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工作循环检查管理规定

中国石油天然气集团公司吐哈油田分公司工作循环检查管理规定第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司吐哈油田分公司（以下简称公司）员工操作行为并验证操作规程的适宜性和可操作性，保持操作规程及时更新，确保员工正确理解、掌握操作规程，改善员工被动执行操作规程的局面，确保操作规程的执行力，根据中国石油天然气集团公司《工作循环检查管理规范》（Q/SY1239-2009），特制定本规定。第二条工作循环检查（简称JCC）是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。第三条本规定适用于公司所属单位及承包商所有的操作、施工和检维修等作业活动。第二章管理职责第四条公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。第五条公司业务主管部门和各二级单位负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。第六条各二级单位和承包商执行工作循环检查管理

规定，并提出改进建议。第七条员工接受工作循环检查培训，执行工作循环检查管理规定。第三章基本要求第八条工作循环检查是一种方法和工具，在所有基层一线作业中使用。所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次，每个员工每年至少参与一次工作循环检查，工作循环检查流程参见附录A。注：关键作业是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。第九条实施工作循环检查之前，操作主管应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。注：操作主管是指负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长（站长）或工区主任。第十条有效实施工作循环检查的关键点包括：对实施工作循环检查的承诺、执行工作循环检查前的培训、定期审核工作循环检查和持续改进操作程序。注：工区主任组织，技术员或班组长参与指导工作循环检查。第四章准备阶段第十一条协调员应组织操作主管识别所有关键作业

正规循环作业管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD258 正规循环作业管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

正规循环作业管理办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、正规循环作业的概念、适用范围和目标 1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。 2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。

班组正规循环作业制度

山西省晋中灵石煤矿有限公司正规循环作业管理办法二〇一七年

山西省晋中灵石煤矿有限公司正规循环作业管理办法一、正规循环作业的概念、适用范围和目标 1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。 2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。 3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%。二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准 1、采煤工作面正规循环作业标准：

①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。 ②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。 ③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于 90%。 ④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。 2、掘进（开拓）正规循环作业的标准： ①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。 ②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。 ③工程质量合格，机电设备完好率不低于 90% 。 ④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。三、实现正规循环作业的管理措施 1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。依托集团公司的“三个100%”学习，通过落实规范管理，使广

生产循环内部控制制度

内部控制制度《生产循环》文件管制等级：□管制文件□非管制文件

文件履历纪要页

1.总则 1.1.制定目的为促使本公司「内部控制」（Internal Control）之「生产循环」（Manufacture）程序，能有所遵循，特订定本文件，俾利各相关单位遵循。 1.2.适用范围凡本公司有关「内部控制」之「生产循环」作业程序与控制重点，悉依照本文件之规范办理。 1.3.权责单位资材、制造、财务单位为本文件之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本文件之管制，并确保依据本文件之规范作业。 2.生产循环 2.1.循环图【见】（数据1）「生产循环图」。 2.2.循环作业本循环之各项作业： 1)制程规划作业（CM101），另订之。 2)负荷规划作业（CM102），另订之。 3)托外加工作业（CM103），另订之。 4)排程及生产作业（CM104），另订之。 5)仓储管理作业（CM105），另订之。 6)生产管制作业（CM106），另订之。 7)品质管制作业（CM107），另订之。 8)保养维修作业（CM108），另订之。 9)安全卫生作业（CM109），另订之。 10)生产成本控制作业（CM110），另订之。 11)差异分析作业（CM111），另订之。 3.附则 3.1.制修废与颁布实施

本文件属于管理文件，经『经营会』审议后，呈请董事长核准承认后，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本文件之页首与页尾。 3.3.附件 3.3.1.相关资料（数据1）「生产循环图」

