益核算”的阐述。
这一概念初看觉得有些复杂，但深入理解后发现，它是如此巧妙地将时间成本融入到了经营效益的分析当中。
这让我明白了会计不仅仅是数字的堆砌，更是要以一种直观且能够反映实际经营效率的方式呈现出来。
在我所在的企业里，我们有很多部门，有的部门看似整体效益不错，但是当用单位时间效益核算来衡量的时候，就会发现其实很多时间没有被有效利用，在无效作业上浪费了资源。
书中关于财务三张表的一些诠释也让我对传统知识有了新的看法。
比如说资产负债表，以前我关注的更多是数字的平衡关系。
但是现在我觉得作者想表达的是每张报表都不是孤立的，它们都是企业经营状况从不同维度的反映。
资产不仅仅是账面上的一个数字，它背后关联着企业的市场布局、发展战略等诸多经营层面的东西。
就好比我们公司有一些库存方面的资产，之前只想着从数字上去管控库存金额，读了这本书后才开始意识到要深入探究库存背后反映出的市场需求预估不准确，或者销售渠道不畅等经营问题。
后来我明白了经营与会计是不可分割的有机整体。
会计不能高高在上地远离公司的实际运营，必须扎根到企业的每个流程中去。
经营与会计美国当地法人的会计审核读后感
经营与会计美国当地法人的会计审核读后感1. 引言1.1 概述本文主要探讨经营与会计之间的关系，以及美国当地法人的会计审核。
经营与会计是企业管理中不可或缺的两个方面，它们相互依存、相互影响，并在企业运作和决策中起着重要的作用。
同时，公司会接受独立审计师进行会计审核，以确保其财务报告的准确性和透明度。
本文将从概念、作用和影响等方面对经营与会计的关系进行探讨，并深入了解美国当地法人的会计审核过程。
1.2 研究背景及意义在当前全球化和信息化发展加速的背景下，企业日益重视经营与会计之间的紧密联系。
良好的经营需要基于准确可靠的财务信息，而会计则为经营提供了有效衡量和管理工具。
对于跨国企业来说，了解不同国家和地区法人的会计审核规范和实践也具有重要意义。
特别是美国作为全球最大经济体之一，其相关法人会计审核制度对其他国家也有一定参考价值。
1.3 写作目的本文的写作目的是通过研究和分析经营与会计的关系，以及美国当地法人的会计审核概况，进一步深化对这些领域的理解。
通过收集和分析会计审核读后感，了解人们对于会计审核的认识、看法和建议，为相关研究提供参考。
同时，本文也旨在向读者介绍美国当地法人的会计审核制度，并展望未来该领域可能面临的趋势和挑战。
以上是“1. 引言”部分内容，在接下来的章节中，我们将逐步进行具体内容的探讨，包括经营与会计的关系、美国当地法人的会计审核概述以及相关观点和看法等。
通过深入研究并结合实际案例，期望能为读者提供一个全面了解经营与会计关系以及美国当地法人会计审核情况的视角。
2. 经营与会计的关系2.1 经营与会计的基本概念经营是指组织和管理企业资源以实现预定目标的过程。
在经营活动中，企业需要进行各种决策，并对其经济活动进行记录和分析，这就引入了会计的概念。
会计是一门科学，它研究如何记录、归纳和报告经济活动，并提供与经济实体相关的财务信息。
它旨在为企业内外部利益相关方提供有关企业财务状况和业绩的可靠信息。
经营与会计读后感_读后感_模板
经营与会计读后感_读后感_模板经营与会计读后感（一）任强很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。
生活在”菊与刀”文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。
先生从管理学的”门外汉”,通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。
更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。
先生所倡导的七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。
让我最印象深刻的有这样几点：”现金”是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。
试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，”现金是血液”这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。
当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是”实事求是”原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。
先生的几个原则都围绕它去延伸。
企业管理中，”一一对应”、”透明经营”这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。
用准则去约束人，不如用数据去约束人。
我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。
大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。
