完善高校财务内部控制之我见
高校财务内部控制现状与完善策略
高校财务内部控制现状与完善策略引言随着经济全球化趋势的发展和教育体制改革的不断推进，国家财政对于高校发展的资金投入不断增加，使得高校在高速发展的同时，其经济活动更加多样和复杂，这也使得隐性风险问题不断增多，对于高校资金运营提出了更高的要求。
财务内部控制可以保证数据信息的完整性和真实性，能够为领导层制定决策提供可靠的数据支持，不但可以保证高校的长短期发展利益，而且有利于高校实现可持续发展。
基于此，针对高校财务内部控制的现状与完善策略进行研究，具有积极的现实意义。
一、高校推进财务内控体系完善的意义一方面，财务内控有利于风险的防范，是高校合规运行的重要保障。
目前高等院校的规模持续扩大，资金来源更加多样，基础建设项目和后勤维修工程不断增多，面临的风险问题也更加复杂。
通过财务内控体系的建设，可以构建起良性健康的治理环境、均衡稳定的组织结构、严格规范的审批制度、科学合理的业务流程、顺畅高效的沟通机制，有利于贪污腐败等风险问题的防范和处理，从而保证高校的运营管理活动符合国家制定的政策方针和法律法规。
另一方面，有利于高校资产的安全，是资产使用效益提高的重要手段。
长期以来，固定资产管理始终是高校经营管理中的短板，许多高校存在着资产流失严重、内部管理混乱、资产浪费闲置等问题，通过财务内控体系的构建，高校能够建立科学的采购和招标机制，规范的资产验收和入库制度、严格的资产清点和盘查流程，不但能够提高资产管理的质量和效率，而且便于领导层动态了解资产信息，科学地对各类资源进行调配，从而提高资产使用效益，为高校教育、科研等活动的正常进行奠定基础。
二、高校财务内部控制现状及存在的问题(一)生源下降，学校财力紧张，财务内控环境不够理想一方面，高校财政收入主要来源于学生缴纳的学费以及财政部门划拨款项，而拨款主要的依据是学生数量，当前学校生源呈现出了整体下降的趋势，使得学校经营收入也不断减少，加大了高校内部控制和财务管理的压力。
另一方面，许多地方经济增长速度逐渐变缓，财政资金压力巨大，使得对高校的资金投入有限，部分学校进行科研工作的保障不足，不利于学校的稳步发展。
浅谈高校财务内部控制建设
浅谈高校财务内部控制建设随着社会的快速发展，高校的规模不断扩大，财务活动日益复杂，高校财务内部控制建设也愈发重要。
财务内部控制是指组织为实现业务目标，保障资产安全和财务报告准确性所制定的制度、规范、程序和方法。
它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
高校财务内部控制建设旨在规范学校财务活动，提高管理效率，保障财务资金安全，防范各种风险，提高财务管理水平，促进高校健康稳定发展。
本文将从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面来探讨高校财务内部控制建设。
一、内部控制环境内部控制环境是高校财务内部控制的基础，也是高校内部控制的核心要素。
高校财务内部控制建设应该通过加强组织架构和人员设置、建立健全的管理制度、培养高素质的财务人员、完善内部文化氛围等方面来构建良好的内部控制环境。
高校应该健全组织架构和人员设置，明确各部门职责，分工明确，履行职责不遗余力。
建立健全的管理制度，确立明确的财务管理流程和制度，规范各项财务活动。
培养高素质的财务人员，通过持续的培训和学习，提高财务人员的业务水平和风险意识。
打造积极向上的内部文化氛围，形成风清气正的工作环境，推动内部控制环境的良性发展。
二、风险评估风险评估是高校财务内部控制建设的重要环节，也是防范各种财务风险的前提。
高校财务内部控制建设应该建立健全的风险评估机制，全面识别、评估和管理各种财务风险。
在风险评估方面，高校可以通过建立健全的风险识别和评估机制，明确风险的来源和性质，及时发现和解决各种财务风险。
