最新服务外包工作总结

最新服务外包工作总结
最新服务外包工作总结

20xx年1-x月我市上报完成服务外包执行额8833万美元,同比略有下降,完成全年工作目标的80.3%。预计全年可完成服务外包执行额1.15亿美元。

我市的服务外包从去年下半年开始增速变缓,今年出现小幅负增长,主要有以下几方面原因:一是依赖二三产分离的产业发展空间日趋狭隘,瓶颈现象日益明显,与各镇区的工作对接不到位,与企业联系减少,对新企业的培育力度减弱;二是政策激励效应减弱,随着省部级政策的调整和申报要求的提高,企业获得政策扶持的难度加大,降低了企业对服务外包业务自主申报的积极性;三是企业形成长期稳定业务关系的不多,受国际环境等因素影响较大,不少企业业务下滑明显。

针对当前情况,工作举措如下:

1. 进一步加强工作。结合优势产业,制作服务外包招商宣传资料,鼓励以行业应用软件开发为主的技术外包服务,以供应链管理、采购外包等为主的业务流程外包服务,以数据分析、管理咨询、工业设计、工程技术、动漫医药研发等为主的知识流程外包。整合资源,拓展产业链,以期能嫁接优质资本,实现新的产业发展。

2. 加强对新企业的培育和指导。继续加强与各镇区沟通联动,梳理企业信息,深入企业给予多方面咨询和引导,继续深化二三产分离,鼓励企业将工业研发、解决方案、安装服维等独立出来,推进其设立研发中心、采购中心和营销中心,促进企业业务转型。

3.引导企业用好政策。随着新的省部级政策出台,积极做好宣传和解读工作,让符合要求的企业都能知晓并用好政策。

4.加强统计力度。继续强化与企业的联系和沟通,在企业需要我们的时候尽可能多的给予指导和帮助,加强企业的自主申报意愿,促使企业将已发生的外包业务及时申报上来,减少不报漏报的情况。

今年法制办共参与行政诉讼案件X起(其中经一、二审法院审理的X起,只经一审法院审理的X起),经法院依法审理后判决维持行政机关原决定的X起,有X起法院驳回原告的诉讼请求。其中原告诉区执法局具体行政行为不当的有X 起,诉区人府批复行为违法的X起。我区法制办公室对每一起诉讼案均高度重视,认真与相关执法单位沟通,对案情进行分析、讨论研究,收集有力证据,以制定出最有力的答辩意见,由我区法制办工作人员、执法部门法制工作人员甚至执法部门行政首长共同出庭应诉,更好的维护政府的合法权益。

近年来,我区行政执法部门的行政诉讼案件呈上升态势,行政诉讼案件数量的上升,一方面表明群众依法维权意识的不断加强,另一方面也反映了一些执法部门权力使用不当,侵犯了管理相对人的合法权益。依法行政的核心和实质是制约和规范行政权力,而行政诉讼是人民法院依照法律规定对行政机关实施监督的一种主要形式,按照全面推进依法行政,建设法治政府的要求,行政机关应当自

觉接受法院监督,积极参与应诉答辩,促进行政行为的规范,提高依法行政的质量和水平。

在工作当中,我区通过不断实践,摸索出一套切实有效的措施努力降低行政诉讼案件的立案数和败诉率。一是通过案卷评查,重点加强对涉及民生的执法单位的督查,不断纠正行政执法中的不规范现象。二是重视行政执法案件的备案和上报,以便主管部门及时了解情况,掌握全局。三是制发了《行政首长出庭应诉工作办法》,严格落实,组织协助我区部门行政首长出庭应诉,要求行政首长对每年的第一起行政诉讼案件、有较大影响的行政诉讼案件亲自督办处理,听取、研究案情、审查把关。四是落实执法责任追究制度,加强执法人员的责任意识。