在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。
在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。
经营与会计在土表正中相扑读后感
经营与会计在土表正中相扑读后感读完这篇文章，就像看了一场精彩的相扑比赛，而且是那种有着深刻经营和会计智慧的特殊“相扑”。
首先得说，把经营和会计比作在土表正中相扑这个比喻特别有趣。
就好像经营和会计这两个家伙站在了一个特别的舞台上，谁也不能退缩，必须正面交锋。
这让我意识到，在企业的世界里，经营和会计可不是两个能各自为政的事儿，而是要真刀真枪地“斗一斗”，但这个“斗”是为了更好地协作。
从经营的角度看，它就像相扑里那个充满斗志、想要把对手推出土表的力士。
经营总是想着怎么扩大业务、提高市场份额、让企业茁壮成长。
但是呢，要是没有会计在旁边拉着缰绳，很可能就盲目地冲出去，摔个大跟头。
比如说，经营的人可能会冲动地想要开展一个看起来很酷炫的项目，觉得能大赚一笔。
这时候会计就像那个冷静的裁判或者教练，拿着账本和数据说：“兄弟，你可先看看成本，这钱可不是大风刮来的。
”会计会通过精确的计算，告诉经营这个项目的投入产出比，哪些成本可以控制，哪些风险需要防范。
而会计呢，不能只是一个在角落里默默算账的小角色。
在这个相扑的比喻里，会计也要站在土表正中，要积极地参与到企业的运营决策里。
会计不只是算出那些枯燥的数字，更要把这些数字背后的意义告诉经营的人。
比如说，通过财务报表发现某个产品线看似销售额高，但是利润薄得像纸一样，这就是会计给经营传递的重要情报。
这样经营就能根据这个信息，决定是调整价格，还是优化生产流程，来提高这个产品线的盈利能力。
我还从中学到了一个道理，那就是透明度和规则的重要性。
在相扑比赛里，规则清清楚楚，大家都得按照规则来比赛。
在企业里也是一样，会计制度和财务规则就是这个比赛的规则。
经营和会计都要遵循这些规则，这样企业的“相扑比赛”才能公平公正地进行。
而且，就像相扑比赛观众都能清楚地看到比赛过程一样，企业的财务状况也要尽可能地透明。
对内，员工知道企业的财务健康状况，会更有归属感和责任感；对外，投资者看到清晰透明的财务信息，才会放心地把钱投进来。
经营与会计必须百分百实现目标读后感
经营与会计必须百分百实现目标读后感篇一经营与会计必须百分百实现目标读后感最近读了《经营与会计必须百分百实现目标》这本书，哎呀，真的是让我感触颇多！一开始，我看到这个书名的时候，心里就犯嘀咕：“百分百实现目标？这可能吗？”也许在很多人看来，这简直就是天方夜谭。
但随着深入阅读，我觉得好像也不是完全没可能。
书里说的那些经营和会计的理念，就像一道道光照进了我混沌的脑袋。
比如说，要精确地计算成本，我就想到了自己平时花钱的时候，总是稀里糊涂，从来不算算到底花在了哪儿，可能这就是我存不下钱的原因吧！这让我不禁反问自己：“我这样糊涂下去，能实现自己的财务目标吗？”还有关于目标的设定，书里强调要明确、具体。
我就想到我之前制定的减肥计划，总是说“我要瘦”，可到底要瘦多少，啥时候瘦下来，都没个准数。
这能成功才怪呢！我觉得，这就像跑马拉松，你总得知道终点在哪儿，才能有劲儿跑下去，不是吗？不过，话说回来，虽然书中的理念很有道理，但要真正做到百分百实现目标，真的太难了！生活中那么多意外，那么多不确定，也许今天定好的计划，明天就被打乱了。
我就在想，难道因为有这些意外，我们就不努力去实现目标了吗？读完这本书，我觉得自己好像站在了一个十字路口，一边是坚定地追求百分百实现目标的决心，另一边又担心各种困难和挫折。
但不管怎么说，我觉得这本书还是给了我很大的启发，让我知道了在经营和会计方面，要有清晰的思路和坚定的行动。
总之，这一路读下来，心情那叫一个起伏不定，时而兴奋，觉得自己找到了成功的秘诀，时而又沮丧，觉得前路漫漫，困难重重。
但不管怎样，我都要试着去努力，朝着那个百分百实现目标的方向前进！篇二经营与会计必须百分百实现目标读后感嘿，朋友们！今天我想跟你们聊聊我读《经营与会计必须百分百实现目标》的一些感受。
当我翻开这本书的时候，我心里其实是带着一丝怀疑的。
百分百实现目标？这不是开玩笑嘛！但读着读着，我发现自己可能有点先入为主了。
书里讲的那些关于会计和经营的方法，真的让我大开眼界。
财务人员读《经营与会计》读后感
财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》作为一名财务人员，读《经营与会计》就像是在与一位经验丰富的前辈对话，其中有很多感悟与收获。
读到书中关于“一一对应原则”的时候，我感觉那真的是很根本又很容易被忽视的一点。
无论是在处理收入还是费用的时候，每一笔账都应该有对应的实物或者业务往来。
这让我想起之前在工作中遇到的一个情况，公司采购了一批办公用品，但是由于手续交接不规范，当时的财务记录含糊不清。
后来在盘点的时候就出现了账实不符的状况。
如果当时严格按照一一对应原则，就不会发生这样的混乱局面。
这也让我明白了清晰准确的财务数据对企业经营有多重要。
特别触动我的是书中关于“筋肉坚实”的经营理念。
