技术研发中心管理章程(通用)
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、管理制度和运作流程，以提高研发中心的工作效率和创新能力，促进科技创新和技术进步。
二、组织架构1. 研发中心设立研发部、技术部、测试部和项目管理部等职能部门，各部门按照职责分工协同工作。
2. 研发中心设立研发中心主任，由公司高层任命，负责全面领导和管理研发中心的工作。
3. 研发中心下设各部门负责人，由研发中心主任任命，负责本部门的日常工作和团队管理。
三、职责分工1. 研发部：a. 负责新产品的研发工作，包括产品需求分析、技术方案设计、原型开辟等。
b. 组织技术攻关和解决研发过程中的技术难题。
c. 与市场部门密切合作，提供技术支持和解答技术问题。
2. 技术部：a. 负责技术咨询、技术培训和技术支持等工作。
b. 跟踪行业技术动态，提供技术趋势分析和建议。
c. 组织技术团队开展技术研究和创新，推动技术进步。
3. 测试部：a. 负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
b. 提供测试报告和质量评估，确保产品的质量和稳定性。
4. 项目管理部：a. 负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
b. 制定项目管理流程和规范，提供项目管理培训和指导。
四、管理制度1. 研发中心实行科学决策和民主管理，重视团队协作和员工的参预。
2. 研发中心主任负责组织研发中心的例会和工作汇报，听取各部门负责人的汇报和意见。
3. 研发中心建立健全的绩效考核制度，根据工作任务和绩效指标进行评估和激励。
4. 研发中心鼓励技术创新和知识共享，建立技术交流平台和知识库。
五、运作流程1. 研发中心按照项目管理流程开展工作，包括项目立项、需求分析、技术设计、开辟测试、上线部署等阶段。
2. 研发中心各部门之间要保持密切沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
3. 研发中心要定期进行工作总结和经验分享，不断优化工作流程和提升团队的综合能力。
六、附则1. 研发中心章程的修改和解释由研发中心主任负责，并报公司高层批准。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心是公司为推动创新与发展而设立的专门机构，旨在提高公司的研发能力和技术创新水平。
本章程旨在规范研发中心的组织结构、职责权限、人员管理、项目管理等方面的工作，确保研发中心的有效运营和发展。
二、组织结构1. 研发中心设立研发总监一职，直接向公司高层汇报。
2. 研发中心下设若干研发部门，每一个部门设立部门经理一职，负责本部门的日常管理和项目执行。
3. 研发中心可以根据需要设立专门的研发团队，由研发部门经理负责组建和管理。
三、职责权限1. 研发总监负责研发中心的整体规划、组织、协调和管理工作，制定并落实研发中心的发展战略。
2. 研发部门经理负责本部门的日常管理和项目执行，制定并执行本部门的研发计划。
3. 研发中心负责开展技术研发、产品创新和技术转化等工作，提供技术支持和解决方案。
4. 研发中心负责与相关部门和合作火伴进行技术交流与合作，开展联合研发项目。
5. 研发中心负责研究市场需求和行业动态，为公司提供市场情报和竞争分析报告。
四、人员管理1. 研发中心的人员由研发总监负责招聘、培训和管理，确保人员的专业素质和团队协作能力。
2. 研发中心应建立健全的绩效考核制度，根据绩效评估结果进行奖惩和晋升等管理措施。
3. 研发中心应注重员工的职业发展和培训，提供必要的技术培训和职业规划指导。
五、项目管理1. 研发中心应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、项目执行、项目评估等环节。
2. 研发中心应根据公司的战略目标和市场需求，制定研发项目的优先级和时间计划。
3. 研发中心应建立跨部门的项目协调机制，确保项目的顺利推进和协同合作。
4. 研发中心应定期对项目进行评估和总结，及时调整项目的方向和策略。
六、保密与知识产权1. 研发中心的成果和技术资料属于公司的知识产权，研发人员应严守保密义务。
2. 研发中心应建立知识产权管理制度，保护和管理公司的知识产权。
3. 研发中心应加强对外交流与合作的保密管理，确保公司的核心技术和商业机密不被泄露。
研发中心章程
研发中心章程一、总则1.1 本章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、管理制度等方面的运作，确保研发中心的高效运行和持续创新。
二、组织架构2.1 研发中心设立研发部、测试部、项目管理部和技术支持部等职能部门，各部门负责不同的研发工作，并相互配合协作。
2.2 研发部由研发经理领导，负责研发中心的整体研发策略和技术规划，组织开展新产品的研发工作。
2.3 测试部由测试经理领导，负责对研发中心开发的产品进行全面的测试和质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
2.4 项目管理部由项目经理领导，负责研发项目的进度管理、资源调配和风险控制，确保项目按时交付和达到预期目标。
2.5 技术支持部由技术支持经理领导，负责对外提供技术支持和解决客户问题，同时为研发部门提供技术咨询和支持。
三、职责分工3.1 研发部门负责根据市场需求和公司战略规划，进行新产品的研发和技术创新，保持技术领先地位。
3.2 测试部门负责对研发中心开发的产品进行全面的测试和质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
3.3 项目管理部门负责研发项目的计划、执行和控制，确保项目按时交付和达到预期目标。
3.4 技术支持部门负责为客户提供技术支持和解决问题，同时为研发部门提供技术咨询和支持。
四、管理制度4.1 研发中心遵循公司的管理制度和流程，制定相应的研发流程和标准，确保研发工作的规范和高效。
