第六章 第三节 秘书的社会活动、人际关系与沟通协调
秘书实务教案

秘书实务教案秘书实务电子教案课程说明:一、课程性质:“秘书实务”是我院大二学生院选课程,主要培养有社会主义觉悟的,德智体美全面发展的,了解秘书基本知识,具有办公室工作能力,适于从事社会各类机关、公司、企事业单位等社会组织的人才二、主要内容:第一章秘书实务概述第二章秘书的接待工作第三章秘书的沟通与协调工作第四章会议组织与服务第六章秘书的日常事务工作第七章文书处理与档案管理三、教学目标:本课程主要是使学生从感性的工作实践到理性的工作事理对秘书工作有一个基本的认识。
同时,配合一定的训练,使学生的认识有较大提高。
本课程以秘书实务为主,对秘书学原理部分遵照“必须”、“够用”、“精当”、“扎实”的原则有所取舍。
四、考核方法:平时表现与期末考试相结合。
五、成绩说明(说明成绩的构成、比例等) 1、课堂纪律:10% 2、作业:10%3、实训(含课堂讨论和实作):20%4、期末考试:60%课题:秘书实务概述教学目标:1.了解秘书实务的内容2.了解秘书实务工作的性质与特点3.熟悉秘书应具备的能力及职业道德4.掌握秘书实务工作的规律与方法教学重点:掌握秘书实务工作的规律与方法1教学难点:了解秘书实务工作的性质与特点课时安排:2个课时课型:理论课+实践课教学方法:讲授法、讨论法授课过程:学习秘书实务的目的是什么?(一)直接目的是:熟悉秘书业务知识,掌握秘书工作的内容、规范、程序和操作方法,提高从事秘书工作的实际能力。
(二)根本目的是:增加知识总量,培养专业素质,提高业务能力,以适应现代社会及秘书职业的实际需要。
一、何谓秘书实务?其学科对象是什么?秘书实务是秘书或秘书机构所实际从事的业务活动。
秘书实务的对象是秘书业务活动,就是秘书或秘书机构为领导工作和机关工作的实施所采取的专业辅助行为。
二、秘书实务的研究范围和主要内容是什么?(一)秘书实务的研究范围包括:1、秘书业务工作的一般理论2、秘书业务工作的具体内容3、秘书业务工作的工作规范4、秘书业务工作的运作程序5、秘书业务工作的具体方法。
秘书沟通与协调

三、影响沟通的障碍因素
2. 知识经验
任何人都无法很好地传递和接收自己不知道的东西。由于人们的个性及 知识经验具有很大的差异性,如果信息的发送者在某些问题上掌握的知识或 所拥有的经验有限,就有可能影响所传递的信息质量。如果信息发送者与信 息接受者之间有共同的经历和经验,这样就比较容易实现有效沟通的目标。 相反,如果发送者与接受者的知识水平和经验水平差距很大时,在发送者看 来很简单的事情,接受者却由于知识和经验太少,而难以理解。
1.按沟通方式分类 (1)口头沟通。通过口头表达的方式进行信息传递 的沟通。例如,交谈、讨论、会议、演讲、走 访联系等。 (2)书面沟通。通过书面形式,以文字为媒介进行 信息传递的沟通。包括文件、信件、便条、简报、 书面汇报、备忘录等。 (3)非语言沟通。是通过口头语言和书面语言之外 的非语言符号,进行信息传递的沟通形式。如语 调、手势、表情、肢体动作、信号等等。 (4)电子沟通。是通过运用各种电子设备进行信息 传递的沟通。如计算机网络、闭路电视、传真机 等。这些设备与语言和纸张的结合,有利于提高 沟通的效率。
4.情绪的影响
情绪对信息沟通的影响也是十分明显的。如接受者在情绪低落时,可 能会对与人沟通持抵触态度,在情绪兴奋时会乐于与别人沟通,这两 种情况下的沟通,都会因为接受者地非理性思维,而歪曲地理解对方 的意图,对沟通造成障碍。同样,接受者与自己喜欢的人沟通会很顺 利,与自己不喜欢的人沟通则很难进行。
秘书的协调能力

秘书的协调能力秘书的协调能力是指在工作中协调各方面资源以及提供服务的能力。
在现代企业管理中,秘书的角色越来越重要,他们不仅是普通员工,而且是管理团队的一员。
