确保工程质量目标和工期的措施
确保工程质量目标和工期的措施
1、质量保证措施：
1.1、质量技术保证措施
⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；
⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；
⑶、严格执行国家规范、标准、规定等；
⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；
⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；
⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；
⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施；
⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。
1.2、质量控制目标：
本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100％，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。
⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。
⑷、成立一个由公司总工程师牵头负责的工程创优工作领导小组，制订具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关
1.3、施工质量目标管理保证措施：
1.3.1、全面推行质量目标承包责任制
⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
⑵、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。
⑶、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人地管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。
⑷、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目
标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。
1.3.2、加强质量监控人员配备
⑴、成立本工程施工质量监督站，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
⑵、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
⑶、认真熟悉工程图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。
⑷、督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。
⑸、认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭于萌芽状态。
⑹、严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
⑺、认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。
1.4、质量保证具体措施
⑴、严格执行技术规范，全面接受工程师的管理。
⑵、贯彻公司依据GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体
系－生产、安装和服务的质量保证模式》制定的《质量手册》规定的各种控制程序，做到合同评审到服务的全过程中施工管理工作始终如一地体现科学化、集约化。
⑶、坚持施工现场的工序验收制，每一道工序必须经过工序验收程序，履行规定的手续，经有关各方书面正式签证后方可开始后一工序的施工。
⑷、各种施工材料和半成品制件，必须经项目部中心试验
室的派驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验复检后方可投入使用。
⑸、各种砼、石圬工材料现场取样的频度和范围必须坚持规范的规定。
⑹、开展QC小组活动，提高全体人员的技术素质和操作技能。
⑺、开展质量安全周活动，时时唤醒和提高员工的质量安全意识。
⑻、对员工、作业班组的经济分配，质量、安全指标有80％以上的权重；对各层负责人的任用，质量管理业绩具有一票否决权
2、工期保证措施
2.1强化进度计划的管理
⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。
⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程输入微机，分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线，按编制的网络形
象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
⑶、采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。
⑷、利用《项目管理2000》软件，组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法，充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力，提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。
⑸、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。
⑹、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月（周）检，施工队实行周检。
⑺、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所须人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
2.2 严格施工进度的控制
⑴、建立严格的《工程施工日记》，逐日记录工程进度、质量设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持，各专业工程
施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工内外部关系。
⑶、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工期总进度计划的实现。
2.3 建立施工进度与调整系统
⑴、工程施工进度监测系统
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
收集实际施工进度数据
数据的整理统计和分析
实际进度与计划进度的比较
否
检查是否出现进度偏差
是
进入施工进度调整系统
⑵、工程施工进度调整系统
工程施工进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 实施调整后的施工进度计划 分析该进度偏差对后 续工程所产生的影响 采取施工进度调整措施
确定影响后续工作的限制条件 形成经调整的施工进度计划 采取相应技术、经济和组织措施
工
程
施
工
进
度
监
测
系
统
工程施工工期保证措施
工程施工工期保证措施 一、技术保证措施 1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。 2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设“工程赶工领导小组”，赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。 3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及时调整重新展开作业。 4、赶工期间，加大周转材料投入，进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度。 5、实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 二、经济保证措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之
间的责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据公司承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 三、组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 1工程质量保证措施 （1）制定行之有效的质量管理制度 确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。 ①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。 ②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。 ③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。 （2）编写先进可行的实施性施工组织设计 可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。 每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。 （3）把好试验、测量关 项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。 进场原材料严格把关。原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 第一节质量保证措施 一、工程质量目标 我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行标准，提高企业信誉。 质量目标为：杜绝重大工程质量事故，杜绝各种重大安全事故发生。努力实现整个工程及各分项工程确保质量达到省部优，争创国优。 二、质量检测验收标准 为确保工程质量达到优良标准，我方将严格遵循以下标准： 1．严格按照国道天水至陇西三级公路改建工程招标文件技术规范和约定条款进行检查验收。 2．验收标准执行《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）3．试验标准执行： （1）《公路工程水泥砼试验规程》（JTJ053-94） （2）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） （3）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94） （4）《公路工程集料试验规程》（JTJ058-94） （5）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-94） （6）《公路土工试验规程》（JTJ051-93） （7）《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95） （8）《公路土工合成材料试验规程》（JTJ/T060-98）