法制办认真履行行政诉讼职责,严格按照法定程序和职责,积极运用行政协调手段,努力使行政诉讼工作在化解行政争议方面发挥更大的作用。

2020公司总经理年终工作总结报告

公司总经理年终报告1 20xx年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面 一、组织建设 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。

综合管理部工作总结归纳

综合管理部工作总结归纳 转眼间一年也快过去了,我在团委工作也接近了一年,在这一年过程中,我学到了很多东西,得到了很多东西。不管学习生活,还是为人处事,不管是同学或是师兄,我都学到了很多。但是,在这个过程其实不是一帆风顺的,也受到了很多的挫折或是困难,但我们都会克制。 首先是我在组织部的工作,我从部长那儿学了很多的东西。严海平师兄会给我们讲很多的事情,不管是他自己的生活所得还是他的学习经验,都会和我们分享。 首先是态度决定一切。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程,刚来近来团总支学生会,我有太多的茫然。刚开始,我甚至疑心我不合适来学生会。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为干事该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,登时让我恍然大悟。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白不管做什么都有开展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二,学习无止境,学生会工作只是学生生涯的一部分,重要的是在学生会里能学到什么,得到什么,而不是付出了什么。初进来时,我就在拼命地想我能学到什么,然而,我找不到答案。我知道,只有在工作的过程中我才能学到东西。 第三,即便是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。是的,就是工作效率,在组织部的学习过程中我知道了效率的重要性,不管了团籍的交接还是其他的工作,都讲究效率。 后来的部长竞选中,我做了部长。其实很无奈,我不知道综合管理部是做什么的,也不知道该做什么,我想我要好好地学。每个部门都有自己的活动,惟独我们部门,什么都没有,很遗憾。我来到这那么久,没有为学生会做过什么事情。 但是,我想,我会好好地努力,我相信我自己,也相信态度决定一切。在接下来的工作中我会投入我最大的热情和积极性,我想我可以做到,就像我竞选时说的,我会团结我部门的力量,同时借助别人的帮忙,大家一起把学生会工作做好。 另外,我对我们学生会也有自己的看法。我们应该提高我们的工作效率,每次的会议过程不需要太长,只求能把工作重要地说。同时,我

公司部门年终工作总结

公司部门年终工作总结 部门年终工作总结(一) 回顾过去,展望未来。XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现 将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到 物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨 天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了 有效的改进。 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合 理空间。 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一 致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之,XX 年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大 力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面: 安全管理力度不够。 1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行 不欢而散时有发生。

改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。 2。短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度 有待加强。 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。 3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓 库管理程序>执行,为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时 了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确 保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与 及时性。 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不 懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更 加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真 没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方, 是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库 能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果, 谢谢你们! XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正 过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景 尽一份力。在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我 们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体 健康!万事如意!新年快乐! 部门年终工作总结(二) 一、加强基础管理,创造良好工作环境为

公司总经理年度任职工作总结

公司总经理年度任职工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 公司总经理年度任职工作总结 在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。 一、各项经济指标完成情况 1。销售额:全年实现销售额2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比计划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。 2。利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120xx元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。 二、加大销售力度,力求扩大市场。 年初我们就制定了**年和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业 第2 页共6 页

及其它中小客户。 (2)继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。 (3)积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理: (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组中华励志网 .zhlzw、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20xx1号两天顺利通过了ISO9001质量

综合管理部门工作总结

综合管理部门工作总结 必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则:全面、紧凑和精炼。今天给大家为您整理了综合管理个人工作总结,希望对大家有所帮助。 综合管理个人工作总结范文一综合管理部在行领导的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力,为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下: 一、主要工作: (一)办公室工作 1、接收上级文件247份,发文113份、贷审会会议纪要38期,转发上级文件75份。 2、内部刊物:由各支行(营业部)、部门进行投稿,发行刊物7期。 3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金,给员工办理补充医疗保险,并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。 4、七月份汇缴2016年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。 5、根据财政部门要求,办理并征缴2016年残疾人就业

