商业银行条线管理模式研究与实践
中国商业银行经营管理创新方式研究
中国商业银行经营管理创新方式研究作者：王妍明来源：《中外企业家》 2014年第5期王妍明（中国民生银行郑州分行，河南郑州 450046）摘要：中国商业银行发展过程中每一次变革都是由创新带动的，每一次进步也均是创新推动实现的，创新属于中国商业银行发展的的源泉。
为了更好地促进中国商业银行的发展，本人就中国商业银行经营管理创新这一问题进行了深入的探讨及研究。
为中国商业银行经营管理方法的发展提出了有针对性的一些创新对策，希望这些对策可以在中国商业银行经营管理实践中起到一定的指导作用。
关键词：中国商业银行；经营管理；创新中图分类号：F832文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0064-020 序言中国商业银行创新属于一门实践性特别强的学科，其中经营管理方式的创新是中国商业银行创新最直接且最典型的代表。
在经济及技术的强大支持下，中国商业银行早就跳出了传统的产业壁垒，朝着管理交叉及功能多样化努力发展着。
毋庸置疑，现在中国商业银行所使用的经营管理方式在某些方面还是存在着一些不足及弊端。
所以为了更好地促进中国商业银行的发展，银行相关人员必须进行经营管理方式上的创新，理应制定一整套的创新经营管理理念，推动中国商业银行的健康发展。
下面本人就中国商业银行经营管理创新方式这一问题提一些自己的观点及看法。
1 信息技术革命属于中国商业银行经营管理创新的原动力随着信息时代的到来，新技术对于银行的经营管理而言所起的影响是特别大。
我们甚至可以下这样一个定论：即现代信息技术所进行的每一次革命均促进了银行经营管理模式的更新换代，有利的推动了银行经营管理水平的提高。
下面我们就一起来看看农业银行经营管理模式的转变：农业银行经营管理模式的转变大致是这样的：手工记账时代——电脑单机记账时代——局部联网时代——互联网数据上收时代——电子银行时代——自动化时代——标准化时代——定制化时代。
鉴于信息革命的逐渐深入，如今互联网的运用，3G、4G网络的出现、运用、推广、升级及革新，这些新信息技术的出现均对银行的经营管理造成了巨大的影响，同时促使各大商业银行顺流而上，开发出一系列的新产品，新业务及新服务。
商业银行成本精细化管理及其策略分析
114大众商务商业银行是指通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构，在我国经济建设和金融市场发展中扮演着极为重要的角色，是中国特色社会主义市场经济建设的重要主体之一。
在新时代背景下，商业银行过去的成本管理措施已经不再具有合理性，对商业银行提升自身竞争力有一定的负面影响，因此，尽快加强商业银行成本精细化管理具有一定的现实意义。
一、商业银行成本精细化管理的概述商业银行的成本管理工作具有一定的复杂性，在传统粗放式管理模式下，成本管理效果并不能尽如人意，因此，加强成本精细化管理势在必行。
商业银行必须要尽快认识到这一举措的必要性，通过优化成本管理流程、调整成本管理模式等方式，建立完善的成本控制机制，提升成本管理有效性。
精细化成本管理具有突出作用，主要从两方面体现：第一，在精细化成本管理模式下，商业银行能够更好地应对复杂的利率市场情况，并确定更加合理的定价体系。
近年来，我国的利率市场变动比较大，金融结构转型逐步取得新成果，这给银行经营带来了一定的挑战，使部分银行的市场份额及收入大幅度下降。
想要在这样复杂的条件下提升自身的竞争力，商业银行必须要做好成本管控工作，以精细化管理措施保障核算工作的准确度，进而获得更多的经济收益。
同时，还应建立更符合实际情况的定价标准，获得比其他银行更多的收入，避免随波逐流导致的发展滞后问题。
第二，在成本精细化管理模式下，其综合经营管理效果将会得到提升，进而在愈发复杂的竞争环境中立于不败之地。
在中国特色社会主义市场经济模式下，想要获得收益就必然要面临一定的风险。
商业银行在经营过程中，必须要控制好风险并完善成本管理体系，充分利用资本管理等手段获得更多经济效益，保障自身的稳定发展。
