一般管理费预算差分析
2018版电力建设工程预算定额 企业管理费比例
2018版电力建设工程预算定额企业管理费比例企业管理费比例是指在电力建设工程预算定额中，用于覆盖企业管理费用的一项费用比例。
在电力建设工程中，企业管理费用是指为了保障项目的顺利进行，提供项目管理、物资采购、人员管理等各项服务所产生的费用。
企业管理费比例的确定对于电力建设工程的预算编制具有重要意义，下面我将从企业管理费的作用、确定企业管理费比例的依据以及如何合理确定企业管理费比例三个方面进行论述。
首先，企业管理费是电力建设工程中不可或缺的一项费用。
在电力建设过程中，项目管理、物资采购、人员管理等都需要一定的费用支出。
项目管理是掌控整个工程项目的关键环节，包括项目计划制定、进度控制、质量控制等，需要专门的管理团队进行管理。
物资采购是工程项目必不可少的一项工作，需要投入一定的人力物力进行供应商调研、谈判、合同签订等。
人员管理是指对项目中涉及的各级员工进行招聘、培训、员工福利等方面的管理，以确保项目人员的稳定与正常工作。
其次，确定企业管理费比例应该有一定的依据。
一般来说，确定企业管理费比例时可以参考以下几个方面的因素。
首先，根据工程项目的规模大小来确定。
规模较大的工程项目通常需要投入更多的人力物力进行管理，因此，相对而言，企业管理费比例会较高。
其次，根据项目的复杂程度来确定，复杂的项目通常需要更加专业的管理团队和资源，因此企业管理费比例也会相应较高。
还可以根据项目所在地的经济发展水平来确定，经济发达地区的人力成本相对较高，企业管理费比例也会相应较高。
最后，合理确定企业管理费比例是非常重要的。
合理的企业管理费比例可以保障项目在有限的资源下，获得最大的利益。
如果企业管理费比例过高，会导致项目成本增加，影响项目的经济效益，可能造成项目的不能顺利进行。
如果企业管理费比例过低，可能会导致项目管理水平下降，功能服务不到位，从而影响项目的质量和进度。
因此，在确定企业管理费比例时应综合考虑项目的具体情况、成本控制和项目经济效益，并且要遵循合理、公平、公正、透明的原则。
施工结束后的工程预算(3篇)
第1篇一、施工结束后工程预算的概述施工结束后工程预算是指对工程项目在施工过程中所发生的各项费用进行汇总、分析和评估，以确定项目实际成本和预算成本之间的差异，为后续工程管理和决策提供依据。
二、施工结束后工程预算的主要内容1. 工程量清单汇总施工结束后，对工程量清单进行汇总，包括材料、人工、机械等各项费用。
汇总内容包括：（1）材料费：对工程中所使用的各类材料进行统计，包括材料名称、规格、数量、单价等。
（2）人工费：对工程中所涉及的人工进行统计，包括工种、工时、单价等。
（3）机械费：对工程中所使用的各类机械设备进行统计，包括设备名称、型号、数量、单价等。
2. 工程成本分析对施工过程中发生的各项费用进行详细分析，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括材料费、人工费和机械费，间接成本主要包括管理费、利润等。
（1）材料费分析：分析材料消耗量与预算量的差异，找出原因，为后续材料采购和管理提供依据。
（2）人工费分析：分析人工消耗量与预算量的差异，找出原因，为后续人力资源管理和优化提供依据。
（3）机械费分析：分析机械消耗量与预算量的差异，找出原因，为后续机械设备采购和管理提供依据。
3. 工程预算调整根据实际施工情况，对预算进行调整。
调整内容包括：（1）材料费调整：根据实际材料消耗量，对材料预算进行调整。
（2）人工费调整：根据实际人工消耗量，对人工预算进行调整。
（3）机械费调整：根据实际机械消耗量，对机械预算进行调整。
4. 工程预算与实际成本对比将施工结束后工程预算与实际成本进行对比，分析差异原因，为后续工程项目管理提供参考。
三、施工结束后工程预算的意义1. 评估工程效益：通过施工结束后工程预算，可以评估工程项目的实际效益，为项目决策提供依据。
2. 优化资源配置：通过对施工结束后工程预算的分析，找出成本浪费的原因，为后续工程项目优化资源配置提供依据。
3. 提高项目管理水平：施工结束后工程预算有助于提高项目管理水平，降低项目风险。
总包管理费
总包管理费未来发展趋势的预测
