物流与供应链-重点
物流与供应链管理考试重点知识点
物流与供应链管理考试重点知识点1.物流管理-物流管理的概念和目标：物流管理是指将原材料、组件、产品、信息等从供应商运输到客户的过程。
其目标是以最低的成本和最高的效率将物流活动组织起来，确保物流过程能够顺利进行。
-物流管理的流程：包括需求管理、采购管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
-物流成本控制：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等。
通过合理的成本控制，可以降低物流成本，提高企业的盈利能力。
-物流信息系统：物流信息系统是指通过信息技术手段，对物流流程的各个环节进行监控和管理。
包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
2.供应链管理-供应链管理的概念和原则：供应链管理是指以客户需求为导向，通过合作与协调，将供应商、生产商、经销商和最终客户等各个环节有机地连接起来，共同提供满足客户需求的产品和服务。
-供应链管理的流程：包括需求管理、采购管理、生产管理、仓储管理、配送管理等。
-供应链绩效评估：通过制定合适的指标体系，对供应链的各个环节进行评估和优化。
主要指标包括供应链总成本、供货能力、响应能力、服务质量等。
-供应链协同与合作：供应链管理强调各个环节之间的协调与合作，通过信息共享、风险共担、利益共享等方式来实现供应链优化。
3.仓储管理-仓储管理的目标和原则：仓储管理的目标是合理利用仓库资源，提高仓库的利用率和运转效率，确保物流过程的顺利进行。
原则包括货物的合理摆放、合理破损、合理包装等。
-仓库布局与设计：包括仓库场地的选择、货架的设置、通道的规划等。
通过合理的布局和设计，可以提高仓库的存储能力和操作效率。
-仓库管理系统：仓库管理系统是指通过信息技术手段，对仓储流程的各个环节进行监控和管理。
包括库存管理、货物跟踪、订单处理等功能。
-仓库作业管理：包括入库作业、出库作业、库内作业等。
通过合理的作业管理，可以提高仓库的作业效率和准确性。
除了以上提到的知识点，物流与供应链管理还涉及到供应商选择和评估、运输方式选择和优化、物流网络优化、风险管理等内容。
物流与供应链管理期末考试重点
第一章1. 物流的定义和含义、活动要素和分类定义:即物品的流动,指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流的四个含义：1.物品物质实体的流动，实物形态的转移;2.有方向的流动，供应地-接收地；3.包括运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和信息处理等基本功能活动；4.包括空间位置移动和形态变化.2。
供应链的概念和构成概念：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.构成主体：由供应商、制造商、销售商和用户组成其中有个处于核心地位的企业，称为核心企业.3。
供应链管理的思想、概念和特点基本思想—理念：●横向一体化思想-强调核心竞争力●战略联盟思想：非核心业务外包，资源外用；不求所有但求所用；借鸡生蛋●竞合思想：合作性竞争,既竞争又合作●顾客满意度思想：最大化顾客满意度为目标●集成思想：物流、信息流、资金流、工作流和组织流●借助信息技术实现管理目标●更加关注物流企业的参与概念:从供应链整体出发,管理上游供应商和下游销售商与客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。
特点：4R：快速响应、弹性、可靠性、关系4. 物流与供应链管理的价值优势价值优势：向消费者提供产品或服务的附加值或差异性●产品附加值:快速供应、质量可靠、个性化满足●服务附加值-利用服务进行竞争1.与客户建立良好关系-客户关系管理（CRM）2.更好地开展销售服务5。
客户服务成为产品增值新源泉的理解●科技进度及应用，使得产品在技术上具有趋同性，越来越多的市场成为“质量的功能上的无差异商品市场”;●改善服务水平，吸引更多顾客，成为竞争的重要法宝；●优良的“客服”表现为5R：在正确的时间、正确的地点、以正确的条件,将正确的商品送到正确的顾客手中●本书将“客服”简单地定义为时间和地点的一致性，即产品只有在正确的时间和被要求的地点到达客户的手中，该产品才有价值。
物流与供应链重点分析
