知名中药上市公司核心竞争力分析(1)
(完整word版)北京同仁堂案例分析
引言：同仁堂，是提起中药，许多人都会不约而同想到的名字。
他历经数代，发展成为国内最负盛名的老药铺。
然而在现如今这个经济全球化的时代，同仁堂又是如何与时俱进，成功实现跨国经营，带领中药走向世界的呢案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
知名中药上市公司核心竞争力分析（PDF）
知名中药上市公司核心竞争力分析1、同仁堂(600085)：同仁堂是中国中药第一品牌，至今已有 300多年历史，期间200年独办清朝官药，现又作为中南海的用药供应单位，同仁堂产品的生产工艺和配方受到国家行政保护，并享受优质优价政策。
同仁堂年产中成药21个剂型、400余种品种，包括拳头产品同仁乌鸡白凤丸和六味地黄丸，还有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丹、国公酒等。
同仁堂制药必求道地药材，在遵古炮制方面极其认真，并不惜工本，品牌、质量的认可度很高，且大多数产品进入国家医保目录。
在中药现代化和国际化的进程中，同仁堂又一马当先，不仅全面实施了GMP改造，还分别在吉林、湖北、山西、浙江、河南、河北等地进行了中药材GAP基地建设；不仅注重传统产品的二次开发，还注重新产品的研发；在香港分拆上市的同仁堂科技也在积极借用国际资本和科技力量以及管理经验；同仁堂制定了“站稳亚洲、迈进欧洲、渗透美洲、开辟大洋洲”的海外扩展战略，充分利用金字招牌优势，以品牌作为无形资产入股，分别在香港、美国、澳大利亚、泰国、台湾成立了合资公司或药店，并从单纯的产品销售向当地化生产转变；同仁堂出口产品数量由原来的20多个增加到现在的130多个。
同仁堂通过发展零售连锁，打破了以往被动营销的格局，不仅建立起稳健的自有营销网络，还促进了重点品种规模优势的形成。
不过，由于经营思路的相对保守以及管理机制不够完善，仍有许多有潜质的产品以及产品的潜在市场尚未被有效开发。
2、云南白药(000538)：云南白药是云南省最大的中成药生产和药品批发零售企业，独家垄断“云南白药”的生产，“中华老字号”的品牌价值突出。
云南白药胶囊、散剂为国家一级中药保护品种(行政保护期 1995.8.17－2015.8.17)，云南白药酊、膏及以白药为处方开发的宫血宁胶囊为国家二级中药保护品种 (1995.8.17－2002.8.17)，另外还有云南白药气雾剂、云南白药创可贴等系列新产品，公司现有17个产品进入《国家基本医疗保险药品目录》。
中外医药企业竞争力分析
中外医药企业竞争力分析近年来，全球医药市场竞争日趋激烈，中外医药企业之间的竞争更加激烈。
本文将对中外医药企业竞争力进行分析。
一、中外医药企业的发展历程中外医药企业的发展历程存在一定的差异，但整体上可以分为四个阶段。
第一阶段：起步阶段（20世纪50年代-80年代）在国外，医药企业已经相对成熟。
而在中国，医药产业还处在萌芽期，大多数企业都依靠进口技术或者国家的支持才得以存活和发展。
代表企业有辉瑞、默克等。
第二阶段：崛起阶段（90年代-21世纪初）由于我国加入WTO等因素的影响，国内医药市场逐渐开放。
国外医药企业进入中国市场，推动了国内医药企业的进步，一批大型企业开始高速增长，如拜耳、杨森等。
第三阶段：成熟阶段（21世纪前10年）在这个阶段，大多数企业都取得了一定的发展。
尽管国内医药产业逐渐成熟，但与国际先进水平相比仍有差距。
出现了一批具备世界领先地位的企业，如罗氏、辉瑞等。
第四阶段：集中整合阶段（21世纪后10年）随着竞争加剧，中外企业加速了整合。
如拜耳和默克的合并，辉瑞和怡生的重组等。
企业开始聚焦主营业务，进一步提高了竞争力。
二、中外医药企业的竞争力分析1.研发投入研发是提升企业核心竞争力的关键，也是中外医药企业竞争力的重要方面。
国外医药企业在研发投入上更为大胆和大手笔。
拜耳、罗氏等医药巨头的研发投入高达几十亿。
国内医药企业在研发力量上比较薄弱。
尽管在过去几年里，国家政策的支持，企业的研发投入在逐年增加。
但与国外比较，仍有很大的差距。