保障金。 6、建立金融许可证台帐,鉴于照片资料保存混乱的问题,集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理,建立照片档案,方便了今后照片资料的利用和留存,同时建立了照片随时归档制度。 7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。 8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作,及时准备并递送董事会会议资料 9、办理企业年金事宜。 10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等,购买宿舍并办理相关手续事宜。 11、完成农六师XX市安排的植树任务。 12、按时交纳银行业协会会费,并参加了新疆银行业协会组织的全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。 13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。 14、认真做好2016年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。 15、配合会计事务所审计部门,为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料,确

企业部门年终工作总结

工作汇报/工作计划/部门工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 企业部门年终工作总结Year end work summary of enterprise department

企业部门年终工作总结 部门年终工作总结(一) ××年度技术部根据公司的要求和分工,主要做了以下几方面的工作: 一、物资管理及采购 根据公司的工作要求,建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化,科学化。从日常的工作开展来看,这些管理制度均得到了较好执行,为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要,合理编制物资供应计划。 在实际的采购工作中,本着认真负责的工作态度,对所需物资多方询价,货比三家,尽的努力使采购物资到达物美价廉,保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时,统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资,及时跟踪市场行情,提前预测部门所需,多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息,对这些物资的供应商进行甄选,与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系,保障了所需物资的按时供应。 2、采购工作上,在各级领导的大力支持下,各部门的技术人员用心参与,克服种种困难,以经济效益为中心,创新管理,辛勤工作,物资管理工作取得了

新成绩。××年1-11月完成采购总量6344477元。 3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门,持续部门间流畅的工作互动。 4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作,摸清家底,减少积压,发现问题,及时整改。 将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员,工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况,严格落实《物资领用消耗制度》,定时对各厂仓库的存储状况进行清查,力争库存的化,确保物资的合理使用。 二、统计工作: 随着公司业务的不断拓展,公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下,统计工作从陌生到熟悉,统计的模式也更加成熟,工作效率得到了不断的提高。××年1月至11月,技术部主要做了以下几方面的统计工作: 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况,分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭,原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对,统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成状况,对各厂,站台的存储状况进行统计。 4、完善《合格供应商名录》,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的实施状况,审查各厂的库存状况。 5、配合采购员的采购工作,对每月的入库、出库、库存状况进行统计。 6、对临时性的资料进行统计。

关于软件及信息服务产业的工作总结

关于软件及信息服务产业的工作总结 xx年在区委、区政府和市级相关部门的领导下,区信息办、科技一条街管委会办公室紧紧围绕“三新”突破年的奋斗目标,以加快我区软件及信息服务业发展和推动科技一条街的转型和升级为核心,顺利完成各项工作任务。具体完成情况如下: (一)完善政策,加强引导,促进软件产业发展。落实《关于促进我区软件产业发展若干政策的意见》,出台了《关于规范管理市软件产业发展专项资金新增资金(区部分)的暂行办法》和《xx年度软件专项资金的使用方案》,确保资金在软件载体建设、优势软件企业引进、扶持等方面的合理使用。 (二)突出“招大引强”,吸引强势企业入驻。充分利用科技一条街业界知名度较高、产业聚集能力强的优势,在软件企业引进工作中,突出抓好强势企业的引进。先后引进了有影响的有共科技等。AMD公司高层考察科技一条街后有极强的入驻意向。 (三)加大对软件企业的扶持力度,鼓励企业做大做强。在抓好软件企业引进的同时,高度重视现有企业的培育,不断加大扶持力度。我们充分运用软件产业各项优惠政策,利用软件专项资金,给予入驻企业房租补贴和项目扶持,组织区内企业申报区级项目31项,给予企业147万软件资金支持,申报国家、市级项目13项(市经委9项,市信息办3项),国家级项目1项,共获得国家、市级资金434万的支持。