1.物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬动、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”2.现代物流的分类（一）按物流的覆盖范围分类国际物流和国内物流。
（二）按物流在供应链中的作用分类供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流。
（三）按物流活动的主体分类物流企业/、生产企业、商业企业等（四）按物流的流向分类正向物流和逆向物流（五）从系统的角度分类内向物流、企业内物流、外向物流。
（六）其他分类。
3. 效益背反理论4.供应链是指从供应商到厂商一直到最终用户所形成的一个链条。
通过这个链条的各种活动，完成了商品向消费者的转移，满足了消费者的需要。
5.供应链的发展。
纵向一体化阶段●在此状况下，出现了“纵向一体化”的管理思想于模式●1．核心或基本思路：使企业在市场竞争中掌握主动权，从而达到增加各业务活动环节的利润。
●2．作法：企业要加强对对各业务环节的控制。
●3．不足●①风险较大●投资或控股===投资负担加大●财务风险：举债●市场风险：经营不善●控制过程可能面临的风险（收购成本、收购失败等）●②不易进行管理：规模过大●③管理效率可能下降。
●第一、管理人员可能将宝贵的精力、时间和资源都花费在辅助性职能部门管理的业务工作上，而无暇顾及关键业务的管理。
●第二、管理人员可能从事的是自己不擅长的管理工作。
●④竞争可能会加剧。
面临的竞争对手增加了。
6. 供应链管理就是对供应链各个方面所进行的计划、组织、指挥、协调以及控制。
也就是说在满足客户需要的条件下，为实现供应链高效率、低成本运行而采取一系列管理制度、方法以及方式等的总称。
特点：首先，供应链管理是全局性的管理。
其次，供应链管理具有层次性。
第三，供应链管理更加重视对需求的管理。
第四，供应链管理是一个动态的管理。
7. 供应链库存管理VMI●1．VMI的含义。
VMI即供应商管理用户库存，是用户和供应商之间建立一种合作关系，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理用户库存。
物流与供应链管理系统知识点整理
物流与供应链管理系统知识点整理
一、物流与供应链管理
1.供应链：供应链是指在企业内部和外部的各环节之间的组织形成的网络，从原材料购买到产品售出涉及的各种流程，以及比较产品之间价格的比较等。
供应链是企业增加效率和减少成本的有效方式。
2.物流：物流是指货物在企业各个阶段的流动，从原材料购买到产品销售的物流过程，以及物流工具、物流企业及其他物流服务的活动。
3.物流负责：物流负责人是负责企业的物流系统运行的专职管理人，负责制定公司的物流策略和物流解决方案，控制物流系统中的资源，保证物流系统的高效运行，提高企业的物流效率。
4.仓储管理：仓储管理是指企业在物流链中所进行的仓库组织和管理的活动，包括货物入库、出库、发货等过程。
5.物流信息系统：物流信息系统是指物流企业组织管理物流活动的信息系统，可通过物流系统对企业的产品进行跟踪，并对各种物流活动进行规划、运行、管理。
6.供应链管理：供应链管理是指从供应商、客户到产品最终消费者的产品流的整体管理，以确保企业的持续发展。
7.企业资源规划（ERP）：企业资源规划（ERP）是指企业资源管理的一种技术。
供应链与物流管理考试重点整理
供应链与物流管理考试重点整理一、供应链管理的重点考点：1.供应链管理概念和原理：-供应链管理的定义和作用；-供应链管理的目标和挑战；-供应链整合和协调；-供应链网络设计与优化。
2.供应链策略和战略决策：-供应链战略与竞争优势；-供应链配置和重构；-供应链合作和合作关系管理；-供应链风险管理。
3.供应链运营管理：-计划与预测；-采购与供应商管理；-生产与制造管理；-物流与供应链执行；-客户关系管理。
4.供应链绩效评价与改进：-供应链绩效指标和评价体系；-供应链绩效评估方法；-供应链改进的方法和策略；-供应链协同和信息共享。
5.供应链信息系统和技术：-供应链信息系统的架构和功能；-供应链信息系统的选择与实施；-供应链信息技术的应用和发展趋势；-供应链信息安全与风险防控。
二、物流管理的重点考点：1.物流管理概念和原理：-物流管理的定义和作用；-物流管理的目标与挑战；-物流管理的组织与职能。
2.物流战略和策略决策：-物流战略的制定和实施；-物流网络的设计与优化；-物流合作与合作关系管理；-物流风险管理。