三、质量保证措施 （一）在施工管理方面的质量保证措施 1．加强质量宣传教育，提高全员质量意识。将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2．制定创优规划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部→施工队→作业班三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好，并根据设计和业主的要求，将规划目标分解到各班组直至到各人，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量规划目标的真正落实。 3．健全职能机构，加强组织领导。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，即成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关人员参加的全面质量管理小组，项目经理部下设质检处，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。 4．做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 （一）、确保工程质量的措施 为保证工程质量，我们将成立经理部质量领导小组，实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 1、质量保证措施： 1）、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，开工前10天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。 2）、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 3）、实行质量检查制度： ①.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成 单项工程进行检查，发现问题及时整改。 ②.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 ③.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 4）、严肃对待质量事故： ①.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管部门上级汇报， 不得隐瞒和修正。 ②.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚， 决不姑息迁就。 ③.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以 重奖。
5）、做好质量资料管理: ①.按合同条款，做好施工原始记录及工序照片等原始资料的收集、整理和保管， 制定资料管理制度。 ②.实现资料管理规范化。 （二）、确保工程工期的措施 本项目要求工期为16个月，合理安排和确保工期十分重要。根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施： 1、接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，成立一个以生产副经理为首，有工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。 2、安排专职技术人员管理工程形象进度信息数据，及时将形象进度分析成果提交管生产的副经理，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。 3、加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全标段的劳力、机械设备和材料的整体调度，若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到原定工期的目标。 4、施工机械设备及时到场，并保证性能良好，不影响施工 5、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。 6、配合监理工程师的工作，做到每道工序及时验收、计量，保证工期不受影响。 7、利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。 8、利用雨天和施工间隙，组织职工、民工进行生产技术和技能的学习，提高劳动效率。 9、搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响施工进度。 10、对施工关键设备重点维护、检修、配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。 11、加强地方协调工作，配备专职人员处理地方关系，协商工程事宜，努力营造良好的施工环境，从而保证施工进度。 12、注意环境保护，坚持文明施工、规范施工，同时树立良好的企业形像。
确保工程质量目标和工期的措施
确保工程质量目标和工期的措施 1、质量保证措施： 1.1、质量技术保证措施 ⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作； ⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度； ⑶、严格执行国家规范、标准、规定等； ⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案； ⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验； ⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作； ⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施； ⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。 1.2、质量控制目标： 本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100％，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。 ⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。
⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。 ⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。 ⑷、成立一个由公司总工程师牵头负责的工程创优工作领导小组，制订具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关 1.3、施工质量目标管理保证措施： 1.3.1、全面推行质量目标承包责任制 ⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。 ⑵、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。 ⑶、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人地管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。 ⑷、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇 1、工期的保证体系 （1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。 （2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见《工期保证体系框图》。 （3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。 2、工期的保证措施 （1）从组织管理上保证工期 本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。 建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （2）从计划安排上保证工期 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。进度落后时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，补赶耽误工期，确保总工程进度计划的实现。 （3）从资源上保证工期 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。
保证工期的措施
保证工期的措施 保证工期的措施： 为了保证工程的进度和质量，我们采取了以下措施： 一、进度控制的方法 1.我们将施工阶段分解，并突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，并制定施工细则，以确保控制节点的实现。 2.我们按专业工种分解，并确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.我们按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响。在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我们已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
四、技术保证措施 1.我们将做好图纸会审工作，并提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。 2.我们在项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工 的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3.我们加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个 项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1.对关键工序，我们将集中耗工数多的项目组织相关施工 人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