(四)加强载体建设,进一步优化配套环境。充分利用现有楼宇,建设发展软件产业和吸引软件人才的空间载体。拟定“xx年建设软件及信息服务产业载体初步设想”的方案,整合省电子所园区内企业,打造软件产业基地;启动科技一条街区域现有楼盘摸底调查工作,筛选一批科技信息产业型企业聚中的楼宇作为科技信息产业孵化楼。 (五)积极推进我区软件人才队伍建设 (六)加强科技一条街管理,推动转型升级。 (七)举办大型活动,助推产业发展。 1、参加第五届中国国际软件合作洽谈会,通过特色布展、散发资料、亮点解说、LED大屏滚动播出宣传片等形式宣传,同时吸引了媒体的竞相报道,4月19日,日报头版头条刊登了我区形象展位的照片,展会期间,日报、商报、电视台等媒体对我区软件产业发展情况进行了报道。 2、参加第十一届中国国际软件博览会,展示了区发展软件产业的成绩和优势,市委常委、副市长视察我区展位,对我区软件产业取得的成绩给予了充分的肯定。同时,我区将成为中国软件行业协会的直接数字娱乐联系点和重点推荐区域。 3、举办第二届国际数字娱乐周。本届数字娱乐周以“数字娱乐--新生活新潮流新产业”为主题,内容丰富、亮点纷呈、引资共进、助推产业。设置的八个主题活动个个闪耀,开幕式上,通过全球实时转播系统,向全世界实况转播开幕式盛况;发布了《数字娱乐体验交

公司领导班子年度工作总结

公司领导班子年度工作总结 一、全方面增强学习,持续提升公司整体队伍素质水平。 一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容 来抓,明确提出,要以提升员工整体素质为首要任务,实施有针对性 的培训计划,增强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。 1、努力提升自身素质水平。作为一名领导干部,肩负着党和人 民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施, 所以,我十分注重政治理论的学习,比较系统地学习了邓小平理论、 经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践准确学习贯 彻党的十六大精神,立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中,准确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,持续提升自己的领 导水平。 2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部 看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。高度重视班子建设,持 续强化措施,使班子建设沿着准确轨道前进。一是求思想上的统一。 坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始 终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,持续开创工作新局面。 3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部实行廉政和遵 纪守法教育。如:在召开党员会、中层会、办公会时,向他们即时传 达上级相关政策、规定,并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐 败案例,使党员干部从中吸取教训,以起到警示作用。同时,注意从“公”和“廉”入手,严格要求自己,公开向职工承诺:只看谁表现 得怎么样,不看是谁在表现,坚持公正为本,吃苦在前,享乐在后。

综合管理部工作总结

2007年办公室工作总结 2007年,办公室在公司党政领导的正确领导下,在公司机关各部室和各基层单位的积极支持配合下,紧紧围绕办公室工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,较好地完成了本年度的各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下: 一、强化自身建设,规范内务管理,促进办公室工作规范有序运转 办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容,而规范内务管理,促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在,也是提高公司工作效率,顺利完成各项任务的前提。2007年,我们把内务管理摆在突出位置,不仅日常工作准确到位,而且在原有基础上又有了一定的提高。 一是继续健全各项规章制度,进一步提高规范化运作水平。办公室工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。为此,我们以规范管理为突破口,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目

标,对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。 首先,规范办公室工作的基本原则,做到“讲程序”。要求办公室人员对各项工作的落实,该走哪个程序的,不折不扣地按程序办理,不省略、不简化、不拖拉; 其次,规范办公室工作的实效性,做到“树形象”。从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。今年以来,办公室在原有制度的基础上,又先后拟订并出台了《二公司办公设施管理规定》、《二公司独身宿舍管理办法》、《二公司关于进一步加强水电管理工作的通知》等五项涉及车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。在具体工作中,围绕办文、办会、办事,以规范化建设为要求,在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排;对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了准确规范,传递迅速。规范化水平的提高,确保了办公室日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。 二是不断加强自身队伍建设,在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服