QSY1239-2009工作循环检查管理规范 - SY 石油系统-

企业标准 Q/SY1239—2009工作循环检查管理规范中国石油天然气集团公司发布

Q/SY 1239—2009 目次前言 (Ⅱ) 1 范围 (1) 2 术语和定义 (1) 3 职责 (1) 4 管理要求 (1) 4.1 基本要求 (1) 4.2 实施工作循环检查 (2) 4.3 记录 (3) 4.4 有效实施JCC的关键点 (3) 5 审核、偏离、培训和沟通 (3) 5.1 审核 (3) 5.2 偏离 (3) 5.3 培训和沟通 (3) 附录A (资料性附录) 工作循环检查流程 (4) 附录B (资料性附录)初始评估表 (5) 附录C (资料性附录)现场评估表 (6) I

Q/SY 1239—2009 II 前言本标准的附录A、附录B、附录C是资料性附录。本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环境专业标准化技术委员会提出并归口。本标准负责起草单位：中国石油安全环保技术研究院。本标准参加起草单位：中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。本标准主要起草人：杨胜松、申伟平、徐福志、杜民、夏春英、杨芳。

Q/SY 1239—2009 工作循环检查管理规范 1 范围本标准规定了工作循环检查的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。本标准适用于中国石油所属企业基层单位所有的操作、施工和检维修等作业活动。 2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 2.1 工作循环检查 job cycle check（简称JCC）是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 2.2 协调员 coordinator 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。 2.3 操作主管 operation supervisor 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。 2.4 关键作业 critical operation 可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 2.5 关键设备 critical equipment 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 3 职责 3.1 集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本标准。 3.2 专业分公司组织推行、实施本标准。 3.3 企业根据本标准制定、管理和维护本单位工作循环检查管理程序，企业相关职能部门具体负责本程序的执行，并提供培训、监督和考核。 3.4 企业HSE部门对工作循环检查管理程序的执行提供咨询、支持和审核。 3.5 企业基层单位按要求执行本企业工作循环检查管理程序。 3.5 基层员工接受工作循环检查培训，参加工作循环检查活动，提出改进和完善建议。 4 管理要求 4.1 基本要求 4.1.1 所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次，每个员工每年至少参与一次工作循环检 1

工作循环分析管理规定

工作循环分析管理规定第一章总则第一条为有效控制关键作业和操作活动的风险，做到“作业和操作要受控”，依据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》（Q/SY1239—2009）制定本规定。第二条本规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业（以下简称炼化企业）。第三条本规定规范了工作循环分析的方法、程序和管理要求，是在企业具有较完整的规程的基础之上开展的、对规程的准确性、适用性、完整性以及员工操作的正确性进行分析确认的活动。第四条名词解释（一）工作循环分析（JCA）：是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。（二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位工艺、设备等专业技术人员及班组长（站、队长）。（三）协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。（四）关键作业：是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。（五）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。

第二章职责第七条炼油与化工分公司组织制定、管理和维护本规定。第八条炼化企业依据本规定制定、管理和维护本单位的工作循环分析管理实施细则，各相关职能部门具体负责本规定的执行并提供培训、监督与考核。第九条炼化企业基层单位按要求执行工作循环分析管理实施细则，对本规定提出改进建议。第三章管理要求第一节基本要求第十条工作循环分析的作业活动包括但不限于：（一）生产装置操作规程/操作卡规范的操作活动。（二）设备设施检维修作业。（三）清理、清洗等作业。（四）润滑、调试、维护等作业。（五）产品研发、检测、监测、测试、检验实验（包括取样）等作业。（六）安装、架设、设备建造等施工作业。（七）车辆维修、检测等作业。（八）机械加工作业。（九）搬运、装卸作业。（十）铁路货运等。（十一）其他。第十一条炼化企业应先识别关键作业和操作活动，所有与关键作业和

正规循环作业管理办法

《阜生煤业有限公司正规循环作业管理办法》一、正规循环作业的概念、适用范围和目标 1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。 2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。 3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%。二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准 1、采煤工作面正规循环作业标准： ①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。

②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。 ③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于 90%。 ④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。 2、掘进（开拓）正规循环作业的标准： ①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。 ②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。 ③工程质量合格，机电设备完好率不低于 90% 。 ④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。三、实现正规循环作业的管理措施 1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。依托集团公司的“三个100%”学习，通过落实规范管理，使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯，解决好正规循环作业中人的因素。 2、建立健全操作标准和生产责任制

