项目工程代建工作方案计划
代建工程计划方案

代建工程计划方案简介本计划方案旨在确定代建工程的计划和时间表,以确保工程按时完成、质量满足要求,并符合相关的法律法规。
任务和目标本代建工程的任务是建造一座新的建筑物,该建筑物将包括五层,每层面积为500平方米。
建筑物的设计和施工必须符合国家相关的法律法规和标准。
本计划方案的目标是确保代建工程按时完成、质量满足要求,同时最大程度地减少成本和风险。
计划和时间表1. 土地清理和准备工作(2周)- 清理土地- 测量土地- 准备土地2. 建筑物设计和施工准备(6周)- 与设计机构签订合同- 完成建筑物设计方案- 确定施工方案- 准备施工图纸- 准备施工材料和设备3. 施工阶段(20周)- 打桩和地基工程- 混凝土结构施工- 装修工程- 安装电力、水管、空调等设施- 完成屋顶、墙面等结构封装4. 竣工验收和交付(2周)- 与相关部门办理竣工验收手续- 完成建筑物交付质量控制在代建工程的所有阶段,我们将采取以下措施来控制质量:- 在设计阶段进行质量评估和审查- 在施工过程中进行实地监督和检查- 完成每个阶段后进行质量验收风险管理虽然我们将尽力防止任何风险的发生,但我们也将采取以下措施来管理风险:- 定期进行危险源识别和评估- 建立紧急应急预案- 为施工过程中可能发生的风险建立保险成本管理为最大化效益并控制成本,我们将:- 定期审核项目预算- 完成每个阶段后进行成本核算- 在项目进程中控制和限制变更订单数量结论本代建工程计划方案是一份可靠、可行的计划,在项目进程中,我们将认真贯彻执行。
我们相信,在各方共同努力下,该项目将顺利完成。
项目工程代建方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快,基础设施建设的需求日益增长,工程建设项目代建模式应运而生。
工程建设项目代建是指建设单位委托专业机构,按照合同约定,负责项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理工作。
本文以某市新建道路项目为例,探讨项目工程代建方案。
二、项目概况1. 项目名称:某市新建道路项目2. 项目地点:某市某区3. 项目规模:道路全长10公里,红线宽度40米,双向六车道,设计时速60公里/小时。
4. 项目总投资:约5亿元5. 项目建设周期:24个月三、代建单位选择1. 选择原则:根据《工程建设项目代建管理办法》及相关政策,结合项目实际情况,选择具备以下条件的代建单位:(1)具有独立法人资格,注册资金不低于1亿元;(2)具有相应的工程建设项目代建资质;(3)具备丰富的工程建设项目代建经验,有成功案例;(4)具有良好的社会信誉和业绩;(5)具备较强的项目管理能力,能够确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 招标程序:按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定,进行公开招标,邀请符合条件的代建单位参与投标。
3. 评标方法:采用综合评分法,综合考虑代建单位的技术实力、项目管理经验、业绩、信誉等因素,择优选取。
四、项目工程代建方案1. 项目策划(1)项目可行性研究:对项目进行深入调研,分析项目背景、市场需求、投资回报、风险评估等,编制项目可行性研究报告。
(2)项目实施方案:根据可行性研究报告,制定详细的项目实施方案,包括项目进度、投资估算、资金筹措、风险控制等。
2. 设计管理(1)设计招标:按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定,进行公开招标,选择具备资质的设计单位。
(2)设计协调:协调设计单位与相关部门、单位的关系,确保设计进度和质量。
(3)设计审查:对设计成果进行审查,确保设计符合相关规范、标准和要求。
3. 施工管理(1)施工招标:按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定,进行公开招标,选择具备资质的施工单位。
工程施工代建工作方案

工程施工代建工作方案一、项目概述1.1 项目名称:某某工程代建项目1.2 项目地点:某某市某某区1.3 项目概况:该工程项目为某某单位新建项目,总建筑面积约为xxxx平方米,包括xxxxxxx。
二、项目背景2.1 项目需求分析该工程项目由某某单位委托代建,要求按照相关规定和标准进行施工,并在规定的时间内完成该项目。
2.2 建设规划项目建设规划旨在按照相关法规和标准进行施工,并保证工程质量和安全,确保工程按时竣工。
