品牌的成长路径
麦当劳：餐厅经理成长路径图
麦当劳餐厅经理成长路径图麦当劳一直坚信，“人才是我们最大的资产”，而学习是成功的必要条件。
通过学习、训练和发展，员工在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，可获得更多的发展机会。
很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验，并开始了通往成功的道路。
麦当劳(中国)学习、训练和发展副总裁Susanna Li说得好：“在公司，我们重视员工的成长以及工作的满意度，这不仅仅是因为这是我们应该做的，还因为我们的老板、顾客需要它。
我们的愿景就是成为顾客最喜欢的用餐场所和方式。
这些是由人来决定的。
”培训：打通成长之路麦当劳的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工，同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升，设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。
在每一个不同的工作职责阶段，结合“绩效发展系统”提供相适应的培训活动。
这些训练课程在全国各个训练中心展开，每年接受培训的人员近万人次。
训练活动的设计都是由我公司或是和外部训练机构合作开发的。
从新员工加入我公司餐厅的第一天起，学习、训练和发展贯穿员工的整个职业生涯。
从餐厅计时员工发展进入餐厅月薪管理组，再晋升为中高层管理者，最后成为总经理，每一个发展阶段都有清晰的培养方案和实施步骤，保证每位员工都有学习和发展的机会（见图表1）。
图表1 麦当劳的成长之路起步：从新员工到训练员新员工从加入麦当劳的第一天起，就踏上了公司为之设计的“成功之路”。
每位新员工在完成一次和二次简介的同时，都将遵循我公司的“员工发展手册”，开始接受四个基本岗位训练（殷勤款待，清洁、卫生消毒和食品安全，安全和保全，团队合作）。
在餐厅，即使是根本没有餐饮行业工作经验的新员工，面对各类工作也毋须担心，“员工发展手册”包括了所有与岗位相关的训练资料（见图表2）。
训练资料和训练程序都由员工训练员和餐厅管理组负责，他们共同为员工制定个人训练计划，并在餐厅中按部就班地对员工开展训练，直至大家都能熟练掌握并严格执行岗位标准。
创新基层党建品牌建设路径的探索与实践
国企党建 ｜PARTY BUILDING坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建品牌建设作为“大抓基层”的有力抓手，构建形成了一批“主题内涵深、品牌叫得响、措施立得住、经验推得开”的特色党建品牌，全面激发党建工作高质量发展内生动力。
培育新品牌，“1+N+N”党建红色矩阵激活高质量发展“党建引擎”党建品牌是党建工作成效的综合体现。
枣矿集团党委打造了以“融党建”主品牌为核心，以基层党委、基层党支部“一党委一特色、一支部一品牌”为多元拓展的“1+N+N”党建红色矩阵，探索出一条国企党建“品牌势能”与“发展动能”协同转化的党建工作模式。
党建品牌“建起来”。
针对党建工作与生产经营融合不紧密等问题，把党建品牌培育放在融合发展上，集团党委注重强化顶层引领，构筑了以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”主品牌。
完善工作机制，压紧压实“集团党委、基层党委、基层党支部”三级联动责任，采取立项目、定措施、强推进、出成效的步骤，引领基层党组织在思想上树牢融合理念、在载体上谋划融合措施、在行动上凝聚融合力量，推动党建、业务互融互促。
有力推进基层党委、党支部分层分级开展各具特色的党建品牌建设活动，先后涌现出党员“红色印记”、民情心记等一批内涵丰富、独具特色的党建品牌。
党建品牌“立起来”。
在党建品牌建设上坚定不移贯彻新发展理念，坚持以“六化”为驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。
以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入党建品牌创建工作，做到党建与生产经营同步推进、与班子绩效同步考核，使党建工作成为“硬指标”。
以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建品牌创建工作，先后编印组织工作和党支部工作标准化手册、实用手册，创新党支部“评星定级”管理、党员“量化积分”考核，推进基层党组织全面进步、全面过硬。
