确保工程质量目标和工期的措施
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施<一）、具体质量目标本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格工程，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。
b5E2RGbCAP<二）、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由工程总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和实验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
p1EanqFDPw<三）、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工设计审批制度A．施工设计必须有工程经理、副经理、工程工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B．施工设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
C．施工设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度A．技术复核应在施工设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B．一般公路工程技术复核内容见下表所示:C．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
DXDiTa9E3d3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：RTCrpUDGiTA．工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施1工程质量保证措施（1）制定行之有效的质量管理制度确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。
①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。
②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。
③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。
（2）编写先进可行的实施性施工组织设计可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
（3）把好试验、测量关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。
进场原材料严格把关。
原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，然后由实验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，由材料部门采购。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施第1节保证工程质量的措施我们的工程质量目标是：确保市优，争创省优。
为此，我们将严格贯彻执行ISO9001:2000 质量标准的要求，同时采取以下措施。
1、组织保障有力，项目班子精干如果我单位中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和熟练技术工人，形成项目质量管理网络。
2、施工机械化、设备精良化一旦中标，将投入多台进口和国产优良品牌机械，如压路机、挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、平地机、混凝土拌和站等，以及自动化和高精度的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量。
3、技术措施⑴建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系，从总工程师、质量安全部、施工技术部、中心试验室直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
⑵开展技术攻关。
对工程中容易出现问题的环节，如砼表面的光洁度等。
我们将根据以往施工经验和教训，事先采取针对性的保障措施，努力克服质量问题。
1⑶分部、分项工程开工前由工程技术部负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计总图交质量标准，交安全措施。
形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。
4、各分项工程关键工序的质量保证措施对路基填筑、桥涵施工、路面工程各道工序开工前、开工后、工序完成后都应严格遵照本合同规定的“技术规范”要求经监理工程师检查签认后才能实施操作，未经检查不能进入下道工序作业。
对气温、环境、湿度有特殊要求的施工工序一定要按技术规范和监理工程师现场指导要求严格办理，确保施工质量。
⑴路基工程质量控制措施在路基挖方施工中，首先作好截水沟、排水沟以及临时的排水设施，并应通至桥涵或沟渠顺利排出。
挖方地段无树根、洞穴、险石、悬石及非适用材料。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）、确保工程质量的措施1、为确保高效优质完成本合同段施工任务，创优质工程、精品工程，我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对工程实施全面质量管理，严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。
(1)、贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件，按本工程的合同要求，建立项目部质量管理领导班子、管理机构，制定管理措施，并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产，开展日常质量过程控制，并通过开展内部质量审核，保证体系有效运行，从而实现优质工程目标，详见质量保证体系框图。
(2)、建立质量责任制，经理部设工程质检科，班组设专职质检员，明确各级责任，并与经济效益挂钩。
开工前报监理工程师备案。
分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。
(3)、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前请设计代表进行全面技术交底，要求全体施工技术人员全面了解设计意图，做到心中有数。
开工前由专业技术人员对工班进行技术交底；严格执行规范，严格操作规程。
开工前必须有监理工程师批准的开工报告。
(4)、加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠，妥善保存试验原始记录资料。
(5)、完备检验手段，根据技术规范规定配齐检验和试验仪器、仪表，并按规定及时校正，定期标定以确保其精度：加强工地试验室的管理工作，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。
(6)、建立质量奖惩制度，如发生质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过；不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施㈠工程质量保证的措施1、强化全面质量管理，明确岗位强化质量责任制，建立完善的质量保证体系。
实行项目经理、质检工程师、质检员三级负责，采用激励制约并举的措施保证施工质量达到优良。
2、认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系认证的相关规范，与国际接轨。
3、增强质量意识，严格施工标准，坚持质量一票否决制，认真落实以工人自检为基础，专业技术人员检查为指导，自检与专检相结合的质量控制体系。