2.3 代建要求代建工作需按照委托方要求,遵循工程施工相关法规和标准,通过合理的施工组织和协调管理,确保工程质量和安全。
三、项目组织架构3.1 代建团队本次代建项目将组建由项目经理、质量安全管理人员、技术人员、施工人员等专业人员组成的团队。
3.2 职责分工- 项目经理:负责项目的整体管理及协调工作,保障工程进度并确保工程质量。
- 质量安全管理人员:负责工地现场质量及安全管理,并做好相关记录和报告。
- 技术人员:负责进行施工图纸审核、现场技术指导和质量检查等工作。
- 施工人员:按照施工图纸和要求进行施工工作,确保工程质量和安全。
3.3 沟通协调建立项目组内部沟通机制,确保各相关部门之间的协调和沟通。
四、施工管理方案4.1 施工阶段划分- 监理前期工作准备:包括图纸审核、施工方案编制等工作。
- 施工过程管理:包括施工现场管理、质量安全管理等工作。
- 施工收尾及验收:包括工程收尾,验收等工作。
4.2 施工管理流程- 监理前期工作准备:- 对施工图纸进行审核,确保施工图纸合理、完整。
- 编制施工方案和施工组织设计,并进行相关审批。
- 施工过程管理:- 做好现场施工管理,包括场地管理、材料管理、施工进度等。
- 做好质量安全管理,包括施工过程中的质量控制和安全管理。
- 施工收尾及验收:- 在工程完成后,做好相关收尾工作,并进行工程验收。
4.3 质量安全管理措施- 健全完善的质量安全管理体系,确保施工过程中的质量和安全。
代建工程项目实施方案

代建工程项目实施方案一、项目概况本项目为代建工程项目,委托方为XX公司,项目地点位于XX 市XX区。
项目总建筑面积为XXX平方米,包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单元。
项目的主要施工内容包括土建施工、钢结构安装、设备安装等。
二、项目实施方案1. 项目组织管理为了确保项目的顺利实施,我们将建立一个高效的项目组织管理体系。
项目经理将负责整个项目的统筹和协调工作,分别设立土建施工、钢结构安装、设备安装等专业工程师,负责各自领域的施工管理工作。
另外,还将设立质量、安全、进度等专业部门,以保证项目各项工作的质量和安全。
2. 施工方案土建施工方案:根据设计图纸和技术要求,确定土建施工的具体方案和工艺流程。
包括地基处理、基础施工、主体结构施工等内容。
在施工过程中,严格按照相关标准和规范进行施工,保证工程质量。
钢结构安装方案:根据钢结构设计图纸和安装要求,确定钢结构安装的具体方案和工艺流程。
包括吊装、焊接、防腐处理等内容。
在安装过程中,严格按照相关标准和规范进行安装,保证结构安全可靠。
设备安装方案:根据设备安装图纸和安装要求,确定设备安装的具体方案和工艺流程。
包括设备吊装、连接、调试等内容。
在安装过程中,严格按照相关标准和规范进行安装,保证设备正常运行。
3. 质量控制在项目实施过程中,将严格执行质量管理制度,建立健全的质量控制体系。
包括对材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检测等内容,确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一。
我们将严格执行安全管理制度,加强施工现场的安全教育和培训,建立健全的安全管理体系。
定期组织安全检查,及时发现和解决安全隐患,确保施工过程中的安全。
5. 进度控制项目经理将根据项目计划,制定详细的施工进度计划,并严格执行。
同时,对施工进度进行监督和检查,及时发现并解决影响进度的问题,确保工程按时完成。
6. 环境保护在施工过程中,我们将严格执行环境保护政策,减少对环境的污染。
项目工程代建工作方案计划

项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展,建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而,建筑工程的规模越来越大,工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程,确保工程的质量和进度,以及减少业主的风险,项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程,以确保工程质量、工期和成本,降低业主工程管理风险,提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务,确保工程质量、工期和成本,并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通,了解其需求和要求- 