理发店员工提成
双专业美容美发提成方案
双专业美容美发提成方案
一、店长月薪及提成制度月薪
月基本工资xx元。
任务：每月基本营业任务暂定为xx元；完成基本任务，按百分百发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
二、主管月薪及提成制度月薪
月基本工资xx元。
任务：每月本部门基本营业任务暂定为xxx元；完成基本任务，按百分百发给基本工资，如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
三、发型师提成制度
提成一：熟客每月总流水xx元内按百分比提成：超过xx元以上，超出部分按百分比提成，超过xx元以上，超出部分按百分比提成。
提成二：生客每月总流水xx元内按百分比提成，超过xx元以上，超出部分按百分比提成，超过xx元以上，超出部分按本分比提成。
提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水xx元内按百分比提成，超过xx元以上，超出部分按百分比提成；超过xx 元以上，超出部分按百分比提成。
四、美发助理月薪及提成制度
（1）提成：洗头按摩每人提成xx元火局油烫发按该项目的百分比提成，销售产品按百分比提成，售卡按百分比提成，介绍其他项目按百分比提成。
(2)底薪：新员工试用期x月，试用期月底薪xx元（无提成）：试用期满取消基本底薪。
五、美容师月薪及提成制度
(1)提成：销售产品xx元内按百分比提成：超过xx元以上，超出部分按百分比提成，超过xx元以上，超出部分按百分比提成，售卡按百分比提成，美容护理按百分比提成，介绍其他项目按百分比提成。
(2)底薪：新员工试用期x月，试用期月底薪xx元（无提成）：试用期满取消基本底薪。
美发沙龙薪酬制度
美发沙龙薪酬制度背景美发沙龙作为一个服务行业，薪酬制度对于员工的激励和保障至关重要。
本文旨在介绍美发沙龙的薪酬制度，确保员工薪资合理、公平。
薪酬组成美发沙龙的薪酬制度由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位职责、工作经验和技能水平等因素确定的基本工资。
2. 提成制度：根据员工的业绩和销售情况，以提成的形式给予额外奖励。
具体提成比例根据员工职位和业绩表现确定。
3. 奖金制度：美发沙龙根据员工在培训、新技术引入、客户满意度等方面的表现，进行奖金发放。
4. 福利待遇：包括但不限于社保、年假、带薪病假等福利待遇，根据公司规定和劳动法规定执行。
薪酬调整美发沙龙的薪酬调整主要包括以下几种情况：1. 职级晋升：当员工在工作岗位上表现出色，并符合晋升条件时，可进行薪酬调整。
2. 工作年限：根据员工在美发沙龙工作的年限和职责变化，适当进行薪酬调整。
3. 市场调研：美发沙龙将进行定期的市场调研，以了解同行业的薪酬水平，从而调整薪酬以保持竞争力。
薪酬审批机制美发沙龙设立薪酬审批机制，确保薪酬的合理性和公平性。
具体包括以下几个步骤：1. 员工填写相关薪酬申请表格，并附上相关证明材料。
2. 相关部门根据申请表格和证明材料进行审核和评估，确保薪酬调整的合理性。
3. 薪酬审批委员会对审核通过的薪酬申请进行最终决策，并将结果及时通知申请人。
薪酬保密美发沙龙将对员工的薪酬信息进行保密，确保个人隐私权利。
员工不得随意透露他人的薪酬情况，如有违反将受到相应处罚。
结论美发沙龙的薪酬制度旨在激励员工的积极性和创造力，确保其合理薪酬，并保障员工的福利待遇。
薪酬调整和审批机制的建立将确保薪酬的公平和合理，为美发沙龙的可持续发展提供重要支持。
美发店店内工资标准
绩效工资 全店业绩×1.5%
培训课数 一堂课（100元） 学员考核为标准
1300元 课数提成 （一堂课50元）
培训人数提成
学员必须工作满两个月以上
染发8%
（生手：100。熟手：50）
收银员 300
高级烫染 师
300
中级烫染 师
300
ห้องสมุดไป่ตู้
初级烫染 师
300
助理
300
煮饭阿姨 保洁员
岗位 店长
岗位工 资
500
店内岗位薪资标准
年终奖金
剪发价 格
个人提成
股东股份分红 50
业绩30% 外卖提成20%
总监
股东股份分红 50
客服主管 500 第2年2000元
烫染组长 400 第2年1200
助理组长 400 第2年1200
业绩30%
外卖提成20% 外卖提成20%
烫染护9% 外卖提成20% 其他按公司标准提成 （其他按公司标准提
第2年1200 第2年1000
泰式6元
外卖20% （其他按公司标准提
成）
标准考核 标准考核
第2年1000
店内废品
标准考核
以上岗位年终奖金×12个月绩效考核的平均值=各岗位的年终奖金
助理--烫染师阶段满两年才有年终奖金
备注：
1000 800—
1000
第2年1200
外卖提成20%
1200元
洗护+烫染（9%）
