确保工程质量工期和安全的措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。
6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
保证安全工期质量措施
保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。
下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。
安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。
2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。
3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。
4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。
5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。
6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。
工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。
3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。
4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。
质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。
2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。
4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。
5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。
6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。
通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。
但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施：工程质量目标：优良工程。
施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，确保工程质量不仅是对工作高度的负责，也是对企业本身的自重，通过建立质量保证体系和建立相应的质量制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体质量管理目标，以保证本工程的施工质量。
（一）建立质量管理网络机构本投标人将在项目经理部下设工程质检科，各队设质检员，形成一个三级质量网络每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。
工程质量科在总工程师领导下开展工作，监督范围主要有六条：1、材料的材质是否合格。
2、工艺和操作方法是否合格。
3、工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。
对优质工程有权建议嘉奖。
4、原始记录是否及时、准确、完整。
5、计量和试验是否准确，符合规范。
6、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。
接到中标通知后，本投标人立即组织投入本合同段所有管理人员及技术人员，认真学习《施工技术规范》，并认真做质量教育工作，开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立：“质量第一、用户至上，预防为主”的观念。
对操作工人进行上岗培训I,对关键项目工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工员把关。
（二）制定各部件、岗位质量责任制责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任者，生产技术质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项主要考核指示。
（≡）技术措施中标签约后即请设计代表进行交底。
第一次工地会议即请工程师对工程各方面要面进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格规定施工。
开工前由工程施工及技术人、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其明确其职责。
1、采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。
质量、安全、文明、工期保证措施
确保工程质量的技术组织措施1、工程质量控制计划运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高。
本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。
2、工程质量保证体系根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项作业之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。
3、施工准备1）、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划，由项目经理审批。
由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门备案。
项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。
