中高级人才面试流程管理办法

中高级人才面试流程管理办法
中高级人才面试流程管理办法

中高级岗位人才面试流程管理办法

为规范公司招聘流程,提高公司中高级关键岗位人才面试效率,缩短候选人到岗就职时间,特制定本管理办法。

一、定义

本管理办法中,中高级岗位特指XX公司各部门、各大区、各分公司及各事业群中经理级(含)以上岗位;

二、适用范围

本办法适用于XX公司各部门、各大区、各分公司;

三、职责

1、人力资源部招聘管理部为中高级岗位人才面试流程归口管理部门;

2、人力资源部招聘管理部助理为中高级岗位候选人面试流程总跟进人,负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜,包括但不限于:面试时间及地点的确定;督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作;针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈;详细总结填写各环节面试结果等;

3、各用人部门助理(部门负责人秘书)为面试流程中复试环节流程跟进人,负责与招聘管理部助理的工作衔接及处理复试环节中各项事宜,包括但不限于:复试时间及地点的确定及反馈;

4、总裁秘书为面试流程中终试环节流程跟进人,负责向公司领导预约终试时间与地点,并向领导呈报面试材料及提醒领导进行终试工作;及向招聘管理部助理反馈终试结果;

四、文件内容

1、面试实施原则:

1.1亲友回避原则

1.2公平原则

2、面试流程的组织计划与安排:

2.1面试前的准备工作:

人力资源招聘管理部助理根据《招聘申请审批表》所确定的招聘渠道发布招聘信息。招聘管理部依照《招聘申请审批表》所确定的有关条件,在3至5个工作日内搜集、筛选应聘材料,并确认中高级岗位候选人;然后根据具体职位的招聘面试权限组织面试流程,并负责根据具体职位筛选面试工具,编制《面试流程跟进表》,包括但不限于:招聘面试人员、面试时间、面试地点确认工作等;

2.2初试环节:

由人力资源招聘管理部主持初试流程,若候选人成功通过初试环节,则由初试流程跟进人填写《面试流程跟进表》,并向复试流程跟进人反馈初试情况;然后提请复试流程跟进人签字确认复试面试官人选,复试时间及地点;若候选人未通过初试,则终止面试流程;

2.3复试环节:

由用人部门主持复试流程,原则上若无不可抗拒因素,复试流程必须按照《面试流程跟进表》所规定时间节点进行;若候选人成功通过复试环节,则由复试流程跟进人填写《面试流程跟进表》,并向招聘管理部助理反馈复试结果;若候选人未通过复试,则终止面试流程;

2.4终试环节:

由公司领导主持终试流程。招聘管理部助理持候选人资料及《面试流程跟进表》与总裁办秘书预约终试时间;待总裁办秘书与领导确

认终试具体时间与地点后,由总裁办秘书在《面试流程跟进表》上签字确认,原则上若无不可抗拒因素,终试流程必须按照所确认时间节点进行;若候选人成功通过终试环节,则由总裁办秘书填写《面试流程跟进表》,并向招聘管理部助理反馈终试结果;若候选人未通过终试,则终止面试流程。

2.5面试流程总结反馈及后续事宜:

2.5.1面试流程结束后,由招聘管理部助理负责整理各面试环节情况。若候选人成功通过面试流程,则由招聘管理部相关负责人着手进行后续事宜,包括但不限于:背景调查,薪酬谈判,录用通知书签发等;若候选人未通过面试,则根据具体情况将资料进行分类管理;

2.5.2每月25日,由招聘管理部统一整理中高级岗位人才面试情况,报送公司领导审阅。

五、附则

1、本办法从发布之日起生效。

2、本办法由人力资源部制订,解释权归人力资源部。

3、本办法由人力资源部负责修订。

六、附件

招聘流程及管理办法

员工招聘录用用流程 相关制度:招聘管理办法

招聘管理办法 第一条目的 为加强人员招聘录用管理,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源,特制定本办法。 第二条管理职责 1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道等工作。 2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。 第三条招聘原则 1、招聘由总经理批准,公司行政人事部组织实施。 2、必须严格按岗位聘用条件,在有利于公司工作的前提下,适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长,确定受聘者的聘用岗位。 第四条人员需求规划 各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。行政人事部汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划,报总经理审批后执行。 第五条招聘计划 1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划,分阶段实施。 2、招聘计划内容: (1)需求岗位和人数; (2)岗位说明,包括:岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等; (3)招聘渠道和时间; (4)招聘费用预算。 第六条招聘渠道 1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。

2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。 第七条人才选拔 1、应聘者简历筛选 由行政人事部组织,通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选,通知应聘者面试。 2、行政人事部初试 初试由行政人事部组织和安排,应聘者填写“应聘人员登记表”,提交应聘资料,包括:个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。初试时,行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历,家庭情况,性格倾向,个人职业意愿等,并做好详细的面试记录,填写“初试评价”。 3、综合素质测试 (1)笔试:由行政人事部和用人部门共同设计,内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。应聘者需在一定时限内单独完成。 (2)实际操作:主要针对专业技术人员。由行政人事部和用人部门共同组织,根据不同岗位安排不同的实作题,进行现场实际操作测试和评估。 4、用人部门复试 通过初试和综合测试的人员,由用人部门进行复试,全面、详细地考察应聘者的专业技能,做好详细的面试记录,填写“复试评价”。 5、背景调查 通过用人部门复试的应聘者,行政人事部应进行资格审查和背景调查,查验应聘者所提供的学历、资历等证件的真实性。 6、总经理复试 根据面试者所应聘的岗位职务,再决定是否由总经理最终复试。总经理复试,一般采用面谈形式,考核内容由总经理把握,可安排行政人事部相关人员做好面试记录。 第八条人员录用 1、行政人事部对为面试合格者发放录用通知,并确定入职时间。 2、行政人事部按入职程序,为新员工办理入职手续。新员工应向行政人事部主办人员提供离职证明(或失业证),并签定《聘用合同》。离职证明(或失业