循环水管理制度

中盐吉兰泰氯碱化工有限公司循环冷却水管理制度第一章总则为了控制循环冷却水系统内由水质引起的结垢、污垢和腐蚀，保证设备的换热效率和使用年限，加强对循环水的管理，改善水质，提高处理效果，节约用水，确保生产装置水侧安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。循环冷却水指烧碱厂和树脂厂的开式循环冷却水系统以及氯乙烯厂循环水系统。循环水管理为系统工程，关联到工艺、设备、电气仪表、保运、质检、安环、物资等部门，各部门应积极配合协作，各司其责地做好管理工作。应重视循环水系统的技术革新和技术进步工作，积极采用新技术新工艺，逐步提高循环水运行和管理水平。第二章职责分工厂长职责：循环水厂房所属分厂厂长负责执行国家有关循环水管理的政策规定和事业部相关制度，负责处理本厂循环水重大技术业务问题，组织人员制定本厂的循环水管理相关制度，检查研究循环水问题；维修分厂厂长负责循环水系统的电气仪表维护，以及设备维修工作。循环水专工职责循环水岗位专工负责控制循环水处理相关指标，并根据分析指标进行水质调整，发现水质严重偏离指标情况时应及时向分厂厂长汇报，避免产生严重事故;建立健全循环水工序设备台帐以及相关报表,做好设备润滑保养工作。集团技术中心职责:

技术中心负责对树脂、烧碱等单位每月一次的抽查分析，并对各分厂的分析进行监督。技术中心负责对水处理药剂按国家有关标准进行验收，以保证水处理用药质量。技术中心负责对整个事业部低频次分析项目，如腐蚀速率等实施监督。技术中心负责对循环水垢样进行分析。各循环水运行单位职责: 各运行单位要高度重视循环水工作科学管理，规范管理。必须使用经技术中心验收合格的药剂。做好循环水处理日常运行管理工作，及时向有管部门反映循环水处理系统运行情况。应有符合本单位情况的循环水运行规程。生产管理部职责: 负责循环水管理检查、及经验交流，推广应用循环水系统的新工艺新技术,确定有关循环水的监督项目、控制指标、分析频度等。负责组织评审与循环水相关的制度、方案和运行规程。生产管理部负责从相应工艺角度，促进水处理上水平。物资部采购的水处理药剂供应商，应对事业部循环水提出控制指标，提供循环水药剂浓度分析检测方法，并现场进行技术指导服务及人员培训，发现问题及时解决，积极提高我公司的水处理水平。

正规循环作业管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K1330 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 正规循环作业管理办法标准版本

正规循环作业管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。一、正规循环作业的概念、适用范围和目标 1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生

产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。 2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。 3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%。二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准 1、采煤工作面正规循环作业标准： ①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。 ②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主

要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。 ③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于90%。 ④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。 2、掘进（开拓）正规循环作业的标准： ①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。 ②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。 ③工程质量合格，机电设备完好率不低于90% 。 ④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。三、实现正规循环作业的管理措施 1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质

企业内部控制整体层面和各项循环关键控制点汇总

公司整体层面内部控制控制目标控制措施 1 行为规范公司制定行为规范，并使员工充分掌握和严格遵循 1 公司制定并经董事会批准后下发《员工职业道德守则》。 2 人力资源部对员工培训，通过调查问卷，考试等形式确保员工充分了解职业道德守则的要求。 3 公司所有员工均签署年度《员工职业道德承诺函》，确定已经知晓守则，并严格遵循；对于知晓的违规行为已经报告管理层；各级人事部门负责检查和汇总所有的员工声明并采取必要的补救措施。 4 定期通过培训等方式向员工强调道德守则和诚信的重要性。 5 将《员工手册》公布于公司网站供内外部人员查阅。 2 人力资源建立规范的员工招聘、培训、晋升、考核机制。 1 公司建立健全有关人力资源的招聘、培训、晋升、绩效考核和薪酬制度。 2 在关键岗位人员的招聘或晋升时应履行必要的背景调查等程序。 3 在员工招聘、培训和晋升时，按照岗位职责要求对所需人员的技能和学识等组织实施。 4 定期对公司员工进行工作业绩评价考核，并以此作为续聘、晋升等依据。 3 组织架构和岗根据公司经营管理的需要，明确公 1 有完整的组织结构图，清晰表述各部门的页脚内容1

