项目工程成本控制过程与管理
项目成本控制与预算管理
项目成本控制与预算管理在项目管理中，成本控制与预算管理是至关重要的环节之一。
它涉及到确保项目在预算范围内完成，并及时监控与调整项目成本的过程。
本文将探讨项目成本控制与预算管理的重要性、目标、方法以及应用实例。
一、项目成本控制与预算管理的重要性项目成本控制与预算管理对于项目的成功至关重要。
只有在成本控制良好的情况下，项目才能按照计划的时间和成本顺利完成。
项目成本控制与预算管理还能帮助管理者评估项目的经济效益，并及时采取措施纠正成本偏差，确保项目的经济可行性。
二、项目成本控制与预算管理的目标1. 确定项目的预算范围：在项目启动阶段，制定详细的项目预算。
预算需要详细列出项目所需的资源以及其对应的成本。
2. 确定项目的成本基线：成本基线是指项目的预算控制点，通过与实际成本的比较，判断项目的成本是否在可接受的范围内。
三、项目成本控制与预算管理的方法1. 成本估算：在项目起始阶段，根据项目的需求、范围、风险等因素，对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用专家判断、历史数据分析、类比估算等方法。
2. 预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。
预算包括项目所需的各项资源及其对应的成本。
3. 成本控制：通过对项目执行过程中的成本进行监控和分析，及时采取控制措施，确保项目的成本在预算范围内。
4. 成本变更管理：在项目执行过程中，如果发现成本偏差较大，需要及时调整项目的预算和资源分配。
5. 成本报告：定期向项目利益相关方提交成本报告，报告应包括项目的实际成本、预算成本、成本偏差等信息，以供决策参考。
四、项目成本控制与预算管理的应用实例以某公司的IT系统升级项目为例，项目经理通过成本估算和预算制定，确定项目的总预算为100万元。
在项目执行过程中，项目经理发现某一子系统的成本超出了预算。
为了控制成本，项目经理与供应商重新协商价格，采取了替代解决方案，最终成功将成本控制在预算范围内。
综上所述，项目成本控制与预算管理在项目管理中具有重要地位和作用。
浅谈工程项目成本管理的过程控制
３ ） 在机械管理 上 ， 尽可能减少施 工 中所 消耗 的机械 台班量 ， 通过 现场合理 的施 工组织 、 机械 调配 ， 提高机械设 备 的利 用率 和 完好率 。加强 租赁机械计划 的管理 ， 现 场机械租赁要充分利用社 会 闲置机械资源 ， 从不同角度进行单价对 比降低 机械 台班租赁价 格 。新购置 的机 械要及 时分析计算 出该 机械在 本项 目上 的摊 销 费， 对 项 目主要机械要重新核定 台班产量定 额。要根据施工情况 合理安排施工机械进 出场 ， 减少不必要 的机械租赁费用。 ４ ） Ｉ Ｐ ￣ 建工程项 目施工 的成本 控制管理 ， 要把临建施工 当正式 工程来管理 ， 及时建立各种数量和结算 台帐， 严格控制临建费用。 ３ ． ２ 认真做好图纸审核工作 ， 编制最佳 的实施性施工方案 图纸审核不是单纯 寻找 图纸 上存 在的设计问题 ， 在 图纸审核 时， 审 图人 员应从方 便施工 、 利 于加 快工程进度 、 确保 工程质量 、 降低资源消耗 、 增加工程收入几方面着手 ， 积极提 出修改意见 ； 项 目施 工一定要结 合本项 目所 在地 的经济 、 自然地理条 件 、 施工工 艺、 设 备、 工期安排 的实 际情况 ， 编制好实施性施 工方案 ， 要有 “ 施 工方案决定成本” 的意识 ， 做好方案经济技术 比选工作 。 ３ ． ３ 合理安排施工进度 ， 降低工期成本 项 目成本与进度之 间的联 系非常紧密。成本支 出、 资金消耗 量 的大小与进度的快慢 、 提前或滞后有直接 的关系 。一般来说 ， 项 目成本支 出是与项 目进度成正 比的。进度的滞后 ， 势必造成设备 租赁费用及管理 费用等 的增加 ， 同时造成企 业信誉的损失 。不合 理 的工期安排将导致抢工或 窝工 现象的发生 ， 同时必然导致成本 增加 ， 因此要真正有效地控制成本必 须合理安排施工进度。 ３ ． ４ 加强质量安全管理 ， 控制 因质量安全问题增加的成本 在施 工过程 中 ， 要严 把工程质量 关 ， 把质量 管理工作 真正贯 彻到整个过程 中 ， 采取防范措施 ， 消除质量通病 ， 做到工程一次成 型， 一次合格 ， 杜绝返工现象 的发生 。尽早确定适宜本项 目的质量 成本是质量管理成本 的关键 。在施工过程 中， 在保证工程质量 的 前提下 ， 充 分利用规范允许的正负偏差 ， 节约材料 的使用量 ， 降低 项 目成本 。在安 全生产上 安全监督人 员应事先 针对施 工作业要 求， 提 出安 生生产措 施 ， 从 严人手 ， 严 防出现安全事 故 ， 因为任何 次安全事故都会 对成本造成重大影响 。 ３ ． ５ 严格控制现场管理成本 施 工现场管理 ， 要精 打细算严 格控制 非正常支 出 ， 财务部 门 可采取包干的形式对各 种管理费用进行核算 ， 实行控制 。 ３ ． ６ 加强施工过程中变更设计管理并做好索赔， 并 尽可能地降低成本费用 的一 种科学 的管理 活动。成 本管理 对象除 生产成本外 ， 应逐渐 扩展 到预测成本 、 施 工方 案成 本和质量成本 、 安全成本 、 管理 成本 等 ， 将 成本管理 的触 角伸 展到
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
论公路工程项目的成本控制与管理
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
工程项目成本管理与成本控制
工程项目的成本管理与成本控制【摘要】在市场经济条件下，市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。
加强成本管理与成本控制、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要。
【关键词】成本管理成本控制施工工艺预结算成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核阶段。
从项目规划开始到竣工验收后的成本核算(对施工企业而言：即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就施工企业单项工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
一、加强项目合同的管理工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。
然而在实际调查中发现，有30％的施工企业中标后，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给资料管理员，而没有配备现场的合同管理人员，以配合项目经理根据合同的有关规定。
在承包商内部对原有的工作程序进行修改而避免习惯性和随意性等错误的发生。
