医药上市公司投资价值研究——以云南白药为例
企业存货管理问题与对策研究—以云南白药集团股份有限公司为例
企业存货管理问题与对策研究——以云南白药集团股份有限公司为例摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的GDP总体水平已跃居世界第二，人们的生活质量也不断地得到改善，而云南白药作为我国较为大型的医药集团，不仅促进着我国医药事业的发展，也进一步推动了我国经济社会的发展，1993年云南白药集团已经在深交所上市交易，由于国家对医疗企业的重视与发展，帮助云南白药集团，在近年来能够处于一个全新发展的阶段，云南白药集团也在不断地扩大自身的规模，但是在云南白药集团在扩大自身规模的同时，必须要加强自身的存货管理，采取更为全面有效的存货管理对策，才能满足云南白药集团可持续发展的需求。
因此，本文便从存货方面来对云南白药集团近年来的生产经营情况进行研究，对存货管理的基本理论进行概述，详细介绍了云南白药集团的发展情况，本文主要针对云南白药存货管理的有关问题进行深入的研究和分析，并由此提出了相应的对策，从而更好地提高云南白药的收益。
关键词：存货管理；问题；对策；云南白药引言近几年来，云南白药集团逐步开启了重组和改革。
2017年是云南白药彻底升级转变的一年，该公司实现了混合所有制。
随后的一年，也就是2018年，云南白药进行了医疗改革，探索更多新的商业模式，充分的运用当代互联网信息技术以及更加先进的科技生产力，这些新的变革、重构的优化对云南白药集团的生产经营产生了重要的影响。
云南白药集团作为我国药业的一大企业，2018年，总市值便达到895亿元，实现营业收入267.08亿元，较2017年同期的243.15亿元净增23.93亿元，增幅9.84%，净利润达到了33.06亿元。
从上述的数据中，便可看出云南白药集团在快速的成长，吸引更多的投资者的关注。
因此，本文通过存货管理的问题进行研究，从而更好的提出相应的对策。
同时，对云南白药集团存货管理进行深入的探究和分析，能够帮助我们掌握云南白药集团的财务状况和经营状况，从而可以发现云南白药集团在存货管理中存在的问题，提出具有针对性的专业意见，该集团作为云南重要的支柱产业之一，在走向世界的过程中面临着深刻的挑战和良好的机遇，云南白药集团如何再进一步发展，是目前集团持续稳定发展需要重点考虑的问题。
基于哈佛框架下云南白药财务分析研究
基于哈佛框架下云南白药财务分析研究云南白药作为中国国际知名的中药企业，一直以来都以其传统中医药品牌形象闻名于世。
作为一家上市公司，云南白药的财务状况是投资者和经营者关注的重点之一。
本文将基于哈佛框架对云南白药的财务状况进行分析和研究。
1. 哈佛框架哈佛框架是财务管理领域常用的分析工具之一，将财务分析分为四个维度进行研究，包括利润能力、偿付能力、运营能力和成长能力。
2. 利润能力分析利润能力是企业获利能力的表现，主要通过财务指标如净利润率、毛利润率和营业利润率来衡量。
云南白药的净利润率在过去三年中保持稳定，说明企业在管理成本和营收方面表现良好。
同时，毛利润率和营业利润率也呈现相对稳定的趋势，表明云南白药在生产和经营方面都有出色表现。
3. 偿付能力分析偿付能力是企业债务偿还能力的衡量指标，主要包括流动比率和速动比率。
云南白药的流动比率在过去三年中保持在一个较高的水平，说明企业有足够的流动资产来偿还短期债务。
而速动比率也维持在较高的水平，进一步表明云南白药具有强大的偿付能力。
4. 运营能力分析运营能力是企业运作效率和管理能力的体现，主要包括总资产周转率和存货周转率。
云南白药的总资产周转率在过去三年中略有波动，但整体来说仍保持在较高水平，表明企业有效利用了资产。
存货周转率逐年上升，说明云南白药在存货管理方面有所改进，提高了存货周转效率。
5. 成长能力分析成长能力是企业未来发展潜力的体现，主要包括销售增长率和净利润增长率。
