质 量 成 本 月 报 表
作业完成情况报告6篇
作业完成情况报告6篇作业完成情况报告6篇作业完成情况报告1一、作业情况优点：1.绝大部分同学按质按量完成了任务，令人满意。
2.都能从学生实际出发，从基础知识抓起。
如：语文老师依据学生的薄弱环节，进行针对性的强化性训练，给学生布置日记、作文等。
3.对于布置的假期作业，大多数老师都能认真批改，指导学生及时订正。
不足：1.同一班级的作业质量差别较大，希望老师多关注那些作业差的学生，缩小差距，尽量照顾到全体学生。
2.个别学生的日记质量不高，有完成任务的倾向。
3.极少数老师对学生完成的作业只有量的.`要求，没有质的保证，许多学生的作业字迹潦草，书写格式不规范。
建议:1.对假期作业布置，能否选择一些具有弹性的问题或任务，让所有学生都能参与，都能提高。
(例如社会调查、社会实践等)2.加强家校联系，保障作业质量。
3.今后不仅要求学生把字书写的规范，端正、整洁，还要教育学生养成保持作业本外观整洁的良好习惯。
二、课内外作业情况优点：1.学生作业写得比较认真，教师批阅规范，且能做到细致、及时，对学生出错的地方，老师能及时让学生订正，并引导学生保持作业的整洁，书写工整。
2.大多数任课教师能根据自己学科特点来布置作业，作业次数足，作业量适中，作业格式统一。
3.所有任课教师批改符合制度要求，且大多数教师批改质量较高，体现对学生和作业认真负责的态度。
4.有部分教师在评价中能根据学生基础和特点采用评语激励学生，且以作业本作为平台与学生进行情感交流。
不足：1.学生的书写习惯比较差。
主要不是对错问题，而是书写不规范、工整，不论是语文、数学、还是英语字迹潦草、看不清楚汉字的基本笔画，有的字写得太大，格子装不下，有的写得太小，看不清楚。
2.学生的学习习惯比较差。
检查中看到部分同学作业本没有保护好。
有的已经缺角、卷角、有墨水痕迹;做题时不认真思考，做错后橡皮没有擦干净或使用涂改液随意涂改。
3.布置作业针对性不强，没有分层布置作业。
4.加强学生自觉纠错的习惯和养成教育，同时老师在指导学生写字时，对易错字要重点指导。
质量成本管理及分析
×100% ◆百元销售故障损失率=内外损失总额/销售总收入
×100% ◆质量损失率=内部损失+外部损失费用/工业总产值
×100% ◆人均质量成本率=总质量成本/企业总人数×100%
质量成本计算实例
實例
莎娜在一家生產男女鞋的膠鞋墊公司工
作，鞋墊的零售价是 9.99 美元/雙。莎娜的這
4、本月外部故障成本比上月有所下降,减少0.85个 百分点.