二、商业银行成本精细化管理的策略（一）宣传成本精细化管理理念商业银行的成本精细化管理具有一定复杂性，稍有不慎就可能出现管理失误等问题，因此，必须要从思想层面采取措施，加强成本精细化管理理念的宣传工作。
集团企业收支两条线资金管理模式应用研究
集团企业收支两条线资金管理模式应用研究作者：邱成来源：《中国民商》2023年第08期摘要：在经济新常态背景下，集团企业面临的内外部环境不断变化，对企业的经营管理水平提出了更高的要求。
资金管理是企业财务管理工作的核心内容，在企业战略目标的实现中发挥着重要作用，因而构建与自身实际情况相匹配的资金管理模式是集团企业管理人员需要重点关注的课题。
而收支两条线资金管理模式可以帮助企业提高资金使用效率，是企业实现资金科学化和规范化管理的重要路径。
本文简单阐述集团企业应用资金集中管理模式的优势，针对收支两条线资金管理模式的构建和应用进行分析。
关键词：集团企业;收支两条线;资金管理当前我国经济发展已经进入新常态时期，全球化趋势的持续发展和市场环境的不断变化，使得集团企业面临的经营环境更加复杂，需要积极从内部挖潜增效，构建起与自身实际情况相匹配的经营管理模式。
资金是企业生存和发展的血液，其管理效果对于企业的生存和发展具有非常重要的影响。
集团企业要积极应用收支两条线资金管理模式，推动企业整体资金管理水平的提高，实现资金的增值和保值，为集团企业战略目标的实现提供助力。
一、集团企业资金集中管理的优势（一）降低融资成本通过资金集中管理模式的应用，可以使资金在内部实现融通，通过内部交易有效节约外部融资成本。
集团企业各个分子公司所处的区域各不相同，一些成员企业出现资金短缺问题时，而其他企业却存在大量闲置资金，通过集中管理模式的应用，可以将结余资金分配到短缺企业当中，实现资源的整合和互补，资金分配后还存在缺口的，再以集团总部优势与合作银行洽谈较优惠的融资成本。
（二）加强财务风险防范集团企业应用资金集中管理模式以后，可以将财务管理职能向业务前端延伸，加强对经营管理活动的事前预测、事中控制和事后分析，将内部分子公司和下属机构的闲置资金有效集中，为统一管理和科学调配奠定基础。
财务人员可以通过资金统一管理信息化平台，对分子公司和下属机构的资金流量进行动态监控，保证资金使用的安全性和合理性，有利于企业风险管理水平的提高。
招商银行后台业务运营集中管理分析
招商银行后台业务运营集中管理分析黄海波【摘要】With the full integration of Chinese economy into the world economic system , the Chinese financial service industry is facing Analysis serious challenge and fierce competition. Under this condition,commercial banks in China must strengthen thecentralized management in background operation. This paper starts from studying the centralized management in background operation in the western country commercial banks,and analyzes the four stages of development as well as five characteristic of centralized management in background operation of these advanced banks. Meanwhile,this paper looks into the currentsitua⁃tion and deficiency of China Merchants Bank background operation,and points out the necessity of centralized management of background operation to the bank. At last,this paper puts forward the author’s thoughts on China Merchants Bank centralized management in background operation from five perspectives.% 在我国经济已全方面融入世界经济体系的条件下，我国金融服务业面临着严峻的挑战和激烈的竞争。
