分销渠道 蔬菜案例
蔬菜店营销案例：蔬菜店生意火爆，竟是店内的“馒头”让顾客无法抗拒，太出人意料
蔬菜店营销案例：蔬菜店生意火爆，竟是店内的“馒头”让顾客无法抗拒，太出人意料在一个小区门口有两家卖蔬菜的店铺，其中有一家口碑还不错，老板娘能说会道，为人处事十分麻利，和每一个到店的顾客都能聊上几句，慢慢的就和周围所有的住户都打成了一片。
并且老板出手还非常大方，一般的卖蔬菜的店铺，最多就是把5毛钱以下的零头抹去，可是这家蔬菜店，就连5毛钱以上的零头也不会收，直接就给客户免了。
蔬菜店的老板之前在餐饮行业做过一段时间，所以对饮食搭配这方面有一定的了解，他经常就会为一些不知道买什么菜吃什么的顾客出谋划策，给顾客提供建议，买什么菜，这些菜拿回去要怎么做？面对这么一位会经营店铺生意的老板，那是不是在这周边他们家店铺的生意应该是最好的？其他蔬菜类的生意可能就一般。
可是啊，就是在面临这样的情况下，有一位年轻小伙子，采用免费的商业模式，在这个小区附近重新开了一家蔬菜店，短时间内不仅没有关门倒闭，反而在不到三个月的时间里面，就把原来这两家蔬菜店的顾客，全部抢光了，那么这家新开的蔬菜店到底是怎么回事呢？面对如此强大的竞争对手，他是怎么存活下来的？在馒头上下功夫这家店刚开业的时候，没有去进行大张旗鼓的宣传，店里面也没有做什么太大的活动，打折促销这些都没有，反而像什么事情都没有发生一样就开业了。
而到店消费的很多顾客，都是从家里人口中听到的，家里人都特意叮嘱他们，让他们去这家蔬菜店买两袋馒头回来。
去蔬菜店不买蔬菜，反而要去买馒头，并且一次性还要买上两袋，这到底是怎么回事呢？因为这家蔬菜店里卖的馒头，一袋装8个，两袋一共是16个，一共只需要7元钱。
而在其他的地方，一袋馒头的售价是4元，虽然只少了5毛钱，但是对于家庭主妇来说，家里面所使用的每一分钱都要精打细算，当家才知柴米油盐贵，这句话不是没有道理的。
并且在北方，馒头是每日的消耗品，需求量很大，一天节省5毛钱，10天就是5元，一年300多天，将近节约了200元，积水成河，积土成山，所以他们还是非常在意。
三农产品电商运营实践案例分享
三农产品电商运营实践案例分享第1章农产品电商概述 (3)1.1 农产品电商的发展背景 (3)1.2 农产品电商的市场现状 (3)1.3 农产品电商的优势与挑战 (4)第2章农产品电商平台的搭建 (4)2.1 电商平台的选择与搭建 (4)2.2 农产品类目规划与设置 (5)2.3 电商平台运营团队构建 (5)第3章农产品供应链管理 (5)3.1 农产品采购与质量把控 (5)3.1.1 案例背景 (5)3.1.2 采购策略 (6)3.1.3 质量把控 (6)3.2 农产品仓储与物流配送 (6)3.2.1 案例背景 (6)3.2.2 仓储管理 (6)3.2.3 物流配送 (6)3.3 农产品供应链优化策略 (6)3.3.1 信息化建设 (6)3.3.2 供应链协同 (6)3.3.3 创新商业模式 (6)3.3.4 品牌建设 (6)3.3.5 政策支持 (7)第4章农产品品牌建设与推广 (7)4.1 农产品品牌定位与策划 (7)4.1.1 案例一：某特色水果品牌定位 (7)4.1.2 案例二：某绿色蔬菜品牌定位 (7)4.2 农产品品牌形象设计 (7)4.2.1 案例一：某地标性农产品品牌形象设计 (7)4.2.2 案例二：某特色农产品品牌形象设计 (8)4.3 农产品网络营销推广策略 (8)4.3.1 案例一：某农产品电商平台推广策略 (8)4.3.2 案例二：某农产品短视频营销策略 (8)第5章农产品电商营销策略 (8)5.1 电商平台营销工具运用 (8)5.1.1 搜索引擎优化（SEO） (8)5.1.2 直通车推广 (9)5.1.3 优惠券和限时抢购 (9)5.2 农产品促销活动策划与实施 (9)5.2.1 节假日促销 (9)5.2.2 季节性促销 (9)5.3 社交媒体营销策略 (9)5.3.1 内容营销 (9)5.3.2 网红直播 (9)5.3.3 社区营销 (9)第6章农产品内容营销 (9)6.1 农产品故事挖掘与传播 (9)6.1.1 故事挖掘：以地域特色为背景，挖掘农产品背后的历史、文化和生产过程，让消费者了解产品独特的价值。
