供应商供方履约评价表(参考模板)
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
3.7供方履约评估表(材料设备供方)
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
供应商履约情况评价表
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）;4、总分二刀指标得分。
采购工程师：成本招采中心负责人供方履约评价表专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分二刀指标得分。
供方履约评价表营销供方）Array说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表营销供方）2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价表 市调供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分~90分（含）合格供方：分值60分~75分（含）不合格供方：分值60分（含）以下。
供应商合同履约评价表
供应商合同履约评价表
评价日期：[填写日期]
供应商信息
- 供应商名称：[填写供应商名称]
- 合同编号：[填写合同编号]
- 合同签订日期：[填写合同签订日期]
- 合同有效期：[填写合同有效期]
评价指标
请根据以下评价指标对供应商合同履约情况进行评价。
评分标准为1到5分，其中1分代表差，5分代表优秀。
1. 交货准时性：评估供应商按照合同约定的交货时间提供产品或服务的能力。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如提供具体的交货时间信息]
2. 产品/服务质量：评估供应商提供的产品或服务的质量是否
符合合同要求。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如产品或服务的质量问题或改进建议]
3. 合规性：评估供应商是否遵守法律法规、合同条款和相关标
准要求。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如是否存在合规性问题或遵守情况的具
体描述]
4. 响应速度：评估供应商对于问题的响应速度和解决能力。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商对于问题的响应时间、解决方
案的有效性]
5. 服务态度：评估供应商的服务态度及其所提供服务的满意度。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商与合作人员的沟通和配合情况]
总体评价
根据以上评价指标的综合考虑，对供应商合同履约进行总体评价。
- 履约评级：[填写履约评级，例如优秀、良好、一般、不合格等]
- 总体评价：[填写对供应商合同履约情况的总体评价和建议] 签字
评价人：[填写评价人姓名]
日期：[填写评价日期]。
供应商履约情况评价表
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
（所供物料的品类、品牌，数量及使用部位及范围等信息）
项目部
评估意见
1.物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2.包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3.有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
4.供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求源自进度延误，对本工程有影响9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
部门负责人签名：日期：
城市公司/项目公司结论
□同意进入“合资格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
项目主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
成本主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
注：区域/城市公司如果将合作商划定为“不合格”，应上报相关资料至集团备案，集团决定是否列为集团“不合格”合作商。
供应商履约评估表模板(供货类)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
供应商履约评估表
工程类供应商履约评估表
评审部门意见：
评审类别 合同编号 合同金额 开始日期 结束日期
编号：LD-CG-LC005-04 版号：A/0
□Байду номын сангаас
竣工评审
□
过程评审
得分：
（满分70分）
备注说明：
工程执行部门
成本执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分20分）
设计执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
客服部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
客服部门
备注说明：
部门负责人签名：
日期： 年 月 日
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供方履约评价表（工程施工类）
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）
采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至
其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表
分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。