云南白药的销售增长率在过去三年中保持在一个较高的水平，说明企业具有较好的市场表现和销售策略。
而净利润增长率也呈现上升趋势，表明云南白药在盈利能力方面得到了增强。
综合以上分析，基于哈佛框架的财务分析显示，云南白药在过去三年中取得了良好的财务表现。
企业的利润能力、偿付能力、运营能力和成长能力都表现出较好的状态。
这表明云南白药在管理层面具备稳健的财务政策，并且能够充分利用企业的资源来创造持续增长的价值。
基于融资方式视角的公司治理问题分析--以云南白药为例
基于融资方式视角的公司治理问题分析--以云南白药为例云南白药是中国一家知名的药品制造企业，成立于1971年，曾经是中国医药行业的龙头企业。
云南白药在2008年上市，上市之后发生了一系列的公司治理问题，主要是与融资方式有关。
本文将从融资方式的视角，来分析云南白药的公司治理问题。
一、股份制改造引发的公司治理问题2002年，云南白药进行了股份制改造，以解决企业的融资问题。
但是，股份制改造之后，云南白药的公司治理问题却开始显现。
一方面，由于主要股东的背景不同，导致了公司内部控制权的争夺，另一方面，由于融资渠道单一，云南白药在资本市场上的表现很难得到监管机构和投资者的认可。
二、私募股权融资引发的公司治理问题为了解决融资问题，云南白药在2010年进行了私募股权融资，但这一过程中却出现了诸多问题。
首先，私募股权融资的方式被认为不符合资本市场的规定，引发了监管部门的关注。
其次，由于股东结构复杂，云南白药的董事会和监事会的决策效率受到影响，导致公司治理出现了混乱和不透明的情况。
三、控股股东变更引发的公司治理问题2015年，云南白药的控股股东发生了变更，这个过程同样引发了公司治理问题。
主要问题在于，新的控股股东在管理方面与云南白药的现有管理团队存在分歧，导致了对公司治理的质疑。
另外，控股股东的变更也引发了对公司未来战略的担忧。
结语：通过以上分析可以看出，融资方式与公司治理之间的关系密切。
云南白药在解决融资问题的过程中，未能有效地管理公司治理问题，导致公司治理的混乱和不透明。
因此，企业在选择融资方式时，需要谨慎考虑其对公司治理的影响。
同时，监管机构也需要加强对企业融资方式的监管，确保公司治理的有效性和透明度。
我的论文-云南白药案例分析
云南白药案例分析课程名称：品牌管理姓名：学号：专业：完成日期:云南白药案例分析云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。
公司前身为成立于1971年 6月的云南白药厂。
公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。
1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。
1999年被云南省科委认定为高新技术企业。
1999年被国家人事部批准建立博士后工作研究站。
2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。
2003年公司控股子公司云南白药集团大理药业有限责任公司、丽江药业有限公司及天紫红药业有限公司先后通过国家GMP认证,公司控股子公司云南省医药有限公司、云南白药大药房有限公司、云南白药集团医药电子商务有限公司通过GSP认证。
2004年7月公司合剂、口服液剂型通过国家GMP认证,2 004年9月公司文山三七种植基地高水准通过国家GAP认证。
2005年9月公司糖浆剂、软膏剂、搽剂通过国家GMP认证。
2006年天紫红饮片车间通过GMP认证。
经营范围：化学原料、药制剂、中药材、中成药、生物制品加工、保健食品、化妆品及第三产业。
医疗器械（二类）、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品。
食品、日化用品。