2019年国家公务员考试:公务员录用面试组织管理办法(试行)

2019年国家公务员考试:公务员录用面试组织管理 办法(试行) 人社部发〔2015〕93号 第一章总则 第一条为规范公务员录用面试工作,根据公务员法、《公务员录用规定(试行)》,制定本办法。 第二条本办法适用于各级机关考试录用主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员的面试工作。 第三条面试工作坚持依法、公平、公正、科学、安全的原则。 第四条面试由省级以上公务员主管部门组织实施,也可委托省级以上招录机关或授权设区的市级公务员主管部门组织实施。 根据职责分工,人事考试机构可承担面试考务等有关工作。 第五条组织实施面试应当制定工作方案,明确面试方法、实施步骤与流程、考场设置要求、面试题本命制与管理以及面试工作人员职责等。 第二章面试试题命制与管理 第六条省级以上公务员主管部门组织命制或审定面试试题。根据职责分工,省级以上组织人事考试机构承担面试试题命制等有关工作。也可以委托专门机构承担面试试题命制等支持与服务工作。 经中央公务员主管部门委托,中央一级招录机关可以组织命制适合本单位(本系统)的面试试题。 第七条命制面试试题应制定工作方案,科学设置面试测评要素、试卷结构、试题数量等。测评要素根据招录职位所需能力素质确定。

第八条试题命制单位应按照命题规范开展试题命制、征集、评审和组配,编制面试题本。 面试题本一般包括面试试题、测评要素、评分参考等内容。 第九条面试命题人员应当熟悉公务员录用制度和相关政策、命题规范和 要求,掌握一定的人才测评理论与技术,具备相应题型的命题能力和水平。 第十条命题场所应当符合保密工作条件要求。命题时应当使用专用设备,设备和命题素材应由专人保管。 第十一条面试题本应当在具有国家秘密载体印制资质的单位印制。 第十二条面试题本应按照统一的规格封装和配发,并严格按照规定的程 序和要求进行传递、交接、保管、分发、使用。 第十三条在面试题本传递、交接、保管、分发、使用过程中,发生失密、泄密以及其他重大异常情况的,应当立即采取有效措施控制事态发展,查清失泄密范围和原因,并向省级以上公务员主管部门报告。 第十四条面试题本使用完毕,应当及时回收,保存至面试工作结束后, 按照国家保密规定进行销毁。 第三章面试考场管理 第十五条面试考场应当设置在相对独立、安静、便利的地方,并符合安 全管理要求。 面试考场根据需要设置面试室、候考室、备考室、考务办公室等,各区域实行封闭管理。 第十六条面试期间,禁止在面试考场内使用各种电子、通信、计算、存 储等设备,面试组织实施工作必需的相关设备除外。 面试考官、考生和相关面试工作人员应将手机等禁止使用和携带的设备交由指定的工作人员统一保管。

招聘管理规定及招聘流程

招聘管理规定及招聘流程 为规范公司管理,有效为公司招纳人才,特制定以下人事招聘流程: 一、首先由各部门根据本部门情况确定人员需求,如在公司编制内增员,部门经理填报《人力资源需求申请表》(附件一),如在公司编制外增员或增岗,部门经理填报《部门增编申请表》(附件二),新增岗位须附上《岗位职责表》(附件三)一起报公司审批,逐级审批通过后,由人事行政部组织招聘。 部门增编审批流程 二、人事行政部根据本次招聘人数、需求等来确定招聘方式,及时发布招聘信息。 三、人事行政部及相关部门主管对简历进行筛选,确定符合条件的人员,与其约定时间进行面试,通知面试时须提醒应聘者带齐相关证件、学历证书、职业资格证书、与原单位解除合同的相关资料等。 四、人事行政部及相关部门主管负责初试,并就面试情况填写《面试评估表》(附件四)。 五、部门主管以下岗位由相关部门经理复试并确定录用人员,部门主管及以上岗位由总经理面试并确定录用人员。 六、应聘者通过考核后,由行政人事管理部进行入职指引;应聘者的《员工入职登记表》(附件五)经行政人事管理部确认(包括确认岗位、薪酬、联系电话、紧急情况联系人等信息),并由部门负责人签字后报分管领导审批; 员工入职指引:所用员工须向行政人事管理部门提供如下材料:

(1)身份证及复印件; (2)学历证书及复印件; (3)专业技术职称正本及复印件; (4)其他资格证书(如会计证、驾驶证等)及复印件; (5)同底一寸近期彩照2张; (6)与原单位解除劳动合同的证明; (7)员工入职登记表; 公司提倡正直诚信,并保留审查员工所提供个人资料的权利;个人资料如有虚假,除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外,同时终止试用或解除劳动合同。 七、员工入职培训:每一位新进入公司的员工,都将在一个月内接受由公司行政人事管理部统一组织安排的新员工入职培训,该培训将简要介绍公司的企业文化、组织机构、制度及专业知识等方面的内容。员工须经培训并通过考核后,方可入职试用。 八、员工培训入职后,由人事管理部将其人事资料进行排号存档。 凡公司进行人事招聘须按该流程(下图)进行。 招聘流程