3.运输管理：-运输模式选择与评价；-运输路线选择与优化；-运输成本控制与运输时间管理；-运输合同与运输委托。
4.仓储管理：-仓储系统设计与优化；-仓库布局与作业流程；-仓库设备与设施管理；-仓库库存管理与库存优化。
5.订单管理及配送服务：-订单管理与处理流程；-订单周期与配送时间；-订单跟踪和渠道可视性；-配送服务与售后服务。
6.信息系统与技术应用：-物流信息系统的架构和功能；-物流信息系统的选择与实施；-物流信息技术的应用和创新；-物流信息安全与风险防控。
总结起来，供应链管理和物流管理是紧密相关的，考试重点涵盖了以上几个方面，不仅要理解其基本概念和原理，还要掌握其实际应用和操作技巧。
物流与供应链管理_期末考试复习重点
物流与供应链管理_期末考试复习重点以下是物流与供应链管理期末考试的复习重点：1.物流管理：-物流概念及其重要性。
了解物流的定义、目标和作用。
-物流管理的组成部分。
掌握物流系统的各个环节，如采购、运输、仓储、配送等。
-物流成本管理。
理解物流成本的构成要素和控制方法，如运输成本、仓储成本、库存成本等。
-物流信息管理。
了解物流信息系统的设计和运作，如订单处理、库存控制和运输跟踪等。
-物流服务质量管理。
掌握物流服务质量的要求和评价方法，如配送准时率、服务态度等。
2.供应链管理：-供应链管理的概念和目标。
了解供应链的定义及其目标，如降低成本、提高服务质量和灵活性等。
-供应链设计与协调。
理解供应链的设计原则和协调要素，如供应链网络结构、合作关系和信息共享等。
-供应链风险管理。
掌握供应链风险的类型和管理方法，如供应中断风险、市场需求波动风险等。
-供应链绩效评价。
了解供应链绩效的评估指标和方法，如交货准时率、库存周转率等。
-供应链可持续发展。
了解供应链的可持续发展理念和实践，如环境保护、社会责任等。
3.物流与供应链的技术应用：-物流信息系统。
了解物流信息系统的应用和发展趋势，如自动化仓库管理系统、运输调度系统等。
-物流与供应链数据分析。
掌握数据分析在物流与供应链管理中的应用，如销售预测、库存优化等。
-物流与供应链的物联网技术。
了解物联网技术在物流与供应链中的应用，如RFID、传感器等。
4.供应链合作与战略：-供应链合作关系。
掌握供应链合作的类型和关键要素，如战略合作伙伴关系、供应链集成等。
-供应链风险管理。
了解供应链风险管理的策略和方法，如多元化供应、备份供应等。
-供应链战略决策。
了解供应链战略的制定和调整，如外包决策、供应链重组等。
5.当前热点和前沿问题：-绿色物流和可持续供应链。
了解可持续发展的概念和应用，如节能减排、碳足迹管理等。
-电子商务和物流。
掌握电子商务对物流的影响和挑战，如智能物流配送、物流信息共享等。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理随着全球化程度的加深和市场竞争的加剧，物流与供应链管理成为了企业成功的关键要素。
物流与供应链管理是指在原材料的提取、生产、产品的销售等过程中对物流流程进行系统管理和优化，以实现成本最小化、效率最大化和顾客满意度最高化的目标。
一、供应链管理基础知识1. 供应链的定义：供应链是指涵盖了从供应商到制造商、分销商再到零售商，以及最终顾客之间的一系列物流和商业活动。
2. 供应链的目标：供应链的目标是通过协调和整合各个环节，最大化企业的价值，提高供应链的效率和灵活性，满足顾客需求。
3. 供应链的主要环节：供应链包括采购、生产、库存管理、配送和售后服务等环节。
4. 供应链的关键要素：供应链的关键要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和顾客等。
5. 供应链管理的原则：供应链管理的原则包括协同共赢、流程优化、信息共享和风险管理等。
二、物流管理的知识点1. 物流的定义：物流是指将产品从生产地点运送到顾客手中的过程，包括货物运输、仓储、包装和配送等活动。
2. 物流的目标：物流的目标是提高运输效率、降低运输成本、保证货物的及时性和准确性。
3. 物流网络设计：物流网络设计是指根据市场需求和物流成本等因素，确定合适的仓储和运输网络，以提高物流效率。
4. 物流成本控制：物流成本包括运输成本、仓储成本和库存成本等，物流管理需要通过优化物流流程和选择合适的物流服务商来控制物流成本。
5. 物流信息系统：物流信息系统是指通过信息技术手段，实现物流信息的采集、传输和处理，以提高物流管理的效率和准确性。
三、供应链管理的知识点1. 供应链战略：供应链战略是指确定企业在供应链中的定位和目标，并制定相应的策略和措施，以实现供应链的协同和最优化。