分析业主需求,确定代建服务范围- 确定项目目标,制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见,对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸,制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理,包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确,各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督,确保项目的顺利推进。
建设工程代建实施方案

建设工程代建实施方案一、项目背景。
近年来,随着城市建设的不断加快,建设工程代建作为一种新型的建设模式,受到了广泛的关注和应用。
在实际的工程建设中,代建模式能够更好地发挥专业化、规范化的优势,提高工程质量,降低工程风险,促进工程进度的快速推进。
因此,本文将针对建设工程代建实施方案进行详细阐述,以期为相关工程实施提供指导和帮助。
二、实施目标。
1. 提高工程质量,通过代建模式,引入专业化的施工团队和管理团队,提高施工质量,确保工程质量达到国家标准要求。
2. 降低工程风险,代建模式能够有效减少业主方和施工方之间的纠纷,降低工程风险,保障工程安全。
3. 推进工程进度,代建模式能够有效提高工程实施效率,保证工程按时完成,推进工程进度。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段,确定项目需求,明确工程范围和目标,制定项目实施计划,明确代建方案和实施流程。
2. 代建方案选择,根据项目特点和实际情况,选择合适的代建方案,明确代建主体和相关责任人。
3. 合同签订,代建方案确定后,签订相关合同,明确双方权利和义务,保障合同的履行和工程质量。
4. 实施管理,建立专业的项目管理团队,严格按照合同要求和工程标准进行实施管理,确保工程质量和进度。
5. 风险控制,及时发现和解决工程实施中的问题和风险,保障工程安全和质量。
6. 工程验收,完成工程实施后,进行工程验收,确保工程质量符合相关标准和要求。
四、实施措施。
1. 强化项目管理,建立专业的项目管理团队,落实项目管理责任,确保工程实施按照合同要求和工程标准进行。
2. 严格质量控制,建立严格的质量控制体系,加强施工过程中的质量监督和检查,确保工程质量符合相关标准。
3. 加强沟通协调,加强业主方、代建方和施工方之间的沟通协调,及时解决工程实施中的问题和风险,保障工程顺利进行。
4. 优化资源配置,合理配置施工资源,提高资源利用效率,降低工程成本,确保工程质量和进度。
5. 建立监督机制,建立独立的监督机制,加强对工程实施过程的监督和检查,确保工程实施符合相关法规和标准要求。
建设工程项目代建方案
建设工程项目代建方案一、项目背景随着城市化进程的加快,建设工程项目越来越多,而很多业主和开发商并没有自身的建设实力和经验,所以需要找到具备专业能力和丰富经验的代建单位来进行项目代建。
而建设工程项目代建就是由一个专业的承建单位负责整个工程项目的建设工作,包括项目管理、规划设计、施工、材料采购等工作。
二、代建方案的内容1. 项目规划设计根据业主的要求和项目实际情况,代建单位将负责对项目进行规划设计。
代建单位需要根据项目的用地情况和市场需求,合理确定项目的总体规划、建筑布局、环境绿化等内容。
同时,代建单位需要结合当地的土地利用政策、规划和设计标准,确保项目规划设计合理、科学、符合法律法规的要求。
2. 施工组织设计代建单位根据项目的实际情况和需要,负责对项目进行施工组织设计。
这包括开工前的项目策划,施工图纸的设计和编制,施工方法的确定以及施工计划的制定。
代建单位需要充分考虑工程施工的方法和工艺,制定合理的施工方案,保证项目的施工进度和质量。
3. 材料采购代建单位将对项目所需的材料进行合理的采购。
代建单位需要根据项目的具体情况和规划设计,选取合适的材料供应商,制定合理的采购计划和方法,确保材料的品质和用量,并且足够满足项目的施工需要。
4. 施工监理代建单位将负责对项目施工工作的监理。
代建单位需要对施工现场进行全面的监督和管理,确保施工质量符合设计要求和施工标准,同时要保证施工进度和安全。
5. 质量控制代建单位将对项目的质量进行全程控制。
代建单位需要建立质量管理体系,制定相应的质量检查标准和方法,对项目施工过程中出现的质量问题进行及时的处理和解决。
6. 安全管理代建单位将负责对项目的安全管理。