有机蔬菜销售示例
有机蔬菜销售示例在现代社会中，越来越多的人开始关注健康饮食和有机食品。
有机蔬菜作为其中的一种，因其无农药、无化肥的种植方式备受青睐。
下面将为大家介绍一个有机蔬菜销售的示例，展示有机蔬菜行业的发展趋势与市场前景。
一、品质保证是有机蔬菜销售的关键有机蔬菜销售的关键在于品质保证。
无农药、无化肥的种植方式，可以确保蔬菜的品质更为纯正和新鲜。
而在销售过程中，及时有效地保持蔬菜的新鲜程度，对于消费者来说尤为重要。
示例中的有机蔬菜销售商家，为了保证蔬菜的品质，采用了先进的冷藏设备和快速物流配送体系。
每一批蔬菜在采摘后立即进行快速冷藏，并在出售前经过严格的质检。
只有通过质检才能投入销售，确保每一颗有机蔬菜都是新鲜、健康的。
二、打造有机蔬菜的品牌效应随着健康饮食理念的普及，有机蔬菜不再是简单的农产品，而是代表着一种健康和品质的象征。
有机蔬菜销售商家通过挖掘蔬菜的独特之处和品牌特色，打造有机蔬菜的品牌效应。
在示例中，有机蔬菜销售商家针对每一种蔬菜的品种特点和养分价值，设计了专属的包装和标志，彰显品牌的个性和价值。
同时，通过线上线下多渠道推广，让消费者了解到有机蔬菜的独特价值和品质保证。
品牌效应的形成，进一步提升了有机蔬菜的销售。
三、与农户建立长期合作关系有机蔬菜销售示例中，与农户建立长期合作关系是非常重要的环节。
围绕着有机蔬菜的种植和销售，双方形成互利共赢的合作模式。
有机蔬菜销售商家为农户提供技术指导和质量要求，并与其签订长期合作协议。
合作协议明确了双方的权益和义务，保障了农户的利益同时也确保了有机蔬菜的品质。
商家与农户建立起紧密的联系，稳定供应和高品质成为了有机蔬菜销售的关键。
四、引进科技手段提升销售效率科技手段的引入使得有机蔬菜的销售效率大大提升。
通过互联网、大数据、物联网等技术的应用，有机蔬菜销售商家可以更好地了解市场需求并进行预测。
在示例中，有机蔬菜销售商家引入了电商平台，搭建了线上销售渠道。
消费者可以在手机或电脑上轻松选购，并享受店内同样的新鲜和质量保证。
创业案例蔬菜配送创业案例分析
蔬菜配送创业案例分析“大哥”李应岑开拓创业从摆地摊到蔬菜配送一马当先西安的文艺路、炭市街、骡马市、辛家庙批发市场，聚集着厚坡镇一批以蔬菜配送为业的农民。
他们之中，李应岑被尊为“大哥”。
其一，他是上世纪90年代初较早一批来西安的;其二，从摆地摊卖菜，到现在的配菜经营，他一路领先开拓兴业。
在文艺路，见到李应岑这位配菜产业的“大哥”从自驾的奥迪Q5下来时，完全颠覆了记者脑海中原有的山区卖菜农民的形象。
应当说，他们是已经在古都站稳了脚跟的产业老板，勤奋、干练。
酸甜苦辣是任何一个创业人都要经历的1991年，28岁的李应岑来西安时，口袋里装着家里卖粮食的2300元。
他和四弟李应伟最大的愿望是打拼两三年，把这些钱变成四五千块。
一到西安，他们先花300元买辆三轮车，早上3点钟起床，跑20多里到城郊去批菜，然后急急忙忙赶往城里的副食品市场。
早市的地摊位置，是李应伟头天晚上睡在这里占到的。
秋去冬来，理菜卖菜，兄弟俩手冻得又红又肿。
平时最害怕感冒，因为除了批一车菜的“流动资金”，钱是一分也不多。
干到年底，兄弟俩把2300元也赔进去了。
主要原因是外行，没有好的地摊位置，也没有固定的顾客。
下雪了，有老家的人来西安探望，临走时还把身上已经破了一个洞的黄大衣留给了李应岑。
