立项环节流程图
项目立项完整流程图
一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指通过图表形式展示项目投资过程中各个阶段的流程和关键环节。
它能够清晰地展示项目从策划、立项到资金到位的全过程，匡助投资者和相关人员了解项目的整体运作流程，提高项目管理和决策的效率。
以下是一个典型的项目投资流程图示例：1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和预算- 编制项目可行性研究报告2. 项目立项阶段：- 提交项目申请书- 经过评审和决策，决定是否批准项目立项- 确定项目组成员和职责3. 资金筹集阶段：- 编制项目投资方案- 寻觅投资者或者融资渠道- 进行投资洽谈和谈判- 签订投资协议或者融资合同4. 项目实施阶段：- 确定项目组织结构和职责分工- 进行项目资源调配和管理- 监督和控制项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目验收和收尾阶段：- 进行项目交付和验收- 编制项目总结报告- 进行项目结算和决算- 完成项目的收尾工作在项目投资流程图中，每一个阶段都有相应的节点和箭头连接，表示各个阶段之间的关联和流程顺序。
节点通常用方框表示，箭头表示流程的方向和顺序。
同时，可以在节点中添加详细的说明和数据，以便更清晰地展示每一个阶段的具体内容和要求。
通过项目投资流程图，投资者和相关人员可以直观地了解项目的整体流程和关键环节，有助于提前预判和解决潜在的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
同时，流程图也可以作为项目管理和决策的参考，匡助相关人员更好地把握项目的发展和控制项目的风险。
总之，项目投资流程图是一个重要的工具，可以匡助投资者和相关人员更好地理解和管理项目投资过程，提高项目的成功率和效益。
项目立项流程图
项目立项流程图项目立项流程图是指在启动一个新项目之前，按照一定的步骤和流程进行规划、评估和决策的过程。
下面是一个标准格式的项目立项流程图的详细描述：1. 项目立项申请- 项目负责人或相关部门向上级领导提交项目立项申请。
- 申请中应包括项目的名称、目标、背景、预期成果、资源需求等基本信息。
2. 预研评估- 上级领导或相关部门对项目立项申请进行初步评估，确定是否具备继续进行项目立项的条件。
- 评估内容包括项目的可行性、风险分析、预期效益等。
3. 立项决策- 上级领导或立项决策委员会根据预研评估结果，决定是否批准项目立项。
- 决策时需考虑项目的战略目标、资源投入、预算等因素。
4. 项目计划编制- 项目负责人组织团队，编制详细的项目计划。
- 计划包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等。
5. 资源准备- 根据项目计划，项目负责人协调相关部门或资源提供方，准备项目所需的人力、物力、财力等资源。
6. 团队组建- 项目负责人根据项目需求，组建合适的项目团队。
- 团队成员包括项目经理、专业人员、技术支持人员等。
7. 启动执行- 项目负责人根据项目计划，启动项目的执行阶段。
- 执行阶段包括任务分配、进度控制、质量管理、沟通协调等。
8. 监控评估- 项目负责人监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
- 定期进行项目评估，评估内容包括进度、质量、成本等。
9. 风险管理- 项目负责人及团队成员识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。
- 风险管理包括风险预防、应急响应、风险监控等。
10. 项目验收- 项目负责人组织相关方对项目成果进行验收。
- 验收标准包括项目目标的实现情况、质量要求的达标情况等。
11. 项目总结- 项目负责人及团队成员对项目进行总结和反思，总结项目经验教训。
- 总结内容包括项目成果、团队合作、管理经验等。
12. 结束交接- 项目负责人将项目成果交接给相关部门或运营团队，确保项目的顺利结束。
中央立项大中型水利项目前期工作流程图
参考4：软件工程立项审批流程
参与人：市场部负责人、市场部销售人员
项目可行性分析报告
项目建议书
项目解决方案
3
预算分析
对市场部获取的项目基本信息、需求说明书，技术部的工作量分析等进行成本预算分析
财务部
责任人：财务部负责人
参与人：市场部负责人、技术部负责人
项目成本预算报告
4
立项意向
根据市场信息、需求说明书、可行性分析、成本预算分析确定项目立项意向
参与人：市场部负责人、项目经理
项目任务书
15
KICHOFF
KICHOFF
技术部
责任人：技术部负责人
参与人：总经理、市场部负责人、项目经理、客户领导
KICHOFF书
16
开发阶段
。。。。。。
项目组
责任人：项目经理项目立项意ຫໍສະໝຸດ 初审报告7立项申请
根据立项意向、总经理建议，项目评审小组初审意见,撰写立项申请:
确定目标市场、技术指标和应用要求，划定项目工作范围和交付成果，明确项目实现的总体设想和实施方案；确定项目中的新技术的可行性；明确项目需要用到的各种资源，估算项目的工作量和成本。
市场部
责任人：市场部负责人
项目立项申请书
8
风险评估
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门负责筹措资金、组织实施并监督管理的各类工程、计划和活动。
为了保证政府项目的高效运作和顺利推进，需要建立清晰的运作流程图。
本文将详细描述政府项目的运作流程，包括项目立项、招投标、合同签订、项目实施和验收等环节。
二、政府项目运作流程图1. 项目立项阶段a. 政府部门确定项目需求，并进行项目可行性研究和预算编制。
b. 编制项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
c. 提交项目建议书给上级主管部门进行审批。
d. 上级主管部门审批通过后，项目立项正式启动。
2. 招投标阶段a. 编制招标文件，包括招标公告、投标文件要求和评标标准等。
b. 发布招标公告，向社会公开招标信息。
c. 接收投标文件，并进行评标工作。
d. 确定中标单位，并签订合同。
3. 合同签订阶段a. 双方商议确定合同内容，包括项目工作内容、工期、付款方式等。
b. 编制合同草案，并进行法律审查。
c. 双方代表签署合同，并进行公证。
4. 项目实施阶段a. 合同生效后，项目实施启动。
b. 监督承包商按照合同要求履行工作，并进行进度和质量的监控。
c. 解决项目实施过程中的问题和变更。
d. 完成项目实施工作，并进行验收。
5. 项目验收阶段a. 项目实施完毕后，进行内部验收，确保项目达到预期目标。
b. 进行外部验收，由专业机构对项目进行评估和审查。
c. 编制验收报告，并提交给上级主管部门进行审批。
d. 上级主管部门审批通过后，项目正式结束。
三、总结政府项目的运作流程图是政府部门进行项目管理的重要工具，能够匡助项目相关人员清晰了解项目的各个环节和流程。
通过项目立项、招投标、合同签订、项目实施和验收等环节的有序进行，政府项目能够高效运作，并达到预期目标。
同时，政府项目运作流程图也为项目管理人员提供了一个参考，便于他们进行项目计划和控制，提高项目管理的水平和效率。
最全面工程建设项目审批流程图
工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。
每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。
办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）。
申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局（牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：（一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。
（二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。
（三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。
（四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日。
二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）。
（一）以登记备案方式立项的项目1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。
2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。
（二）以其他方式立项的项目1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料，并领取签收《监督卡》。
2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。
3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。
4.到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。
第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批：（一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡》。
（二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。