第2年1200 第2年1200
外卖提成20% （其他按公司标准提
成） 洗护+烫染（8%）
外卖提成20% （其他按公司标准提
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度美发店员工薪酬制度美发店薪酬管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性。
以下是为你整理的美发店员工薪酬制度，希望能帮到你。
美发店员工薪酬制度一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00 二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇 1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。
培训前先交纳培训金 200 元，经过技术考核后方可转为录用期。
录用期间再交纳 200 元物杂费;b:员工合同期为一年;c: 以上培训费、物杂费合同期满后予以归还;反之予以扣除!d：培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美发助理，见习美发助理发放最底工资 200 元/月;2、录用期：a:月基本工资=底薪 300 元;(按技术等级)美发助理 b:月基本工资=底薪500 元;(按技术等级)中级美发师 c:月基本工资=底薪 800 元;(按技术等级)高级发型师3、技术等级工资发放标准：a:冲洗头、干洗全套、洗脸全套、普通吹发;b:干洗、精剪各式男女发、平头、各式焗、染、烫发、90%客户满意;c:各种发型设计，与客户能沟通到位，、精剪各式男女发、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发等95%客户满意;4、月任务： a:1500 元;b:2000 元;c:3000 元;5、基本工资发放标准：5.1 完成月任务80%发放全额基本工资;5.2 完成月任务50%以上，80%以下基本工资按比例发放;5.3 完成月任务50%以下只发放最底工资标准 200 元;5.4 若连续 3 个月未完成月任务则从按标准下降一级;5.5 导师可带 2 名学员或学徒，学员/学徒营业额记入导师业绩;6、提成标准：6.1 精剪各式男女发、干洗全套、洗脸全套、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发 3/7;6.2 推荐倒膜、护发用品、化妆品、按实收现金营业额记月任务;6.3 推荐纹绣眉、眼线、润唇、电睫毛、包卡、焗、染、烫按实收现金营业额记月任务;6.4 推荐会员/月 12 人提成 120 元;6.5 免费卡、现金卡按 30%记月任务;6.6 提成按相应完成任务情况;超额部分按 10%提成;6.7 当天实际营业额现金收入超过 500 元奖励 10 元现金， 1000 元奖励 20 元(为最高当天奖);美容篇1、培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美容小姐职位，见习美容小姐发放最底工资 200 元/月;2、经全面综合素质考核合格，认为可从事美容行业者方可正式录用：3、录用期：a:月基本工资=底薪300 元;(按技术等级)美容小姐b:月基本工资=底薪400 元;(按技术等级)中级美容师 c:月基本工资=底薪600 元;(按技术等级)高级美容导师 d 月基本工资=底薪 800 元;(按技术等级)高级美容讲师 4、技术等级工资发放标准：a:能说出皮肤护理的一般程序，能皮肤按摩手法熟练连贯，阴劲到位，能说出面部、颈部穴位，并能判断皮肤性质。
美容美发店薪酬管理机制
信美汇新模式机制（会议记录）现信美汇新模式机制采取合伙分红机制，充分调动合作伙伴积极性，最大限度提供让利。
目前与合作方采取利润分配机制，合作方承担人力成本，门店与合作方分成分别是1:9。
利润计提方式：利润=营业额-渠道提成-协助执行提成-服务公摊成本（以上计算方式不含门店租金，水电及管理费）营业额：设计师私下邀约或服务门店自来客户产生的营业额；渠道提成：内部人员或外部人员邀约客户到店消费，总额5%进行提取；服务公摊成本：毛巾清洗费，烫染产品消耗，护理清洁产品等；协助执行提成：鉴于美发工序共同完成，因此，助理及行政管理起到一定的作用，故在提成上从营业额中进行提取。
其中，延伸服务定义为洗剪吹常规服务以外的服务，如烫染，护理等。
助理分配机制：服务助理为具体执行个人，占洗剪吹服务单额20%，后续延伸服务10%，如烫染护理赠送洗剪吹服务，则按该单最终单额10%进行提取；行政经理分配机制：行政经理负责门店整体管理事项，包括会员资料录入，人员排班，营业额分成计算等综合项目，占全店营业5%。
