部门汇报模板
开展情况汇报模板
开展情况汇报模板尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我部门近期的工作情况向您做一份汇报。
一、工作总体情况。
自上次汇报以来，我部门全体成员紧紧围绕公司年度工作目标，积极开展各项工作，努力提高工作效率和质量。
在各级领导的正确指导下，我们始终保持良好的工作状态，取得了一些阶段性成果。
二、重点工作进展情况。
1. 产品研发方面。
针对市场需求，我们加大了新产品的研发力度，经过多次讨论和改进，已完成了XX产品的设计方案，并进入了试制阶段。
同时，我们也对现有产品进行了优化升级，以提升产品竞争力。
2. 销售业绩方面。
在销售方面，我们制定了详细的销售计划，并加强了与合作伙伴的沟通与合作。
通过市场推广和促销活动，我们取得了一定的销售增长，为公司创造了良好的经济效益。
3. 客户服务方面。
为了提升客户满意度，我们加强了对客户需求的调研，不断改进服务质量和服务流程。
同时，我们也积极开展客户回访工作，收到了良好的效果。
4. 团队建设方面。
为了提高团队凝聚力和执行力，我们组织了多次团队活动和培训，加强了团队成员之间的沟通与协作，增强了团队的战斗力和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施。
在工作开展过程中，我们也发现了一些问题，如人员流动较大、市场竞争压力加大等。
为此，我们将采取一些措施，如加强人才引进和培养、优化产品结构、拓展新的销售渠道等，以应对这些问题，保持公司的良好发展势头。
四、下阶段工作计划。
下阶段，我们将继续努力，全力以赴完成公司下半年的工作目标。
具体工作计划包括，加快新产品的研发进度、提升销售业绩、进一步优化客户服务、加强团队建设等方面。
同时，我们也将密切关注市场变化，及时调整工作策略，确保公司的长期发展。
以上就是我部门近期的工作情况汇报，希望领导能够给予指导和支持。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
部门工作报告模板范文
部门工作报告模板范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门联合总结汇报材料模板
部门联合总结汇报材料模板尊敬的领导，各位同事：大家好，今天我代表XXXX部门向大家汇报一下我们部门最近的工作情况，以下是我们的联合总结汇报。
一、工作概况在过去的几个月里，XXXX部门一直积极投入工作，努力完成任务。
我们按照公司要求，充分发挥自己的专业优势，团结协作，努力达成公司的目标。
我们的主要工作包括XXXXXXXXXXX。
总体上，我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，接下来将继续努力改进。
二、成绩回顾作为XXX部门，我们在过去几个月里取得了以下几方面的成绩：1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
2. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
这些成绩离不开每个团队成员的辛勤付出和团队合作的默契。
在大家共同的努力下，我们取得了较好的业绩，为公司的发展做出了贡献。
三、存在问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进。
主要包括：1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
2. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
以上问题对我们的工作产生了一定的影响，需要我们共同努力解决。
我们将会采取相应的措施，以便在未来的工作中避免类似的问题出现，并持续提升我们的工作质量。
四、改进措施为了解决上述问题，我们已经制定了以下改进措施：1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
2. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
我们相信，通过以上的改进措施，我们的工作将能更加高效和顺利地进行，为公司的发展做出更大的贡献。
五、未来展望展望未来，我们将继续坚持团队合作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将不断改进工作方式和方法，提升自身的专业水平，为公司的业务拓展和市场竞争提供更好的支持。
