前期准备及项目手续办理工作
前期准备及项目手续办理工作
1、整理材料上报公示土地招拍挂信息的国土资源局，获得土地竞买资格，主要提供以下材料：
（1）竞买申请书；
（2）法人单位有效身份证明文件（营业执照）；
（3）法定代表人的有效身份证明文件（身份证）；
（4）授权委托书及委托代理人的有效身份证明文件；
（5）竞买保证金交纳凭证（参加竞买前，预先缴纳一定数额的保证金，竞买成功后转为出让金）；
（6）房地产开发资质证书；
2、获得国土资源局发给的土地竞买资格确认书以后，总裁办公室根据招拍挂文件规定的时间向国土资源局报送土地竞买报价单。
3、由授权委托人在规定时间参加现场竞拍，成交后，签署成交确认书（携带公章，现场加盖公章）。
4、成交确认书签署后缴纳资金。
5、成交确认书签署后，将宗地图及规划设计条件进行规划设计。组织制作招标文件，招标程序初步协议选定规划设计单位、建筑设计单位和委托销售单位、有资质的可行性论证报告编制单位以及环境评价单位、招标代理单位，分别签订合同，其中与建筑设计单位签订国家统一格式的标准文本合同（经审图中心盖章备案）的基础上再签订补充协议。
6、提出项目规划设计建议方案，交选定的规划设计单位组织进行项目规划设计，完成彩色规划平面效果图。
7、规划设计方案的彩色规划平面效果图完成后，报项目归属地建设规划行政主管部门（规划局）批准，在规划方案图上加盖审批章（有修改意见的附修改意见）。
8、规划设计单位根据规划局批准的彩色规划平面效果图及修改意见，设计完成四图一书（平面图、现状图、管线图、竖向图和规划设计说明书）后，报规划局审批通过后在平面图上加盖公章并出具项目规划选址意见书。
9、组织选定的环境评价部门根据批准的规划设计方案，完成项目环境评价报告和环保部门的批准文件。
10、财务部负责组织选定的可行性论证部门根据批准的规划设计方案，完成项目可行性论证报告并加盖资质章。财务部同时协调银行出具项目资金证明。
11、总裁办公室组织材料向政府经济发展局申请项目立项，办理时提供如下材料：
（1）立项申请书。
需要出具开发公司红头文件，加盖公章。
（2）《投资项目核准表》三份。
需要加盖开发公司公章，并由法人代表签字。
（3）可行性研究报告。
（4）土地证复印件或土地成交确认书。
（5）营业执照副本复印件。
（6）规划部门出具的项目规划选址意见书。
（7）环保部门出具的环境影响评价批准文件。
（8）规划部门批准的四图一书（平面图、现状图、管线图、竖向图和规划设计说明书）。
（9）企业开发资质证明。
（10）银行出具的资金证明。
（11）大型的房地产项目还需要有地震安全检测证明。
12、向规划局申请办理《建设用地规划许可证》，提交如下材料：
（1）建设用地规划定点申请书。
（2）《建设用地规划许可证》报审表一份。
（3）建设项目批准文件或年度投资计划复印件1份。
（4）建设用地勘测定界图1份（潍坊独立坐标系）、电子文档资料1份。
（5）规划部门批准的四图一书（平面图、现状图、管线图、竖向图和规划设计说明书）、电子文档资料1份。
13、组织材料同国土资源局签署土地出让合同，提交如下材料：
（1）规划平面图。
（2）勘测定界图（西安坐标系）。
（3）宗地图（西安坐标系，带坐标与不带坐标各一份）。
（4）加盖公章的土地出让合同文本。
（5）建设项目批准文件或年度投资计划复印件1份。
（6）环保部门出具的环境影响评价批准文件复印件。
14、向财政局缴纳土地契税（税率为土地出让金的3%），提供如下材料：
（1）企业法人代表身份证复印件，加盖公章。
（2）企业营业执照复印件，加盖公章。
（3）土地出让成交确认书。
（4）契税纳税申报审批表，加盖公章和法人代表章。
15、到国土资源局办理《土地使用权证》，同时提供如下材料：
（1）土地登记申请书。
（2）营业执照副本复印件。
（3）土地权属来源证明文件（国土资源局提供的国有土地出让批准文件）。
（4）地籍调查表。
（5）本宗地及邻宗地指界人身份证明书及身份证复印件。
（6）《国有土地使用权出让合同》原件及复印件。
（7）土地出让金缴纳凭证及契税、耕地占用税完税凭证。
（8）宗地现状勘测定界图（西安坐标系）、宗地图（西安坐标系，带坐标与不带坐标各一份）。
（9）委托他人代理登记的应出具法人代表委托书。
16、项目需要土地抵押融资时，财务部办理土地抵押他项权证，办理时提供如下材料：
（1）土地登记申请书。
（2）双方营业执照副本复印件。
（3）土地评估报告及备案表原件。
（4）土地使用证原件和复印件。
（5）借款合同、抵押合同原件。
（6）双方法人代表身份证明书及身份证复印件。
（7）宗地现状勘测定界图（西安坐标系）、宗地图（西安坐标系，带坐标与不带坐标各一份）。
（8）委托他人代理登记的应出具法人代表委托书。
（9）申请单位投资额须达到项目立项时投资总额的25%。
17、获得《建设用地规划许可证》及附图后，针对拟建楼座，向规划局申领《建设工程规划设计条件通知书》，组织建筑设计单位根据《建设用地规划许可证》及附图、《建设工程规划设计条件通知书》进行初步方案设计，完成以下文件：
总平面图，正立面、背立面、两个侧立面图，剖面图，正立面效果图或透视效果图（根据规划部门具体要求选择）及其电子文档。
18、将设计方案报政府规划部门进行审查、批复工作，向规划部门申领《建设工程规划许可证》，办理时，总工室协助提供如下材料：
（1）建设工程申请单1份。
（2）《建设工程规划许可证》报审表1份。
（3）建设项目批准文件或年度投资计划批准文件1份。
（4）建设工程规划设计条件通知书。
（5）已审批的规划图1份。
（6）土地权属证明1份（查验原件）。