建立完善的风险管理制度，明确风险的责任主体和管理程序，及时采取有效的风险管理措施。
加强对重大风险的监控和报告，建立风险的监测和反馈机制，及时向高层管理层报告重大风险，提出解决方案。
持续改进和完善风险管理工作，不断提高风险管理水平，预防财务风险的发生。
三、控制活动在控制活动方面，高校可以通过建立健全的财务管理制度，确立明确的财务管理流程和规范，规范各项财务活动的操作规程。
高校财务内部控制问题分析及完善建议
高校财务内部控制问题分析及完善建议随着高校规模的扩大和经费的增加，高校财务管理的难度也在不断增加。
而且，高校财务管理涉及的范围广、工作量大，难免存在一些内部控制方面的问题。
加强高校财务内部控制，提高财务管理的效率和透明度，成为高校财务管理工作中亟待解决的问题之一。
本文将对高校财务内部控制存在的问题进行分析，并提出相关的完善建议。
一、高校财务内部控制存在的问题1.资源管理不够精细在高校财务管理中，存在资源管理不够精细的问题。
学校获得的各类经费和资金来源繁多，如国家拨款、学费收入、科研经费等，但在资金使用和管理过程中，缺乏细致的审核和监督，容易导致资源浪费和滥用现象的发生。
2.经费使用不透明高校财务部门在经费使用方面存在不透明的情况。
有些高校财务管理部门信息披露不足，导致校内师生对经费使用情况的了解程度不够，容易产生质疑和不满情绪。
3.内部控制机制不完善部分高校财务部门的内部控制机制不够完善，存在着审核流程不清晰、岗位职责不明确、制度执行不到位等问题，容易导致资金管理混乱和内部腐败现象的产生。
4.缺乏有效的监督机制在高校财务管理中，缺乏有效的监督机制也是一个存在的问题。
由于高校内部管理多头管理、权责不分，存在监督盲区，一些不法分子往往借机渔利。
5.高校财务信息系统滞后高校财务信息系统相对滞后，缺乏及时、准确、完整的数据支持，影响了财务管理的及时性和准确性。
二、完善建议1.建立精细化资源管理体系高校应建立精细化的资源管理体系，建立全面的经费使用审核机制，加强对各项资金的管理和监督，防范资源浪费和滥用行为的发生。
4.建立有效的监督机制高校应建立有效的监督机制，建立相应的监督岗位，加强对各部门财务管理工作的监督和检查，发现问题及时进行纠正并追究责任。
高校财务内部控制问题的存在严重影响了学校的财务管理效率和透明度。
应该采取有效措施，完善相关的内部控制机制，提高财务管理的精细化和透明度，确保高校财务管理工作的有效进行。
浅谈我国高校财务内部控制存在的问题及对策
浅谈我国高校财务内部控制存在的问题及对策一是制度建设不完善。
目前，高校财务内部控制的制度建设相对滞后，缺乏配套的法规和规章制度。
有的高校财务内部控制制度比较简单，没有形成完善的流程和规范，容易导致财务管理混乱。
二是人员素质不高。
在高校财务管理岗位上，有的人员由于本身素质欠缺，对财务知识了解不深入，无法正确把握财务管理的重要性和合规要求，容易出现违规操作和财务风险。
三是信息系统不完善。
高校财务管理中信息系统的建设相对滞后，存在着数据录入和处理过程不规范的问题。
有的高校缺乏完善的财务信息系统，导致财务数据的录入、处理和分析不及时、不准确，影响了财务内部控制的有效性。
四是对资金使用的监督不到位。
高校财务管理中，对于各项支出和资金使用没有建立有效的监控机制，容易导致资金的滥用和浪费。
有的高校在资金使用方面存在冗余和浪费现象，财务监督和审计不到位，导致资金使用效果不明显。
针对上述问题，可以采取以下对策：一是加强制度建设。
制定并完善高校财务内部控制的法规和规章制度，明确各项财务流程和操作要求，确保财务管理的规范性和效益性。
二是提高人员素质。
高校财务管理人员应不断提升自身素质和能力，加强财务知识的学习与研究，提高财务管理的专业水平和创新能力。
四是加强资金监督。
