研发中心管理制度
研发中心出勤管理制度
研发中心出勤管理制度一、目的和范围为规范研发中心人员的出勤行为，提高工作效率和创新能力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于研发中心全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等人员。
二、出勤规定1. 出勤时间：研发中心正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
实习生、临时工等人员的工作时间由其直接主管安排。
2. 出勤记录：所有员工必须按时签到、签退，迟到、早退、旷工情况将被记录在档案中，严重者将受到相应处罚。
3. 请假制度：员工如需请假，应提前向直接主管请假并提交请假申请。
短期请假（三天以内）需由直接主管批准，长期请假（三天以上）需由人力资源部批准。
4. 外出考勤：如需外出办事，员工应提前向直接主管请假，并按照规定填写外出考勤表，经主管签字后方可外出。
5. 加班制度：研发中心加班需按照公司规定，申请加班需提前向直接主管提交加班申请，经批准后方可加班。
加班费按照国家有关规定支付。
6. 无故缺勤：员工如有无故缺勤情况，将按照公司规定进行处理，包括扣发工资、记过等处罚。
7. 病假管理：如员工因病需请假，应及时向直接主管请假，并提交病假证明。
短期病假（三天以内）需由直接主管批准，长期病假（三天以上）需由人力资源部批准。
8. 特殊假期：员工如需请带薪年假、婚假、产假、陪产假等特殊假期，应提前向人力资源部提交请假申请，并按照规定享受相应的假期待遇。
三、违规处理1. 违规行为：任何违反该管理制度的行为都将被视为违规行为，包括但不限于迟到早退、旷工、无故缺勤、病假不报告等。
2. 处罚措施：对于违规员工，将按照公司规定进行处理，包括扣发工资、记过、降职、辞退等处罚。
3. 申诉渠道：如员工对处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查并做出处理。
四、附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施，如有调整将提前通知员工。
2. 研发中心将不定期对员工出勤情况进行检查，对表现出色的员工将给予表扬和奖励。
军品研发中心管理制度
军品研发中心管理制度一、总则为规范和加强军品研发中心的管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构军品研发中心主要由以下部门组成：技术研发部、质量管理部、市场推广部、行政人事部等。
1. 技术研发部：负责军品研发的项目策划、实施和管理工作。
2. 质量管理部：负责军品研发过程中的质量控制和质量监督。
3. 市场推广部：负责军品研发成果的市场推广和营销工作。
4. 行政人事部：负责军品研发中心的行政管理和人事管理工作。
三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目立项：所有军品研发项目均需经过立项审批程序，明确项目目标、计划、预算等。
（2）项目实施：按照项目计划和合同要求，组织实施项目工作。
（3）项目验收：项目完成后，进行验收评审，确保项目达到预期效果。
2. 资金管理制度（1）资金预算：每年制定研发中心的资金预算，合理分配和利用资金。
（2）资金审批：资金使用需经过审批程序，遵守财务管理规定。
（3）资金监督：定期进行资金监督和审计，确保资金使用合规。
3. 人事管理制度（1）人员招聘：按照研发中心的实际需求，进行人员招聘。
（2）人员培训：定期进行人员培训，提高员工技能和素质。
（3）人员激励：建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性。
4. 质量管理制度（1）质量控制：建立完善的质量控制体系，保障研发成果的质量。
（2）质量监督：定期对研发过程进行监督和检查，发现问题及时处理。
（3）质量评价：对项目成果进行质量评价，及时纠正不足。
5. 知识产权管理制度（1）知识产权保护：保护研发成果的知识产权，防止知识产权侵权。
（2）知识产权运用：合理运用和管理知识产权，促进研发成果的转化和应用。
6. 安全管理制度（1）安全保障：建立全面的安全管理制度，确保人员和设施的安全。
（2）危险防范：加强军品研发过程中的危险防范，降低安全风险。
7. 保密管理制度（1）保密意识：加强员工保密意识教育，严格保守机密信息。
（2）保密措施：建立健全的保密管理制度，防止机密信息泄露。
研发中心人员绩效管理制度
第一章总则第一条为确保研发中心各项工作目标的实现，提高研发效率和质量，促进研发人员个人成长与团队协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心全体员工，包括研发工程师、项目管理员、技术支持等。