秘书的协调能力是秘书岗位所必需的基本技能之一。
秘书工作中的协调能力体现在以下几个方面:1. 协调各方面工作秘书作为公司的组织者和协调者,必须要协调公司内部各个部门和外部供应商、客户的工作流程,确保公司各项工作的顺利开展。
秘书需要掌握公司各个部门的工作流程,对公司的各个业务环节有全面的了解,能够快速处理各种问题。
2. 协调人际关系秘书作为公司的一个重要联系人,需要处理各种人际关系。
他们需要知道如何与各种人交流和沟通,包括上下级、同事、客户以及供应商等,并及时解决各种矛盾和纠纷,维护公司的职业形象和声誉。
因此,秘书需要具备良好的人际关系管理能力。
3. 协调资源秘书在工作中需要协调各种资源,包括时间、人力、物力、财力等。
他们需要预估工作所需的各种资源,对公司资源的利用和分配制定合理的计划和方案。
同时,他们也需要掌握公司的财务状况,合理地利用公司的资源,以达到最大化的效益。
4. 协调安排会议和活动秘书需要安排公司的各种会议和活动,同时也需要和会议的各方人员协调各项事宜。
协调会议和活动需要秘书具备良好的组织能力和管理能力,从预算、场地、设备、宾客接待以及其他方面进行统筹和策划。
秘书的协调能力不仅体现在这些方面,而且还涵盖了解决各种困难和问题的能力。
随着公司管理越来越复杂,秘书在协调和管理方面的责任和作用也越来越重要。
一个能够与不同层面和不同背景的人合作的秘书,不仅可以轻松应对工作上的挑战,而且对公司的生产效率和经济效益也有很大的帮助。
秘书的协调能力也需要不断地提升和发展,以满足公司发展的需要。
一种提升秘书协调能力的有效途径是培训和学习,秘书可以通过针对性的课程和培训来提高自己的专业水平以及协调和管理能力。
另外,秘书应该大胆地尝试新的事物,包括新的工作方式和策略,以找到最佳的工作方法和最高效的协调方式。
秘书的沟通协调工作

秘书的沟通与协调工作【知识要求】1、了解秘书沟通与协调工作的内容;理解沟通与协调的概念和内容,2、了解秘书协调工作的内容和方法以及进行协调工作的原则;3、熟悉沟通与协调的基本步骤和方法,4、了解造成沟通障碍的原因;5、认识秘书协调工作的重要性,有懂得秘书具备较强协调能力才能胜任秘书工作的意识。
6、理解协调的概念和基本原则;熟悉协调的基本步骤和方法。
【能力要求】1、掌握沟通与协调的原则和技巧,掌握不同关系协调的程序与方法,能够按照沟通与协调的基本步骤和方法进行沟通、协调;2、能够正确处理上下级和平级的关系,并与他们和谐相处。
【案例引入】〖案例1〗小李:我们领导今天对我发了一通脾气,说我目无领导,让他难堪。
小张:什么事你让他下不来台?小李:他刚进外事处工作,没有谈判经验,但又不虚心向即将离任的老处长学习,撇开老处长自己另搞一套,结果外方不想跟我们合作了。
老外希望跟原来的处长谈。
我把外方意见翻译给他听了,他说,不谈拉倒,抬起腿就要走。
我提醒他这次谈判是在前二次谈判基础上进行的,要珍惜前二次谈判成果,要注意自己的社交礼貌。
他马上说我目无领导……。
连ABC都不懂,还当外事处领导?小张:你很傻,不管他有没有本事,懂不懂A、B、C,他是领导,你就听他的,你是秘书,领导怎么说,你就怎么干,这样能讨领导喜欢,不会下岗……。
问题:1、秘书小李应如何处理协助领导谈判这件事?2、如何正确处理与领导的关系?(资料来源:《百度网站·2008-5-18 14:11)〖案例2〗某省委决定于某月某日召开一次重要会议,省委主要领导同志指定省委的C领导同志一定要参加。
交办此事的一位办公厅领导同志还特别交代,要提前发通知,以便于C 领导预先安排工作等等。
值班同志马上将开会的时间、地点、内容、要求通知到C领导的秘书,并要他及时向上汇报。
但到开会的前一天,C领导有事与主要领导通电话,电话中C领导说:“没有接到通知,我已安排明天有会,有几十人参加,怎么办?”那位主要领导马上找发通知的值班室查问,经查实,某月某日某时已通知到C的秘书。
