能力素质模型分析报告

能力素质模型分析报告

能力素质模型分析报告

一、引言

能力素质模型是指评估个人在特定领域内所需的能力和素质的一种模型。通过对个体的能力和素质进行评估和分析,可以为个人职业发展和组织管理提供重要的参考依据。本报告将通过对我个人的能力素质进行分析,帮助我了解自己的优势和不足,为个人职业规划和发展提供指导。

二、能力素质模型分析

1.认知能力

认知能力是指个体在处理信息、思维和解决问题方面的能力。通过认知能力的分析可以了解个人的思维方式和处理问题的能力。

在认知能力方面,我具有较强的分析和解决问题的能力。我能够快速捕捉问题的核心,并运用逻辑思维进行分析和解决。我乐于思考和学习新知识,能够快速适应新的环境和新的任务,对于新的挑战充满热情。

然而,在创新能力方面,我还有较大的提升空间。我对于传统的思维模式和观念较为依赖,缺乏独立思考和创新的能力。在解决问题时,我较为依赖已有的解决方案,对于突破常规和寻

找创新解决方案的能力有待提高。

2.沟通能力

沟通能力是指个体在与他人交流和表达意见时的能力。通过沟通能力的分析可以了解个人的表达能力和交流能力。

在沟通能力方面,我具有较强的口头和书面表达能力。我能够清晰、简洁地表达自己的观点,并能够用适当的语言和方式与他人进行有效的交流。我善于倾听他人的意见,能够理解并尊重他人的观点。

然而,在团队合作和演讲能力方面,我还有较大的提升空间。我在团队合作中常常处于被动的角色,缺乏主动沟通和协调的能力。我在演讲和公众演讲方面缺乏经验和自信,需要提高自己的表达和演讲技巧。

3.人际关系能力

人际关系能力是指个体与他人建立和维护良好关系的能力。通过人际关系能力的分析可以了解个人的人际交往能力和人际沟通能力。

在人际关系能力方面,我具有较强的人际交往和人际沟通能力。我善于与他人建立良好的关系,能够倾听他人的需求和情绪,并能够适当地回应和表达自己的观点。我在团队中能够有效地与他人合作,能够发挥自己的优势并帮助他人。

然而,在处理冲突和解决问题方面,我还有较大的提升空间。我在面对冲突和争议时常常避免或回避,缺乏处理冲突和解决问题的能力。我需要提高自己的冲突管理和问题解决的能力,以更好地应对复杂的人际关系。

4.自我管理能力

自我管理能力是指个体在自我控制、自我激励和自我发展方面的能力。通过自我管理能力的分析可以了解个人的自我控制和自我规划的能力。

在自我管理能力方面,我具有较强的自我控制和自我规划的能力。我能够根据自己的目标和价值观进行自我激励,并制定合理的计划和目标进行实现。我注重个人成长和发展,乐于学习和不断提高自己。

然而,在时间管理和压力管理方面,我还有较大的提升空间。我在处理紧急任务和时间压力时常常感到困扰,缺乏有效的时间管理和压力释放的方法。我需要提高自己的时间管理和压力管理能力,以更好地应对工作和生活的压力。

三、结论与建议

通过对我的能力素质模型的分析,可以看出我在认知能力、沟通能力、人际关系能力和自我管理能力方面具有较强的优势。然而,在创新能力、团队合作能力、演讲能力、冲突处理能力、问题解决能力、时间管理能力和压力管理能力方面,我还有待

提高。

为了提高自己的能力和素质,我打算采取以下措施:

1.加强创新能力的培养:积极开展独立思考和创新思维的训练,拓宽自己的思维方式和观念。

2.提升团队合作和演讲能力:参加团队项目,主动担当角色,

并加强与他人的合作和沟通;参加演讲培训和实践,提升自己的演讲和公众演讲技巧。

3.加强冲突处理和问题解决能力的培养:学习冲突处理和问题

解决的理论和方法,并加强实践,提高自己的处理能力。

4.提高时间管理和压力管理能力:制定合理的时间管理计划,

注重重要事项的优先处理;学习压力管理的方法和技巧,有效地释放和缓解压力。

通过以上措施的实施,相信我的能力和素质会得到明显的提升,为个人的职业规划和发展奠定良好的基础。

四、参考文献

无能力素质模型分析报告续写

五、修正能力模型分析

根据对能力素质模型的分析和结论,我认识到需要加强创新能

力、团队合作能力、演讲能力、冲突处理能力、问题解决能力、时间管理能力和压力管理能力。在此基础上,我对自己的能力模型进行修正,详细描述每一项能力的含义和重要性。

1. 创新能力

创新能力是指个体在思维方式和观念方面的创新和突破能力。一个具备创新能力的个体能够独立思考,不拘泥于传统的思维模式和观念,能够提出富有新颖性和创造性的解决方案,并勇于尝试和探索新的方法。

创新能力对于个人职业发展和组织管理都具有重要的意义。在当前不断变化和竞争激烈的环境下,创新能力能够帮助个人和组织不断适应和应对挑战。对于个人而言,创新能力能够促使个人在工作中提出更好的解决方案,提高工作效率和质量。对于组织而言,创新能力能够帮助组织不断创新和进步,提高竞争力和生存能力。

2. 团队合作能力

团队合作能力是指个体在团队中与他人合作、协调和分享资源的能力。一个具备团队合作能力的个体能够有效地与他人合作,共同完成团队的目标,并能够充分发挥自己的优势,为团队做贡献。

团队合作能力对于个人职业发展和组织管理同样具有重要的意义。在当今社会中,团队合作已成为一种普遍的工作方式。一

个团队合作能力强的个体能够更好地适应团队工作,与他人合作共事,并取得良好的工作效果。对于组织而言,团队合作能力能够促进团队之间的沟通和协作,提高工作效率和团队凝聚力。