第二章绩效考核原则第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第四条绩效考核应结合公司发展战略和研发中心工作目标，体现个人与团队的贡献。
第三章绩效考核内容第五条绩效考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作成果：包括项目完成情况、产品性能提升、技术创新、专利申请等。
2. 工作质量：包括代码质量、文档规范、测试通过率等。
3. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通协调、创新意识等。
4. 工作进度：包括任务完成率、时间管理能力等。
5. 工作效率：包括工作计划执行情况、工作效率提升措施等。
第四章绩效考核方法第六条绩效考核采用目标管理法与360度考核相结合的方式。
1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，设定个人目标，并定期评估完成情况。
2. 360度考核：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
第五章绩效考核周期第七条绩效考核周期分为季度考核和年度考核。
1. 季度考核：每季度末进行，对员工当季的工作进行评估。
2. 年度考核：每年底进行，对员工全年工作进行总结和评估。
第六章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果将应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。
2. 晋升与培训：作为员工晋升和培训的重要依据。
3. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
第七章附则第九条本制度由研发中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发研发中心员工的积极性和创造性，提高研发质量和效率，为公司的发展贡献力量。
学校研发中心管理制度
第一章总则第一条为加强学校研发中心的管理，提高研发效率和质量，促进科研成果的转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校研发中心全体员工。
第三条学校研发中心的管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，紧密结合学校教学、科研和社会服务需求；2. 强化创新意识，鼓励原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；3. 实施人才强校战略，加强研发团队建设，提高研发人员的素质；4. 实施项目管理，确保研发项目按计划、高质量、高效益完成；5. 实施知识产权战略，加强科研成果的转化和产业化。
第二章组织架构与职责第四条学校研发中心设主任一名，副主任若干名，下设各研究所（室）。
第五条研发中心主任负责：1. 制定研发中心发展规划和年度工作计划；2. 负责研发中心的人力资源、财务管理、设备管理等；3. 组织协调各研究所（室）开展研发工作；4. 推动科研成果的转化和产业化。
第六条各研究所（室）所长（主任）负责：1. 负责本所（室）的日常管理工作；2. 制定本所（室）的研发计划和项目实施方案；3. 组织开展研发工作，确保项目按计划、高质量、高效益完成；4. 推动科研成果的转化和产业化。
第三章研发项目管理第七条研发项目管理应遵循以下原则：1. 项目立项：根据市场需求和学校科研优势，选择具有创新性、实用性和市场前景的项目；2. 项目规划：明确项目目标、任务、进度、预算等；3. 项目实施：按照项目计划，组织开展研发工作，确保项目按期、高质量完成；4. 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目成果符合预期目标。
第八条研发项目立项程序：1. 项目申请：由项目负责人向研发中心提出项目申请；2. 项目评审：由研发中心组织专家对项目进行评审；3. 项目立项：经评审通过的项目，由研发中心主任批准立项。
第四章人才培养与激励第九条学校研发中心应加强人才培养，提高研发团队的整体素质。
第十条研发中心应建立健全人才培养机制，包括：1. 聘请国内外知名专家担任兼职研究员、客座教授等；2. 鼓励员工参加各类培训、进修、学术交流活动；3. 建立健全员工晋升机制，为优秀人才提供发展平台。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度
研发中心管理制度
研发中心管理制度是指为研发部门制定的一套规范和管理原则，旨在提高研发工作效率、保障研发质量和推动创新。
以下是研发中心管理制度的一些常见要点：