管理程序为：4、强化试验、检测手段、科学施工，加强现场管理。
5、把好种子、材料关。
种子、材料和苗木是保证工程质量最重要的条件，必须坚持进货检验制度，不合格材料坚决不用，所购种子、材料必须持有相关的检验合格证，杜绝病苗、病种入场，病虫害防治工作从种源开始做起。
6、强化检验制度，苗木、籽种入场按规格和质量自检互检合格后，须经甲方专业工程师或监理工程师认可签字后方可入场使用。
7、严格按设计图纸施工，绿化材料的规格、苗木的品种和规格按设计标准进行组织，种植坑穴的大小按设计的规格进行挖掘施工，执行《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》的施工程序。
8、妥善保管各种材料，防止种子霉变影响施工质量。
9、各种种子、材料、苗木的用量必须严格按设计要求配制，专人负责，做到品种齐全，计量准确并认真做好记录。
10、专人负责观察各种植物和草籽萌芽生长情况，并做好记录，以便及时发现问题并处理。
11、加强后期养护工作，充分认识“三分种、七分养”的重要性，认真做好病虫害的防治工作，确保工程质量达到验收指标率。
12、为完善质量管理，准确客观地分析质量事故，现将质量管理中常用的分析图表附后：项目质量㈡、保证工期计划措施1、组建高效的领导班子，从组织上保证工程按期实施完成。
2、根据当地的立地条件和气候情况（准确收集天气预报资料）制定周详可行的施工计划，并层层落实。
3、充分做好施工前的准备工作，确保物资、材料的供应和机械设备的完好。
确保工程质量和进度的措施
确保工程质量和进度的措施引言在进行任何一项工程项目时，确保工程质量和进度是至关重要的。
只有通过采取合适的措施，才能确保工程项目按时完成，并且符合所需要的质量标准。
本文将介绍一些常用的措施，以确保工程质量和进度的有效管理。
1.项目计划和目标的明确在开始任何项目之前，必须明确项目的计划和目标。
这包括确定项目的时间表、资源需求以及所需的质量标准。
通过明确项目的计划和目标，可以确保项目团队有一个清晰的方向，并能够将其工作与整体目标相一致。
2.合理的资源分配为了保证工程质量和进度，必须将资源合理地分配给各个项目任务。
这涉及到评估各项任务的重要性和紧迫性，并确保足够的资源被分配到关键任务上。
如果资源分配不合理，可能会导致工期延误和质量问题。
3.有效的沟通和协作良好的沟通和协作是确保工程质量和进度的关键。
项目团队成员之间的有效沟通有助于提高工作效率、减少误解和冲突。
定期开会、分享项目进展和问题，以及利用协作工具和技术，都可以帮助团队成员保持沟通和协作的良好状态。
4.定期的进度监控和控制监控和控制项目进度是确保工程项目按时完成的关键步骤。
通过定期跟踪项目进展和比较预计进度与实际进度的差异，可以及时发现问题并采取纠正措施。
这可以通过使用项目管理软件和工具来实现，以帮助团队成员追踪任务和进展情况。
5.严格的质量控制质量控制是确保工程质量的重要措施。
这包括制定明确的质量标准和工作规范，并确保所有团队成员都理解和遵守这些标准和规范。
同时，定期进行质量检查和评估，以确保工程项目符合预期的质量要求。
6.风险管理和问题解决每个工程项目都伴随着一定的风险和问题。
为了确保工程质量和进度，必须对这些风险和问题进行有效的管理和解决。
这可以通过制定风险管理计划、定期评估风险和问题，并采取适当的风险应对策略来实现。
7.持续的学习和改进工程质量和进度管理是一个不断学习和改进的过程。
通过持续的学习和改进，可以不断提高团队成员的技能和知识，并改进工作流程和方法。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）、具体质量目标本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。
（二）、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
（三）、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A．施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
D．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施在建设工程中，保证工期和工程质量是非常重要的。
无论是经济上还是工程实践上，需要通过制定措施来确保工程质量和工期的顺利推进。
本篇文章将会介绍几种常见的措施，以帮助你在建设工程中保持高效和质量。
评审建议首先，评审建议是出现问题时找到解决方案的最好方法之一。
对于建设工程，评审建议可以确保工作的质量和工期的合理性。
在实施建设工程时，首先需要对设计图纸和施工图纸进行详细的技术评审，以确保设计方案和工程技术方案符合标准和要求。
并根据评审建议进行调整和修改，比如考虑更加合理的结构体系、选用更好的材料、改善突出问题等。
评审建议还可以帮助我们减少后期的调整和修正，使工期得到更好的保障。
在建设过程中，可以定期进行进度和质量的评审，发现问题及时控制，以确保工程质量和工期。
内部验收内部验收是流程和运营中的另一种控制工具。
这种控制不仅可以降低风险，还可以提高工程的质量。
内部验收通常由质量控制部门或独立审核人员执行，并确保有专业的检查标准。
这种控制措施确保了所有的流程和步骤都按照规定要求进行。
在内部验收中，可以使用多种方法来保证工程质量，例如原材料检测、施工工艺检查等。
在建设过程中，要积极发现问题，及时纠正并改善流程，保证工程质量和工期。
此外，我们需要协调各个部门并强调合作，确保验收程序严格按照要求进行。
采用项目管理方式在建设工程中，采用项目管理的方式能够更加规范工程建设的流程，又能有效的监督工程质量和工期。
项目管理强调目标、时间表、进度和效率，可以帮助我们集中精力，提高工程的质量和效率。
在建设过程中，项目管理可以对整个建设过程进行全面掌控，从而能够更好的实现工期控制和质量保证。
进行风险评估建设工程的风险源是多方面的，包括人员、设备、环境等等。
为减少这些风险带来的影响，需要对其进行风险评估。
通过评估和识别风险，可以采取响应措施来减少风险。
风险评估可以用于控制风险，减少突发事件对工期和工程质量的影响。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施第1节质量目标和工期目标1、质量目标：工程质量评定达到设计图纸要求，达到国家规定验收优良标准，争创“黄山杯”。
2、工期目标：本工程合同工期为18 个月，计划开工日期为2005 年12 月20 日，竣工日期为2007 年6 月20 日，我公司具有强大的技术、装备和施工人员储备，在保证安全、高效、优质的完成工程施工任务的前提下，我公司承诺：按期完工。
第2节质量保证措施工程质量是施工企业信誉所在，是提高企业经济效益的条件之一，本投标人以“干一项工程，创一块牌子，留一方美名，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的质量，一流的施工，一流的安全，确保创优质工程。
主要措施有：1、建立健全质量保证体系，为确保工程质量，投标人充分研究影响工程的各种因素，组织思想技术设备、工序管理、质量监督等各方面，建立了以公司到项目部到班组及各人在内的质量保证体系。
2、设立高效、有力的项目经理部，为确保工程质量，公司将派出具有多年工程施工管理经验、工作踏实、责任心强的项目经理，同时各质检、试验、工程组织部门及现场专业施工工程技术人员组成的项目班子，均具有桥梁专业职称及高速公路施工经验。
目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，试验检测等手段，从严把好质量关，创建优良工程。
3、配备充足适用的设备仪器，根据施工的进程需要及投标书承诺，合理、及时地进行人财物的投入，重点配好各类工程机械设备、试验及测量设备，通过精良的机械设备，自我质量检测，严格的测量控制及广泛吸取以往先进的施工及管理经验，实现本工程内在质量及外观质量创优夺标，我们有信心与全线同行开展质量竞赛，相互学习，并取得质量优胜。
4、制定施工管理方针目标本合同段施工管理方针目标：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工计划，通过严格的施工管理，充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程进度、成本、质量三方面进行严格控制，确保优良工程，争取更大的经济效益。