3. 演讲能力

演讲能力是指个体在公众场合进行演讲和表达观点的能力。一个具备演讲能力的个体能够清晰地表达自己的思想和观点,并能够用适当的语言和方式与公众进行有效的交流。

演讲能力对于个人职业发展和组织管理同样具有重要的意义。在现代社会中,沟通和表达能力已成为一个重要的竞争力。一个具备良好演讲能力的个体,不仅能够更好地与他人交流和合作,还能够在公众场合进行演讲和展示,提高自己的影响力和竞争力。

4. 冲突处理能力

冲突处理能力是指个体在处理冲突和争议时的能力。一个具备冲突处理能力的个体能够理解和尊重他人的意见和需求,并能够通过适当的方式和方法来处理冲突,并找到解决问题的方法。

冲突处理能力对于个人职业发展和组织管理同样具有重要的意义。在工作和生活中,冲突和争议是难以避免的,一个具备良好冲突处理能力的个体能够有效地化解冲突,并找到满意的解决方案,同时维护个人和他人的关系。

5. 问题解决能力

问题解决能力是指个体在处理问题和困难时的能力。一个具备问题解决能力的个体能够全面地分析问题,并能够找到合理有效的解决方案。

问题解决能力对于个人职业发展和组织管理同样具有重要的意义。在工作中,问题和困难是常态,一个具备良好问题解决能力的个体能够迅速反应并找到解决问题的方法,提高工作效率和质量。

6. 时间管理能力

时间管理能力是指个体在合理安排和利用时间的能力。一个具备时间管理能力的个体能够根据工作的重要性和紧急程度制定合理的时间安排,并能够自觉地按照计划执行。

时间管理能力对于个人职业发展和组织管理同样具有重要的意义。在当今快节奏的工作环境中,时间管理是一个重要的能力。一个具备良好时间管理能力的个体能够有效地安排时间,提高工作效率,减少时间浪费。

7. 压力管理能力

压力管理能力是指个体在应对压力和解决压力问题方面的能力。一个具备压力管理能力的个体能够有效地解决工作和生活中的压力,保持良好的心态和情绪。

压力管理能力对于个人职业发展和组织管理同样具有重要的意义。在当今竞争激烈的社会中,个体面临的压力越来越大。一个具备压力管理能力的个体能够有效地应对和解决各种压力,保持积极向上的心态,并保持良好的工作和生活状态。

六、发展计划和行动计划

根据修正后的能力模型分析,我制定了以下发展计划和行动计划:

1. 创新能力的发展计划和行动计划:

发展计划:积极培养独立思考和创新思维的能力,拓宽思维模式和观念。

行动计划:阅读相关的创新和思维方式的书籍和文章,参加相关的培训和活动,与他人展开讨论和交流,积极参与创新项目。

2. 团队合作能力的发展计划和行动计划:

发展计划:提高自己的团队合作能力,加强与他人的合作和沟通。

行动计划:积极参与团队项目,主动承担任务和责任,在团队中与他人进行协作和沟通,学习团队合作的原则和方法。

3. 演讲能力的发展计划和行动计划:

发展计划:提高自己的演讲能力,充实自己的知识和经验,提高自己的表达能力。

行动计划:参加演讲培训和实践,多参加公开演讲和展示,积极表达自己的观点,扩展自己的社交圈。

4. 冲突处理能力的发展计划和行动计划:

发展计划:提高自己的冲突处理能力,学习相关的冲突处理理论和方法。

行动计划:参加冲突处理的培训和实践,学习解决问题和处理冲突的技巧,与他人进行有效的沟通和协商。

5. 问题解决能力的发展计划和行动计划:

发展计划:提高自己的问题解决能力,提高自己的分析和判断能力。

行动计划:学习相关的问题解决方法和工具,积极解决工作和生活中的问题,提高自己的问题解决能力。

6. 时间管理能力的发

能力素质模型(最全面的)

认识能力素质模型 能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰(David McClelland)博士是国际上公认的能力素质方法的创始人。 1973年,麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。文中,他引用大量的研究发现,说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格、智力、价值观等方面因素,在现实中并没有表现出预期的效果。因此,他强调要离开被实践证明无法成立的理论假设和主观判断,回归现实,从第一手材料入手,直接发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征,为提高组织效率和促进个人事业成功做出实质性的贡献。他把这种发现的,直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为能力素质。这篇文章的发表,标志着能力素质运动的开端。 以麦克里兰教授为首的研究小组,经过大量深入研究发现,传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。而且,上述测评方法通常对少数民族、妇女和社会较低阶层人士不尽公平。同时,他们发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队领导”、“影响能力”等一些可称为能力素质的东西。小组又进一步将其明确定义为:“能区分在特定的工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。”

让我们引用“冰山”来说明能力素质的特点,能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分,和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并且容易衡量,但真正决定一个人的成功机会的,是隐藏在水面以下的因素,它们难以捕捉,不宜测量。可是如果不去挖掘这些因素,无异于舍本逐末。 (参见“行为原因的分层模型——冰山理论”一文) 寻找能力素质的经典方法是“行为事件访谈法”(Behavioral Event Interview,简称BEI)。应

能力素质模型分析报告

能力素质模型分析报告 能力素质模型分析报告 一、引言 能力素质模型是指评估个人在特定领域内所需的能力和素质的一种模型。通过对个体的能力和素质进行评估和分析,可以为个人职业发展和组织管理提供重要的参考依据。本报告将通过对我个人的能力素质进行分析,帮助我了解自己的优势和不足,为个人职业规划和发展提供指导。 二、能力素质模型分析 1.认知能力 认知能力是指个体在处理信息、思维和解决问题方面的能力。通过认知能力的分析可以了解个人的思维方式和处理问题的能力。 在认知能力方面,我具有较强的分析和解决问题的能力。我能够快速捕捉问题的核心,并运用逻辑思维进行分析和解决。我乐于思考和学习新知识,能够快速适应新的环境和新的任务,对于新的挑战充满热情。 然而,在创新能力方面,我还有较大的提升空间。我对于传统的思维模式和观念较为依赖,缺乏独立思考和创新的能力。在解决问题时,我较为依赖已有的解决方案,对于突破常规和寻

