投资建设项目管理师《投资建设项目组织》(第二章)【圣才出品】
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库A4可打印版
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库A4可打印版单选题（共50题）1、进度控制不包括( )。
A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 D2、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 B3、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 A4、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。
A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 D5、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 A6、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B7、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A8、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B9、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库单选题（共40题）1、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 D2、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。
A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B3、施工平行发包的一般工作程序为( )。
A.招投标→设计→施工→验收B.设计→招投标→施工→验收C.施工→验收→调整→施工D.招投标→决策→设计→施工【答案】 B4、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A5、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 B6、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。
A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 A7、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 C8、建设项目负责人的基本任务是( )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 D9、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 B10、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。
A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 D11、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。
投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案单选题（共50题）1、建设项目管理规划不包括( )。
A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 B2、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。
A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 D3、下列不属于工程监理单位职责的是( )。
A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A4、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 A5、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。
A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 B6、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A7、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。
A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 B8、股份有限公司设董事会，其成员为( )。
A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】 D9、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 D10、编码是因不同的用途而编制的。
投资项编码服务于( )。
A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 A11、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》章节题库(政府对工程项目的管理)【圣才出品】
第二节政府对工程项目的管理一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列内容中，不属于项目申请书必要内容的是（）。
[2018年真题]A．项目对经济和社会的影响分析B．项目建设规模C．项目利用资源的情况分析D．项目融资方案【答案】D【解析】项目申请书应包括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。
2．国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的综合性规划，应编写（）。
[2016年真题]A．环境影响篇章或说明B．环境影响报告书C．环境影响报告表D．环境影响评价书【答案】A【解析】国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制综合性规划或专项规划，都应开展规划环境影响评价文件（包括编写环境影响篇章或者说明）的编制工作。
具体包括：①综合性规划。
国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的土地利用的有关规划，区域、流域、海域的建设、开发利用规划，应当在规划编制过程中组织进行环境影响评价，编写该规划有关环境影响的篇章或者说明，作为规划草案的组成部分一并报送规划审批机关。
②专项规划。
国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的工业、农业、畜牧业、林业、能源、水利、交通、城市建设、旅游、自然资源开发的有关专项规划，应当在专项规划草案上报审批前，组织进行环境影响评价，并向审批该专项规划的机关提出环境影响报告书。
3．《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行（）制。
[2008年真题]A．审批B．审查C．核准D．备案【答案】D【解析】《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对政府核准的投资项目目录规定以外的项目，实行备案管理。
除国务院另有规定的，实行备案管理的项目按照属地原则备案，备案机关及其权限由省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府规定。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案单选题（共100题）1、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 A2、设计和施工总承包的组织机构包括( )。
A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 A3、质量控制工作流程不包括( )。
A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 D4、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。
A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 A5、建设项目收尾阶段的工作为( )。
A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B6、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 A7、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A8、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D9、业主方承担项目的组织是( )。
A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B10、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库与答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库与答案单选题（共30题）1、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。
A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 C2、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 A3、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。
A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 D4、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 C5、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 B6、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用7、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。
A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 A8、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。
投资建设项目管理师《投资建设项目组织》-建设项目实施的组织模式- 历年真题分章详解【圣才出品】
第3章 建设项目实施的组织模式◆历年真题分章详解2012年真题详解一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．按建设项目法人责任制，建设项目法人的责任期是项目的（）。
A．策划期B．实施期C．运营期D．全寿命周期【答案】D【解析】通常所说的建设项目法人责任制有以下两层含义：①建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人；②由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责。
也就是说，建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期。
2．依照《公司法》设立的有限责任公司，股东对公司承担的责任以其（）为限。
A．认购的股份B．认缴的出资额C．认缴的现金出资额D．实际投入的资金额【答案】B【解析】依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是股权式合资结构。
在这种投资结构方式下，按照法律规定设立的公司是一个独立的企业法人，公司有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以全部资产对其债务承担偿还的义务。
有限责任公司的股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；股份公司股东以其认购的股份为限对公司担任责任。
3．根据《公司法》，公司经理对（）负责。
A．股东会B．董事会C．监事会D．资产监督管理机构【答案】B【解析】根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责。
4．在业主方委托项目管理模式中，项目单位的工作性质是（）。
A．项目总承包B．项目管理承包C．咨询服务D．代甲方管理【答案】C【解析】在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务（实质性的管理咨询），在本质上不同于承包。
5．分析、论证建设项目的功能，提出设计要求，是建设项目（）的任务。
