AR-HR-035 抛光车间 工时效率考核奖罚标准表
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间员工奖罚规章制度表一、目的与适用范围本规章制度旨在规范生产车间员工的工作行为，建立奖罚机制，激励员工工作积极性和创造力，保证生产车间工作的顺利进行。
适用于所有在生产车间工作的员工。
二、绩效考核及奖励1. 绩效考核(1) 考核周期：每月(2) 考核内容：工作完成质量、效率和工作表现等方面(3) 考核方式：由部门主管根据员工的工作情况进行评估，采用定量和定性相结合的方法进行评定(4) 考核结果：优秀、良好、一般、不合格四个等级2. 绩效奖励(1) 优秀：奖励金额为该月基本工资的30%(2) 良好：奖励金额为该月基本工资的15%(3) 一般：奖励金额为该月基本工资的5%三、迟到早退及缺勤1. 迟到早退(1) 迟到、早退1次：口头警告(2) 迟到、早退2次：扣除当天工资的10%(3) 迟到、早退3次及以上：扣除当天工资的20%并进行记录，连续3个月内达到3次者将进行严肃处理2. 缺勤(1) 无故缺勤：扣除当天工资的50%，并进行记录，连续3个月内达到3次者将进行严肃处理(2) 病假缺勤：提供病假证明，扣除当天工资的30%(3) 事假缺勤：提前申请并获得批准，无扣薪，但需提供事假证明四、员工表现奖励1. 集体表现奖励(1) 集体完成的重要项目、紧急任务或者其他突出贡献：奖励金额根据实际情况决定2. 个人表现奖励(1) 技能提升：根据员工参加培训并顺利通过考核的情况进行奖励，奖励金额根据实际情况决定(2) 创新建议：员工提出的经过采纳并取得显著成效的创新建议将进行奖励，奖励金额根据实际情况决定五、临时奖励与处罚1. 临时奖励(1) 节假日加班：按照规定支付加班费，并进行记功(2) 突出贡献：对于某一特定时期或事件中表现优秀的员工给予奖励，奖励金额根据实际情况决定2. 临时处罚(1) 违反安全操作规程：根据违规情况轻重扣减当天工资，并进行相应教育和警告(2) 不尊重他人或干扰工作秩序：口头警告、书面警告或者视情节严重进行解雇处罚六、规章制度的执行1. 严格执行奖罚制度，确保公平、公正2. 部门主管负责监督员工工作表现和绩效评定3. 员工应当配合公司进行绩效考核和规章制度的执行七、附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对规章制度进行修订和完善，并通过内部通知的方式告知员工。
生产车间效率奖罚制度内容
生产车间效率奖罚制度内容一、目的为了提高生产车间的工作效率，确保生产目标的顺利完成，同时激发员工的工作积极性和创造性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、奖励机制1. 效率奖励：对于连续三个月超额完成生产任务的班组或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率的创新建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 安全生产奖励：对于全年无安全事故的班组，年终给予安全奖金。
四、惩罚机制1. 任务未完成：对于未完成月度生产任务的班组或个人，根据未完成比例扣除相应绩效分数。
2. 质量事故：因个人疏忽导致产品质量问题，根据事故严重程度，给予警告至记过处分，并扣除当月部分或全部绩效奖金。
3. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
五、考核标准1. 生产效率：以生产计划完成率、生产周期、设备利用率等指标为考核依据。
2. 产品质量：以产品合格率、返工率、客户投诉率等指标为考核依据。
3. 安全生产：以安全事故发生次数、安全培训参与度、安全规范执行情况等指标为考核依据。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由生产管理部门根据考核结果提出，报人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果每月公示，确保透明公正。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度每半年至少审查一次，根据生产实际情况进行调整。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体的细节和数值需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