1. 组织架构与职责分工：明确研发中心的组织结构和各个岗位的职责和权限，确保各
个环节的协同和衔接。
2. 项目管理制度：建立科学的项目评估和管理机制，包括项目立项、需求分析、计划
制定、资源分配、任务分解、进度控制等流程，确保项目按时高质量地完成。
3. 知识管理制度：建立知识库和文档管理系统，记录和共享研发过程中的经验和教训，提高团队的学习和创新能力。
4. 绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，根据个人和团队的业绩和贡
献给予相应的激励措施，提高团队的积极性和主动性。
5. 培训和发展计划：定期组织培训活动，提高员工的专业技能和软实力，同时制定个
人发展规划，为员工提供晋升和成长机会。
6. 风险管理制度：建立风险识别、评估和应对机制，及时识别和解决项目中的问题和
风险，保证项目的顺利进行。
7. 沟通协作机制：建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的交流和合作，提
高工作效率。
8. 质量管理制度：确立严格的质量标准和流程，建立质量评估和反馈机制，保证研发成果的质量和稳定性。
以上是一些常见的研发中心管理制度要点，具体的制度内容和实施方法可以根据研发中心的具体情况和需求进行调整和完善。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、引言研发中心是企业科技创新的核心部门，对于企业的发展具有重要作用。
为了保证研发中心的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的研发中心管理制度是非常必要的。
本文将就研发中心的组织架构、人员管理、项目管理以及知识产权保护等方面进行详细的说明和规定，以期达到提高研发中心工作效率和保护企业知识产权的目的。
二、组织架构1.研发中心的核心团队应由技术领导、项目负责人、研发工程师和测试工程师组成，并设立相应的管理岗位；2.技术领导负责研发中心的整体规划和项目指导，项目负责人负责具体项目的组织和实施，研发工程师和测试工程师负责具体的研发和测试工作；3.研发中心设有研发团队和技术支持团队，以满足不同项目的需求；4.为了保证研发中心与企业其他部门的有效沟通和协作，应设立项目联络员，负责沟通和协调研发中心与其他部门之间的工作。
三、人员管理1.招聘与培养研发中心应根据工作需求，合理规划并招聘符合要求的研发人员；2.人员晋升根据研发人员的工作表现和能力发展情况，制定晋升机制，激励员工不断进步；3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效进行评估，并进行奖励或相应的处罚；4.员工培训定期组织研发人员的技术培训和学习交流活动，提升其专业水平和创新能力。
四、项目管理1.项目立项研发中心应建立科学的项目评审机制，严格审查项目的可行性和市场前景，确保投入研发的项目具有明确的目标和商业价值；2.项目规划制定详细的项目计划和阶段性目标，合理安排资源和工作进度，确保项目的高效推进；3.团队协作建立高效的团队协作机制，明确分工和责任，保证各个岗位的协调配合，提高项目的执行力；4.风险管理及时识别和解决项目中的潜在风险，做好风险预测和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、知识产权保护1.知识产权意识加强员工对知识产权的意识培养和教育，明确知识产权的保护重要性；2.保密协议研发人员在入职时需签署保密协议，保证不泄露企业的商业机密和核心技术；3.知识产权登记对于有创造性的研发成果，及时进行知识产权登记和保护，确保公司对研发成果拥有合法权益；4.知识产权管理建立完善的知识产权管理机制，对研发中心的研发成果进行归档和存储，确保研发成果的安全和可溯源性；5.知识产权合作加强与科研机构和高校等的合作，通过合作共享知识产权，提高创新能力和技术水平。
研发中心实验室管理制度
研发中心实验室管理制度实验室管理制度是为了规范研发中心实验室工作，确保实验室安全、高效运行而制定的一系列规章制度。
以下是研发中心实验室管理制度的一些内容：1. 实验室使用规定：- 实验室的使用必须经过预约，并按照指定的时间段进行使用。
- 实验室使用者必须具备相关资格和培训，并严格遵守实验室操作规程。
2. 实验室设备管理：- 实验室设备必须按照规定的使用方式进行操作，严禁私自调整、拆卸或者损坏设备。
- 使用设备后，需及时清洗、归还或妥善存放。
13. 实验室安全管理：- 实验室内禁止吸烟、饮食，并保持整洁卫生。
- 实验室使用者必须佩戴个人防护装备，如实验服、手套、眼镜等，并遵守安全操作规程。
- 实验室内必须设置相应的安全设施，并定期检查、维护。
4. 实验室样品管理：- 所有样品必须按照规定进行标识、记录和保存，并定期进行清理和更新。
