施工单位项目经理质量责任书
项目经理、书记与总工责任书(样本)

安全生产、职业健康、环保责任书甲方:工程经理、工程书记,以下简称甲方乙方:总工程师,以下简称乙方为进一步贯彻“安全第一,预防为主,综合治理〞的安全生产方针,牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价〞红线,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞的安全监管基本框架,有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生,结合本工程工程实际,特签订本责任书,以明确双方的责任和义务。
一、甲方责任清单工程经理1、工程经理是企业法人代表的代理人,代表公司对工程工程全面负责。
2、遵守国家或地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成工程与公司签订的经营合同。
3、依照公司要求和授权,组织精干的工程管理班子,确定工程的职能机构及职责范围。
4、主持制定工程的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、依照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供给组织工作。
6、组织做好工程的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息确切及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
7、组织编制本工程的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现。
8、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。
9、教育全体职工,提高质量意识,督促质量管理人员,采取有效措施,保证工程质量优良。
工程完工后,及时做好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
接受公司的监视,按时上缴各种费用。
10、在公司核准的工资总额内主持制定工程职工的收入分派方案。
依照上级的规定和条例及时解决在工程施工管理过程中出现的各类担忧定因素;依照上级规定奖优罚劣。
11、支持工程党组织、工会、青年团等开展工作,做好工程双文明建设,接受党组织和群众监视。
12、负责组织领导制定本工程安全生产保证体系,制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施;对本工程工程安全生产工作负总责,是第一责任人。
施工项目经理岗位职责(六篇)

施工项目经理岗位职责1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责(二)施工项目经理是负责施工项目全面管理和组织的岗位,主要职责包括但不限于以下方面:1. 项目计划管理:- 制定项目实施计划,确保项目按时、按质、按量完成;- 协调项目各阶段工作进程,监督施工进度,及时进行进度调整;- 对项目生产过程及施工方案进行合理优化;2. 项目成本管理:- 制定项目预算,对项目费用进行管理和控制;- 定期编制项目成本分析和成本报告,及时发现并处理成本异常情况;- 对施工材料、设备等进行采购和招投标工作;3. 项目质量管理:- 负责项目的质量控制和验收工作;- 编制施工技术方案和施工质量管理计划;- 监督项目各项工程质量验收,并进行整改和改进;4. 项目安全管理:- 负责项目现场安全管理,并组织实施相应的安全防护措施;- 研究和制定项目安全管理制度和安全操作规程,提高项目安全管理水平;- 防范、应对项目施工中可能发生的安全事故和危险;5. 项目供应管理:- 负责项目物资和设备的供应管理和配送工作;- 监督供应商和承包商的履约情况,保证供应链的稳定性和物资的质量;- 处理供应商和承包商之间的纠纷和合同履约问题;6. 团队管理:- 领导和管理项目团队,促进团队成员合作和沟通;- 制定团队工作计划和人员配置,提供团队成员的培训与发展;- 监督团队成员的工作进展和绩效评估;7. 项目沟通协调:- 与项目所有相关方进行沟通和协调,确保取得项目相关方的理解和支持;- 召开并组织项目会议,汇报项目进展和问题解决情况;- 处理项目相关方的投诉和纠纷,及时采取应对措施;8. 合规管理:- 遵守国家和行业相关法律法规,执行项目的合规管理制度;- 负责项目相关的合同签订和执行,维护项目利益;- 协助完成项目验收和移交工作;9. 问题解决:- 发现和解决项目中的问题和风险;- 协调各方资源,及时处理项目中的突发事件;- 分析项目数据,提出改进建议和优化方案;10.绩效评估:- 按照项目的目标和KPI进行绩效评估;- 对项目的进展和成果进行评估和总结,提出评价报告;- 收集客户反馈意见,进行项目质量的评价和改进。
项目经理职责

项目经理职责【篇一:施工单位项目经理岗位职责】1、在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
4、依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9、完成领导交办的其它工作。
【篇二:项目经理部主要岗位职责】1、在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
项目经理工作内容职责范本

项目经理工作内容职责范本项目经理工作内容职责范本(11篇)在日常生活和工作中,如今许多岗位职责频频出现,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
以下是小编准备的项目经理工作内容职责范本,欢迎借鉴参考。
项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验。
7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8、积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量自检,督促工程验收。
9、组织落实施工现场安全管理工作,严禁员工违章作业,发生安全事故积极取有效措施,及时上报经理。
10、遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象。
11、完成公司经理安排的其他临时工作。
项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
质量管理的责任书6篇

质量管理的责任书6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理部各级人员安全生产责任制(完整版)