中高端人员面试管理办法

中高级岗位人才面试流程管理办法 第一章、总则 为规范公司招聘流程,提高公司中高级岗位、关键岗位人才面试效率,缩短候选人到岗就职时间,特制定本管理办法。 第一条、定义 1、中高级岗位:指软件公司各部门二级经理以上岗位; 2、关键岗位:具有同行业5年以上相关的技术开发、需求分析、工程管理、市场销售等岗位人员; 第二条、适用范围 软件公司内外部中高层、关键岗位招聘 第三条、职责 1、总经办为中高级岗位、关键岗位人才面试流程归口管理部门; 2、总经办招聘人员为中高级岗位、关键岗位候选人面试流程总跟进人,负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜,包括但不限于:面试时间及地点的确定、督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作、针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈、详细总结填写各环节面试结果等; 3、各用人部门经理为面试实施的主体跟进人,负责与总经办招聘人员的工作衔接及处理复试环节中各项事宜,包括但不限于:复试时间及地点的确定及反馈面试结果; 第二章、实施程序 第四条、招聘程序 应聘者简历 初选 确定初 试名单 初试复试 主试官考察内容考察方法主试官考察内容考察方法

高层及以 上员工 招聘人 员分管人 力副总 分管人力 副总、部 门经理 教育背景、 工作经历、 职业目标 和期望、对 应聘工作 的打算、个 人生活和 兴趣爱好 以及自我 评价 面谈 分管副 总、董事 长实际工作业 绩、能力和 岗位合适度 面谈、背景 调查和相关 测试 中层人员用人部 门经理 部门经理 分管业务 副总、分 管人力副 总 关键岗位 人员用人部 门经理 部门经理 面谈 笔试 分管人力 副总 业务能力、 经验 面谈 第五条、初试 (一)、由总经办招聘人员根据《用人需求表》的要求选择发布渠道,对外发布招聘信息。 (二)、不同的应聘对象分别进行初选和确定初试人员名单后,由招聘人员发初试通知,双方确认时间、地点等。 (三)、招聘人员将确认后应聘人员的名单、时间和地点明细交部门经理和分管人力副总,并将应聘人员的简历交初试主试官备份。 (四)、参加初试的人员到达,填写《应聘登记表》,并按不同的招聘对象通知相应的主试官进行初试。 (五)、初试主考官由于工作上原因,未能参加面试,必须由拟招聘岗位的直线上级或被授权人员担任,被授权人员岗位级别须高于招聘职位。 (六)、初试主要对应聘者的基本信息、基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性及企业文化的融合度、任职信息等进行考核和记录,了解其离职通知期、竞业禁止、及薪资福利等信息。 (七)、初试结束后主试官填写《员工面试评价表》,给出初试结论“可以进入复试”或“初试不合格”,并签字确认。 (八)、用人部门面试官未经许可,不得就薪资和福利情况,对应聘者进行承诺或暗示。

笔试面试管理制度及流程

招聘笔试管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司笔试考核工作,使公司的笔试管理更科学化、制度化,确保招聘到适合公司发展的优秀人才,特制定本制度。 第2条适用范围 有关应聘者笔试与甄选的事项均按照本制度相关规定处理。 第2章笔试实施管理规定 第3条笔试出题人的选择要根据笔试考察内容的不同而有所区别。具体内容如下图所示。 笔试出题人选择 第4条笔试试卷的设计要坚持贯彻选拔人才的目标,并充分重视知识的实际运用能力,尽量多用案例形式进行考察。 第5条笔试内容安排应科学、全面,既要包括一般性智力测验,也要包括专业知识水平、能力素质等方面的测验,以保证综合评定应聘者工作所需的各种能力。 第6条笔试方法的选择应多样化,可采取选择题、简答题、论述题、判断题、案例分析题等形式对应聘者进行综合考察。 第7条笔试地点应尽量选择在安静、整洁、采光好的房间。 第8条笔试实施流程 1.人力资源部及其他相关部门根据收集到的资料和招聘岗位特征编制笔试实

施方案,经人力资源部经理批准后实施。 2.设计笔试试题并明确评分标准和规则。 3.确定笔试时间、监考人员,并提前通知参加笔试的应聘者。 4.预订、布置笔试考场,并准备好笔试所需试卷、备用文具等材料。 5.笔试开始前考官要宣读考试纪律和注意事项,笔试结束后考官要回收考试试卷,提交人力资源部进行评判。 6.公布笔试成绩,并确定进入下一轮考核的人员名单。 第3章笔试的注意事项 第9条回避原则 招聘考试工作小组成员在招聘监考中若发现与自己有亲属关系的应聘者应当回避,不得担任笔试考试的监考人员。 第10条试题保管 要公开招聘考试的命题原理,加强笔试试题的安全保密措施,严禁泄题、漏题等舞弊行为的发生。 第11条违纪处理 对于违反招聘纪律的工作人员,视情节轻重给予相应处分;对于违反笔试纪律的应聘人员,取消考试资格或聘用资格。 第4章附则 第12条本制度的拟定和修改由人力资源部负责,报总经理审批通过后执行。 第13条本制度的最终解释权归属公司人力资源部。 面试实施管理细则 第1章总则 第1条目的 为规范本公司的面试录用工作,广纳贤才,特制定此面试实施管理细则。 第2条原则

招聘面试流程制度【最新】

招聘面试流程制度 一、业务流程 二、招聘面试流程管理规定 三、附注 (一)招聘用语规范 1、公司介绍: 对应聘者简单介绍公司时,以以下内容为标准: 公司成立日期,现业务覆盖区域情况。现有人员情况,主营业务范围,年销售收入情况,公司的经营理念,文化核心,阶段性发展目标。 2、面试人员用语规范 (1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用语如下:

您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。 如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 (1)欢迎词: 您好,非常感谢您的光临。 您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。 (2)结束用语: 综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在一周内内通知您,如果没有接到通知,您就再关注一下其他单位,请您走好,谢谢。

4、录用通知用语规范 **先生**(女士),您好,我是公司人力资源部**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,不知您意向如何?是否还有其他疑问? 如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与**月*日来公司人力资源部报到。 如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,您也可以继续考虑一下,希望将来能有机会与您合作。 (二)甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准:

HR招聘面试管理制度

招聘面试管理制度 文件编号: 编写: 审核: 批准: 生效日期: 有效期限:

1目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。 3职责 3.1人力资源部职责 3.1.1核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; 3.1.2分析员工岗位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; 3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道,组织人员面试评估; 3.1.4拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理; 3.1.4制定、完善公司招聘管理办法,规范招聘流程。 3.2. 用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请,明确招聘岗位需求; 2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析; 3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选; 4.向人力资源部推荐招聘的目标企业,积极动员部门内部员工推荐人选。 4管理程序 4.1人力需求 4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》,报总经理/董事长批准; 4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后,方可实施内部/外部招聘招聘流程。 4.2甄选 4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选; 4.2.2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选,并将符合岗位要求的人员推荐至分管 领导/总经理处复试; 4.2.3总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选,并将符合要求的人员推荐至董 事长处终试。 4.3面试

4.3.1面试程序: 外部面试: 确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。 内部面试/调动: 用人部门提供笔试内容(专业技能知识、企业文化)→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。 4.3.2面试权限 注: 1.“◎”表示初试,“☆”表示复试,“■”表示终试。终试即确认拟录用人选。 2.主管级以下员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试。 3.主管级员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试,分管领导终试。 4.经理级(含副经理级)由分管领导及总经理初试,董事长终试。 5.总监级以上由总经理初试,董事长终试。 6.销售人员和财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试,分管领导/总经理复试,董事长终 试。 4.3.3面试标准 1.各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表,确保着装符合《工作服管理办法》; 2.初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景和公司发展规划;

人才招聘流程及人事管理办法

劳动人事管理办法 为规范公司人力资源管理,提高招聘工作效率,满足企业用人需求,依据国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 第一章招聘管理办法 第一条招聘的原则 (一)坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则 在员工招聘选拔过程中,通过各种公开招聘形式把优秀的员工吸引进公司人才队伍,不断优化公司人力资源结构,同时鼓励每一个员工积极进取、平等竞争,充分展示自我良好品德和优秀才能,以优异的工作业绩赢得工作机会,成就事业发展,从而实现个人价值。 (二)坚持“先内后外”的原则 对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合格员工,应在公司内部优先考虑给予选拔、晋升或调配,其次再考虑面向社会公开招聘。 第二条招聘渠道 (一)内部竞聘 当公司出现职位空缺时,原则上应首先在公司内部进行竞聘。内部招募的主要方法有举荐法(内部举荐)、公告法(发布内部竞聘公告)等。 (二)外部招聘 1、员工推荐:鼓励员工推荐外部优秀人才。 2、媒体招聘:通过互联网、报刊等媒体发布招聘信息。 3、现场招聘:参加人才交流会等形式实施现场招聘。 4、校园招聘:通过与高等院校的长期合作物色合适人选,将招聘信息及时发往有关高等院校的毕业生就业指导中心。 第三条招聘条件与限制 (一)招聘基本条件: 1、认同公司企业文化及价值观,忠诚于本企业,富有奉献与团队精神; 2、符合公司经营规划、发展目标及当前业务的招聘需要;

3、遵守国家和当地政府有关法律法规,自觉遵守公司各项管理规章制度; 4、身体健康,人品正直,年龄在国家法定劳动年龄以内; 5、文化程度、专业知识、工作技能、身体条件、性格特征符合公司和岗位工作要求。 (二)限制/禁止招聘人员: 1、未满十六周岁人员; 2、与原单位未解除劳动关系且不具备外出就业条件的人员; 3、品质恶劣者; 4、有违法犯罪行为记录的人员; 5、曾在本公司及其它企业被开除、辞退,或未经批准擅自离职的; 6、患有严重疾病或传染病的人员; 7、伪造本人学历、身份证、工作履历,或其它带欺骗性行为的; 8、其它国家法律有关规定不能录用的人员及不符合本公司录用条件的。 第四条招聘流程管理 (一)招聘需求提报 1、基层员工招聘: 公司各部门人员缺编,需由用人部门填写《人员招聘需求表》,经部门负责人、主管领导审批通过后交人力资源部备案、办理; 2、部门负责人级别及以上员工招聘: 部门负责人级别及以上员工招聘由主管领导提出,人力资源部填写《人员招聘需求表》,经主管领导审批通过后交经理会审批,经理会审批通过后由人力资源部备案、办理; (二)招聘方案制定 1、确定招聘方案:人力资源部在接到《人员招聘需求表》两天内与用人部门负责人确认招聘相关事宜,确定招聘方案; (1)确定招聘渠道(内部竞聘、外部招聘、招聘会、网络等); (2)确定面试测评形式及环节; (3)规划招聘时程; (4)制定招聘预算;

【人力资源】公司招聘面试管理管理办法

公司招聘面试管理制度 第一条总则 1.为适应国际化竞争,广纳贤才,本公司特制定此招聘面试管理规定。 2.有关应聘员工面试事项,均依本规定处理。 第二条面试考官的确定 1.本公司人力资源部门工作人员为面试考官,面试考官必须给人以正直、公正和良好修养的印象, 3. 4.薪资 5. 1. 2. 3. 4. 5.就 6. 7.应聘者的领导能力:当公司需要招聘管理者时,特别要注意应聘者的领导能力。 第四条面试的种类根据本公司状况,面试可分为下列两种: 1.初试: 初试通常在人力资源部门实施,初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员,通常初试的时间约15~30分钟。 2.评定式面试: 经过初试,如果发现有多人适合这项工作,这时就要由部门主管或高级主管作最后一次评定式面试。 这种面试通常为自由发挥式的面谈,没有一定的题目,由一个问题一直延伸到另一个问题,让应聘 欢迎共阅