- 使用样品必须经过所在项目组或实验室负责人的批准，并按照规定的程序进行处理和存储。
5. 实验室信息管理：- 实验室的数据和信息需进行备份和存档，并定期进行检查和更新。
- 密级较高的实验室信息必须进行加密和权限管理。
26. 实验室培训与考核：- 对实验室使用者进行相关培训，包括实验操作、安全知识和应急处理等方面。
- 定期进行实验室操作和安全知识的考核，确保使用者的技能和安全意识。
以上是研发中心实验室管理制度的一些内容，具体制度根据实验室所在行业和实验室特点进行调整和完善。
实验室管理制度的目的是确保研发工作的安全、高效进行，同时保护实验室设备和样品的安全和完整。
3。
研发中心晋升管理制度
研发中心晋升管理制度一、总则为了更好地激励员工积极工作，提高企业的研发能力和竞争力，制定研发中心晋升管理制度，明确职务晋升的条件和程序，建立公正、公平、透明的晋升机制，促进员工的个人成长和企业的发展。
二、晋升条件1. 熟练掌握本岗位的基本技能和知识，具有扎实的专业基础；2. 具有良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地与团队成员合作完成工作；3. 具有较强的学习和思维能力，能够不断追求进步和创新；4. 具有良好的执行力和抗压能力，能够在工作中解决问题并完成任务；5. 在本岗位上有一定的工作经验和业绩，得到上级领导和同事的认可。
三、晋升程序1. 申请晋升：员工根据自身的发展规划，经过深思熟虑后，可以向上级领导提出晋升申请，并提交个人发展规划书和相关有关材料。
2. 组织评定：公司将组织相关部门的领导和专家对申请晋升的员工进行综合评定。
评定内容包括工作业绩、岗位能力、团队合作能力、领导潜力等。
3. 面试评估：通过面试的形式，对申请晋升的员工进行综合评估，纳入员工在业务知识和技能、人际交往、能力发挥等方面进行综合评估考察。
4. 决定晋升：综合评定结果和面试评估意见，由公司决定是否给予员工晋升，并确定晋升幅度和待遇。
四、晋升标准1. 非管理类技术岗晋升标准（1）具有扎实的专业技能和知识，能够独立完成技术开发和业务工作；（2）具有良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地与团队成员合作；（3）具有良好的执行力和抗压能力，能够在工作中解决问题并完成任务；（4）在本岗位上有一定的工作经验和业绩，得到上级领导和同事的认可。
2. 管理类晋升标准（1）具有扎实的业务知识和管理技能，能够有效地负责团队的工作；（2）具有良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地与团队成员合作；（3）具有良好的人际交往和领导能力，能够有效地激励团队成员，推动团队整体发展；（4）在本岗位上拥有一定的工作经验和业绩，被上级领导和同事广泛认可。
国家研发中心管理制度
国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。
国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。
包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。
2.建立健全的决策机制。
国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。
3.完善绩效考核机制。
应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、人员管理1.建立人才培养机制。
国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。
2.加强员工队伍建设。
国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。
3.激发员工创新活力。
国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。
三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。
国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。
2.加强项目监督和评估。
国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。
3.推动项目成果转化。
国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。
四、财务管理1.健全财务管理制度。
国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。