公司部门年终工作总结

公司部门年终工作总结 2020年,对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年,我们的国家在2020年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏;2020年,对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年,房地产业在2020年步入了行业的周期,房地产业在一片该不该“救市”的争论中从年头走到了年尾,房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样,2020年,对于我们XX公司来说更是不平凡的一年,是内涵丰富的一年,是蜕变成长的一年。XX 公司在2020年经历了BSC的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了XX改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。 就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下,XX 财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报: 一、会计核算工作

众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作: 1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,设计了一套会计科目表,制定了详细的二级和三级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。 有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是,按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用,相关税金,迅速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。

外包,工作总结

外包,工作总结 篇一:外包一班工作总结 工作总结 时光荏苒,大一开学已有一段时间,在已经过去的这一段时间里,我们外包一班这个大家庭一起体验了大学生活的婀娜多姿,一起从青涩慢慢变得成熟。 在这里我们外包一班班委一起总结了过去一段时间的班级情况及工作情况。 班级情况: 一、学习方面 1.大多数的同学们无旷课、迟到现象,能做到不迟到、不早退,有事请假。课堂积极性较高,能够保质保量地完成作业。 2.部分同学已确立明确的学习目标或对自己的大学学习有了一定的规划,有明确的前进方向。 3.同学们大都能在学习和纪律上严格要求自己,自习课总体纪律良好,学习气氛不错。 二、思想方面 1.大多数同学积极向上、进取为自己订立了一个目标,为自己的大学与未来做好了规划。 2.同学间的关系十分融洽,班级氛围好。

3.同学们的团队意识强,思想团结、集体荣誉感强。 4.班里同学积极向党组织靠近,不少同学写了入党申请书。 三、活动方面 1.学生会纳新过程中与学校社团组织活动的过程中,同学们也表现出很高的积极性,积极参加对自己成长有意义的部门与活动,为自己的大学生活增加了绚丽的色彩。 2.排球赛中,同学们积极参加与联系,跟外包2班一起相互配合,在大家的汗水与努力下,取得了很好的成绩。 3.辩论赛中,人才辈出,高度的团队意识再一次体现出来,经过大家的积极备战,我们已经进入复赛。(相信我们是最棒的!) 4.不少同学在班级活动和组织策划方面做了不少努力。 四、班里的不足 1.有的同学在学习态度上暴露了不足,偶尔上课迟到或旷课,对于某些课程态度不积极,课下自主学习意识不强。少数同学对待学习的态度需要端正。 2.极少数同学纪律不是很好,自习课不认真,望得到进一步的改善。 3.早操方面极少数同学不是很积极,希望按时到。 4.希望同学们可以更好地整理内务,不要出现脏、乱、

企业领导年终工作总结

企业领导年终工作总结 很高兴今天在这里举行公司的20xx年度总结表彰大会,20xx年,可以说是我们公司极具挑战的一年,在各位我们全公司同仁的共同努力下,我们圆满完成各项工作任务指标,20xx年的工作取得圆满结局,再次,我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢。 下面,我向大会做工作报告,请审议。 一、××年工作回顾 ××年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年,××集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。 经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下,实现利润万元,完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益

总体保持了平稳增长的发展态势。 突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极想办法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕

综合管理部工作总结#(精选.)

