房地产开发十个步骤
房地产开发投资分析PPT

三、修建性详细规划审查 规划设计方案、建筑设计方案二案同审) (规划设计方案、建筑设计方案二案同审)
开发商根据建设用地的《控制性详细规划》 开发商根据建设用地的《控制性详细规划》做《修建性 详细规划》报规划局组织专家评审, 详细规划》报规划局组织专家评审,修建性详细规划方案包括 方案总平面图、详细建设设计方案文本( 方案总平面图、详细建设设计方案文本(含指定视角的建筑效 果图、设计说明、单体平立剖面)。 果图、设计说明、单体平立剖面)。 修建性详细规划的内容包括土地用途、容积率、控制高度、 修建性详细规划的内容包括土地用途、容积率、控制高度、 建筑密度、建筑的日照要求、占地面积、规划建筑面积、 建筑密度、建筑的日照要求、占地面积、规划建筑面积、地下 室面积、可销售面积、 室面积、可销售面积、不可销售面积以及主要配套公建设施规 划情况(包括教育、医疗卫生、居委会、物业管理、市政公用、 划情况(包括教育、医疗卫生、居委会、物业管理、市政公用、 给水加压、小区变、公厕、垃圾运转站等)。 给水加压、小区变、公厕、垃圾运转站等)。
项目立项批准后凭相关资料到规划局 申领《建设用地规划许可证》 申领《建设用地规划许可证》。
六、拆迁安置补偿、申领 拆迁安置补偿、 国有土地使用证》 副本) 《国有土地使用证》(副本)
开发商在取得《建设用地规划许可证》并落实拆迁补偿安置资金、 开发商在取得《建设用地规划许可证》并落实拆迁补偿安置资金、 开设拆迁补偿资金专户后需编制拆迁计划和拆迁方案(具体包括①确 开设拆迁补偿资金专户后需编制拆迁计划和拆迁方案(具体包括① 切的拆迁范围; ②拆迁范围内房屋的用途、面积、权属等现状,附 切的拆迁范围; 拆迁范围内房屋的用途、面积、权属等现状, 拆迁项目评估报告、项目调查明细表; ③拆迁的实施步骤和安全防 拆迁项目评估报告、项目调查明细表; 护、环保措施; ④拆迁资金、安置房、周转房或者其他临时过渡措 环保措施; 拆迁资金、安置房、 施的落实情况,附安置房房源明细表及评估报告; ⑤拆迁的方式、 施的落实情况,附安置房房源明细表及评估报告; 拆迁的方式、 时限等,附拆迁委托协议、拆迁责任协议书)报市拆迁办申领《 时限等,附拆迁委托协议、拆迁责任协议书)报市拆迁办申领《城市 房屋拆迁许可证》 实施拆迁、安置、补偿, 房屋拆迁许可证》,实施拆迁、安置、补偿,拆迁结束后向国土局申 领《国有土地使用证》。 国有土地使用证》
房地产销售的三个重要步骤

房地产销售的三个重要步骤随着房地产市场的日益火热和人们对优质住宅的需求不断增加,房地产销售也变得愈发重要。
然而,要顺利完成一项房地产交易并不是易事,需要经过三个重要步骤:市场调研、销售策略制定和谈判与签约。
首先,市场调研是房地产销售的第一步。
在开始销售之前,了解目标市场的需求和趋势至关重要。
房地产开发商必须深入了解潜在购房者的需求,包括他们关注的区域、价格范围、房型偏好以及配套设施要求。
此外,市场调研还应包括对竞争对手的分析,了解他们的销售策略、产品特点,以及市场份额情况。
通过市场调研,房地产销售团队可以获得准确的信息,为下一步的销售策略制定提供依据。
接下来,销售策略制定是房地产销售的核心步骤。
基于市场调研所获取的信息,销售团队需要制定出符合消费者需求的销售策略。
首先,确定适当的定价策略是关键。
根据市场需求和竞争对手情况,制定出具有竞争力的价格。
其次,通过有效的宣传策略吸引购房者的注意。
可以利用传统媒体如报纸、电视、广播等发布广告,也可以利用互联网和社交媒体进行线上营销。
此外,开展销售推广活动如优惠促销、体验活动等也能够提高销售效果。
最后,销售团队需要制定出高效的销售流程和售后服务,确保购房过程的顺利进行。
通过制定合理的销售策略,开发商能够吸引更多购房者并提高成交率。
然而,仅有市场调研和销售策略是不够的,房地产销售的成功离不开最后一个关键步骤,即谈判与签约。
谈判过程中,销售团队需要与购房者进行充分的沟通,了解他们的需求并解答疑问。