试论秘书如何处理办公室人际关系

试论秘书如何处理办公室人际关系篇一:试论秘书与人际关系试论秘书与人际关系专业班级学号姓名[摘要]各行业中,秘书部门处于十分重要的位置。
秘书人员的主要任务是联系、协调各方面的人际关系。
一个成功的秘书,必然是处理人际关系的高手。
本文从秘书人际关系的概念、特点以及原则出发,指出各种人际关系中容易出现的一些问题,还提出了秘书工作中人际关系的一些有效处理方法,希望对秘书处理人际关系有所帮助。
[关键词]秘书人际关系处理方法引言随着我国经济的快速发展,“秘书”这一行业正在如火如荼的发展起来。
秘书的主要工作就是通过与人打交道来实行的,其主要职能是协助领导保证领导决策和管理顺畅地贯彻实施。
要实现这一职能,秘书不仅要做好“办文”、“办会”、“办事”,还要处理好上级和下级、组织和人员、部门和机关、内部和外部等各方面的复杂关系。
秘书能否协调好各方面的人际关系,对能否发挥其为领导服务、为机关服务、为基层服务的基本职能,有着重要的影响。
基于这种背景,本文根据秘书人际关系的特点、处理人际关系的基本原则和基本方法来对秘书人际关系的处理进行探讨,提供了一些处理方法和日常工作中需要注意的一些问题。
一、秘书及人际关系概述(一)秘书概述秘书是指处于单位的枢纽地位,主要从事办文、办会、办事来辅助决策并服务于领导的人员,是领导的参谋与助手。
(二)人际关系概述贾启艾在《人际沟通》一书中指出“人际关系是指在生产、工作、社会活动中,人与人之间的交往关系,良好的人际关系,体现着畅通的办事渠道,决定着办事的高成功率,保证着工作的顺利进行。
人际关系是保证工作顺利的学问和艺术。
”人处在社会大家庭中,必然会存在着多种多样的联系,有工作之间同事的联系,朋友之间的联系、亲戚之间的联系等等[1,2,3]。
秘书部门是沟通上下左右的枢纽部门,秘书每天都要接触各种人。
秘书只有善于交际,其办事效率才会提高。
秘书是上下级沟通的桥梁,人际关系处理得当,会成为上司的得力助手;反之,秘书办事效率将会大打折扣。
秘书社会角色

秘书社会角色秘书是一个重要的社会角色,承担着管理和协调工作的责任,为领导者提供支持和帮助。
不仅如此,秘书还是一个传统的职业,他们凭借自己的专业素养和综合能力,成为了组织内一个不可或缺的存在。
首先,秘书的主要职责是协助领导者进行各项工作的安排和组织。
他们需要与多个部门和个人进行沟通,了解各项工作的进展情况,及时地向领导汇报。
在流程管理上,秘书需要高效地安排各项会议和活动,确保各项工作的顺利进行,并提供必要的支持和协助。
承担组织和安排工作的责任,秘书需要具备良好的时间管理和组织能力,能够高效地调度工作和资源,确保各项任务的顺利完成。
此外,秘书还要承担与外界的协调和沟通工作。
他们需要处理来自各方的日常工作联系,包括接待来访者、回复来信和电话等。
通过与外部合作伙伴的沟通和协调,秘书能够维护组织的形象,并促进组织与外界的交流与合作。
对于秘书来说,良好的沟通和谈判能力是他们的核心竞争力之一。
此外,秘书还需具备较高的机密性和保密意识。
因为他们经常与重要信息和机密文件打交道,必须保密处理,并且能够严守职业道德,不泄露机密信息。
在处理各种敏感问题和情况的时候,秘书需要冷静和镇定,以确保各项工作的顺利推进,避免出现任何问题。
另外,在现代社会,秘书的职责也有所扩展。
他们不仅需要承担日常工作管理的职责,更需要具备一些专业技能,如文书处理、组织活动、办公自动化等。
他们还要熟悉各种新技术和新工具,以提高自己的工作效率和质量。
在社会中,秘书的角色是复杂和多样的。
他们既是组织和领导者的助手,也是组织内各个部门和人员之间的桥梁和纽带。
他们扮演着一个协调者和整合者的角色,帮助组织实现目标和任务。