目录项目经理安全生产责任书 (1)项目书记安全生产责任书 (2)项目总工或技术负责人安全生产责任书 (3)项目生产经理安全生产责任书 (4)商务经理安全生产责任书 (5)安全总监或安全负责人安全生产责任书 (6)质量总监安全生产责任书 (7)工程部安全生产责任书 (8)责任工程师(工长)安全生产责任书 (9)施工人员安全生产责任书 (10)技术人员安全生产责任书 (11)测量人员安全生产责任书 (12)试验人员安全生产责任书 (13)安全生产监督管理部安全生产责任书 (14)安全管理人员安全生产责任书 (15)质量部安全生产责任书 (16)质量管理人员安全生产责任书 (17)材料设备部安全生产责任书 (18)材料员安全生产责任书 (19)设备管理员安全生产责任书 (20)财务部安全生产责任书 (21)财务人员安全生产责任书 (22)综合办公室安全生产责任书 (23)综合办业务员安全生产责任书 (24)合约商务部安全生产责任书 (25)合同管理人员安全生产责任书 (26)计量人员安全生产责任书.............................. 错误!未定义书签。
1、是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实。
5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案,并进行交底和演练。
施工项目经理岗位职责(3篇)
施工项目经理岗位职责1.在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责(2)施工项目经理是负责施工项目的全面管理和组织工作的角色。
他们的工作职责可以包括以下几个方面:1. 项目计划和控制:制定项目计划,包括项目目标、关键里程碑、工期计划等,确保项目按时完成;制定项目控制手册,规范项目管理流程,并监控项目执行情况,及时调整计划,提出解决方案。
项目经理责任承包协议书
项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方(公司):乙方(个人):一、总则:为更好地落实公司的各项规章制度,实现项目效益,保障项目工程的质量和安全。
二、工程项目以项目经理负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督和控制,以确保工程能够顺利进行。
三、公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔,辅以外部招聘,旨在实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命乙方为工程项目经理,并根据项目的实际需要,双方达成以下一致协定,共同遵守。
C、重要条款:一、项目名称:珠江管理区产业工人居住区配套道路工程(珠江一路、珠江二路)项目地点:广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限:与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索,甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
如因征地原因而长时间不能施工,经甲乙双方同意可将该部分转由第三方承包,该部分利润直接冲减总利润。
三、责任目标:在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下,本项目利润目标(具体分析见附件一)。
如材料单价或分包单价等发生变动,则高出原分析单价部分,在利润目标上扣减,低于成本分析单价部分的视为创收利润。
四、乙方的优先权利:本项目的各项考核符合甲方要求,工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求,在不影响本项目正常运作情况下(本项目大部分已完工),乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、乙方责任范围:1、根据项目施工的实际要求,进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文,并经甲方同意)。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定(采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派),但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的,予以辞退的人员,乙方无条件服从。
公司与项目部质量责任书
XXXXX建设有限公司责任书项目名称:为贯彻《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》精神,落实各级领导的质量责任,强化工程项目施工质量管理,杜绝重大工程质量事故,提高XXXX项目的工程质量,创造精品工程,保持、发扬公司在社会上良好的质量信誉,促进公司的改革和发展,由第一直管部与XXXX经理签定XXXX工程质量管理责任书。
一、质量管理工作责任目标(一)建立和落实工程质量责任制,制定相应的责任制度。
1、项目经理为项目经理部负责施工范围内全部工程质量的第一责任人;项目管理人员均对自己承担的工作负相应的质量责任;上述人员以及参加工程项目建设的全体操作人员,对相应的质量工作负终身质量责任。
2、项目经理应按照公司《质量手册》规定,与各级、各类质量管理人员、施工班组组长(分包)签定责任书。
层层落实质量职责,并且建立考核制度,进行奖罚兑现。
3、要求建立周密的质量计划,推行质量责任制度,加强质量意识,保证工程质量,达到工程分部、分项一次验收合格,避免工程因质量事故返工。
(二)加强施工项目的质量管理1、项目经理部必须加强质量监管,贯彻“质量第一”的方针,确保质量体系得以落实。
项目经理部必须编制项目策划文件、质量管理办法,各职能部门应深入现场,帮助项目完善各主控要素相关的工作程序和运行记录,保证项目质量体系有效运行。
2、项目部应严格执行《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》中关于施工总承包的规定,制定切实可行的管理办法,并严格按管理办法对项目经理部进行管理和监督。
3、项目经理部应严格按照设计施工图和相关施工规范、标准进行施工,认真执行施工组织设计(施工方案、技术措施)“五有”(有方案、有审批、有交底、有实施、有验证)的规定,重点抓好审核、交底和实施。
4、认真执行质量“三检”制度、材料进场检验制度、隐蔽工程验收制度,并做出比较详细的文字记录。
自觉配合质量监督、工程监理,履行施工单位的职责和义务。
5、质量否决制度:对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
工程质量责任书范本(四篇)
工程质量责任书范本为加强工程质量管理,落实公路工程质量责任,依法查处造成质量事故(问题)的单位和责任人,根据国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和自治区的有关规定、《公司管理制度》结合本项目工程实际,制定本责任书。
1、公路工程质量实行领导责任制和“谁施工、谁监督、谁检查、谁负责”相结合的责任制。
2、本工程项目部、协作队人员。
项目经理、总工程师、项目书记、现场副经理、技术负责人、质检工程师、试验负责人、专业工程师、实验员、现场施工技术人员,按照各自的职责,在施工过程和使用年限内对工程质量负责。
3、质量问题与质量事故责任追究实行统一领导、分级负责的原则。
4、质量事故处理实行“三不放过”原则。
事故原因不清不放过;事故责任者没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。
5、发生质量事故时必须保护现场,接受质检部门的调查。
6、设立“质量责任追究小组”,由项目经理担任组长并确定事故直接责任人,根据事故原因确定主要责任人,划分连带责任人,并填写“附表二”7、因单纯的技术问题出现的质量事故,应有直接责任人承担责任。