牙膏市场需求分析1 .目标客户的购买需求分析:“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”等口腔“小问题”虽然不足以去医院，但大多困扰了人们的情绪，影响了人们的日常生活和工作，有快速解决的心理和生理需求。
2.其他产品为何没能满足消费者的需求:其他牙膏多为日化企业生产，以清洁美白和防蛀清新口气为主，在解决口腔健康问题上，传统日化企业无医药科技优势！3.目标客户的消费流程和消费心理分析:影响消费者购买的因素依此是：功效、价格、品牌。
(1).功效：调查显示，产品功效是影响消费者牙膏购买行为的首要因素。
有66.8%的消费者购买牙膏时会考虑产品功效。
这表明消费者在牙膏消费上已趋于理性化。
云南白药多元化投资战略的剖析及启示
云 南 白药 多元 化 投 资 战 略 的剖 析 及 启 示
刘 婷
摘 要 ：伴随着市场竞争的 日趋激烈，寻求 “ 多头盈利 ，分散风险” 的 多元化经营成为越 来越 多上 市公 司的主要战略行 为 ，多元化战 略作为开拓 市场 ，提 升企业价值 的捷径被 企业所采纳。然而，多元化 究竟是福是祸 ，在 实施 多元 化以前 ，企业进行 适合本企业特 点的 多元 化投 资战略 分析就显得格 外重要 。本文将从 多元化战略投 资的视 角，针对云 南白药近几年 的多元 化投 资成败 ，从 多元化投 资的投 资类型与 多元 化投资对企业价值的影响进行 剖析 ，揭开多元化投 资的面纱。 关键词 ：多元化 战略 ；相关多元化 ；不相 关多７ Ｌ４ ￣；企 业价值
一
于云南省 的医药配送平 台优势 ，协助公司将其直接生产的医药 品种 全面 提升销售 能力并加大市场开发力度 ；双方利用各 自的种 植优势及 区域 优 势 ，于中药材 、原料 的供 、采方面形成互补互助。
（ 二 ） 多元 化 战 略 之 不相 关 多元 化 １ ．多元化之其他 日化产品 由于尝到云南 白药牙膏 的甜头 ，云 南 白药乘 势推 出洗 发水 、面膜 、 沐浴露等产 品，并 紧随潮 流做药妆 。２ ０ １ ２年 ，公 司还为养 元青 洗发 水 组建 了独立 的销售团队 ，现阶段主要通过营销推广 提升产品认知度 。 日 化类用 品显然 已经成为云南 白药 目前发展 的重点 。 近几年 ，“ 药妆” 已成为化妆 品行业 的潮 流趋 势 ，正 当大 家都认 为 进人 “ 药妆” 领域 的云南 白药 又要大放 异彩 之时 ，２ ０ １ ４年底 ，云南 白 药 主推 的 “ 药妆” 采之汲 面膜 ，相 继在 天猫 商城 、京 东商 城及 自有 商 城 中下架 ，这无疑让消费者及业界都产生了疑问。云南 白药在 ２ ０ １ ５年 ６ 月 ３日披露的 《 投资者关 系活动记 录表》 中表示 ，养元 青产品今 年的市 场销售情况 比去年有所增长 ，总体 发展速度较为平缓 ，另 外洗护产 品面 临 的终端拦截问题较为突出。 要打造成 “ 中国强生” 的云南 白药开拓 Ｉ ｔ 化领域 ｌ Ｏ年 ，相继推 出 了不 同系列的产品 ，唯有云南 白药牙膏的销量经久不衰 ，而其旗下 的采 之汲面膜 、养元青洗发水、千草堂沐浴露 等却未见起色 。 ２ ．多元化之云南白药置业有 限公 司 ２ ０ ０ ６年 ，云南 白药集 团花费 １ ０ ０ ０万元注册 了全资予 公司——云南 白药置业有限公司。云南 白药置 业有 限公 司主要业 务 收入 为房地 产开 发 、城市建设投资以及相关项 目开发。 然而 ，自成立时起 ，云南 白药置业公 司的业绩就一 直令人堪忧 。云 南 白药年报披露 ，２ ０ ０ ７年 ，白药 置业无 营业 收入 、净利 润 ；２ ０ ０ ８年无 营业收入 、亏损 ４ ｌ 万元 ；２ ０ ０ ９年亏损 ４ ５ ５万元 ；２ ０ １ １年亏损 １ １ １ 万元 ； 仅２ ０ １ ０年实现 ５ ６ ３万元盈利 ，５年问累计 亏损 ４ ４万元 。