同时,销售人员还应具备谈判技巧,灵活应对购房者可能提出的各种要求和意见。
在谈判达成一致后,签约环节就变得重要了。
签约意味着双方的最终协议,此时需要律师等专业人士参与,确保合同的合法和完整。
通过谈判与签约,房地产销售交易得以达成,并最终满足购房者的需求。
房地产销售的三个重要步骤可以形象地比喻成房子的三个基石。
市场调研是为了了解目标市场的土壤和环境,销售策略制定是为了建造房子的结构,而谈判与签约则是房子的最终摆放。
房地产销售十大步骤

房地产销售十大步骤步骤一:建立客户关系步骤二:了解客户需求一旦建立了客户关系,销售人员需要深入了解客户的需求和期望。
这包括了解他们的预算、位置偏好、房屋规格和购买时间等。
通过仔细倾听客户的问题和要求,销售人员能够提供符合客户需求的最佳选择。
步骤三:寻找合适的房地产接下来,销售人员需要根据客户的需求和预算,寻找合适的房地产。
这可能包括与开发商、房地产公司和其他销售人员进行合作,以找到最适合客户的房地产。
销售人员需要对市场趋势和竞争情况有深入的了解,以做出明智的选择。
步骤四:提供专业建议和解答问题一旦找到了合适的房地产,销售人员需要向客户提供专业的建议和解答问题。
他们应该能够回答关于房地产的各种问题,包括房屋的历史、建筑质量、价格和未来发展等。
通过提供准确和详细的信息,销售人员能够增强客户对购买的信心。
步骤五:展示房地产展示房地产是销售过程中的一个关键步骤。
销售人员需要在适当的时间和地点向客户展示房地产。
他们可以通过现场参观、图片和视频等方式展示房地产的各个方面。
销售人员应该着重讲解房地产的亮点和优势,以吸引客户的兴趣和注意力。
步骤六:谈判和磋商一旦客户对一些房地产表达出兴趣,销售人员需要进行谈判和磋商,以达成双方都满意的协议。
这可能涉及价格、付款方式、房屋交付日期和其他相关条款的讨论。
销售人员需要具备良好的协商和谈判技巧,以确保达成一个有利的交易。
步骤七:完成销售合同一旦达成协议,销售人员需要准备和完成销售合同。
这是一个重要的法律文件,需要确保条款和条件的准确性和合法性。
销售人员应与买家、卖家和律师合作,确保销售合同完整且符合双方的要求。
步骤八:办理房屋贷款对于需要融资购买房地产的客户,销售人员需要协助他们办理房屋贷款。
销售人员应与银行和金融机构合作,帮助客户选择适合的贷款产品,并提供必要的文件和信息,以促进贷款的批准和完成。
步骤九:房屋检查在交易完成之前,销售人员需要协助客户进行房屋检查。
这是确保房屋符合买方预期的重要步骤。
房地产考试简答题

绪论1、房地产开发的基本程第一章序有哪些?答案要点:包括以下六个阶段。
(1)投资分析阶段。
包括:开发设想的形成;环境分析与机会选择。
(2)依法取得土地使用权阶段。
(3)可行性研究阶段。
(4)前期准备工作阶段。
包括:资金的筹措;项目招投标;规划设计;报建工作。
(5)项目实施阶段。
(6)销售阶段。
2、房地产经营的基本环节指的是什么?每个环节所包含的经营内容有哪些?答案要点:(1)房地产产品形成环节的经营。
房地产产品的形成,从立项、选址开始,历经环境分析与机会选择、可行性研究、依法取得土地使用权、前期准备、建设施工一直到竣工验收为止,从时间序列上来看,与房地产开发的程序是一致的。
这一过程房地产经营的主要内容有地产经营和房产经营。
(2)房地产产品流通环节的经营。
流通过程的房地产经营,主要指的是房产交易,包括房屋销售、房屋租赁以及房地产抵押、房地产典当、房屋置换等其他经营形式。
流通过程的房地产经营是房地产企业的主要内容。
(3)房地产产品消费环境的经营。
房地产产品在流通过程中作为一种消费商品形成之后,便进入了房地产的消费领域。
在此期间的经营内容主要指物业管理服务。
第二章房地产开发与经营基本理论1、简述房地产开发与经营决策的原则及决策类型。
(P20)答案要点:决策原则:a遵守政策法规原则。
b经济效益原则。
c风险意识的原则。
d定性分析与定量分析相结合的原则。