我们还将加强与其他部门的协作，加强沟通和信息共享，以便更好地实现各项工作目标。
部门汇报模板(推荐5篇)
部门汇报模板（推荐5篇）部门汇报模板第1篇从事安全管理工作以来，我一向以“做一名合格的安全管理员”做为现行本职工作的追求目标，始终持续清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。
在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮忙下，我牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好安全管理工作，不断提高自身的安全管理水平。
现将一年来的工作状况总结如下：一、透过学习，强化自身的业务素质和管理水平1、今年在去年取得了“安全培训合格证”的基础上继续学习《安全生产法及相关法律知识》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》和《安全生产事故案例分析》等课程，更加全面系统地了解安全生产知识，提高自己的安全生产管理潜力。
2、扎根生产一线，广泛吸取各方经验。
在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习，经常与生产一线的员工沟通交流，广泛吸取各方面的经验，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。
3、11月份参加了“火灾自动报警控制系统”的操作培训。
了解了全套系统的操作要领，能较熟练地操作全套控制系统。
二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的安全管理力度1、今年全国各地时有发生的化工企业安全事故，用血一样的教训时刻为我们敲响着安全生产的警钟。
我认真了解5月13日湖北罗田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因，吸取事故教训，有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似安全隐患，并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。
整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机维修，离心机皮带更换等等。
2、每一天坚持多次的安全巡查。
根据公司今年下发的20号文件指示规定，对车间多方面进行重点安全检查。
部门每周工作情况汇报模板
部门每周工作情况汇报模板尊敬的领导：本周是我们部门工作的关键一周，各位同事们在各自的岗位上都付出了很多努力，取得了一定的成绩。
以下是本周部门工作情况的汇报：一、项目进展情况。
本周，我们部门共有3个重要项目在进行中。
项目A在本周顺利完成了前期的需求分析和方案设计，进入了开发阶段；项目B在本周进行了一次重要的客户沟通会议，解决了客户提出的一些问题，并及时调整了项目进度计划；项目C在本周遇到了一些技术难题，经过团队的共同努力，已经找到了解决方案，并计划在下周进行实施。
总体来说，本周项目进展较为顺利，各项目组的工作协调配合良好。
二、团队工作情况。
本周，团队共进行了两次工作会议，讨论了项目进展、工作计划和问题解决方案。
在会议上，大家积极发言，提出了许多宝贵的建议和意见，为项目的顺利进行提供了有力支持。
此外，团队成员之间的协作也更加紧密，相互之间的沟通更加顺畅，共同努力解决了一些工作中的难题。
团队的凝聚力和执行力得到了进一步的提升。
三、个人工作情况。
在个人工作方面，各位同事都认真负责，积极主动。
大家都按时完成了本周的工作任务，并且在工作中发挥了各自的专业优势，为项目的进展做出了积极的贡献。
同时，大家也在工作中发现了一些问题和难点，并及时向领导和团队提出了解决方案，为项目的顺利进行提供了有力支持。
四、下周工作计划。
下周，我们部门将继续全力以赴，推动各项目的顺利进行。
具体工作计划包括，项目A将完成开发工作，并进行内部测试；项目B将进行客户需求的进一步沟通，以确保项目进度不受影响；项目C将进行技术方案的实施，并进行相关的测试工作。
同时，我们还将继续加强团队的协作，提高工作效率，确保项目按计划顺利进行。