代建单位需要制定合理的安全管理方案,加强对施工现场的安全监督和管理,并对施工人员进行安全教育和培训,确保项目的施工过程中不发生安全事故。
7. 竣工验收代建单位将负责对项目的竣工验收工作。
代建单位需要按照项目的规划设计和施工质量标准,对项目进行全面的验收,确保项目能够按时合格交付使用。
建设工程项目代建策划方案
建设工程项目代建策划方案1. 引言本文档旨在提供一份建设工程项目代建策划方案,以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本方案旨在明确代建项目的目标、组织结构、工作计划以及风险管理等关键要素,为代建项目的实施提供详细指导。
2. 项目背景建设工程代建是指由专业的代建机构负责全面管理和实施建设项目的过程。
此方案旨在代建一项大型住宅小区建设项目,总建筑面积为XX平方米,包括住宅楼、商业区、公共设施等各个功能区域。
3. 代建目标代建工程旨在达到以下目标:•按时交付:确保项目在预定的时间范围内按计划完成。
•高质量:确保项目符合国家建设规范和质量标准要求。
•控制成本:合理控制项目的成本,保持预算的可控性。
•保障安全:确保项目的施工过程安全可靠,减少事故风险。
•环保可持续:在项目实施过程中,注重环境保护和可持续性发展。
4. 组织结构建设工程代建项目的组织结构如下:•项目经理:负责整个项目的计划、协调和执行。
•技术团队:负责项目实施的技术支持和监督。
•采购团队:负责项目材料和设备的采购工作。
•施工团队:负责项目的具体施工工作。
•质量检验团队:负责项目质量的监督和检验。
5. 工作计划根据建设工程代建项目的需求,制定以下工作计划:5.1 项目准备阶段•收集项目资料和建档:包括项目需求、设计方案、相关政策法规等。
•制定项目计划和组织结构:明确项目的里程碑、任务分工和责任。
•招募和培训团队成员:分配项目岗位,并进行必要的培训。
5.2 前期工作阶段•项目设计评审:对项目设计方案进行评审和优化。
•项目材料和设备采购:根据项目需求制定采购计划,并与供应商协商合作。
•施工过程和质量控制:确保施工质量和进度按计划进行。
5.3 施工阶段•施工工序管理:按施工计划进行工序管理,确保施工进度和质量控制。
•安全管理:制定安全方案,保障施工过程的安全性。
•环境保护管理:按照相关环保要求,进行施工现场的环境保护措施。
5.4 结束阶段•项目验收和交付:对已完成的工程进行验收,并进行交付工作。
建设工程项目代建策划方案
建设工程项目代建策划方案1. 引言建设工程项目代建是指委托第三方承担工程项目的规划、设计、施工、运营等全过程。
本文档旨在为建设工程项目代建提供一个详细的策划方案,以确保项目能够顺利进行和完成。
2. 目标本策划方案的目标是在保证项目进度、质量和安全的前提下,提高项目的管理效率和降低项目风险。
3. 项目背景建设工程项目代建的背景是为了满足市场对工程项目建设的需求和提高工程项目的成功率。
委托第三方进行项目代建可以减轻业主的负担,同时能够借助代建方的经验和专业知识来保证项目的顺利进行。
4. 方案步骤4.1. 项目前期准备在项目前期准备阶段,需要进行以下工作:•与业主进行沟通,了解项目需求和目标;•寻找合适的代建方,评估其实力和经验;•编制项目代建的初步计划和预算;•签订代建合同。
4.2. 项目规划项目规划是代建的一个重要环节,需要进行以下工作:•制定项目的详细规划,包括项目的目标、范围、进度和质量要求等;•制定项目的管理机构和团队,明确各个职责和权限;•编制项目的详细计划,包括项目的工期、工程量和资源分配等;•制定项目的沟通和协调机制,确保各个参与方之间的有效沟通和协作。
4.3. 项目设计在项目设计阶段,需要进行以下工作:•进行项目的初始设计和方案确定;•编制工程施工图纸和技术文件;•确定工程所需的材料和设备,进行采购和租赁;•对设计进行评审和审查,确保设计的可行性和合理性。
4.4. 项目施工在项目施工阶段,需要进行以下工作:•根据项目计划进行施工组织和协调;•确保施工过程的安全和质量;•安排施工人员的培训和管理;•对施工进度和质量进行监控和控制。
4.5. 项目验收在项目验收阶段,需要进行以下工作:•进行工程竣工验收,确认工程的质量和功能是否符合要求;•编制竣工报告,归档相关技术文件;•完成项目交接和结算工作。
5. 项目风险与控制在项目代建过程中,可能会面临一些风险,需要采取相应的控制措施:•风险:工期延误。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概述本文旨在提出一项代建工程项目的实施方案,确保项目能够按照要求高效进行,达到预期目标。