（7）加盖设计资质章的施工图纸、各立面效果图或透视效果图（根据规划部门具体要求）。
（8）放线验审书。
（9）勘测定界图（潍坊独立坐标系）。
19、规划部门初步审查通过后，按照规定缴纳相关费用（能够减免或缓交的缴费项目办理相关手续），获得《建设工程规划许可证》及附图。缴费项目及标准为：
（1）规划技术服务费：
建设用地规划许可：按照用地面积计算1.8元/平方米；
建设工程规划许可：按照建筑面积计算，住宅2元/平方米，商业建筑2.9元/平方米；
构筑物、管线规划：按照构筑物面积计算，2.3元/平方米。
（2）散装水泥费：
砖混结构住宅建筑：0.45元/平方米；
砖混结构公用建筑：0.55元/平方米；
排、框架结构：0.75元/平方米。
（3）城市基础设施配套费：
按照建筑面积计算，潍坊市2007年标准为280元/平方米（沿三河项目加收20%）。
（4）城市建设综合开发费：
按照住宅造价的40%—50%计收。
（5）综合开发管理费：
按照综合开发费的1%—2%计收。
（6）征地管理费：
土地补偿费数额的2.8%。
（7）人民防空异地建设费：
按照建筑面积计算，暂定为20元/平方米，市政府计划调整为70元/平方米。
（8）新型墙材专项基金：
按照建筑面积计算，8元/平方米，工程竣工验收后，按照实际使用节能材料的比例返还。
（9）建筑劳务工资保证金：
按照合同造价的2%计收，工程竣工验收后全额返还。
（10）建筑企业养老保障金：
按照建筑面积*800元/平方米*2.6%的标准缴纳。
20、《建设工程规划许可证》申领过程的同时，制作招标文件，按照规定招标程序选定项目土地地质勘探单位并签订国家规定格式的标准合同和补充协议。工程部组织地质勘探单位进行地质勘探工作，出具《地质勘探报告》并通过审图中心的审查。
21、营销部组织委托销售单位在市场调研的基础上提出户型设计建议报告，交建筑设计单位设计完成标准层户型平面图。
22、根据《地质勘探报告》、批准的户型图、《建设工程规划许可证》及附图，组织设计单位进行施工图设计（含灯光亮化和内、外部装修施工图设计以及绿化、景观、公共照明、道路、雨污水管道、燃气管道、采暖设施、电力设施、电视、通讯等配套工程的施工设计）。
23、施工图设计完成后，首先组织外聘专家按照技术上可行、安全上可靠、经济上合理的原则会审提出修改意见并交设计单位修改。
24、报地方政府建设局建筑工程施工图审查中心、消防局进行审查。缴纳审图费（审图费标准为设计费的1.5%）以后，分别获得《施工图审查合格书》、《施工图审查报告》和《建筑消防设计防火审查意见书》。
25、同建设局签订《房地产项目开发合同书》并申领《房地产开发经营权证》，提交如下材料：
（1）房地产开发经营权证申请表。
（2）房地产开发企业营业执照副本复印件。
（3）房地产开发企业资质等级证书。
（4）房地产开发项目立项批文。
（5）《建设用地规划许可证》。
（6）规划部门批准的项目规划总平面图。
（7）土地使用权证复印件。
（8）《房地产项目开发合同书》。
（9）开发项目价款缴纳凭证。
26、与招标代理公司，共同制作招标文件，向建筑工程交易中心缴纳招投标费（标准为中标建筑金额的0.1%，开发单位与施工单位各承担50%）以后，按照招投标主管部门的规定及程序选定监理单位和施工单位（含土建和安装、装饰、绿化等项目的监理与施工），发放中标通知书，组织与中标的监理单位、施工单位签署国家统一
规定格式的监理合同与施工合同（经建筑工程管理局盖章备案后生效）及其补充协议（格式合同以外的补充条款）。
27、向工程质量监督部门申领《建设工程质量监督书》，并按照规定标准交纳质监费（缴费标准为中标建筑金额的0.07%），办理时提供以下材料：
（1）受监工程概况表。
（2）建设工程质量监督登记表。
（3）建设、设计、勘探、施工、监理等单位质量责任制度。
（4）建设工程质量监督提交资料审查表。
（5）施工中标通知书（原件）、施工合同（原件）、施工单位资质证书（复印件）。
（6）监理中标通知书（原件）、监理合同（原件）、监理单位资质证书（复印件）。
（7）《施工图审查合格书》（复印件）、《施工图审查报告》（原件）和《建筑消防设计防火审查意见书》（复印件）。
（8）勘察、设计单位资质证书（复印件）。
（9）施工图纸、勘察报告、施工组织设计原件（阅后返还）。
（10）资料员、见证员证书原件、复印件。
28、协助施工单位向政府建筑工程管理局申请办理《建筑工程安全报监证》。证件办理时提供如下材料：
（1）《建筑企业安全资格证书》；
（2）《工程中标通知书》；
（3）工程施工合同；
（4）施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）和费用计划；
（5）施工现场临时设施规划方案；
（6）拟进入施工现场使用施工起重机械设备的型号、数量；
（7）施工现场平面布置图；
（8）建筑施工企业职工意外伤害保险手续；
（9）工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗
情况报告；
（10）签订《安全生产文明施工责任书》。
29、向地方政府建设局申领施工许可证，办理时提供如下材料：
（1）《建筑工程施工许可证》报审表；
（2）建设项目报建表；
（3）《建设工程规划许可证》（含附图、附件）复印件一份；
（4）工程施工合同、监理合同、勘察合同、设计合同；
（5）建设五大责任主体营业执照、资质证书复印件；
（6）施工单位及监理单位的中标通知书；
（7）工程质量责任卡；
（8）工程质量监督书复印件；
（9）安全报监证复印件；
（10）各类收费证明；
