内部岗位调动流程
员工内部调动工作流程图
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
员工调岗流程
员工调岗流程1. 前言本文档旨在详细介绍员工调岗流程，以确保调岗过程的顺利进行。
调岗是指将员工从一个职位转移到另一个职位的行为，可以是在同一部门内或不同部门之间的调动。
2. 调岗申请员工如需申请调岗，应按照以下步骤进行：1. 员工向直接上级提出调岗申请，并说明调岗原因。
2. 直接上级评估员工的申请，并将意见提交给人力资源部门。
3. 评估与审批人力资源部门将对员工的调岗申请进行评估和审批。
评估内容可能包括：- 岗位要求与员工技能的匹配度；- 岗位变动对团队和组织的影响；- 调岗后员工的薪资和福利变动情况。
4. 调岗通知一旦调岗申请获得批准，人力资源部门将与员工沟通，并向员工发出正式的调岗通知书。
调岗通知书应包含以下内容：- 调岗生效日期；- 新岗位名称和职责；- 调岗后的薪资和福利安排；- 其他需要员工了解的细节。
5. 岗位变动准备员工在新岗位上岗之前，可能需要进行一些准备工作：- 接受新岗位相关培训；- 熟悉新岗位的工作流程和团队成员；- 安排必要的资产和设备等。
6. 调岗执行员工正式转移到新岗位，并履行相关职责。
在此阶段，直接上级应确保员工顺利过渡，并提供必要的支持。
7. 调岗后评估一段时间后，人力资源部门可以进行调岗后的评估。
评估的目的是确认调岗是否取得预期的效果，员工是否适应新岗位，并根据评估结果采取进一步的措施。
8. 结束语员工调岗流程是一个重要的人力资源管理过程，旨在优化组织中的人力资源配置。
通过严格的调岗流程，可以提高员工的工作满意度，并确保组织的高效运转。
以上就是员工调岗流程的详细介绍。
在实际操作中，应根据具体情况进行适当调整，以确保调岗过程的顺利进行。
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
工作调动流程
工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。
在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。
如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。
目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。
三、调动通知。
经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。
调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。
员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。
四、交接工作。
在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。
员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。
五、新岗位适应。
员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。
新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。
六、调动后评估。
调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。
评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。
评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
七、调动跟踪。
人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。
同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
八、调动总结。
员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。
总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。
以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。
体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动流程及材料
体制内跨区调动是指在同一组织机构或公司的不同地区之间进行工作岗位调动。
下面是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料：
1. 内部申请：员工首先需要向上级领导提出内部调动的申请，并解释自己希望跨区调动的原因和动机。
2. 领导审批：上级领导会对员工的申请进行评估，并根据组织的需求、员工的能力和业绩等因素来决定是否批准调动申请。
3. 协商调配：如果调动申请获得批准，人力资源部门通常会与员工进行进一步的协商和洽谈，确定具体的调动安排和时间。
4. 调动准备：在确定调动安排后，员工需要做好相应的准备工作，如办理调动手续、整理个人物品、了解新工作地点等。
5. 调动通知：人力资源部门会向员工发出正式的调动通知，确认调动的具体细节，包括新工作地点、职位、薪资等。
6. 材料准备：在进行跨区调动时，员工通常需要准备以下材料：
-身份证复印件：用于办理调动手续和个人档案更新。
-学历证书或学位证书复印件：用于证明自己的教育背景。
-工作经历证明：提供过去工作的证明材料，如劳动合同、任职证明等。