发展趋势
预测依据
• 预计未来总包管理费市场将保持竞争激烈的态势，但行
• 随着项目管理理念的深入，总包管理费将更加注重效率
业发展将逐渐趋于稳定
和效果
• 总包管理费的比例和计算方法将更加合理、透明
• 随着建筑行业的不断发展，总包管理费将更加注重环保
• 总包管理费的具体范围应根据合同约定和行业惯例确定
总包管理费与其他相关费用的比较
总包管理费与合同附加费的比较
• 合同附加费是指合同约定中规定的其他费用，如提前竣工奖、质量
奖等
• 总包管理费与合同附加费是两个不同的费用概念，但有时会相互关
联
总包管理费与直接工程费的比较
• 直接工程费是指施工过程中发生的实际费用，如材料费、人工费等
• 项目成本控制包括直接成本和间接成本的控制
总包管理费在项目成本控制过程中的监控与调整
• 在项目成本控制过程中，应对总包管理费进行实时监控，确保其不超过预算范围
• 如遇特殊情况，需要对总包管理费进行调整，应按照合同约定和行业惯例进行处理
总包管理费在项目成本核算与结算中的应用
项目成本核算的概念
• 项目成本核算是指在项目结束后，对项目的成本进行核算和分析的过程
• 质量要求越高，总包管理费可能越高
合同约定的总包管理费比例
工程复杂程度和难度
04
市场竞争和行业发展
• 市场竞争激烈时，总包管理费可能降低
• 行业发展时，总包管理费可能提高
总包管理费计算的案例分析
案例一：固定费率法计算总包管理费
• 工程概况：某办公楼项目，总造价为10000万元
• 合同约定：总包管理费为总造价的5%
总部运营管理费怎么算
总部运营管理费怎么算在企业运营中，总部运营管理费是一个重要的成本项目，它涵盖了各种与企业总部管理运营相关的费用。
正确计算和控制总部运营管理费对企业的长期发展至关重要。
本文将介绍总部运营管理费的定义、计算方法以及一些管理措施。
定义总部运营管理费是指企业总部为管理和运营子公司或部门所产生的各种费用。
总部运营管理费通常包括以下方面的费用：•总部员工薪资和福利费用•总部办公场地租金和装修费用•总部设备和技术支持费用•总部与子公司之间的差旅费用•总部与子公司之间的通讯费用•总部与子公司之间的物流运输费用•总部与子公司之间的市场推广费用•总部与子公司之间的培训和发展费用•总部与子公司之间的其他管理费用以上仅是总部运营管理费的一些常见项目，实际费用项目可能因企业的规模和行业特点而有所不同。
计算方法总部运营管理费的计算方法可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
下面是一种常见的计算方法：1.确定总部支出项目：首先需要明确总部支出的具体项目，例如薪资、租金、设备费用等。
2.收集相关数据：收集和整理各项支出的相关数据，包括员工薪资、租金合同、设备采购发票等。
3.计算每项支出的具体金额：根据收集到的数据，计算每个支出项目的具体金额。
4.归类和汇总支出：将各项支出按照类别进行归类，并进行汇总，得出总的运营管理费用。
5.分配费用：根据企业特点和管理需求，将总部运营管理费用合理地分摊到各个子公司或部门。
6.监控和控制：定期监控和控制总部运营管理费用的支出情况，以确保费用的合理性和可控性。
管理措施为了更好地管理和控制总部运营管理费，企业可以采取以下一些管理措施：•费用预算：制定详细的总部运营管理费用预算，明确各项费用的预期范围和控制目标。
•费用核算：对各项费用进行详细的核算和审计，确保费用的合规和准确性。
•费用审批流程：建立严格的费用审批流程，对各项费用进行审批和管理，避免不必要的开支。
•费用分析和优化：定期进行费用分析，发现费用的优化和节约的潜力，并采取相应的措施。
工程项目投资成本预算与财务分析
工程项目投资成本预算与财务分析一个开发项目从可行性研究到竣工投入使用，需要投入大量资金。
为了对项目进行经济效益评价并作出投资决策，必须对项目的投资进行准确的估算。
投资估算篇：投资估算所考虑的范围包括土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费、财务费、销售费用及有关税费等项目全部成本和费用投入。