（11）《施工图审查合格书》（复印件）、《施工图审查报告》（原件）和《建筑消防设计防火审查意见书》（复印件）。
（12）其它有关材料。
建设工程前期手续办理的程序
建设项目前期手续办理程序 1、土地拍卖取得 2、项目建议书：（完成后可以进行设计和勘察招投标） （1）项目建议书报告（委托咨询单位或有资质设计院编制） （2）项目建议书申请报告（红头文件） （3）土地成交确认书 （4）国有土地出让合同 （5）规划选址意见 3、可行性研究： （1）可行性研究报告文本（委托有资质单位做：需要项目建议书批复。）（2）可行性研究报告申请 （3）环境影响评价意见书 4、土地使用证： （1）土地使用权登记申请表 （2）营业执照及企业章程 （3）组织机构代码证 （4）法人代表身份证明 （5）法人身份证（复印件） （6）土地登记委托书 （7）委托人身份证（复印件） （8）宗地图 （9）地籍调查界址表（由国土局测量队填写） （10）经公证的国有土地使用权出让合同（原件+复印件） （11）经公证的成交确认书 （12）出让金、契税缴款通知书 （13）出让金发票复印件 （14）履约保证金（复印件） （15）契证（复印件） （16）交付通知书 （17）规划用地许可证（复印件） 5、规划用地许可证： （1）土地成交确认书 （2）国有土地出让合同 （3）建设用地规划许可证申请表 （4）选址意见书及附图 （5）项目建议书 6、勘察设计招投标： （1）经审批部门同意的项目建议书或可行性研究报告的批复 （2）具有土地管理部门颁发的土地使用证 （3）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图（4）委托代理单位进行招投标代理
（5）编制招标文件，并送招标办备案 勘察设计包括方案设计、勘察设计、初步设计、施工图设计等。 7、环境影响评价 （1）由资质的环评单位制作报告书（1个月）或表（1个星期）（需要项目建议书、选址建议书、规划用地许可证） （2）申请报告 （3）项目建议书 8、交评 （1）、需要提供规划设计方案 9、日照分析 （1）、需提供所有图纸（电子文件） 10、建设工程规划设计方案审核 （1）建设（市政）工程规划设计方案申报表 （2）建设项目选址意见书及附图 （3）项目建议书批复 （4）建设用地规划许可证及附图 （5）绘制在1：500或1：1000宁波市独立坐标系统的现状地形图上的总平图规划图一份（附DWG格式的电子文件） （6）相应资质的设计单位设计的完成的规划设计方案（附电子文件） 11、初步设计审批 （1）造价审核报告书：设计单位做的每一幢房屋的单体预算上报发改局审核（2）申请报告 （3）环评意见 （4）规划局方案会审意见 （5）初步设计文本 12、城管审核绿化 （1）、申请报告 （2）、绿化申报方案（一式四份）：需达到初步设计深度，包括设计说明、设计构思、设计原则、总评、节点意向、苗木表、概算等及电子文件。 （3）、规划意见书、红线图、用地条件图。 （4）、立项批复文件 （5）、绿化率计算表（见反面） （6）、设计单位资质证书复印件（上写仅用于****工程并加盖红章）。 13、立项文件 （1）初步设计批复 （2）规划用地许可证 （3）土地使用证 （4）工程规划设计方案审核意见 （5）造价审核报告书 （6）申请报告（红头文件） （7）环境评估意见 14、让设计单位进入施工图设计 15、施工单位和监理单位招投标 （1）、委托代理公司进行清单编制，招标文件编制。
工程项目管理工作流程
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
项目前期准备工作
企业应认真做好项目申请前的各项准备工作 1、明确项目申办的目的，确定项目基本目标和条件 必须是董事会同意通过决议纳入近期发展规划中的项目。 项目建设的产品方案和规模、主要内容（含主要技术工艺及国际、国内水平）。关键是定做什么产品？做多少种类？跨多少个行业？为什么要做这些产品，产品方向是如何定出的？是通过认真的市场调研和分析的吗？有多少信心做这些产品？这个很重要，一个项目如果跨几个不同的行业，需要上报不同的管理部门，审批手续会有很多麻烦。另，不同行业的管理政策不同，所需要投入的设备和设施、人力资源都有所不同，各子项目的投资需要单独概算，再合算整个项目的投资，都需要专业的熟悉项目的人去做，也需要时间。各子项目是同时推进还是分期推进，与企业后续的发展及大量资金投入也有很密切的有关系。都要进行系统的策划。 2、项目建设地点，计划用地数量，地点所在地区的用地政策 新政策对工业用地管理的严格度各地有各地的政策。在项目总图设计时就应该掌握有关数据及大环境和本地的政策。工厂的平面布置关系到后续工作的总体设计的规划思路，也关系到整个项目的重要投资及分步投资的策划，所以也很重要。 3、总投资、资金构成及筹措方案 这个应该是这个项目最关键的地方。董事会计划在这个项目总投资实实在在的是多少？期望得到政策资金是多少？资金是如何构成的？有多少个股东？各股东的实际情况？非自有资金的筹措方案也需明确，因为现在贷款利率占的比重太多，越大的项目贷款赿多的项目，在项目概算中必须考虑还息，所以都要有个明确的指标给出。 4、主要技术经济指标 提出一些期望值，通过概算进行分析调整。不是国家重点发展规划的中的，不符合国家各项政策以及国内宏观经济走势的项目很难得以通过，也不会算出较优有说服力的经济指标。 5、项目负责人及联系人和联系方式
项目前期手续办理