是回厚坡还是坚持?借700元，李应岑要再搏一把春节前的菜市。
动脑筋，让菜“流动起来”。
互信日增，顾客买菜由3样增到5样，再发展到报菜名、斤数打包。
成功了，一个春节下来，他保本有盈，而且赚了人气、信心!如今，李应岑的配菜业务辐射数十家宾馆、大型酒店。
小型酒店和散客户业务，他则分散给厚坡后来的亲友去做。
他的设想是：与时俱进，引导配菜产业朝着“联合做强，品牌做响，物流做大”的道路发展。
抱团闯西安菜市3000人服务“菜篮子”对于厚坡农民配菜产业群体来说，在西安打响品牌已经初见成效。
群体优势。
1988年以来，从淅川厚坡去西安加入配菜产业的农民，由少到多，队伍逐步壮大已经达到3000多人，仅李应岑一人从老家带出来的乡亲就有40多人。
蔬菜供应链中物流与配送环节的案例分析
蔬菜供应链中物流与配送环节的案例分析目录一、物流与配送环节的案例分析 (2)二、蔬菜供应链管理的未来展望 (5)三、蔬菜供应链管理的技术创新路径 (7)四、蔬菜供应链管理的定义与重要性 (10)五、蔬菜供应链管理的未来发展趋势 (12)六、结语总结 (14)蔬菜供应链中存在诸多成本因素，如种植成本、物流成本、损耗成本等。
有效的供应链管理能够通过精细化管理和技术创新，减少浪费，降低运营成本，同时提高供应链的透明度和运作效率，增加企业竞争力。
蔬菜供应链管理是指对上述供应链中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和优化的过程，旨在提高供应链的整体效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，同时确保蔬菜的安全、新鲜和及时供应。
它涉及信息共享、库存管理、需求预测、供应商管理、物流调度等多个管理维度。
蔬菜供应链管理不仅是保障食品安全、提升市场响应速度、优化成本结构的关键，也是推动农业可持续发展、增强供应链韧性的重要手段。
因此，深入研究和实施有效的蔬菜供应链管理策略，对于促进蔬菜产业的健康发展具有重要意义。
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本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
一、物流与配送环节的案例分析（一）西安高校蔬菜配送案例1、背景介绍西安作为高校密集的省会城市，拥有众多学生及教职员工，形成了一个庞大的消费群体。
然而，传统的高校蔬菜供应方式存在诸多不足，如采购效率低下、蔬菜品质难以保证等。
因此，采用蔬菜配送模式成为解决这些问题的有效途径。
2、配送流程各高校通过浏览蔬菜配送中心的网站，了解各种蔬菜的信息，并按照需求发送订单。
物流中心将各高校的订单汇总、调整后，按照订单要求及供需方的具体情况准时配送。
配送流程包括集货、分拣、配货、配装和送货等环节。
3、配送优势采用蔬菜配送模式后，各高校定货方便，省时省力；配送价格相对较低，因为集货形成规模效应，减少了中间环节；蔬菜品质可以得到保证，因为配送中心拥有自己的蔬菜基地，对蔬菜的种植、农药的使用量和蔬菜质量均有严格要求；配送时间准确，每天定时送达各高校。
农产品网络营销经典案例
(案例) 寿光，以盛产蔬菜而闻名天下，是全国最大的蔬菜生产基地、交易中心和物流中心，寿光蔬菜价格指数成为中国蔬菜市场的晴雨表。
山东寿光蔬菜产业控股集团是总部坐落于中国蔬菜之乡——寿光的一家大型农业产业化企业集团，是全国首批国家级农业产业化重点龙头企业，下辖5家集团公司，总资产达50多亿元人民币。