２ ０ １ ２年 １ ２月 ｌ ９ 日，云南 白药位于大理苍山东麓 旅游度 假 区的 “ 双 溪健 身苑 ”项 目动 工 ，号称要打造成国际高端养生度假基地 。 凭借 “ 明星产品” 白药 中央产 品、 白药特 色产 品于 １ ９ ９ ３年上市 的 云南 白药 ， ２ ０ １ ３ 年 的主业 市场低迷 ，为集 中全力解 决主业 市场上 的难 题， ２ ０ １ ３ 年７ 月ｌ １日，云南白药对 外挂牌转 让全资 子公司云南 白药置 业有限公司 １ ０ ０ ％股权 ，并退 出房地产业务 。 二 、云南 白药集团多元化 成败剖析与启 示 １ ． 审 慎 选 择 多元 化 投 资 类 型 相关多元化与不相 关 多元 化 的效 用存 在 差异 。Ｒ ｕ ｍ ｒ ｌ ｔ（ １ ９ ７ ４ ） 和 Ｎ ａ ｙ ｙ ａ ｒ（ １ ９ ９ ３ ）认 为相对 于不相关多元 化企 业 ，相关多元化企 业更能 给 企业带来正的效应。针对云南 白药 ， 正如史 立 臣所 说 ：“ 本身 白药的功 能特色是消炎止血 ，这点可以很好地用到牙膏上 ，这是云南 白药和牙膏 这个产品的交集 ；然而扩充到洗 发水、面膜 ，其特色也 难以突 出。 ” 对 于进军 “ 药妆”市场 ，云南 白药采取 的战略是有 瑕疵 的。在 功效方 面， 消费者希望 “ 药妆” 富含 营养 的同时 具有 医学效 应 ，比如 ，对 于面膜 应该以滋养和保养的效用最为凸显 。而白药 主要是 止血 效用 ，因此 ，单 纯 的依靠云南 白药 品牌影 响力 并不 能使 消费 者接 受其 “ 药妆 ”中国，创 制百年 的云南 白药一直久 负盛誉 ， 备受好评 。然而 ，从 ２ ０ １ ０年到 ２ ０ １ ５年 ，拥有 百年品牌 的云南 白药却 因 屡次 出现药 品质量 等问题登上多地 国家食 品药 品监督管理总局黑榜 。 国家食药 总局 ５ 月２ ０日通告 ，包括云南 白药等 三家 上市公 司在 内 的２ ４家药企 ，采购 了桂林 兴达非 法生产 的银杏 叶提取 物。 “ 银 杏叶事 件 ”再次将云南 白药推 向风 口浪尖 。随着云南 白药多元化的不断拓展 和 主 营业务 问题 的不 断披露 ，让我们开始思考 ，多元化真 的可以帮助企业 扩大效益 、分散风 险？它 到底使企业价值提升 了还是毁损 了呢？ 云 南 白药 多元 化 投 资 战 略 多元化发展包括两种类型 ，相关多元化与非相关 多元 化。相较于非 相关多元化 ，相关 多元化 战略具有更加 明显 的优势 。进行相 关多元化 战 略 ，企业可 以将 目 前具备 的专有技能 ，生产能力或者技术 由一种经营直 接运用于另一种经 营中去 ；与此 同时 ，可 以将具有相关性 的不同的经营 业务合并在一起 ，降低生产成本 ；除此之外 ，能够创建有价值 的竞争能 力的协作方式实施相关 的价值链活动 ，并将投资者风险分散 于更 广大 的 业务基础上 。 因此 ，针对云南 白药 的多元化投资方式 ，本文做 出以下分析 ： （ 一 ） 多元 化 战 略 之 相 关 多元 化 １ ．多元化之云南 白药牙膏 ２ ０世纪 ９ ０ 年代 高露 洁和佳 洁士两大外 资牙膏 巨头进人 中国 ，中 国 牙膏行业进入 了快速发展 时期 。云南 白药于 ２ ０ ０ ４年 首次突 破单纯 的药 品行业 ，跨人 日 化 领域 寻求 多元化 发展 ，并推 出云南 白药 牙膏 ，依靠 “ 大广告 、大终端 、大品牌 、高价位” 的操作模 式在进军 牙膏市 场中获 得 巨大成功 。 ２ ０ １ ４年公 司 主营业 务 收入 为 １ ８ ８ ．１ ４亿 元 ，同 比增长 １ ８ ．９ ７ ％。 首先 ，其核心产品 “ 云南 白药膏 ”及 “ 云南 白药气 雾剂 ” 由于 品牌认 知度高 ，一直维持稳 定增长 势头 ，２ ０ １ ４年 药品 事业部 实现销 售收 入接 近４ ｏ亿元 ，同 比继续增长约 １ ３ ％ ，为公 司其他 业务 的发 展不断 提供现 金流支持 。 ２ ．多元化之云茶产业 ２ ０ １ ０年云南白药 正式进 军云茶 产业。此后 ，“ 树 品牌 、造平台、建 基地” 的 “ 三步走” 战略 。在 “ 树 品牌 ”方 面，云南 白药控股有 限公 司的全资子公司——云南 白药天颐茶品有限公司旗下的红茶品牌 “ 红瑞 徕” 已成为中 国高端红 茶品牌 的标杆 。从品 牌塑造 ，到渠 道 、终 端建 设 ，“ 红瑞徕” 品牌都在国内获得 了广泛认 可。建立 茶庄 园，是 云南 白 药进军茶产业实施 的第二步战略 。据悉 ，在临沧 ，由云南 白药投 资建立 的超五星生态茶庄园——云南 白药天颐茶 源临 沧茶园 ，已成 为集 种茶 、 采茶 、制茶 、储茶 、品茶 、食茶 、茶 Ｓ Ｐ Ａ高端 休闲 于一体 的 “ 玩 茶天 堂” 。庄园 自２ ０ １ ４ 年 ９月试运营 以来 ，已接待茶人 、茶商 、茶 客等千余 人次 。茶园建设 ，是云南 白药进军茶产业 “ 三 步走 ”战略 中最重要 、最 复杂 的一步 。目前 ，天颐茶品 已拥有 ５万亩的茶园基地 ，并 正按 步骤继 续开展茶园建设 。 到 目前为止 ，云南 白药在茶 产业项 目上累计 投资 已超过 了 ４ ．５亿 元 ，已上市产品累计实现 销售 ２ ．４ 亿元 ，并呈现快 速增 长 的态 势。项 目运营团队 目前正在巩 固第 一二步 战略成果 ，并 积极 推进第三 步战略 ， 力争在 ２至 ３ 年 内完成 企业从传 统制造 商向茶 叶服务商 的转 型。 ３ ．多元化之医药联动战略 贵州百灵 ２ ０ １ ５年 ５月 ９日发 布公告 称 ，与 云南 白药集 团中药 资源 有 限公司根据国家相关 规定 ，签订了 《 集 团战略合作协议 书》。 据贵州百灵 发布的公 告 ，云南白药集 团中药资 源有 限公司利用 自身
浅析云南本土企业品牌营销——以云南白药为例
曲靖师范学院高等继续教育毕业论文（设计）论文题目：浅析云南本土企业品牌营销策略——以云南白药为例作者：浦依学号：2016161421002学科：会计学专业：会计学指导教师：李艳职称：日期：2018年06月20曲靖师范学院继续教育学院制曲靖师范学院高等继续教育毕业论文（设计）开题报告浅析云南本土企业品牌营销策略——以云南白药为例摘要随着市场全球化进程的加快，全球营销环境变得更具动态性和不确定性，企业如果固守成规很可能被变化的竞争环境所淘汰，因此，营销策略关系着一个企业的市场发展，好的企业一定有好的营销策略。
云南本土企业也应当有自己独特的品牌营销策略，这样才能让企业发展壮大，为社会为人民做贡献。
云南白药它通过对营销组合产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略的正确规划和实施，使其迅速在消费者心目中提高云南白药产品的价值认知，提升了其品牌知名度及美誉度，并迅速在市场中攻城掠地，快速获得了巨大的成功,其最主要的原因是有强大的品牌营销战略。
本文通过浅析云南白药的品牌营销策略的现状，品牌营销在企业发展当中的重要作用，希望对云南本土其他企业有借鉴意义。
关键词：云南本土企业、云南白药、品牌营销目录前言 (1)一、云南本土企业品牌营销的现状 (1)（一）品牌认知程度低，与知名品牌差距大 (1)1.运作模式方面的差距 (1)2.品牌价值方面的差距 (1)（二）品牌的附加价值低，品牌竞争力不强 (1)二、云南白药品牌营销策略 (2)（一）产品策略 (4)（二）定价策略 (4)（三）渠道策略 (4)（四）促销策略 (4)三、对于本土企业有何借鉴作用 (5)（一）借鉴云南白药成功转型 (5)（二）借鉴云南白药成功营销案例 (5)（三）借鉴云南白药的创新 (6)四、总结 (6)参考文献 (7)致谢 (8)前言云南白药的营销成功，是把营销管理视为一个过程，特别是注重产品的研发和为顾客带来实实在在的利益，接着将顾客最为关心的某个利益产品做到最优，超越一切的竞争对手。
