供应商履约评价表样表

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供应商履约评价表

所属部门
考核评分
考核意见综述Βιβλιοθήκη 签字确认23
考核最终得分计算方法：工程项目类：工程部*50%+采购部*50% 服务项目类：使用部门*50%+采购部*50% 物资采购类：使用部门*40%+采购部*40%+财务部（收货及对账）*20%
得分等级
考核最终得分所属等级
等级 A优秀 B良好 C一般 D较差使用部门负责人
分数标准 85-100分 70-84分 60-69分 59分以下
采购负责人
相应措施可加大采购量合格合作商可正常采购对需要辅导的合作商进行辅导，减量采购或暂停采购不合格合作商应给予淘汰
财务负责人
总经理
交货情况
20
合作商在履约期间的交货、完成时间是否达到酒店要求，是否未出现延迟、无故拖延等时间不满足要求的情况
服务情况
10
合作商在履约期间出现问题时处理的配合度是否良好，处理是否及时有效
管理情况考核人名单 1
10
合作商的管理制度是否规范、完善，在服务过程中表现出的流程、人员、时间、文件管理等是否规范
供应商履约评价表
合约
合作商名称
酒店安保外部服务合同
联系人
营业执照注册号考核项目
所占权重
考核指标说明
电话得分1
价格
30
合作商的供货/服务/工程价格与市场平均价、最低价对比，是否具有价格竞争力
日期：得分2
得分3
产品质量
30
合作商的供货/服务/工程质量达到国家相关规范及酒店招标要求，本次供货/服务/工程的整改率/退货率

供应商合同履约评价表(设备类)

供应产品的包装、防护情况
5%
项目部
安装、调试情况（若涉及）
20%
项目部
2
进度
是否按计划要求供货（安装）
20%
项目部
按计划延迟供货（安装）后的补救措施是否满足现场要求
5%
项目部
3
配合
供货（安装）现场配合服务态度、水准
10%
项目部
设计选型提样、图纸深化、设计方案配合（若涉及）
5%
设计部
对监理、甲方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量改进要求的响应程度
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
30%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
20%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
三、总分合计（A*60%+B*40%）
附件2：供应商合同履约评价表（设备类）版本：B
供应商名称：
评价日期：
合同名称：

供应商履约评价表：基建类1-营销类履约评分

2
策划方案先进，有创意，得2分，否则不得分。
2
策划方案完整、严谨、合理、较强的可操作性，得2分，否则酌情扣分，扣完为止。
2
策划方案经济，不超目标成本，得2分，每超一项扣0.5分，扣完为止。
2
策划方案信息全面、准确，基本与市场接轨，结论可信，得2分，有返工或补充调查的售后服务
营销类履约评分
合同名称：
合同供方：
评分人：
工程：、营销：、商务：
项目公司评价35分
满分
得分
案场管理
策划
人员配备合理，着装统一。语言行为礼貌、规范，服务热情周到，环境整洁干净，得10分。违反一人次扣1分，扣完为止。得分。
10
按计划完成策划方案（市场调研、物业定位、营销推广等），得2分。每延期一次扣0.5分。
满分
得分
合约精神
1.严格执行合同约定的价格及计价原则，无任何无理索赔、不按合同约定价格执行或不配合洽商变更指令的现象，积极配合，得4-5分；
2.存在个别无理索赔、不按合同约定价格执行或不配合洽商变更指令的现象，配合情况较好，得2-3分；
3.存在较多无理索赔、不按合同约定价格执行或不配合洽商变更指令的现象，配合情况较差，得0-1分；
5
重大事项
销售过程出现重大失误，造成群体性事件的，给委托方造成重大经济损失的，扣10-20分。
-20
销售过程中有恶意欺诈行为，对委托方品牌形象造成不良影响的，每次扣5分。
-5
营销评价60分
满分
得分
销售额
销售额：根据销售年度计划完成率得分，计划完成率100%及以上得20分，99-50%根据完成率*20分；50%以下不得分。
20
回款额
回款指标达成率：根据回款年度计划完成率得分，计划完成率60-99%根据完成率*20分；60%以下不得分。