者有充分发挥的机会,这类面试通常时间约30~60分钟。 第五条面试的地点及记录 1.面试的地点最好在单独的房间,房间里只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试对受到电话的干扰。 2.面试的时候,必须准备好面试表格。通常初试表格是采用打对号方式的。在评定式面试中,最好用开放式的表格,把该应聘者谈话的内容当时记录下来。 第六条面试的技巧 1.提问的技巧。面试考官必须擅于发问,问题必须恰当合理。 2. 3. 你就1. 2. 件等。 3. 4. 5.个人的抱负。 包含应聘者的世界观、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。 6.与人相处的特性。 从应聘者的社交来了解其与人相处的情形,包括了解应聘者的兴趣爱好,喜欢的运动,参加的社团 以及所结交的朋友。 欢迎共阅

国家公务员考试网:公务员录用面试组织管理办法试行.doc

第一条为规范公务员录用面试工作,根据公务员法、《公务员录用规定(试行)》,制定本办法。 第二条本办法适用于各级机关考试录用主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员的面试工作。 第三条面试工作坚持依法、公平、公正、科学、安全的原则。 第四条面试由省级以上公务员主管部门组织实施,也可委托省级以上招录机关或授权设区的市级公务员主管部门组织实施。 根据职责分工,人事考试机构可承担面试考务等有关工作。 第五条组织实施面试应当制定工作方案,明确面试方法、实施步骤与流程、考场设置要求、面试题本命制与管理以及面试工作人员职责等。 第二章面试试题命制与管理 第六条省级以上公务员主管部门组织命制或审定面试试题。根据职责分工,省级以上组织人事考试机构承担面试试题命制等有关工作。也可以委托专门机构承担面试试题命制等支持与服务工作。 经中央公务员主管部门委托,中央一级招录机关可以组织命制适合本单位(本系统)的面试试题。

第七条命制面试试题应制定工作方案,科学设置面试测评要素、试卷结构、试题数量等。测评要素根据招录职位所需能力素质确定。 第八条试题命制单位应按照命题规范开展试题命制、征集、评审和组配,编制面试题本。 面试题本一般包括面试试题、测评要素、评分参考等内容。 第九条面试命题人员应当熟悉公务员录用制度和相关政策、命题规范和要求,掌握一定的人才测评理论与技术,具备相应题型的命题能力和水平。 第十条命题场所应当符合保密工作条件要求。命题时应当使用专用设备,设备和命题素材应由专人保管。 第十一条面试题本应当在具有国家秘密载体印制资质的单位印制。 第十二条面试题本应按照统一的规格封装和配发,并严格按照规定的程序和要求进行传递、交接、保管、分发、使用。 第十三条在面试题本传递、交接、保管、分发、使用过程中,发生失密、泄密以及其他重大异常情况的,应当立即采取有效措施控制事态发展,查清失泄密范围和原因,并向省级以上公务员主管部门报告。 第十四条面试题本使用完毕,应当及时回收,保存至面试工作结束后,按照国家保密规定进行销毁。

公司招聘录用管理办法

招聘录用管理办法 V0.9 XXX科技有限公司 目录

1总则 1.1目的 ●规范公司的招聘工作 ●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求 1.2原则 ●计划:依据公司人力资源规划制订招聘计划; ●有效:用适用方式选择合适人才; ●责任:人力资源部门与用人部门共同承担; ●宣传:利用一切机会积极宣传公司; ●同化:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色; ●考核:试用期过程中严格考核,保证入司员工素质。 1.3范围 ●公司全体员工 2组织 ●人力资源部门 ?策划招聘策略; ?审核、实施与监控招聘计划; ?组织实施招聘活动; ?评定招聘人的综合素质; ?组织年度总结。

●用人部门 ?拟定与协助实施本部门招聘计划; ?评定招聘人的专业素质; ?同化新员工。 ●招聘小组 ?由人力资源部门牵头组成招聘小组; ?完成招聘小组范围内的工作。 ?参见《招聘小组工作规程》 3流程 ●招聘计划 ?招聘计划的设计 ?招聘渠道的选择 ?招聘成本的分析 ●招聘流程 ?招聘流程的设计 ?初选 ?面试考核及审批 ?设计报酬 ?反馈及录用 ●招聘后续工作 ?新员工试用考核及同化 ?招聘评估与检讨

(此处插入Visio图) 4描述 4.1准备 ●熟悉《公司人力资源年度规划》 4.2编制招聘计划 4.2.1编制原则 ●定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提, 结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流 失,从而规划年度内招聘的规模数; ●个岗需要原则:是对招聘计划的质的要求,在《岗位说明书》中明 确聘任标准,保证招聘有的放矢,为招聘渠道的选择提供前提; ●统一协调原则:人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调,以 保证公司人员发展总体平衡。 4.2.2编制流程 ●编制招聘年度计划 ?各部门编制本部门招聘年度计划,提交人力资源部门审核,并 报总经理室分管领导批准; ?参见《公司XXXX年度招聘计划表》 ●编制招聘费用计划 ?人力资源部门负责制订,并报有关领导审批后确定; ?参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》 ●变更招聘年度计划