加强对高校资金使用的监控和审计工作，确保资金使用的合理化和经济效益的最大化。
建立资金使用的公示制度和监督渠道，加强对资金的监管和使用情况的披露。
我国高校财务内部控制存在着制度建设不完善、人员素质不高、信息系统不完善和资金监督不到位等问题，针对这些问题，应加强制度建设、提高人员素质、完善信息系统和加强资金监督，以提升高校财务内部控制的效益和效果。
浅谈学校财务内控机制的完善
浅谈学校财务内控机制的完善以《浅谈学校财务内控机制的完善》为标题，写一篇3000字的中文文章随着财务管理的日益复杂，学校的财务内控机制已成为推进公共事业财务治理和提高财务能力的重要组成部分。
在持续深化财政体制改革的今天，完善学校的财务内控机制成为当务之急。
一、财务内控机制的必要性1、财务内控机制的建立，可以有效保护学校的财务安全。
学校财务是一个复杂的系统，影响着学校的发展、财政筹集和投资管理。
为了有效地处理财务事务，促进有效的财务管理，学校应建立严格而又有效的财务内控机制。
2、财务内控机制的建立，可以保障教学质量和项目发展，提高学校的运营能力。
学校财务管理的要求越来越高，如果财务内控措施不足，将给学校的教学质量和项目发展带来负面影响，也会影响学校的经营能力。
3、财务内控机制的建立，可以提高学校的财务审计水平，减少财务违法行为的发生。
审计是保持学校财务安全的一种重要措施，财务内控机制能够加强对学校财务管理活动的有效监督，有效控制支出，并在法律法规允许的范围内实施财务审计，使学校财务审计水平得到提高，财务违法行为的发生率也因此有效降低。
二、财务内控机制的完善1、加强法规和政策的制定和执行。
学校的财务内控机制应建立在完善的法规和政策框架之上，按照国家有关财务管理政策，为财务内控制定出明确的权限、程序和指导原则，并结合学校实际，改进财务内控措施，以保障财务管理工作的有效执行。
2、加强绩效考核和激励机制的完善。
要发挥财务内控机制的功能，必须依靠学校的管理者和相关职能部门的正常运行。
完善和改进学校的绩效考核和激励机制，以确保个人对财务内控措施的执行，营造良好的财务管理氛围，促进财务内控机制的完善。
3、改进和完善财务信息系统和财务数据库的管理。
实施有效的财务内控，必须有可靠的财务信息系统和财务数据库支持。
学校应进一步改进和完善其财务信息系统和财务数据库，加强对账务系统的管理，建立正确准确有效的财务数据。
4、投入更多的资金加强财务内控。
学校完善财务内部控制的问题与对策
学校完善财务内部控制的问题与对策【摘要】本文主要探讨了学校完善财务内部控制的问题与对策。
在介绍了背景和研究意义后，对学校财务内部控制存在的问题进行了分析，提出了完善财务内部控制的目标和加强控制的方案。
重点讨论了建立财务内部控制体系和加强财务人员培训的重要性。
结论部分强调了学校完善财务内部控制的重要性和持续改进的必要性，建议建设科学有效的控制体系。
通过本文的研究，可以为学校财务管理提升和风险防范提供参考和借鉴，促进学校财务内部控制工作的不断完善和改进。
【关键词】学校，财务内部控制，问题，目标，方案，体系，培训，重要性，改进，科学有效，持续，学校财务管理1. 引言1.1 背景介绍学校财务内部控制是保障学校经济资源安全、提高经济效率、防止财务违法和失职渎职的一种管理手段。
它是内部审计的依据和核心内容，也是管理者履行管理职责和会计人员履行保管、会计、报告等职责的前提条件。
学校财务内部控制是一种以规章制度为基础，以内部监督为手段，以外部监督为补充，确保学校财务活动依法合规、稳妥可靠的制度安排。
随着学校规模日益扩大、资金流动性增强、财务风险持续增加，学校财务内部控制亟待完善。
当前，我国学校财务内部控制存在着一些问题，如内部监督不严格、制度不完善、风险防控不到位等。
这些问题已经影响到学校的正常运转，也给学校带来了一定的财务风险。