实例分析
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0
2003.12003.22003.32003.42003.52003.62003.6
百元销售预防成 本
百元销售鉴定成 本
百元销售内部故 障成本
百元销售外部故 障成本
实例分析
分析:（让阅览者明白：我要如何做） 有没有一目了然 ? 有没有具体原因 ? 有没有重点分析 ? 有没有指明对策 、确定改进措施? 有没有提出相关要求? 目标值多少？
质量成本的分析报告
质量成本分析的内容： 1、质量成本计划指标完成情况 2、质量成本的构成 3、质量成本相关指标 4、质量成本变化趋势 5、现有质量成本水平 6、质量成本的重点原因分析（80/20法
则）
质量成本的分析报告
分析方法： 图表法 比较分析法 调查分析法 趋势分析法 排列因果图分析法
质量成本的控制
质量成本控制的依据-------质量成本计划指 标
从源头抓 事事关注：关注质量成本形成的整个过程 人人关注：上至最高管理者，下至部门员工。 建立成本控制体系 质量成本控制的原则：
质量第一原则、效益原则、闭环原则
质量成本管理标准
质量成本管理标准1 目的为进一步提高企业管理水平，降低产品成本、提高企业经济效益，特制定本标准。
2 范围本标准规定了质量成本统计内容、统计方法与成本分析及报告等事项的管理要求与方法。
本标准适用于精上自动化设备有限公司。
3 术语与定义3.1内部质量缺失成本产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的缺失，与为处理质量故障所发生的费用。
包含下列各项：3.1.1废品缺失费：指产品无法修复的缺陷或者在经济上不值得修复而报废造成的费用，与外购元器件、零部件、原材料在采购、仓储、筛选等过程中因质量问题不能使用所造成的缺失费（注：不包含供方责任废品缺失）。
3.1.2返工（修）费：为修复不合格品并使之达到规定的或者适用的质量要求所支付的费用。
3.2外部质量缺失成本产品在用户使用中发现的质量问题，导致索赔、修理与更换而产生的一切费用与缺失的总与。
包含下列各项：3.2.1索赔费：由于产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用。
3.2.2退货缺失费：由于产品质量未达到标准而造成用户退货、换货而支付的一切费用。
3.2.3折价缺失费：由于产品质量低于标准，折价销售所缺失费用。
4 职责4.1 技质部负责按月收集公司的质量成本费用，统计、分析质量成本费用开支情况并及时向管理者代表报告。
4.2 生产部负责收集、汇总、上报质量成本数据，落实本公司质量成本费用的操纵。
4.3 财务部负责质量成本费用科目的设置、核算标准，组织落实、统计与核算工作。
4.4 销售部负责提供月退货缺失与用户服务中外部质量缺失费用统计数据。
5 管理流程图（见附录A）6 管理内容与方法6.1质量成本统计内容6.1.1内部质量缺失成本统计内容6.1.1.1废品缺失费a)对采购、运输等过程中出现不合格而不能返工、回用的元器件、零部件、在制品、原材料等，由采购员填写“报废单”（附件一），经技质部门确认后报废，财务部门根据“报废单”计算报废费用，同时计算缺失的人工、运输等费用，并减去可回收的残值，核算出实际缺失费。
质量管理体系的财务资源和财务测量培训
6.4 质量成本核算
会计核算： 是采用货币形式，通过记账、算账、报账等手段，
连续系统地反映和监督经济活动的全过程。特点： a)运用设置账户、复式记账、填制凭证、登记账薄、
成本核算、财产清查和编制报表等一系列专门方法， 按照经济活动发生的顺序进行连续、系统、全面和综 合的记录；
b)以货币作为统一的计量单位； c)严格以原始凭证作为入账的依据。
a)从现有的各种会计原始凭证和会计帐户中直接获 得；
b)从现有的各种会计原始凭证和会计帐户中分析获 得；
c)从统计原始资料或凭证中分析获得； d)从各种质量原始凭证中分析获得。
6.4 质量成本核算
(2)质量成本数据收集的措施 a)在会计科目中增设“质量费用”项目，作为质量
成本的一级科目。鉴于国家尚未对成本项目的调整作 出统一规定，采用此方法尚需将“质量费用”按照原 成本项目分解还原，再行上报；
外部故障损失，如有特殊需要增设外部质量保证成本； 三级细目：质量成本细则。GB/T13339中推荐了21个