-相关资质证书：根据具体工作需要，可能需要提供相关职业资格证书等相关证明材料。
-其他个人材料：根据组织要求，可能需要提供一些额外的个人材料，如照片、家庭情况等。
以上是一般情况下的体制内跨区调动流程及所需材料。
但具体的流程和材料要求可能会因组织和地区而有所不同，请根据实际情况咨询所在组织或人力资源部门以获取准确信息。
员工调岗流程
员工调岗流程员工调岗流程员工调岗是组织中常见的人力资源管理活动之一，旨在根据组织的需要和员工的能力，将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以实现更好的资源配置和工作效率提升。
以下是一般的员工调岗流程：1. 确定调岗需求：组织需要明确调岗的原因和目的，例如岗位变动、工作重组、员工发展等。
同时，需要明确调岗岗位的职责和要求，以便后续筛选合适的员工。
2. 内部招聘通知：将调岗需求通过内部通知或公告的方式发布给组织内的员工。
通知中应包含调岗岗位的职责、要求、薪资待遇等信息，以及申请调岗的截止日期和申请方式。
3. 员工申请：员工根据通知要求，准备好个人简历和申请材料，如调岗申请表、推荐信等，提交给人力资源部门或指定的负责人。
4. 调岗申请评估：人力资源部门或指定的负责人会对员工的申请进行评估，包括对员工的能力、工作经验、绩效等进行综合考察。
同时，可能会进行面试或其他形式的评估，以确保员工适合新岗位。
5. 调岗决策：根据员工的申请评估结果，决定是否同意员工的调岗申请。
如果同意，需要与员工沟通并达成调岗协议，明确新岗位的职责、薪资待遇、工作地点等。
6. 调岗通知：将调岗决策结果通过书面通知或面谈的方式告知员工，包括调岗生效日期、新岗位的具体要求和其他相关事项。
同时，需要与员工讨论和解决可能涉及到的问题和障碍。
7. 调岗培训：为了帮助员工顺利适应新岗位，组织可以安排相应的培训计划。
培训内容可以包括新岗位的工作流程、技能要求、团队合作等，以提高员工的工作能力和适应性。
8. 调岗跟进：在员工正式调岗后，需要进行一段时间的跟进和评估，以确保员工在新岗位上的表现和适应情况。
同时，提供必要的支持和指导，帮助员工解决工作中的问题和困难。
9. 调岗评估：定期对调岗结果进行评估，包括员工的工作表现、工作满意度等。
根据评估结果，可以对调岗流程和策略进行调整和改进，以提高调岗效果和组织的整体绩效。
需要注意的是，员工调岗是一项涉及到多个方面的复杂工作，需要人力资源部门和相关负责人的密切合作和沟通。
事业单位工作调动流程
事业单位工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。
申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。
二、单位审核。
所在单位收到调动申请后，将进行审核。
审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。
同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。
三、上级部门审批。
经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。
上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。
四、调动通知。
经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。
通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。
员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。
五、调动后工作。
员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。
同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。
六、调动确认。
新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。
确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。
确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。
七、调动调整。
如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。
调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。
八、总结。
事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。
因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。
同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。
员工调岗流程
员工调岗流程员工调岗流程一、调岗申请1. 员工向上级主管提出调岗申请，说明调岗原因、目的和期望的调岗职位。
2. 上级主管评估员工的能力、工作表现和岗位需求，决定是否支持员工的调岗申请。
二、调岗审批1. 上级主管将员工的调岗申请提交给人力资源部门进行审批。
2. 人力资源部门评估员工的申请，考虑员工的能力、工作经验和组织的需求，决定是否批准调岗申请。
3. 如果调岗涉及到薪资、福利等方面的变动，人力资源部门还需与财务部门进行协商。
三、调岗通知1. 人力资源部门将调岗决定通知员工，并说明调岗的职位、工作内容、工作地点、薪资待遇等信息。