2. 供应链协调：供应链协调是指各个环节之间的信息和资源的共享和协调，以实现供应链的整体效益最大化。
3. 供应链风险管理：供应链风险管理是指识别和评估供应链中的各种风险，并采取相应的风险控制措施，以减少供应链的不确定性和风险。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理在现代全球化的经济中，物流与供应链管理扮演着至关重要的角色。
越来越多的企业开始重视物流和供应链管理，因为它们是企业发展的关键因素。
本文将对物流和供应链管理的知识点进行整理，以帮助有兴趣了解这些领域的人深入了解相关概念和实践。
一、物流管理物流管理是涉及到从供应链管理到产品交付和售后服务的流程。
这其中包括了以下关键领域：1. 运输管理在物流流程中，货物需要经过物流运输才能到达目的地。
因此，运输管理是物流管理的核心部分。
它涉及到以下方面：- 运输模式的选择：根据不同的货物类型和运输要求，选择适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等。
- 运输计划和调度：根据货物的重量、数量和交货时间等要求，确定具体的运输计划，同步进行车辆的调度和安排，以确保货物按时安全地到达目的地。
- 运输成本管理：为了节约物流成本，需要对运输成本进行精细化管理，并通过优化运输路线和运输模式等方式来降低成本。
2. 仓储管理仓储管理是物流流程中的另一个重要领域。
它的目的是确保货物在物流过程中的安全和质量。
以下是仓储管理的一些关键领域：- 仓库设计和规划：根据货物的特性和流通量等要求，设计和规划仓库，并配置相应的仓储设施和货架等。
- 仓库操作管理：确保仓库操作流程的顺畅和高效，通过技术手段和操作规范等方式，减少货物的损失和浪费。
- 货物分类和管理：根据货物类型和特性，对货物进行分类和管理，以确保货物在仓库中的安全和完整性。
3. 库存管理库存管理是物流管理中不可或缺的一部分。
它通过精细的库存管理来确保物流成本的最小化和货物的快速有效的销售。
以下是库存管理的主要领域：- 库存预测和规划：根据货物的销售量和供应链状况等要素，预测货物的需求并相应地规划库存。
- 库存控制和监管：对库存进行精细化控制和监管，确保库存水平的最小化，并减少库存过多或过少带来的风险。
- 库存运营成本管理：以成本控制为主导，通过各种策略手段来减少库存运营成本。
物流与供应链管理考点
物流与供应链管理考点物流和供应链管理是现代企业的核心竞争力和成功的关键要素。
物流是指物质和信息在供应链中的流动和处理过程，包括采购、生产、仓储、配送等环节；而供应链管理则强调对整个供应链的协调、优化和控制，以实现物流活动的高效运行和降低成本。
以下是物流与供应链管理的考点。
1.供应链战略规划与协调-供应链战略的制定：包括确定供应链的目标、战略定位和发展方向，并与企业战略相一致。
-供应链组织与合作：关注供应链中不同参与方的角色、职责和协作机制，建立稳定的供应链合作伙伴关系。
-供应链协调与一体化：强调供应链中各环节之间的协调和沟通，确保物流活动的顺利进行。
2.供应链网络设计与优化-供应链网络结构设计：确定供应链的组织结构，包括物流中心、配送中心和仓储设施等的布局与选址。
-供应链网络优化：采用数学模型和优化方法，对供应链中的各种约束与目标进行分析和优化，包括库存、运输成本、配送路线等。
3.物流成本管理与控制-物流成本分析与计算：包括生产成本、运输成本、仓储成本、库存成本等的统计和计算。
-物流成本控制策略：通过优化供应链结构、合理调整设备和人力资源的配置，降低物流活动的成本。
4.供应链可见性与信息化管理-供应链信息系统：建立和应用信息系统，实现供应链中各个环节的信息共享和流通，提高供应链的反应能力和决策能力。
-供应链可见性：通过信息系统的支持，实现对供应链中物流活动的实时监控和追踪，提高供应链的可见性和透明度。
5.供应链风险管理与应对-供应链风险评估与分析：分析供应链中的风险因素，包括市场需求变化、供应商不稳定、自然灾害等，评估其对供应链的影响和潜在风险。
-供应链风险应对策略：制定供应链风险管理计划，包括建立备份供应商、灾难恢复方案等，以应对潜在的供应链风险。
6.供应链绩效评估与持续改进-供应链绩效指标：制定与供应链目标和策略相一致的绩效指标，对供应链的各个环节和关键活动进行评估和监控。
-供应链持续改进：基于绩效指标的分析结果，采取相应的改进措施和方法，提高供应链的效率和效益。