2.产品创新虽然在研发投入上和国际巨头相比还有相当距离，但有一些国内医药企业凭借精细化运营和产品创新，取得了一定的市场份额。
数据显示，中药有必要加强对现代化、标准化、国际化的探索，推进中药亚博创新。
一些国内企业如健民集团、天士力医药等已经开始尝试中药的现代化研发和亚博创新。
国外医药企业在产品创新上也有优势，辉瑞、默克等企业拥有许多世界知名药物和治疗方法。
3.生产规模在生产规模方面，大型国有企业如石药集团、海信集团拥有较大的生产基地和雄厚的实力。
上市公司竞争力及其评价分析
文献综述
财务竞争力是指公司在财务管理方面的综合实力，包括盈利能力、运营能力、 财务稳定性和创新性等多个方面。已有的文献主要集中在财务竞争力的概念及单 个方面的研究，如盈利能力、运营能力等，而针对财务竞争力综合评价的研究尚 不完善。
研究方法
本次演示采用定性与定量相结合的研究方法，首先通过文献分析法，梳理出 现有文献中对财务竞争力的定义与评价方法。其次，运用描述性统计分析法，对 样本公司各项财务指标进行整理与初步分析。最后，运用多维度评价法，对公司 的财务竞争力进行综合评价。
结果与讨论
通过文献研究和案例分析，我们发现上市汽车公司的核心竞争力主要表现在 以下几个方面：
1、技术创新：企业应注重技术研发，拥有自主知识产权和核心技术，以提 高产品性能和质量，提升市场竞争力。
2、品牌形象：品牌是企业的重要资产，建立和维护良好的品牌形象有助于 提高企业的市场地位和客户忠诚度。
上市公司竞争力及其评价分析
基本内容
上市公司作为现代企业制度的典范，对于国民经济的发展和社会的进步具有 重要意义。在市场竞争日益激烈的背景下，上市公司的竞争力成为了企业生存和 发展的关键。本次演示旨在探讨上市公司竞争力的内涵、测度方法及评价因素， 并通过实证研究分析当前上市公司竞争力的现状、问题及对策，最后提出提升上 市公司竞争力的建议和展望。
结果与讨论
本节将从四个方面对上市公司的财务竞争力进行阐述，并进行综合评价。
1、盈利能力：盈利能力是衡量公司利用资源创造利润的能力。通过对比分 析发现，样本公司在营业利润率、总资产报酬率等指标上存在较大差异，表明不 同公司在盈利能力方面具有显著不同。
2、运营能力：运营能力反映公司利用资产进行价值创造的能力。通过对比 分析发现，样本公司在存货周转率、总资产周转率等指标上存在一定差异，表明 不同公司在运营能力方面具有差异。
云南白药案例分析动态(1)
云南白药案例分析动态(1)云南白药是一家有着近百年历史的企业，从1921年创立至今，一直保持着较高的市场地位和盈利水平。
然而，在近年来的竞争中，云南白药的地位开始受到了挑战。
这篇文章将结合云南白药的案例分析，探讨云南白药在竞争中的动态变化。
一、市场定位和竞争策略的变化云南白药在成立初期主要以清凉油、膏药等产品为主，随着市场需求的变化，云南白药转向以口腔护理为主的产品线。
但随着时代的变迁，市场上口腔护理产品日益增多，云南白药的市场地位开始受到挑战。
在竞争日趋激烈的市场中，云南白药不断调整市场定位和竞争策略，逐渐形成了以品牌为核心、以产品质量为基础、以客户为中心、以创新为龙头的竞争策略，力求与市场保持同步，不断前进。
二、产品创新和营销策略的转变云南白药近年来大力推行“植物新风”战略，将草本成分加入到产品中，推出了一系列携带草本成分的产品，引领市场潮流。
例如云南白药中“五爪金龙膏”和“黄河龙牌清凉油”颠覆传统，将中药、植物等元素融入到口腔护理产品中，使云南白药得以在市场上异军突起。
三、新媒体营销的兴起云南白药在营销方式上也迎来了变革，通过新媒体的宣传，将品牌意识逐渐建立在消费者心中。
例如，借助微博、微信等新媒体传播渠道，云南白药打造“白药爱好者”、“小蓝帽”等粉丝社群，吸引并留住原有客户，并拓展更广泛的客户群体。
总之，云南白药在竞争中的动态变化如同市场中的其他企业一样，需要在不断变化中前瞻发现机遇、及时针对挑战、多角度创新以突围而出。
随着互联网时代的发展，企业需要紧抓消费者心理变化、技术发展趋势以及市场的变化，通过不断创新，才能够保持核心竞争力和市场地位的持续强盛。
中国医药上市公司竞争力50强排行榜热辣出炉
