财务出纳绩效考核指标量化表
财务出纳绩效考核表
工作 态度 指标 （10%）
1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣2分，造成损失的此项不得分。 2、当月出现错误，此项得0分；无任何差错，此项为满分。
规章制度遵守情况及 同事协作
3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。
目标 考评人 自评
报账管理 1.票据真实 2.签字齐全 3.手续齐备 4.符合公司政策
报表
及时填报各种报表
现金的管理 1.签字手续齐全 2.尽量不用现金支付 3.每月盘点现金并与账目核对
司机里程、油耗 将司机的里程、油耗输入计算机。
1、每月末对公司的现金、库存进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣2 分； 资产管理的有效性
分值
10
10 10 20 10 20 5
5
评分
主管会计
主管会计
主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计
评分
同事
10分权重ຫໍສະໝຸດ 10% 10% 10% 20% 10% 20% 5% 5%
10%
工作 态度 指标 （10%）
规章制度遵守情况及 同事协作
4、同事工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣2分。
部门： 财务
职务：会计
璟裕公司财务 月份绩效考核表
被考核人：
考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日
指标 维度
指标名称
衡量标准\计算公式
现金、银行 1.每天做好现金、银行流水账
账目
2.做好现金、银行分类账
银行存取款和转 帐业务的办理
及时办理银行结算业务
工作 业绩 指标 （90%）
出纳绩效考核表ok
出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分2 票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分3 纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分4 费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分5管理项目20%财务信息管理20%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 商业保密50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。
出纳绩效考核指标量表考核
考核期内库存现金管理出错次数为0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为0
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为0
本次考核总得分
考核指示说明
出纳绩效考核指标量表考核
出纳绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的次数低于_____次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于_____次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于_____次
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表数据出错次数低于_____次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数低于____次
6
税金缴纳准确性
10%
考核期内税金缴纳出错的次数低于_____次
7的数量为0
8
库存现金管理出错的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期
签字：
日期：
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(出纳)
日常工作内容
工作态度 跨部门协调 日常行为规范
合计
付款（10 分）
一个错误扣1分，考核期间出现3次以上，此项零分 1、严格按付款申请表付款。 2、没有审批流程的自动扣款，向会计反馈，并当月处理完成。
执行力（5 信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工 分） 作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度， 处处起到模范带头作用。出现1次执行力有问题扣1分，以此类
推，直至扣完。 与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各
沟通/协调 能力（5
分）
方就财务工作交换意见，达成共识 5分； 与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方 就财务工作交换意见，达成共识 4分 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发 80%。70＜总评分≤79分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
财务部门出纳专员月度绩效考核表
姓名
岗位
出纳
出纳岗位月度绩效考核表KPI
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表
（原创版）
目录
一、财务会计绩效考核量化表的作用和意义
二、财务会计绩效考核量化表的主要内容
三、财务会计绩效考核量化表的实际应用
四、财务会计绩效考核量化表的优点和局限性
正文
一、财务会计绩效考核量化表的作用和意义
财务会计绩效考核量化表是企业管理的重要工具，它有助于企业对财务会计人员的工作绩效进行客观、公正、准确的评价，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。
二、财务会计绩效考核量化表的主要内容
财务会计绩效考核量化表主要包括以下几个方面：
1.账务管理考核：包括账务记录的及时性、准确性、完整性等。
2.凭证管理考核：包括凭证的审核、归档、保管等。
3.部门内员工专业辅导及有效沟通考核：包括对部门内员工的专业知识辅导和沟通的有效性等。