2）、技术准备①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记载。
②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记载，并就提出的有关问题和业主达成一致。
做好图纸会审记载。
③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、批准。
质量、工期和安全的保证措施
质量、工期和安全的保证措施本桥锚碇基础技术复杂，施工难度大，锚碇离长江大堤距离较近，防洪风险大。
为确保基坑施工的安全，成功渡洪，进一步保证大桥总工期，必须建立完善的保障体系。
1 确保工程质量的措施(1)成立专家顾问组，聘任国家级知名专家组成，适时到现场，审定重大施工技术方案和施工组织设计。
(2)建立施工组织设计、关键施工方案专家评审制度，未经专家评审通过的施工方案不得实施，审批后的方案一般不得变更，如有必要须按有关程序进行变更。
(3)建立严格的工程质量内部监理制度、内部质量保证奖惩制度。
(4)成立施工组织设计专门班子，负责本项目施工组织设计、复核、审核。
设立专职质检工程师，对工程质量进行督促检查。
(5)建立完善中心试验室和监控系统，在内部监理（质检处）的领导下，对全桥工程质量实行有效监控。
(6)严格按本标书质量保证体系运行，实行质量管理三级责任制。
2 确保工期的措施2.1 接到业主发的中标通知书后，项目经理、副经理、总工程师等主要人员立即进场，驻守工地，抓紧前期进场准备工作，租用当地的空余场房屋作办公用房或住房，租附近的空余场地经适当处理后作设备或材料的放置场，租房协议一经签订，其他人员和设备随之迅速进场。
并把主要力量投入主桥主墩基础施工。
2.2 狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。
科学安排各分项工程的施工次序，合理地进行平行作业、流水作业。
加强计划管理，详细编制年、月各分项工程施工进度计划。
在下达计划的同时，经理部从全局出发，作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流程工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。
2.3 精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度；在施工过程中进行动态分析和管理，确保工期。
2.4 建立质保体系，以质量求进度，避免返工。
2.5 尊重科学，依靠科学。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施㈠工程质量保证的措施1、强化全面质量管理，明确岗位强化质量责任制，建立完善的质量保证体系。
实行项目经理、质检工程师、质检员三级负责，采用激励制约并举的措施保证施工质量达到优良。
2、认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系认证的相关规范，与国际接轨。
3、增强质量意识，严格施工标准，坚持质量一票否决制，认真落实以工人自检为基础，专业技术人员检查为指导，自检与专检相结合的质量控制体系。
管理程序为：4、强化试验、检测手段、科学施工，加强现场管理。
5、把好种子、材料关。
种子、材料和苗木是保证工程质量最重要的条件，必须坚持进货检验制度，不合格材料坚决不用，所购种子、材料必须持有相关的检验合格证，杜绝病苗、病种入场，病虫害防治工作从种源开始做起。
6、强化检验制度，苗木、籽种入场按规格和质量自检互检合格后，须经甲方专业工程师或监理工程师认可签字后方可入场使用。
7、严格按设计图纸施工，绿化材料的规格、苗木的品种和规格按设计标准进行组织，种植坑穴的大小按设计的规格进行挖掘施工，执行《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》的施工程序。
8、妥善保管各种材料，防止种子霉变影响施工质量。
9、各种种子、材料、苗木的用量必须严格按设计要求配制，专人负责，做到品种齐全，计量准确并认真做好记录。
10、专人负责观察各种植物和草籽萌芽生长情况，并做好记录，以便及时发现问题并处理。
11、加强后期养护工作，充分认识“三分种、七分养”的重要性，认真做好病虫害的防治工作，确保工程质量达到验收指标率。
12、为完善质量管理，准确客观地分析质量事故，现将质量管理中常用的分析图表附后：项目质量㈡、保证工期计划措施1、组建高效的领导班子，从组织上保证工程按期实施完成。
2、根据当地的立地条件和气候情况（准确收集天气预报资料）制定周详可行的施工计划，并层层落实。
3、充分做好施工前的准备工作，确保物资、材料的供应和机械设备的完好。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）、确保工程质量的措施为保证工程质量，我们将成立经理部质量领导小组，实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
1、质量保证措施：1）、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，开工前10天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作。
负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。
2）、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
3）、实行质量检查制度：①.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。
作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
②.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
③.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