供应商履约评估表

5、供货配合服务态度、水准：□是□否
6、是否发生过投诉：□是□否次
7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差
2、安装量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否
4、售后服务水准：□很好□较好□较差□差
物业管理部综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目经理
工程及采购管理部
常务副总
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商）
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
项目经理部综述：
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是□否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差

供方履约评价表

供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）。

供应商履约评审表

2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估

供应商履约评价表-工程

评价具体意见：
技术能力（图纸深化、现场管理等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
服务满意度（工程配合、供货及时性等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
成控部
价格成本
服务满意度（付款、结算的配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
财务部
服务满意度（付款、票据配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
招采部
后续认价材料报价的合理性及配合
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
副总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
副总经理签名：
总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
总经理签名：
供应商履约评价表
合作范围
合同名称
合同编号
项目名称
评Байду номын сангаас日期
类型
□分包单位□甲供材□认质认价□服务类□其他
供应商基本状况
供应商名称
地址
类别
□施工单位□生产商□总代理□一级代理□代理商
注册资金
资质等级
编号
联系人
电话
传真
主要业绩
评价部门
评价内容
评价意见
需求部门
质量状况（产品质量、安装、施工质量）
□很好□较好□一般□较差□差

供应商供方履约评价与衡量表(参考实用模板)

供方履约评价表〔工程施工类〕说明： 1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表〔材料设备〕采购工程师：本钱招采中心负责人：供方履约评价表〔专业分包/根底设施/配套设施〕说明： 1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表〔监理〕说明：1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表〔营销供方〕说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方〕合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表〔市调供方〕合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分〔含〕；不合格供方：分值60分〔含〕以下。

建筑工程项目供应商履约情况评价表模板

建筑工程项目供应商履约情况评价表编号：项目名称合同编号合同名称合同金额供应商供应材料合同期内第______次评审评审时间评审部门意见评审意见素质能力：□优秀□良好□合格□不合格深化设计能力：□优秀□良好□合格□不合格专业技术：□优秀□良好□合格□不合格工作态度：□优秀□良好□合格□不合格协调配合水平：□优秀□良好□合格□不合格执行能力：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格到位率：□优秀□良好□合格□不合格管理能力：□优秀□良好□合格□不合格产品质量：□优秀□良好□合格□不合格货期保证：□优秀□良好□合格□不合格包装及保护措施：□优秀□良好□合格□不合格供货计划表的提交：□优秀□良好□合格□不合格交货资料的提交：□优秀□良好□合格□不合格试验及调试：□优秀□良好□合格□不合格评审意见后期服务：□优秀□良好□合格□不合格及时性：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解和执行：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格项目经理签字：日期：合约部意见资料提交：□优秀□良好□合格□不合格履约保函：□优秀□良好□合格□不合格综合评价：□优秀□良好□合格□不合格合同的理解及执行：□优秀□良好□合格□不合格承担风险的能力：□优秀□良好□合格□不合格其他：□优秀□良好□合格□不合格评审结论：□优秀□良好□合格□不合格合约部经理签字：日期：评审结论：□优秀□良好□合格□不合格建议转入：□《合格单位名单》建议转入：□《不合格单位名单》其它：主管领导签名：时间：总经理审批意见：转入：□《合格单位名单》转入：□《不合格单位名单》其它：总经理签名：时间：。

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供应商履约评价表样表
(使用单位填写)
合同/订单类别：服务合同□服务订单□
合同号：
订单号：
供应商名称：
基于供应商本合同/订单的履约情况，对上述合同/订单评价如下：
供应商评价内容：
1、服务完工质量优秀合格差无法接受
2、服务工期优秀合格差无法接受
3、供应商服务态度优秀合格差无法接受
4、供应商后勤支持优秀合格差无法接受
3、使用单位可根据实际情况增加供应商履约评价内容。
使用单位：
评价人：
日：
5、QHSE管理优秀合格差无法接受
其他需要说明的情况：
（评价为“优秀”或“无法接受”的，本栏必须填写有关情况，如必要，请提供相关支持材料。）
如有违约情形，对供应商的处理建议：
警告取消投标资格取消供应商资格列入黑名单
注：1、在选定项右侧的方框内划“√”；
2、该《供应商履约评价表》适用于服务类合同或订单，应作为完工报告的一部分，是财务付费的依据之一；

供应商履约评价表样表