4.工作计划、报表按时提报，并按时完成工作计划考核：包括工作计划的制定、报表的提交等。
5.部门员工纪律及工作状态考核：包括部门员工的纪律遵守和工作状态等。
6.非客观原因造成盘点差错次数考核：包括账证不符、账款不符、账账不符、账卡不符等情况。
三、财务会计绩效考核量化表的实际应用
企业在实际应用财务会计绩效考核量化表时，可以根据企业的具体情况进行适当的调整和完善，使考核表更加符合企业的实际需要。
四、财务会计绩效考核量化表的优点和局限性
财务会计绩效考核量化表的优点在于它可以客观、公正、准确地评价财务会计人员的工作绩效，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。
然而，它也存在一些局限性，例如考核指标的设置可能不够科学合理，考核结果可能受到主观因素的影响等。
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表财务会计绩效考核是对财务会计人员工作表现的评价和激励机制，旨在量化地衡量他们在财务会计工作中的贡献和表现。
通过确定合适的绩效考核指标和标准，可以帮助企业根据实际情况评估财务会计人员的工作成果，并为员工提供合理的激励手段。
财务会计绩效考核量化表主要包括以下几个方面的考核指标：1.准确性和可靠性：财务会计的核心职责是确保财务报告的准确性和可靠性，因此，准确性和可靠性是最重要的指标之一。
通过检查会计记录的准确性、相符性和完整性，评估财务报告的准确性。
同时，对于关键财务数据和信息的记录和披露，要求符合相关法规和会计准则。
2.时间管理和效率：财务会计工作通常存在时间敏感性，要求会计人员能够有效管理时间和资源，按时完成工作任务。
这包括批准和处理财务报表、账目调整、年度审计和税务申报等，并确保符合规定的时间表和期限要求。
3.分析和解释能力：财务会计人员需具备一定的财务分析和解释能力，能够通过对财务数据和信息的分析，为管理层提供诊断性和建议性的财务报告。
这包括分析财务业绩、成本、利润率、现金流量等，并解释其中的原因和趋势，提供决策所需的财务信息。
4.团队合作：财务会计工作通常需要与其他部门和团队合作，因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
财务会计人员需要积极参与与其他部门的沟通和合作，确保财务数据和信息的准确性和全面性。
同时，财务会计人员还需要与审计师、税务师等外部合作伙伴建立良好的合作关系。
5.自我提升和学习能力：财务会计工作随着时代的发展和业务环境的变化而不断演进，因此，财务会计人员需要具备自我提升和学习的能力。
这包括不断学习新的会计法规和准则，关注财务会计领域的最新动态，不断提高自己的专业知识和技能。
以上是财务会计绩效考核量化表的一些主要指标，企业可以根据自身的实际情况和要求，结合员工岗位职责和工作目标，设定具体的绩效指标和标准。
同时，为了确保公正和公平，应该建立评估体系和程序，定期进行绩效评估和反馈，为员工提供合理的激励和奖励。
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表1. 背景介绍财务会计绩效考核是评估财务会计部门工作表现的重要手段。
通过制定量化指标，可以客观地评价财务会计人员的工作质量和效率，为公司提供决策参考。
本文将介绍一个财务会计绩效考核量化表，并详细解释各项指标的含义和计算方法。
2. 绩效考核指标及权重分配指标名称权重（%）计算方法准确性30 错误数据数量/总数据数量时间效率20 完成任务所需时间/预定完成任务时间报告及时性15 提交报告的延迟天数/总报告数量团队合作15 团队合作奖励指标自我提升10 参加培训次数工作积极性10 工作积极性奖励指标3. 指标解释与计算方法准确性准确性是衡量财务会计工作中错误程度的指标。
错误数据数量除以总数据数量，得到一个准确率百分比，百分比越高表示准确性越好。
计算方法：准确性 = 错误数据数量 / 总数据数量时间效率时间效率是评估财务会计完成任务所需时间的指标。
完成任务所需时间除以预定完成任务时间，得到一个时间效率百分比，百分比越高表示时间效率越好。
计算方法：时间效率 = 完成任务所需时间 / 预定完成任务时间报告及时性报告及时性是评估财务会计提交报告延迟程度的指标。
提交报告的延迟天数除以总报告数量，得到一个及时性百分比，百分比越高表示报告及时性越好。
计算方法：报告及时性 = 提交报告的延迟天数 / 总报告数量团队合作团队合作是评估财务会计与其他团队成员合作程度的指标。
根据具体情况设定奖励指标，并根据团队评估结果给予相应奖励。
自我提升自我提升是评估财务会计参加培训次数的指标。
参加培训次数越多表示自我提升意愿越强，得分越高。
计算方法：自我提升 = 参加培训次数工作积极性工作积极性是评估财务会计工作态度和积极性的指标。
根据具体情况设定奖励指标，并根据绩效评估结果给予相应奖励。
4. 绩效考核流程1.确定绩效考核指标及权重分配。
2.收集数据，包括错误数据数量、完成任务所需时间、提交报告的延迟天数等。
3.根据指标解释和计算方法，计算各项指标的得分。
财务出纳岗位绩效考核表
5%
取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票
财务经理
工资发放准确度
5%
依公司要求及时准确按时发放工资
财务经理
明细账簿管理
5%
负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理
财务统计报表
5%
每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营过程中资金流动的明确性
财务出纳岗位绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评
直接上级
得分
关键绩效(
(70%）
审核报销
15%
对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确
财务经理
备用金管理及报销
20%
保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性
人力资源部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
财务经理
工作态度（15%时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣3分。
财务经理
公司规章制度执行
5%
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
人力资源部
出纳员工作绩效考核表0226.