三级细目，GJB2534中推荐了31个三级细目。如表1-1。
质量成本项目设置特点:
1）体现了满足顾客的要求 如在预防成本中增加了“顾客服务费”；增加了与
顾客有关的过程，即增加了收集和分析顾客对产品质 量的要求所发生的费用及合同评审费；退货损失从 “由于产品质量缺陷”改成“由于产品不符合顾客的 质量要求”；降价损失从“由于产品低于质量标准” 改成“由于产品不满足顾客的要求”。这与质量成本 的预防成本的定义中强调顾客满意是一致的。
3）权责发生制原则 对本期的收入和支出，在会计上有两种不同的处理 方法，即按权责发生制或现金收付实现制记帐。对本 期质量成本的确定，是以权责发生制为基础的。即由 本期质量成本负担的费用，不论是否支付，都要计入 本期质量成本，不应由本期质量成本负担的费用，虽 然在本期支付，不应计入本期质量成本。因此要妥善 处理质量成本数据与核算对象之间的滞后性。
《IATF 16949质量管理体系五大工具最新版一本通》(第2版)附录 WORD版
质量管理办法质量成本管理为什么要进行质量成本管理?道理很简单,企业建立的质量管理体系不仅应确保产品质量满足顾客的要求,更应减少质量损失\降低成本\增加盈利.如何用较合理的质量成本确保产品质量的提高,是每一个企业都必须面对的课题,质量成本管理为这一课题提供了全方位的解决之道.附6.1 质量体系的财务表现如何运用财务数据来分析和报告质量体系的有效性,一般有三个方法:过程成本法、质量损失法、质量成本法。
1、过程成本法过程成本法是指用于分析产品生产或服务提供中任何过程所发生的符合性成本和非符合性成本。
（1）符合性成本指为了满足拥护全部规定的和隐含的需要，现有过程不发生故障情况下而发生的费用。
主要指过程的预防、鉴定、外部保证等方面的投入。
（2）非符合性成本由于现有过程的故障而发生的费用。
主要指过程质量故障造成的损失。
过程成本法着重分析非符合性成本故障的产生原因，寻找降低的方法，为减少损失、降低成本、提供信息、指出改进提供途径。
“过程成本法”一般在需要时进行，没必要定期报告。
2、质量损失法质量损失法是针对由于质量差而产生的内部和外部损失，并按照企业提供产品或服务的具体情况，分别列出内部有形损失和无形损失类目。
典型的外部无形损失是指由于顾客不满意，以及造成抱怨、申诉或索赔等而造成影响今后销售的损失。
典型的内部无形损失是由于返工、人与机械控制不当、失去机会等而造成工作效率降低的后果。
有形损失是指内部和外部故障损失。
如果企业结构单一，有关活动简单或单纯，或质量管理体系不健全，最好采用质量损失法（只统计有形损失），而不必进行复杂的质量成本管理。
3、质量成本法见下面附6.2。
附6.2 质量成本法概论1、质量成本的定义质量成本（Quality-related C osts）是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
质量成本是体现产品质量经济性的一个重要方面。
质量成本的高低可以衡量一个企业质量体系运行的有效性，也为质量改进提供依据。
质量成本分析
质量成本核算
概述：质量成本核算是根据质量成本核 算对象，采用一定的方法，按规定的质 量成本项目，将获得不良质量成本所支 付费用和造成的收益损失归集非陪到核 算对象上，计算不核算对象的总质量成 本很单位质量成本。它是质量成本管理 的基本环节
质量成本核算对象：产品、工序、缺陷、 部门、质量改进项目等。
特点：采用会计方法独立核算显见质量成本， 与成本核算同时进行 ，互不干扰，隐含质量 成本采用统计核算。见下图
具体做法：
预防成本
统计核算 成本核算
鉴定成本 质量费用
内部损失成本
隐 含
显 见 会计核算
成质量成本核算 成
本核算
算
本 核
外部损失成本
显见质量成本纳入成本核算体系
特点：通过修改现行成本项目，把显见质量 成本作为成本的一个项目纳入成本核算体系， 在核算体系成本的同时核算质量成本，避免 了重复计算，减少了核算工作量。如图：
内容： 1.质量成本指标分析 将质量成本各类指标的实际值与预期或计划值相比较，
以确定实施质量成本管理的效果。
2.质量成本趋势分析。 将一段时间积累下来的质量成本数据，包括各类指标
按照时间顺序排列，以确定质量成本发展趋势。
质量成本分析
3.排列图分析 利用排列图确定质量成本的主要问题。 4.灵敏度分析 灵敏度是指质量损失变化与质量投入变化量之
伴随着质量概念的不断演变，从符合性发展到 追求顾客满意，质量经济性也越来越重要，逐 渐成为质量管理中的一个重要的课题