项目前期及工程前期流程 一、未取得建设用地的项目可研立项阶段： 1.根据业主单位实际情况编制项目建议书及可行性研究报告，并报上级主管单位进行专家论证。 2.协助办理发改委立项备案手续(如项目拟用地性质是划拨，则需在自然资源局办理建设项目选址意见书及地形测绘图)。 3.根据项目分类（办公、商业、住宅、工业），协助业主办理相应建设用地预审意见。 4.联系自然资源局，向政府提出拟建项目用地上规土会申请招拍挂相关事宜（现场实勘宗地情况，对建筑物、附着物及林草地进行初步调查统计）。 5.协助业主单位办理拟用宗地“招拍挂”相关手续(非营利性用地可向当地政府申请办理划拨手续)。 二、已取得建设用地的项目可研立项阶段： 1.根据业主取得土地相关设计条件及项目用途编制项目建议书及可行性研究报告，并报上级主管单位进行专家论证。 2.对接自然资源局及设计院初步确定规划方案，并根据方案办理环境影响评价备案相关手续。 3.协助业主办理发改委立项备案手续。 三、各项前期手续办理：
1.协助业主办理建设用地规划许可证及蓝线图，现场实勘项目用地情况，如有未拆除的建筑物、附着物或影响项目建设的其他情况，及时向政府提出所需解决问题。 2.协助业主办理建设用地批准书及用地红线，确认项目用地边界范围，沟通市政设施管理部门，确认用地范围内存在的市政管线位置及走向。协助业主委托勘察院进行地质勘察工作。 3.初步设计方案上报政府及自然资源局审批并取得建筑设计红线，协助业主单位对规划方案进行审核并提出合理化建议。 4.协助业主及设计院向自然资源局提报审定后的修建性详细规划方案，跟踪规划方案通过专家会、自然资源局局务会、政府规土会进程。 5.规划方案方案通过审核后： 5.1方案通过审核后办理建筑红线，敦促设计院深化设计。 5.2办理人防审批手续。 5.3办理消防备案手续。 5.4办理绿委会备案手续。 5.5办理水土保持方案报批手续。 5.6办理保障性住房审批手续（住宅项目）。 6.对设计院出具的施工图进行审查，合理化降低建筑成本，协助业主方办理施工图审图相关手续。 7.编制建设准备阶段管理计划合理安排： 7.1业主出具资金证明。 7.2业主委托招标代理机构代理招标。
房地产公司前期手续办理流程
房地产开发前期手续办理流程 第一部分： 房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院进行可行性研究并制作报告书，应附有详细的设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分： 行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政审批程序一般共分六个阶段，1）选址定点，2）规划总图审查及制定规划设计条件，3）初步设计及施工图审查，4）规划报建图审查，5）施工报建，6）建设工程竣工综合备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1. 2. 计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3. 4. 5.建委办理投资开发项目建设条件意见书。 环保局办理生产性项目环保意见书。 文化局，地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6.规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段一般办理一下一般事项。 1. 人防办进行人防工程建设布局审查。 2. 3. 国土资源局办理土地预审。公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4. 规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5. 规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段一般办理以下一般事项： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 规划部门对初步设计的规划要求进行审查。消防局对初步设计的消防设 计进行审查。交警支队对初步设计的交通条件进行审查。人防办对初步设计的人防条件进行审查。国土资源局进行用地预审。 市政部门、环保局、地震局、卫生局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
项目前期准备
1.1.1.1主要工作内容 完成现场管理组织的组建、材料准备、施工机械、设备、仪器准备、人员准备、技术准备及现场其他准备工作（场地复测、测量控制点设置、现场总平面布置策划、生产临建的设置以及项目周边建构筑物、管线、苗木及其他附属设施的保护、改、迁等工作等）。并对影响项目实施的各项影响因素通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的问题，进行可行性科学分析和论证，保证工程项目顺利实施。 1.1.1.2施工现场准备 接到中选通知后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作： （1）复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对地下的水、电、气、热力等管线和文物，对地表建（构）筑物、道路、桥梁、轨道、绿化、高压线杆等做好现场踏勘与资料收集，制订保护措施。 组织专业技术人员对施工影响范围内的周边建筑物进行实地调查，了解建筑物的结构形式、基础形式和埋深、重要性等级等，为后期编制建筑物保护方案提供参考。 完成对项目周边既有管线的迁改和保护。将拟保留的原有通信、供电、供水、燃气管道、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采