该项目是指由甲方委托乙方代为承建的工程项目,涉及建筑、土木、设备等多个领域。
二、项目背景和目标代建工程项目的背景是甲方希望将工程项目交由专业的乙方负责全面实施,以确保项目按时完工、质量合格、成本可控。
项目的目标是在甲方要求的工期内,按照规划和要求完成工程建设,并达到相关质量标准。
三、项目组织与管理为确保项目的顺利实施,需要建立适当的项目组织和管理机制,包括以下几个方面:1. 项目负责人的任命由乙方指定一位经验丰富、技术过硬的项目负责人,负责项目的整体管理和协调。
2. 项目团队的组建与职责分工乙方根据项目的具体需求,组建一支专业的项目团队,团队成员包括设计师、工程师、施工人员等。
各成员根据自身专业背景和经验,承担相应的职责。
3. 项目计划与进度控制在项目启动初期,项目经理应编制详细的项目计划,并根据实际进展进行动态调整。
项目进度应实时监控,确保按照工期要求有序进行。
4. 资源管理与供应链协调乙方负责项目所需资源的调配和管理,包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
与供应商和合作伙伴的协调沟通也是非常重要的一环。
四、项目实施过程及方法项目的实施过程需要严格按照工程建设的规范和流程进行,确保施工安全、质量可控。
具体的实施方法包括:1. 前期准备工作确认项目需求,编制详细的设计方案,进行前期勘察和测量,并按照相关要求办理项目审批手续。
2. 施工筹备安排施工队伍,采购所需材料和设备,制定详细的施工计划和施工方法,并对施工现场进行布置。
3. 施工过程按照施工计划和施工方法进行工程建设,监督施工质量,确保施工安全,及时解决施工现场出现的问题。
4. 竣工验收在工程竣工后,进行验收工作,确保工程的质量符合相关规范,并办理工程竣工手续。
五、质量控制和安全防护为了保证项目的质量和安全,需要采取一系列措施,包括:1. 质量管理体系乙方应建立一套科学有效的质量管理体系,明确各个质量控制点和质量验收标准,并进行专项质量检查和测试。
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项目工程代建工作方案计划一、项目管理班子组织机构1.组织结构图项目管理部经理(代建)项目管理办公室(代建)土建工程师安装工程师弱电工程师装修工程师造价工程师外部工程师2.项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是由___派驻现场的项目管理(代建)组织机构。
根据工程项目管理(代建)合同所规定的内容,在项目管理(代建)项目管理办公室的领导下,代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理(代建)办公室实行项目管理(代建)经理负责制,项目管理(代建)经理作为项目管理(代建)单位履行工程项目管理(代建)合同的全权代理人,严格按照工程项目管理(代建)合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理(代建)经理的领导下,对本工作范围内的工作向项目管理(代建)经理负责。
二、代建计划1.工作目标代建计划的工作目标是按照合同要求,全面、精细、高效地完成工程项目代建工作,确保工程质量、安全、进度和经济效益。
2.质量控制的措施及流程为确保工程质量,代建计划将实行全过程质量控制,包括对施工单位的质量管理、施工过程的质量检查和验收等环节,确保工程质量符合国家标准和合同要求。
3.进度控制的措施及流程代建计划将采取有效的进度控制措施,包括编制详细的进度计划、定期开展进度评估和风险分析、及时处理工程进度偏差和延误等问题,确保工程按期完成。
4.费用控制的措施及流程代建计划将实行精细的费用控制,包括编制详细的费用预算、监控工程费用的支出和收入、及时处理工程费用偏差和节约措施等问题,确保工程经济效益最大化。
三、管理制度1.项目组岗位责任制代建计划将实行项目组岗位责任制,明确各岗位职责和工作任务,建立健全的工作流程和考核机制,确保工程项目代建工作有序、高效地进行。
2.项目办公会议制度代建计划将建立项目办公会议制度,定期召开项目办公会议,对工程项目代建工作进行总结和评估,及时解决工程项目代建中出现的问题和难点。
3.工程文档资料管理制度代建计划将建立工程文档资料管理制度,规范工程项目代建文档资料的收集、整理、存档和归档工作,确保工程项目代建文档资料的完整性和准确性。
4.签证制度代建计划将建立签证制度,明确签证的程序和流程,规范签证的管理和执行,确保签证的合法、公正和及时性。
四、资金分配表资金分配表详细列出了工程项目代建的各项费用支出和收入,确保资金的合理分配和使用。