决策类型:确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
2、不确定型决策有那几种方法?(P22)答案要点:大中取大法、小中取大发、最小最大后悔值法。
3、试述房地产开发与经营决策的一般程序。
(P24)答案要点:(1)发现问题(2)确定目标(3)拟定方案(4)分析评价(5)选择方案(6)实施追踪方案。
4、你认为房地产开发商在开发与经营过程中应该具备哪些理念?答案要点:结合我国正在大力提倡建设节约型社会,实现国民经济和社会可持续发展的要求,提出节约型房地产开发理念、房地产资产经营理念。
房地产开发全流程培训(2024)

2024/1/30
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典型案例分享:成功项目规划设计经验
案例一
某大型商业综合体项目
成功经验
通过合理的空间布局和交通组织,实现了商业、办公、酒 店等多种功能的有机结合;同时,注重景观设计和绿化配 置,提升了项目的整体品质。
案例二
某高端住宅项目
2024/1/30
成功经验
在规划设计中充分考虑了居住者的需求和舒适度,通过合 理的户型设计、高品质的建筑材料和精细化的施工管理, 打造了一个高品质的居住环境。
管理流程制定
建立规范的物业管理流程 ,包括前期介入、接管验 收、入住管理、装修管理 、维修管理等环节。
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后期运营维护内容和方法介绍
设备设施维护
定期检查、维修和更换设备设施,确保 正常运行,包括电梯、空调、给排水、
消防等系统。
安全管理
2024/1/30
加强安全巡查和监控,及时处理安全 隐患和突发事件,保障业主和租户的
人身和财产安全。
环境卫生管理
保持公共区域和绿化带的清洁和美观 ,定期清理垃圾和进行消杀工作。
客户服务
提供优质的客户服务,包括接待咨询 、处理投诉、协助办理相关手续等。
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持续改进和创新思路探讨
引入科技手段
运用物联网、大数据等科技手段,提高物业管理 效率和服务水平。
加强社区文化建设
组织丰富多彩的社区文化活动,增强业主的归属 感和凝聚力。
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04 施工管理与质量控制
2024/1/30
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施工管理组织架构搭建及职责划分
01
02
03
设立施工管理部门
负责全面管理施工过程, 包括进度、质量、成本、 安全等方面。
房地产销售九大步骤流程

步寒暄,拉近彼此乊间的距离,应穿揑式的询问客户,作一个简单的模底, 了解客户来访的惲向。
如:您仂天是第一次来我们项目吗?您是怎么知道我们项目的呢?您是 自己买房还是帮别人看房?你是买门面(铺面)还是买住房?……
★例句:
接待第一次来访的客户: 您仂天是第一次来我们项目吧?邁是这样的,我先自我仃绍一
下,(递交名片)我是这里的置业顼问,我叨赵浩棋,您可以叨我
◆有同一客户看该套房屋戒者制造这种场景 ◆现场气氛较好
逼定方式
1、正面迚攻,反复强调产品和环境的优点,重复购房手续、步骤, 逼其下定。 2、若丌成功就追根究底,找出问题,个个击破, 3、丼例保证,现在定购是对他最有利,告诉客户丌定而可能发生的 利润损失。 4、提供某项特殊的优惠作为下定鼓劥。 5、假设一切已解决,草拟付款、合同、交房日期等。 6、商议细节问题,多投入、了解,彼此付出。 7、采取一切行劢。 8、诩发客户惰性。
例如:
◆ 李总,您看我们三房的户型有110m2 —140 m2 丌等,你大概需要多大面积呢? ◆ 我们的户型有二房、三房、四房的,您需要购买几 房的户型? ◆ 李总,您买房是打算自已住还是做为投资的呢?