经营业务专注蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作，涵盖蔬菜种苗研繁推、基地生产、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域，致力于打造中国蔬菜全产业链行业领航者。
作为国内蔬菜行业的领军企业，近年来，寿光蔬菜产业控股集团秉承以“带动农民增收，促进农业增效，推动农村经济发展”为目标，以为广大消费者提供最优质安全的放心农产品为企业宗旨，积极实施农业龙头企业带动战略，初步构建起了蔬菜全产业链运作的完整产业框架体系。
依托资源、品牌和产业化运作优势，该集团投资建设了天津、北川两个农产品电子营销交易市场。
该电子营销交易市场最大的亮点也是和其他电子交易市场的最大区别，是其依托寿光蔬菜产业集团完善的产业链条和在传统农批市场经营上十几年来积累的经验和客户资源。
国内各大农产品核心产区的生产企业、农民合作社、家庭农场，与众多农产品经济人、进出口公司、农产品加工企业都与该市场建立了多年的合作关系。
严格、规范、科学的管理模式使得该市场一直稳居行业领导地位，被中国商业联合会授予5A级诚信企业称号，被商务部授予电子商务创新示范企业称号。
北川维斯特交易市场是绵阳首家农副产品电子交易市场。
截至目前，在全国设立了10个办事处进行市场开发，已发展服务中心1500家、交易商30000个，成交量从开业以来逐步增加。
开市两年来，北川维斯特交易市场已经逐步打造出了一个专属农产品的电子交易平台，在带动当地农业发展的同时，也为农民朋友拓宽了致富路。
“鼠标点一点，农产品卖出好价钱”成为北川当地许多农民朋友的新体验。
通过维斯特电子交易市场，北川当地农产品发展业态更加丰富。
分销渠道 案例
分销渠道案例篇一：分销渠道策略系列案例之一分销渠道策略系列案例之一高旻虹 1992年美国圣诞节市场爆出一个大冷门：沃特?迪斯尼公司发行的卡通录像带《美女与野兽》成了最畅销和最赚钱的商品，从10月底到年末的两个多月时间里，卖出2 000万盘，盈利2亿美元。
秘诀何在？原来，迪斯尼公司的成功之道在于率先推出了“行铺通路革新”。
就习惯而言，录像带应出现在文化商店和电器商店之中，这是人们通常想到也是通常使用的销售渠道。
然而，文化市场总是为流行风云左右，今天还十分红火的东西，明天说不定就会遭冷落。
更重要的是，由于现代人的生活高度紧张，有兴趣也有时间专门逛录像带市场的人毕竟有限。
问题的症结找出来了：录像带的滞销在于销售渠道不畅。
为此，迪斯尼公司大胆选择在超级市场和儿童玩具店出售录像带，把录像带与色拉油、蔬菜、瓜果及游戏机、洋娃娃列在一起。
果然，那里川流不息的人潮给迪斯尼公司带来滚滚财源。
案例思考：1．可供企业选择的分销渠道策略有哪几种？2．就习惯而言，录像带经营者通常采取的是哪种分销渠道策略？3．迪斯尼公司采取的是哪种分销渠道策略？与习惯做法相比，其成功之处在哪？答题要点：1．密集分销策略、选择分销策略、独家分销策略。
2．选择分销策略。
3．（1）密集分销策略。
（2）习惯做法将录像带局限于文化商店和电器商店，然而有兴趣、有时间专门逛录像带市场的人毕竟有限。
迪斯尼公司采取密集型分销策略，将录像带置于超市和玩具店等人们每天必到的地方，充分利用分销渠道的宽度和长度，方便消费者随时随地购买，从而成功地将产品在短时间内推向广大的市场。
篇二：分销渠道管理案例分析分销渠道管理案例分析——宝洁公司的分销渠道分析宝洁公司的分销渠道分析一、公司简介宝洁公司创于7年，是全球最大的日用消费品公司之一，在日用化学品市场上知名度相当高。
203-204财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
农产品营销模式与案例(上)
斓⑷• 农业产业
农产品营销模式与案例（上）
安徽省怀宁县人民政府（242161）1. “农产品