位职责司的组织架构和岗位职责。职责、权限和报告责任。 2 管理层每年审阅公司现有的组织结构。 3 明确关键岗位的职责。 4 授权与审批建立和完善公司主要经济活动的授权与审批权限，并规范执行。 1 明确重要经济业务活动（如资本性支出、资金支付及投融资活动等）管理与审批等权限的分配。 2 各级管理人员被授予的权限与其所处职位相匹配。 5 防范舞弊建立舞弊风险防范机制，明确检举举报渠道，防范和发现舞弊风险，采取有效的控制措施，避免或减少损失。 1 制定并下发《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办法》。 2 对员工进行《反舞弊规定》和《公司举报受理、调查、处理办法》的宣传、培训。 3 各部门对可能存在的舞弊风险每年定期进行了自我评估及报告。 4 各部门随时对可能出现的舞弊风险进行自我评估及报告。 5 针对发现的舞弊风险，实施必要的检查程序，以确定舞弊迹象所显示的舞弊行为是否已经发生，及时做出适当整改措施。 6 针对发现的舞弊风险，对内控缺陷进行认真分析、研究，根据重要性及影响程度进行分级管理，落实责任部门，采取有效的整改措施，以避免或减少损失，并对整改效果进行跟踪监督。 7 公司的检举举报热线、信息、电子邮箱有页脚内容2

工作循环分析管理暂行规定

工作循环分析管理暂行规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

工作循环分析管理暂行规定第一章总则第一条为规范工作循环分析，控制工作风险，确保作业人员健康和安全，根据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》，制定本规定。第二条本规定所指的工作循环分析：是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。（一）协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。（二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。（三）关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。（四）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。

第三条本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局(以下简称油田公司)。第二章基本要求第四条本规定由安全环保处归口管理，所属各单位安全环保管理部门负责组织实施和监督检查。第五条所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次，每个员工每年至少参与一次工作循环分析，工作循环分析流程参见附录A。第六条实施工作循环分析之前，应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。第三章实施工作循环分析第一节准备阶段第七条协调员应制定年度工作循环分析计划，报基层单位负责人审批，并与操作主管进行沟通。年度工作循环分析计划包括需进行工作循环分析的操作程序、工作循环分析小组组成和时间安排。