取保护措施，防止损坏。 涉及到绿化苗木迁移、路灯和交通标志牌的迁移保护工作、雨水箱涵保护等。施工前应编制苗木及其他附属设施迁移保护方案，报监理和业主单位。 （2）办理施工有关手续 上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与相关政府管理部门、有关单位协商，办妥施工许可证等施工手续后方可进行施工。 （3）测量基准点布设与确定工地范围 选择专业测绘团队进行场地测量基准控制点的布设，确保测量基准点设置准确，布置合理。对施工场地进行复核，并完成测量控制网的设置。 根据现场测量成果、施工图纸和施工临时需要场地确定施工用地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。 （4）清除现场障碍与场地平整 施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。场地测量与清障完成后，立即开始场地平整工作，确保满足施工基本需求。 （5）作好场地、施工道路规划 按照施工总平面做好临时设施建设工作。根据工程建设需要，拟采用砖渣碎石、钢板等材料铺设施工便道。根据工程施工所需的大型的车辆机械及设备，核定原有道路及桥涵能否承受此种重载，不合要
施工单位开工前期准备工作
施工单位开工前期工作 一、项目部 （一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙： （1）项目组成人员以及施工管理组织网络 （2）项目各成员责职 附：责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工
中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持?安全第一，预防为主?的方针； 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖
房地产前期部——前期手续工作流程
房地产开发前期手续办理流程 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、消防局对初步设计的消防设计进行审查。 3、交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 四、规划单体审查阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、公安消防支队进行消防设计审查。 2、人防办进行人防设施审查。 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》。 五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
工程项目前期准备工作管理办法
工程项目前期准备工作管理办法 1 范围 1.1本办法规定了工程项目前期准备的工作内容、管理程序等。 1.2本办法适用于本公司的新建、改建、扩建、技术改造等建设项目。 2 术语 前期准备工作：建设项目施工前施工场地原址拆除、现场准备、四通一平等工作。 3 职责 3.1 规划计划处负责提供与前期准备工作有关的资料、数据。 3.2 生产技术处负责组织装置的停产及处理，达到工程施工条件。3.3 安全环保处负责审批安全方案。 3.4 工程管理部负责组织编制“四通一平”的施工方案、防护措施，并安排实施。 4 工作程序及要求 4.1 原址拆除 4.1.1 工程管理部根据规划计划处要求的工程项目的进度，确定该项目的前期工作范围、工作标准、工期要求。 4.1.2 与施工单位签订施工合同。 4.1.3 工程管理部召开有生产运行处、安全环保处、机动设备处、相关生产车间、施工单位、监理公司等参加的项目前期施工首次会。通报施工内容，各方的工作及职责，明确现场及周边环境的危害辨识，进行风险分析，制定安全及环保防护及应对措施，并形成会议纪要。
4.1.4 生产属地单位制定安全生产应对方案；施工单位制定施工防护措施实施方案，经公司安全环保处等职能部门共同审批，交工程管理部组织实施。 4.1.5施工单位按照土建和安装两部分清点实施安全方案的工作量和拆除工作量，填写现场签证单，交现场专业监理工程师。 4.1.6现场专业监理工程师、总监审核签证，核实工作量，盖章。由施工单位交工程管理部工程项目代表审核。 4.1.7工程管理部工程项目代表审核工作量盖章后报工程管理部领导审批后，此签证生效，可作为结算的依据。此结算按照《现场签证管理办法》中规定的程序履行审批手续。 4.1.8 施工单位在施工前要按照预定的现场安全防护措施制定施工方案，安排作业程序和时间。原则上要先落实安全措施，掐断电源，配制跨接管线、临时管线。施工方案要交项目监理审核批准后方可实施。 4.1.9 安装工程的拆除，拆下设备送机动设备处指定的地点，拆除的废钢铁过秤，送往预定地点存放，签收磅码单。土建工程的拆除，达到现场标高正负零。 4.2 现场准备 4.2.1 设定施工现场标桩，圈定工地范围。 4.2.2 落实工程施工的防护措施（如砌筑防火墙等）。 4.2.3根据规划计划处提供的施工坐标、高程控制点、施工现场内地下电缆、管线、排水道、建筑物等图纸，工程管理部安排施工单位做