+直销店”直
销店解决的是产地列餐桌的问 题，同时减少了中闸渠道
，降 低产品单价，提高农产品与用 户的互动。但农产品+直销店 投入成本巨大，连锁管理也需 要专门的人才，最好i有政府或 者农业龙头企业牵头3案例2014年h月,四川 省大英县供销社利用单位闲置 资产组建了大英县农产品直销 中心，参与直销中心的8个专 业合作社主要销售禽蛋、肉 类、蔬菜、粮油、白酒等农产 品。此后，大英县供舖社通过 争取担保贷款、销售补贴、项 目资金等优惠政策，引导专 业合作社在县城农贸市场兴 建农产品直销店，积极解决 专业合作社农产品卖难、居 民买贵问题，成功引导7家 专业合作社在县城开设猪肉、 禽蛋、粮油、蔬菜、花卉直 销店9家。2. “农产品+餐饮”，把餐 饮店、餐饮体验当做渠道或者 平台，之后把农产品的体验、 消费、互动嫁接在餐饮店里， 从而破解农产品销售与推广困 局。需要思考几个点：要不要 自己做餐饮体验店，在农产品 的优、特上下功夫，吃玩学如 何平衡。案例有一家乡村食材体 验餐厅，能吃到以乡村原生态 食材做的各种美味，兼卖土钱续坤鸡、土鸭、土猪肉、鸡蛋、鸭 蛋等农产品。之后通过店内宣 传并结合互联网，刺激用户需 求.留住客户，鼓励消费。3. "农产品+网红直播+电 商平台”互联网催生了很多 的新型经济模式.网红经济便 是其中的一种，网红可以是名 人明星，可以是当红网络女主 播.也可以是卖家自己打造的 “村红”。通过“网红直播+电 商平台”进行农产品营销有3 个步骤：第一，策划营销活 动，并邀请网红参加；第二， 需要网红在线直播自己对农产 品的体验感觉；第三，在电商 平台，如淘宝、京东同步开展 产品销售。案例2016年5月，明星 柳岩在阿里巴巴聚划算平台进 行了一场直播。柳岩在这1小 时里，以聚划算消费者的身份 与网友分享自己的“剁手”经 验，推荐了蜂蜜柠檬片、枣夹 核桃等商品。据统计，观看直 播的人数接近12万人，直播 结束后的产品页面显示枣夹核 桃卖出2万多件，柠檬片卖出 4000多件。4. “农产品+微商”通过 微信朋友圈发布自家的农产品 种植、成长、采摘等信息，让 用户第一时间了解农产品的情 况。需要考虑几个问题：第 一，品牌打造，要打造一个人 格化的品牌，通过品牌来溢 价；第二，供应链打造、配送 与物流问题；第三，展示真实 的自己，
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我国蔬菜流通渠道的现状及改进
090840115 陈琦
一．蔬菜市场现状及问题
蔬菜是人们生活必需的副食品,蔬菜消费在合理的膳食结构中占有非常重要的地位。因此，
保障蔬菜的有效供给是一项关系到国计民生的大任务。在当前物价普遍上涨的情况下，据商务
部数据显示，今年春季蔬菜市场，平均蔬菜价格比去年同期上涨了62.4%，远远超过同期居民
消费价格指数的涨幅。国务院办公厅发布稳定消费价格总水平的十六条措施中，就有五条直接
涉及到菜价。然而菜价高涨的背后却存在一个惊人的事实：菜价涨了，菜农的收入却没有相应
增加。而在众多的调查中，批发商等中间商环节也纷纷表示，菜价虽然上涨，获利却越来越
少。这不禁引人深思，菜价上涨的利润流向了何方？
二．原因分析
众所周知，蔬菜是易腐的产品,大多数蔬菜在常温下难以贮藏, 不易保持原有的新鲜度和
品质,在我国, 蔬菜采后的损失率高达40 %～50 % , 商品损失率超过30 % 。从蔬菜的生产特
性看, 蔬菜的生产具有季节性和区域性。从其流通特性看, 蔬菜的生产和销售是零散的, 在生
产和销售之间需要进行一定的积聚和分配。由于蔬菜在生产和消费之间要经过多个环节, 任何
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;.