企业高质量发展的路径和战略框架
企业高质量发展的路径和战略框架一、引言随着市场竞争不断升级，企业高质量发展成为了当前各行业的一个热门话题。
如何实现企业高质量发展，已成为中国经济发展的主要目标之一。
本文将从企业高质量发展的路径和战略框架两个方面进行探讨。
二、企业高质量发展的路径1.创新创新是企业高质量发展的根本路径。
当前，社会发展的速度和规模都在不断加快，对企业的创新能力提出了更高的要求。
企业要不断推进技术创新、管理创新、产品创新等多方面的创新，以不断提升产品、服务等方面的品质和竞争力，满足市场需求。
2.优化管理管理是企业高质量发展的重要保障。
企业要以精益化、标准化的管理方法不断提升管理水平，建立科学规范的管理体系，实现资源的优化配置和提高生产效率。
3.国际化国际化是企业高质量发展的重要路径之一。
企业要以国际化视野进行布局，在全球范围内获取更广泛的市场机会。
利用全球资源，走向国际化市场，将企业打造成一个具有全球竞争力的品牌。
4.人才培养人才是企业发展的重要力量。
企业应该加强对人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，通过各种途径吸引优秀人才加盟企业，并为他们提供良好的发展机会和舞台，以实现企业的高质量发展。
三、企业高质量发展的战略框架1.创新创新是企业高质量发展的核心战略，企业应该在技术创新、管理创新、产品创新等方面进行布局，在研发过程中加强市场调研，更加精准地把握市场需求，实现自身与市场需求的匹配。
2.国际化国际化是企业高质量发展的重要战略。
企业要通过国际化布局，开拓更加广阔的市场，提高产品服务的竞争力，全面提升企业的国际地位和品牌价值。
同时，企业应该在国际市场中积累经验，进一步优化企业的管理和生产流程，以更好地提高企业的核心竞争力和市场份额。
3.精益化精益化是企业高质量发展的重要战略。
企业要以精益化为核心理念，优化管理流程，降低生产成本，提高产品的品质与安全性，满足消费者的需求。
例如，通过精益化生产，推进零库存管理，降低库存占用成本，提高企业的运营效率。
奢侈品牌古驰的转型路径探究
奢侈品牌古驰的转型路径探究作者：雷逸阳李知励罗琴来源：《中国市场》2022年第23期摘要：古驰作为开云集团的绝对核心品牌，在品牌发展中经历了多个发展与低迷阶段。
其品牌内涵、商业价值和经济运作奠定了古驰品牌在奢侈品界的引领地位。
中国作为当代最具潜力的奢侈品市场，古驰在中国未来五年的发展中，契合主流市场需求、加强公司内部管理、提供“防伪”技术支持，基于微信平臺的数字化营销将成为古驰品牌发展的必由之路。
关键词：古驰;品牌内涵;品牌管理;战略发展中图分类号：F274;F125;F273.2文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）23-0121-03DOI：10.13939/ki.zgsc.2022.23.1211奢侈品牌古驰的品牌历史分析古驰（Gucci），1921年于意大利创立，是以高档与奢华闻名世界的奢侈品牌之一。
古驰作为开云集团的绝对核心品牌，2018年，开云集团销售额同比大涨29.4%，高达136.65亿欧元，其中，古驰销售额同比增长33.4%，高达82.85亿欧元，占整个开云集团奢侈品业务的63%。
古驰在历史发展过程中大致分为了四个阶段。
1.1股权争夺时期在20世纪初，意大利人Gucci通过出售精美的皮具而获得了大量的国内外有背景的顾客，经过多年的奋斗，使古驰成为知名的奢侈品牌。
但在1999年，由于古驰家族内部出现腐败，管理不善，严重影响了古驰品牌声誉且濒临破产。
PPR（开云集团前身）自1999年历经两年以80亿美元的价格收购了古驰集团。
1999—2004年，Tom Ford被任命为古驰的创意总监，改变古驰原有的市场定位，以性感与颓废的风格代替原有的华丽与拘谨的风格，随后推出的天鹅绒裤装与绸缎衬衫引领了时尚界潮流，使得古驰品牌重新转型，确立自身在当代时尚界的精确占位。
1.2平稳发展-低迷时期2005—2015年古驰创意总监Frida Giannini任职期间，古驰品牌逐渐步入低迷发展期，其原因大致分为以下三点。
工会品牌创建方案
四、具体措施
1.组织建设
（1）完善工会组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）加强工会干部培训，提升干部队伍的专业素质和综合能力。