4.2 研发中心建立健全的项目管理制度，包括项目立项、需求分析、开发、测试、上线等各个环节的管理规范。
4.3 研发中心定期组织技术交流和培训活动，提升团队成员的技术能力和创新意识。
4.4 研发中心建立绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献进行评估和奖励，激励团队成员的积极性和创造力。
五、保密与知识产权5.1 研发中心严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息，禁止泄露和非法使用。
5.2 研发中心重视知识产权的保护，鼓励团队成员进行技术创新和专利申请，并确保公司对相关知识产权的合法权益。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责权限、工作流程等方面的内容，以确保研发中心的高效运作和持续发展。
本章程适用于所有研发中心成员，包括管理层、研发人员和支持人员。
二、组织架构1. 研发中心设立研发部、项目管理部和质量控制部，分别负责研发、项目管理和质量控制的工作。
2. 研发部由技术总监领导，负责技术研究、产品开发和创新等工作。
3. 项目管理部由项目经理领导，负责项目的规划、执行和监控等工作。
4. 质量控制部由质量经理领导，负责产品质量的监督和控制等工作。
三、职责权限1. 研发部1.1. 负责制定技术研究和产品开发的策略和计划，并监督执行。
1.2. 组织技术研究和开发团队，推动技术创新和产品升级。
1.3. 负责技术文档的编写和管理，确保技术资料的准确性和完整性。
1.4. 协助项目管理部制定项目的技术要求和进度计划。
2. 项目管理部2.1. 负责项目的立项、计划和执行，确保项目按时、按质、按量完成。
2.2. 组织项目团队，分配资源，协调各方合作，解决项目中的问题和风险。
2.3. 监控项目进展，及时调整计划，确保项目目标的实现。
2.4. 提供项目管理相关培训和指导，提升项目管理能力。
3. 质量控制部3.1. 负责制定质量管理体系和标准，确保产品质量符合要求。
3.2. 设立质量检验和测试流程，对产品进行全面的质量检测和测试。
3.3. 提供质量问题的分析和解决方案，改进产品质量和工艺流程。
3.4. 组织内部审核和外部认证，确保质量管理体系的有效运行。
四、工作流程1. 研发工作流程1.1. 技术研究和需求分析：研发部与项目管理部合作，进行技术研究和需求分析，确定项目的技术要求和开发方向。
1.2. 原型设计和开发：研发部根据需求分析结果，进行原型设计和开发，确保产品的功能和用户体验。
1.3. 测试和优化：研发部进行产品测试和优化，发现和解决问题，确保产品的质量和稳定性。
1.4. 技术文档编写：研发部编写技术文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等，确保技术资料的准确性和完整性。
研发中心章程范文
研发中心章程范文第一章总则第一条为了规范和管理研发中心的各项活动，加强研发人员的组织建设和团队合作，充分发挥研发中心在公司创新发展中的作用，特制定本章程。
第二条研发中心是公司技术创新的核心力量，是关键技术攻关和新产品研发的主要场所，承担公司各项研发任务。
第三条研发中心的任务是为公司提供技术支持和创新方向，推动公司业务的技术升级和转型升级，提升公司核心竞争力。
第四条研发中心依托于公司的科研平台和创新资源，充分发挥集体智慧和团队合作的优势，致力于科技创新和产品研发。
第二章组织结构第五条研发中心设主任一人，由公司领导任命。
主任负责研发中心的日常工作，组织和协调各项研发任务的实施，提出技术创新和研发规划。
第六条研发中心设若干研发团队，根据工作需要和专业特长分设。
研发团队由一名团队负责人带领，具体执行研发任务，推动项目的顺利进行。
第七条研发团队负责人由主任任命，具体负责本团队的日常管理和工作安排，协调团队成员间的合作关系，推动研发任务的顺利完成。
第八条研发中心设有科研支持部门，包括项目管理组、实验室管理组等，负责研发项目的进度控制、实验设备的使用和维护等后勤服务。
第十条研发中心与公司其他部门和机构有良好的协作关系，形成紧密的工作联动机制，共同推动公司技术创新和发展。
第三章工作规范第十一条研发中心贯彻公司科技创新战略和发展规划，统一思想，明确目标，确保研发工作的稳定有序进行。
第十二条研发中心组织开展科技创新项目和研发工作，加强对前沿技术的研究和应用，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第十三条研发中心鼓励创新思维和创造性工作，鼓励研发人员提出新的理念和项目，为公司的发展注入新的活力。
第十四条研发中心要加强学术交流和经验分享，组织知识培训和技术讲座，提升研发人员的专业水平和工作能力。
第十五条研发中心要推动知识产权的保护和运用，保护和维护所取得的成果和知识产权，加强技术的保密工作，防止技术泄露。
第十六条研发中心要加强与相关高校和科研机构的合作，共同研发前沿技术，开展创新项目，促进技术交流和合作。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、工作流程和管理制度，提高研发效率和质量，推动科技创新和技术进步。
二、组织架构1. 研发中心设立一个总监，直接向公司高层汇报，并负责研发中心的日常管理和决策。
2. 研发中心下设若干个研发部门，每一个部门设立一个部门经理，负责部门的研发工作和人员管理。
3. 研发中心还设立一个项目管理办公室，负责协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
三、职责分工1. 研发中心负责公司产品的研发和创新，提供技术支持和解决方案，推动产品的升级和改进。
2. 各个研发部门根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
3. 项目管理办公室负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质量完成。