保证工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 （一）、具体质量目标和质量保证措施 1、质量目标 我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%,优良率达90%以上，主体工程项目均达优良，争创全优工程。 本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。 2、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人,严格要求，全员全过程质量控制。 3、强化质量意识，健全规章制度 3.1建立施工组织设计审批制度 A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 3.2技术复核、隐蔽工程验收制度 A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.3技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面: A.项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3.4二级验收及分部分项质量评定制度 A.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 一、确保工程质量的措施 （一）质量方针、创优目标和质量的承诺 质量方针:科学管理、质量第一、顾客至上、创优争先。 创优目标：以我司ISO9002《质量手册》为指针,消灭质量通病，确保工程质量达到合格标准，争创优良工程. 质量承诺：单位工程合格率100％. （二）组织保证体系 质量目标：建立全面质量管理体系，制定确保工程质量的技术组织措施，讲究施工工艺流程,追求优质高效低消耗,使工程质量达到合格标准。 1、建立健全质量管理体系 组织保障措施详见“质量保证体系”，项目经理为第一质量责任人.项目经理部设质检部、工程技术部和中心试验室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，施工段专业施工队配有专职质检员，各施工队作业班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系. 2、确保工程质量，要做到四个坚持： a.坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图,对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。 b。坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验.施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。 c。坚持对外购成品、半成品原材料品质的严格检查，不合格的尽快清出现场。 d.坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检,坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工.凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。
3、加强质量意识教育及科学管理 a。有针对性地组织职工学习相应规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识,并成为自觉行动。以质量为中心,做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。 b.实施质量一票否决权制度。当工期、进度与质量发生矛盾时,质量应具有否决权。 c。制定各部门各岗位质量责任制，将项目的质量目标分解落实到人，进一步明确责任，同时制定各分项工程质量考核指标，施工段的技术管理人员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。 d。建立现场试验室 项目经理部下设一个中心试验室和三个工地试验室，配备一整套本工程所需的土工、砼、钢筋等试验及混合物配合比试验及其他材料试验检验的仪器设备，并配备具有丰富实践经验的试验工程师、试验人员，进行严格的现场施工质量监控.强化质量检验手段，一切用数据说话，建立完善的质量保证体系。 e.建立开工前技术交底制度 项目开工前，请设计单位进行全面设计交底、交桩。讲解设计意图及施工应注意的事项。各分项工程开工前应按设计和施工技术规范要求编制详细的施工方案，并经监理工程师审批后实施。 f.定期或不定期开展质量检查评比制度 每月15日结合工程量收方进行一次质量检查,发现问题及时整改,并记录在案，开展质量、安全、进度流动红旗竞赛，每季评比一次,连获三次者给予奖励. （三）技术保证措施 1、建立管理机构，健全技术保证体系 a。成立项目质量管理小组，第一管理者亲手抓,配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 一、质量保证措施 1、质量目标与创优规划 1.1质量目标 ⑴确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。 ⑵单位工程一次检验合格率达100%，优良率达90％以上，并满足业主整体工程创优的要求。 1.2创优要求 工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。 成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。 有工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人等各类文件。 有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。 有QC小组及其开展活动的记录。 特殊工序、关键工序有可实施性的作业指导书。 1.3创优保证措施 ⑴成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人和项目队领导参加的创优领导小组，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。 ⑵根据质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制、采购、产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验设备、检验和试验状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培训、服务以及统计技术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。 ⑶严格遵守建设部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。配合设计单位搞好优化设计，接受现场监理的监督，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的顺利进行。
⑷加大内部监察力量，根据本工程的特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建工程试验室，配备所需的检测设备。全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现，以求得到最优的工程质量。 ⑸开展技术攻关，强化内部管理，根据创优目标中的质量管理点和管理难点，围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到省部级优质工程标准。 2、质量保证的管理措施 2.1建立健全质量管理领导小组 本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设专职质检工程师，专司质量检查之职。 成立由项目总工、多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。 成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长，副组长由副经理和总工程师组成，组员由相关业务部门负责人和各队队长、队技术主管组成。 2.2建立各级质量责任制 按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。 2.3制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合 ⑴将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。 ⑵根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一
工期保证措施
工期保证措施 一、工期保证措施： 本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量交付业主。 1、全盘策划、狠抓协调 结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体,遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。 （1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。 （2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一点施工创造比较好的施工环境。 （3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时间编制施工进度计划，找出关键项目当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住次要工序的施工对本工程的影响可
以忽略不计。 (4)“顺则顺”：各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人力资源，确保施工顺利； (5)“不停则快”,保证定货周期，充分做好施工前的准备工作； (6)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。 (7)优化计划管理，综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 (8)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发展最大的生产潜力，实现工期目标值。 (9)协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行安装不拖延，合理组织流水施工。 2、以实效衡量工作 工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的“理由”不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。 3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参
保障工期质量的主要措施
保障工期质量的主要措施 保障工期质量的主要措施 一、工期控制措施 1. 合理制定工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，考虑到资源、人力、材料等方面的限制条件。通过与相关部门的沟通和协调，确定各个工程阶段的时间节点，并对关键路径进行分析和优化，确保不会出现工期拖延的情况。 2. 引入专业工期管理软件：借助专业工期管理软件，对工期进行全面的管控，包括进度计划的编制、资源的调度、工期风险的分析等。软件可以实时监控工期进度，提醒负责人及时采取措施，以确保工期进展顺利。 3. 引入工期管理团队：成立专门的工期管理团队，由工期专家和项目经理组成。此团队负责全面管理项目工期，定期召开会议，监督进度，分析工期延误的原因，并提出解决方案。团队成员要具备较强的沟通能力和风险管理能力，能够及时协调各个部门之间的协作关系，解决工期问题。 4. 引入里程碑管理：在工期计划中引入里程碑管理，对项目的重要节点设定准确的时间限制，以监控整个工期的进展。同时，里程碑管理也可以提高项目成员对关键节点的责任感和紧迫感，从而促使他们尽早完成工作，保证工期的顺利进行。 二、质量控制措施