关于进一步规范招聘分工合作以及面试流程的通知

关于进一步规范招聘分工合作以及面试流程的通知总部及各分子公司招聘人员: 为优化招聘流程,提高招聘质量,进一步规范招聘分工合作以及面试流程,特通知如下: 一、入职审批 总部:协助办理审批第一责任人为田聪,第二责任人为刘会洁 分、子公司:协助办理审批第一责任人为该岗位招聘负责人,第二责任人为人力部门负责人制定的人员。如无指定,则为人力部门负责人; 其中,根据《招聘管理办法》中要求,审批时应包含入职审批表、候选人简历、面试评价表。资料需齐全,否则协助入职审批的人员有权力将资料退回,待补齐后再行协助审批。 二、招聘分工: 按照属地化的原则进行分工。 对于常规职位招聘: 总部:负责总部提出需求的职位的招聘,并对分、子公司的招聘进行指导、协助; 分、子公司:负责各自所在分、子公司提出需求的职位的招聘,并根据实际情况进行招聘协助工作; 对于特殊岗位的招聘: 原则上按照人力资源中心2011年3月发布的权限表格进行操作; 总部:负责总部特殊岗位的招聘,对于分、子公司特殊岗位进行招聘; 分、子公司:协助总部进行特殊岗位的招聘安排。 对于需求在分、子公司,但编制在总部的岗位的招聘: 按照属地化原则进行招聘。 总部:负责部门的人员编制、职位需求提交、职位的发布;并在招聘过程当中根据实际情况进行面试协助;负责对整体招聘进度、质量控制; 分、子公司:属地员工招聘工作(包括简历筛选、人员面试、offer谈定、入职审批) 三、面试流程: 严格按照《招聘管理办法》关于招聘流程的要求进行操作。 人力资源部门负责简历的筛选,以及初面。如条件允许,必须与面试候选人进行见面沟通,原则上禁止出现招聘人员未经沟通便直接由用人部门面试的情况出现。

面试流程安排

2011年华中科技大学管理学院管理学创新实验班招生 面试流程安排 一、面试时间地点 时间:2011年9月18日下午 地点:管理学院(A大组在113教室,B大组在116教室) 二、分组工作 事先分好;名单和个人简介提前发给面试老师,便于预先熟悉学生基本情况。 1、学生分组 (1)将所有进入面试名单(拟68名)的学生随机分为两大组8小组; (2)A、B两大组在两个教室同时进行面试,教室113面试A1~A4组,教室116面试B1~B4组。 2、面试官分组 A组:刘芳(组长)、何晓斌、吴文莉; B组:李建斌(组长)、周智皎、李昆鹏。 3、刘彬老师负责在学生等候区做观察员。 三、面试时间及环节 每个小组分钟。小组落座后先由一个代表抽取小组讨论题,工作人员将适时发放小组讨论题目。面试阶段分为三个环节: (1)自我介绍:要求参加面试的学生每人进行1分钟的自我介绍。如果超时,则会被考官打断,直接进入下一环节。 (2)小组讨论(25分钟):先用2分钟时间看题、思考;然后20分钟讨论,最后3分钟由推选出的小组代表进行汇报。 主要考察学生组织与驾驭语言的能力。注重考察考生是不是勇于表现自己,以及考生在表达自己观点时,语言的措词以及反应能力,以及如何与本组其他考生配合与合作的能力。 (3)考官综合提问环节(15分钟):面试官针对感兴趣的同学进行综合提问,提问的内容不限制,可以就考生在讨论中的观点进行提问,也可以就被考核者的背景以及个人规划、综合潜能等进行考核。每位同学应至少回答一个问题,回答应简洁。 小组面试结束后,考生需回等候区等候,约10分钟后,待工作人员通知,交还胸牌后方可离开等候区。 四、面试时间分段安排表

内部招聘工作管理办法

内部招聘工作管理办法 1.目的 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,为商场员工提供多种发展机会,结合优秀人才与企业共同成长,本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,特制订本管理办法。 2.适用范围 本管理办法适用于商场全体员工。 3.招聘来源 内部招聘对象的主要来源有:提升、工作轮换、内部人员重新聘用(离职人员)等。 4.招聘方法 内部招聘的主要方法有推荐法(经本公司员工推荐)、公告法(在商场宣传公告栏上使全体员工了解岗位空缺,通过竞聘选拔)等。储备干部岗位常年公开竞聘,员工可向人力资源部报名自荐。 5.招聘管理 公司在内部进行招聘,由人力资源部负责组织;人力资源部根据招聘岗位要求,对公司人员供给状况进行评估,认为可行,在商场人力资源宣传公告栏发布职位招聘信息及储备干部竞聘信息。 6.招聘原则 6.1从培养角度,鼓励员工参加内部竞聘;确定内部试用员工时,对形成原岗位缺 岗的,考虑部门内重新分工或公开招聘。 6.2以开放的心态提供同等试用机会和同等培训机会,公正评价试用期内岗位绩效; 6.3内部试用人员进入试用流程,试用不合格者原则上考虑降级使用或另行安置。 7.附件 《招聘申请流程》、《内部招聘流程》、《人员面试流程》、《人员入职流程》 人力资源部

反馈沟通 批 说明: 1、 需求部门填写的《人员需求申请表》中应反馈如下信息: 申请部门或品牌、申请原因、需求人数、最迟到岗时间、任职条件 2 内部招聘流程 说明: 1、 内部招聘方式:公司宣传栏张榜公布,周期原则上为15天; 2、招聘信息经审批后当日对外公布,适岗人员招募到位后,招聘信息应立即更携带一寸照片1张、身份证复印件1张

招聘部门管理制度

招聘部管理制度 第一章总则 第一条为保证公司招聘部工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 第二条本制度适用于招聘部所有人员。 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 第三条为完善规范部门人员招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。 第四条招聘部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第五条招聘部只负责对外招聘信息的发布形式、内容和邀约以及入职。 第六条公司招聘只为外部招聘。外部招聘是指公司接到业务时,按规定程序给各客户选拔人员,并收取费用。 第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及网络招聘等。 2.2. 招聘原则和标准 第八条招聘部招聘遵循以下原则和标准: 1) 招聘部根据用人部门对应要求筛选人员并推荐。 2) 招聘部往各公司推荐人才时,招聘部该项目负责人要及时跟客户对接人反馈信息。 第九条所有成功的应征者,招聘部该项目负责人要及时反馈给招聘部,方便做好记录并保存。 2.3. 招聘程序 第十条当有应聘者时,面试对接人应将《面试登记表》给予面试者填写,并附上该应聘者简历。 第十一条面试结束后,面试对接人应及时与应聘者或者客户反馈面试结果。 第十二条面试官应认真、详细填写《面试评估表》中的面试评语、意见和不建议录用的原因。 第十三条面试通过并同意录用应聘者后,应及时告知招聘部。当该岗位人员已满时,部门负责人应通知招聘部以便于及时停止该职位的简历筛选。