各项成本费用的构成复杂、变化因素多、不确定性大，尤其是依建设项目的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的项目的成本费用构成有一定的差异。
项目开发成本费用构成如下：1、土地费用——土地费用是指为取得项目用地使用权而发生的费用。
包括（1）土地使用权出让金、征地费；（2）城市建设配套费；（3）拆迁安置补偿费。
（1）土地使用权出让金：土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块金额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让、周围环境及土地现状等因素的修正得到；也可以依据政府颁布的城市基准地价，根据项目所处的地段等级、用途容积率、使用年限等因素修正得到。
（2）土地征用费：征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费，土地投资补偿费等。
国家和各省市对各项费用的标准都作出了具体的规定，因此农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关标准进行。
（3）城市建设配套费：指因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、煤气厂、供热厂和城市道路等建设而由受益人分摊的费用，有时该项费用还包括非营业性的配套设施，如居委会，派出所、幼儿园、中小学等的建设费的分摊，统称配套设施建设费。
这些费用的估算可根据各地的具体规定或标准进行。
（4）拆迁安置补偿费：拆迁安置补偿费实际包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。
拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房屋的使用人，依据有关规定给予安置所需的费用。
拆迁补偿费是指开发建设单位对被拆除房屋的所用权人，依据有关规定给予补偿所需的费用。
2.前期工程费——前期工程费主要包括项目的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘察以及“三通一平”等土地开发工程费支出。
工程造价分析
工程造价分析工程造价分析是指对工程项目的花费进行全面细致的调查和研究，以确定其预算和成本控制。
本文将从不同角度对工程造价分析进行探讨，并提出一些有效的分析方法和建议，帮助项目管理者更好地掌控工程造价。
一、背景介绍工程造价是指建设工程项目投资的费用总计，包括土地购置费、建筑施工费、装修费、设备购置费、管理费用等。
工程造价分析是管理者根据工程项目的具体情况，对各项费用进行细致调查和分析，以确定预算和控制成本，避免造价超支。
二、造价元素的分析1.土地购置费土地购置费是指购置土地所需支付的费用，包括土地使用权出让金、土地增值税、地上附着物破坏或移除费等。
分析土地购置费的变动趋势可以帮助管理者评估土地市场的供需情况，从而制定合理的土地购置预算。
2.建筑施工费建筑施工费是指建筑物的施工总费用，包括人工费、材料费、机械设备费、工程管理费等。
对建筑施工费进行分析可以帮助管理者对施工过程进行优化，提高效率和降低成本。
3.装修费装修费是指工程项目的装修、装饰和美化所需的费用，包括材料费、人工费、设计费等。
装修费的分析可以帮助管理者确定装修风格和档次，从而合理控制装修成本。
4.设备购置费设备购置费是指购置生产设备和办公设备所需支付的费用，包括设备采购费、设备安装调试费、设备运输费等。
分析设备购置费可以帮助管理者评估设备市场的价格趋势，选择合适的设备供应商，实现成本最优化。
5.管理费用管理费用是指工程项目的管理、监理、咨询等方面的费用，包括项目管理费、监理费、咨询费等。
通过对管理费用的分析可以帮助管理者评估管理效益，从而制定合理的管理预算，提高项目管理水平。
三、有效的分析方法1.比较法比较法是指将工程项目的造价与类似项目进行比较，找出差异并分析原因。
通过对比不同项目的造价差异，可以帮助管理者找出造价较高的因素，并采取相应的控制措施。
2.趋势法趋势法是指通过分析历史数据和市场趋势，预测未来工程造价的变动趋势。