（3）定期召开职工代表大会，发挥职工民主参与和监督作用。
2.权益保障
（1）加大劳动法律法规宣传力度，提高职工法律意识。
4.组织实施：明确责任分工，确保各项措施落到实处。
5.检查评估：定期对品牌创建工作进行总结和评估，对存在的问题及时整改。
6.持续优化：根据评估结果，调整和完善方案，不断提升工会品牌形象。
六、保障措施
1.加强组织领导：成立品牌创建工作领导小组，确保工作顺利推进。
2.落实经费保障：合理使用工会经费，确保品牌创建工作取得实效。
工会品牌创建方案
第1篇
工会品牌创建方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，企业工会组织在维护职工权益、促进企业发展、构建和谐劳动关系等方面发挥着日益重要的作用。为了进一步提升企业工会的凝聚力、影响力，树立良好的社会形象，提高职工的认同感和归属感，特制定本工会品牌创建方案。
二、目标定位
1.提高工会组织的凝聚力，增强职工的归属感和认同感。
2.提升工会在企业和社会中的影响力，树立良好的品牌形象。
3.丰富职工文化生活，提高职工综合素质。
4.促进企业和谐劳动关系，降低劳动争议风险。
三、品牌理念
1.以人为本：关注职工需求，维护职工权益，促进职工成长。
2.和谐发展：倡导企业、职工、工会三者之间的和谐关系，共同推动企业发展。
3.创新进取：积极探索工会工作新方法、新途径，不断提升工会工作水平。
二、目标定位
商业业态的商业模式及成长路径分析-2017
商业业态的商业模式及成长路径分析-2017商业业态的商业模式及成长路径分析报告第一部分商业业态及其商业模式一、商业业态概述业态是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
零售企业根据不同要素组合形成不同业态形式，要素包括：战略目标、商品构成、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式及服务、提供销售和服务的类型化形态。
常见的业态有：便利店、折扣店、大型超市、仓储式会员店、百货店、专卖店、购物中心、工厂直销中心。
二、业态特征国内业态发展迅速，现以便利店、大型超市、百货商店、购物中心为主。
国外以工厂直销店、专卖店、大型超市、购物中心为主。
各自特征：1、便利店，满足客户便利性需求；2、专卖店，专门经营或被授权经营某一主要品牌商品为主的零售业态；3、大型超市，实际营业面积 6,000 平方米以上，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态；4、百货商店，在一个建筑物内，经营若干大类商品，实行统一管理，分区销售，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态；5、工厂直销店、生产商直接设立或委托独立经营者设立，专门经营本企业品牌商品，并且多个企业品牌的营业场所集中在一个区域的零售业态；6、购物中心，多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划的开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
三、不同业态的商业模式零售企业定位不同，那么其所处的位置就会不同，服务的顾客就会不同，经营的方式不同，这一切就会产生不同的业态，其商业模式便会不尽相同。
下面将介绍几种主流业态的商业模式：1、便利店提供及时性商品或服务，便利性为第一宗旨，自选式购物的小型零售店。
盈利模式为：经营利润=商品销售毛利+其他业务收入-营业费用；商品销售毛利中食品毛利率较高，增加生食比例成为便利店盈利重要增长点，其他业务收入=增值服务收入+加盟费+会员费；营业费用=员工工资+固定成本+系统建设。
7-11作为便利店行业的佼佼者，其成功得益于三个方面;1、密集布局，连锁比例达到97.7%，极大的利用了规模优势，降低了成本；2、高效、精细化的物流模式；3、差异化经营，商品结构侧重于生食，毛利率在同行业最高，注重自有品牌建设。
五年职业成长路径规划
五年职业成长路径规划在职场中，规划自己的职业发展路径是非常重要的。
通过制定明确的目标和计划，可以帮助我们更好地发展自己的职业生涯，实现个人的职业成长。
本文将探讨如何规划五年的职业成长路径。
第一年：建立基础在职业生涯的第一年，我们应该着重建立自己的基础。
这包括学习和掌握所在行业的基本知识和技能。