质量经济性管理
通过加强质量管理，来提高组织经济效益 的两个方面：
增加收入（销售额）、利润和市场份额。 降低经营所需的资源或成本，减少资源
的投入。 见下图《质量经济性管理指南》
水泥厂化验室管理制度
水泥厂化验室管理制度(一质量)控组制、1据根司公制质订管量理度、生制流程产制控和原燃材图料、半成品，成品的术要求，结技合组本定员，分的岗设，共同位成完产控生检制、验化学分和监督管析任务理。
、负2责订制内各项组理管制，并认度执行，不断真提高质控量制平和检验水准性确。
确各保检项准验率确达95到以上。
％3正、使用并维确护好仪器设，使备其处于完伏态好。
4、加强化文、术和管技理知的识习，不断学高自提身素质的。
5做、好组本原的始录和记关有技术资料管的工作理。
、6做本组好经济核的、安算全、生卫作工。
()二理物验组检1严、执行水泥格国家准标，按完时成产生控制、厂水出、科研、泥比对样品的全部物理检验工等，确保出作厂水合泥格率10、2责制负组内各项订理管度制并认，真彻贯行。
执、3做样好的品采集、处理和存封的样保工作管。
4、保实证验条、件仪器设、备人员作符操合家标准同有和关定，确规检保验的准确。
性、5确正使用维并好本修组器仪备，设使处于其好状态完。
、6强文加化技、术和管知识的理学习，不提高断本组员的人素质。
7做、本组的各好原项始记和录术资料技的理工管。
作8做、好本组经济的核算，安全卫、生作工。
(三)化分析组学1负责水、生产过程泥所中有原燃料材半成品、、品成科及、对研样比外来样，等化的分学析。
2、负责制本订组内的项管各制理，并认真度贯执彻行。
、3证保验实件、仪器条设、备员操作符合人家标准的规定国，确保水泥检化厂验验的室准确性4、确正使用维护并本组好仪的器设，备使其处完好于态。
状5加、文化强、技术和管知识理学习的，断提高不本组人的员质。
素6做好本组、原的记录和技始术料的资管工理作。
7做好本、组经济的核、安算防全、卫生护工。
作泥水厂验室化岗位职(责)一化验室任主、主副任．在经理(厂长1或管)理代表的直接者导领，下责全负的质量管厂理本室的全面工作和，领导工职全完成各项质面检验量任务不断提高，质管理水量，确平出保水泥厂量达到质个10两％合0。
每月食材采购成本分析报告
每月食材采购成本分析报告一、引言食材采购是餐饮企业经营管理中非常重要的一环。
如何控制好食材采购成本，不仅直接影响企业的利润，还关系到食品安全和质量。
本报告对某餐饮企业的每月食材采购成本进行了分析，旨在找出成本高企的原因，并提出改进措施，以提高采购成本的管理水平。
二、数据搜集和方法本次分析基于某餐饮企业最近一年的食材采购数据，其中包括原材料采购单、进货清单以及供应商结算单等信息。
我们通过计算每月食材采购成本的平均值、最大值、最小值和标准差，以及与上年同期的比较，来评估成本的波动和趋势。
三、分析结果1. 月度食材采购成本趋势图根据数据绘制的图表显示，从去年1月到今年12月，该企业的食材采购成本逐渐上升，其中7月和10月出现了成本的明显增长。
而12月份的成本则较为稳定，接近年初的水平。
2. 月度食材采购成本的平均值变动通过对每月食材采购成本的平均值进行对比，发现今年的平均成本相较去年同期有所上升，呈现出一个逐渐增长的趋势。
这可能与供应商的价格调整以及市场变化等因素相关。
3. 食材采购成本的组成分析我们将食材采购成本按照原材料种类进行分类，并计算各类别的占比。
结果显示，蔬菜类、肉类和海鲜类是主要的成本构成部分，这三个类别的成本占比近六成，分别为40%、12%和8%。
其他类别包括米面、调料和杂货等，其占比较小。
4. 不同供应商的采购成本差异我们将不同供应商的食材采购成本进行对比发现，部分供应商的价格相对较高，占用了较大的成本比重。
此外，还发现部分供应商的成本波动性较大，时而高于平均水平，时而低于平均水平。
针对这些供应商，我们需要进一步考察其价格形成机制和供应稳定性。
四、问题分析通过对分析结果的综合考量，我们发现以下问题可能是导致每月食材采购成本波动的主要原因：1. 食材供应商的价格和品质参差不齐，导致采购成本波动。
2. 食材供应链的不稳定性会导致价格的波动，进而影响采购成本。
五、改进措施基于问题分析，我们提出以下改进措施以改善食材采购成本管理和控制：1. 寻找稳定性较高的优质供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更为稳定的价格和供应。