我国商业银行综合化经营问题研究
我国商业银行综合化经营问题研究目前，我国商业银行的经营与发展已进入了一个关键阶段，为增强国际竞争力、提高经营效益，商业银行进行综合化经营已成为必然趋势：“十一五”规划《建议》明确提出，要稳步推进金融业综合经营试点。
这标志着我国金融业的经营体制将实现一次转型，从分业迈向综合经营，，这符合我国金融业改革与发展的需要，同样也将是我国商业银行的最佳选择。
一、综合化经营是我国商业银行改革的必然趋势20世纪代以来，不断涌现的金融机构模糊了不同金融机构的业务界限，银行、证券、保险业三者的产品日益趋同，分业经营的商业银行面临着前所未有的生存危机。
美国《格拉斯一斯蒂格尔法》的废除和《金融服务现代化法案》的通过，标志着世界金融业的发展潮流己基本完成从发展阶段的分业经营向较发达阶段的综合经营的转变，金融业的综合经营已经成为全球性趋势。
在我国金融业国际化程度因加入WTO而日益提高的背景下，实行综合化经营是我国商业银行改革的必然趋势。
1、我国商业银行实行综合化经营的内在动因(1)综合化经营有利于商业银行实现规模经济与范围经济。
经过多年的改革与发展，分业经营体制下的我国商业银行目前已经初具规模，拥有了广大的客户基础和分布全球的分支机构，但是与国外综合性金融集团相比，仍然存在着成本偏高、盈利能力较低等问题。
根据规模经济与范围经济理论，通过综合化经营可以使我国商业银行扩大业务和经营范围，向客户提供综合化服务，进一步共享客户信息资源并拓宽投资渠道，从而有效地改善银行资产结构，降低经营成本，增强盈利能力，实现规模经济和范围经济。
(2)金融资产专用性低是商业银行综合化经营的又一内在动因：随着金融市场一体化的发展，我国金融资产的专用性正在逐渐弱化，而且在一定程度上存在着互补性，成为引致国内银行业综合经营可能性的又—内在动因，我国的银行、证券以及保险等行业主要包括资本、信息与企业家才能三个基本生产要素。
由于金融市场的高度相关性，以及近年来国内金融创新的不断深入和管理水平的进一步提高，国内的银行、证券、保险等行业的以上三个生产要素均体现出较强的趋同性，资产专用性不断弱化，使得我国银行业利用现有资产变更经营领域的成本相对较低，为实现综合化经营创造了有利条件。
商业银行在供应链中的资金流管理模式创新研究——以现代物流与钢铁等基础产业结合为例
［ 中图分类号】 ３ ． ； ３． Ｆ ０ ３ ８０ ５ ８ ３Ｆ ４
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兰莉， 商业银行在供应链中的资金流管理模式创新研究 等：
供 应 链 管理
商业银行在供应链中的资金流管理模式创新研究
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以现代物流与钢铁等基础产业结合为例
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国内部分学者近年来在供应链 中的资金流管理方面进行 了一些研究 ， 出了供应链金融 、 提 物流金融等概念。罗齐和朱 道立（ ０２ 创新性地提出“ ２０ ） 融通仓 ” 概念 ， 其核心理念是“ 以周
产， 轻流通 ， 关注焦点集 中于生产领域 ， 当前原 料成本不断 在 提高的状况下 ， 企业利润空间逐渐缩小 ， 现代 物流 与基础产业 的结合愈加必要。首先 ， 物流活动是企业的“ 第三 利润源 ”二 ， 者结合有利于开发基础产业企业新的利润增 长点 ，增强其盈
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钢铁 、 煤炭 、 石油 、 原材料 等行 业是支撑其他行业 发展和