A．设计方B．总承包方C．工程监理方D．业主方【答案】D【解析】业主方管理部门的基本工作任务分析中，质量控制包括：①提出设计要求，分析、论证建设项目的功能；②确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求；③编制设计要求文件；④分析比较设计方案是否符合设计要求；⑤研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；⑥对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位；⑦对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系；⑧审核施工组织设计中有关质量控制的措施；⑨组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底；⑩审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量；⑪检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；⑫参与竣工检查及审核竣工文件。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（基础题）单选题（共30题）1、判断有无投资偏差的基础是( )。
A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C2、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。
A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 A3、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。
A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 C4、达成组织目标的必要保证是( )。
A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 C5、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。
A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 C6、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A7、物质流程组织的内容不包括( )。
A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D8、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 A9、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 D10、根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库单选题（共30题）1、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。
A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 C2、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。
其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。
A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 A3、组织策划不包括( )。
A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 C4、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。
A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B5、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。
A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B6、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 B7、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 D8、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 D9、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 A10、价值工程的目的是( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷包含答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷包含答案单选题（共20题）1. 建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。
A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 D2. 建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 C3. 为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。
A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 A4. ()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D5. 建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。
A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 C6. 在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 B7. ( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 A8. ( )负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 D9. 有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3B.5C.7D.9【答案】 A10. 在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C11. 项目总控的主要任务是( )。
A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 A12. 按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
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第2章建设项目管理的组织理论及组织工具
◆历年真题分章详解
2012年真题详解
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．建设项目组织论研究的内容不包括（）。
A．组织分工
B．目标控制
C．工作流程组织
D．组织结构
【答案】B
【解析】组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究
系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。
2．项目结构分解时，应考虑整个工程实施的部署以及采用的（）。
A．工作流程组织
B．工作任务分工模式
C．管理职能分工模式
D．合同结构
【答案】D
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【解析】同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工
程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
3．职能组织，每一个工作部门的指令源有（）。
A．1个
B．2个
C．3个
D．多个
【答案】D
【解析】每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它
就会有多个可能互相矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制
的运行。
4．反映建设项目参与方之间组织指令关系的组织工具是（）。
A．工作流程图
B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．合同结构图
【答案】B
【解析】项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元
素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系），反映的是各工作单位、各工作部门和各
工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。合同结构图反应一
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个建设项目参与单位之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作
之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。项目结构图一般通过树状图的方式对一个项
目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），它是一
个重要的组织工具。
5．在工作流程图中，表示工作之间逻辑关系的是（）。
A．矩形框
B．菱形框
C．单向箭线
D．双向箭线
【答案】C
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用
以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，
箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。合同结构图反映一个建设项目参与单
位之间的合同关系，其矩形框连接的表达方式为双向箭线。
6．在对投资建设项目组织进行结构编码时，应依据（）对其每一层次的组成部分
进行编码。
A．项目合同结构图
B．项目系统结构图
C．项目结构图
D．项目组织结构图
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【答案】C
【解析】投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成
部分进行编码。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．对一个建设项目管理进行诊断时，首先应分析（）是否存在问题。
A．组织结构模式
B．管理方法和工具
C．管理信息化手段
D．管理职能分工
E．管理工作流程组织
【答案】ADE
【解析】对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组
织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构
模式、组织分工，以及工作流程组织。
2．建设项目的组织分工反映组织系统中各子系统或各元素的（），。
A．工作任务分工
B．信息处理分工
C．投资计划分工
D．管理职能分工
E．工作流程分工
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【答案】AD
【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之
间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职
能分工。
3．管理职能分工表和工作流程图是两种重要的组织工具，它们有各自的构成要素和用
途，下列要素中，属于工作流程图构成要素的有（）。
A．工作任务
B．工作内的逻辑关系
C．条件的逻辑判别
D．工作的执行者
E．组织部门之间的隶属关系
【答案】ABCD
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用
以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，
箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工
作的执行者。
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2011年真题详解
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在（）
方面存在的问题。
A．技术
B．经济
C．管理
D．组织
【答案】D
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其
中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组
织方面存在的问题。
2．关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是（）。
A．项目结构分解结果对一个项目是唯一的
B．项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界
C．项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行
D．项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
【答案】C
【解析】项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组
成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），它是一个重要的组织工具。对一个项目的