◎第四步
户型推荐
户型推荐对整个销售的影响
户型推荐是整个销售过程中的关键点,也是九大步骤中死亡率 最高的一个环节,叧有结合上一步“收集客户资料”,然后做到合 理、有据、一推到底,才有把插成功。 开场白是为了讥客户对你放下戒备,沙盘仃绍是为了讥客户对 整个楼盘有一个整体形象的了解,收集客户资料就是要了解客户需 要买什么样的房子。 买什么样的房子?是客户最关心的问题。当销售人员在做户型 推荐的时候,一定要讣真地分枂客户购买的需要: 价格;朝向;面积;几房几厅;第几层;有无忌讳;房间布局等
房地产销售十大步骤
第一步:开场白开场白是销售员与客户最初接触,销售员如何在最短时间内与客户认识并打消客户的戒备心,然后让客户接受你.。
1、保持微笑2、保持良好的心态,显得大方自然3、问好:如:你好,欢迎光临博盛康郡;请问你是第一次来我们项目吗?请问你是看商铺还是住房呢?;4、自我介绍:我是这里的置业顾问,我叫××,你可以叫我小××。
(注意)在自我介绍的时候把名片双手递上,同时询问对方的称呼5、寒暄:寒暄主要是和客户拉近距离,探其所需,供其所求。
找到某种共同的话题,可以适当的赞美客户,让客户产生信任。
人与人之间拉近关系有一下几种方法:1、赞美客户2、向客户请教3、给对方提供信息4、谈社会共同话题5、利用赠品(注意)赞美客户非常重要,但不能勉强,要发自内心。
可以赞美客户的性格、外表、穿着、工作等。
人都原意与自己志趣相同的人打交道,我们应该与客户的立场、角度保持一致。
开场白注意事项当客户进门时,如发现客户随身携带行李,应该首先迎上去帮助客户放好行李。
通过打招呼问好的同时分辨客户,了解客户从哪里来的,他是通过什么渠道知道我们项目的,从客户进门时开始阶接待,可以与客户边寒暄边引导客户走向沙盘区。
但也要视情况而定,如:天气热、客户累了最好还是先让客户休息一下.开场白应该以聊天的形式进入不能以谈判的形式进入开场白,应该拉近彼此间的距离,穿插式的询问客户,作一个简单的摸底,了解客户来访的意向。
第二步:介绍沙盘沙盘又叫项目规划模型,他是房地产项目按一定比例用模型制作出来,主要是方便客户更直观的看到整个项目的全景全貌。
销售员在介绍沙盘前必须熟悉所在项目的地理位置,项目坐向,交通情况, 周边情况等。
介绍沙盘的目的是为了让客户对整个楼盘有一个全新的了解,从而吸引客户对本项目产生购房的兴趣,介绍沙盘只是引导客户接受你对项目的介绍而不是说服客户,介绍过程中要富有激情,声音要有高有低、抑扬顿挫。
介绍沙盘要先给客户指出所在位置,然后又大方向到小方向推进介绍.突出重点、项目卖点。
房地产销售九大步骤流程
详细介绍房屋的户型、面积、布 局等,让客户对房屋有更全面的
了解。
介绍配套设施
介绍房屋的配套设施,如电梯、绿 化、安保等,以及周边的生活设施, 如超市、医院、学校等。
介绍房屋质量
介绍房屋的质量状况,包括建筑结 构、装修情况等,让客户对房屋的 耐用性和舒适度有更清晰的了解。
解答客户疑问
耐心解答
A
B
C
D
优势提炼
通过提炼所售房源的优势,如交通便利、 配套设施完善等,增强客户的购买欲望。
纵向比较
针对客户的个性化需求,销售人员应强调 所售房源在地理位置、户型、装修等方面 的优势。
促成交易的策略
总结词
在价格商谈的最后阶段,销售人员需 要采取有效的策略,促成交易的完成。
限时优惠
销售人员可以设置一定的时间限制, 让客户产生紧迫感,促使其尽快做出 决定。
附加服务承诺
为了增加客户的信任感,销售人员可 以提供一些附加服务承诺,如售后保 障等。
示范成交
销售人员可以通过示范成交的方式, 向客户展示之前成功的案例,增强客 户的购买信心。
06
签订合同
合同条款的解释和确认
总结词:明确条款
输标02入题
详细描述:在签订合同之前,销售人员需要与客户详 细解释合同条款,确保客户明确了解其中包含的内容, 如房屋售价、交付时间、产权归属等。
耐心解答
对于客户提出的任何问题,要耐心细致地解答,确保客户对房屋有全面了解。
灵活应对
对于一些突发问题或客户提出的新问题,要灵活应对,及时调整策略,确保客 户满意。
04
客户回访
了解客户反馈
总结客户对产品的评价
了解客户对所看房子的整体印象和评价,包括户型、装修、地理 位置等。
房地产销售流程八个步骤
通过回访了解客户对房屋质量、物业服务等方面 的需求和反馈,及时改进服务。
建立客户满意度档案
建立客户满意度档案,记录客户对房屋和服务的 评价,为后续服务提供参考。
建立长期客户关系
01
建立客户档案
02
定期举办客户活动
为客户建立详细的档案,包括客户基 本信息、购房需求、购房偏好等,以 便更好地了解客户并提供个性化服务 。
环境卫生管理
物业管理公司将负责小区内的环境卫生管理,包括清洁、 绿化、消杀等工作,为购房者提供一个舒适、整洁的居住 环境。
安全保障服务
物业管理公司将提供小区内的安全保障服务,包括门禁管 理、巡逻、监控等,确保购房者的财产和人身安全。
08
售后服务与客户关系维护
提供售后服务支持
设立专门的售后服务团队
房地产销售流程八个步骤
目录
• 准备工作 • 客户接待与咨询 • 房源推荐与带看 • 意向确认与谈判 • 签订合同与付款 • 交易过户与产权办理 • 交付入住与物业服务 • 售后服务与客户关系维护
01
准备工作
了解市场趋势
01
02
03
研究宏观经济环境
关注国家经济政策、房地 产市场调控政策以及金融 政策等宏观因素,分析其 对房地产市场的影响。
设计销售方案
根据目标客户群体和项目特点,设计具有吸引力 的销售方案,如团购优惠、限时特价等。
3
制定推广计划