力医药上市公司 （ Ｄ ） ２ 强 ”等众多细分 市公司竞争力排行模型的ｔ 运行。此次 国产业与企业竞争力研究中一直在关注 式
榜单 组 成 。
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该排行榜由国家食品药品监督管理 中各纲分子行业的龙头公司的竞争力正
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浅谈技术创新与中成药制药企业的核心竞争力
力。 创新 、 战略管理 、 营 销、 组织、 生 产能 力 ， 以及 人 力资 源 、 行 业 环 加缺乏创新 的动力与机制。 只有大 幅度 的提 升我国企 业 自身的核 境、 企 业 文化 和 规 模 等 是 企 业 的核 心 竞 争 力 的 主 要 表 现 内 容 。 企 心竞争力 ， 才能使 中成药制药企业 的发 展潜力也随 之提升。 笔者 ① 不能 长期 投入市场的就 业 可 针 对 自身 不 同 的情 况 ， 集 中现 有 资 金 对 其 中一 点 或 几 点 进 行 认为加大力度应着 重于以下几个方面 ： 整改和发展 。 例如： 生产技术创新 、 战略 管 理 、 市 场 开发 等 方 面 应 只有一个或几个单一的核心品种， 应在市场发生变化时， 及时改变 该 是 我 国支 柱 型制 造 企 业 应注 意 的地 方； 为了树 立 自身 品牌 形 象 ， 转 化 核心 竞 争 力的最 终 实现 ， 因此 ， 国内发 展 较 为快 速 的房 地 产业 则 更 应 注 重 发 展战 略 路 线 及 自身文化 。 ２ 中成 药 制药 企 业 行业 现 状 目前 我 国医 药 产 业 的发 展 ， 由于 缺 乏 核 心 技 术 的行 业 ， 导 致自
３ ． ２使 企业 核 心竞 争力得到 提 升 的措 施
核 心竞 争 力理 论 与 实 践 研 究 能 够 快 速 的 在 全 球 范 围 内传 播 ， 是因为哈默尔 （ Ｈａ ｍｅ ｌ Ｇ） 和普 拉 哈拉 德 （ Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ｄ ， Ｃ Ｋ） 在１ ９ ９ ０ 心竞 争力 ， 只 有竞 争 才 能 保 证 企 业 具 有强 悍 的领 导 地 位 ， 多年 来 ， 国内外 专 家 学 者 不 断 地 研 究 现 代 企 业 情 况 ， 经 研 究 发 现 企 业 的 核 心竞 争力 乃 是 企 业 能 够 持 续 竞 争 的 来 源 和 根 本 。 是 企 业核 心竞 争
云南白药：企业护城河分析
云南白药：企业护城河分析企业护城河历经积淀与磨砺，云南白药从一个单品变成产品族群，百年老字号凝聚出历久弥新的核心竞争力。
1、品牌优势云南白药是中华老字号品牌、世界驰名的著名商标品牌。
公司拥有国家级中药绝密配方，商业壁垒难以企及。
近年来，公司转机制、增活力、勇蜕变，以工匠精神不断创新，将传统中药经典与现代医学和现代生活结合，打造出系列全面适配现代生活和用药需求的系列产品，市场认可度不断提高，品牌价值逐年攀升，在中国品牌价值排行榜中，持续稳居行业第一，2015年获中国金奖，拥有3件中国驰名商标。
2020年10月15日，中国上海－WPP与凯度发布2020年最具价值中国品牌100强排行榜，云南白药以品牌价值29. 46亿美元排第56位，同比上升2%.因此，云南白药拥有垄断品牌优势护城河。
2、独特资源—区位优势云南地处低纬高原地区，素有＂植物王国＂美誉，特殊的地貌特征，造就了显著的气候南北差异和垂直差异，丰富的气候类型孕育了三七、滇重楼、灯盏花等6000余种药用植物资源，为云南白药提供了丰富的产品原料来源。
云南白药依托区位优势，布局战略药材种植繁育基地建设。
2020年，云南白药＂数字三七产业平台＂在云南白药集团文山七花有限责任公司正式启用，平台为三七产业升级换代，搭建了一个聚合资源开放共享，涵盖三七全生命周期、全生产流程、全产业链可追溯数字＂云平台”，标志着一个被优化重构的云南三七产业，或将走上标准化、规范化的转型升级之路，这将为云南白药未来更加科学、合理地盘活区域自然资源优势奠定坚实基础。