找创新解决方案的能力有待提高。 2.沟通能力 沟通能力是指个体在与他人交流和表达意见时的能力。通过沟通能力的分析可以了解个人的表达能力和交流能力。 在沟通能力方面,我具有较强的口头和书面表达能力。我能够清晰、简洁地表达自己的观点,并能够用适当的语言和方式与他人进行有效的交流。我善于倾听他人的意见,能够理解并尊重他人的观点。 然而,在团队合作和演讲能力方面,我还有较大的提升空间。我在团队合作中常常处于被动的角色,缺乏主动沟通和协调的能力。我在演讲和公众演讲方面缺乏经验和自信,需要提高自己的表达和演讲技巧。 3.人际关系能力 人际关系能力是指个体与他人建立和维护良好关系的能力。通过人际关系能力的分析可以了解个人的人际交往能力和人际沟通能力。 在人际关系能力方面,我具有较强的人际交往和人际沟通能力。我善于与他人建立良好的关系,能够倾听他人的需求和情绪,并能够适当地回应和表达自己的观点。我在团队中能够有效地与他人合作,能够发挥自己的优势并帮助他人。

能力素质模型超详细解析

能力素质模型超详细解析 业绩的评估和行为的管理是通过绩效考核的财务指标和过程性指标体现的。一个组织为了实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的素质、技能和知识的综合要求,就是能力素质。在这样的定义下,能力素质像流程一样,都是服务于战略的。 如何建立平衡计分卡中的学习和发展指标呢?要回答这个问题,首先要解答下面的三个问题:销售人员需要很多能力吗?这些能力是什么?能够量化地分析销售人员的能力吗?我们通过开车的例子,来分析一位司机需要的能力。 司机首先要启动汽车,点火、踩刹车、挂档、踩油门,车启动了。然后从车库里开出来上路,靠右边行驶、通过油门和离合器的配合换档加速或者减速,遇到红灯时等待绿灯通行,然后左拐弯。行驶到了目的地,找到了一个两边贴的很紧的停车位,将车倒进去是一个技术活儿,来回很多次将车停了进去。 在这个过程中,司机承担了很大的责任,如果稍不小心,轻则刮蹭,重则出现严重的车祸。司机完成这个过程需要很多能力吗?其实司机只需要三项能力:交通知识和规则、路面行驶和出库入库。 通过这个例子,我们看到司机这个工作并不需要太多的能力,其实包括销售在内的任何工作都可以通过数量不多的能力来完成。 既然每个职位不需要太多的能力,那我们就可以将这些能力寻找出来,定义清楚,这样我们就为每个职位找到一系列的能力,通过规范员工行为表现,实现公司对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标,与客户的需求保持高度的一致性,并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。 为了能够更深入地覆盖中国市场,诺基亚招聘了大量的销售人员在各个手机店面销售自己的产品,委托我们定义销售团队的能力并进行培养。 我们仔细地观察了促销员的销售行为,发现在销售过程中存在不少问题:促销员与客户打招呼时没有统一的做法,往往不能成功的留住客户的脚步。还有很多销售人员不知道询问客户的需求,不停地介绍产品,往往又说不到点子上。 我们观察了最优秀的销售人员,他们的行为特征是:在客户刚出现时就立即向客户微笑和寒暄,使用开放性的提问,完整、清晰地挖掘客户需求;不仅介绍产品而且介绍对客户的益处,时刻留意购买信号,促成交易。 将这些行为特征总结出来就是销售人员需要的面对顾客销售的技巧。我们通过上百次的培训,并帮助诺基亚建立辅导体系。现在,这些最优秀销售人员的行为特征成为很多销售人员的工作习惯和组织的能力。当顾客采购手机的时候,销售人员可以按照高标准的水平进行销售了。 能力素质模型就是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、工作调配,绩效评估以及员工晋升等。 能力素质模型包含知识、技能和素质三个大的类别。知识包含产品知识,公司背景知识,所在行业的知识,管理的基本知识等等,是最容易提高的。沟通、谈判、销售、演示和管理等都用一定的步骤和方法,将这些步骤和方法总结出来,就是技能。素质是几乎不能改变的,至少企业没有重要的责任,素质包括正直诚心、工作热情、有责任心等等。 由于每项素质、技能和知识都会有相关的行为描述,通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度,它还可以更广泛地应用于工作的各个方面。 能力和素质之间有很大的差别,为了更好地甄选员工并培养他们,我们必须将能力素质

管理者的能力素质模型

管理者的能力素质模型 管理者的能力素质模型 基层管理者的能力素质模型 基层管理者又称一线管理者,具体指工厂里的班组长、小组长等。 他们的主要职责是传达上级计划、指示,直接分配每一个成员的生产任务或工作任务,随时协调下属的活动,控制工作进度,解答下属提出的问题,反映下属的要求。 他们工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现,所以,基层管理者在组织中有着十分重要的作用。 对基层管理者的技术操作能力及驭下能力要求较高,但并不要求其拥有统筹全局的能力。 基层管理者的胜任力素质模型包括四个方面,即岗位认知、管理能力、职业素质及群体影响。 一.岗位认知 岗位认知的主要内容主要包括对岗位职责的认知和岗位角色的认知,岗位职责因岗位不同行业不同而有较大的差异,但作为基层管理者,岗位角色则是大体相同,主要体现在“管理”二字上。 第一,经营者角色。 要有全局概念,将管理的方方面面都考虑周详;要有高度,即站在整个经营单元的角度考虑如何把工作做好。

第二,管理者角色。 作为的管理者的角色,体现在管理的四项职能方面,即计划、组织、领导和控制。 第三,信息传递者角色。 基层管理者在企业信心传递过程中起着承上启下的作用,他是企业规章制度最具体的传达和落实者,也是按照决策、目标要求带领员工具体的执行。 第四,协调者角色。 基层管理者作为协调者,需要协调日常工作所产生的各种冲突。 主要包括员工之间发生冲突、员工与公司发生冲突、经营单元与顾客发生冲突、经营单元与其它部门或机构发生冲突、自己与员工发生冲突。 第五,第一责任人角色。 基层管理者作为经营单元的“最高行政长官”,自然是第一责任人,应该具备承担各种责任的能力,要勇于在第一时间站出来承担负责。 第六,教练角色。 足球教练要训练好一支球队,他需要很强的组织能力,必须精通足球技术,十分了解自己的队员,颇具个人魅力。 基层管理者首先应当精通经营单元各项基本业务,作为基层员工教练,实时指导和培训。 二.管理能力 第一,基层管理者应具备领导力。