为了更好地保障学校财务安全，提高学校财务管理效率，完善学校财务内部控制是当前亟待解决的问题之一。
只有加强内部监督，建立健全的财务内部控制体系，加强财务人员培训，才能有效防范财务风险，确保学校财务活动的合规性和稳妥性。
1.2 研究意义学校完善财务内部控制的问题与对策是当前教育管理中一个备受关注的议题。
财务内部控制是学校管理的重要组成部分，对保障学校资金安全、促进财务管理规范化具有重要意义。
当前学校财务内部控制存在一些问题，如管理混乱、责任不清、监督不力等，给学校的财务管理带来了一定的隐患。
高校财务内部控制问题及相关建议
高校财务内部控制问题及相关建议随着高校规模日益扩大，财务管理也变得日益复杂。
作为高校的财务管理者，需要认真思考如何加强和改进财务内部控制，以确保高校的财务活动合理、规范和有效进行。
本文将从高校财务内部控制存在的问题出发，提出相关的建议和对策。
一、高校财务内部控制存在的问题1. 控制措施不够完善：有些高校在财务内部控制方面存在一定程度的疏漏，控制措施不够完善，存在一定的风险隐患。
对资金使用的审批流程不够清晰，存在滥用资金的可能；对财务人员的监督管理不够严格，存在贪污挪用的风险。
2. 财务信息披露不及时、不透明：有些高校在财务信息披露方面存在诸多问题，财务信息披露不及时，不透明度不够。
对于高校的财务支出情况、收入来源等信息公开不够完整，缺乏透明度。
3. 财务管理人员素质不高：一些高校的财务管理人员素质不高，对财务管理业务不够熟悉，存在一定的操作风险。
对于会计准则的理解和应用存在偏差，容易出现财务报表错误等问题。
4. 财务风险管理不到位：有些高校对于财务风险管理的重视程度不够，存在一定的风险漏洞。
对于高校经费使用中可能存在的风险预判不够充分，容易出现意外支出等情况。
二、相关建议和对策1. 完善控制措施，提高内部审批流程的合理性和透明度。
建议高校更加注重内部控制流程的建设和完善，制定合理的审批流程和内部控制措施，加强对财务活动的监督管理。
3. 提高财务管理人员的素质和能力。
建议高校加强财务管理人员的培训和素质提升工作，提高财务管理人员对财务管理业务的熟悉程度和操作能力，减少操作风险。
4. 加强财务风险管理，预防财务风险的发生。
建议高校加强对财务风险的预判和管理，建立严密的财务风险管理机制，及时发现和解决潜在的财务风险隐患，减少财务风险的发生。
5. 提高廉政建设和诚信意识。
建议高校加强廉政建设、提高财务管理人员和全体师生员工的诚信意识，严肃查处财务违纪违法行为，营造廉洁高效的工作氛围。
高校财务内部控制问题的存在对高校的财务管理活动带来了一定的影响，需要高校和财务管理部门引起重视。
完善高校财务内部控制之我见
完善高校财务内部控制之我见【摘要】本文旨在探讨完善高校财务内部控制的重要性和必要性。
在分析了研究背景和目的意义，引出了探讨高校财务内部控制的必要性。
在详细阐述了高校财务内部控制的基本概念和作用，存在的问题，以及提高其水平的具体建议和监督评估机制。
在结论部分总结了完善高校财务内部控制对未来财务管理的影响以及实际意义。
通过深入探讨和分析，本文旨在为高校财务管理提供可行的方案和建议，以促进高校财务内部控制的不断完善和提升，从而确保高校财务安全和稳健发展。
【关键词】高校财务内部控制、完善、问题、重要性、建议、监督、评估、必要性、影响、实际意义1. 引言1.1 研究背景高校财务内部控制是指高校为保障财务活动的合法性、合规性、安全性和有效性而制定的一系列管理制度、规章和程序。
随着高校规模的扩大和财务规模的增加，高校财务活动也日益复杂，财务风险逐渐增加，财务管理的难度也在不断提升。
完善高校财务内部控制，提高高校财务管理水平，已成为当今高校面临的一个重要课题。
高校财务内部控制的研究背景主要包括以下几个方面：随着高校财务管理的国际化和市场化进程加快，高校财务活动面临的风险和挑战也在增加，保障高校财务安全的需求日益迫切。
