采购部职责权限表

采购部职责权限表

部门名称工作类别

1、材料市场调查与分析采购部分管领导制造中心总监职责1)负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等；2)分析公司物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。

定岗3定编权限1)调研权，及预算内市场调研费用使用权。

1)负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理；2)编制采购计划并实施，负责采购计划的跟催；3)负责采购效率控制和考核；

2、采购管理4)负责对采购不合格品处理；5)负责呆料预防与处理；6)及时协调\沟通采购与其它部门间矛盾；7)编制采购部预算，并进行预算控制；8)权限内费用审批。

1)组织采购员对供方市场调查比选，掌握市场行情，积极开发合格供应商；2)组织供方初步筛选，参与供应商的评估，提出录用与考核建议；3)负责建立供方档案管理体系，对供方价格、品质、交期、交量等做出评估；4)负责与供方的联络与反馈，包括采购物料质量信息的反馈，并监督供方及时改进和回复；5)协助品质部对供应商进行培训与指导，参与第二方审核。

1)权限内合同签定权；2)有权要求相关部门提供正确的物料信息。

3)一般物料采购价格审核权（权限内核价决定权）；4)质量建议权。

3、供方开发与日常管理1)供方初步筛选权；2)供方淘汰、新增或更换的建议权；3)参与供方评估、考核权；4)在合格供方范围内，有权选择新品的制作单位。

4、销售合同、1)参与营销中心销售合同、样品/新产品评样品/新产品审。

评审1)根据采购现状，有权建议营销中心修改销售合同/样品/新产品交期或数量等条款。

5、采购价格管理1)采购价格审核权，有权拒收、1)负责产品竞价及招标管理工作；拒录不符合要求的凭证；2)负责对供方所供产品价格的审查、核对；2)有权要求供方及时开具产品发3)审批周供方付款计划，办理付款审批手票，有权要求供方退回不符合续。

要求的付款凭证（发票）。

1)组织开展本部门目标和绩效管理；2)负责内部团队建设、培训、工作调配、培养、指导、检查、考核等工作；3)建立内部管理制度与工作流程，并监督检查下属执行；4)建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通；

6、内部管理5)指导采购人员开展工作，促使其汇报并与之确定工作计划；

6)负责内部人员的业务能力和资信考核；7)负责本部门职责范围内文件、记录控制；8)负责开展本部门“5S”活动，保持工作场所整洁、安全；9)负责本部门工作过程管理，数据统计分析。

内部：

1)考核权；2)调动权；3)监督权；4)报告权。

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