然而,秘书的工作也面临一些挑战。
首先,他们要应对各种繁琐的日常工作和责任。
秘书需要处理大量的文书工作,如起草各种文件、记录会议纪要等。
这些工作可能需要花费大量的时间和精力,而且要求准确和细致。
其次,秘书需要处理各种复杂和困难的工作情况和人际关系。
从领导和秘书的关系看秘书的沟通协调
从领导和秘书的关系看秘书的沟通协调1 领导和秘书的冲突关系领导和秘书是一对冲突,互为冲突的对立面,他们互为依存,互为条件。
秘书以领导活动作为自己存在和进展的条件,没有领导秘书也失去了存在和进展的依据,假如没有秘书的帮助,领导也无法摆脱大量事务性工作而集中精力进行决策和掌握。
领导者是依据肯定的法律、法规或组织内部规章通过民主选举或上级任命产生的,领导一旦产生就有法定权利和权威,对外代表整个组织的利益,对内运用权利实施管理,其根本职能是决策,并通过方案、组织、指挥、协调等手段将决策付诸实施,完成决策目标,从而推动组织进展。
而秘书是伴随领导活动而产生,秘书的服务范围,服务方向随着领导活动的变化而不断调整,离开了领导秘书也就失去了方向和核心。
秘书的职能表现为帮助决策、处理信息、协调关系和办理事务,处于为领导服务的从属地位。
所以领导和秘书的工作法定地位职责的巨大差异决策了领导和秘书的主从关系,领导总是处于主导和支配地位,而秘书总是处于从属和被动地位。
领导者敢于从大处着眼,高瞻远瞩,敢当风险,秘书则慎密、细致、周到、选择实行逆向思维。
相互切磋,砥励,所以领导和秘书相互渗透、相互补充,谁也离不开谁。
2 领导和秘书的权力特征领导从上级任命的那一刻起,就取得了一种法定的权力,他就是一个组织的法人代表,对组织进展有决策权和管理权。
而秘书资格的取得是只是通过人事部门的考核,并征得领导同意取得的,他们权力来源于两方面,一是领导权的延长或辐射,是领导权力的假借;二是来自于秘书职位的权利,包括组织内部的事务管理权,执行权。
除此以外秘书还有一种机会性权力,秘书贴近领导,参谋询问是秘书的职能,秘书适时、适地的抓住机会提出建议让领导接受。
秘书的另一头是群众,也很有机会和四周的部门和人员建立起良好的人际关系,这些关系有时也会成为一种办事权,所以秘书的权利不象领导权,是强制的,硬性的和支配性的,而是弹性的,脆弱的和广泛的。
秘书的弹性权与领导权力的大小有关,秘书服务的领导的地位越高,秘书的影响越大,还与领导授权,和领导者的领导风格有关,遇上办事豁达,心胸开阔的领导,秘书权力大一些,遇事必躬亲、谨小慎微的领导,秘书权力小一些。
秘书沟通协调
解决问题能力
分析问题
秘书在面对问题时,应具备分析 问题的能力,能够迅速识别问题
的关键点并提出解决方案。
创新思维
除了常规的解决方法外,秘书还应 具备创新思维,探索新的、更有效 的解决方案。
及时行动
在确定解决方案后,秘书应及时采 取行动,确保问题得到及时解决并 减少负面影响。
03
秘书沟通协调的实践应用
适应沟通方式
根据沟通对象和场合的不 同,秘书应灵活运用口头、 书面等多种沟通方式。
情绪管理能力
自我情绪调节
积极应对Βιβλιοθήκη 在面对工作压力、冲突或误解时,秘 书应保持冷静,避免情绪波动对工作 造成影响。
对于负面情绪和冲突,秘书应采取积 极的态度和方法进行应对,化解矛盾 并促进团队合作。
感知他人情绪
秘书应具备敏锐的观察力,能够感知 他人的情绪变化,以便更好地协调关 系和解决问题。
明确合作目标
与合作部门明确共同的目标和任务,确保合 作顺利进行。
建立有效的沟通渠道
建立跨部门沟通机制,确保信息畅通无阻, 及时解决问题。
协调资源与利益
根据合作需求,协调各部门资源,平衡各方 利益,确保合作成果最大化。
跟踪与评估
对合作项目进行跟踪评估,及时调整合作计 划,确保合作目标顺利实现。