四、工作流程1. 研发中心采用阶段性研发模式，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等阶段。
2. 各个研发部门在每一个阶段负责相应的工作，需求分析由产品经理和研发部门共同完成，设计和开辟由研发部门负责，测试由测试部门负责。
3. 项目管理办公室负责项目的整体协调和监控，确保各个阶段的工作顺利进行。
五、管理制度1. 研发中心设立定期的研发会议，讨论和解决研发中遇到的问题和难题。
2. 研发中心建立项目管理制度，明确项目的目标、范围、进度和质量要求。
3. 研发中心对研发人员进行绩效考核，根据绩效评价结果进行奖惩和激励。
4. 研发中心建立知识管理系统，采集和整理研发过程中的经验和教训，提供给研发人员参考和借鉴。
六、保密和知识产权1. 研发中心对公司的技术和商业机密负有保密责任，未经授权不得泄露给外部。
2. 研发中心对研发成果的知识产权归公司所有，研发人员不得私自申请专利或者转让技术。
七、违纪处理1. 对于违反章程规定的行为，研发中心将按照公司的纪律处分制度进行处理。
2. 对于严重违纪行为，研发中心有权采取停职、解聘等措施。
八、附则1. 研发中心章程的解释权归公司高层所有，如有需要，可进行修订和补充。
科技研发中心章程范文模板
第一章总则第一条为规范本中心的管理，明确各部门职责，提高研发效率，促进科技成果转化，特制定本章程。
第二条本中心名称：[中心名称]，以下简称“中心”。
第三条中心性质：[中心性质]，是[所属单位]的重要组成部分。
第四条中心宗旨：以科技创新为引领，以市场需求为导向，以提高企业核心竞争力为目标，为[所属单位]的发展提供强有力的技术支持。
第二章组织机构第五条中心设立以下组织机构：1. 主任：负责中心的全面工作，对中心的战略规划、重大决策和日常运营负责。
2. 副主任：协助主任工作，负责分管领域内的研发工作。
3. 技术委员会：负责对重大技术项目进行评审和决策。
4. 研发部：负责具体的技术研发工作。
5. 管理部：负责中心的行政、财务、人力资源等管理工作。
第三章职责第六条主任职责：1. 制定中心的发展战略和年度计划；2. 确保研发项目顺利进行；3. 协调各部门工作，提高研发效率；4. 向[所属单位]汇报中心工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管领域的研发工作；3. 参与重大技术项目的评审和决策。
第八条技术委员会职责：1. 评审重大技术项目；2. 提出技术发展方向和建议；3. 对研发成果进行鉴定。
第九条研发部职责：1. 执行研发计划；2. 开展技术研发工作；3. 提交研发报告；4. 进行科技成果转化。
第十条管理部职责：1. 负责中心的行政管理；2. 负责中心的财务管理和人力资源管理工作；3. 维护中心的正常运转。
第四章研发项目管理第十一条研发项目申报：1. 申报人需提交项目申报书；2. 项目申报书需经技术委员会评审；3. 评审通过的项目由主任审批。
第十二条研发项目实施：1. 研发部负责项目的具体实施；2. 研发部需定期向技术委员会汇报项目进展；3. 项目实施过程中如遇重大问题，需及时向主任汇报。
第十三条研发项目验收：1. 项目完成后，由技术委员会组织验收；2. 验收合格的项目可进行成果转化。
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技术研发中心管理章程
第一章总则
第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。
第二条：研究开发中心的工作目标是通过研究技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研究开发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研究开发中心的建设、运作与发展充分发挥研究开发中心的作用，特制定本章程。
第二章研究开发中心的职能
第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新研究技术、新研究产品，开发并形成具有自主知识产权的研究及相关研究产品。
第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
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第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有研究技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的研究技术和管理人才。
第十条：主动开展研究技术经营与服务，推进科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为研究技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
XXX的组织机构及聘其职权
第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。
第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。
第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。
主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。
第十四条主任领导中心的研究研发和经营管理工作，行使下列职权：
⑴依照法律和公司规划，决定中心的各项计划；
⑵决定中心内部机构设置；
⑶聘任或解聘中心管理人员；
第四章财务、会计与审计
第十五条中心遵照国家法律、律例和有关部分的划定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，交纳各种税款。