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研发中心管理制度研发中心管理制度（一）第一章总则第一条组建省级工程技术研究开发中心（以下简称” 工程中心”）是我省科技体制改革的一项重大举措，工程中心是技术创新体系的一个重要组成部分。
为加强对我省工程中心的管理，充分发挥其在科技成果转化方面的作用，根据省委、省政府有关文件、并参照国家有关规定精神，制定本管理办法。
第二条工程中心是社会主义市场经济体制下的新型研究开发机构，享受国家和省给予独立科研机构的各项优惠政策。
第三条省科委会同省计委、经委负责指导工程中心的组建与管理工作。
第二章性质、目的、任务第四条性质。
工程中心是指依托于行业、领域具有综合优势的单位，具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高质素的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，并能提供多种综合性技术服务的工程技术研究开发机构。
第五条目的。
组建工程中心宗旨是推动企业及相关行业的科技进步，促进企业成为技术开发的主体；促进科研机构、高等学校和企业的结合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解决科技成果转化中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平，逐步形成现代化产业技术服务体系，形成我省高新技术系列产品研究开发能力，加速高新技术向传统产业的渗透，努力实现技术规范与产品标准国际化，促进我省高新技术产业和外向型经济的发展。
第六条工程中心的主要任务是：（一）根据经济建设和市场需要，针对行业或领域发展中的重大技术冋题，在引进技术和自主研究的基础上，持续不断地将科研成果进行工程化研究开发，为企业提供成熟配套的工艺、技术、装备，并不断推出新产品；（二）实行开放服务，接受国家和地方有关部门、企业、高等学校和科研机构委托的工程技术研究、试验项目和科技服务项目，并为其成果推广提供技术咨询服务；（三）参与引进技术和装备的消化、吸收与创新，为企业吸收国外先进技术和装备，提高产品质量水平提供技术依托；（四）培养、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才和管理人才，为企业和行业提供工程技术培训；（五）参与企业技术发展规划的制定，并为本企业技术进步提供技术支持；（六）开展多种形式的国际合作与交流。
第七条组建省级工程中心要符合省级工程中心建设指南、工程中心的组建规划和布局原则。
第三章立项申请与审批程序第八条申请建立工程中心的依托单位应具备下列条件：（一）有较雄厚的经济实力和较好的经济效益，有财力支持研究开发工作，可以落实建设资金和日常研究开发经费。
年研究开发经费不低于上年销售收入的3%,并不少于1000 万，新产品销售收入不低于销售总额的20%;（二）具有研究开发所需的技术设备和在全省该行业、领域中领先的科研技术水平，有明确的研究开发任务，已建有研究开发机构并拥有30 名以上研究开发人员。
技术人员占职工总数的比例应不低于10%;（三）有吸收和吸引研究开发人员的能力，与科技界、产业界有密切的联系。
第九条工程中心的组建采取分批审理的办法，每年三月、九月接受申报。
第十条工程中心的申请审批程序：（一）申请单位填写《组建省级工程技术研究开发中心申请书》，经由所在地级以上市科委、计委和经委，分别报送省科委、计委和经委。
（二）省科委、计委、经委在收到《组建省级工程技术研究开发中心申请书》后，会同行业主管部门共同进行研究，初步确定拟同意组建项目。
三）省科委通知拟同意组建工程中心的申请单位，进行项目可行性研究，提交《广东省工程技术研究开发中心可行性论证报告》，报送省科委、计委和经委。
（四）省科委、计委、经委组织专家对《广东省工程技术研究开发中心可行性论证报告》进行论证，提出论证意见。
（五）根据专家论证意见，省科委、计委、经委联合发文批复，授予”广东省重点工程技术研究开发中心”称号。
获批准的项目列入当年《广东省工程技术研究开发中心建设项目计划》。
（六）省科委与获批准组建工程中心的依托企业等签定《广东省工程技术研究开发中心组建计划任务书》。
合同各方按《组建计划任务书》履行职责。
（七）依托单位向当地计划部门申办工程中心基本建设计划。
第四章项目实施第^一条工程中心项目建设期限为二至三年，各有关单位按计划要求安排资金。
第十二条省财政对每个工程中心的资助主要用于购置先进适用的仪器、设备及必要的技术软件，不作为课题研究经费及日常运行经费。
工程中心用房及水、电、气等配套条件，要尽量利用现有设施调剂解决。
第十三条工程中心建设要确定项目负责人。
由项目负责人负责工程中心的建设工作等。
第十四条工程中心在建设过程中，如发现与原计划有重大偏离，经过省科委、计委、经委组织专家论证，可以调整建设计划，直至撤消原立项。