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冲突的积极作用
冲突并不总是负面的,适度的冲突能够促进组织变革和进步,提 高员工的积极性和创造力。
解决冲突的方法
解决冲突的方法包括沟通、协商、调解、仲裁等,选择合适的方 法需要视具体情况而定。
跨文化沟通
文化差异
不同地区、不同国家的人有着不同的文化背景和价值观,这些差 异可能导致沟通障碍和误解。
秘书的沟通与协调工作:协调的范围与方法
(⼀)、对上关系的协调对上关系协调是指组织对其上级领导⼈和领导部门的协调。
这个过程往往通过正确贯彻上级的政策、指⽰,全⾯领会领导意图,局部利益与整体利益保持⾼度的⼀致性,不折不扣地完成上级下达的⼯作计划和⼯作布置,并及时地汇报执⾏情况等组织⾏动来实现。
秘书要在上级与本单位之间做好沟通⼯作,既要促进本单位正确、及时地贯彻落实领导的意图,⼜要促进上级及时、全⾯地了解本单位的实际情况,从⽽促进本单位与上级保持⼀致,协调运转。
对上关系协调的⽅法主要有以下⼀些:1.及时发现问题发现问题是解决问题的关键。
秘书⼈员是领导的贴⾝助⼿和参谋,在本部门和上级的关系中处于重要位置,⼀旦发⽣某些不够协调的现象,应能敏锐地从⽂书往来和领导的⾔谈举⽌中及时发现问题。
发现问题后,要及时向领导汇报,并积极采取相应的协调措施。
2.解决问题的⽅法和上级领导部门的关系,与其他的关系相⽐具有⼀定的特殊性,解决⽅法也应与之相适应,没有公式化的程序,⽽是根据情况不同、问题的性质和⼤⼩⽽采取相应的办法。
⼤体上说,可采取以下⼏种⽅法:(1)⾃查:就是检查本部门⾃⾝是否全⾯领会了上级领导的意图;是否贯彻上级部门的政策精神;是否局部利益服从整体利益;是否在各个⽅⾯与上级领导保持了⼀致;是否完成了上级部署的各项⼯作;是否符合标准等。
(2)整改:⼀般⽽⾔,如果本部门的⼯作符合上级部门的要求,得到领导的肯定、认同,就不会产⽣不和谐的现象。
但如果在⾃查中发现有与上级要求不⼀致的地⽅,那就应该加以整顿、改进,已纠正偏差。
(3)积极请⽰:在贯彻执⾏上级的⼯作要求时,会遇到各种不同的情况,这些上级在布置⼯作时未必都能考虑得尽善尽美。
遇到这种情况下级部门不宜擅⾃决定,⽽应多请⽰,请领导对难以解决的问题予以定夺,以便把⼯作搞好。
(4)主动汇报:将本部门的⼯作安排和进展情况、所遇到的问题等主动向上级部门汇报。
这⼀⽅⾯能使上级全⾯了解本部门的实际情况,便于作出正确的判断、适当的决策;另⼀⽅⾯的体现了下级对上级领导部门的充分尊重。
新编秘书实务课件-第六章 秘书的日常事务工作(第二版)-PPT文档资料
第六章
秘书的日常事务工作
第一节 办公环境的管理
三、办公室的整理
2.秘书整理办公室的注意事项
(1)坐在办公桌旁,面对桌子,伸直双臂,再双手合拢,在高于桌面15CM左 右画弧形,手臂所能覆盖的桌子面积,比较适合摆放与工作有关的物品。 (2)电话一般放在左边,电脑一般放在桌子的右边。 (3)多准备一些存放各类文件的文件夹。处理完毕的文件应该放在文件柜里。 (4)把各种笔、剪刀、回形针等文具分门别类放在文具盒内。 (5)办公桌抽屉里的物品摆放整齐,且要经常清理,井然有序。 (6)公章、介绍信、机密文件等应该放在带锁的抽屉里。 (7)办公室内各类文件柜要分门别类存放文件、资料和物品。 (8)如果用架子,应该把容易倾翻的墨水和较重的物品放置在底层。 (9)每天下班前,要整理好自己的办公桌,把文件收藏好以免丢失和泄密。要 仔细检查电脑、复印机、空调开关是否关上,抽屉、橱门是否锁好,确保万 无一失。
引入案例主要内容本章小结案例分析实践训练学习目标第一节办公环境的管理第二节安排领导日程第三节接打电话与处理邮件第四节印信与保密工作主要内容电子教案模版配色1学习提示一学习目标了解秘书日常事务工作的内容熟悉工作环境的布置理解领导日程安排的原则掌握正确地接打电话及处理邮件理解印信与保密工作二学习重点了解日常事务工作的内容正确处理日常事务工作三学习难点日常事务工作的灵活处理引入案例李秘书该如何处理此事