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确保工程质量目标和工期的措施
1、质量保证措施：
1.1、质量技术保证措施
⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；
⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；
⑶、严格执行国家规范、标准、规定等；
⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；
⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；
⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；
⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施；
⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。
1.2、质量控制目标：
本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100％，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。
为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。
⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。
⑷、成立一个由公司总工程师牵头负责的工程创优工作领导小组，制订具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关
1.3、施工质量目标管理保证措施：
1.3.1、全面推行质量目标承包责任制
⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
⑵、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。
⑶、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人地管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。
⑷、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目
标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。
1.3.2、加强质量监控人员配备
⑴、成立本工程施工质量监督站，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
⑵、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
⑶、认真熟悉工程图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。
⑷、督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。
⑸、认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭于萌芽状态。
⑹、严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
⑺、认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。
1.4、质量保证具体措施
⑴、严格执行技术规范，全面接受工程师的管理。
⑵、贯彻公司依据GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体
系－生产、安装和服务的质量保证模式》制定的《质量手册》规定的各种控制程序，做到合同评审到服务的全过程中施工管理工作始终如一地体现科学化、集约化。
⑶、坚持施工现场的工序验收制，每一道工序必须经过工序验收程序，履行规定的手续，经有关各方书面正式签证后方可开始后一工序的施工。
⑷、各种施工材料和半成品制件，必须经项目部中心试验
室的派驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验复检后方可投入使用。
⑸、各种砼、石圬工材料现场取样的频度和范围必须坚持规范的规定。
⑹、开展QC小组活动，提高全体人员的技术素质和操作技能。
⑺、开展质量安全周活动，时时唤醒和提高员工的质量安全意识。
⑻、对员工、作业班组的经济分配，质量、安全指标有80％以上的权重；对各层负责人的任用，质量管理业绩具有一票否决权
2、工期保证措施
2.1强化进度计划的管理
⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。
⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程输入微机，分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线，按编制的网络形
象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
⑶、采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。
⑷、利用《项目管理2000》软件，组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法，充分利用时间、空间。
流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。
要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。
有利于充分利用人力、物力，提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。
⑸、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
全面施工，多头并进。
⑹、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
项目部实行月（周）检，施工队实行周检。
⑺、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所须人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。
保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
2.2 严格施工进度的控制
⑴、建立严格的《工程施工日记》，逐日记录工程进度、质量设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持，各专业工程
施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工内外部关系。
⑶、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。
对影响施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工期总进度计划的实现。
2.3 建立施工进度与调整系统
⑴、工程施工进度监测系统
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
收集实际施工进度数据
数据的整理统计和分析
实际进度与计划进度的比较
否
检查是否出现进度偏差
是
进入施工进度调整系统
⑵、工程施工进度调整系统
工程施工进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 实施调整后的施工进度计划 分析该进度偏差对后 续工程所产生的影响 采取施工进度调整措施
确定影响后续工作的限制条件 形成经调整的施工进度计划 采取相应技术、经济和组织措施
工
程
施
工
进
度
监
测
系
统。