社 会 经济 运 々 的 基础 ，决 定 和 反 映 着 国 民 经 济活 动 的发 展 方 ． 亍 向和运 行 速度 ， 本文 认 为这 些 行业 是 国 民经 济 的 基础 产 业 。我 国基 础产 业 企 业 大 多为 老 牌 国 企 ， 理 现 代 化 水 平 较 低 ， 生 管 重
大连商业银行管理信息系统的设计与实现的开题报告
大连商业银行管理信息系统的设计与实现的开题报告一、题目大连商业银行管理信息系统的设计与实现二、研究背景现代商业银行在竞争激烈的金融市场上，为了提高业务效率、加强客户服务，需要建立一套完善的管理信息系统。
大连商业银行是国内较为知名的城市商业银行之一，然而其现有的管理信息系统已显不足以满足其业务发展和客户需求，特别是在移动互联网时代，必须适应数字化变革的趋势，提供更加智能化的服务。
三、研究目的与意义本课题旨在针对大连商业银行的实际需要，设计和实现一套高效、智能、安全的管理信息系统，在保证信息管理的直观性、稳定性和可扩展性的基础上，满足银行的业务处理、客户管理、风险控制等方面的需求，提升银行核心竞争力和客户满意度，为银行数字化转型提供有力的支撑和保障。
四、研究内容和方法本课题将针对大连商业银行现有的管理信息系统分析其现状存在的问题和业务需求，并设计和实现一套全新的管理信息系统。
具体实施步骤包括：1.需求分析：对银行现有的业务模式、管理情况、信息系统架构进行全面分析，明确系统需求和技术要求。
2.系统设计：基于需求分析结果，确定系统架构、功能模块和界面设计方案，并绘制系统模型。
3.平台搭建：建立适合大连商业银行实际需要的软硬件环境，并进行系统结构的初始化配置。
4.核心功能实现：依据系统设计方案，逐步实现系统各个模块的核心功能，包括客户管理、账户管理、资金结算、风险控制等方面。
5.系统测试与优化：对系统进行全面测试，消除潜在缺陷，并进行性能优化和安全加固。
6.系统集成与上线：将新系统集成到银行的线上业务系统中，并对系统进行培训和维护，确保系统的稳定性和可持续性。
本研究将采用文献调研、案例分析、结构化设计、编程实现等方法，以实现研究目标。
五、预期成果本研究将针对大连商业银行管理信息系统的设计与实现进行研究，预期实现以下成果：1.设计和实现一套符合银行实际需要的新型管理信息系统，支持多个业务模块和智能化服务。
2.提高银行内部管理效率，优化客户服务体验，强化风险防控能力，增加银行经营效益。
新时代我国商业银行产品创新管理的问题与对策研究
产品是指能提供给市场、供人使用消费，并产生一定欲望的物品。
银行作为服务行业，其产品的产生应当取决于产品和服务的融合。
商业银行的主要功能是金融服务，因此商业银行产品是能为市场提供金融产品和金融工具的综合体。
在新时代背景下，商业银行产品延伸出了全新的商品形态，从狭义上看，商业银行金融产品是有形的产品；从广义上看，商业银行金融产品是工具和服务的集合。
一、我国商业银行产品概述传统金融产品包括三部分：（1）传统的中间业务，包括信贷、租赁和代理业务；指银行投资或贷款购买一定的财产和设备，在约定期限内以出租人的名义直接或间接将设备借给借款人使用，并通过租金收回投资收益的业务。
这种业务的所有权与经营权分离、融物与融资相结合、以租金形式偿还本息。
代理服务是指对客户的边缘性金融产品进行保管的服务，这项业务在国内各家银行中大多数都有开展。
（2）对外担保业务，包括客户还贷、承兑汇票、信用证使用担保等；指商业银行以自身的信誉为债务人清偿债务、承担责任并收取一定费用的行为。
对外担保是银行为客户提供担保的业务，包括备用贷款承诺和循环贷款承诺。
这项业务在工行和其他银行有部分发展，特别是在国际业务方面该业务开展较多[1]。
（3）贷款和保险承诺，贷款和保险产品也是银行金融产品的重要组成部分。
保险承诺是渗透和融合多种金融服务的、跨越了银行和保险公司的共享服务集合。
二、新时代我国商业银行产品创新管理存在的问题（一）产品创新质量有待提高中国商业银行基于对金融产品的理解认知较少的因素，在产品的创新上依然有很大的进步空间。