能力素质模型

能力素质模型 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

员工岗位 胜任素质模型 人力资源部

目录 员工素质决定着企业的生 存和发展,是企业成败 的关键。 一汽富晟集团员工岗位 胜任素质模型是依据富晟 公司核心价值观和员工岗 位胜任要求,从职业素 养、专业知识、技能/能 力三个层面分别提取能力 要素,进行能力定义和行 为层级描述,进而构建具 有科学性、专业性、实用 性的能力素质模型。 导读 Part 1 胜任素质模型介绍 /1 胜任素质简述 2 胜任素质识别 2 胜任素质模型 3 Part 2 三层面素质定义 /5 职业素养定义及行为层级描述 6 专业知识定义及行为层级描述 8 技能/能力定义及行为层级描述 15 Part 3 各岗位胜任素质模型 /19 集团经营班子各岗位胜任素质模型 20 规划发展部各岗位胜任素质模型 22 人力资源部各岗位胜任素质模型 24 财务控制部各岗位胜任素质模型 28 信息化与企业管理部各岗位胜任素质模型 33 产品研销部各岗位胜任素质模型 35 审计监察室各岗位胜任素质模型 37 党群工作部各岗位胜任素质模型 38 综合管理部各岗位胜任素质模型 41

Part1 胜任素质模型介绍 胜任素质(Competency)又称能力素 质,在组织管理中是指驱动员工做出卓 越绩效的一系列综合素质。

胜任素质简述 Competency)又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。实践证明,运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量,提升组织竞争力,从而推进企业发展战略目标的实现。 胜任素质识别 能否显着区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准,即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在 该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的 能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。 知识 知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息,例如财务管理、人力资源管理、市场营销 等学科的专业知识,也包括员工在某一组织中工作所必须 掌握的相关信息,例如公司知识、产品知识和客户信息 等。

能力素质模型开展情况汇报

能力素质模型开展情况汇报 尊敬的领导、各位同事: 我在此向大家汇报我所负责的能力素质模型开展情况。在过去的一段时间里, 我们团队根据公司的发展需求,积极开展了能力素质模型的相关工作,取得了一定的进展。以下是具体情况的汇报: 首先,我们对公司现有的人才素质进行了全面的调研和分析。通过对员工的能力、技能、素质进行梳理和归纳,我们初步建立了能力素质模型的框架,明确了公司所需的核心素质和能力要求。 其次,我们结合公司的战略目标和业务发展需求,对能力素质模型进行了进一 步的细化和优化。我们将领导力、创新能力、团队合作能力、沟通协调能力等核心素质进行了具体拆分和定义,为公司人才的选拔、培养和评价提供了科学的依据。 同时,我们还针对不同岗位和职级的员工,制定了相应的能力素质要求和评价 标准。通过与各部门的沟通和协调,我们确保了能力素质模型的全面覆盖和有效实施,为公司的人才管理提供了有力支持。 在模型的实施过程中,我们注重了员工的参与和反馈。我们通过开展能力培训、组织能力评估等形式,让员工深入了解能力素质模型,并根据自身情况进行能力提升和发展规划。同时,我们也不断收集和分析员工的反馈意见,及时调整和完善能力素质模型,确保其科学性和实用性。 在未来,我们将继续深化能力素质模型的应用,不断完善和优化模型,为公司 的人才管理提供更加精准和有效的支持。我们也将加强与各部门的合作,推动能力素质模型与人才选拔、培养、激励等方面的深度融合,为公司的可持续发展贡献力量。

总之,能力素质模型的开展是一项系统工程,需要全公司的共同努力和支持。我们相信,在全体员工的共同参与下,能力素质模型一定能够为公司的发展注入新的活力和动力。 谢谢大家!

能力素质模型

能力素质模型 一、能力素质模型的定义和结构 能力素质模型(Competence model)就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。 能力素质模型通常包括三类能力:全员核心能力、职系序列通用能力、专业技术能力。全员核心能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力,它是公司企业文化的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式;职系序列通用能力是指在企业内一个职系多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同;专业技术能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能,通常情况下,专业技术能力大多是针对岗位来设定的。 二、建立和实施能力素质模型的目的 建立和发展企业内部员工的核心能力体系,其最终目的是为了支持企业的经营发展需要。 经营目标的达成是企业的最终目的之一,企业内任何规划和行动都应该支持这一目的。在企业内部建立和发展能力素质模型是为了帮助企业找到合适的人员来完成其经营目标,与此同时,内部人员也得到个人相关的能力发展和培养。人员的能力支持企业的经营,企业的经营要求人员不断成长。两者相辅相成,不断更新。而企业的经营发展目标,无论是短期的还是长期的目标,始终是企业内部进行人员能力体系发展的指导原则。 企业在市场中要形成自身的核心竞争力,为企业获取持续竞争优势提供来源和基础,而要实现企业的核心竞争力,员工就必须具有相应的核心能力。因此,在建立能力素质模型时,必须首先了解整个企业的中长期经营目标和经营策略,从中我们可以分析整个企业的关键竞争优势,即:企业在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持企业的市场地位。企业的关键能力要靠内部的人员来达到,这就是企业对内部人员的整体要求:什么样的人员能够在企业内生存和发展,并且能够支持企业的生存和发展。 因此,找到对经营结果最有帮助的行为和能力,了解如何有计划地建立和培养这样的能力,才能建立能力素质模型。根据能力素质模型的具体内容对人员的能力进行评估,找出人员现有能力与所要求的能力之间的差距,采取针对性的措施,才能最终形成具有企业特色的