我们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参与行业研讨会等方式来提升自己的专业素养。
此外，我们还可以通过实习或志愿者工作来积累实践经验，并建立起自己的人脉网络。
第二年：拓展技能在第二年，我们应该开始拓展自己的技能。
除了掌握基本的专业知识外，我们还应该学习一些与自己所在行业相关的技能。
例如，如果我们在市场营销领域工作，我们可以学习一些数字营销、社交媒体营销等方面的知识和技能。
通过不断学习和提升自己的技能，我们可以在职场中更加出色地表现，并为自己的职业发展打下坚实的基础。
第三年：寻找专业发展方向在职业生涯的第三年，我们应该开始思考自己的专业发展方向。
我们可以通过参与一些专业组织或行业协会的活动，与行业内的专业人士交流，了解行业的最新动态和趋势。
同时，我们还可以寻找一些与自己兴趣和擅长相符的岗位，进一步深化自己的专业知识和技能。
通过专业发展的方向选择，我们可以更好地规划自己的职业生涯，并为未来的发展做好准备。
第四年：提升管理能力在职业生涯的第四年，我们应该开始提升自己的管理能力。
无论是在团队中担任领导职位，还是在项目中担任重要角色，我们都需要具备一定的管理能力。
我们可以通过参加管理培训课程、担任一些管理岗位或项目，来提升自己的管理能力。
此外，我们还可以主动承担一些挑战性的任务，锻炼自己的领导能力和解决问题的能力。
第五年：发展个人品牌在职业生涯的第五年，我们应该开始发展自己的个人品牌。
个人品牌是我们在职场中的形象和声誉，是我们的专业能力和个人价值的体现。
我们可以通过写作、演讲、参与行业活动等方式来展示自己的专业知识和经验。
品牌规划方案-食醋品牌策划案
档三个层次的产
端，使品牌形象与
品组合，随时弥
客户、消费者产生
补结构不足,以阻
连接；
击竞争对手，提
升销量。
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22
更新
第一阶段：品牌营销重点工作
1、清晰品牌定位，重塑品牌形象（省内解决品牌老化问题；省外解 决
品牌认知的问题）； 2、品牌VI系统的优化、导入、完善，统一消费者对品牌形象的认知； 3、梳理现有产品线，合理布局产品结构。形成分别针对现代渠道和 流
百年恒顺 铸造经典
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13
更新
在食醋行业中，日益激烈的市场竞争容易使企业陷入“竞争旋涡”， 只有少数找到正确品牌发展路径的企业可以真正寻找到属于自己的市场
竞争对手的增加导致 竞争升级
更低的毛利
销售成本上升 更低的价格 经销商施加压力 固定成本压力上升 来自过量生产能力的压力
19
更新
目录
一、营销分析
-市场分析 -消费者分析 -竞品分析
二、我们面临的问题与机会
-SWOT分析
三、品牌营销策略 四、品牌传播规划
-品牌问题 -市场目标 -品牌定位 -整合传播
五、创意表现
品牌策略规划
持续发展的保宁醋
调整期的保宁醋
• 品牌全面延伸 • 品类延伸 • 品牌动态结构优化
现阶段的保宁醋
提升较快； 3、从消费者A&U调查分析来看，消费者对于产品的选择受产品口味、质量等因素
影响较大； 4、产品越来越贴近消费者的饮食习惯,市场有待进一步细分； 5、随着竞争优势者的出现、壮大和准入制度等的完善，市场进入的壁垒将越来越
多、难度越来越大； 6、区域品牌强势，全国性品牌尚未真正建立，品牌集中度较低。行业内的规模企
十年磨一剑 群英铸品牌——中国石化报社塑造“感动石化”党建品牌之路
十年磨一剑群英铸品牌——中国石化报社塑造“感动石化”
党建品牌之路
刘建中;陆杨;王雪;徐徐
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2023()2
【摘要】“感动石化”全称感动石化人物评选宣传活动,是中国石化报社精心塑造的典型宣传品牌。
从2012年4月策划第一届“感动石化”,到2021年6月23日第六届“感动石化”颁奖典礼举办,57个先进典型被评为“感动石化”人物(团队),“感动石化”也从典型宣传活动成长为在系统内外“叫得响、立得住、传得开”的石化党建品牌。
近日,中国石化报社启动“庆祝中国石化成立四十周年第七届感
动石化人物”评选宣传活动。
【总页数】4页(P81-84)
【作者】刘建中;陆杨;王雪;徐徐
【作者单位】中国石化报社
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.探索消费扶贫可持续之路——中国石化扶贫产品的责任品牌价值成长路径浅析