作者强调企业不要盲目追求销售额的增长，要有质量地发展，砍掉那些没有效益或者说是虚胖的业务。
这就好比人体，强壮的肌肉和扎实的骨架才是健康的基础，不是臃肿的脂肪。
我们企业之前为了拓展业务，涉足了一些看似热门但与核心业务关联度不高的领域，结果投入很多资源进去却收益甚微。
看过这本书后，我觉得公司应该重新审视这样的业务布局，像作者说的那样遵循“筋肉坚实”的理念，把资源聚焦到能真正创造核心竞争力的业务上去。
还有关于现金流的论述，我深有体会。
书本里面指出现金流如同企业的血液，只有血液顺畅流转，企业才能健康生存。
我之前所在的企业有段时间销售额数字看起来很美，但应收账款回收困难，现金流出现了紧绷的状态，这时候连简单的日常运营都受到了影响。
从此我更加深刻地认识到，财务不仅仅要关注利润表上的盈利数字，更要牢牢把控现金流的走向。
我觉得作者想传达的是一个完整的经营链条思维，会计不是孤立存在于企业财务部门的冰冷数字记录，而是与企业经营的每个环节紧密相扣。
通过这本书，我学会了从一个更宏观的角度来看待自己的财务工作，每一个财务决策都可以对企业的经营产生深远的影响。
对了还想说，书中也有一些在我目前认知里不太好完全理解的概念。
比如对于一些创新的会计处理方法在不同环境下的应用，可能还需要我在实际工作中不断去探索和积累经验才能更好地掌握。
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经营与会计读后感
拿到这本书的时候,一看书名,以为又是一本讲公司经营之道的说教书;说实话,
在此之前,对于公司经营,我总以为是离我很遥远的事,我认为我只管兢兢业业把手
头的工作一件件做好,公司如何经营那是老板才需要考虑的事;而当我打开书本,从
序言到前言再到正文,一路读下去的时候,我竟然惊奇地发现,凌晨一点了,却毫无睡
意这本书虽然篇幅不长,但每篇都短小精辟,每条原则原理都很实用,不愧是稻盛和
夫的实学;通读全书,我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识;更认识到了
在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则,和所应建立的思维模式;
稻盛和夫是理工科出身,他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的,所
以,从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念,也必定是一套精细而实用
的会计原则;他的七个会计原则分别是：现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实
行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则也可以理解为无差错原则、双重确认原则、
提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则;其中,我感触最深的还是实行筋肉坚实
的经营原则;
实行筋肉坚实的经营,无论公司的老板还是各管理层级的管理人员,都应懂得并
且用以指导日常的经营管理工作,努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司;
作为公司的经营者,要去掉虚荣心、克服各种诱惑,不要因追求表面的繁荣而给企业
增加不必要的负担;
对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”,我的感触很深;
在我曾经管理的一间生产工厂,使用的都是大型甚至超大型生产设备,甚至一个零部
件都要好几万,为了降低成本,我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎机,清理好之
后,发现竟然有九成新,价格却不到新品的十分之一;
同时,实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题;
通常的公司仓库,都存着大量的积压库存,大量的积压库存不仅占用了大量的资金和
仓库空间,而且,经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点;我们公司也是一样,每
隔一段时间,仓库里大量的过期药物如何处置自不必说,甚至还有一些从购进到现在
都未曾实际使用过的设备,原封未动地堆在仓库里积灰尘,比如那台崭新的发电机;
为什么会有大量的过期药物呢 根本的原因恐怕就是大家都没有“即用即买”的经营
意识吧;为了降低采购成本,我们被告知要批量进货、做计划备货;可是,由于计划的
不准确等原因,批量进货就很容易变成了盲目大量进货,一时用不完而又不能做到
“先进先出”,就造成积压了;
读了经营与会计这本书之后,我觉得备货还是要按照实际需求来备货,不可贪多
求全,各部门的采购计划要力求相当准确,不得马虎随意;而作为产品物流中心,一定
要树立“零库存”的管理理念,采购计划要充分提前,一旦实施了采购就要死死盯住
供应商的交货期确保准时交货;这样才会减轻库存压力、提高物流效率;