房地产地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目开发参考流程 选址研究，寻求合作伙伴，签订合作意向、协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申请规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 ↓ 向计委申报立项报告 ↓ 计委函至规划局 ↓ 规划局会签返计委 ↓ 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 ↓ 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编 制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓ 对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓ 据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知 ↓ 规划局法征地意见函 ↓ 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 市政府下文批地 ┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓ 画桩位给钉桩条规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理用地批 件，测绘院钉桩，许可证准书,评估项目建设用地地价 成果给设计人↓↓ 申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土 地使用证 ↓↓ 按规划设计条件征询意见地政部门审查安置方案、安置房 表到区配套部门征求意见 ↓↓ 规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证 ↓↓ 委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置 ↓↓
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册 ↓↓ 规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证 ↓ 2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案修改后送规委审图 3.煤气、道路、上下水改路由 ↓ 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式规委召开市政协调会，出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 进行个体设计（大公共建筑首规委审查） ┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓ 领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明↓ 运用“营销策划展示设计↓↓ 系统”制作资料 ↓到计委申请，列入）到税务局取税单 报价小组审查，领取内外销计划（建委会签 许可证 ↓↓↓ 建委、物价局下文批价 ↓ 运用“营销策划展示设计系统”到建委工程处按年度计划、税单到区计、经委领投“房地产销售管理系统”销售领开工审批表资许可证登记卡，登记并取得许可证 ┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛ 到市政部门盖章，证明市政条件落实 ↓ 四源费缴纳 ↓ 到开发办市政处核实任务 ↓ 开发办工程处同意招标 ↓ 填招标申请书并到市招标办办登记 ↓ 招标办看现场 ↓ 运用“投资项目概预算系统”编制标底 ↓ 招标办审查标底 ↓ 开标会 ↓ 定合同，写评标报告，发中标通知书 ↓ 招标办盖章同意
光伏发电项目前期手续办理 主要流程
光伏发电项目前期手续办理主要流程 一、项目前期考察洽谈。跟踪考察光伏项目用地资源、屋面资源、并网接入条件、进场施工环境、政策环境、投资环境等；在此基础上，与项目所在地地方政府进行洽谈。 二、签订项目投资协议与用地协议后，到县工商局核准公司名称，注册成立项目公司。 三、县规划局出具项目选址意见、项目用地红线图；县国土局出具项目土地预审意见；牵涉到水利、林业部门的土地出具相关项目行政许可。 四、项目公司向县发改委报送项目备案材料（项目公司营业执照复印件、项目实施方案、项目选址意见、项目用地红线图、项目用地预审，市供电公司原则同意并网的函等发改委所需材料）。 五、县发改委对项目审核通过备案后，项目公司委托有资质的单位进行地质压矿勘探；委托有资质的单位做环评材料，报县环保局行文批准。委托有资质的单位进行电力接入方案设计，报市供电公司发展策划部进行方案评审。 六、县国土局向市省国土厅申报办理项目征地手续（综合楼、电控楼建设用地）。到县规划部门办理项目建设用地规划许可证，到住建部门办理项目建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等相关行政许可手续。 七、市供电公司对光伏电站并网接入系统方案评审通过后，由市供电公司报省供电公司备案，市供电公司下发电力接入方案批复。地方政府为接入系统塔基占地、架线清障等施工做好相关协调工作。 八、到县环保、安监、消防、地震、气象等相关部门，分别按照对项目建设的有关要求办理相关审批手续。 九、地方政府做好项目用地的腾地工作，及时完成土地流转、地面障碍物的清除等工作，按照项目建设要求以净地交付项目用地；保障在开工前水、电、路、电话、网络等通到项目施工现场，保证项目建设的重型运输车辆进场畅通。地方党委、政府和有关部门为项目用地、项目报批、实施与验收等提供良好的环境与帮办服务，确保项目按计划实施，按时竣工并网发电。 2015年5月3日