高校财务管理涉及资金、人员、信息等多方面资源，各种复杂的交易活动需要严格的管理和控制。
高校财务内部控制的不完善将导致财务管理混乱、失误和甚至舞弊，影响高校声誉和发展。
在这样的背景下，进一步探讨完善高校财务内部控制的意义和必要性，将有助于提升高校财务管理水平，规范高校财务活动，确保高校的可持续发展。
1.2 目的和意义高校财务内部控制的目的和意义在于确保高校财务活动的合法合规性和规范性，保障高校财务资源的安全、稳定和有效运转。
其具体包括以下几点：完善高校财务内部控制可以有效减少财务风险，提高高校的财务管理水平和效率。
通过建立健全的内部控制机制和流程，可以及时发现和纠正财务问题，防止以及遏制各类财务漏洞和不当行为，从而降低高校可能面临的各种财务风险和损失。
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完善高校财务内部控制之我见摘要：随着我国教育领域内的改革不断深化推进，高校也面临着改革的重任。
在推动高校改革的进程中，财务管理制度和体系的改革是其中最为重要的一部分。
本文将就当前高校财务管理工作中财务内部控制的现状进行简单的介绍，并针对出现的问题就在新形势下如何进一步加强高校财务内部控制工提出一些完善的对策。
关键词：高校财务管理;发展现状;完善措施;内部控制当前我国各大高校的办学自主的权利在逐步的扩大，在高校管理和运营的过程中，其财务管理工作面临的环境也进一步复杂化，高校在财务管理改革工作中面临着重大的挑战，而当前我国高校财务管理工作中的内部控制还存在着很多问题，在很大程度上制约了高校改革的进一步推进，如何加强高校财务管理的内部控制工作，进而进一步建立健全高校的财务管理体系，提高高校的财务管理的水平，促进高校工作水平的提升是当前高校财务管理改革工作中一个亟待解决的问题。
一、高校财务内部控制的内涵财务内部控制是各大高校的财务管理部门在进行财务管理工作的过程中为了真实地反映出学校在发展和运行的过程中各项经费的收支情况、保证各项经济活动中产生的会计信息的真实性、实现财务管理水平的进一步提高与各项经费使用效率的提升而进行的一整套的内部控制措施的总称。
在高校财务管理工作改革的进程中，进一步建立健全财务内部控制体系，对于保证高校各项资金的安全、提升资金的使用效率，进一步完善财务工作的精细化管理具有重要的推动作用。
二、当前高校财务内部控制工作中存在的问题2.1 对于财务内部控制的重视程度不够在教育领域实行全面深化改革的进程中，各大高校的办学自主权得到了进一步的扩大，在新形势下财务风险已经进入到了高校的财务管理工作之中，然而在高校当前的财务管理工作中还没有对财务风险有充分的认识，对于外界经济环境以及潜在的财务管理危机还没有采取相应的措施加以应对。
导致这种现象出现的最主要的原因就是高校的管理层对于财务内部控制的重视程度远远不够，在进行财务管理的过程中没有建立起一套完善的财务内部控制制度，致使学校的财务管理水平受到了严重的制约。
2.2 财务内部控制制度有待进一步完善当前虽然一些高校建立起了财务内部控制制度，但是在建立的过程中缺乏科学性与合理性，导致在内部控制制度实行的过程中不具备较强的可操作性。
尤其是对于一些刚刚合并而来的高校来说，其内部控制制度存在很大的缺陷，致使在高校财务管理工作中出现了一些财务管理的漏洞，使得高校面临的财务风险进一步加大。
同时，当前很多高校对于财政资金的内部控制比较重视，而对于一些预算之外的资金的内部控制工作却没有足够的重视，尤其是对于一些科研经费的控制管理不足导致了大量的浪费，引发了高校内部财务管理混乱局面的出现。
2.3 内部控制机制覆盖的范围不全目前，我国各大高校的办学经费还是依赖政府的财政支持，高校在长期发展的过程中逐渐形成了重钱轻物的错误思想。