2016年度综合管理部工作总结尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,经过不懈努力,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下: 一、部门基本情况述职: 综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工XX 人,由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为:沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁,制定并发布公司重要制度,从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作,注重强化工作意识,分清轻重缓急,并不断加快工作节奏,提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为:人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。

二、综合管理部行政管理工作: 1、认真做好综合管理部的文件整理工作 2016年1月至12月,共发红头文件:XX份;通知:XX份;传阅文件:X份;对外发送文件:XX份;接收外来文件:XX份,综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导,完善公司制度 根据公司运行工作实际,协助公司领导完善了第三版《质量手册》;重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》;制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平,增强各项工作的规范性。 3、办公用品的管理: ①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划,并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位,发放至生产质检一、二部和靖边分公司。 ②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。

公司部门年终工作总结(最新)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司部门年终工作总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

公司部门年终工作总结(最新) 【篇一】 回顾20xx年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、认真做好常规性财务工作 1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项

的轻重缓急,妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。 二、积极筹措资金,保证现金流的正常化 按照公司的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。 三、配合、协助其他部门的工作 去年在公司办公室人员空缺的情况下,主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,配合相关部门完成项目投标工作。

服务外包情况报告 [服务外包工作总结]

服务外包情况报告 [服务外包工作总结] 服务外包工作总结 20xx年1-x月我市上报完成服务外包执行额8833万美元,同比略有下降,完成全年工作目标的80.3%。预计全年可完成服务外包执行额1.15亿美元。 我市的服务外包从去年下半年开始增速变缓,今年出现小幅负增长,主要有以下几方面原因:一是依赖二三产分离的产业发展空间日趋狭隘,瓶颈现象日益明显,与各镇区的工作对接不到位,与企业联系减少,对新企业的培育力度减弱; 二是政策激励效应减弱,随着省部级政策的调整和申报要求的提高,企业获得政策扶持的难度加大,降低了企业对服务外包业务自主申报的积极性; 三是企业形成长期稳定业务关系的不多,受国际环境等因素影响较大,不少企业业务下滑明显。 针对当前情况,工作举措如下: 1.进一步加强招商工作。结合优势产业,制作服务外包招商宣传资料,鼓励以行业应用软件开发为主的信息技术外包服务,以供应链管理、采购外包等为主的业务流程外包服务,以数据分析、管理咨询、工业设计、工程技术、动漫医药研发等为主的知识流程外包。整合资源,拓展产业链,以期能嫁接优质资本,实现新的产业发展。

2.加强对新企业的培育和指导。继续加强与各镇区沟通联动,梳理企业信息,深入企业给予多方面咨询和引导,继续深化二三产分离,鼓励企业将工业研发、解决方案、安装服维等独立出来,推进其设立研发中心、采购中心和营销中心,促进企业业务转型。 3.引导企业用好政策。随着新的省部级政策出台,积极做好宣传和解读工作,让符合要求的企业都能知晓并用好政策。 4.加强统计力度。继续强化与企业的联系和沟通,在企业需要我们的时候尽可能多的给予指导和帮助,加强企业的自主申报意愿,促使企业将已发生的外包业务及时申报上来,减少不报漏报的情况。

2020企业总经理年终工作总结

善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力,可以锻炼你的逻辑思考能力,和判断能力。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,有进步也有需要提升地方。下面是给大家带来的企业总经理年终工作总结,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 企业总经理年终工作总结1 本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象,提高自身素质。 为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地

现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能,做好服务工作。 工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。 入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾

综合管理部门年终总结

综合管理部门年终总结 总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。接下来小编搜集了综合管理部门年终总结,欢迎阅读查看,希望帮助到大家。 综合管理部门年终总结一20XX年,综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下,紧紧围绕公司的中心工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,精心协调各部门关系,克服各种困难,认真落实上级领导布置的各项工作,努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下: 公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内部管理,提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管理暂行办法,做好公务车辆的调配与管理,按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为规范,抓好了员工的考勤管理,按月汇总员工的请、休假、考勤情况,报财务部门核发薪酬;规范执行综合部各项管理流程,提交公司与综合部事务有关的各类请示7项,已执行3项;二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部