项目安全管理前期准备工作(正式版)
文件编号：TP-AR-L6177 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 项目安全管理前期准备 工作(正式版)
项目安全管理前期准备工作(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制职业健康安全技术操作规程。 2、配备经培训考核合格、持证的管理、执行和检查人员。 本工程指派一名安全主任对工程项目进行总体策划控制管理，多名专职安全员结合现场分区的特点分别管理，组成强有力的工程总承包安全施工管理部；土建工程、机电安装工程、装修装饰工程等专业工程，根据施工情况、难度、安全隐患的可发生频繁程度，分别配置不少于两名专职安全员。为了充分发展
总承包管理的特点，其他分包专业工程单位必须安排2人以上的兼职安全员进行配合管理。 3、制定施工职业健康安全技术并设置相应的各类安全防护设施。 4、配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。 5、配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效。 6、配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）。 7、分阶段编制安全生产活动经费实施计划。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
开工前期准备工作
工地开工前期工作 一、项目部 （一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙： （1）项目组成人员以及施工管理组织网络 （2）项目各成员责职 附：责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工
中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针； 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖
项目各阶段前期工作都有哪些
项目各阶段前期工作都有哪些？ 一、开工前的前期工作 开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。 涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。 （一）前期工作 1.方案设计审查 方案审查主要内容包括（但不限于）： （1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。 （2）是否达到设计深度规范要求。 （3）总图设计是否完整。包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。 （4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。 （5）是否与当年有效计划一致。 （6）是否符合建筑安全间距和居民日照。 （7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。 （8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。 （9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。 （10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。 （11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。 （12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。 （13）电力变配电房位置设计是否合理。 （14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。 （15）天然气室内设置是否合理。 （16）场地管线布置是否合理。 （17）公建配套是否满足政策和规范要求。 2.初步设计审查 初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。 （2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。 （3）是否达到设计深度规范要求。 其余审查内容参照方案设计审查的内容。
项目施工前期准备工作以及工作流程
项目施工前期准备工作以及工作流程 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。
（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。
项目前期准备工作指导
中建六局建设发展有限公司 天津分公司 项目前期准备工作指导