(二)学习重点
了解日常事务工作的内容 正确处理日常事务工作
(三)学习难点
日常事务工作的灵活处理
电子教案模版配色(1)
第六章
秘书的日常事务工作
李秘书该如何处理此事? 立新公司与龙丹制衣厂已经合作了近两年,成交了近几百万的生意,双方的
引入案例
关系一直比较融洽。最近因为一批进口面料的质量问题,双方有了摩擦。立新公 司总经理来了一封信, 龙丹制衣厂的王总经理看了很生气,随即把秘书李小姐叫 来,把那封信丢过去,说: “给立新公司回封信,以后不和他们做生意了! ” 李小姐怎么办呢? 她有四种选择: 1.立即照办。很快打好信,让王总经理签字后发出。 2.进行劝阻,给王总经理讲明其中的利害关系,劝他不要因一时气愤而做出 错误的决定。 3.暂时不办,估计王总经理会改变主意,等待新的指示。 4.打好回信,过两个小时后,再去问王总经理:这样写可以吗? 这信要不 要发出去? 问题: 1.秘书李小姐应该采取那种做法? 2.对这四种做法王总经理会有什么想法和反应? 3.如何才能做好这类事务性工作呢?
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诺贝尔与贝尔塔
例
人,都是在社会中工作、劳动、生活,都 在社会大舞台上扮演一定的角色,占有一定的 地位,与其他人有着各种性质的关系。人们从 事的各种职业,又由于其性质、作用、贡献等 不同而有着不同的社会评价,秘书也不例外。 了解秘书社会活动和社会地位的特点,具有清 醒的角色意识;了解秘书人际关系的内容与形 式;了解秘书职业的公共关系职能以及这种职 能对秘书人员的要求;秘书就能不断地走向成 功之路。
§二
秘书的角色意识
1.社会角色 社会角色和角色活动 角色,原是戏剧中的一个名词,是指演 员扮演的剧中人物形象。社会学家认为, 人生是个大舞台;戏剧家认为,舞台就是 小人生。于是,就借用角色这个名词来说 明人的社会特征,名之曰:“社会角色”。 社会角色,是指人在社会中所处的地位, 这种地位赋予人的权利和义务,以及这种 地位要求人具有的与之相适应的意识和行 为。
2.现代社会活动对秘书的要求 秘书的社会活动往往是被动的,就像秘书 工作带有被动性一样,要根据领导和上司的指 示进行。但这仅仅是指秘书活动的目的和范围 而言。秘书活动的方式、过程、结果不可能由 领导、上司一一规定,而只能取决于秘书的主 观能动性,取决于秘书的经验与能力,或者说 取决于秘书个人的才华与魅力。 这就要求秘书在社会活动中不仅仅要遵守 法令、法律,遵守机关、单位的规章制度,而 且要遵守和尊重社会的公共道德和行为规范, 遵守和尊重各种不同交往场合、不同民族或地 区的礼仪习俗。秘书人员应做到衣饰整洁,举 止大方,彬彬有礼,谈吐文雅,待人诚恳、和 蔼,且富有幽默感。
现代秘书有机会随同领导、上司或单 独外出联系工作、访问、调查研究;或参 加各种会议、集会。其足迹不仅可以遍及 本地区、本省市,也可能到达外省市甚至 国外。秘书活动的目的可以是传达某项指 示,检查督促某项工作;或是获取信息; 也可以是取得经验或教训;或是增进友谊; 或是完成领导、上司赋予的特殊使命等等。 秘书将出入各种机关和企事业单位,出人 各种公共和交际场合,将接触各行各业的 人。总之,秘书的活动已经充分社会化了。
二、秘书的社会地位
按照社会学的观点,个人在社会中的地位 是个人与社会关系的体现,也就是个人所占 有的空间大小和性质、个人的权利和义务的 总和。 1.先赋地位 人的社会地位一部分决定于他所属的阶级、 阶层、家庭出身及亲属关 系、就读和毕业的 学校,即他周围和经常接触的人群,决定于 他经常活动的地域、场所以及他拥有的财产、 权力等。这些形成了人的“规定性地位”, 也称之为“先赋地位”。