通过趋势法分析，管理者可以在项目规划初期就制定合理的预算和成本控制策略，降低市场风险。
经济活动分析----挣得值分析法
附件挣得值分析法应用管理办法第一章目的第一条费用、进度控制是工程管理的核心内容，为进一步加强项目管控力度，强化项目成本管理，提高项目盈利水平，结合目前各在建项目的实际情况及管理水平，特制定本办法。
第二条旨在通过挣得值法在项目上的应用，以及项目部通过对比实际施工进度和经工程师批准的施工总体进度计划，实际费用执行情况和计划工作量的预算费用之间存在的偏差，及时发现问题，分析原因，采取纠偏措施，并对工程未来的趋势进行预测，以指导项目进度/费用的控制和管理，进而反映项目管理、技术水平的高低。
第二章定义第三条挣得值分析法（Earned Value Analysis）又称为赢得值法或偏差分析法。
挣得值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，并在国际工程项目实施中广泛使用。
第四条挣得值法的核心是将项目在某一给定时间所应完成计划指标、完成状况和资源耗费等进行综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
第五条挣得值法的特点是可以预测项目可能发生的工期滞后时间和费用超支额，从而及时采取纠偏措施，为项目管理和控制提供有效手段。
第三章三个基本参数第六条拟完工程计划费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）（国内称之为“计划投资额”）即根据工程师批准认可的总体进度计划安排在某一给定时间所应完成的工程内容的计划费用（但合同总金额中包含的由业主控制的项目，是否发生及发生的额度具有很大的不确定性，在做BCWS曲线时予以扣除，如增值税、应急费用、价格调整预备费、备用金、暂定金、计日工等）。
计算公式为：BCWS=计划工程量×工程量清单相对应的合同单价（如单价里含增值税应扣减增值税）。
BCWS 反映进度计划应当完成的计划费用，它在工程实施过程中应保持不变，除非合同有重大变更。
如果此变更较大地影响了工程的进度和费用，并经过了工程师书面批准认可，相应的BCWS也可做相应的修改，并将修改后的数据及时反馈到工程管理部和财务审计部。
水利建设单位管理费管理办法
第二部分示例×××（水利建设单位）管理费管理办法第一章总则第一条为规范建设单位管理费管理，控制费用支出，根据国家有关规定，并结合水利基本建设单位实际情况，制定本办法。
第二条建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。
第三条建设单位管理费不得预提，除竣工验收费用可按规定预计纳入建设单位管理费外，其他费用必须据实例支。
第四条建设单位管理费实行总额控制，不得突破项目概算和按工程规模分档计算的总额控制数。
特殊情况需超过开支标准的，须事先报同级财政部门审核批准。
第二章开支规范第五条建设单位管理费的开支范围包括：不在原单位发工资的工作人员工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费，办公费、差旅交通费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质的开支。
第六条建设单位管理费与项目概算的独立费用中建设单位开办费、建设单位人员经常费以及工程管理经常费的部分项目之间，形成直接的对应关系。
第三章费用控制第七条建设单位管理费实行预算控制。
单位内设各职能部门根据业务开展需要，提交管理费用的支出项目和相应的标准，行政管理部门予以审核、汇总；财务部门结合以前年度管理费用实际开支情况，对各部门的费用预算进行综合平衡。
在综合平衡的基础上，财务部门汇编本单位年度管理费用支出预算，报单位负责人批准后，按照职责分工分解落实到各个部门或个人，实行分级归口的控制。
第八条建立并规范建设单位管理费支出的审批手续。
审批人员：单位负责人或其授权人员为建设单位管理费支出的审批人员。
审批权限：预算内支出由单位负责人或其授权人员限额审批，限额以上以及财务预算以外的资金支出，须经单位领导集体研究决定。