因此，云南白药具有独特资源区位优势护城河。
3、效率优势从总市值、营业收入、毛利率三个维度看，云南白药具有效率优势。
具体表现在其产品族群可为消费者提供全生命周期健康解决方案上。
从总市值、营业收入、毛利率三个维度看，云南白药具有效率优势。
具体表现在其产品族群可为消费者提供全生命周期健康解决方案上。
云南白药，从单瓶白药散剂，到涵盖中成药、化药、医疗器械、健康个护产品、中药养生类产品等多个品类的产品族群，再到近年陆续推出的泰邦护眼贴、“国潮IP泰迪熊＂款热敷蒸汽眼罩、治愈之茶炫彩CC牙膏、口腔修护含漱液、水牙线，云南白药现已形成大（母）品牌下多（子）品牌体系，依托云南白药驰名品牌，延伸打造了云丰、童俏俏、云健等药品品牌；日子、金口健、朗健、养元青、采之汲等个人健康护理产品品牌；白药养生、豹七、千草堂、千草美姿、天紫红等原生药材及大健康产品品牌，产品立体化、产业跨界化、消费多元化全新格局已经成型。
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知名中药上市公司核心竞争力分析（1）在国家药监局南方医药经济研究所主办的第十四届全国医药经济信息发布会上，一份《知名中药上市公司核心竞争力分析》报告引起了业内人士的关注。
全文如下：一、我国中医药的独特优势和竞争实力近年来，西医药的发展速度在逐渐放缓，而有天然、独特、安全、稳定、和缓、平衡、持久以及双向调节疗效且药物资源广阔、筛选相对简单的天然药物（含中药）在全球范围内再度崛起；这种日渐形成的“天然药物热”氛围，给“强调辩证论治和个体差异、重视内因和整体、理论体系完整、实践内容丰富、拥有经验和资源优势”的我国中医药产业带来了发展契机。
中医药是我国古代哲学、民族文化、传统科技、医疗实践和物质文明的综合产物，有着独特完整的中医药研究和临床体系、数千年的实践经验、极为丰富的天然资源以及最具潜能的发展后劲，这一切决定着我国将是世界上最大的、最具垄断性的中药生产国。
尽管目前世界上最大的植物药市场在欧洲（销售额占全球总额的４４．８％），日本宣称要成为世界传统中药的研究中心，美国、韩国及东南亚等国凭措雄厚的科技和资金实力抢占天然药物和中医药市场，但我国的中医药文化、中药与西药平分秋色的市场格局，以及良好的中医药消费基础却是任何其它文化和市场都无法企及的。
即便在西医药长达百余年的冲击下，我国中成药产值占医药产值的比重仍能达到２１．６％，与化学制剂３１％的产值比重仅相差９个百分点；中成药零售额占全国药品零售的比重为３８．５％，比化学制剂低７个百分点。
而且，随着国家“药品分类管理”、“国家基本医疗保险药品目录”、“药品降价限价”、“医院用药总量控制”、“药品招标采购”等政策的深入实施，西药市场将为中药腾出更大的发展空间。
所以，无论从历史或现实来看，还是从对中医药的认识、理解、运用来说，发展中医药产业都是我国的优势所在，我国也成为全球天然药物竞相角逐的市场。
因此，挖掘中医药潜能、实施中医药现代化是我国巩固和争夺医药市场的必然选择。
近５年来，中成药工业利税年均增长２４％，２００１年中成药工业产值同比增长了４０％，远远高于医药工业总产值１９％的增幅；中药材、植物提取物、中成药已出口到１３０多个国家和地区，中成药２００１年的出口总值达到１．０２亿美元，同比增长１２％。
二、中药现代化势在必行但是，长期以来我国中医药产业在资金、技术、人才、设备
方面的不足以及创新理念、市场观念、专利意识和危机感方面的落后，均成为我国中医药国际交流、推广和发展的障碍。
从全球中草药贸易份额来讲，我国每年中药出口额仅占全球中草药市场年贸易额的３－５％，而有７０％以上都是低附加值的中药材，中成药的进出口贸易也从１９９８年开始出现逆差，２００１年的逆差为３．９亿美元。
这显然与我国中医药发源地和中药大国的地位不相符。
所以，中医药必须借鉴新技术的发展，按照ＷＨＯ对传统医药“安全、有效、稳定、均一、可控、经济”的要求，采用现代技术定性或定量化确保原料、半成品、成品的质量稳定、疗效可靠和无毒副作用；中药要走出国门，还要在“高效、速效、微量化、多途径给药、便于贮藏携带”上下功夫；力求实现中医药现代化、国际化、标准化、规范化、定量化、产业化；保护并开发拥有自主知识产权的新药；同时创造条件，传播中医药文化。