生产车间绩效考核汇总表
考核项目
权重
适用岗位
考核标准/
评分标准
单位效率/ຫໍສະໝຸດ 量分(100分)30%
任意岗位
日生产完成生产计划的70%及以下
-30加警告一次
分/日
日生产完成生产计划的71%---80%
-20
日生产完成生产计划的81%---90%
-10
日生产完成生产计划的91%---95%
-5
日生产完成生产计划的96%---100%
-10
积极自动配合上司完成临时交待任务
+30
遇到突发事件，表现突出
+30
及时发现重大质量隐患并告知上级
+50
有关生产、质量等合理化建议被公司采纳
+50
0
日生产超过生产计划的1%---10%
+5
日生产超过生产计划的11%---20%
+10
日生产超过生产计划的21%---30%
+15
质量分
(100分)
30%
任意岗位
生产作业不良，产品不符合公司要求
-2分
分/个
7S
(100分)
20%
任意岗位
根据各班7S稽查月平均分数
月平均分数
分/月
配合度
（100分）
15%
任意岗位
不按上司指令操作
-10
分/次
未经许可私自更改操作方法
-10
不能按时按量完成任务
-10
不按要求配戴防护用品(手套、手指套等)
-10
上班聊天,听音乐
-10
着装怪异,不听劝告者
-10
在车间接听、打电话超过2分钟
车间奖惩制度表
车间奖惩制度表一、奖励机制奖励是激励员工积极性、提高生产效率的重要手段。
为了营造良好的工作氛围和激发员工的工作热情，我们制定了一套综合的奖励机制。
1. 优秀员工奖我们将针对表现出色、工作勤奋、具备良好工作素质的员工进行评选，每月评选出一名优秀员工，给予现金及荣誉证书的奖励。
这不仅能够激发员工的积极性，还能够树立榜样，促进员工之间的学习和竞争。
2. 团队协作奖在团队合作中，鼓励员工积极参与并发挥各自的专长，我们将每季度评选出一支协作能力出众的团队，给予奖金及团队表彰。
这有助于推动团队合作，增进彼此之间的沟通与信任，提高整体的工作绩效。
3. 提案奖励我们认为每个员工都是公司的宝贵资源，鼓励员工提出改进工作环境、流程的建议和创新提案。
对于被采纳并实施的方案，将给予提案人一定的奖励和表彰，以激发员工的积极性和创造力。
二、惩罚机制惩罚是为了对那些违规行为进行约束和引导。
合理的惩罚机制可以维护车间的秩序和稳定，促进员工的自律和规范行为。
1. 迟到早退扣款对于迟到早退的员工，将按照迟到早退的时间段进行相应的扣款。
扣款金额将合理计算，以确保员工的出勤时间和劳动价值的对应关系，同时也鼓励员工严格遵守工作时间。
2. 低效工作扣减工资对于工作效率低下、拖延时间的员工，将扣减相应的工资。
此举不仅通过经济利益的剥夺来惩罚员工的不良行为，更重要的是激励员工提高自己的工作效率，进一步提高整体的生产效能。
3. 违规行为处罚针对员工的违规行为，我们将按照相应的制度进行相应的处罚。
具体处罚措施将根据违规行为的严重程度和重要影响来决定，以维护良好的工作秩序和规范。
三、制度执行与监督为了确保奖惩制度的有效执行和公平公正，我们将建立一套完善的制度执行与监督系统。
1. 制度宣传我们将对奖惩制度进行全面的宣传，让所有员工都清楚了解制度的内容和操作规程。
同时，我们也鼓励员工通过员工代表大会、部门会议等渠道提出关于奖惩制度的建议和意见，以不断完善制度。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、奖励细则1. 优秀员工奖励为了激励生产车间的员工积极性和创造力，我们设立了优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出的员工，给予以下奖励：（1）奖金：每月评选出的优秀员工将获得一定金额的奖金，金额根据评选结果和员工表现确定。