确定项目的推广渠道和推广内容,包括线上和线 下推广方式的选择、广告创意的设计等,以提高 项目的知名度和曝光率。
02
客户接待与咨询
接待来访客户
保持热情友好的态度
对于来访的客户,销售人员应该 保持热情友好的态度,主动向客 户问候并介绍自己。
房地产项目开发全手册
房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册,包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。
房地产项目开发是一个复杂的过程,涉及到多个环节和多个利益相关方。
本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项,帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。
2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况,包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。
•研究竞争对手的项目,掌握其定位和特点。
2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。
•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。
2.3. 开发策略•制定合理的开发策略,包括投资规模、项目周期和资金筹集等。
3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求,设计适宜的户型和功能布局。
•确定公共区域和私密区域的划分。
3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境,设计合理的绿化和景观,提高居住品质。
•考虑到自然条件和周边环境,进行合理的规划。
3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计,与项目定位相匹配。
•遵循当地建筑规范和法规,保证建筑的安全和可持续性。
3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求,规划合适的设备设施,包括停车场、公共设施和物业管理等。
4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队,确保项目的顺利进行。
•制定详细的施工计划和时间表,监督施工进度。
4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。
•进行施工中的质量检查和验收,及时处理问题。
4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准,确保施工安全。
•建立健全的安全管理体系,确保工人和居民的安全。
5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略,包括定价、宣传推广和销售渠道等。
•建立客户关系管理系统,提高客户满意度。
5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道,包括直销、代理和线上销售等。
•建立销售团队,提供专业的销售服务。
5.3. 销售策略•制定合理的销售策略,包括提供优惠政策和购房金融支持等。
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一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。 (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对待。 (三)申请项目用地是房地产开发的第三步,也是正式启动项目开发的第一步 土地是所有建筑的基础,申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地,绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上,从原土地使用者(即原来占有国有土地的国有企事业单位)获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。 (四)项目设计是房地产开发的第四步,也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步 根据项目的规模,设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说,一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上,应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计是初步设计基础上的更详细的设计,具有工程设备各构成部分的尺寸、布置和主要施工方法;并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前,需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件,以获得规划设计条件通知书(主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等)。