（三）凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。
项目立项流程图
项目立项流程图一、项目立项的背景和目的项目立项是指对一个具体的项目进行评估、审批和决策的过程，以确定项目的可行性和必要性，并为项目的实施提供法律、财务和组织保障。
本文将介绍一个标准的项目立项流程图，以便更好地理解和掌握项目立项的流程和步骤。
二、1. 项目提出阶段- 项目提出：由项目发起人或相关部门提出项目的初步构想和目标。
- 项目可行性研究：对项目的可行性进行评估和研究，包括市场调研、技术可行性、经济效益等。
- 项目立项申请：将项目提出的构想和可行性研究结果整理成项目立项申请书，提交给上级部门或决策机构。
2. 项目评估阶段- 项目评审：由专业评审团队对项目进行评审，评估项目的技术、经济、管理等方面的可行性和风险。
- 项目决策：根据项目评审结果，决策机构对项目进行决策，包括批准、暂缓或拒绝项目立项。
- 项目立项通知：将项目立项决策结果通知项目发起人和相关部门。
3. 项目规划阶段- 项目规划：确定项目的目标、范围、资源需求、时间计划等，并编制项目计划书。
- 项目组建：组建项目团队，确定项目组织结构和人员分工，并制定相应的管理制度和流程。
- 项目预算：编制项目预算，包括项目投资、运营费用、人力资源等方面的预算。
4. 项目执行阶段- 项目启动：正式启动项目，组织项目团队进行工作，并进行项目启动会议。
- 项目实施：按照项目计划和任务分工，执行项目的各项工作，包括技术开发、采购、施工等。
- 项目控制：对项目的进度、质量、成本、风险等进行监控和控制，及时调整和纠正项目的执行过程。
5. 项目验收阶段- 项目验收准备：项目完成后，进行项目验收前的准备工作，包括验收条件的准备和验收标准的制定。
- 项目验收：由项目验收组对项目进行验收，评估项目是否达到预期的目标和质量标准。
- 项目总结：对项目的执行过程和成果进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
6. 项目收尾阶段- 项目交接：将项目的成果和相关文件交接给项目的使用方或运营方。
新上化工项目审批流程图(内资备案制项目)项目审批流程
新上化工项目审批流程图(内资备案制项目)项目审批流程标题：新上化工项目审批流程图(内资备案制项目)项目审批流程引言概述：新上化工项目审批流程图是指内资备案制项目在化工行业中的审批流程图，该流程图包含了项目立项、备案、审批等环节，是指导企业完成项目审批的重要工具。
本文将详细介绍新上化工项目审批流程图的具体内容和流程。
一、项目立项阶段1.1 制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，明确项目的可行性和必要性。
1.2 编制项目立项报告：包括项目的背景、目标、内容、预算等信息，提交给相关部门进行评审。
1.3 项目评审：相关部门对项目立项报告进行评审，确定项目的可行性和必要性，决定是否立项。
二、备案阶段2.1 资格审查：申请单位提交备案申请，相关部门对申请单位的资格进行审查，确保其具备从事化工项目的资质。
2.2 技术评估：对项目的技术方案进行评估，确保其符合相关标准和法规要求。
2.3 环境评估：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响，制定相应的环境保护措施。
三、审批阶段3.1 提交审批申请：备案通过后，申请单位向相关部门提交审批申请，包括项目的详细信息和相关材料。
3.2 技术审查：相关部门对项目的技术方案进行审查，确保其符合相关标准和法规要求。
3.3 审批决定：审批部门根据项目的情况做出审批决定，决定是否批准项目的建设和运营。
四、项目实施阶段4.1 项目建设：根据批准的项目方案进行建设，确保项目按照规定的标准和要求进行。
4.2 环保监测：对项目建设和运营过程进行环境监测，确保项目的环保措施得到有效执行。
4.3 安全生产：加强安全生产管理，确保项目的安全生产，保障员工和环境的安全。
五、项目验收阶段5.1 项目验收申请：项目建设完成后，申请单位向相关部门提交项目验收申请。
5.2 项目验收：相关部门对项目进行验收，确保项目建设和运营符合相关标准和法规要求。
5.3 验收结论：验收部门根据项目的情况做出验收结论，决定是否通过验收，项目是否能够正常运营。
新版项目立项流程图-新版-精选.pdf
项目立项申请流程图
申请人填写《项目立项申请》
经营部项目专员
组织立项审批
领导审批项目专员分配项
目编号，协调资质
提供部门会签
cancel No.
Yes.
反馈申请人
传递各部门备案项目立项申请表原件：经营部留存
复印件：六份一份申请人
一份办公室
一份资源支持部门
三份财务部
资质提供部门准备相应资质，
财务部建立独立核算帐户，
经营部建立项目管理档案
申请人领取相关证明申请
人深入接触客户，
每月25日之前子公司指定
专人汇报立项进展情况项目立项跟踪月报子公司立项申请，必须先
由本公司领导审批后向经
营部提出立项申请。