第十四条面试通过并同意录用应聘者后,该应聘者的《聘用通知书》以及其他通知消息按照规定是否由招聘部发出。如因通知不到位而影响该应聘者入职,招聘部不承担任何责任。 第十五条当部门不建议录用该应聘者时,招聘部可将该应聘者推荐其他公司。 第十六条招聘部人员应及时做好登记和更新,包括面试者情况、面试情况、录用与否、该职位目前需求人数以及是否停止该职位的招聘等。 第三章考勤管理 第十七条招聘部人员考勤管理参照公司考勤管理制度 第四章培训 第十八条招聘部人员每周举行一次培训。培训内容包括:岗位技能培训、业务培训、招聘培训、校园知识培训、面试培训等。 第五章部门制度 第十九条招聘部工作人员应每天梳理项目和岗位,并告知其他同事该项目和岗位的变化情况。 第二十条招聘部工作人员每天下班前应及时向部门负责人汇报工作情况,包括筛选简历数、约面人数、初试情况、复试情况、是否入职等。 第二十一条招聘部工作人员应及时反馈并汇报应聘者面试情况,并登记入表。如有人员入职,及时做好登记。 第二十二条如招聘部工作人员遇应聘者相同情况时: 1) 当该应聘者入职客户公司和部门、岗位一致时,以简历汇总表为标准,先 联系先得。 2) 当该应聘者入职客户公司和部门、岗位有其一不一致时,应以用人单位、 用人部门和岗位为确定标准。 第二十三条招聘部负责招聘人员应及时沟通情况,并反馈给客户和做好登记。 第二十四条负责招聘人员应做好应聘者去客户公司面试情况登记,包括该应聘者是否参加面试,面试情况、是否录用、不建议录用的原因等,并汇入表格。 第二十五条负责招聘人员应每周或每月及时将客户录用应聘者情况双方进行核对,并将核对后的结果发送至客户负责人邮箱和抄送至总经理邮箱。 第六章附则 第二十六条本制度由招聘部制定。招聘部按照具体情况组织修订本制度,并提请总经理审议。如因公司政策和工作使招聘部工作内容有重大变更时,招聘部根据具体要求临时提请总经理讨论修订本制度。

hr面试的基本流程

竭诚为您提供优质文档/双击可除 hr面试的基本流程 篇一:hR眼中的面试流程 hR眼中的面试流程 20xx-01-29高教社考试 面试是指企业面试官对求职者就企业的具体岗位以面 对面交谈与观察为主要手段来测评学生求职者的技能知识、能力素质和潜力等的活动。企业和求职者通过面试进行双向交流,彼此之间相互了解,最后双方达成共识,企业也因此选择最合适的员工。某外企招聘主管认为,企业面试主要考察一下三个方面:第一,学生求职者的动机与工作期望,即回答“为什么选择该岗位及该企业”等问题;第二,学生求职者的胜任力(知识技能经验等)与所申请岗位岗位的匹配程度,即解决“双方达成录用共识的原因”等问题;第三,学生求职者对企业文化的认可程度,即回答“员工稳定性”等问题。一、面试流程面试流程对于不同行业,不同企业,不同职业都会有所差异。比如说面试管理培训生与面试操作技工,两者的面试流程和面试形式是不同的。实际上,某些企业的面试流程是很复杂的,也有些企业的面试流程比较简

单,但总体来说,各企业的面试环节的差异性在逐渐缩小。经过企业一线hR总结,提供三种面试流程:复杂版、简单版和通用版。(一)复杂版面试流程:宣讲会——网申——筛选简历——电话面试或视频面试——线下笔试——线上 测评——无领导小组讨论模式——情景模拟面试——个人 任务考验面试——hR总监面试——业务经理面试——总经 理面试——试用期面试——发出offer。该面试流程多用于关键岗位,常见于外企。 (二)简单版面试流程:筛选简历——(hR面试)——老板面试。该面试多用于中小型企业,有其是创业型企业,通常是在民企中运用。(三)通用版面试流程:网申——筛选简历——初面(以电话面试或视频面试为主的面试)——组面(以无领导小组讨论、情景模拟和个人任务考验为主形式的面试)——终面。该面试流程基本遍及所有企业(国企、民企和外企都常用)。因此,企业hR建议,学生求职者重点要熟悉通用版的面试流程,这样可以大大提高offer成功率。 二、筛选标准 常用筛选标准 招聘流程 简历筛选笔试初面组面终面 能力测试职业性格测试基本原理测试 技术/专业知识☆