循环水处理标准GB50050-2007

新版国标《工业循环冷却水处理设计规范》GB50050-2007释义新版国标《工业循环冷却水处理设计规范》GB50050-2007要实施了，杭州冠洁工业清洗水处理科技有限公司与您共同学习，共同提高。国标《工业循环冷却水处理设计规范》GB50050-2007 说明 1. 新版国标《工业循环冷却水处理设计规范》GB50050-2007规范修订的背景、意义及其特点 1.1 我国《标准化法实施条例》规定：“标准实施后，制定标准的部门应按科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审，标准复审周期一般不超过五年”。我们这本《工业循环冷却水处理规范》第一版是GBJ80-83，第二版，也就是现行版GB50050-95，发布至今已达12年之久，远远超过了标准化的规定，所以要进行修订。 1.2 循环冷却水处理技术的发展我国循环冷却水处理药剂及技术虽然起步较晚，但紧跟国外的发展趋势，并结合国情进行研究开发和推广应用，具有起点高、发展快的特点。在消化吸收的基础上，先后开发出HEDP、ATMP、EDTMP、PAA、DDM（G4）、聚马、马丙、聚季铵盐。瞄准具有70 年代水平的聚磷酸盐/膦酸盐/聚合物/杂环化合物的循环冷却水处理“磷系复合配方”，进行研究开发，填补了国内空白，满足了大化肥循环冷却水处理药剂国产化的要求。80 年代，随着石油装置和大型冶金装置的引进，对栗田、Nalco Drew、片山等国外著名公司的循环水处理剂及冷却水处理技术进行消化吸收。一大批新的循环水处理剂配方相继开发成功，使我国的循环冷却水处理技术又取得了重要进展，在磷系复合配方的基础上，开发出“磷系碱性水处理配方”、“全有机水处理配方”、“钼系水处理配方”和“硅系水处理配方”。实现了循环冷却水在自然平衡pH 条件下的碱性条件下运行，这类水处理配方除具有“磷系复合配方”的优点外，还避免了加酸操作带来的失误，深受用户的欢迎。90 年代以来，随着水处理技术的进一步提高，国内水处理剂及技术开始出口。同时新型膦酸盐、新型水处理杀生剂的不断开发成功，水处理药剂的前沿研究与国外水平基本接近。“全有机水处理剂配方”应用比重不断提高，与此同时，低磷、无磷、无金属水处理配方不断推向市场。我国的循环冷却水处理是20 世纪70 年代后期从国外引进磷系配方开始的，至今已取得了巨大的进步，说明我国的水处理药剂应用水平不低，表1 为我国循环冷却水处理配方发展过程。表1 我国循环冷却水处理配方发展年代配方 1975~1979 聚磷酸盐/膦酸盐/聚丙烯酸(用酸调pH) 聚磷酸盐/膦酸盐/锌/聚丙烯酸(用酸调pH) 1980~1985 多元醇磷酸酯/锌/磺化木质素(用酸调pH) 1980～1985 膦酸盐/聚合物或共聚物(碱性处理) 硅酸盐或钼酸盐配方 1986~1992 磷酸盐/二元、三元共聚物全有机配方,系统可连续运行1～2 年 1993 新型膦酸盐及新型共聚物开始进入市场,碱性处理比重在提高 1998 开始开发无磷无金属配方目前循环冷却水处理已经在我国各个行业的循环水系统中得到应用。不论是国产装置还是引进装置，其使用的循环冷却水药剂绝大部分已经国产化，我们已经有能力解决各种条件苛刻的冷却水系统中所遇到的腐蚀、结垢、生物粘泥等问题。从90 年代开始，我国在循环冷却水处理监控技术开发方面也开展了一些工作，如示踪和远程控制技术已取得初步成果，冷却水系统成垢过程专家系统已开发成功。但在这些方面我们也有较大差距，循环冷却水系统的计算机控制、自动化管理等方面没有投入很大的开发力量，影响了水处理应用技术水平的提高。我国循环冷却水处理技术在某些方面具有较高水平，如我国的膦酸盐类水处理剂的质量已明显提高，接近或达到了国际先进水平，因此已开始大量出口。然而就总体而言，与国际先进水平的差距仍很明显：重点是水处理管理水平和控制水平。现行规范GB50050-95，其中一些数据均是以聚磷、聚合物水处理配方为基础制定的，实际上至2000年水

工作循环分析推进实施计划(评审稿)

石油机械厂作业许可推进实施计划工作循环分析是指以专业技术人员、班组长和操作人员合作的方式，对已经制定的操作规程与操作人员实际操作行为进行分析和评价的一种方法。其目的从安全的角度审视目前的操作规程，确保重要作业人物的操作规程准确、适宜、可操作，并持续改进，同时检查员工对工作程序理解的充分性和遵循程度。为落实该管理工具的推进，依据Q/SY1239-2009 《工作循环分析管理规范》的要求，特制定本实施计划。一、实施范围试点开展工作循环分析的作业包括工业泵制造厂高压试泵和泥浆泵压裂泵试验、螺杆钻具制造厂锅炉房锅炉运行、注胶硫化和钻具装配、生产保障中心锻造及氧气乙炔中转站的转运储存、潜油电泵制造厂试泵、钻头制造厂烧结、钻铤制造厂热处理共10个关键作业活动。二、实施组织工作循环分析管理工具的推行由工艺设备安全组具体组织开展各项工作。组成人员和职责分配参见“渤海装备中成机械公司2012年度HSE管理体系推进实施方案”。三、实施安排为确保实现推进目标，有效落实各项工作，公司对工作循环分析