（2）荣誉证书：优秀员工将获得一份荣誉证书，以表彰他们在工作中的出色表现。
2. 团队协作奖励为了鼓励团队协作和合作精神，我们设立了团队协作奖励制度。
每季度评选出表现突出的团队，给予以下奖励：（1）奖金：每季度评选出的优秀团队将获得一定金额的奖金，金额根据评选结果和团队表现确定。
（2）荣誉证书：优秀团队将获得一份荣誉证书，以表彰他们在工作中的卓越合作。
3. 创新提案奖励为了鼓励员工提出创新想法和改进方案，我们设立了创新提案奖励制度。
每季度评选出最具创新性的提案，给予以下奖励：（1）奖金：最具创新性的提案将获得一定金额的奖金，金额根据提案的质量和实施效果确定。
（2）表彰：提案的作者将获得一份表彰信函，并在公司内部进行宣传，以鼓励员工的创新思维。
二、惩罚细则1. 违规行为惩罚为了维护生产车间的秩序和工作纪律，我们对违规行为进行严肃处理。
以下是一些常见的违规行为及相应的惩罚措施：（1）迟到早退：对于迟到或早退的员工，将扣除相应的工资，并记录在员工档案中。
（2）无故缺勤：对于无故缺勤的员工，将扣除相应的工资，并进行口头警告或书面警告。
（3）违反安全规定：对于违反安全规定的员工，将进行严肃的批评教育，并根据情况进行相应的处罚，包括罚款、停职等。
2. 低效工作惩罚为了提高生产效率和质量，我们对低效工作进行惩罚。
以下是一些常见的低效工作行为及相应的惩罚措施：（1）生产延误：对于导致生产延误的员工，将进行严肃的批评教育，并根据情况进行相应的处罚，包括罚款、降级等。
（2）质量问题：对于频繁出现质量问题的员工，将进行严肃的批评教育，并根据情况进行相应的处罚，包括罚款、停职等。
（3）浪费资源：对于浪费公司资源的员工，将进行严肃的批评教育，并根据情况进行相应的处罚，包括罚款、降级等。
车间奖罚规章制度大全表
车间奖罚规章制度大全表第一章奖励制度1. 勤奋奖凡在工作中表现出较高的工作热情、较强的工作能力和较好的工作态度的员工，均可获得勤奋奖。
每月评选一次，奖金为100元。
2. 先进工作者奖凡在工作中表现出较高的工作水平和专业技能，且对车间生产、质量和效率起到积极作用的员工，均可获得先进工作者奖。
每季度评选一次，奖金为200元。
3. 优秀员工奖凡在工作中表现出卓越的综合素质和卓越的工作业绩，且得到车间领导和同事的认可和赞誉的员工，均可获得优秀员工奖。
每半年评选一次，奖金为500元。
4. 岗位能手奖凡在工作中表现出卓越的技术水平和出色的专业技能，且在岗位上有较强的领导能力和协调能力的员工，均可获得岗位能手奖。
每年评选一次，奖金为1000元。
5. 团队合作奖凡在工作中展现出良好的团队合作意识和扎实的团队协作能力，且在团队活动中发挥重要作用的员工，均可获得团队合作奖。
每季度评选一次，奖金为300元。
第二章惩罚制度1. 迟到早退惩罚凡迟到超过15分钟或早退的员工，将被扣发当月工资10%。
2. 旷工处罚凡有事无故旷工的员工，将被扣发当月工资20%。
3. 违纪惩罚凡有违背企业规章制度和车间管理规定的行为的员工，将被给予警告处分，并影响奖金评选。
4. 质量事故处罚凡有质量事故或质量问题发生的员工，将被给予记过处分，并进行调查处理。
5. 不服从管理处罚凡不听从车间领导安排和管理的员工，将被给予严重警告处分，甚至开除。
第三章补充规定1. 所有奖罚均由车间领导小组进行评选和决定，并在车间公示。
2. 奖金发放将在评选后立即发放至员工账户。
3. 所有员工必须遵守工作时间安排，严格按时上下班。
4. 所有员工必须遵守车间生产规范和安全操作规程，确保生产顺利进行。
5. 所有奖励和惩罚必须依据规章制度进行，不得私自更改。
以上为车间奖罚规章制度，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。
希望所有员工共同努力，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间员工奖罚规章制度表一、目的为了加强生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，保障员工的安全和健康，特制定本生产车间员工奖罚规章制度表。
二、适用范围本制度适用于生产车间的所有员工。