审批程序：⑴经办人填制或取得原始凭证，并对原始支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行检查。
成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理
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四、施工项目成本管理的层次和职责
（一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次 是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本 管理的龙头。
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（二）各管理层次的项目施工成本管理职责
1、公司管理层次的职责
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2、施工期间的成本管理
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理 (2) 原始资料的收集和整理 (3) 按责任部门或责任者归集成本费用 (4) 核对并计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原 因，并采取有效的纠偏措施。 (5)经常检查对外经济合同的履约情况。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况（循环）。
3、竣工验收阶段的成本管理
(1)认真完成工程竣工扫尾工作。 (2)顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。 （4）处理保修事务。
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第四节 工程项目成本计划
一、工程项目成本计划的特征
1．成本计划不再是被动的，而是积极的 不仅包括成本估算、成本进度计划，而且包括方案技术 经济评价 2．采用全寿命期成本计划方法 3．全过程的成本计划管理 （管理过程） 4．成本计划的目标与项目盈利的最大化相统一 （业主、施 工单位） 5. 资源（资金）供应安排与项目规模和进度一致
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三、施工项目成本计划的编制方法
（1）定额估算法 （2）直接估算法 （3）计划成本法． （4）定率估算法
四、成本计划的内容和表达方式
（1）各成本对象计划成本值 （2）成本——时间表或曲线 （3）累计成本——时间表或曲线 （4）相关计划 表达方式：（1）表格形式 （2）曲线 直方图形式、累计曲线 （3）其他形式 圆柱图等 内容：
广联达企业 北京预算 企业管理费取费基数
广联达企业北京预算企业管理费取费基数广联达企业北京预算企业管理费取费基数一、引言广联达企业作为一家知名的软件企业，其总部位于北京。
在企业经营管理方面，预算编制和管理费取费基数的确定是至关重要的。
本文将从广联达企业北京预算的角度出发，探讨企业管理费取费基数的意义、确定方法以及对企业发展的影响。
二、广联达企业北京预算概述广联达企业是一家以智能制造和工业互联网为主营业务的科技公司，总部位于北京。
在企业运营过程中，预算编制是确保企业有序运营的重要管理手段。
广联达企业每年都会进行预算编制工作，以确保资金的合理分配和使用。
三、企业管理费取费基数的意义企业管理费取费基数是指确定企业用于计算管理费的基础数据。
合理确定管理费取费基数，可以保证管理费的合理支出，并在一定程度上控制管理成本。
对于广联达企业来说，确定合理的管理费取费基数，有利于提高企业管理效率，降低管理成本，进而提升企业竞争力。
四、确定企业管理费取费基数的方法1. 成本分析法成本分析法是一种以成本为基础确定管理费取费基数的方法。
广联达企业可以通过对各项成本的分析，确定各项成本在总成本中的占比，进而确定管理费取费基数。
2. 工作量指标法工作量指标法是一种以工作量为基础确定管理费取费基数的方法。