管理工具的推行，分为以下四个阶段实施： 1、第一阶段（4月30日前）：公司体系推进办公室组织相关单位生产安全主管领导、设备员、安全员、工艺员、关键作业活动的工段长进行“Q/SY1239-2009工作循环分析管理规范”培训，制定2012年度JCA计划表。 2、第二阶段：初始评估（5月—6月）：工艺设备安全组组织各单位对涉及的关键作业活动的操作规程进行讨论其完整性和适用性，重点安全方面内容。 3、第三阶段：现场评估（7月—9月）：工艺安全设备组组织生产单位安全主管领导、专业人员或技术人员现场检查，确定操作规程是否以实际操作一致，操作过程的安全注意事项在规程中是否体现，操作环境是否满足HSE要求，并记录操作过程的不安全事项，修订操作规程。 4、第四阶段：最终评估和记录（10月1日—10月20日）：对现场检查结果进行讨论并提出改进措施，填写JCA报告，交有关直线责任部门协调跟踪改进，对相关人员培训，总结工作循环分析，推行经验。四、具体要求 1、初始评估要求。（1）在实际操作前，班组长（适当时由设备员、工艺员、安全员协助）应和员工讨论目前该项工作实际操作情况以及实际操作与书面操作规程的差异，事先向员工解释工作循环分析的目的、作用和程序。

工作循环分析管理暂行规定(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改工作循环分析管理暂行规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工作循环分析管理暂行规定(新版) 第一章总则第一条为规范工作循环分析，控制工作风险，确保作业人员健康和安全，根据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》，制定本规定。第二条本规定所指的工作循环分析：是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。（一）协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。（二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。（三）关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。

（四）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。第三条本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局(以下简称油田公司)。第二章基本要求第四条本规定由安全环保处归口管理，所属各单位安全环保管理部门负责组织实施和监督检查。第五条所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次，每个员工每年至少参与一次工作循环分析，工作循环分析流程参见附录A。第六条实施工作循环分析之前，应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。第三章实施工作循环分析第一节准备阶段第七条协调员应制定年度工作循环分析计划，报基层单位负责人审批，并与操作主管进行沟通。年度工作循环分析计划包括需进

15-长庆油田分公司工作循环分析管理办法

长庆油田分公司工作循环分析管理办法第一章总则第一条根据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》Q/SY1239—2009的要求，油田公司推行工作循环分析方法，为规范工作循环分析的管理，特制定本办法。第二条本办法适用于油田公司所属各单位所有的操作、施工和检维修等作业活动。第三条术语和定义 1、工作循环分析job cycle analysis（简称JCA）是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 2、协调员coordinator 负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。 3、操作主管operation supervisor 负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、井区长、队长或站长。 4、关键作业critical operation 可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 5、关键设备critical equipment 是指一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。

第四条职责（一）安全主管部门： 1、各级安全主管部门是工作循环分析的归口管理部门，负责组织工作循环分析管理程序的制定、管理和维护； 2、负责对工作循环分析管理程序的执行提供指导、监督检查和定期审核，必要时组织工作循环分析管理专项审核，保证操作程序的完整性和适用性，并保持持续改进；（二）生产、技术、工艺、设备主管部门 1、负责分析工艺流程、技术、设备操作技能的把关； 2、负责工作循环分析中主管业务执行情况的监督和考核； 3、参与工作循环分析活动。（三）操作主管 1、负责工作循环分析计划具体组织和实施； 2、负责向员工解释工作循环分析的目的、作用和程序； 3、负责与员工进行沟通交流，验证员工对操作程序的理解程度及操作程序的完整性和适用性，并填写初始评估表； 4、针对现场评估出的偏差、缺陷和潜在的风险，以及其他不安全事项，确认改进建议，整改隐患（包括现场隐患和操作程序缺陷），负责填写现场评估表； 5、负责建立员工执行工作循环分析的所有相关记录。（四）协调员 1、负责制定基层单位年度工作循环分析计划； 2、组织建立或修订关键作业操作程序；

工作循环分析管理暂行规定实用版

YF-ED-J6449 可按资料类型定义编号工作循环分析管理暂行规定实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