总结：本周，我们部门取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在下周的工作中，我们将继续保持团队的凝聚力和执行力，积极解决各种问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也将不断提高自身的专业能力，为项目的成功落地做出更大的贡献。
各部门工作汇报模板
各部门工作汇报模板一、1. 引言1.1 汇报目的1.2 汇报时间范围2. 各部门工作汇报2.1 部门一2.1.1 工作目标2.1.2 工作进展2.1.3 存在问题2.1.4 改进措施2.2 部门二2.2.1 工作目标2.2.2 工作进展2.2.3 存在问题2.2.4 改进措施2.3 部门三2.3.1 工作目标2.3.2 工作进展2.3.3 存在问题2.3.4 改进措施……3. 总体评价与建议3.1 工作亮点3.2 不足之处3.3 改进方向4. 结语一、引言1.1 汇报目的本次工作汇报旨在总结各部门在近期工作中的成果与不足，促进部门间的交流与协作，为下一阶段的工作提供指导与参考。
1.2 汇报时间范围本次汇报针对的时间范围是自上一次工作汇报以来至本次工作汇报前的各项工作。
二、各部门工作汇报2.1 部门一2.1.1 工作目标在本次汇报时间范围内，部门一的主要目标是：1）完成项目A的阶段性任务；2）推进项目B的立项工作；3）提高部门内部工作效率。
2.1.2 工作进展1）项目A：已完成阶段性任务，达到预期目标；2）项目B：已完成立项报告，正在进行项目评审；3）部门内部工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率约20%。
2.1.3 存在问题1）项目A：在项目执行过程中，部分环节沟通不畅，导致进度延迟；2）项目B：立项报告撰写过程中，部分数据收集困难，影响报告质量；3）部门内部管理：部分员工对工作流程改革存在抵触情绪。
2.1.4 改进措施1）加强项目A的沟通与协调，确保项目进度；2）提高项目B的数据收集能力，确保报告质量；3）加强部门内部培训，提高员工对新工作流程的接受程度。
2.2 部门二2.2.1 工作目标在本次汇报时间范围内，部门二的主要目标是：1）提升客户满意度；2）完成产品线的升级改造；3）加强市场推广力度。
2.2.2 工作进展1）客户满意度：通过优化客户服务流程，客户满意度提升了15%；2）产品线升级改造：已完成80%的产品升级工作，预计下月底前全部完成；3）市场推广：在新媒体平台上加大推广力度，产品曝光率提高了30%。
部门工作汇报范文
部门工作汇报范文尊敬的领导：您好！我是XX部门的XX，现将我部门近期工作情况做一次汇报，望领导审阅。
一、部门工作总体情况。
自上次汇报以来，我部门全体员工团结一心，积极努力，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
在领导的正确指引下，我们坚持以客户为中心，以质量为核心，以效益为导向，全面推进各项工作，为公司的发展做出了积极贡献。
二、市场开拓情况。
针对市场竞争激烈的情况，我部门制定了具体的市场开拓计划，通过加强与客户的沟通，深入了解客户需求，不断改进产品和服务，取得了一定的市场份额。
同时，我们还加大了对新客户的开发力度，通过多种渠道的拓展，不断扩大了客户群体，为公司的业绩增长做出了积极的贡献。
三、产品质量和生产效率情况。
在产品质量方面，我们严格按照公司的质量标准和要求，加强了生产过程中的质量控制，严格执行了各项质量管理制度，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还通过技术改进和设备更新，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司节约了大量的资源，提高了整体的竞争力。
四、员工培训和团队建设情况。
为了提高员工的综合素质和专业技能，我部门加强了员工的培训和学习，组织了一系列的技术培训和管理培训，提高了员工的综合素质和专业技能。
同时，我们还注重团队建设，通过举办各种活动和比赛，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识，为公司的发展打下了坚实的基础。
五、未来工作计划。
未来，我部门将继续秉承“以客户为中心，以质量为核心，以效益为导向”的理念，不断加强市场开拓，提高产品质量，提高生产效率，加强员工培训和团队建设，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我部门近期工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！。