但是在实际的工作中，因为对金融产品的了解较少，导致金融产品创新文化氛围较弱、发展眼光较为短浅，而部分金融产品难以跟上国际化金融产品的发展趋势，影响实际的创新行动开展。
以常见的理财产品为例，在证券交易平台开户后，几百元就可以购买股票，但是在股票市场中，只有一成左右的投资者真正有所回报，基金收益较少。
商业银行的金融产品总体创新性不强，质量有待提升。
关于商业银行网点转型的思考——基于某股份制银行北京分行的研究实践
关于商业银行网点转型的思考——基于某股份制银行北京分行的研究实践陈立杰中国农业发展银行 北京 100045摘要：面对利率市场化、互联网金融等多重挑战，当前中国银行业在纷纷做出改革，主动加强成本费用管理，应对盈利压力，网点转型是各家银行控制成本、增强可持续发展能力的重要举措。
同时，物理网点作为商业银行不可或缺的服务窗口和销售渠道，在客户关系维护、产品营销等方面具有重要作用，在新业态、新科技快速发展的背景下，商业银行纷纷加快自身网点转型，甚至将其作为零售二次转型，增强可持续发展能力的重要支撑。
本文以某股份制银行为例，分析网点转型的背景、趋势，研究网点转型的切入点，给出具体实施建议。
关键词：网点转型；商业银行；成本控制中图分类号：F831 文献识别码：A 文章编号：1673-5889（2021）29-0028-03一、银行网点转型的行业背景从外部看，各家银行为应对或适应快速变化的经营环境，在中国持续深化的金融改革中赢得竞争优势，纷纷在网点转型上下功夫。
统计数据显示，面对利润增速大幅放缓、盈利能力压力加大，早在2014年各大银行便纷纷在网点改革上采取了措施。
例如，网点规模居前的工商银行、中国银行、建设银行、交通银行，甚至邮储银行（以遍布城乡的网点为最大优势）柜员配备均比2013年明显减少。
其中，工商银行2014年的柜员减少量最大，达到了12024人，柜员配备减少量最少的交通银行也比2013年减少了1363人。
这种趋势在随后几年得到延续和深化，根据数据统计显示，我国商业银行物理网点从2016年到2018年，三年的时间，共减少了4591家。
与此同时，上市银行成本收入比指标持续下降，根据公开资料整理，全部上市银行（含A股、A+H、H股）2020年成本收入比平均值（29.32%）较2017年（31.76%）下降了2.44个百分点。
这说明上市银行业务及管理费增速明显低于营业收入增速，这背后源于银行面对盈利压力对费用的主动管理，而网点转型则是控制成本的重要举措之一。
商业银行经营模式转型战略研究
（ 超常规增长态势将难以再现 一） 过去几年 ， 银行业在中国经济高投入 、 高产 出的经济增长模式下实现了高成长和高盈利 ， 但 随着经 济结构 的调整 和发展方式 的转 变 ， 口红 人 利逐步消失 、 环境治理成本不断上升 ， 高投入 、 高 产 出的增长格局将 发生根本改变 。中 国银行业长 期以来经济高增长带动信贷高投放 、 以信贷高投 放促进经济高增长的经营环境渐行渐远 ， 超常规 增长 的态势难 以再现 。尤其是 在经济 “ 逆周 期 ”
方式还未 得到根本 改变 ， 营结构 尚不 能适应 经 经
是银行业收入构成的三个主要部分 ， 其中净利息 收人 占比依然高达６ ％，表 明对 净利息收入依赖 ６ 性仍 然较 大 ， 中还 不排除一 些商业 银行 为片 面 其 追求 中间业务 发展 将利 息 收人 转化 为 非利 息 收 入的可能。 由于高度依赖信贷 ， 在存贷款利差收窄 和银行议价能力下降等不利因素下 ， 造成商业银 行应对能力不足 。 （ ） 二 业务转型的 自身动力不足 经济发展模式很大程度上决定商业银行经 营模式。 据国务院发展研究 中心相关数据显示， 目 前中国银行业存 、 贷利差约在３ ％左右 ， ． ８ 虽然较 ２０ 年５ ０ ８ ％的历史 高点有 所降低 ， 比发达 同家 但相 ２ ３ ％一 ％的水平 而言仍然过 高 。在 目前利率 管制 的现 状下 ， 中国银行 业继续享受利差红利 ， 一面是 有保 护 的利率 下 的垄 断利润增 长 ， 面是反 复依 一 靠 各类再次融 资渠道 的规模扩 张 ， 客观上造 成商 业银行对扩大规模的偏好不断强化。尽管 目 前大 部分银行均提出服务中小企业， 但其 中仍有不少 银行仅仅把对中小企业的融资作为点缀 、 广告和 社会责任来做 ， 而并未真正视为未来发展的重点 客户群体和盈利增长点。 （ ） 三 经营模 式未得到根 本Ｊ转 变 ｝ 生 商业 银行 经 营模式 的转 型不仅 是 对金 融 市 场 、 务领域 、 户价值 取 向等 外部 因素 的转 型 ， 业 客