工作循环分析管理暂行规定实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。第一章总则第一条为规范工作循环分析，控制工作风险，确保作业人员健康和安全，根据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》，制定本规定。第二条本规定所指的工作循环分析：是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。（一）协调员：负责制定工作循环分析计

划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。（二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。（三）关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。（四）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。第三条本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局(以下简称油田公司)。第二章基本要求第四条本规定由安全环保处归口管理，

工作循环分析管理办法

工作循环分析管理办法 1 范围为进一步完善操作程序和员工实际操作行为，控制作业风险，确保作业人员健康和安全，制定本办法。本办法规定了工作循环分析的职责、基本要求、准备阶段、初始评估、现场评估、最终评佑、记录、关键点等管理内容。本办法适用于公司所有的操作、施工和检维修等作业活动。 2 术语、定义和简略语 2.1 本办法采用 GB/T 24001-2004、GB/T 28001–2011、SY/T 6276-201O、 Q/SY 1002.1-2013和Q/SY 1239-2009《工作循环分析安全管理规范》规定的术语和定义。 2.2 本办法所称的工作循环分析（简称JCA）是指是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 2.2.1 协调员是指负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。 2.2.2 操作主管是指负责执行工作循环分析计划的人员，—般是基层单位班组长、队长或站长。 2.2.3 关键作业是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 2.2.4 关键设备是指一旦停止运转或运转失效,可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 3 职责 3.1 安全环保处组织制定、管理和维护本办法，并对本办法提供咨询、支持和审核，负责对所属单位工作循环分析实施情况进行监督检查。 3.2 机关各处室按照直线责任负责本办法的执行；业务管理部门负责对业务范围内的工作循环分析实施情况进行监督检查。 3.3 所属单位具体负责本办法的执行，负责组织开展工作循环分析工作。 3.4 基层单位按要求执行本办法，组织岗位操作艮工参与工作循环分析。 4 管理内容 4.1 基本要求 4.1.1 所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析二次，每个员工每年至少参与一次工作循环分析，详见工作循环分析流程图。 4.1.2 实施工作循环分析之前，应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。 4.2 准备阶段 4.2.1 协调员应制定年度工作循环分析计划，报基层单位负责人审批，并与操作主管进行沟通。年度工作循环分析计划包括需进行工作循环分析的操作程序、工作循环分析小组组成和时间安排。 4.2.2 当发现关键作业没有相应操作程序时，协调员应组织建立相应操作程序。 4.2.3 操作主管应按年度工作循环分析计划确定具体实施时间，通知工作循环分析所涉及的人员。 4.3 初始评估 4.3.1 在实际操作前，操作主管应和员工讨论目前该项工作实际操作情况，以及实际操作与书面操作程序的差异。若员工第一次进行工作循环分析，操作主管应事先向员工解释工作循环分析的目的、作用和程序。 4.3.2 操作主管应就以下内容与员工进行沟通交流，验证员工对操作程序的理解程度及操作程序的完整性和适用性，并填写“工作循环分析初始评估表”(BHZB/KSE/C23.10-01)，主要包括：——霱要的个人防护装备及完好状态. ——霱要的工具及完好状态. 一~执行操作程序滲及的一些关键安全要求. 一操作程序中是否已包含该安全要求. ——执行该操作程序能否使工作安全，有效的进行. 4.4琛场评估 4-4.1操作主管和员工到現场，由员工按操作程序实施工作.如果工作的某部分无法按揉作程序进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际揲作程序.实择操作与操作程序的偏差以及操作程序

工作循环分析管理办法工作循环分析

工作循环分析管理办法工作循环分析辽阳石化公司工作循环分析管理办法第一章总则第一条为有效控制关键作业和操作活动的风险，做到“作业和操作要受控”，依据中国石油天然气集团公司《工作循环分析管理规范》（Q/SY 1239—xx）和中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司《工作循环分析管理规定》，结合辽阳石化公司（以下简称公司）具体情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属的各单位。第三条本办法规范了工作循环分析的方法、程序和管理要求，是在企业具有较完整的规程的基础之上开展的、对规程的准确性、适用性、完整性以及员工操作的正确性进行分析确认的活动。第四条名词解释（一）工作循环分析（JCA ）：是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。