关于 情况汇报模板
关于情况汇报模板情况汇报模板。
尊敬的领导：我是××部门的××，现就本部门最近的工作情况进行汇报如下：一、工作总体情况。
1.1 本部门在××时间内，共完成了××项工作任务，其中包括××项目的策划、××活动的组织、××报告的撰写等工作内容。
1.2 在工作过程中，本部门共投入××人力、××物力、××财力，确保了各项工作的顺利进行。
二、工作重点及进展情况。
2.1 重点工作一，××项目策划与实施。
本部门在××时间内，全力策划了××项目，并于××时间成功实施。
通过××的努力，项目取得了××的成效，得到了领导和客户的一致好评。
2.2 重点工作二，××活动组织与开展。
本部门积极组织了××活动，并在××时间内成功举办。
活动吸引了××人参与，取得了××的效果，为公司树立了良好的形象。
2.3 重点工作三，××报告的撰写与提交。
在××时间内，本部门完成了××报告的撰写工作，并按时提交。
报告内容全面、准确，得到了领导的肯定和认可。
三、存在的问题及解决措施。
3.1 存在的问题一，××方面工作不够细致。
在工作中发现，××方面工作存在一些疏漏和不足，影响了工作效率和质量。
解决措施，加强对××方面工作的督导和管理，明确责任人，完善工作流程，确保工作的细致和完善。
3.2 存在的问题二，××方面资源不足。
部门情况汇报大纲模板
部门情况汇报大纲模板一、部门基本情况。
1. 部门名称：2. 部门负责人：3. 部门人数：4. 部门职能：二、部门工作目标与完成情况。
1. 本阶段工作目标：2. 完成情况汇报：三、部门工作重点。
1. 重点工作项目：2. 实施进展情况：四、部门工作存在的问题及解决措施。
1. 存在的问题：2. 解决措施：五、部门工作展望。
1. 下阶段工作目标：2. 工作展望：六、其他事项。
1. 其他需要汇报的情况：2. 需要协调解决的问题：部门情况汇报。
一、部门基本情况。
1. 部门名称，市场营销部。
2. 部门负责人，张三。
3. 部门人数，30人。
4. 部门职能，负责公司产品的市场推广和销售工作，制定营销策略和方案，开展市场调研和竞争分析。
二、部门工作目标与完成情况。
1. 本阶段工作目标，完成第二季度产品销售目标，提升品牌知名度。
2. 完成情况汇报，目标销售额完成率达到80%，品牌知名度提升了20%。
三、部门工作重点。
1. 重点工作项目，推出新产品，开展促销活动，加强线上线下渠道合作。
2. 实施进展情况，新产品已经研发完成，促销活动策划中，与电商平台和实体店铺洽谈合作事宜。
四、部门工作存在的问题及解决措施。
1. 存在的问题，部分销售人员业绩不达标，市场竞争压力大。
2. 解决措施，加强销售人员培训，调整销售策略，加大市场宣传力度，提升产品竞争力。
五、部门工作展望。
1. 下阶段工作目标，完成第三季度销售目标，拓展新的销售渠道。
2. 工作展望，加强产品研发，提升产品品质，拓展国际市场，提升市场占有率。
六、其他事项。
1. 其他需要汇报的情况，暂无。
2. 需要协调解决的问题，部门内部沟通协调问题，需要加强部门内部团队合作。
以上为市场营销部门的情况汇报大纲，感谢各位领导的关注和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
部门汇报材料标题格式
部门汇报材料标题格式部门汇报材料示例一日期：2021年10月15日主题：部门工作进展及问题汇报尊敬的XX部门领导：我在此向您汇报我们部门自上次会议以来的工作进展和遇到的问题。
1. 工作进展：1.1 项目A进展：我们已成功完成项目A的需求分析和初步设计阶段，并与客户进行了有效的沟通。
预计下周启动开发工作。
1.2 业务合作：我们成功与XX公司建立了合作关系，并完成了双方的合作协议。
目前正在着手准备项目合作的具体细节。
1.3 团队建设：为了提高团队的效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动，取得了良好的效果。
2. 遇到的问题：2.1 人员不足：由于项目工作量的增加，我们暂时面临人手不足的情况。
我们正在积极寻找合适的人才，但目前仍需要临时调配人员。
2.2 部分项目延期：受到供应链问题的影响，部分项目的交付日期可能会延迟。
我们正在与供应商积极沟通，尽力缩短延期时间。
以上是我们部门近期的工作进展和问题汇报，请您对我们的工作进行指导和支持。