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商业银行条线管理模式研究与实践
作者：徐纯
来源：《商情》2020年第32期
【摘要】條线化管理是近些年我国商业银行重点采用的经营管理模式，相较于传统经营管理模式，条线化管理弥补了传统管理模式的不足，为商业银行经营与管理创造更多效益。
但从目前我国商业银行所建立的条线经营管理模式来看，推行效果不如预期，在实际落实中还存在一些不足。
鉴于此，本文通过研究分析我国商业银行的条线管理模式，提出条线化管理模式的优化策略，希望为我国商业银行条线管理模式更好的推行与落实提供有价值的参考。
【关键词】商业银行 ;条线管理 ;研究与实践
我国商业银行体系跟随社会发展也发生巨大的改变。
以客户为主的专业化、直线化的“条线化”管理模式早在上世纪九十年后就被广泛采用，并且迅速发展，全球银行业也开始采用该管理模式。
条线管理模式应用的最终目标是实现商业银行整体效益最大化，以银行产品、地区和客户为依据，形成职能条线和业务条线，当各项条线协同运作、高效配合，银行内部整体运作得到有力保障。
我国商业银行条线管理模式的建立应积极借鉴国外银行管理经验，但不能完全套用，因为中国国情与国外差别较大，我们要结合实际国情与发展特点，形成具有中国特色的商业银行条线管理模式，顺应市场变化趋势，适应竞争态势以实现条线管理体制的创新。
一、组织结构模式
组织结构是条线管理的基础理论。
组织结构指通过对银行内部员工分工分组，形成工作协调配合的组织架构，观察组织结构就能得到组织的空间位置及各要素之间的关系等内容，组织架构的最终目的是帮助银行员工完成工作目标或任务。
银行全体工作人员在这个整体框架中有了共同的工作目标，为了实现该目标，各自分工协作，在自己的职责范围内发挥良好效用。
组织结构是为了实现组织目标而建立的，其在组织发展过程会根据组织发展需要发生相应的改变。
组织结构跟随组织从成立到发展的过程中也会产生相应的改变，由简单模式→职能结构模式→多分布结构模式→矩阵结构模式（条线管理模式是其形式之一），组织结构模式的转变代表着组织实现长期共赢的发展。
（1）简单结构模式。
简单结构管理模式普遍应用于小型企业内部管理中。
企业所有事务管理都由经营者来决定，同时监控企业每部各项管理与业务活动，员工承担为经营者监控权利延伸的服务。
（2）职能型结构模式。
职能型结构模式下的组织目标是以完成主要工作为基础。
结构成员由执行官和具备各种职能的员工组成，这些职能员工被安排在重点职能领域进行有效的监管。
职能型结构模式的优势是帮助组织最高层集中掌握更大的经营控制权，与职权相关的工作
岗位、职权以及工作义务都明确界定。
但随着职能型结构模式的不断扩大、类型更加多样，其存在的不足会很难被发现。
（3）多分布结构模式。
多分布结构模式是将整个组织分成个体子单位，这种模式的划分是依据产品、服务和生产程序来决定的。
针对职能型结构无法解决的问题多分布结构模式都能有效解决。
该结构模式的优势在于其能够对每个业务单位的业绩进行精确的监控，使控制问题更加简单、易于解决;各部门资源配置与更改更加便利;有助于激发员工工作积极性，帮助部门提高业绩。
但这并不表示多分布结构模式没有缺点，它的多分结构常常会影响组织经营与控制之间的连接性，如一些责任重点被混淆，导致部门间的冲突，协调更加复杂。
（4）矩阵结构模式。
矩阵结构的特点是以组合为主，通过采取产品和地域分布的形式，形成纵列双式运营模式。
这种结构模式常见于大型企业内部管理，因为大企业内部分部结构多样，符合矩阵结构建立要求，相反那些只具有简单的分部结构的企业就不适合运用该结构模式。
但这并不表明那些小组织不能采用该结构模式，这种模式也适用于专业服务组织。