四年级英语质量分析报告表
四年级期末测试质量分析报告
一、考试基本情况分析
1、考试科目：英语参评总人数：322 平均成绩：72.74
2、对期末试卷的整体评价：
考查全面，知识面广，难度一般，题型灵活创新,以教材为本，以新课标为主线，注重基础知识的考察和灵活运用能力,注重面向全体学生。
3、典型错例分析：
二、典型错题原因分析：
1、听录音选答语，How do you like---句型问答掌握不牢固，以至于在听文章的时候反应慢，造成错误过多。
2、听力短文填单词。
学生对于单词拼写掌握不牢固，一些不会拼写。
help, nice, much单词拼写错误多，及对常见字母i,e,u 发音规则的掌握不好。
3、单选，祈使句Let’s+V原型,学生对该句型掌握不足。
4、按要求完成句子，注意大小写和标点。
学生对书写规则掌握不好，句子开头首字母大写没有记住，标点忘加，重点句型掌握不牢固，不会灵活运用。
三、成功经验与做法：
1、听力部分，平时要求严格，练习充分，学生掌握牢固，得分率高。
2、单选和阅读部分，注重知识的讲解，学生的语感强，理解能力较好的提高。
3、情景对话学生平时口语交际较多，掌握较好。
四、今后努力方向：
提高听力短文的训练，平时多些这方面的联系，注重单词的拼写和发音规则的运用。
句子的书写仍为今后重点学习方向，让学生多书写句子，掌握书写的基本规则。
今后在连词成句，单词造句，划线部分提问，变否定句等句型转换的习题要多加练习，注重灵活的教学方式，注重知识的灵活运用，以后学会对知识的举一反三。
IATF16949质量成本控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司质量成本控制程序文件编号：Q/FL2.0822—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1 目的有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。
为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。
2 范围本程序适用于提交给顾客产品的各项质量成本。
3 术语和定义3.1质量成本：是一种动态成本，是总成本和生产成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本组成。
3.2预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。
3.3鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用3.4内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
3.5外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。
4 职责4.1财务部是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；ａ) 负责汇总产品的各项质量成本；ｂ) 负责编制质量成本报表及质量成本分析。
4.2各部门负责本部门质量成本的收集、统计。
过程分析(乌龟图)：5 工作流程及内容6 相关文件6.1 Q/FL2.0706—2020《文件控制程序》6.2 Q/FL2.0707—2020《记录控制程序》6.3 Q/FL2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 Q/FL2.1002—2020《持续改进控制程序》6.5 Q/FL2.0603—2020《纠正和预防措施控制程序》7 附录7.1预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件一7.2鉴定成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件二7.3外部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件三7.4内部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件四8 