二、秘书的角色意识 1.共性意识和个性意识 2.角色组合 3.配角意识与主角意识
§三 秘书人际关系的内容、 方式
一、人际关系的内容与方式 1.人际关系的涵义与内容
这里所讨论的人际关系是指人与人 之间在学习、工作、生产、交际等社会 活动中所发生的交往关系。这是一种社 会性、职业性的关系,被称作“业缘关 系”;而不是指亲属邻里间的感情与道 德关系
然而,如果秘书人员即使就职于小机关 或基层单位,或是充当地位、财产并不显赫 的人的秘书,而由于他具有较高的德、才、 学、识,作出了出色的成绩,他仍然会获得 周围人的尊重,包括他的上司或雇主的尊重, 也可说是取得了较高的社会地位。 而先赋地位较高的秘书,如果他的修养、 道德、学识、能力与其地位相称,那其社会 地位即是真实的、稳定的,甚至有继续上升 的可能。反之,则其地位即是虚假的,不稳 定的,随时可能降低甚至失去。 因此,秘书人员既要承认自己职业、职 位的从属性,又要摆脱社会地位的依附性, 应该更重视自己的后成地位。
5.乐于助人
秘书人员应具有根深蒂固的“助人为乐”的意识,养 成主动、勤劳的习惯。无论对上司、或同事、或客户、 或有工作交往的普通群众,只要知道或看出对方有需 要,就应主动地伸手帮助。只有这样,秘书才能获得 更多人的赏识和合作,才能获得步步成功。中国有句 古训:“君子成人之美”,那是一种更高的境界,应 从“乐于助人”开始。
语言障碍的另一层意思是指书面语言障碍。信函 或文件来往也是交际的重要方式。文句不通、文义晦 涩、词不达意、书写潦草或拙劣、标点错误,或是文 化水平不高、识字不多,难以理解对方文义等都是严 重的书面语言障碍。这就要求人们尤其是秘书具有较 高的阅读能力和写作能力,且能写得一手端正、匀称、 流利、美观的好字。 (3)地位障碍。人们的社会地位高低不同,如果带有 盲目性,就会形成人际交往中的障碍。地位高的人表 现为傲慢自大或不愿屈就,地位低的人则表现为故作 谦卑或不愿高攀。这些都会影响人与人之间的正常交 往。 (4)物理障碍。这是指其他客观的物质因素。如电 话中的杂音,电报、邮件的故障、延搁,交通的不便, 恶劣的气候等等影响了人际交往的频率或效果。这往 往非个人力量所能左右,事实上,现代高科技的发展, 使这些物理障碍所导致的影响交往的因素越来越少, 无线通讯或网络通讯为世界各地人们的联络和交往提 供了极大的便利条件。
3.角色的转移、冲突与适应
每个人在人生舞台上都要扮演一定的角色,又往往在不同的 场合、背景、不同的角色群中扮演不同的角色(即角色转换)或 同时扮演多种角色。个人承担多种角色,每一种角色的意识和行 为规范不可能一样,有可能协调统一,也可能产生矛盾冲突,产 生矛盾冲突的即称之为“角色冲突”。另一方面,同一角色的意 识、行为与其地位之间也往往产生差距,即个人的修养、认识、 能力达不到其地位对角色的期待与要求。这样的力不从心就在角 色与其意识、行为之间产生矛盾,则称之为“角色内冲突”。消 除“角色冲突”和“角色内冲突”,是社会对每个人的要求,这 取决于个人的“价值取向”(即角色选择),取决于个人的努力 (即角色适应)。 从社会、组织、个人三者的关系来说,组织是实体,组织内 有各式各样的角色,需要每个个人去扮演,去参与活动;社会则 是包容众多组织又独立于个人而存在的更大的实体,需要所有的 人都去参与更为复杂繁多的角色活动。组织和它所规定的角色是 相对稳定的,扮演角色、参与角色活动的个人则是流动的、变化 的。社会则更有其自身的无穷的活动规律。但是,社会活动规律 归根结底仍然是人们的活动规律的总和。因此,每个个人不只是 消极被动地接受既已安排的社会角色规范,个人不仅参与角色活 动,还应该也能够去丰富或创造自己的角色。这样,组织与社会 才能不断地进步和发展。