一个环节出现问题, 对蔬菜质量的影响都是致命的。而在2010年12月4日央视《经济半小时》
播出“沉甸甸的菜篮子”专题报道中，通过记者走访超市、菜场调查探访蔬菜价格上涨原因，
以及众多专家对信息的分析发现，蔬菜的种植成本、劳动力价格、运输价格都在涨，流通环节
层层加价，而蔬菜生产处于产业链的最低端，在所有市场参与者之中，菜农的利润最难保障。
因此，流通环节多、成本高，正是导致蔬菜价格上涨，而菜农及中间商等获利甚小的主要原
因。
据众多实地调研资料显示，我国的大部分大中城市中，蔬菜的流通渠道模式基本上可以分
为两类。如图：
A
批发经营商收购农户的蔬菜后，经批发市场再进入零售市场出售给消费者，这种模式在我
国的很多大中城市普遍，市场份额约较大，如武汉市就约占1/31。
B
产地批发商在产地市场上收购蔬菜然后运送至销地批发市场后，进入销地零售市场再销售
给消费者，这是我国蔬菜流通的主要渠道，如北京新发地的蔬菜有来自山东、湖北、湖南、河
北等地批发市场的蔬菜，而湖北批发市场的蔬菜又有来自河南、江西、山东等地的批发市场等
等。据估计，该模式占到了整个市场份额的一半以上。
这两种模式中批发市场为蔬菜主要流通渠道，流通环节相对较多，收费点多,虽然可形成
物流、信息流 信息流、资金流
中间商贩
批发市场（产地、销地） 消费者 加工企业 零售企业 农户或合作
组织
物流、信息流
信息流、资金流
农户或合作组织 产地批发市场 零售企业 消费者 销地批发
市场
中间商贩
加工企业
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;.
规模效应，但流流通成本仍然很高。据统计，我国农产品物流成本一般占产品总成本的30%～
40%，而对于鲜活产品则占60%以上。而世界发达国家物流成本一般占产品总成本的10%左右。
此外，运输的路程较为遥远，蔬菜的损害率高，信息流不通畅，农民利益损害严重，并且流通
渠道的稳定性易受其它环境因素影响。随着专业化生产,蔬菜等农产品的区域间的流通将会越
来越多,如果没有相应的措施降低物流成本,成本将呈现越来越高的趋势。
三．解决办法
通过以上问题的发现和分析，我们不难看出，要改变中国蔬菜市场流通环节多、各环节获
利较小的现状，我们应该重点关注我国蔬菜市场的流通模式的改变以及流通渠道的建设。具体
来说，可以从以下几个方面进行改进。
1.
合理选择蔬菜的流通及渠道模式
一方面减少了流通环节，环节越少，蔬菜流通的成本就越低，效率就越高；而在主体上的
选择，重在利用如下几个方面的优势：专业合作组织的增强谈判地位，提高农民收集信息、传
播科技的能力；批发市场具有形成价格、发布信息、引导生产的能力；龙头企业特别是大的龙
头企业具有稳定市场，缩短流通环节，提高流通效率的能力。
2.
加强流通渠道的基础设施建设
蔬菜及其他农产品流通业是固定资产投入较大的产业，很大程度上依赖着一些基础设施建
设的完备和便利与否，因而加强基础设施建设，是发展蔬菜流通顺畅进行的基础和前提。具体
可从以下5个方面进行。
（1）农品批发市场相关设施建设，如大型农产品冷链物流配送中心，农产品交易市场等。
（2）农产品仓储设备的建设，如冷藏汽车、冷藏库等。
（3）交通运输条件的建设。
信息流 、资金流
消费者
蔬菜加工企
业
零售商（连锁超市或集贸市场） 批发市场（产地或销地） 专业合作组
织（农户入
股）
物流 、信息流
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;.
（4）网络等现代通讯设施的建设。
（5）物流中心和物流园区的建设，它们是孕育第三方物流的基地。
3.加强市场监控力度，规范蔬菜市场交易秩序。
一方面可以减少投机商贩的参与，另一方面通过合理设定市场门槛，减少市场进入费、管
理费等各类费用，从而降低蔬菜交易成本。
4.加强农技服务部门对菜农的技术培训和种植指导，提高蔬菜质量。
5.发挥政府职能部门的优势和作用。
（1）指导菜农们合理种植，从蔬菜的品种上、种植面积上作出科学的具有超前意识的指导，
减少菜民种植的盲目性，避免蔬菜滞销后给菜农带来损失。
（2）面对菜农们的蔬菜大面积滞销的问题，建立机制稳定农产品收购价格，帮菜农寻找销路。
（3）确保蔬菜等绿色通道的畅通，提高运输效率，减小蔬菜损害所造成的损失。
（4）针对有时运输费甚至高过蔬菜的价格的情况，政府部门可以考虑对农产品的运输给予适
当的补贴等。