发展我国中医药产业已到了刻不客缓、势在必行的关键时刻，“中药现代化研究与产业化开发项目”被列入国家“九五”重中之重和“十五”核心任务，科技部在《国家重点基础研究发展规划》中对“中医药现代化基础理论研究”给以重点支持，以加强传统中医药的继承、创新和发展，推动中医药产业现代化、产业化、国际化，形成我国国民经济新的增长点。
国家药监局南方医药经济研究所提供的《知名中药上市公司核心竞争力分析》对知名中医药上市公司的竞争力分析如下：我国目前有中药企业１２３２家，约占全国制药企业总数的１／３，但在医药上市公司中，中药类上市公司数量已经超过化学药类，形成２５家的规模（不包括太太药业），其中至少有１６家公司堪称中药业甚至是整个医药业的骄子。
而且，中药企业的销售规模已接近化学药企业，盈利能力更为突出。
截至２００２年９月３０日，主营收入超过１０亿元的公司有５家，分别是广州药业、太极集团、三九医药、同仁堂和中新药业，其中同仁堂、广州药业和三九医药的净利润超过亿元；整个中药子行业的平均每股收益为０．１９元，高出化学药０．１４元和生化药０．１５元的水平；中药子行业２００２年相对２００１年的净利润增长率也有望再创新高。
表１. 中药类上市公司２００２年前三季度经营规模和股本规模
─────────────────────────────────── 股票公司简称主营收入主营利润净利润总股本流通股本─────────────
──────────────────────
─────────────────────────────────── 表２. 中药类上市公司２００２前三季度／前二季度的盈利能力
───────────────────────────────────
───────────────────────────────────
─────────────────────────────────── 股票公司简称净利润(% 每股收益（摊薄：元）─────────────────────────────────── ─────────────────────────────────── 由于中药品种众多、创新难度较大，所以企业间的产品差异较小，加之中药品牌依赖度较高、自创品牌难度较大，所以我国的中药企业似乎有一种“千人一面”的感觉。
事实上，由于中医药蕴含丰富的古代哲学和民族文化，又不断随着科技、实践和经济的发展而发展，中药企业大多形成了各具特色的文化底蕴和竞争力。
概括讲可分为“品牌统一的中华老字号”、“品牌尚未统一的中华老字号”、“以科研开发和技术创新为先导的现代化中药企业”、“以营销拉动市场需求的新型企业”、“具有得天独厚的资源和区位优势的中药企业”以及“古方价值型”、“民族医药型”、“保健品转型医药”的中药企业。
具备以上竞争力的企业大约有１８家，在此将从行业地位、品牌价值、科研实力、新品储备、知识营销、现代管理、资本扩张和战略规划等８个方面论证其核心竞争力（见表３），并从其拳头产品的单品种销售规模和盈利能力考察其产品价值（见表４）。
表３. 知名中药上市公司核心竞争力点评
─────────────────────────────────── 股票公司简称行业品牌科研新品知识现代资本战略代码地业价值实力储备营销管理扩张规划
─────────────────────────────────── 其他(特色不竹林众生、羚锐股份、迪康药业、通化金马、亚宝药业、天目药明显业、江中药业、白云山、丽珠集团、轻骑海药、华源制药、上实──────────
───────────────────────── 表４. 知名中药上市公司拳头产品竞争力分析─────────────────────────────────── 股票公司简称拳头产品２００１年销售额毛利率市场占有率代码
（亿元）─────────────────────────────────── 600329 中新药业速效救心丸 >2。