广联达企业可以通过对各项工作量的测算和分析，确定各项工作量在总工作量中的占比，从而确定管理费取费基数。
3. 经验公式法经验公式法是一种通过企业历年的经验数据和行业标准确定管理费取费基数的方法。
广联达企业可以通过分析企业和行业的历史数据，结合相关经验公式，确定合理的管理费取费基数。
五、企业管理费取费基数对企业发展的影响合理确定企业管理费取费基数对广联达企业的发展至关重要。
如果管理费取费基数确定不当，可能导致管理费支出过高，增加企业负担，降低企业盈利能力。
相反，如果管理费取费基数确定合理，可以提高企业管理效率，降低管理成本，释放出更多资金用于企业创新和发展。
六、总结与展望本文从广联达企业北京预算的角度，探讨了企业管理费取费基数的意义、确定方法以及对企业发展的影响。
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一般管理费预算差分析
在企业的财务管理中，一般管理费预算是一项重要的工作。
它帮助企业制定合理的管理费用预算，控制成本，提高经营效益。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一般管理费预算与实际支出之间存在差异的情况。
本文将分析一般管理费预算与实际支出之间的差异，探讨其原因，并提出相应的解决方案。
一、差异分析的基本概念和作用
差异分析是指核算实际支出与预算支出之间的差异，并对差异进行分析和解释的过程。
它通过比较预算金额与实际金额的差异，帮助企业发现问题，分析原因，制定改进措施，从而提高管理水平和经济效益。
差异分析的作用主要体现在以下几个方面：
1. 强调预算执行
通过差异分析，可以及时了解到实际支出与预算支出之间的差异情况，从而引起企业的重视，增强预算执行的严肃性和效果性。
2. 提供决策依据
差异分析结果能够清楚地反映出企业在一般管理费用方面存在的问题和短板，为管理者提供决策依据，引导其在预算调整、成本控制等方面做出正确的决策。
3. 促进经济效益提升
通过对差异的分析，可以及时发现和解决问题，减少不必要的浪费和消耗，提高企业的经济效益。
二、一般管理费预算差异分析的主要原因
一般管理费预算与实际支出之间存在差异主要有以下几个方面的原因：
1. 管理费用预算编制不够精确
在编制管理费用预算时，企业可能存在估算不准确、预算依据不充分等问题，导致预算金额与实际支出之间存在偏差。
2. 决策层的变动和不稳定性
企业中，决策层的变动和不稳定性也会影响一般管理费预算与实际支出之间的差异。
当决策层变动频繁或者管理层思路不一致时，可能导致预算的调整和执行存在偏差。
3. 经济环境的不确定性
经济环境的变化不可控制，当经济环境发生变动时，企业的一般管理费用也会受到影响，从而导致预算与实际支出存在差异。
三、解决一般管理费预算差异的建议
为了解决一般管理费预算与实际支出之间的差异，提高管理水平和经济效益，可以从以下几个方面入手：
1. 完善预算编制过程
企业在编制一般管理费用预算时，应该加强数据的收集和整理，提
高预算编制的准确性和可靠性。
同时，还应该注意预算的灵活性，以
适应变动的经济环境。
2. 加强预算执行和控制
预算执行的核心是要求各部门遵守预算，如有差异，要及时分析原
因并采取相应的纠正措施。
管理者应加强对一般管理费用的控制和监督，确保预算的准确执行。
3. 加强沟通和协调
管理者应与各部门建立良好的沟通机制，了解各部门的需求和问题，并及时给予支持和解决方案。
建立合理的目标和任务分解机制，保证
预算目标的整体性和协调性。
4. 加强培训和提升管理水平
通过加强员工培训和提升管理水平，提高各级管理者的预算编制和
执行能力，增强他们对预算的重视和认识。
通过以上措施的实施，相信企业能够有效地解决一般管理费预算与
实际支出之间的差异，提高管理水平和经济效益，实现可持续发展。
总结：一般管理费预算与实际支出之间的差异是企业财务管理中的
常见问题，通过差异分析，可以帮助企业及时发现问题、分析原因，
并采取相应的解决措施。
在解决差异问题时，企业应完善预算编制过程、加强预算执行和控制、加强沟通和协调以及加强培训和提升管理
水平。
相信通过这些努力，企业能够提高管理水平、控制成本，取得良好的经济效益。