三、考核结果与考核确认：
考核成绩（HR部填写）= 业绩考核得分＋自评*20%＋主管评定*80% = 分
考核结果（HR部填写） □特别优秀（95以上） □优秀（85－94分） □良好（70－84分） □ 及格（60－69分）
考核确认： 员工签字_______________ 直接主管签字___________________ 人力资源部签字________________
记，出错率为0。
8
3、现金提存
与保管
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时提取、送存和保管
现金，保证经营活动的正常运
行。准确、及时地完成清查现
金和银行存款工作，保证账账
相符、账实相符。
1、月度内，提取、
送存现金，及时率达
到100%以上。
8
部门副经理
2、月度内，现金提
存与保管，出错率为
0。
8
5、各种原始
注：
1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓名
部门
财务部
职务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
的合法性、准确性。准确、及
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2015年度财务部出纳绩效考核指标量化表
被考核人姓名 陈婵 职位 出纳 日期
考核人姓名 职位 董事会监事及股东 考核周期
序号 KPI指标 权重 绩效目标值要求 评分等级 考核频率 数据来
源
考核得分
自评 同事 上级 结
果
1 现金业务差错次数 20% 1. 年金额在100元以上，差错数控制在0次。 2. 年金额在100元以下，差错数控制在2次以内。 3． 分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。 1达到目标=20分； 2出现100元以上1次=0分； 3.出现100元
以下差错3次
=5分；
4 出现100元
以下差错4次
=0分；
月
度
内部
上、
同、下
级
2 现金日记账、银行存款日记账、差错次数 20% 1. 年过程差错小于2次。并能及时修正数据。 2. 分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。 1达到目标=20分； 2 .年差错超过3次=10分；
3年差错超过4
次. =5分。
4.年差错超过
月
度
5次. =0分
3 账实不符的次数 10% 1.年允许2次，月及时修正数据完整； 2. 分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。 1． 达到目标=10分.； 1. 年出现3次
未及时修正数
据完整=0分。
月
度
4 工资发放及时性、差错率 20%
1.工资发放及时性、差错率达100% 1. 达到目标=20分； 2. 出现1次=分。 月
度
5 原始票据资料完整性 10% 1. 原始票据资料保管完整性无破损 1. 达到目标=10分； 2. 出现1次扣
2分。以此类
推
6 忠诚度 10%
1严守财务秘密；
2.对公司内外不透露财务核心数据； 3向内外.所提供的数据须经上级批准。 1达到目标=10
分.； 2出现一次问题=0分。 月
度
7 团队合作 10% 1. 能上能下； 2. 内强素质、外树形象； 3. 敢于承担责任； 4. 有问题首先检讨1.无团队内个人原因的损失=10分
2.出现一次团
队内责任损失
月度 内部上、
同、下
级
自己； 5. 构建学习型主体； 6. 建立为他人提供方便的团队精神。 =5分
8 合理化建议 做好理财工作发挥资金效益安全、最大化。 1. 合理化建议被公司所采纳，能产生经济效益。 2. 积极了解银行理
财产品，主动安全
参与，确保资金安
全有效增值
已经采纳适当奖励 特殊情况特殊对待，先不
纳入目标考核。
本次考核总得分
被考核人签字： 复核人签字： 特殊说明： A=91---100分
B=85---90分
C=84分以下。
考核人签字：