五、项目部考核表项目部考核表将对项目管理(代建)部门的工作进行考核,包括质量、进度、费用、安全等方面的考核,确保工程项目代建工作质量和效益的提高。
六、合作须知告知表合作须知告知表将明确工程项目___各方的权利和义务,规范工程项目代建的合作关系,确保工程项目代建工作的顺利进行。
本文介绍了单位工程验收、进度控制和投资控制的基本流程和措施。
首先,单位工程验收流程包括承包单位自检、监理质量评估、整改、监理签发通知、专业监理工程师核查资料、代建单位组织竣工验收、签署竣工验收报告等步骤。
在保修阶段,还需要进行责任期结束时的检验、督促维修、确定缺陷责任、定期回访等工作。
其次,进度控制的措施包括编制项目总进度计划、检查分包单位的进度计划、督促提高工程进度、解决问题时间控制在5天内等。
进度控制流程图包括承包单位提交进度计划、监理下达开工令、监理审批、代建工程师审批、监理审批延期协调会议与指令计划实施等步骤。
最后,投资控制的措施包括落实投资控制人员、编制投资控制计划、严格控制设计变更、审核施工组织计划、分析招标文件和标底、做好工程施工记录、参与合同签订和付款审核等。
工程计量和支付的基本程序也需要注意。
通过以上流程和措施,可以有效控制单位工程的质量、进度和投资,保证工程顺利完成。
在协商过程中,双方需要达成一致,以协助投资方签订施工合同。
承包单位需要填写《完成工程量报审表》,监理工程师则需要审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等。
承包单位按照审批的工程量填写《付款报审表》和《支付汇总表》,监理工程师将进行审核。
建设单位向承包单位支付工程款,代建单位负责人审核,并由___工程师签发《工程款支付证书》。
建设单位负责人审批,监理工程师审核后,承包单位便可以提出竣工结算资料。
在工程经过各方竣工验收后,___工程师将签发工程结算款支付证书。
保修阶段结束时,进行工程款最终结算。
在设计变更、洽商管理方面,监理工程师需要审核并由___工程师签认意见,同意后由代建单位审核。
承包单位需要提交《设计变更、洽商费用报审表》,承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商,承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可。
如果承包单位不同意,需要进行进一步的协商。
在项目组岗位责任制方面,项目管理(代建)经理需要负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
他需要提名并授权代建项目组各专业工程师,并主持第一次工地会议,组织工程竣工验收。
此外,他还需要审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件,对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
土建工程师需要对项目代建经理负责,主持驻地办公室的工作,及时报验、办理有关资料、证书,请示有关问题,全面熟悉合同文件。
安装工程师需要对项目代理经理负责,全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
1.代建单位的职责和任务代建单位是负责项目建设的单位,其职责和任务包括但不限于以下几点:①组织编制项目建设方案和实施计划。
②负责项目建设中的招标、投标、合同签订等工作。
③组织施工图设计和施工图审核。
④组织施工现场管理和协调各参建单位的工作。
⑤负责项目建设中的安全生产管理和环境保护工作。
⑥负责工程质量的监督和检测工作。
⑦及时处理项目建设中的问题和纠纷。
⑧提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
⑨巡查施工质量、进度及施工方法,及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
⑩参加监理例会,协助监理协调各参建单位之间的关系。
⑪办理临时性及永久性的接水接电工作。
⑫完成项目代建经理布置的临时性工作。
2.项目办公会议制度1)设计技术交底会由代建单位主持,设计单位进行设计技术交底,接着进行图纸会审,图纸会审纪要由监理单位整理,业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位,时间开工前完成。
2)工程例会开工后两个星期举行一次,时间为星期一下午2时,具体由监理单位负责通知。