设计师分配机制：设计师以个体业务量作为基准，其分配方式：（个人业务量-渠道提成-服务公摊成本-执行成本）*90%门店分配机制：门店分配机制，减去所有合伙设计师们应得利润，分其剩余部分，其分配方式：1-（设计师业务量-渠道提成-服务公摊成本-执行成本）*90%门店运营成本分析：如采有1:9利润分配，门店总营业额不得低于15万元，且考虑到渠道提成及行政管理提成占全单总额，共10%。
算上公摊杂费等，门店营业额至少达到17万元，方可收支平衡。
合伙设计师目标考核：（1）要求合伙团队每月大于等于17万充值额，则按90%进行利润分配；7.5万到17万则按80%进行利润分配；持续两个月少于7.5万则考虑取消合作。
（2）要求合伙设计师每月大于等于2.25万元营业额，持续两个月少于2.25万元则考虑取消合作。
飞跃提成计算说明
第 1 页 共 9 页 飞跃提成计算说明 1、 项目提成计算 1.1 美容美发师提成 美容美发师的提成计算方式很多，主要分为单次计算和累进计算两种。在这之前我们先介绍提成基数的设置。进入参数设置-〉项目提成设置，如图：
首先是提成基数，包括： a、 全部实际金额，也就是开单中项目打折后的金额，比如100元的项目打8折，也就是80元作为提成的基数。如果美容美发师的提成系数为30%，那么他的提成就是 (100 * 0.8) * 30% = 24元。 b、 去除中工助理提成后的实际金额，也就是说提成基数为打折后的实际金额然后再减去中工助理的提成，比如刚才的项目如果中工提成5元，助理提成2元，那么美容美发师的提成基数就是(100 * 0.8) – 5 – 2 = 73元，他的提成就是73 * 30% = 21.9元 c、 采用提成后再扣中工助理提成，也就是说美容美发师的提成计算完毕后再扣，比如刚才的项目美容美发师的提成就是(100 * 0.8) * 30% - (5 + 2) = 24 – 7 = 17元 其次是材料成本的计算方式，包括： a、 按项目设置中的材料费用计算，也就是说根据服务项目设置中的材料费用栏目计算，有两种，一种为固定某个金额比如5元就输入5，一种为比率方式比如实际金额的15%就输入0.15。 b、按材料实际用量和材料单价计算，也就是说根据材料的用量来就算。有三种方式：方式一、在项目设置中直接输入材料的单价，开但时直接输入用量，用两者的乘积计算成本；方式二，单一材料方式，也就是在开单时直接选择材料同时输入用量，程序会根据该选择材料的成本价格和用量的乘积计算成本；方式三，BOM清单方式也就是多材料方式，在项目设置中先设置好某个项目可第 2 页 共 9 页
能用到的各种材料以及基本的用量，开单的时候再通过调用BOM清单同时输入各种材料的实际用量，程序会根据选择的各种材料的成本价格和用量的乘积和计算成本；
美发助理提成机制方案
美发助理提成机制方案背景美发店为了提高美发服务质量，需要拥有一支优秀的团队。
在美发团队中，作为骨干力量的美发助理，扮演着至关重要的角色。
因此，制定一种科学合理的美发助理提成机制是至关重要的。
目的制定科学合理的美发助理提成机制，旨在激发美发助理的工作积极性，提高服务质量和业绩水平，同时提高美发店的盈利能力。
内容提成标准美发助理的提成可以按照以下标准进行制定：服务业绩提成美发助理的工资主要由正常工资和服务提成构成。
服务提成可以按照以下标准进行制定：•提成比例：服务提成比例为美发店总业绩的10%•达标比例：在一定期限内，达到一定的服务业绩水平，才能获得相应比例的提成美发推广提成美发推广是美发店的重要营销手段，因此美发助理在参与美发推广的过程中也可以获得一定的提成：•提成比例：在推广活动中，美发助理可以额外获得相应比例的提成•达标比例：在一定期限内，达到一定的推广激励指标，才能获得相应比例的提成提成评估美发助理提成机制不应只有简单的标准，还需要有科学的评估方法。
在这个过程中，我们可以按照以下标准进行评估：•服务评价：通过顾客对美发助理的服务评价来评估美发助理的服务质量•个人业绩：通过美发助理的个人业绩来评估他的业务能力和胜任度•团队贡献：通过美发助理在团队中的敬业精神和贡献来评估其价值提成分配在评估过程中，需要按照不同的标准对美发助理进行综合评价，根据综合评价结果，对美发助理进行提成分配。
同时，需要监控美发助理的工作表现，对特别优秀的美发助理进行奖励和激励。
结论制定科学合理的美发助理提成机制，对于美发店来说是至关重要的。
在美发助理提成机制的制定中，需要根据实际情况进行调整和改进，以提高美发助理的工作积极性和业绩水平，同时提高美发店的盈利能力。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度美发店薪酬管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性。
以下是小编为你整理的美发店员工薪酬制度，希望能帮到你。