如有任何意见或建议，请您及时告知，我们将根据您的指示进行调整和改进。
谢谢您的关注与支持！此致，XX部门xxx部门汇报材料示例二日期：2021年10月15日主题：部门财务状况汇报尊敬的XX部门领导：我在此向您汇报我们部门最新的财务状况，请您查阅。
1. 资金收入：1.1 销售收入：本月销售收入为XXX万元，相比上月增长了X%。
主要来自产品A和产品B的销售。
1.2 其他收入：本月其他收入为XXX万元，主要来自合作伙伴的回扣和交易利息等。
2. 资金支出：2.1 生产成本：本月生产成本为XXX万元，包括材料成本、人工成本和制造费用等。
2.2 销售费用：本月销售费用为XXX万元，主要包括广告费用和销售人员薪酬等。
2.3 其他支出：本月其他支出为XXX万元，主要包括行政费用和研发费用等。
3. 盈亏情况：3.1 毛利润：本月毛利润为XXX万元，毛利率为X%。
3.2 净利润：本月净利润为XXX万元，净利润率为X%。
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制作日期：
1、课题（目标名） 降低总成外部废品率
2、针对目标的结果
全部总成赔偿率(%)
1.8 1.6 1.4 1.2
1 0.8 0.6 0.4 0.2
3、（方策）管理项目的结果 ①降低摇臂轴赔偿率
0.7
0.6
0.5
目标
0.4
实际
0.3
0.2
0.1
C摇臂轴赔偿率（%）
5、解析 （要因分析和验证）
摇 臂 轴 断 裂
4、现状分析 （现状把握）
4-1现状分析-1（不良程度的排序）
分析一：2006年1月-2006年12月赔偿金额分析
35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总成赔偿额 摇臂轴赔偿额 螺栓赔偿额 摇臂赔偿额 镶块赔偿额
0 1544.57 2091.05
0 2579.1 3553.42 1321.66 749.52 1106.87 487.34 265.82 1242.6
0 0.48
0.49
0.53
0.13
0.62
0.21
0.09
0.60
0 0.432293 0.430847 0.75131 0.2397117 0.392611 0.647165 0.188291 0.56685
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
行车里程（公里） ≤10000
10000-20000 20000-30000 30000-40000 40000-50000 50000-60000 60000-70000 70000-80000 80000-90000 90000-100000
报废数 19 10 21 7 11 4 7 7 2 4
1-8月效果
评价
2
3 4
7
五、重点项目推进情况
1、质量管理部—公司质量提升工作 净追索赔偿 重点管控单位推进 内废CPU DSES审核 2、制造管理部—期量计划管控 本部库存管理 制造CPU 道程表应用及实践 3、装备管理部—动能费用下降10% 省力化自动化改善 大修项目推进 TPM管理 备件库存管理 4、安技环保部—SES1和SES2推进 KYT内部诊断 现场安全改善项目 5、储运管理部—第三方物流 物流CPU 器具小型化推进 工位器具返空及重点客户停线 6、分包装车间—入库满足率 在制品库存管控 后工程不良 人员作业效率提升
目标 0.26 0.26 0.26 0.24 0.24 0.24 0.23 0.23 0.23 0.21 0.21 0.21 实际 0 0 0 0 0.48 0.49 0.53 0.13 0.62 0.21 0.09 0.6
通过对失效件分析，外观检测、尺寸检测、金相分析后 确认主要原因为热处理时摇臂轴内有网状渗碳体和使用中维 护保养时调整螺栓松动、螺母未锁紧为主要原因。
0 0.210673 0.313178
0 0.2541107 0.025405
0 0.216975 0.127523
0 0.208958 0.259922 0.145534 0.1516627 0.03349 0.091099 0.037341 0.07578
对未达成的目标管理项目和累计三月未达成的方策项目进行回顾书2的展开，重点 汇报方策和对策的实施对目标影响情况。（可多张幻灯片解释一个管理项目）
2012年东风汽车有限公司
单位： 时间：2012年9月
1
目录 一、1-8月KPI达成情况 二、工作回顾（回顾书2） 三、内部管理项目进度会 四、改善课题推进情况 五、重点项目推进情况 六、近期工作重点及提请公司予以协助申请