4）、严肃对待质量事故：①.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管部门上级汇报，不得隐瞒和修正。
②.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
③.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。
5）、做好质量资料管理:①.按合同条款，做好施工原始记录及工序照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
②.实现资料管理规范化。
（二）、确保工程工期的措施本项目要求工期为16个月，合理安排和确保工期十分重要。
根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，成立一个以生产副经理为首，有工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。
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(五)、各分项工程的施工顺序本工程合同工期为5个月，又为单幅封闭施工，根据工程施工内容和结合当地气候特点以及各工序间相互衔接，施工项目采用流水作业，施工顺序安排计划如下图示：在进行基层和路面施工时，首先对右幅进行施工。
因为：1、不论先进行哪一幅施工，交通冲织点的个数都是不可避免和减少。
2、在进行右幅施工时，运输材料的车辆从左幅行驶，由于左幅尚未施工的路面路况较差，其他行驶的车辆速度较慢，有利于施工车辆的调头和拐弯，有利于过往车辆和施工车辆的安全。
1、在完成右幅施工之后，待可放行交通，再进行左幅的基层和路面施工。
(六)、确保工程质量、工期和安全的措施1、确保工程质量的措施：1)、总体质量目标：“百年大计，质量第一”。
我司是ISO9002国际质量认证的单位，质量方针是“科学管理精心施工创优质工程让顾客满意”。
根据质量体系文件，对工程质量管理职责明确，并进行全过程的控制，并且可追溯，保证质量文件和资料的真实、完整。
严格按照有关程序文件、设计文件和交通部颁发的《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）、《公路工《公路养护质量检验评定标准》、）JTJ071-98（程质量检验评定标准》（JTJ075-94）、《公路水泥混凝土路面养护技术规范》（）、《公路沥青路面养护技术规范》（）、《公路工程师技术标准》（JTJ001-97）、公路路面《基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等进行工程管理。
保证质量是我公司根本宗旨，对于该段工程，我们的质量目标是创优质工程，质量目标是：单位工程合格率100%，主体工程优良率达100%，创优质工程。
为实现上述目标，我们在该项目施工中将采取以下措施。
2)、质量保证措施(1)抓好全员的教育，制定目标，强化全面质量意识，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺，技术标准，质量标准的全过程管理。
．(2)建立健全目标管理和质量保证体系，成立专职质量监察机构，在项目经理、总工领导下，会同技术管理人员实行全面质量管理，广泛开展“QC”小组活动、项目部、队、工班实行层层承包责任制，且与责、权、利相结合，用完美的工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量，做到从原材料检验，到各工序生产、竣工验收，一切以原始记录为依据，一切以数据说话、确保工作科学性、严肃性。
(3)强化质量检查职能，项目经理部设专职质检工程师一名，队和班设专职质量员，明确分工，建立逐级负责的三级质量管理体系。
在施工中要坚决接受业主和监理工程师的监督。
各个班之间实行“三检”(自检、互检、交叉检)制度，在质检中开展好四个相结合，即：重点检查和全面检查相结合、定期检查与经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合，内部检查与外部检查相结合。
开展标准化作业，每一项目或工序均有试验数据物、验收交接记录方可施工，施工人员严格按规范及操作规程作业，自觉从严“三个一样”，即：有人检查和无人检查一个样，正常施工和突出施工一个样，领导在场与不在场一个样。
(4)严格按照招标文件中规定的各种规程和规范施工。
对不符合标准、规范或要求的坚决返工，同时严格具体管理方法，实行“五不施工”，即：未进行技术交底不施工；图纸和技术标准不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；材料无合格证或试验不合格不施工。
(5)健全试验设施，配备专门试验工程师。
工地试验室负责全项目的检测试验工作，必须做好各种原材料的试验鉴定，混凝土配合比的设计和施工现场控制。
采用先进的检测手段，对重点项目进行检测，确保工程质量。
3)、质量保证体系A、质量自检体系：(1)公司质量自检体系：公司所派质检工程师直接受公司质量领导小组领导，对项目实行质量一票否决制，负责检查督促项目严格按设计、技术合同、施工技术规范要求进行施工。
(2)项目质检体系：项目经理部设立质检部，作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。
每道工序都必须经工地质检员负责自检，班组之间质检员互检，项目部质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查，签证后，方可进行下道工序的施工。
为质检员、质检工程师配备与其职责匹配的质检仪器，设备工具和书籍，为共履行质检职责提供充分的准备。
B、测量体系项目经理部设立工程部测量组，配备全站仪、水准仪等的满足本工程所需。
工程部测量组负责本标段控制测量和施工放样工作。
测量工作每项严格按测量规程进行操作和控制，做好施工前控制性测量和施工放样，施工中有测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺寸。
C、试验体系项目经理部设立工地试验室，为试验室配备与工程相适当的仪器设备，保证满足于工程试验的需要。