如:技术人员或检测人员因无责任心,技术水平差,工作失误等库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程工程质量责任书范本(二)尊敬的各位:大家好!为了有效保障本项目的工程质量,确保项目的顺利进行,特编写此《工程质量责任书》,以明确各方对工程质量的责任和义务,并落实到具体工作中。
希望各位能认真阅读,并真正把责任和义务融入到工作实践中,共同为实现工程质量目标而努力奋斗。
一、项目概述项目名称:XXXX工程项目地点:XXXX项目范围:XXXX二、工程质量目标1.保证施工质量,确保工程项目达到规定标准和要求;2.提高工程质量,实现工程项目的长期稳定运行;3.加强质量管理,落实各项质量控制措施;4.减少工程质量问题和事故发生的可能性;5.确保对施工各环节进行全面监督和检查,及时发现并解决问题。
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施工单位项目经理质量责任书 下文为大家整理带来的施工单位项目经理质量责任书,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 安全意识得过且过危险隐患得寸进尺。下面是为你整理的关于施工单位项目经理质量责任书,欢迎借鉴! 篇一:施工项目人员各质量责任书 项目经理质量责任书 认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度,是本项目安全生产第一责任人,其职责: 1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。 4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术负责人质量责任书 1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目负责是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 材料员质量责任书 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。 四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。 六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员的工作。 八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 施工员质量责任书 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。 二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前,教育督促工人不违章作业。 六、编制单位工程生产计划。填写施工和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 安全员质量责任书 一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。 二、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全的安全生产组织机构。 三、参与施工组织设计的编制,学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,提供切实可行的安全生产措施。 四、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财物的安全。 五、组织进行安全技术交底,搞好日常安全教育工作。 六、每日进行安全生产巡回检查,做好日检台帐记录,及时处理事故隐患。 七、参与安全事故的调查,提出预防事故重复发生的措施。 八、会同有关部门搞好特殊工种的安全和考核。 九、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。 质量员质量责任书 1、对项目的质量管理工作负责。 2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。 3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。 4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。 5、参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。 6、组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。 7、组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。 8、对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。 9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。 10、责质量目标及质量责任制的考核工作。 11、写好质量,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。 12、组织召开现场分析会及质量专题会。 13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。 14、负责现场人员质量管理、宣传教育,提高项目人员的质量意识。 15、积极配合其它岗位的工作。 16、及时完成领导交办的其它工作。 预算员质量责任书 (1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 (2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 (3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。 (4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。 (5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。 (6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。 (7)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。 (8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。 (9)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。 施工单位项目经理质量责任书 质量责任-7 姓名 岗位证书 名称及编号
开始承担 责任时间
工程名称 工作范围 是否承担技术 文件签证
具 体 职 责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。 2、对本项目工程安全生产负第一责任,把安全生产列为重要议事日程,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,每周召开一次安全生产工作会,计论安全生产动态,解决安全生产工作中的问题。 3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门执行检查情况。 4、加强对建筑职工的安全教育,提高其安全意识和自我保护能力。 5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断地改善作业环境和劳动条件。 6、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。 7、按照有关规定,切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。 8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定