云南白药实现空间价值的方法
云南白药实现空间价值的方法云南白药是一家知名的中药制药公司，以生产白药膏而闻名。
作为一种中药制剂，云南白药在传统中医学中被广泛使用，具有抗菌、止痛、消肿等一系列疗效，被用于治疗各种皮肤疾病和伤口愈合。
然而，随着科技和医学的发展，人们对于云南白药的需求和使用方式也发生了变化，云南白药的实际空间价值也随之演化。
以下将从产品拓展、科技创新和市场战略等方面探讨云南白药实现空间价值的方法。
一、产品拓展1.引入新产品线：云南白药可以根据市场需求和消费者反馈，逐步推出不同功效的产品线，如针对儿童的云南白药膏、用于特殊部位的云南白药贴等，以满足不同人群的需求，扩大产品的实际应用范围。
2.研发新剂型：云南白药可以进行创新研发，推出更多形式的产品剂型，如口服片、液体喷雾剂等，以便消费者更加便捷地使用产品，提高产品的便利性和适用范围。
二、科技创新1.提高生产工艺：云南白药可以通过改进生产工艺、优化配方等方式，提高产品的质量和疗效，增强产品的竞争力。
同时，借助高新技术手段，如纳米技术、微生物工程等，探索新的产品制备方法和工艺，以进一步提升产品的药效和安全性。
2.创新研发：云南白药可以加大科研力度，与专业研究机构、高校等合作，开展深入的研发工作，探索云南白药的药理机制和治疗新领域，挖掘产品的更多潜在价值，为云南白药的发展提供新的驱动力。
三、市场战略1.增强品牌形象：云南白药可以通过大规模的营销宣传，加强品牌形象的建设，提高消费者对于产品的认知度和好感度，树立品牌的权威性和信任感。
2.深耕细作市场：云南白药可以在已有市场的基础上，进一步挖掘新的消费群体，如海外市场、年轻人等，并在渠道建设和宣传推广方面加大力度，提高产品的渗透率和市场占有率。
综上所述，云南白药实现空间价值的方法主要包括产品拓展、科技创新和市场战略等方面。
通过引入新产品线、研发新剂型，提高生产工艺和科技创新，加强品牌形象和深耕细作市场等方式，云南白药能够不断拓展产品的实际应用范围，提高产品的竞争力和市场占有率，实现企业的空间价值。
云南白药企业案例分析
市场营销案例分析—云南白药的创新与发展云南白药企业简介云南白药历史悠久，是由云南名医曲焕章于1902年创制，由名贵药材制成，具有止血愈伤、活血散瘀、消炎消肿、排脓去毒之功，主治内脏器官出血、妇科血症、刀枪伤、跌打损伤及慢性胃炎、十二指肠溃疡等，问世至今已百余年，因神奇的疗效而享誉海内外，被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，堪称中华传统医药中最响亮的品牌之一，其配方于1956年被列为国家机密，云南白药散剂、云南白药胶囊和福建漳州片仔癀是我国目前仅有的三个国家级的中药绝密品种。
云南白药集团股份有限公司原名云南白药实业股份有限公司，是1993年由成立于1971年6月的云南白药厂进行整体改制而成立的，1996年10月经临时股东大会讨论决定更名为云南白药集团股份有限公司。
云南白药集团股份有限公司是生产中成药为主的国家二级企业，1995年被国家授予“中华老字号”企业。
1997年经外贸部批准，获得企业经营进出口权。
案例思考题：根据云南白药企业的现状及未来5年的发展目标，研讨：一、云南白药企业的发展已在相关多元化方面有所发展，如建立了白药大药房、生产了白药牙膏、已经成功注册“吉利可乐”，是否需要考虑根据实施非相关多元化的必要？利弊如何？多元化经营既是企业的一种扩张方式，又是一种战略选择。
其成败首先决定于其主业在行业中具有优势，产业地位稳固，新进入行业前景光明以及主业与新行业的关联性这些高门槛上。
“稳中央、突两翼（亿）”的营销策略，要在保持主导产品增长的前提下，力争云南白药膏、创可贴这两个产品和云南白药牙膏分别突破亿元。