工作,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神,刻苦学习业务知识,政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识。综合部人员无论是干部还是普通员工,都能顾全大局、服从大局、服务大局,工作上经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,为做好全公司服务工作奠定了基础。 围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,高度关注政策走势,敏感捕捉信息,力求做到办事规范周密,办文高效严谨,力求准确、适度,避免疏漏和差错。努力做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作,完成了各类材料编制上报的工作。一是按照上级主管单位要求,完成各类汇报材料的编制上报,包括公司季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告、20XX年度工作总结与20XX年度工作计划等各项汇报材料的编制与上报工作;二是完成了公司内部文件资料的编制,包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档,部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报等工作;三是做好了文件处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的处理75篇,完成综合部发文7篇,发送通知6篇,公司对外发文23篇。 综合管理部是总公司领导下的综合管理机构,日常工作

工作服务外包请示

( 请示报告) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-049403 工作服务外包请示Work service outsourcing request

工作服务外包请示 工作服务外包请示一 江苏省商务厅: 大力发展国际服务外包产业,是泰州经济转型升级、产业结构调整的迫切需要,也是泰州拓展新的发展空间、确立新的发展优势的战略选择。为加快泰州信息技术服务外包产业发展,进一步壮大产业规模,形成产业竞争力,特向贵厅申报认定泰州数据产业园区为“江苏省国际服务外包示范区”。 一、设立泰州数据产业园区——江苏省国际服务外包示范区,是推动我市产业发展的重要选择,也是壮大泰州信息技术服务产业的重要途径近年来,我市以科学发展观为指导,把软件产业作为先进制造业的灵魂和现代服务业的领头羊,作为调高、调轻、调优产业结构的战略选择,高起点、大手笔、大力度推动软件产业快速崛起,已具备了一定的信息技术产业基础,产业经济总量和经济效益逐年提升。在泰州这个信息技术产业基础不断增强的地区建立江苏省国际服务外包示范区是进一步壮大泰州产业规模、提升产业层次、促进全市信息技术产业升级的重要选择。 二、泰州数据产业园区已初步具备建立江苏省国际服务外包示范区的基本条件

1、已形成较大的高新技术产业规模。泰州数据产业园区先后两次被国家工业和信息化部评为中国软件与信息服务外包产业“最具发展潜力园区奖”,被中国计算机行业协会授予“中国(泰州)云计算基地”称号,先后被授予“江苏省泰州软件园”、“江苏省小企业创业基地”、“江苏省软件和信息服务产业园”等称号。区内现有联迪恒星、江苏泛亚、智锐信息、泰盈科技、爱信诺航天、新智源等从事软件和信息国际服务外包企业40多家,从业人员4000多人。同时拥有国家级创新型试点企业2家、省创新型企业3家、省级以上高新技术企业近10家。现有企业中,销售额达3000万元以上的企业有10多家、1亿元以上的有2家。 2、已具备配套完善的国际服务外包产业发展环境。区内水、陆、空、铁交通及物流方便快捷,建有110KV-220KV变电系统,确保园区双回路供电。建有通信机站,IDC数据中心正在建设之中,拥有电信、联通、移动2G光纤对等互联,网络连通率高于99.9%。大容量长途数字通信系统、数字移动通信网、国际互联网等现代通讯网络均已覆盖园区。配套建设有东方小镇等高档次人才公寓,金融、商贸等综合配套功能齐全。园区以产业规划为指导,围绕软件和信息服务外包产业方向,招引了一批国际服务外包产业类项目,努力构建医药健康云、IDC(互联网数据中心)等特色鲜明的产业链。 3、已拥有高素质的人才队伍。国家工信部授权在区内设立了NTC中心(全国网络与信息技术培训考试泰州管理中心),面向企业和高校开展网络与信息专业技术人才培训,为企业提供人才支撑。园区与南师大泰州学院合作建立了软件和信息服务外包产业人才培训基地,与泰州职业技术学院合作建立了国际服务外包人才培训基地。截至20XX年底,全区本科学历专业技术人员20XX多人,硕士研究生近600人,博士研究生100多人,海外留学归国人员140多人。

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