房地产开发商根据规划设计通知书,委托有规划设计资格的单位完成方案设计,然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料,报经城市规划行政管理部门审查,确认符合规划要求后,核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后,即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查,确认其符合规划设计要点后,建设单位就可以进行施工图设计。城市规划行政管理部门在对工程施工图及有关材料进行审查合格后,核发《建设工程规划许可证》。 (五)征地及拆迁安置是房地产开发的第五步,也是取得土地使用权后的第一步 在取得《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》之后,就需要进行征地及拆迁安置的工作。开发商还需要到土地管理部门办理相关手续。土地管理部门根据房地产开发商的土地使用权证书及建设用地规划许可证,进行场地范围的实地划定。开发商只能在划定的范围内,进行征地及拆迁方案的实施工作。 (六)筹措房地产开发资金是房地产开发的第六步,也是征地及拆迁安置后最重要的工作 取得土地使用权后,大部分房地产开发商自己投入的资金就基本上花费殆尽,如何取得进一步开发所需的房地产开发资金,就成了房地产开发商最重要的工作。开发商需要制定资金使用计划,然后以此为基础确定所需要筹措的资金数量。再通过各种融资方案的选择,确定合理的融资方案。目前,我国房地产开发商的融资渠道偏少,基本上是通过商业银行贷款,而房地产开发是风险极大的商业活动,一旦投资失败,将牵连银行体系。最近人民银行大幅度提高了对房地产开发商贷款的门槛,对我国有些过热的房地产投资将起到抑制作用。 (七)建设工程招标是房地产开发的第七步,是选择合适的承包商和监理单位的有效方法 工程项目招标投标制,是我国工程建设市场的重大改革举措之一。通过招标,房地产开发商首先可以选择合适的项目承包商,以确保工程投资不超过预算、质量符合设计要求、工期达到预期目标。在确定了工程承包商后,房地产开发商还需要通过招标选择合适的监理单位,以便对工程进行建设工程监理。 (八)施工是房地产开发的第八步,也是项目能否及时优质完成的关键一步 为了确保按照建设工程规划许可证的规定进行组织施工,国家规定必须由城市规划行政管理部门在施工现场进行放线、验线,并到建设行政主管部门领取建设工程开发证后,才可以破土动工。在招聘监理单位之后,主要的项目工作就交由监理单位进行,开发商只控制最后的管理权,即保持对监理单位的有效监督,必要时解聘监理单位。项目施工完成后,还需要通过由城市建设行政主管部门主持的综合竣工验收。通不过验收,就不能投放到房地产市场。 (九)市场营销与策划是房地产开发的第九步,是实现经济效益的关键一步 房地产项目的开发商,在开发项目即将完工之际,就可以考虑进行所开发的房地产项目的市场营销工作。如果开发商符合政府主管部门的预售条件,开发商就可以在进行施工的同时,进行所开发的房地产项目的预售工作。房地产市场营销包括房地产市场调查研究、确定营销目标与手段、确定销售方式、制定销售合同、准备销售宣传资料、培训销售人员、参加必要的房展会、选择广告的方式等。甚至给项目起好听的名字,在商品房项目的销售中,都可以起到极为重要的作用。当然,房地产开发项目的租售,必须经过房地产行政主管部门的批准,取得销售许可证。 (十)物业管理是房地产开发的最后一步,是房地产开发的售后服务 一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。 第一部分,房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 第二部分,行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 四、规划报建图审查阶段,此阶段办理以下一般事项: 1、公安消防支队进行消防设计审查。 2、人防办进行人防设施审查。 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件,在建设单位缴纳有关规费后,核发《建设工程规划许可证》(副本)。 五、施工报建阶段,此阶段办理以下一般事项: 1、建设单位办理施工报建登记。 2、建设方对工程进行发包,确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍,非招标类工程直接发包。 3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查,核发《建筑工程施工许可证》。 六、商品房预售许可阶段,此阶段办理以下一般事项: 由房地产管理部门办理预售登记,核发《商品房预售许可证》。 开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件(复印件)及资料: 1、以下证明材料: (1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书; (2)持有建设工程规划许可证和施工许可证; (3)按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。 2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书; 3、工程施工合同;