公司面试工作流程图

******集团公司入职面试考核工作实施办法 第一条本办法适用于****集团公司(以下简称集团)招聘录用新员工的面试考核。 第二条面试考核的目的,是为了落实集团人力资源规划,招收合格人才,进行合理的人力资源配置,保证生产经营的用人需求。 第三条集团新员工入职时,应经过面试考核。必要时,可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。 第四条新职工的入职考核,由集团主管人力资源工作的副总经理领导,人事部门负责具体日常工作。 第五条报名组织 (一)集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划,形成集团年度人员需求计划,报主管领导批准后,利用广告、招聘会等形式适时组织报名。 (二)集团人事部门将应聘报名者初步筛选,形成参加面试人员。经主管领导同意后,启动面试考试程序。 第六条面试前准备 (一)成立面试考核小组,由人事部门拟定,报主管领导批准。小组由3-5名成员组成,主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人单位领导或专业管理人员、外请相关人员等。 (二)一般情况下,考核小组应召开预备会议,通报有关面试工作的具体事项。 (三)通知应聘人员面试时间、地点,交通路线,应携带的证件、证书。(四)准备面试场地,面试所需文具、用品等。 第七条面试流程 (一)面试由人事部门主持,正式开始前,对应聘人员表示欢迎,并介绍考核小组成员。 (二)请应聘者出示有关证件、证书,对应聘资格再次进行确认。

(三)面试开始后,首先由应聘人员做自我介绍,主持人应对其提出时间要求。 (四)面试提问。考核小组成员可穿插提问,问题主要分为两部分,通用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库(附件一)。(五)为方便比较考核,对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。遇有岗位特殊要求,可着重提问某方面的问题。 (六)考核小组成员应根据应聘人员的表现,在面试评价表(附件二)相应位置打分,打分结束后签字,并提出录用与否的意见。 (七)提问结束后,应询问应聘人员是否还有说明,或有何疑问。(八)面试时间一般应持续三十分钟到一小时。 (九)面试结束时,主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。第八条面试结束后,人事部门应当场对考核分数进行汇兑,并排出名次,向考核小组成员公布。 第九条考核小组形成录用意向,报集团主管领导审批。 第十条集团主管审批后,人事部门及时通知应聘人员,并准备办理录用后的体检、入职教育等事宜。 第十一条本办法由集团人事部起草并负责解释。 第十二条本办法自发布之日起实施。

中高级人才面试流程管理办法

中高级岗位人才面试流程管理办法 为规范公司招聘流程,提高公司中高级关键岗位人才面试效率,缩短候选人到岗就职时间,特制定本管理办法。 一、定义 本管理办法中,中高级岗位特指XX公司各部门、各大区、各分公司及各事业群中经理级(含)以上岗位; 二、适用范围 本办法适用于XX公司各部门、各大区、各分公司; 三、职责 1、人力资源部招聘管理部为中高级岗位人才面试流程归口管理部门; 2、人力资源部招聘管理部助理为中高级岗位候选人面试流程总跟进人,负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜,包括但不限于:面试时间及地点的确定;督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作;针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈;详细总结填写各环节面试结果等; 3、各用人部门助理(部门负责人秘书)为面试流程中复试环节流程跟进人,负责与招聘管理部助理的工作衔接及处理复试环节中各项事宜,包括但不限于:复试时间及地点的确定及反馈; 4、总裁秘书为面试流程中终试环节流程跟进人,负责向公司领导预约终试时间与地点,并向领导呈报面试材料及提醒领导进行终试工作;及向招聘管理部助理反馈终试结果; 四、文件内容

1、面试实施原则: 1.1亲友回避原则 1.2公平原则 2、面试流程的组织计划与安排: 2.1面试前的准备工作: 人力资源招聘管理部助理根据《招聘申请审批表》所确定的招聘渠道发布招聘信息。招聘管理部依照《招聘申请审批表》所确定的有关条件,在3至5个工作日内搜集、筛选应聘材料,并确认中高级岗位候选人;然后根据具体职位的招聘面试权限组织面试流程,并负责根据具体职位筛选面试工具,编制《面试流程跟进表》,包括但不限于:招聘面试人员、面试时间、面试地点确认工作等; 2.2初试环节: 由人力资源招聘管理部主持初试流程,若候选人成功通过初试环节,则由初试流程跟进人填写《面试流程跟进表》,并向复试流程跟进人反馈初试情况;然后提请复试流程跟进人签字确认复试面试官人选,复试时间及地点;若候选人未通过初试,则终止面试流程; 2.3复试环节: 由用人部门主持复试流程,原则上若无不可抗拒因素,复试流程必须按照《面试流程跟进表》所规定时间节点进行;若候选人成功通过复试环节,则由复试流程跟进人填写《面试流程跟进表》,并向招聘管理部助理反馈复试结果;若候选人未通过复试,则终止面试流程; 2.4终试环节: 由公司领导主持终试流程。招聘管理部助理持候选人资料及《面试流程跟进表》与总裁办秘书预约终试时间;待总裁办秘书与领导确

招聘面试入职管理规定

招聘面试入职管理规定 一、目的 为保证招聘面试入职工作制度化、流程化、规范化,提高招聘面试入职的工作效率,特制定本规定。 二、适用范围 本制度使用于集团公司及子(分)公司的招聘面试入职。 三、责任部门 集团及子(分)公司的招聘面试入职工作由集团行政人事部及用人部门负责,其他部门协助配合。 四、工作流程 1、工作分析。行政人事部根据公司人力资源规划,部门岗位说明书对各部门 的工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等;用人部门根据公司与部门目标,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、拟定用人需求。行政人事部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度 填写人员需求申请表,交至行政人事部招聘专员;一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月,员工异动后要及时提出。 3、审核用人需求。行政人事部招聘专员根据人力资源规划和定岗、定编、工 作分析审核用人需求的必要性,需求描述的准确性、合理性,需求表填写的规范性。 4、审批用人需求。行政人事部总监、总经理、董事长根据人力资源规划和工 作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性并批示。 5、招聘。 (1)储备人才查找。招聘专员根据人员需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 (2)分析招聘渠道和方式。招聘专员根据人员需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一 个或多个招聘渠道和方式。 (3)拟定招聘方案(含费用预算)。行政人事部根据人员需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制定招聘方案,并预算招聘方案费用。 (4)审核招聘方案。行政人事部总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性,审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的

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