试验室必须严把施工材料进场关，任何结构用材进场等必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格，并取得监理工程师签证批准后，方准进场备用，同时严格执行试验规程，确保每项．工程开工前有标准试验，施工有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构内部质量状况。
4)、质量保证体系图：QC领导小组分项工程质量检验工序质量控制全设在面计进重设针坚行图对点工材持备工问、纸自序工题信检、程器料分开序文、析材展互息质质、建、件群按检机众立规、反资量量范具定QC2、工期的保证措施1)、搞好施工动员。
做好各上场队伍的思想动员工作，要求各工程进场快、安家快、开工快，抓好有利季节，掀起施工高潮。
２)、利用现代管理手段，科学地安排工期。
将全部工程项目进行整体计划，从中找出控制总工期的项目，集中优势兵力攻坚，保证工期。
３)、在施工中充分利用工程机械的优势，合理调配，精心组织，最大限度有发挥各种机械设备的能力，用工程施工机械化确保工期。
４)、抓好控制工期的重点、难点和关键项目。
本工程中路面的施工工期，将直接影响的控制总工期的完成。
在施工中早计划、早安排、早开工，并用最具有战斗力且素质较高的队伍，最合理的施工组织，最好的设备最及时的材料供应来保障关键项目的施工进行。
５)、开展劳动竞赛，提高工效。
积极开展各种竞赛活动，利用各种形式动员激励参加施工人员的最佳效率进行工作。
６)、搞好职工岗前培训，提高工人的技术及操作水平，使每个职工都能适应新的施工工艺，加快工程进度，确保工期实现。
７)、严格形象进度，做到奖罚严明。
在保证质量、安全的前提下，围绕整个形象进度，制定各项工程的短期、长期进度计划，计划到季、到月、到旬、到日，每项工作要围绕工期安排来实施，对进度欠账要及时给予补上，形象进度和经济效益挂钩，实行重奖重罚，保证计划工期的实现。
工艺，加快工程进度，确保工期实现。
3、施工安全的保证措施、安全保证措施3-1．(1安全目标是无重大安全事故。
加强对全体施工人员、民工进行安全意识教育，使全体施工人员、民工树立安全第一的思想，提倡文明施工。
(2)建立健全安全组织机构，强化安全检查手段。
项目部成立安全领导小组，项目部和各施工队配备一名专职安全员，各工班也要选配懂业务，事业心强的专职安全员，使他们有职有权，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。
(3)认真执行国家有关安全施工规定，严格执行安全操作规程。
安全员认真进行上工前的检查，施工中的督查，停工后的复查的三查制度，杜绝施工隐患。
(4)制定安全生产责任制。
建立健全各工程施工环境下安全规章制度，特殊工种持证上岗，严禁无证操作、违章作业，安全设施和安全防护用品必须配备齐全，工人必须配戴规定的安全保护用品。
(5)机械施工和汽车运输中，要限速行驶，合理组织调配，统一指挥，杜绝各类事故发生。
在施工车辆与地方交通干扰大的交叉地点，设明显标志并派专人指挥交通。
(6) 电力及输送线路由持有合格电工上岗证的人员负责安装、架设及管理，并设立标志防止触、漏电事故发生。
(7)加强与当地气象部门之间的联系，大雨、暴雨及台风前做好设备、设施的安全工作。
（8）制定路面施工专项的安全施工组织，高度重视因封闭交通之后容易引发不安全的因素。
专项安全方案见后。
．3-2、安全保证体系贯彻“安全第一”施提的方针工高思教技全想术员安全为了生产安安保全育全证规意程识生产必须安全实现工质项总班队目安组目工项室经安标质种织目全理：安安领经部保安职杜全理导工绝室检证部小全受重查组伤大员保率事降故证低，体至消千灭系分死各工种安全生产制度之亡一事各十故项二，制安以(七)、雨季的施工安排雨季施工安排：砼路面施工尽量避免在雨季进行，因工期需要在雨季施工时应采取相应措施，作出详细的施工方案，报监理工程师批准，方开始施工。
其措施主要有以下几点：(1)、加强与省、市气象部门联系，及时掌握天气变化，积极防备或采取其它措施。
(2)、用金属桁架做成50m雨棚，并设计成可牵引行走，以备路面施工时防雨之用。
做好路面临时排水设施，不致积水，砼路面前将基层上的雨水排净，待表面干透再进行摊铺。
运输时混凝土表面加盖覆盖物，以防雨水稀释混凝土。
(3)、对水泥仓库进行检查，防止漏水，避免水泥受潮变质。
拌合时注意砂石材料含水量的控制，由试验工程师根据拌制的砼的坍落度检测现场调整坍落度。
(八)、其它注意的事项1、结合本项目的特点，施工作业尽量安排在白天进行，充分利用白天时间，中午不休息、不停工。
2、组织施工人员学习国家和地方的有关环境保护、控制环境污染的法规，搞好环境保护的宣传工作。
加强施工人员的环保教育，保持现场有条不紊，文明施工。
3、项目经理部建立相应的规章制度，专人专项随时检查及定期组奖优罚劣。
环境保护工作与项目经理部及各作业队效益挂钩，织大检查，4、加强对机械设备维修等所有生产生活区的管理，做好废气污染、废油、生活办公室垃圾等的处理工作，经检验符合要求后再进行排放。
采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染。
当砂石、混合料等材料须经居民区运输时，将采取措施防止材料沿途撒漏，并加盖帆布防止扬尘，确保道路不受污染。
5、加强与业主之间的合作以及设计单位的联系和沟通，理解业主对工程进度、质量方面的要求，尊重设计单位的意见，保证做出各方面满意的工程。
6、尊重及配合监理工程师的工作，共同努力把好工期、质量关。
7、服从业主的安排，配合业主做好相关标段协调工作且加强与当地政府的合作，维护施工期间工区附近的社会治安，争取按期圆满完成本工程的建设。
8、在施工期间，在工程的全过程，前后方均设置警告牌及信号装置，并有专人指挥及疏导车辆，杜绝交通事故的发生。
9、主动联络有关管理部门，争取当地政府、路政、交通、交警等各方面支持，听取他们的意见和建议，制订出切实可行的措施，并严格执行，配合各方确保工期间原有道路正常营运和安全。
六、施工总平面布置1、施工总体平面布置示意图、项目部平面示意图 3、交通引导示意图 2．施工总体平面布置示意图项目起点：K146+540 项目终点：K149+150 匝道广州方向收费站汕头方向绿化带匝围墙办公楼道项目部及搅拌场所在地霞K155+800湖废料场收费站K155+800说明：漯河河砂和石场的碎石从霞湖收费站运往料场。