记录8.1质量计划及其工程策划成本统计表Q/JL082201-C8.2新产品开发和评估成本统计表Q/JL082202-C8.3产品/过程设计成本统计表Q/JL082203-C8.4可靠性试验成本统计表Q/JL082204-C8.5质量控制和管理之教育和培训成本统计表Q/JL082205-C8.6供应商评估/管理与辅导成本统计表Q/JL082206-C8.7质量审核成本统计表Q/JL082207-C8.8质量管理人员成本统计表Q/JL082208-C8.9测量仪器/工装/设备之设计与发展成本统计表Q/JL082209-C8.10进货/过程/成品检验成本统计表Q/JL082210-C8.11材料/成品实验成本统计表Q/JL082211-C8.12委外检验和试验成本统计表Q/JL082212-C8.13测量仪器/实验设备维护、校正、购置成本记录表Q/JL082213-C 8.14内部不良质量报废/返工/返修/重新检验成本统计表Q/JL082214-C 8.15怠工成本统计表Q/JL082215-C8.16顾客抱怨/投诉成本统计表Q/JL082216-C8.17顾客退货成本统计表Q/JL082217-C8.18售后服务之人工/材料/培训成本统计表Q/JL082218-C8.19责任赔偿成本统计表Q/JL082219-C8.20延期交付的交通运输超额成本统计表Q/JL082220-C8.21年度质量成本和趋势分析统计表Q/JL082221-C8.22质量成本综合分页报表Q/JL082222-C8.23纠正/预防措施记录表Q/JL060301-C编制/日期：/2020.1.7审核/日期： /2020.1.7批准/日期： /2020.1.7附件一：预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式1、质量先期策划：为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的成本费用。
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ALC-4QI0002A0
质量成本月报表
统计部门： 日期： 年 月 日 NO:1/2
质量成 本类别 序 号 质 量 活 动 负责部门 目标成本费用（元） 实际成本费用
（元）
增减(%)
预
防
成
本
1 质量成本培训费 人力资源部
2 新产品开发和评估 技术部
3 产品/过程设计 技术部
4 可靠性试验 技术部
5 质量管理活动费 品质中心
6 供应商评估、管理与辅导 供应商管理部
7 质量审核成本 品质中心
8 质量管理人员工资与福利 品质中心
9 测量仪器/设备之设计与改进 品质部
10 模具/检具之设计与改进 生产部/设备部
11 其他预防成本 相关部门
合 计
鉴
定
成
本
1 进货检验 品质部
2 过程检验 品质部
3 成品检验 品质部
4 材料、成品因试验而产生的损耗（即实验） 品质部
5 测量仪器/实验设备的维护、校正、购置及折旧 品质部
6 委外检验和试验 品质部
7 检验部门办公费 品质部
8 检验部门人员工资与福利 品质部
9 其他鉴定成本 品质部
合 计
承认 审核 作成
2009-11-2 2009-11-2 2009-11-2
ALC-4QI0002A0
质量成本月报表
统计部门： 日期： 年 月 日 NO:2/2
质量成本类别 序 号 质 量 活 动 负责部门 目标成本费用（元） 实际成本费用
（元）
增减(%)
内
部
失
效
成
本
1 报废 生产部
2 返工/返修 生产部
3 重新检验 品质部
4 停工 生产部
5 质量事故处理费 客户部
6 降级损失费 生产部
7 其他内部失效成本 相关部门
合 计
外部
失效
成本
1 顾客抱怨/退货分析、处理 客户部
2 售后服务之人工、材料费 客户部
3 退货损失 客户部
4 折价损失 客户部
5 保修费 客户部
6 延期交付之交通运输超额成本 客户部
7 其他外部失效成本 相关部门
合 计
总合计
分 析 备 注
（预防成本 / 总合计）×100%
（鉴定成本 / 总合计）×100%
（内部失败成本 / 总合计）×100%
（外部失败成本 / 总合计）×100%
（预防成本+鉴定成本） / 总合计×100%
（内部失败成本+外部失败成本） / 总合计×100%
结 论
备注 1．质量成本的结论必须说明质量成本与销售额的比例，即质量成本所占销售额的百分比。
审查 制表
承认 审核 作成
2009-11-2 2009-11-2 2009-11-2