一些高校为了加大对于资金管理建立起了相应的内部控制制度，但是却忽略了对高校在发展过程中的一些工程项目、实物资产等的控制管理工作，没有对学校的固定资产进行定期的审查，导致高校的财务管理工作出现了账目不清、会计信息失真等重大的财务管理问题的出现。
同时，高校对于一些社会捐赠、科研经费等财政拨款等之外的资金管理和控制的水平不高，缺乏必要的监督与管理机制，此外，学校在财务管理工作中没有设立专门的部门对会计的工作进行全面定期的审查，致使财务管理工作中存在很大的缺陷，从而进一步增加了高校的财务风险。
三、高校财务内部控制制度的完善对策3.1 充分认识到财务内部控制的重要性在新的改革形势之下来加强财务管理的内部控制是高校在发展过程中的实际需求，因此，在高校进一步深化改革的进程中要充分认识到财务内部控制的重要性，对于高校的管理人员来说，要不断更新自身的财务管理理念，发挥好自身的带头作用，将实行内部财务控制的理念贯彻到每一个财务人员的工作之中，从而进一步提财务内部控制工作的水平，保障高校财政管理工作的稳步推进。
3.2 提升财务管理人员的业务水平财务管理人员是高校财务管理工作的直接实施者，因此学校必须重视财务管理团队的建设工作，进一步建立健全会计制度，合理设置会计岗位，同时加强对于会计人员的财务内部控制意识的教育，使其充分认识到财务内部控制工作的重要性，并将内部控制切实落实到会计工作的每一个环节之中。
此外，还要定期展开针对财务管理人员的业务培训，提高财务管理团队的整体水平，使其具备良好的职业道德与职业能力，从而推动高校财务管理水平的提高。
3.3 进一步完善预算管理制度科学合理的预算管理制度对于提升学校的财务管理水平，加强学校的财务内部控制具有重要的意义，因此在进一步加强财务内部控制，提升财务管理水平的进程中要进一步完善高校的预算管理制度，明确各个部门之间的预算管理工作的责任，同时依据预算编制工作建立起配套的预算追踪、预算分析与预算评价制度，对于每一笔预算资金的使用都实行严格的监管，从而进一步提升资金的使用效率，防止资源浪费现象的发生。
>参考文献：[1]林雪丽.试谈高校财务内部控制存在的问题及对策[J].福建医科大学学报(社会科学版)，2005(01)：87-89.[2]林雪丽.高校财务内部控制的问题及对策分析[J].福建金融管理干部学院学报，2005(02)：33-35+41.[3]高象滔.完善高校财务内部控制体系的思考[J].经营管理者，2014(06)：182.预算管理制度是现代化财务制度的重要组成部分，科学、合理编制预算并严格按照预算使用工会经费，是财务制度的要求，也是工会财务现代化建设的基础。
但是二级分工会对此都缺乏足够的认识，存在财务工作干好干坏无关大局的思想，导致有些分工会编制预算大多流于形式。
并且，在编制预算的过程中，仅仅沿袭传统的基数加增长的方法或者仅在年终报表上直接按照前一年的数据稍作修改抄上就可以了，并没有真正按照预算的要求去编制，并且预算编制完成后，也没有真正按照预算的开支范围来实施。
325监督不到位，经审会职能没有充分发挥经审会对二级分工会存在监督检查不到位、经审会职能没有充分发挥的现象，究其原因，分为两个方面：一方面，内部监督约束力度不强。
工会经审会形同虚设，没有发挥其应有的监督作用，对经费的收缴和使用缺乏一套完善的监督管理机制，导致违规违纪问题发生，难以自查自纠。
另一方面，上级部门监督约束力度不强。
上级工会对其二级分工会经费收支情况审查是其职责，但受各种条件的限制，每年对二级分工会财务的检查没有列入工会工作计划中去，仅偏重对工会经费收缴情况进行监督，对其收入来源的合法性不做相应的审查，仅局限于常规性的互审和专项检查，难以做到全面审查、突出重点和详细深入，使工会财务工作监督弱化。
四、建议与对策41引进财务管理软件，加强二级分工会电算化管理，促进会计业务规范以计算机为载体的财务管理软件是当前最为先进的管理模式与方法，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。