会议由___工程师主持,参加单位及人员包括建设单位所有人员(或代表)、代建单位有关人员、___工程师、监理工程师(根据需要)、承包单位项目经理、技术负责人及有关人员(根据需要),以及根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。
工程例会应包括以下主要内容:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施。
④检查工程量核定及工程支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项。
⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程:一.施工方汇报:1)上期完成工作情况,下一期工作计划。
2)施工中所碰到的问题和困难。
3)需要业主、代建协调解决的问题。
二.监理单位汇报:1)施工中存在的质量、工期及安全问题。
2)要求施工方执行整改的内容。
三.___汇报:1)对上星期工作的评价。
2)下星期总体工作计划部署。
3)具体问题答复。
四.业主方总结。
五.要求1>参加会议人员必须按时到会,不得迟到早退。
2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假,遇到特殊情况必须事先说明,并向项目管理(代建)工程师请假。
3>无故不到或迟到早退,不到一次罚100元,迟到早退一次罚50元。
4>遇到特殊情况,取消或延期召开事先予以通知。
5>每次监理例会形成会议纪要。
3.付款制度付款制度是指在项目建设过程中,按照约定的进度和质量要求,将相应的款项支付给承包单位的制度。
付款制度的具体实施应遵循以下原则:①严格按照合同约定进行付款,不得随意变更。
②支付款项应与工程实际进度和质量相符合。
③付款前应进行验收,验收合格后再进行付款。
④支付款项应及时、准确、完整地记录在账簿中。
⑤对于拖欠承包单位款项的情况,应及时解决并给予相应的赔偿。
施工方根据合同约定提交工程款支付申请表至监理处审批,监理方应在三日内完成审批并出具工程款支付证书。
代建单位再次审批后出具工程款支付证书,最后提交业主处审批办理工程款支付。
施工方工程款支付申请表包括浙建监工程款支付申请表、已完工程量清单明细表以及签证制度。
当发生签证项目时,施工方需提出合理报价及准确的工程量,并附上相关文件。
监理方应在一周内完成初审并给出结果,代建单位应在三天内完成审核,审核后提交业主审核,再进行会签。
所有签证单必须经各家签字盖章,业主单位审批签字盖章后方为有效。
设计变更制度下,施工方遇到设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等情况,必须以书面形式提交监理单位复核审批。
监理单位应在两天内作出应答并提交项目管理部审核,项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。
施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理,涉及施工安全等紧急情况除外。
工程款支付证书按合同规定支付工程款,扣除有关款项后,同意支付工程款人民币xx元整。
工程名称为xx工程(项目),合同总价款为/元,累计已付工程款为/元,本期应付工程款为/元,实付工程款为/元,合同余款为/元。
其中,本期完成(土建)直接费为XX元,总计直接费为--元,总计技术措施费为--元,总计规费为--元,总计税金为--元,(土建)本期完成直接费比例为(本期完成直接费)/(总计直接费)=X%。
本期技术措施费为A元*x%=元,本期规费为B元*X%=元,本期税金为C元*X%=元。
本期完成(水电)直接费为YY元,总计直接费为--元,总计技术措施费为--元,总计规费为--元,总计税金为--元,(水电)本期完成直接费比例为(本期完成直接费)/(总计直接费)=y%。
本期技术措施费为D元*y%=元,本期规费为___,本期税金为F元*y%=元。
合计应付为(本期完成直接费)+(本期技术措施费)+(本期规费)+(本期税金)=元*W%(合同规定支付比例)=元,实付--元(大写)。
评情况:工程质量管理:每发生一次监理办下发《工程暂停工令》扣5分,每发生一次对业主下发指令执行不力扣5分,每发生一次一般质量事故扣5分,每发生一次重大事故扣10分。
工程进度管理:每发生一次未及时编制月进度计划扣2分,每发生一次无故未按月进度计划完成扣2分。
工程安全文明施工管理:每发生一次未建立健全安全生产管理台帐扣2分,每发生一次未对安全隐患及时消除或整改不到位扣2分,每发生一次安全事故扣10分。