如图纸登记、下发程序；变更实施程序；分包进度付款和现场签证程序；材料、设备、工程检查验收程序等，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中严重脱节。
因此在开工前要加强合同的管理。
二、结合现场实际施工工艺对工程成本的控制通过施工组织方案和各方面的专项目方案有效的选择成本是项目管理的一个要点。
比如加强现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识。
现场业主代表对现场现场签证要引起足够的重视和有造价管理控制意识并对签证工作既负责任也认真，经方面核实后再签证，这样稚的内容与实际相符从而减少不必要的经济损失。
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面，以下是一些关键步骤和注意事项：
1. 成本估算：在项目启动阶段，需要进行成本估算工作，确定项目的预算范围。
可以通过历史数据、专家评估、市场调研等方法来进行成本估算，确保对项目整体成本有一个清晰的了解。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本。
可以通过制定详细的预算计划、设立成本控制点、定期审查成本开支情况等方式来控制项目成本，确保不超出预算。
3. 变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更，例如设计变更、材料价格波动等。
必须及时评估变更对成本的影响，并通过变更管理程序来控制和管理额外成本，以避免不必要的成本增加。
4. 资源管理：有效管理项目资源是控制成本的重要手段。
包括人力资源、物资、设备等各方面资源的合理利用和分配，以最大程度地提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理：项目中的风险可能导致成本增加，因此需要进行风险评估和管
理。
通过识别潜在风险、制定风险应对计划、建立风险储备等方式来降低风险对成本的影响。
6. 绩效评估：定期对项目成本执行情况进行评估，分析成本偏差原因，及时调整控制措施。
通过绩效评估可以及时发现问题并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
良好的工程建设项目成本管理有助于确保项目按预算完成，提高项目效率和竞争力。
通过成本估算、成本控制、变更管理、资源管理、风险管理和绩效评估等措施，可以有效管理项目成本，确保项目的成功实施。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
项目成本管理的过程和内容
项目成本管理的过程和内容项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。
7.1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
7.2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
7.3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
7.4成本控制过程--控制项目预算的改变。
以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。
以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。
项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。
然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。
例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。
在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。
但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。
项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。
当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
某些项目，特别是小项目，资源的计划、成本的估算和成本预算三者紧密相连，可把这些过程视为一个过程处理（例如，当这些过程可由一个人在短时间内完成时）。
下面讨论中我们还是把这些过程分开讨论，不同的过程使用的工具和方法是不同的。
7.1资源计划资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。
资源计划必然与成本估计紧密相关（见节7.2）。
例如：建筑工程队需熟悉当地建筑方面的法规，若利用当地劳力，这些法规往往可以通过利用当地劳力获得而不需增加其它费用。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
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项目工程成本控制过程与管理
摘 要：建立一支高素质的招、投标预算队伍,强化招、投标工作中的成本控
制千方百计找任务,通过招、投标工作获得工程项目,是市场经济的必然趋势,也是
企业生存发展的基础。
关键词：项目工程；成本控制；过程；管理
1项目工程成本在投标报价段的控制与管理
1.1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、造价部门
人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出
业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程
技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有
关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一
个初步的认识。
1.2、对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主
提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接
费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等
算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、
上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，
以此作为公司投标报价的最低报价。
2中标后开工前的成本控制与管理