“在牙膏行业我们不具备品牌优势，所以营销思路是不做普通日化，而是以牙膏为载体的保健品。
不正面出击，不以量胜，而以单支较高的附加值来赢得效益。
”云南白药属横向多元化。
其最大的风险是资源供应的控制能力，摊子铺得太大，所有的资金环节都需要供应，当它的调配能力做不到，市场上又有突然而来的其他事件，一旦资金链断了，风险马上就会出现。
以云南白药为例分析企业股权集中度对自主创新的影响
以云南白药为例分析企业股权集中度对自主创新的影响摘要：本文以云南白药为研究对象，以专利申请数和专利授权数来衡量自主创新产出，通过实证分析的方法分析其股权集中度对自主创新产出的影响，结果显示仅就云南白药一家公司而言，两者的相关性并不显著。
关键词：股权集中度；自主创新一、引言云南白药集团股份有限公司的前身为成立于1971年6月的云南白药厂，1996年10月公司更名为云南白药集团股份有限公司。
2000年前后，这家百年企业效益惨淡，几近倒闭。
近年来根据公司发展战略，云南白药非常注重自主创新，公司也取得了不错的业绩。
毋庸置疑，云南白药的自主创新产出对企业的绩效产生了有益的影响。
而本文旨在从股权集中度的角度研究公司治理结构对云南白药自主创新产出的影响。
所谓股权集中度是指企业的股权在不同持有者之间的配置状况或者分布状态。
按照股东所持股份比例的不同，可以定量地将其分为第一大股东持股状况和其他大股东的持股状况。
1.第一大股东持股状况一方面，由于技术创新的长期性，高风险性等固有特性，第一大股东的持股数量越多，其所承担的技术创新风险就越大，而其股权流动性也会相应的降低，这将使第一大股东产生较强的风险规避心理，因而也就不利于企业的技术创新决策，从而导致企业自主创新产出水平的降低。
也就是说，企业的股权过于集中于第一大股东，不利于企业的技术创新。
另一方面，当第一大股东的股权比例过高并达到控股地位时，这就足以改变该控股股东对待包括技术创新决策的关注程度，因为在这种情况下，第一大股东可以凭借其控股地位影响企业的再融资决策，股利分配决策等诸多其他重大决策，更容易侵占其他中小股东的利益，这就是所谓的第二类代理问题。
这一方面使中小股东的利益受损，另一方面也会使控股股东不愿意进行技术创新，从而降低企业的自主创新产出水平。
基于上述分析，本文提出研究假设2如下，研究假设1：第一大股东的持股比例与企业自主创新产出水平之间负相关。
2.大股东持股状况一方面，当公司大股东所持股份比例较高时，就意味着公司的股权比较集中，公司价值的长期稳定增长及盈利能力对大股东而言就显得更为重要，所以，相对于中小股东而言，大股东更有动力行使其权利，以期企业的经营朝有利于自身的方向发展，所以，大股东更倾向于做出增加自主创新产出的决策。
中医药行业股票分析(原创)
中医药行业股票分析(原创)中医药行业股票分析中医药行业股票分析可以从多个维度进行。
以下是一些关键因素：1.政策环境：中医药行业受到政策的影响很大。
当前，中国政府正在加强对中医药行业的支持，政策环境相对友好。
例如，国家医保政策对中医药的支持，使得以岭药业、康缘药业、红日药业等中医药上市公司受益。
2.市场需求：随着公众对中医药的认可度提高，中医药市场需求也在逐步增加。
一些中医药上市公司在满足市场需求方面具有优势，如华润三九、康恩贝等。
3.竞争格局：中医药行业的竞争格局较为复杂，不同公司所擅长的领域和产品存在差异。
一些公司可能具有较高的品牌知名度和市场占有率，如白云山、华润医药等。
4.盈利能力：中医药行业上市公司的盈利能力也是投资者关注的重要因素之一。
一些公司可能通过提高产品价格、扩大市场份额等方式提高盈利能力，如白云山等。
5.估值水平：中医药行业上市公司的估值水平受到市场情绪的影响较大。
一些公司的估值水平可能相对较高，而一些公司则可能具有较好的投资价值。