2. 员工收到通知后，确认接受调岗并签署相关文件。
四、调岗准备1. 员工与原部门进行交接工作，将工作进行归档、整理并向接替者进行知识传递。
2. 员工与新部门进行沟通，了解新职位的工作内容、团队成员和工作环境等。
五、调岗执行1. 员工按照调岗通知的时间和地点，正式开始新岗位的工作。
2. 员工需要适应新的工作环境、工作内容和团队成员，快速融入新岗位。
六、调岗评估1. 人力资源部门和上级主管定期对员工的调岗情况进行评估，了解员工在新岗位的表现和适应情况。
2. 如有需要，人力资源部门和上级主管可与员工进行沟通，提供支持和帮助，促进员工在新岗位上的发展。
七、调岗记录1. 人力资源部门将员工的调岗记录进行归档，包括调岗申请、审批流程、通知文件和评估结果等。
2. 调岗记录可作为员工职业发展和绩效考核的参考依据。
以上是员工调岗的一般流程，具体流程可能会因组织的规模、结构和流程设计而有所差异。
在整个调岗过程中，人力资源部门扮演着重要的角色，需要与员工、上级主管和其他相关部门进行协调和沟通，确保调岗过程的顺利进行。
同时，员工也需要积极配合和适应新岗位的要求，以提升个人能力和职业发展。
事业单位岗位调动流程
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在启动事业单位岗位调动之前，有一系列准备工作需落实。
集团内部人事调动管理办法
需报集团人力行政部审核批准，再由各公司人事部门办理。
编制要求
调入单位在已核定编制范围内，需增加编制或未核定人员编制的，先 申报人员编制。
调动手续
办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司 报到。
调动无效
未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动 的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
工作。
编号：（调出方）、 （调入方），关于同 志的《员工调动审批 表》已审批完毕，同 意从调动（借调）至， 并于年月日前到报到，
担任岗位工作。
不需按此表办理移交 手续。
5
调出方人事部门
供调出方人事部门使 用。
甲方的权利和义务：
工作安排
甲方可根据需要安排员工的工作岗位
和任务。 01
管理要求
甲方可要求员工遵守制度，服从管理，
集团人事调动管理 办法
授课人：
调动类别
调动
跨公司人员调动，工资、档案、 社保、公积金等转入新公司，
劳动合同重新签订。
借调
临时借入人员，完成某项工作 或借调期满时需返回原公司。
任命
公司下发的任命文件或公司会 议中形成的调动员工的会议决
议。
员工调动工作原则
调动申请
因工作需要，各部门、公司可申请在集团调配人员。
资料表格存档
调出单位办理手续
5天内，办理员工调出的相关手 续，并将行政、工资、社会保险 关系等转调入单位人事部门。
调动人报到
按任命文件或会议决议要求的时 间到新部门报到。
注意事项
1
2
3
4
调动理由
调动手续
调动通知
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内部岗位调动流程
内部岗位调动是指员工在同一公司内部进行岗位变动，即从原有岗位调到新的岗位上。
内部岗位调动对于企业和员工来说都具有重要的意义，有利于激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的运营效率和灵活性。
下面将介绍一般的内部岗位调动流程。
首先，实施内部岗位调动前，公司应该有明确的内部岗位调动政策和制度。
该政策和制度应该明确规定内部岗位调动的目的、范围、条件、程序等，并与公司的人力资源管理政策相衔接。
其次，内部岗位调动通常分为自愿调动和非自愿调动两种情况。
自愿调动是指员工基于个人发展需要或者部门内岗位变动的机会，主动申请调动到新的岗位上。
非自愿调动是指公司根据员工的工作表现、岗位需求等原因，主动决策将员工调动到新的岗位上。
对于自愿调动的员工来说，他们一般会通过内部职位招聘系统、内部通知、内部招聘广告等方式获得岗位变动的机会。
员工可以根据自己的兴趣、能力和发展目标选择适合自己的岗位，然后向人力资源部门提交调动申请。
人力资源部门会对员工的申请进行审核和评估，然后与员工原来的部门负责人进行沟通、协商，最终确定岗位调动的结果。
对于非自愿调动的员工来说，公司一般会通过员工绩效评估、岗位需求规划、组织调整等方式来决定是否需要进行岗位调动。
如果公司决定将员工调动到新的岗位上，通常会按照以下程序进行：
1.通知员工：公司会通过面谈、书面通知、内部公告等方式告知员工调动的决定，并解释调动的原因和目的。
2.评估员工能力：人力资源部门会对调动的员工进行能力评估，以确
定员工是否适合新岗位的要求。
评估内容包括工作技能、知识背景、工作
经验、学历等。
3.确定调动岗位：根据员工的能力评估结果和岗位需求，人力资源部
门会决定将员工调动到哪个岗位上，并与新岗位的部门负责人进行沟通、
协商。
4.制定调动计划：人力资源部门和新岗位的部门负责人会共同制定员
工的调动计划，包括调动日期、调动培训等内容。
5.同意和签订调动协议：员工和公司之间会签订相关调动协议，明确
双方的权利和义务。
6.调动执行：员工按照调动计划执行，逐步完成岗位变动过程。
期间，公司应该给予充分的培训和支持，以帮助员工尽快适应新的岗位。
7.检查和评估调动效果：一定时间后，公司应该对岗位调动的效果进
行检查和评估，以确定调动是否达到了预期的目标。
总结起来，内部岗位调动是一个复杂的流程，需要公司内各岗位之间
的密切合作和沟通。
在整个调动过程中，公司应该尊重员工的意愿和发展
需求，同时也要考虑到公司的整体利益和发展需求。
只有通过合理的流程
和制度，公司才能成功地实施内部岗位调动，发挥员工的潜力，提高组织
的竞争力。