1. 建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立起科学合理的质量管理体系，确保工作按照标准和规范进行，保证工程质量的稳定和可靠。 2. 强化质量监控：通过建立有效的监控机制，实施质量控制计划，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，并在合适的时间点进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。 3. 设立质量目标：每个工期阶段都要设立具体的质量目标，根据工作的特点和要求进行细化和量化，以便及时评估和控制质量。 4. 引入质量管理团队：成立专门的质量管理团队，由质量专家和项目经理组成。该团队负责制定质量控制计划、技术指导和培训，同时也负责对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决存在的质量问题。 三、风险控制措施 1. 分析和评估工期风险：在项目启动阶段，进行全面的工期风险分析和评估，根据风险的特点和影响程度，确定相应的风险应对措施。 2. 制定风险应对计划：针对可能出现的风险，制定相应的风险应对计划，明确各类风险对工期和质量的影响以及处理方法，对风险进行分类和优先级排序。
保证工期的措施及方案
保证工期的措施及方案 （1）工期控制措施 为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。 1）从组织管理上控制工期 1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制 定详细的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标 的按时完成。 2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对 项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先 后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证 总工期。 3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况， 将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调 度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常 有序地施工。 5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需 劳力和提高工人的积极性。 6、保证人员精良、设备充足 在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想 觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选择我公司有类似工程施 工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织， 备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。 对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控 制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。 2）从物资保证上控制工期 对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质 信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。根据进度计划提前做 好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计 划的实现。 3）从机械保证上控制工期 本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及 时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。 1、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施 工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整 的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方 面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程 质量目标奠定了坚实的基础。 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。 2、设专人负责成品保护工作 制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将水、电、空调，等各专业工序相互协调”，排出一个房间 （或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁 违反施工程序的作法。
确保工程质量、工期的措施
确保工程质量、工期的措施 一、工程质量保证措施 1、工程质量目标 （1）分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程； （2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上； （3）杜绝重大工程质量事故。 二、工程质量保证措施 1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。 2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。
3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 6、积极推行ISO9002质量管理体系，确保ISO9002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。 三、工期保证措施 本工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。 1、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、
工程质量和工期保证措施
第四章确保工程质量和工期的措施 第一节确保工程质量措施 一、建立质量管理和质量自检组织机构 为实现“确保工程质量达到优良标准，分项工程质量评分不低于90分，优良率90%以上。工程竣工确保达到优质工程标准的质量目标。项目部建立质量管理领导小组和质量自检组织机构。 1、建立质量管理领导小组 质量管理领导小组由项目负责人牵头，技术负责人、质检工程师、项目部各部负责人、各施工队队长及主管工程师、项目部的有关人员参加。形成内处贯通、纵横到位的质量管理组织体系，见图6—1《质量管理组织机构图》 2、建立质量自检组织机构 质量自检组织机构由项目部质检工程师、专职质检员、测量试验人员组成。质检工程师负责质量管理工作，在质量把关方面直接对项目负责人负责，质量管理方面有一票否决权。见图6—2《质量自检组织机构图》 二、确保质量目标的技术措施
质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业施工能力的综合反映。为了干好本标段工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针对本标段工程实行质量终身负责制和实施全面质量管理，并按质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优”的原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高单位的信誉和竞争能力。 根据招标要求和本标段工程实际情况，在投标施工总体安排和各主要项目施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目部下设测量组，认真进行桩位定位控制和施工测量；施工现场设工地试验室，结合中心试验室对本标段工程的材料检验和常规试验统一管理；施工过程中严格执行自检、互检、专职检的三检制度，赋予质检人员工程质量否决权；各工程开工前必须进行安全技术操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；控制各施工环节，严格控制各施工工序，逐步提高施工工艺；雨季施工期间拟定雨季施工措施，防止雨害。 为确保本标段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施： 1、质量教育经常化、制度化，贯穿施工的全过程，利用现场质量标语、现场质量分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生 存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一，信誉第一，用户至上”的观点，调动每个职工的自觉性和积极性。 2、建立工程质量管理责任制 根据质量创优目标，建立项目部的岗位责任制和质量终身责任制，明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门和个人的质量目标责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。 3、制定目标规划，完善质量保证体系 工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优确保标段创优的规划，形成有目标、有考核的管理体制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目部、施工队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，真正把创优工作落到实处。 4、加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目部成立以项目负责人为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，施工队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。同时建立内部质检制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。 建立质量责任制，逐级签订质量责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目部每月组织一次，各施工队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 5、强化计量工作，完善检测手段