做好成本预测，确定项目目标成本。一项工程中标后，就会进入到施工生
产准备阶段，需要投入大量的人力、物力、财力等资源。此时首先要做的重要工
作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。需要搜集的资料
包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工
及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。
2.1、造价管理人员要编制目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣除间
接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。现在习惯做法为：（94
直接费-差价）*节约折扣+措施费=项目预算成本。为了使控制成本有具体目标，
把预算成本分解为人、材、机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，
数量价格都分解成表格，如不涉及经济秘密，把这些数据公布出来，这是工程成
本最高限，不能突破。施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这
个限额，这样就有一个无形的尺度在控制成本。同样，各工种人工工日数、机械
费都不能突破该预算成本数。
2.2、组织召开施工期间索赔准备工作会议。目前有一种说法“中标靠低价，
赚钱靠索赔”，充分反映索赔在施工中的重要性。索赔不是项目经理、造价人员
等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，
共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中
标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目
经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施
工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，
这些都是索赔依据。同时对本工程有些子项今后施工中可能要亏损的，如外墙贴
面砖、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他
可行意见，以弥补损失。
3施工中的成本控制与管理
要使施工项目计划成本目标的实现和进一步降低施工项目成本，不仅按上述
各种原则执行，而且还要采取各种降低施工项目成本的有效途径和措施，降低施
工项目成本的途径总的说来就是既开源又节流，也就是既增收又节支。
3.1 从增收的方面控制成本
一、认真会审图纸。从方便施工，有利于加快工程进度，保证工程质量、降
低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的又能使得设计单
位和业主满意的合理化建议；
二、加强合同预算管理，即认真研究招标文件，合同内容，正确编制施工图
预算，充分考虑施工中可能发生的成本费，对合同规定的“开口”项目如待定项目，
按实结算项目及施工中种种原因变更项目等，应及时办好隐蔽资料记录和有关变
更资料手续，随时办理增减账；
三、制定先进的、经济、合理的施工方案，也就是认真研究确定施工方法，
选择施工机具，施工顺序的安排和流水施工的组织等，使其促进工程进度、缩短
工程工期和减少工程各种费用等；
四、落实技术组织措施，也就是技术与经济相结合，以技术优势来取得经济
效益，降低其项目成本；
五、组织均衡施工、加快施工进度。这样能够缩短工期，减少管理人员的工
资、办公费、施工机具、周转材料及施工水、电等费用，同时缩短工期，提前竣
工还可得到一定的提前竣工奖。
3.2从节支的方面控制成本
一、严格以施工预算控制项目成本支出。即按施工图预算实行“以收定支”，
如人工费、材料费、机械费、管理费等；
二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，即按施工预算划分施工段，
合理安排劳动力，签发任务单，限额领料单等；
三、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制，即依资源消耗台账数字
作为施工项目用料控制的依据，通过消耗情况信息，对项目成本及时分析研究，
积极采取有效措施，尽可能地中间控制资源消耗，随时改善分部分项工程成本；
四、应用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本，也就是施工的时间与
成本的关系，实际施工时间能按照进度计划完成或提前完成，就能够控制或降低
分部分项工程成本；
五、加强质量管理，控制质量成本，即加强对职工质量教育，提高全员质量
意识，建立强有力的质量管理体系，搞好施工项目工程质量，控制质量成本（①
使控制成本低而合理；②避免或减少故障成本，如返工损失，返修损失，停工损
失，保修费，赔偿费，诉讼费，罚款等），从而使其施工项目成本降低；
六、建立项目月度财务收支，计划制和项目成本审核签证制，这样能够及时
检查和控制成本费用及其他各项费用的支付。
4工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段
的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价
加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏
每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算
应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应
组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、
价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确
保取得足额的结算收入。
成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的
是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的
保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
参考文献：
[1] 王世荣,李玉民. 加强施工企业项目成本管理之我见. 内蒙古财会 , 2002,
(01)[2] 赵志正. 浅谈施工企业项目成本管理的几个要点. 会计之友 , 2005, (06)
[3] 吴缨. 谈施工企业项目成本管理. 四川建筑 , 2005, (02)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。