一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。
培训前先交纳培训金200元，经过技术考核后方可转为录用期。
录用期间再交纳200元物杂费;b:员工合同期为一年;c: 以上培训费、物杂费合同期满后予以归还;反之予以扣除!d：培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美发助理，见习美发助理发放最底工资200元/月;2、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美发助理b:月基本工资=底薪500元;(按技术等级)中级美发师c:月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级发型师3、技术等级工资发放标准：a:冲洗头、干洗全套、洗脸全套、普通吹发;b:干洗、精剪各式男女发、平头、各式焗、染、烫发、90%客户满意;c:各种发型设计，与客户能沟通到位，、精剪各式男女发、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发等95%客户满意;4、月任务：a:1500元;b:2000元;c:3000元;5、基本工资发放标准：5.1完成月任务80%发放全额基本工资;5.2完成月任务50%以上，80%以下基本工资按比例发放;5.3完成月任务50%以下只发放最底工资标准200元;5.4若连续3个月未完成月任务则从按标准下降一级;5.5导师可带2名学员或学徒，学员/学徒营业额记入导师业绩;6、提成标准：6.1精剪各式男女发、干洗全套、洗脸全套、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发3/7;6.2推荐倒膜、护发用品、化妆品、按实收现金营业额记月任务;6.3推荐纹绣眉、眼线、润唇、电睫毛、包卡、焗、染、烫按实收现金营业额记月任务;6.4推荐会员/月12人提成120元;6.5免费卡、现金卡按30%记月任务;6.6提成按相应完成任务情况;超额部分按10%提成;6.7当天实际营业额现金收入超过500元奖励10元现金，1000元奖励20元(为最高当天奖);美容篇1、培训方式：甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练，第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美容小姐职位，见习美容小姐发放最底工资200元/月;2、经全面综合素质考核合格，认为可从事美容行业者方可正式录用：3、录用期：a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美容小姐b:月基本工资=底薪400元;(按技术等级)中级美容师c:月基本工资=底薪600元;(按技术等级)高级美容导师d月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级美容讲师4、技术等级工资发放标准：a:能说出皮肤护理的一般程序，能皮肤按摩手法熟练连贯，阴劲到位，能说出面部、颈部穴位，并能判断皮肤性质。
美发助理提成机制方案
美发助理提成机制方案背景介绍美发行业是一个高度竞争的行业，每个美发门店都要吸引和留住优秀的美发人才。
在招聘美发助理时，门店需要制定合理的提成机制，以吸引优秀的美发助理来工作，同时也需要激发他们的工作热情和主动性。
提成机制方案为了制定合理的提成机制，应该从以下几个方面考虑。
薪资组成美发助理的薪资由底薪和提成两部分组成。
底薪的确定需要考虑以下因素：•美发助理的工作经验水平•美发门店所处的地理位置和市场情况•美发门店的规模和经营状况提成部分的计算公式应该明确、简单，同时又能够激励员工的工作积极性。
比如可以按照完成的美发项目数量、新客户数量和服务质量等指标来计算提成。
提成比例美发门店可以根据自己的经营情况和员工数量调整美发助理的提成比例，但需要注意不要将提成比例过低，导致员工流失或效果不佳。
具体而言，美发门店可以考虑设置不同的提成比例来激励优秀的员工：•达成销售目标的员工可获得较高比例的提成；•没有达成销售目标的员工可以获得基础提成。
提成标准美发门店还需要设定一些明确的标准来规范美发助理的工作。
例如：•每个美发项目需要完成的时间和要求•每个项目的收费标准•根据客户的需求，提供合适的发型建议方案优势采用上面的提成机制方案，美发门店和美发助理都可以获得很多优势：•能够很好地调动员工积极性，提高员工的工作效率；•能够激发员工主动推销产品服务，增加门店的销售额；•能够增加美发门店与客户之间的信任和合作关系。
总结美发门店制定合理的提成机制对于招募和留住优秀美发助理很重要。
制定提成机制时，应该从薪资组成、提成比例、提成标准等多个方面考虑，并根据美发门店的经营情况和员工数量进行灵活调整。