第十五条工程中心建成后，由省科委、计委、经委或委托有关主管部门组织专家，按《组建广东省工程技术研究开发中心计划任务书》规定的要求进行检查评议和验收。
通过验收的工程中心，由省科委、计委、经委联合发文，予以认定并挂牌。
工程中心名称作为享受有关优惠政策的依据，不得用于工商登记。
第十六条对不能按计划验收的工程中心，省科委、计委、经委会同有关部门组织调查小组，协调解决问题。
如确实不能继续进行建设的，由省科委、计委、经委联合发文撤消原项目。
第十七条工程中心在建设期内被撤消项目的，依托单位要偿还省财政补助的投资。
偿还的投资继续用于支持其他工程中心的建设。
第五章运行机制第十八条工程中心应按照科学、民主、高效的原则, 引入企业和工程项目的管理办法和经验，建立富有活力的内部管理机制。
工程中心的管理形式可因组建模式不同而不同，一般采取管理委员会领导下的主任负责制。
工程中心管理委员会由依托单位及主要成员单位的行政和技术领导组成，管委会主要职责是：定期听取并审定工程中心的工作报告，审理财务预算和决算，决定工程中心的建设与发展方向，协调工程中心成员单位的技术合作和经济事务等重大问题。
中丿L、主任由管委会按依托单位执行的人事干部制度任免或聘任。
中心主任的职责是根据管委会的决定，主持日常组织管理工作，工程中心的内部组织机构可视具体情况由中心主任确定。
第十九条工程中心的建设，原则上要充分利用依托单位和成员单位的现有基础和条件。
依托单位是工程中心的技术和经济后盾，要为工程中心提供必要的人、财、物保障条件，为工程中心提供主要建设经费，并负责工程中心组建计划的实施。
第二十条工程中心的人事劳动制度、分配制度、保险制度、奖惩制度、研究与开发项目管理制度等参照现代企业制度制定。
工程中心实行财政部制定的《科技企业会计核算规程》。
第二^一条工程中心应加强知识产权保护，建立和完善知识产权保护制度，保障依托单位、中心、个人的合法权益，并合法使用知识产权。
第二十二条工程中心要广辟资金渠道，建立技术研究开发资金，其主要来源包括：依托单位按规定从销售收入总额中提取的技术研究开发资金、新产品减免税、中试产品和技术贸易减免税、科技开发风险准备金、从税后留利中提取的新产品试制资金、国家扶持出口产品开发的经费、工程中心的创收及其它资金。
第六章管理机构及其职责第二十三条由省科委、计委、经委联合负责组织编制工程中心的组建规划和建设指南，并定期公布建设指南；研究有关工程中心发展的重大问题；审批工程中心组建项目，编制下达并组织实施年度工程中心项目计划；组织工程中心的验收；工程中心的考核。
省科委负责工程中心的综合管理工作。
工程中心的具体管理工作，可委托主管部门或市科委会同市计委、经委进行指导、帮助、检查与监督。
第二十四条主管部门和市科委会同市计委、经委负责根据工程中心的组建规划，对申报工程中心项目进行审查。
协助依托单位实施，协助检查工程中心的计划执行情况，配合对工程中心进行工作评议和考核。
第二十五条为了充分发挥专家在科技管理中的咨询和审议作用，省科委、计委、经委组织有关专家为工程中心的建设方针、政策措施、组建规划、项目选择、技术评估、工作考核等方面提供决策咨询意见。
第二十六条工程中丿L、应在每年十二月十五日前向省、市科委、计委、经委及主管部门提交一年的工作汇报。
第二十七条工程中心应按要求完成有关统计报表。
第二十八条省科委、计委、经委每两年一次会同有关主管部门和专家，联合对已建成的工程中心运行情况和绩效进行考核评议，并根据科技发展和市场的变化对工程中心的建设和发展提出新的建议。
对工作成绩突出的给予表彰奖励；对考核评议不合格的，责成其整改。
对整改后仍不符合要求的，由省科委、计委、经委联合发文撤销其工程中心资格，并通报有关部门取消其所享受的优惠政策。
第二十九条工程中心的合并、撤销须经原审批部门批准。
第七章附则第三十条本办法由省科委会同计委、经委负责解释。
第三十一条本办法自颁发之日起执行，《广东省工程技术研究开发中心暂行管理办法》（粤科字99 号）同时废止研发中心管理制度（二）1、目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3、新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3、1、3 广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3、2、4 初步论证技术经济效益。
3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循”三段设计”程序。
4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：4、1、1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：a。