举例分析如下公司：以岭药业（002603）：该公司在心脑血管用药和感冒用药领域具有较高的市场份额和品牌知名度，盈利能力较强。
此外，该公司的产品价格相对较高，并且具有较高的毛利率和净利率，因此其估值水平也相对较高。
白云山（600332）：该公司在中药材种植、中成药生产、中药饮片销售等领域具有较高的市场份额和品牌知名度。
此外，该公司的产品价格相对较低，但是具有较强的渠道优势和成本控制能力，因此其盈利能力也相对较强。
当然，这些只是中医药行业中的一部分上市公司，投资者在选择投资标的时应该进行充分的研究和分析，结合自己的风险承受能力和投资目标进行投资决策。
同时，需要关注市场动态和政策变化，以应对投资风险。
需要注意的是，投资有风险，投资者需要根据自己的风险承受能力和投资目标进行投资决策，不要盲目跟风。
中医药行业有哪些股票中医药行业的股票包括但不限于以下种类：1.红日药业：该股属于中医药行业龙头，并且受益于国家对中医药行业的扶持政策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医药上市公司投资价值研究——以云南白药为例
医药上市公司投资价值研究——以云南白药为例
近年来，随着人们对健康和医疗需求的不断增长，医药行
业成为了投资的热门领域之一。云南白药作为中国医药行业的
重要代表之一，吸引了众多投资者的目光。本文将围绕云南白
药，从其市场竞争力、财务表现和发展前景等方面分析其投资
价值。
云南白药是中国最有影响力的中药企业之一，以云南白药
牙膏为代表产品享誉全球。作为国民品牌，云南白药在市场中
具有较大的竞争力。首先，云南白药凭借其独有的中药优势，
拥有庞大的消费群体和忠实的用户群体，稳定的市场渠道和广
泛的销售网络进一步巩固了其市场优势。其次，云南白药注重
科技研发，不断推陈出新，加深了其在市场中的竞争力。最后，
云南白药在品牌建设方面投入了大量资源，形成了较高的品牌
知名度和良好的品牌形象，让消费者对其产品有较高的认知和
信任度。
从财务表现角度看，云南白药也展现出较高的投资价值。
首先，作为上市公司，云南白药保持了良好的营收和盈利能力。
根据财务数据，云南白药的主营业务收入和净利润连续多年保
持稳定增长，表现出在竞争激烈的市场中具备良好的经营能力。
其次，云南白药具有稳定的现金流量和资产负债比例。云南白
药在资本结构上保持谨慎稳健，减少了财务风险。再次，云南
白药注重回报股东，具有稳定的现金红利政策，为投资者提供
了较高的收益。
值得关注的是，云南白药的发展前景也为投资者带来了更
多的投资机会。首先，云南白药积极拓展海外市场，加强国际
化经营，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。其次，云南白
药在科技创新方面的投入有望为其带来更多的产品和技术突破，
提升企业核心竞争力。最后，云南白药在健康产业链上谋求发
展，不断扩大产品线和业务领域。例如，云南白药注重保健品
和医药消费品的发展，开辟了新的市场空间。
当然，任何投资都有风险，云南白药投资也不例外。医药
行业面临的政策调整、行业竞争、科技创新等风险都需要投资
者谨慎考虑。除此之外，云南白药的市值已经相对较高，可能
存在估值风险。
综上所述，作为医药行业的领军企业之一，云南白药在市
场竞争力、财务表现和发展前景等方面都展现出较高的投资价
值。然而，在做出投资决策时，投资者需要综合考虑公司的竞
争优势、财务状况、行业风险等因素，以实现长期稳健的投资
回报。毕竟，医药行业的投资需要在充分了解行业特点和公司
基本面的基础上，做出明智的决策
综上所述，云南白药在资本结构稳健、回报股东和发展前
景方面展现出较高的投资价值。然而，投资者需要谨慎考虑医
药行业的政策调整、行业竞争和科技创新等风险，并注意云南
白药的市值估值风险。在做出投资决策时，综合考虑公司竞争
优势、财务状况和行业风险等因素，以实现长期稳健的投资回
报