采用这些方案可以提高门店的工作效率和利润，员工则也能够获得更好的薪酬和福利待遇。
美发店薪酬系统及管理制度
美发店薪酬系统及管理制度美发店的薪酬系统和管理制度是确保员工工资合理、公平，并激励员工积极工作的重要组成部分。
以下是一个基本的美发店薪酬系统和管理制度的综合介绍：1. 薪酬结构：薪酬结构应根据员工的职位、工作岗位和所在地区的经济水平等因素来确定。
一般来说，美发店的薪酬结构可以包括基本工资、提成、奖金和福利等。
基本工资：基本工资是员工的固定薪资，根据员工的职位、工龄和技术水平等因素来确定。
提成：提成制度是根据员工的业绩来计算的，一般以销售额或服务次数为基础，通过提供优质的服务来促进销售并增加收入。
奖金：奖金是根据员工在特定时间内达到的目标或表现来发放的额外奖励。
可以设定个人绩效奖金和团队奖金等。
福利：福利包括各种员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
2. 绩效评估：美发店应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和业绩，对员工进行定期或不定期的绩效评估。
绩效评估可以根据销售额、服务质量、技术水平、客户满意度等指标来评估。
根据绩效评估的结果，可以采取相应的激励措施，如加薪、晋升或奖励等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现、技能提升和市场变化等因素，美发店应定期进行薪酬调整。
薪酬调整可以是基于绩效评估的调整，也可以是基于市场调研的调整。
如果员工的工资偏低，可能会影响员工的积极性和工作稳定性，定期进行薪酬调整可以激励员工保持较高的工作动力。
4. 员工培训和发展：美发店应提供员工培训和发展机会，通过提升员工的技术水平和服务质量，促使员工的职业发展。
员工的培训和发展可以通过内部培训、外部培训和课程资助等形式进行。
培训和发展可以帮助员工提升能力和知识，对员工的薪酬水平也有一定的影响。
5. 勤工奖励和惩罚措施：美发店可以根据员工的出勤情况和工作态度，对员工进行勤工奖励或惩罚措施。
勤工奖励可以是额外的加班费或奖金，以激励员工保持良好的工作态度和出勤记录。
惩罚措施可以是扣薪、停职或解雇等，用于对员工的违纪和不当行为进行惩罚。
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员 工 提 成
助理：底薪取决于产品销售绩效
助理底薪统一为500元
方案：产品销量满500元 底薪600元
产品销量满1000元 底薪800元
产品销量满1500元 底薪1000元
产品销量满2000元 底薪1200元
产品销量满3000元 底薪1500元
注：奖罚分明
▲销售产品必须保证客人后期服务质量使客人满意度提升成为回头客,老顾客奖励
100元;
▲反之服务客人时随意不经客人同意脱岗式服务客人不满意10元罚款遭客人投诉,严
重不满罚款100元;
发型师绩效方案
★原有提成方案不变
产品销售满2000元奖励200元
产品销量满4000元 奖励500元
发型师个人绩效满10000元奖励200元
发型师个人绩效满15000元奖励400元
此绩效方案,不包含,包卡,耗卡
※发型师绩效服务最高者,店内予于奖励价值2000元补贴外出学习1次或价值
2000元剪刀一把;
※发型师服务差造成客人严重不满 罚款100元
不予客人解释清楚拒客 罚款100元
※发型师返活、私活大活扣出30%成本退款则全款退还弥补差价
以上销售产品方案,如出现转借,经核实后,全部扣除,包括全部产品销售业绩
注：店内发型师助理,店内负责短期培训学习免费
奖 罚 制 度
◆每月3天假期,全勤奖励50元
◆超假1天扣除3天底薪以此类推
◆旷工每日100元,两日以上者予以辞退不退还一切费用
◆病假以每日50元计算周六、日加倍
注：罚款时无有现金,工资扣除双倍
1、迟到：每10分钟内10元,半小时60元,早退1小时30元
2、助理,不挪牌,不开票,不站岗站岗不规范元手机,吃零食怠慢顾客工装穿带不整,每
次罚款5元,工资加倍
3、欢迎用语介绍发型师价位表现优异者月奖励50元
发型师：
结账不送小票,不送客人,玩手机,吃口香糖每次罚10元
卫生区域不合格罚款20元
严谨同客人讲污言秽语、茫露商机轻者罚100—500元重者开除
宿舍卫生轮值,卫生不做罚款20元
不打招呼经常夜不归宿者,消除住宿资格;
以上罚款,由吧台监管
吧台收银奖罚制度
1、店内绩效每超过50000元每10000奖收银员100元
2、吧台收银包卡、销售、提成一并给予
3、吧台收银负责监督发型师、助理师工作,按制度执行,出现徇私舞弊罚款100元
4、帐目不清,卫生不彻底,无接待用语每次10元
整体表现优异奖励100元
5、助理发型师不得善自进入吧台;