2
一、1-8月KPI达成情况
1、1-8月累计达成情况
序号
指标名称
计量单位
年度目标值
0 5335.66 5890.14 6822.98 1184.66 12976.24 3462.06 1340.38 9294.85
0 556.67 574.68 837.21 1990.41 16695.76 2913.06 5411.03 4336.13
0 2600.27 4281.48
0 1255.82 839.65
8
六、近期工作重点及提请公司予以协助申请
序号 类别
1
2
3
基础工作
4
5
6
7
8
9
重点活动
10
11
12
13 日常管理
14
**单位工作计划
具体工作
时间 负责人 配合单位
9
六、近期工作重点及提请公司予以协助申请 2、提请公司予以协助申请
序号
解决事宜
现状
目标
责任人
期限
1
2
3
4
5
10
11
分析二：2006年1月-2006年12月赔偿率分析
0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
摇臂轴赔偿率
螺栓赔偿率
摇臂赔偿率
镶块赔偿率
分析三：2006年3月-2006年12月摇臂轴断裂行车里程分布图
6、下一步的对策的制定
5
三、内部管理项目进度会指摘关闭情况
1、诊断日期：
2、参加人员：
序号
指摘内容
对策内容
责任班组/室
责任人
期限
1
2
3
4
5
6
7
1、部门主管及相关业务人员对于指摘项目的跟踪要重点汇报； 2、可多张幻灯片说明重点问题的关闭实施情况；
6
四、改善课题推进情况
序号
课题名称
现状描述
1
改善内容
现状值 目标值 课题进展
2.3由DCEC对相关人员 进行培训。
07.1.3以前
DCEC
已完成
4-2现状分析-2（什么能做，什么不能做?)
方策
活动情况（标准、定义等）
降低摇臂轴赔偿率 降低调整螺栓赔偿率
C摇臂轴偿率低于0.26% 调整螺栓赔偿率0.1%
现状（问题点）
实际赔偿率0.6% 实际赔偿率0.57%
评价 判断
× ×
7、实现对策的要求
总成赔偿额 摇臂轴赔偿额 螺栓赔偿额 摇臂赔偿额 镶块赔偿额 摇臂轴赔偿率 螺栓赔偿率 摇臂赔偿率 镶块赔偿率
1月
2月
3月
3289.82 22247.52 24664.13
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
0 12342.68 13671.08 9081.45 4942.02 33051.1 5349.58 7118.66 16397.38
必达
挑战
权重%
1-8月实际完成 情况
评 价
1 2 3
4
5 6
3
一、1-8月KPI达成情况
2、同比上年达成情况
序号
项目
计量单 权重 位 （%）
2011年实 际
必达 目标
2012年
挑战 目标
累计 目标
累计 实绩
评价
1 2 3 4 5
4
二、工作回顾（回顾书2）
资料2
东风汽车紧固件有限公司****部门（分厂）回顾书2
目标
实际
来料
机加工 主机装配 发动机保养
材质问题
热处理问题
径向孔厚偏小， 强度不够
摇臂轴受力不 均 摇臂轴松动 顶杆顶到摇臂
材料用错
材质不合格
渗碳层太深 渗碳层太浅 表面硬度超差
孔有渗碳现象
径向孔尺寸偏 大
锁紧方式不正 确 螺栓锁紧力不 够
螺栓松动，螺母 未锁紧
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
累计 19 29 50 57 68 72 79 86 88 92
比例 20.65% 10.87% 22.83% 7.61% 11.96% 4.35% 7.61% 7.61% 2.17% 4.35%
累计比例 20.65% 31.52% 54.35% 61.96% 73.91% 78.26% 85.87% 93.48% 95.65% 100.00%
目标 0.285 0.285 0.285 0.283 0.283 0.283 0.279 0.279 0.279 0.276 0.276 0.276 实际 0.396 1.623 0.901 0 1.101 1.141 0.711 0.545 1.587 0.329 0.494 1.061
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
序号
原因
1
摇臂轴内有渗碳体
对策 1.1对供应商监审； 1.2制订改善计划； 1.3重新进行PPAP。