如有些企业发展战略下产生的利益是以其他企业的利益为代价，这种风险产生就可采用矩阵结构，提高决策质量的同时，保障企业之间实现共赢。
二、我国商业银行条线管理模式的实践
（一）形成条线区分、前中后台高效协作的组织架构
商业银行需改变传统“金字塔”型的管理结构，建立条线管理模式，围绕产品与客户进行业务条线划分，最终形成重要职能条线共同协作的管理模式。
条线管理模式实行的最终的目标是给银行带来最大的效益，提高管理效率与专业性。
基于产品与客户业务完成条线划分，建立纵向业务条线和横向职能条线，二者相互辅助，共同组合形成组织结构;各条线之间的优化整合，使条线内部不同层级的部门之间都可协同配合，银行实现最大化的整体效益。
总行赋予各个条线相应的权限，激发职能条线的作用，提供支持与保障、监控的职能。
职能与业务条线之间的相互配合，实现全网点专业化管理与经营。
同时，要立足于实际，完成条线整合后需合理分配前中后台的关系，明确划分各自岗位的工作内容与职责，如前台主要面向客户，做好业务;中台负责财务与风险的管理和控制;后台则是为前、中台提供支持与保障当这三方关系被理清，才能确保纵横向条线协同有效运作，银行管理效率提升、控制效果增强，员工综合素质与专业化水平显著提高。
（二）建立市场化的绩效考核体系
立足于实际，建立市场化绩效考核体系。
要求银行薪资体系的设定需在完成市场情况考察之后，经过一系列的分析和对比才能设定，同时坚守按劳分配、公平的原则，确保建立的薪酬制度科学合理。
考核体系的建立不仅有助于提高员工工作积极性，还有助于维护银行内部公平。
绩效考核手段与方法首先要让每个员工清楚地认知，了解自己每得一项报酬的原因，为什么会和其他同时有出入，思考如何才能获取更高的报酬。
细分考核指标，保证各项考核指标的科学性与合理性，遇到特殊情况要适当的调整考核指标或减少指标数量，明确考核目的;不仅要考虑员工利益创造，而且还要全面考核员工的综合能力，可在考核指标中添加中间业务的收入及利润等，注重绩效考核的全面性。
绩效考核遵循事实原则，考核过程公正公开。
在与员工沟通交流中了解他们真实想法和考核体系的不足，在企业与员工之间架构沟通与反馈的桥梁。
适度采纳员工意见，考核体系既面向企业又面向员工。
完成考核制度的建立并落实，在此之前企业要让员工全面了解与掌握整体考核的流程、准则与方法，考核更具透明性。
（三）权限分配体系合理高效运行
我国商业银行条线管理模式的权限分配逐渐演变成横向层级与业务单元双向授权责任的方式，使责权双方的利益关系更加明确，并建立一套权限分配制度，以更好的满足风险管理、业务发展和层级有效合作需求。
商业银行存在管理条链太长的问题，导致各层级部门之间的信息传递时间过长，传递不便，最终造成资源配置不合理的现象。
针对此，总行可适当放权，增强二级分支行的权限，缩短管理条链。
每个分行的市场需求和存在的问题各不相同，而分行对于当地客户的需求更加了解，适当放权，有助于加强服务与沟通，避免由于分行权限低的问题造成信息处理时间延长，进而导致信息精准度降低。
（四）完善保障机制
总行在条线管理模式下占据领导地位。
总行相当于人的大脑，管理能力强，才能保障下属机构未来长足发展。
建立先进的信息化体系，有助于推动银行创新管理与可持续发展。
当代信息技术的发展，越来越多的银行已经开始使用网络技术。
通过对现代信息技术的合理运用，实现内部组织结构的充足，改变传统管理模式，建立以自主创新為主的经营单位。
银行与市场上专业的金融企业形成良好合作，将业务外包，进而形成以自己为主导地位的战略组织，金融结构自身优势充分发挥并相互补充，核心竞争力逐渐强大，大家实现共赢、利益共享。
培养高素养团队。
知识经济时代下，社会竞争就是人才竞争，企业要想长期稳固市场地位，获得长远稳定发展，必须具备留得住人才的条件。
银行改善薪资待遇、创造良好工作环境，为人才提供充足的发展空间，培训、培养一批高素质且忠诚的银行人才团队。
要想满足各
个条线的发展需求，必须结合岗位实际，不断提高员工专业素质与综合能力，使其能够胜任自身岗位工作需求。
参考文献：
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