2.中国石化:37载栉风沐雨铸品牌
3.探索消费扶贫可持续之路——中国石化扶贫产
品的责任品牌价值成长路径浅析4.“能源至净生活至美”塑造中国石化品牌新形
象5.质优量足支援“三夏”保丰收贴心服务惠农支农铸品牌——中国石化河南分公司“三夏”农业用油保供工作
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案例分析：奔腾电器发展三步曲
上海奔腾企业（集团）有限公司10月20日宣布，奔腾集团属下厨房电器业务股权全部转让给飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）的项目已获得国家相关部委审批通过，相关并购交割已于2011年10月19日完成。
奔腾出售厨房电器业务，我们在感叹又一个民族品牌外嫁“外资”同时，也回顾奔腾电器的发展道路，以及寻求奔腾出售部分业务给飞利浦的商业逻辑。
回顾奔腾电器发展历程，溢海投资顾问把奔腾的发展分为三个阶段，即经营商品、经营实业、经营资产三个阶段。
奔腾出售厨房电器业务，标志公司进入了资产经营时代：奔腾集团通过资产的买卖，获得更有高质量的成长，公司更关注价值的增长。
案例分析：奔腾电器发展三步曲上海奔腾企业（集团）有限公司（以下简称奔腾集团）10月20日宣布，奔腾集团属下厨房电器业务股权全部转让给飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）的项目已获得国家相关部委审批通过，相关并购交割已于2011年10月19日完成。
奔腾集团此次出售的是电饭煲、电磁炉、电压力锅、电水壶、饮水净水设备等相关厨房电器业务，不涉及奔腾剃须刀、电吹风、挂烫机等个人护理、家居生活类产品业务。
并购项目完成后，奔腾集团将与飞利浦共同拥有“POVOS奔腾”品牌，各自在经营范围内运营相对应业务。
此前有报道称，收购资金约为25亿元。
在业界，奔腾电器被广泛评价为“黑马”。
资料显示，奔腾电器主营生活类和个人护理类小家电，曾是美的空调代理商及供应商，做过美的、格力等小家电产品的OEM制造商。
2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩开始快速增长，2004年当年实现销售额1亿元，2005年4亿元， 2010年实现销售额10亿元。
经十余年快速发展，奔腾电器现已发展成为国内知名的专业小家电品牌运营商。
产品包括以电磁炉、电饭煲、饮水机为主的系列厨房小家电产品和以剃须刀、电吹风为主的系列个人护理产品。
奔腾出售厨房电器业务，我们在感叹又一个民族品牌改姓“外资”同时，也回顾奔腾电器的发展道路，以及寻求奔腾出售部分业务给飞利浦的商业逻辑。
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品牌的成长路径是一个品牌从创立初期到成熟阶段逐步发展的轨迹。
虽然每个品牌的发展路径都有独特之处，但一般可以划分为以下几个阶段：
1. 创立阶段： 这是品牌最初的阶段，通常由创始人或创始团队创建。
在这个阶段，品牌会确定自己的核心理念、目标市场和产品或服务定位。
创业者会进行市场研究，建立品牌标识，并努力建立第一批客户基础。
2. 启动阶段： 品牌在启动阶段寻求扩大知名度和市场份额。
这时，品牌通常会进行市场推广，加强品牌形象，吸引更多的顾客。
同时，可能会进行产品或服务的不断改进，以满足市场需求。
3. 增长阶段： 在这个阶段，品牌经历了持续的增长，市场份额逐渐扩大。
品牌可能会寻求进入新的市场领域，推出新的产品线或服务，或者通过合并收购来拓展业务。
4. 巩固阶段： 在品牌成长到一定规模后，它可能会进入巩固阶段，目标是巩固市场地位并提高盈利能力。
这时，品牌可能会加强对现有产品线或服务的优化，提升品质和服务水平，以留住现有客户并吸引新客户。
5. 成熟阶段： 当品牌在市场上占有一定份额，增长逐渐趋缓时，它进入成熟阶段。
在这个阶段，品牌通常会注重维护和提升品牌声誉，创新可能更加侧重于改进和精益化。
6. 衰退阶段： 在一些情况下，品牌可能会进入衰退阶段，市场份额下降，竞争压力加大。
品牌需要认真审视问题并采取措施，可
能包括产品创新、重新定位或市场调整，以重振品牌。
每个阶段都伴随着不同的挑战和机会，品牌需要灵活应对市场变化，不断调整战略，保持竞争力。
品牌成长路径的成功取决于品牌的管理团队的智慧、市场洞察力以及对变化的适应性。