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第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。
中心遵守财务制度，加强财务纪律。
⑴做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按划定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。
⑵开展目标成本管理。
⑶加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。
⑷增强财务审计。
第十七条中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监督和指导。
第五章劳动、人事、工资制度
第十八条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、律例及政策。
第十九条中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀研究科技人才。
中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。
第二十条中心依照国家划定建立劳动保障制度。
第六章研究开发中心的组聘用人员制度
第二十一条：聘用人员素质与要求：
1、聘用人员的基本素质：
（1）能掌握和使用国家的有关政策、法令。
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（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司研究技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。
（3）精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的研究技术问题。
（4）善于搜集与运用国内外的新研究思路、新技术、新设备，以适应公司技术改造和研发需要，有开创一流研究产品的胆识和勇气。
（5）工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。
（6）熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。
（7）具有较高的管理能力。
2、聘用人员能够是高、中级专业技术人员，也能够是退休的专家，但必需是能解决研究技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。
1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。
第二十三条：对聘用人员的管理与使用
1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后能够流动。
2、有项目时，研究开发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
第七章研究开发中心的扶植和运行
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第二十四条：企业研究开发中心实行主任负责制，研究技术开发课题实行项目经理负责制。
第二十五条：企业研究技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。
第二十六条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度立异计划及工作目标、考核办法以及研究技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
第二十七条：企业研究开发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入
的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。
财务部应为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。
第二十八条：研究开发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用研究技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十九条：研究开发中心应成为公司研究技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动研究技术开发和创新体系规范运行下断进步。
第八章研究开发中心的人才激励机制
第三十条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有研究人才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。
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第三十一条：建立研究技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的研究开发经费中设立奖励基金。
每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第三十二条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为研究科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。
第三十三条：积极提高研究科技人员的综合素质，组织研究技术人员参加各种研究、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。