要想实现工会财务管理的科学化、规范化，就必须要加强工会财务电算化管理。
在电算化会计系统中，原始收据输入以后，剩下的大部分业务处理流程，都是由计算机来完成，会计手工环境下的业务流程是在内部牵制中进行，财务凭证、账簿、报表之间按照一定的程序分别由不同的人记录和编制，任何一道手续的处理，都意味着对前几道手续的审查和复核，以便把差错消灭在业务处理结束之前。
利用计算机可以设置程序，使学校工会的会计人员和校工会经审委员会人员随时通过计算机审查二级分工会的凭证、账簿和报表，发现存在的问题，及时防范和纠正，从而实现对经济业务的控制。
42加强工会财务人员队伍自身建设，不断提高二级分工会财务管理水平一方面，按照相关制度的要求，设置专业的工会财务机构，配备专职的财务人员，杜绝身兼多职的现象存在。
另一方面，按照《会计法》的要求，财务人员必须要持证上岗，以此来提升队伍的专业素质与技能。
定期地对分工会财务人员进行财务培训，旨在提升财务管理的水平。
培训期间，加强会计专业知识的学习，不断更新其知识结构，及时掌握新知识、新本领，扎实有效地开展工会财务理论研究，不断增强创新意识和处理复杂问题的能力，特别是近几年来出台的各种新的会计制度以及与工会财务工作相关的政策、法规，努力提高专业技术水平，增强业务能力。
另外还要提高其思想业务素质，使其遵守职业道德，忠于职守，坚持原则、清正廉洁，工作中尽职尽责。
43坚持独立管理经费的原则，建立健全二级分工会财务管理制度有健全的工会财务管理制度，账目清楚，实行大额开支经过集体决策，分工会主席一支笔审批制，接受会员监督和上级工会有关部门的审计与监督等。
但从近年来的实践看，高校工会财务管理中仍存在许多问题需要不断改进。
首先，二级分工会应按照《工会法》的要求，确保工会经费专款专用。
其次，按照内控制度的要求，设置专门的分工会财务机构，配备分工会财务人员，并且会计人员必须按规定，持证上岗，不能一人多职。
44科学编制预算，强化预算执行力度预算编制环节是工会规范经费收支预算管理的核心环节，预算编制重点在于项目的合理性和数据的准确性。
因此，必须科学编制预算，实行零基预算，并进一步建立和完善两个标准：定性标准和定量标准。
零基预算目前在国家行政事业单位已得到普遍应用，其科学性和公允性正随着定额标准的日趋合理而逐步显现。
零基预算的运用，可以克服先前预算的粗糙简单，较好地解决基数中已经过时的与目前的发展不适应的支出因素。
同时，强化预算执行力度，并组织学习培训，将预算编制内容审批经费的领导和相关经办人员、财务人员进行详细说明讲解，促进各方面都能精打细算，量力而行，合理使用资金，大幅度压缩开支，提高效益，体现预算的科学、公平、合理的原则。
45加大监督检查力度，重视经审工作的重要性首先，自查为主、抽查为辅。
检查采取自查和抽查相结合的方式进行，在自查自纠基础上，学校工会经审费审查委员会对二级分工会的财务管理情况进行抽查。
其次，点面结合、突出重点。
二级分工会在对所有资金进行全面检查的基础上，重点检查：在贯彻落实中央八项规定是否存在违纪问题，是否严格执行全总关于经费使用"八不准"，在资金管理方面，是否存在违法违规行为，是否存在"小金库"。
此外，强化经费审查委员会的职能以及监察力度，将工会经费执行情况作为重点审查工作，审查经费使用的合理性与合法性，并且建立健全工会财务公开制度。
通过检查，对存在的问题进行整改，规范工会经费管理，促进二级分工会工作健康发展。
五、结论只有做好财务基础工作，使其发挥应有的服务和保障作用，实现财务工作规范化、科学化、制度化，才能把高校工会二级分工会财务工作提高到一个新的水平。
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