个人能力素质分析报告

个人能力素质分析报告 个人能力素质分析报告 随着个人职业生涯规划的提升,一份全面评估自己能力素质的分析报告对于职场人士越来越重要。个人能力素质分析报告,可以帮助个人更好地发掘自身的潜力与优势,认清自身的不足,并做到有的放矢地进行职业发展规划。 个人能力素质分析报告包括哪些方面? 总体来讲,个人能力素质分析报告主要从五大方面对个人能力素质进行评估分析。 第一,分析个人的职业素质。这一部分主要从工作经验、专业知识、沟通表达能力、团队协作等方面进行分析评估,帮助个人了解自己在职场上的能力优势和不足。 第二,分析个人的管理素质。这一部分主要从管理技能、领导力、沟通管理、人力资源管理等方面进行分析评估,帮助个人了解自己在管理方面的优势和不足。 第三,分析个人的学习能力素质。这一部分主要从学习能力、信息管理、独立思考、创新能力等方面进行分析评估,帮助个人了解自己的学习能力和进一步提升自己的学习效率。 第四,分析个人的综合素质。这一部分主要从自我认知、个人目标、职场经历、创业经验等方面进行分析评估,帮助个人了解自己的职业生涯底蕴和职场发展的可能性。

第五,分析个人的责任心素质。这一部分主要从使命视野、服务精神、公益行为、社会责任等方面进行分析评估,帮助个人了解对于社会和企业的责任感和贡献度。 为何需要进行个人能力素质分析报告? 个人能力素质分析报告不仅是给个人进行职业生涯规划而提出的要求,同时也是企业在招聘、人才培养上的建议之一。所以,个人能力素质分析报告对于个人和企业都有着重要的意义。 对于个人来说,个人能力素质分析报告可以帮助个人辨识自身在职场中的能力素质,弥补自身能力上不足的地方,以及规划职业生涯的方向和目标,做到在未来的职场生涯中实现一步一个脚印的成长。 对于企业而言,个人能力素质分析报告可以帮助企业更快更全面地了解到新员工的能力素质,从而更加精准地安置他们的岗位,以及实现对员工的全面培养和管理。 如何进行个人能力素质分析? 在进行个人能力素质分析的过程中,我们需要从以下几个方面进行评估和分析。 第一,问卷调查法。通过量表和问卷的方式,对个人能力素质进行评估和分析。 第二,模拟测试法。通过一些实际案例和应用能力测试题,对个人的能力素质进行评估和分析。

员工能力模型分析

员工能力模型分析 01 翻阅《青年管理者》这本书,看到作者张云亭介绍了杰克·韦尔奇的“员工能力三角形”这个模型,很有意思。他将企业最需要的员工能力概括为专业能力、流程能力和践行价值观的能力。 专业能力是指员工完成工作所需要的知识和技能,也可以称为技术能力。 流程能力是指员工的纪律性、合规性和遵章守纪的能力。 我个人认为,流程能力强的员工,更容易理解公司流程和办事规则,能够打通自己负责业务的各个工作环节,把工作顺利推进下去,并且能够提出流程改进的意见和建议。 践行价值观的能力是指员工基于组织的战略和文化,在日常工作中把组织价值观落实到行动中的意识和能力。 举个例子来说,如果某水果店的价值观是成本优先,那么店员把水果烂掉的部分切除,把剩余好的部分榨汁卖,也就不足为奇了;如果某水果店的价值观是客户优先,那么店员显然会直接把烂掉的水果扔掉。 当然,有读者可能会想到一个问题,为什么贴着客户优先价值观的公司,会做损坏客户利益的事情?那个价值观显然并不是他们真正认可的价值,不过是贴在墙上骗骗人而已。 如果你想评价一个员工的能力,可以从这3个维度去思考。

02 为了方便理解,我突然想到孙悟空,如果我们要评价孙悟空在取经团队的能力表现,利用这个模型去评估,会得到什么样的结论呢? 显然,孙悟空的专业能力毋庸置疑,但是他的流程能力有些问题,价值观能力在前期更是零分。 降妖除魔始终都是孙悟空冲锋在前,帮师傅化斋他也是跑得最勤,专业能力没得说。有人说,当年孙悟空之所以被压在五指山下,就是如来佛祖看中其业务能力,悄悄留着他的性命,以备后用。 但是说到流程能力(纪律性、合规性、流程优化),孙悟空早期是多次和取经团队的领导唐僧发生多次冲突的,因此才被紧箍咒拘束着。 也许是因为孙悟空没有正经上过班,先做美猴王,后做齐天大圣,虽然因为触犯天条坐了500多年牢,但是期间并没有受到什么思想教育,不知道如何做下属也是可以理解的。 孙悟空作为取经团队的第一名员工,和领导唐僧的第一次矛盾就来自于纪律性与合规性的冲突。 悟空被唐僧救出五指山后不久,路遇猛虎,唐僧吓得要死,没想到悟空手到擒来,说老虎是给他送衣服来的。 你看他(孙悟空)拽开步,迎着猛虎,道声:“业畜!那里去!” 那只虎蹲着身,伏在尘埃,动也不敢动动。却被他照头一棒,就打 的脑浆迸万点桃红,牙齿喷几珠玉块,唬得那陈玄奘滚鞍落马,咬 指道声:“天那!天那!刘太保前日打的斑斓彪,还与他斗了半日; 今日孙悟空不用争持,把这虎一棒打得稀烂,正是‘强中更有强中 手’!”