目录 1、招投标阶段资料的收集 2、项目组织机构的建立 3、施工合同的订立 4、安全措施备案办理 5、施工许可证办理 6、施工现场平面布置图 7、施工进度计划 8、项目现金流策划 9、项目实施策划
一、投标阶段资料的收集：由商务经理及项目总工完成 工程中标三日内，要收集关于此工程的所有招投标资料： （1）招标文件 （2）投标文件 （3）招标答疑文件及招投标往来公函 （4）询价记录，要有询价人及被询价人的联系方式 （5）收集做商务标及技术标的人员的联系方式 （6）询问投标过程中的其他事项，并做记录 二、项目组织机构的建立 根据投标时的组织机构完善项目的组织机构，确定各管理人员的进场时间。 三、施工合同的订立 订立施工合同需要： （1）中标通知书：缴纳相关投标费用（商务经理牵头，项目会计办理） （2）与甲方商谈合同细节（商务经理牵头） （3）履约担保：（项目会计牵头） （4）网上合同备案：与甲方约定好合同后在项目所在地区主管部门公布的网站上进行提交备案。主办部门：建设发展公 司招采部66316181。（项目商务经理牵头） （5）双方确认签字：建设发展公司和甲方在打印的网上备案
合同签字、盖章。主办部门：建设发展公司招采部66316181， 项目人员配合。（项目商务经理牵头） （6）双方的履约保函：甲方的支付担保，施工单位的履约保函：按照招标文件上的要求及金额进行缴费银行出保函。保 函原件交给对方，六局要求留甲方的保函原件给项目会计保 存，施工单位的保函交给甲方原件，但要求复印件上有甲方 签收。（项目会计牵头） （7）农民工工资保证金：看双方约定是怎么缴费，按照约定进行缴费。（项目会计牵头） （8）纸版合同备案（塘沽建委管辖区）：带上中标通知书原件、双方履约保函的复印件、农民工工资保证金的缴费单的 复印件及双方盖章的备案合同项目所在地区建委办理备案。 四、安全措施备案办理： 需要提前准备的资料： （1）施工单位安全方案：临建设施、安全施工管理、安全防护设施等。（项目总工牵头） （2）危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施、应急预案等（项目总工牵头） （3）施工现场临时用电施工组织设计（项目总工牵头） （4）其他事项 五、施工许可证的办理：（项管部协助） （1）办理施工许可证前：要在办理施工许可证前，协助甲方
房地产开发前期手续办理流程
房地产开发前期手续办理流 程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发前期手续办理流程 第一部分：房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院进行可行性研究并制作报告书，应附有详细的设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分：行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政审批程序一般共分六个阶段： 1）选址定点 2）规划总图审查及制定规划设计条件 3)初步设计及施工图审查 4）规划报建图审查 5）施工报建 6）建设工程竣工综合备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1.计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2.国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审 查。 3. 建委办理投资开发项目建设条件意见书。 3.环保局办理生产性项目环保意见书。
4.文化局，地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和 范围进行审查。 5.规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段一般办 理一下一般事项。 1.人防办进行人防工程建设布局审查。 2.国土资源局办理土地预审。 3.公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管 局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4.规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可 证》。 5.规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段一般办理以下一般 事项： 1.规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2.消防局对初步设计的消防设计进行审查。 3.交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4.人防办对初步设计的人防条件进行审查。 5.国土资源局进行用地预审。 6.市政部门、环保局、地震局、卫生局等相关部门对初步设 计的相关专业内容进行审查。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展： 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划
项目施工前项目施工准备工作
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。