三、奖励制度1、产量达标奖每月产量达到或超过预定目标，且产品质量合格的员工，给予一定的现金奖励。
对于连续三个月产量达标且排名前三的员工，额外给予荣誉证书和物质奖励。
2、质量优秀奖在生产过程中，严格遵守质量标准，所生产的产品在抽检中合格率达到 98%以上的员工，给予奖励。
提出有效改进质量的建议并被采纳的员工，根据建议的价值给予相应的奖励。
3、创新奖对生产工艺、流程或设备提出创新性改进方案，经评估实施后取得显著经济效益或提高生产效率的员工，给予重奖。
4、节能降耗奖能够提出节能降耗的有效措施，并且在实际工作中节约能源或降低原材料消耗，为公司节省成本的员工，给予奖励。
5、安全标兵奖遵守安全操作规程，全年无安全事故发生的员工，给予安全标兵称号和奖励。
6、团队协作奖在团队合作中表现出色，积极帮助同事解决问题，促进团队高效完成生产任务的员工或团队，给予奖励。
7、优秀员工奖综合表现优秀，工作态度积极，业务能力强，对车间做出突出贡献的员工，评为年度优秀员工，给予丰厚奖励和晋升机会。
四、处罚制度1、产量不达标处罚连续两个月产量未达到预定目标的员工，给予警告并要求制定改进计划。
连续三个月产量仍未达标的员工，扣除部分绩效奖金。
2、质量事故处罚因个人原因导致产品出现严重质量问题，给公司造成经济损失的，根据损失大小扣除相应的工资，并给予警告处分。
多次出现质量问题且屡教不改的员工，予以调岗或辞退处理。
3、违规操作处罚违反生产操作规程，未造成严重后果的，给予批评教育和一定的罚款。
因违规操作导致设备损坏或人员伤亡等严重后果的，依法追究责任，并解除劳动合同。
4、迟到早退旷工处罚迟到早退者，按时间扣除相应工资。
旷工一天扣除三天工资，连续旷工三天以上视为自动离职。
抛光车间绩效考核标准.
抛光车间主管绩效考核标准抛光车间主管的绩效总分为100分，具体提成及异常问题处理如下：一.抛光车间产量绩效规定:抛光车间生产的数量按每一万个提2元,捏脚和拉丝补助100元/月.(加入基本工资)二.产品质量:1.抛边如有打流，打不到位等超过5﹪质量问题产品流出车间的,按100-500个以下的每次扣一分,500-1000个时扣二分,以此类推.2.抛面如有抛流，抛不干净，抛变形等超过5﹪的质量问题产品流出车间的,按100-500个以下的每次扣一分,500-1000个扣二分,以此类推.3.拉丝如有拉白，拉红，拉不到位超过5﹪的质量问题产品流出车间的每次扣一分4.捏脚捏不合格超过3﹪则给予每次扣1分三.客户投诉质量或安排工作不当致交期延误等每次扣1分四.其他扣分如：补错单，发错货等一次扣一分五.因严重质量问题造成客人退货或索赔的按总金额的2%扣分四.主管针对在生产过程中部门人员所产生质量问题及违反车间规定的处理结果.1.徇私舞弊,欺上瞒下,员工责任没能追究进行处理的主管要承但员工罚款金额的双倍金额进行扣分.六.主管对月薪员工的考勤纪录,工艺流程单数据和领用辅助材料必须认真填写记录并核对数量确保正确无误,对因交接不清而造成帐物不符或未办手续纪录的一次扣一分七.现场管理，注:针对各部门生产现场工艺情况每项超过标准以每次各扣1分.(依部门实际生产情况需要而定)1.车间卫生:地面有无产品配件散落,纸屑,烟蒂.垃圾袋,污水及其它垃圾等.2.物品摆放:车间所有的物料半成品是否按指定区域摆放,各相关材料工具是否有序整理放置.3.劳动纪律:员工有否开机停工处理私人事务,有否违规操作机台规定无视工艺标准造成生产安全隐患情况.4.工作台面:抛光模具,抛光工具和抛光材料及其它工具是否有条理摆放台面.5.设备保养:机台是否有定期的维护保养工作开展,使用中有否遵照设备技术指数或规定操作.6.节能降耗:有否机器设备,电灯,电扇,排风等无人使用监管状态.(特别情况除外)八.生产安全1.无安全措施,无消防器材,高危特别工序没按作业指导书规定操作的每次扣一分.2.造成车间人员工伤医疗费200-500元以内的扣一分,3.造成车间人员工伤医疗费加生活补贴费共计500-1000元以下的扣二分,4.造成车间人员工伤医疗费加生活补贴费共计1000-5000元以下的扣5分,5.造成车间人员工伤医疗费加生活补贴费共计5000元以上的取消车间正副主管当月全部奖金车间主管承诺:。