能力建设模型总结汇报稿

能力建设模型总结汇报稿 能力建设模型总结汇报稿 尊敬的领导、老师们: 大家好!我是某某某,今天非常荣幸能够给大家汇报关于能力建设模型的总结。 在过去的几个月里,我们小组致力于研究和实践能力建设模型,通过对不同领域的数据分析和研究,以及与相关专家的讨论,我们总结得出了下面的结论。 首先,能力建设模型是一种有效的方式来提高组织和个人的能力和素质。该模型通过系统地整合和应用各种资源和方法,有助于解决组织和个人在知识、技能和态度方面的问题,从而实现持续的学习和进步。 其次,能力建设模型的核心思想是“能力即资本”。在现代社会中,知识和能力成为了人们获取竞争优势的关键因素。通过能力建设模型,我们能够激发和发展组织和个人的潜力,培养专业技能和领导力,从而提高竞争力和适应性。 再次,能力建设模型是一个动态的过程。在实践中,我们注意到组织和个人的需求和环境在不断变化,因此能力建设模型应该是一个持续的、灵活的过程。我们鼓励组织和个人在模型的实施中,不断地反思和调整,以适应新的挑战和机遇。

最后,能力建设模型的成功离不开多方合作和支持。在我们的研究过程中,我们得到了许多专家和组织的支持和帮助。他们分享了他们的经验和见解,为我们提供了宝贵的建议。我们也了解到,在实施能力建设模型的过程中,组织和个人需要与外界进行有效的合作和协调,以共同实现目标。 在未来的发展中,我们也面临一些挑战。首先,我们需要进一步完善能力建设模型的理论框架和方法论,以提高其科学性和实用性。其次,我们需要关注模型的实施和效果评估,以便更好地了解其影响和价值。最后,我们需要积极推广能力建设模型,使更多的组织和个人受益于这一方法。 总结来说,能力建设模型是为了提升组织和个人能力和素质的一种有效方式。通过该模型,我们可以激发和发展潜力,培养专业技能和领导力,从而获得竞争优势。然而,要实现这一目标,我们需要加强合作与支持,不断完善和推广能力建设模型。 谢谢! 以上就是我的汇报内容,谢谢大家的聆听!

销售人员胜任力素质模型问卷调查分析报告

销售部胜任力模型构建问卷统计分析报告一、样本基本信息 15100%。份,回收问卷15份,所回收的问卷全部有效,有效回收率为此次问卷调查共发放问卷根据调研对象的职位不同,对样本进行分类,此次调查的样本分布状况如下:百分比职位人数 33.33% 1 副总经理16.67% 经理 1 10.00% 高级主管 1 40.00% 业务员 12 重要性排序图中的刻度,1代表“不重要”,2代表“不太重要”,3代表“一般”,4代表“比较重要”,5代表“非。以下同。常重要”二、关键的知识要求 产品知识:包括产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格特点等。 公司知识:包括行业知识、公司文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等。 行业知识:行业发展状况、行业新闻及重大事件、竞争对手情况、相关行业的情况。 营销知识:营销心理学、价格管理、预测与调研、品牌管理、客户服务及管理、电话营销、礼仪公关。 专利知识:对专利的理解,每个产品对应的专利点的了解。 图1.1 知识要求的重要性排序(未加权)图1.2 知识要求的频数分布(未加权)

图1.3 知识要求的重要性排序(加权)图1.4 知识要求的频数分布(加权) 从上述四幅图中可以看出,产品知识、公司知识、行业知识、营销知识、专利知识是销售部人员认为最为重要的五个知识要求。. 三、关键的行为能力创新能力:不受陈规和以往经验的束缚,不断改进工作和学习方 法,以适应新观念、新形势发展的要求。不断的有新的销售策略、新的销售方法。分析判断能力:从市场信息收集、整理到分析运用的全程处理能力。对已知的事实进行分析推理,看问题能抓住事情的本质。通过观察分析很快就能抓住了解全貌,敏锐,能很快发现关键问题,抓住要害。沟通能力:正确倾听他人意见,理解其感受、需要和观点,并做出适当反应的能力。计划能力:对工作目标有一定计划,工作前做好充分准备。工作能按部就班的进行。客户管控能力:有效地与业务伙伴和客户建立良好的工作关系,并运用各方方面的资源完成工作的能力。人际交往能力:对人际交往保持高度的兴趣,能够通过主动热情的态度,以及诚恳、正直的品质赢得他人的尊重和信赖,从而赢得良好的人际交往氛围的能力。市场开拓能力:为达到市场开拓目的而具备的沟通、组织等方面的技能与知识。能够与客户、行业协会及中间商进行业务讨论,收集市场对产品的需求,提出产品改进建议。市场预测能力:密切关注市场,通过对市场变化中反映出来的现象、数据信息等,进行分析处理,用以了解市场变动的趋势、了解客户的需求、指导自己的工作。谈判能力:在谈判中有效的达成公司的目标,并最大限度地争取和维护公司的利益的能力。问题解决能力:为了达到最终的结果能够从不同角度分析问题,寻求答案的能力。遇到问题时,能自主地、主动地谋求解决,能有规划、有方法、有步骤地处理问题,并能适宜地、合理地、有效地解决问题。学习能力:发展自己的专业知识,与他人分享专业知识和经验,学习专业知识的能力。能根据自身学习需要,采用适当的技术手段和方法,获取、加工和利用

个人能力素质分析报告

个人实力素养分析报告 前言: 都说老师是人类灵魂的工程师,因此在我的心目中,老师是一份神圣的职业。由于学问的传授须要一个过程,一般会涉及个人的相关阅历、观点;因此,无论是从学问的传授层面,还是做人的标准方面,老师都将影响学生(向老师学习学问的人)甚至会影响他们的一生。作为即将毕业的老师,既要有精湛的专业技能,也要有较高的人格心理品质。为了今后能以纯净的心态开展工作,对个人进行分析,是特别必要的。 正文: 一、形象分析 平常精神饱满,着装还算整齐得体,有自己的风格,但称不上端庄大方。适度化妆,既是对美的追求,也是对他人敬重的一种表现,但本人对化妆却一窍不通。与人交往时,言行也较随意。 改进:多关注一些时尚潮流,着装接跟TPO原则;学习有关化妆方面的学问,尝试给自己或别人化妆;在社交中,严格规范自己的行为,必需举止优雅,做到仪态美,呈现出良好的职业形象。 二、性格分析 依据心理学的“体液-气质”说,我属于多血质型。神经过程的特点是:强、平衡且敏捷。这表明我人特别向,简洁适应环境的改变,简洁接受新事物内心渴望刺激与冒险,喜爱交际,活泼好动,言语行