5.人际关系中的适应性 为了达到自己的行为目的,要善于 在行为方式上适应社会习俗的要求, 适应各种不同的交往对象的要求,适 应特定环境与场合的要求,包括遵守 礼貌、行为规范和各种礼节礼仪。
二、秘书处理人际关系的重要准则
前文所述人际交往的一般方式同样适用于秘 书。除此之外,秘书在处理人际关系时还应特别 注意以下准则。 1.尊重 秘书一定要尊重人际交往中的所有对象。尊 重别人,才能得到别人的尊重。秘书要正确运用 尊重原则,在尊重别人的意见和要求时又不轻易 放弃自己的原则和看法;不强人所难,不把自己 的观点强加于人。 2.礼貌 礼貌准则要求秘书在与领导、同事和客人交 往时,服装整洁,表情自然,举止文雅,用语得 体。在各种交际场合自觉注重和严格遵守各种礼 仪礼节。
3. 诚实守信 诚实,一要态度诚恳,不虚伪,不做作;二 要讲真话。守信,也就是讲信用。人际交往中, 秘书一定要注意守信,言行一致。言而无信,往 往被视为品质不好的表现,是秘书处理人际关系 的大忌。 “孔子女孩” @@ 4. 平等待人 平等待人是秘书建立和处理人际关系的前提 条件。具体来说,在公务接待活动中注意地位对 等、同级接待;在待人态度上要一视同仁、热情 周到;在处理物质关系时注意等价交换。
任何人都是一定的社会角色,一个 婴儿呱呱坠地,即是为人子女的角色, 稍长大又进入学生的角色,以后从事 职业、结婚、生育子女等等又扮演各 种不同的角色。 2.角色与地位 一方面,社会总是期望每个个人的 意识、言行符合他的地位;另一方面, 个人也会不断努力按照社会的期待去 认识、去行动。因此,地位乃是角色 的静态表述,角色乃是地位的动态表 现。
4.人际关系中的自主性 自主性既是指在人际交往中要主动去接 近人,了解人,主动去争取合作与支持; 又是指在人际关系中要独立自主。 这种自主性一方面是相对他人而言,人 应该有自己独立的目的、态度和独特的仪 表和言行方式,不受权威者的偏执或社会 的陈旧意识与习惯势力的消极影响。另一 方面又是相对于外界环境而言。人的交往 有时处于顺境,有时处于逆境。当处于顺 境时,要冷静、理智,不要突然萌发超出 或违背原先行为目的的意念,以致得意忘 形,弄巧成拙;处于逆境时,要坚定、自 信,不要轻易放弃行为目的而退却,而应 该及时调整自己的行为方式去继续争取。Leabharlann 3.人际关系的障碍
要进行正常的、有效的人际交往,必须克服某些 主观和客观的障碍,譬如: (1)心理障碍。自卑感、羞怯感就是人际交往中的 心理障碍。有些人性格内向,不善言谈,不喜欢交际 而怕与他人交往。这就需要从心理上鼓起勇气,并在 实践中培养交际能力。 (2)语言障碍。语言障碍表现为语言和语义两个方面。 一方面个人口齿不清,或说话啰嗦,或缺乏条理, 会使别人难以理解甚至不愿理解。严重的方言土语会 使对方厌倦,污言秽语则更令人厌恶。 另一方面是书面语言障碍, 由于掌握的词汇不多, 或是语义概念不清,难以准确而生动地表达自己的感 情和思想。这就要求人们尤其是秘书都使用标准的普 通话,并尽可能掌握一两门外语,听懂几种方言,丰 富词汇量,弄清词义,才能既善于表达自己的思想感 情,又善于理解别人的思想感情。
(4)需要的互补性。相互的需要促使 彼此之间的了解与合作,互相取长补 短,也容易形成亲密的关系。 (5)情景因素。在某种特殊的环境或 情景中,人们容易接近和亲密。 比如人在旅途中,或是客地遇同乡, 或是在困难中得到帮助,在情绪苦闷 时得到同情与安慰等等。这种情况下 容易导致亲近和亲密。 (6)中介因素。国外称之为A,B,X', 模式。即某A喜欢某X,某B也喜欢某X, 某A与某B虽素不相识,但通过X的中介 因素也容易接近、亲密起来。