（二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位工艺、设备等专业技术人员及班组长（站、队长）。（三）协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。（四）关键作业：是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。（五）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。第二章职责第五条技术处组织制定、管理和维护本办法。第六条工作循环分析的作业活动管理实行分工负责，公司各相关职能部门具体职责是：

（一）技术处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处负责生产装置操作规程／操作卡规范的相关专业的操作活动循环分析的指导并提供培训、监督与考核，专业分工执行《辽阳石化公司生产装置操作规程管理办法》。（二）技术处负责产品研发作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（三）机动设备处负责设备设施检维修、清理、清洗、润滑、调试、维护作业、车辆维修、检测、机械加工作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（四）铁路运输部负责铁路货运作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（五）工程管理部负责安装、架设、设备建造等施工作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。（六）生产监测部负责检测、监测、测试、检验实验（包括取样）等作业的循环分析的指导并提供培训、监督与考核。

工作循环检查管理办法

XXX公司工作循环检查管理办法 1目的验证实际操作与操作规程的符合情况，以及操作规程的完整性和可靠性。 2适用范围公司及其所属各单位、部门。 3编制依据《职业健康安全管理制度》，(2019),公司 4释义工作循环检查：以和员工合作的方式进行，将已经制定的操作规程与员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 5职责分工 5.1 公司领导 a)依据国家法律、法规与其他要求对本办法的持续改进提出要求，提供指导； b)管理评审时审核本办法的执行情况。 5.2 质量健康安全环保部 a)组织制定、管理和维护本办法； b)组织对本办法的执行情况实施审核，提出持续改进的建议。 5.3 各单位、部门 a)负责编制操作规程并对员工进行培训； b)执行本办法并提出改进建议。 5.4 员工 a)接受生产、安全、管理内容培训，以获得工作岗位所需的基本知识和技能； b)接受本办法的培训，并提出改进建议。 6基本管理要求 6.1 准备阶段 a)各单位、部门应指定专人负责工作循环检查实施的具体协调并成立工作循环检查小组； b)各单位、部门应制定年度工作循环检查计划表，并与相关操作员工进行沟通。

年度工作循环检查计划表包括需进行工作循环检查的操作规程、工作循环检查小组组成和时间安排； c)关键作业没有相应操作规程时，单位、部门应组织建立相应操作规程； d)工作循环检查小组应从年度工作循环检查计划表中选择全部或部分操作规程来实施工作循环检查，并通知本次工作循环检查所涉及的每个人，确定具体实施时间。 6.2 初始评估 6.2.1在实际操作前，工作循环检查小组应和员工讨论目前该工作实际操作情况，与书面的操作规程的差异。若员工第一次进行工作循环检查，单位、部门应事先向员工解释工作循环检查的目的、作用和程序。 6.2.2工作循环检查小组应就以下内容与员工进行沟通交流，验证员工对操作规程的理解程度及操作规程的完整性和适用性，并填写初始评估表。 a)需要的工具及完好状态； b)执行操作规程涉及的一些关键安全要求； c)关键安全要求是否针对该工作，操作规程中是否已包含该安全要求； d)执行该操作规程能否使工作安全、有效的进行。 6.2.3员工应按工作循环检查流程实施，所有的关键操作规程每年至少分析一次，每个员工每年至少参与一次工作循环检查。 6.3 现场评估 6.3.1实施工作循环检查活动之前，单位、部门负责人应组织对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的防护设施。 6.3.2初始评估后，工作循环检查小组和员工到现场，由员工按操作规程实施工作。若工作的某部分无法按操作规程进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际操作。如果设备没有启动，或不宜进行实际工作，可以进行模拟操作。 6.3.3现场评估结束后，工作循环检查针对员工实际操作与操作规程的偏差，操作规程本身的缺陷，偏差、缺陷潜在的风险，以及其他不安全事项和相应的改进建议填写现场评估表。不安全事项包括但不限于： a)击打危害； b)不安全进入受限空间； c)有缺陷的设备；