动反应灵敏;留意力简洁分散,爱好多变,心情基本稳定,偶有起伏,但自我调控实力较强。 同学的评价:性格随和易相处,为人热忱和善,但人际交往过于单纯,爱憎特殊分明;成就动机特别剧烈,工作仔细负责,要求上进,事业心强,思维灵敏,喜爱新事物,学习实力强,但有时不能长久。 改进:养成扎实、专一、克服困难的精神。 三、综合素养分析 我的人际交往实力很强,但创建性很一般,有领导和组织实力。思想道德观念比较强,能考虑集体和他人,做事仔细。平常友爱同学,尊师重道,乐于助人。以前只是觉得帮助别人感到很快乐,是一种传统美德。现在我理解道理,乐于助人不仅能铸造高尚的品德,而且自身也会得到许多利益,帮助别人的同时也是在帮自己。 四、专业实力分析 在英语学习中,阅读是学习其他技能的基础,较强的阅读实力可以帮助学生提高其听、说、写、译的实力。然而由于我的阅读实力中等且速度较慢,因此各方面的实力还存在肯定的障碍。听力跟不上正常速度,无法较完整地获得听力材料信息;通过听和读获得信息后,虽能进行复述总结,但不是很流利;在某种程度上,词汇限制了写作;无论是口译还是笔译,要做到以下几点还是有点难度:①忠实,即要忠实原作内容、风格。[②通顺,即译文语言必需通顺易懂,符合规范。③语言尽量美丽,以书面语为主,口语为辅,言简意赅。

【经典案例】胜任力素质模型案例及分析

【经典案例】胜任力素质模型案例及分析 ——华恒智信咨询 文章描述:随着企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了企业的稳步快速发展。应该“减”哪些员工,如何对员工进行科学准确的能力评价,如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。基于此,搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员,对人员配置起到真正的指导作用。由此可见,搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工,着重培养有能力员工的重要手段。 引言: 随着企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了企业的稳步快速发展,加之为响应国家企业减编号召,公司将人员减编提上议程。但是应该“减”哪些员工,如何对员工进行科学准确的能力评价,如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。基于此,搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员,对人员配置起到真正的指导作用。由此可见,搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工,着重培养有能力员工的重要手段。本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。 【客户行业】能源电力公司 【问题类型】胜任力素质模型 【客户类型】大型国有企业 【客户背景】 某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司,位于陕西省某市。公司依托集团公司煤、电、路、港、航一体化的资源优势,按照“点、线、面”相结合的方针策略,致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”。公司负责承建多个项目,是国家西部大开发经济发展的重要力量。经过十三年的发展,已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业,业务发展遍及国内15个省区及1个海外地区,拥有全资、控股、参股企业近50家(含托管),目前,公司员工数量近千人,涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型,安全生产经营形势良好,经济效益明显,正向着“国际一流发电企业”的战略目标稳步推进。 随着企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,同时,为响应国有企业减编的号召,

银行客户经理素质报告模型完整版

华南农业大学《职业素养提示与就业指导》小组作业评分表(封面)

目录 前言.。..。。。。。。。.。.。。。。。。.。..。.。。。..。。。...。.。。..。。.。。。。...。。。。.。。 03 1。1调查目的。....。。。。...。。.。.。...。.。.。.。...。..。。..。。。。。..。.。 03 1.2调查经过.。。.。。..。。.。。...。.。。。。。。。.。....。。...。.。.。..。..。。 03 1。3现阶段关于银行客户经理的胜任力素质要求。。。..。.。。.。.。.。。。.03 素质模型的研究过程分析。。。。。......。。。..。。.。。。。。。。。.。。.。。.。...。 (03) 2.1七个维度的模型分析模型..。.。。..。..。..。。.。。。.。.。.。。。.。...。。 03 2.2整体模型.。..。。。.......。.。..。.。.....。。。。.....。。。。。.。.。..。.08 2.3作为金融学专业的学生所必须的通用素质模。。..。。。。。....。...。。 08 调查报告感想。....。..。。.。。。。。。。。。.。。。。。。。。...。。。。。。.。.。.......。。.10 参考文献。。。。。。。。。。.。。..。...。....。。.。。。.。....。。.。.。。。。.。。。....。.。 11

关于银行客户经理胜任力素质模型的调查报告 1 前言 1.1调查目的 随着改革开放的成果在日新月异的经济中显示出来,老百姓手中的钱越来越多,企业的发展势头也越来越好,银行的重要性日益显现出来。在此契机上,银行可以获得发展的最好时代。那么银行怎样才能发展的越来越好呢?有胜任力的人才是关键。 银行客户经理可说是银行与客户交流的桥梁,工作主要是以客户为中心,处理客户存贷款及其它中间业务,并负责维护客户关系。 通过本次的调查,我们不仅将对银行所需要的人才素质进行进一步的了解,同时,作为金融学专业的本科生,我们也要找到自己学习的方向,努力提升自己的胜任力素质. 1。2调查经过 本次我们调查从2011年4月1日开始至5月1日结束,历时1个月,走访了全广州市的4间银行,采访了4位银行客服经理,再结合网上资源,随后进行了资料的整理,最后才完成了这份关于银行客户经理胜任力素质模型的调查报告. 1。3现阶段关于银行客户经理的胜任力素质要求 现阶段,大多数的银行关于客户经理的人员通用素质要求主要为三方面专业知识、营销技巧和沟通能力。在专业知识方面,要求大专学历以上,金融等相关专业,拥有丰富的业务知识,精通金融理论、金融法规及各项金融业务运作。在营销技巧方面,要求2年以上销售工作经验或有银行、保险、证券等相关行业工作经验。而在沟通能力方面则要求客户经理一方面有较强的公关能力,能够承担营销金融产品和开发客户市场的使命,另一方面有强烈的服务意识,积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务。 2素质模型的研究过程分析 2。1七个维度的模型分析模型

员工工作能力分析报告

员工工作能力分析报告 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如述职报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work report, work summary, work plan, contract agreement, letter of agreement, speech, speech, experience, composition, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing methods of sample essays!

综合素质评价分析报告

综合素质评价分析报告 •相关推荐 综合素质评价分析报告(通用23篇) 随着个人素质的提升,我们使用报告的情况越来越多,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编为大家整理的综合素质评价分析报告(通用23篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。 综合素质评价分析报告篇1 时光如梭,转眼即逝,当毕业在即,回首三年学习生活,历历在目: 三年来,学习上我严格要求自己,注意摸索适合自己状况的学习方法,用心思维,分析、解决问题潜力强,学习成绩优良。 我遵纪守法,尊敬师长,热心助人,与同学相处融洽。我有较强的群众荣誉感,努力为班为校做好事。作为一名团员,我思想进步,遵守社会公德,用心投身实践,关心国家大事。在团组织的领导下,力求更好地锻炼自己,提高自己的思想觉悟。 性格活泼开朗的我用心参加各种有益活动。高一年担任语文科代表,协助老师做好各项工作。参加市演讲比赛获三等奖。主持校知识竞赛,任小广播员。高二以来任班级文娱委员,组织同学参加各种活动,如:课间歌咏,班级联欢会,群众舞赛等。在校文艺汇演中任领唱,参加朗诵、小提琴表演。在校辩论赛在表现较出色,获“辩手”称号。我爱好运动,用心参加体育锻炼,力求德、智、体全面发展,校运会上,在800米、200米及4×100米接力赛中均获较好名次。 三年的高中生活,使我增长了知识,也培养了我各方面的潜力,为日后我成为社会主义现代化建设的接班人打下了坚实的基矗但是,透过三年的学习,我也发现了自己的不足,也就是吃苦精神不够,具体就体此刻学习上“钻劲”不够、“挤劲”不够。当然,在我发现自己的不足后,我会尽力完善自我,培养吃苦精神,从而保证日后的学习成绩能有较大幅度的提高。

个人素质分析报告范文(精选9篇)

个人素质分析报告 在经济发展迅速的今天,报告的使用成为日常生活的常态,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我们应当如何写报告呢?以下是小编精心整理的个人素质分析报告范文,希望对大家有所帮助。 个人素质分析报告篇1 我在初中度过了很有意义的2年,在2年中我学会了很多东西,包括知识,包括与人交往的方法,使我的人生丰富了许多。 我在每一天的学习中不断积累知识,取得了很多好成绩。在努力的同时感到了生活的充实。我爱好体育,音乐,这些科目虽然并不是主要科目,但我依然从中获益菲浅。 在与人的交往中我也学习到了很多。我与同学的交往很欢乐,与教师关系融洽。我从他们身上学到了很多我不擅长的事。学会如何在群体中生活也是我高中学习到的重要事情。 我不断自我严格要求,养成了良好的品德习惯。我勇于探索新鲜事物,有很多的兴趣爱好。 我的三年初中是我人生的起点,我将继续努力,成为一个对社会有价值的人。 个人素质分析报告篇2 光阴似箭,高中生活在不知不觉中飞逝而过。回首三年历程,我从一个懵懂顽童成长为一名品学兼优的高中毕业生,即将面临高考的选拔,我首先感激培养我的学校、社会及养育我的父母。 作为一名高中生,我明辨是非,关心国家大事,为使自我成为社会主义伟大事业的接班人而努力学习。在校,我模范遵守校纪校规,以强烈的团体荣誉感和高度的职责感为班级工作出谋划策。高中三年均担任班级学习委员,组织辩论赛、知识竞赛等活动,表现出较强的组织本事,成为教师的得力助手,并在同学中树立较高威信。我严于律己,进取心强,报名参加党章学习小组,努力提高思想觉悟,向党组织靠拢。平时积极参加社会实践,注重培养自我的本事。多次参加青年自愿者活动,具有乐于助人的品德。由于各方面表现突出,高中

中石油能力素质模型

报告二 XX公司素质模型手册XX公司素质模型框架

第一部分、核心素质

核心素质 1)核心素质包含:

◆事例1: 2003年,国内“非典”疫情肆虐,国外作业人员回不来,国内的作业人员上不去,所有的海外员工都超期服役,最长的达10个月之久。员工们没有怨言,以大局为重,踏实工作,以优质的服务和较强的敬业精神向国际同行展现了中油XX人的素质和水平。 ◆事例2: 现任苏丹作业6区项目经理的汪冲,六年间辗转于124、37和6区,从一名普通的XX 工程师迅速成长为项目经理,技术水平和管理意识不断提高。2005年8月~10月,身为苏丹6区项目负责人的汪冲,一手抓项目管理,一手抓现场作业,在项目启动第二天开始,连续奋战4昼夜,80个小时没有休息,顺利完成4口井11井次作业,0返工时间。9月上旬是6区作业的第二个高峰期,汪冲连续完成两口井作业,在MOGA—29的VSPXX过程中,由于劳累过度,全身皮肤严重过敏,奇痒难忍,在坚持完作业后,返回基地进行简单的药物治疗后,在第二天病症没有消退的情况下,带病作业,顺利完成FMT和SWC作业,充分体现了中油XX人艰苦奋斗、爱岗敬业的优良作风。

◆事例1: 物流管理部某员工在工作中,坚决抵制某些供应商的说情,严格执行各种合同管理制度,按公司要求对进出口商及货运代理商实施严格的资质论证,建立了供应商资格评定准入程序。对大宗货物的运输及采购实施公开招标,做到了公平、公正,提高了透明度。 ◆事例2: XX公司某海外项目经理,非常重视员工的职业道德建设,在日常工作中,他以身作那么,能够公平对待每一位员工;根据某些员工存在的业务和职业道德问题,在现场培训中给他们制定合适的培训计划,进行职业道德及业务的目标培训,并严格考核把关。 ◆事例1: XX公司主要领导为说明学习创新的重要性,曾经说:“每天早上,当太阳升起的时候,羚羊知道它要快跑,要比跑的最快的狮子还要快,否那么就会被狮子吃掉;每天早上,当太阳升起的时候,狮子知道它要快跑,要比跑的最慢的羚羊还要快,否那么就会饿死”。这段充满哲理的话语说明企业唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。会学习的企业,犹如绿树长青,生生不息,茁壮成长。

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