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供应链运营驱动要素:作用决策要素库存运输设施信息第二章仓储与库存理论1、库存（inveｎｔｏｒy)的定义：(1)狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。
(2）从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
2、库存存在的合理性:➢解决供需在时间和空间上的不匹配问题➢满足需求/供给的不确定性➢获得生产/运输上的经济性／灵活性➢获取规模经济➢享受数量折扣购买的好处➢提高服务水平3、库存是万恶之源4、库存管理:ＡＢC分类法:帕累托８0/２0法则应用：为了有效地利用时间、资金、人力、物力等企业资源，应对库存物资进行分类管理和控制.ＡBC三类物资的区分标准：1．先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，其计算方法是单价乘以供应物资的数量.２。
按供应金额的大小顺序排出其品种序列,然后计算各品种的供应金额占总供应金额的百分比。
3．按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比,占供应总金额70%左右的各种物资作为A类，占余下累计2０%左右的为B类,其他为C类。
二、常见库存策略(1) （Q,R)策略(定点订货策略)：连续性检查的固定订货量、固定定货点策略基本思想：对库存进行连续性检查,当库存降低到定货点水平Ｒ时,即发出一个订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q.(２)（T，S）策略:周期性检查策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平．该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。
(３)（T,R，S）策略／(s,S)策略基本思想:设一个固定的检查周期Ｔ,最大库存量S和固定订货水平R．经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点R,则发出订货；否则，不订货。
订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
三、库存水平控制库存水平的度量：批量规模、循环库存(供应链中建立的平均库存量)、安全库存库存策略相关成本：存储成本(库存持有成本）、短缺成本、生产装配成本、订购成本库存水平的确定——EOQ模型：(计算题）该模型的基本特征:1.连续不变的需求率；２．不变的前置期３．无限供货率；4.不允许缺货;5。
每期初进行补充；6。
不变的购买价格.ＴC = 订购成本＋持有成本＋购买成本=（R/Q）Ｓ+ （Ｑ/２)hＣ＋CR在决定最优批量规模时, 需要在订购成本和库存持有成本二者之间寻求平衡。
有关批量规模的讨论:1、为使最佳批量规模减少（k)倍，固定订购成本必须减少(k２）倍【平方】．２、如果需求量增加k倍,最佳批量规模增加(k１/2) 倍，每年的订购次数增加(k1／2)倍. 循环库存周转时间减少(K1/２)倍.灵敏度分析表明:EOQ（经济定购量)附近,总定购成本和存储成本相对稳定,订购一个接近ＥOＱ的适宜批量规模可能比精确的EOＱ对公司更有好处。
影响批量规模的其他因素:数量折扣、商业促销减少供应链批量规模和循环库存而不增加成本的主要管理方法：１、减少每次订购的固定成本和运输成本A:多种产品集中于一次订购(使固定订购成本被多种产品分摊)Ｂ:从多个供应商处取货一次发送(固定运输成本被多个供应商分摊）Ｃ:一辆车给多个零售商送货（固定运输成本被多个零售商分摊)2、采用总量折扣方案而不是批量折扣方案3、消除或减少商业促销,鼓励EDＬP。
商业促销应以零售商售出商品而非购进商品为依据。
牛鞭效应：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客信息会产生很大的偏差。
由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往会维持比下游供应商更高的库存水平,这种现象称为“牛鞭效应”．“牛鞭效应”是需求信息扭曲的结果。
供应链管理中的库存策略：库存产生的原因:第一类，由于企业内部生产与控制系统而形成的在制品库存。
第二类,由于供应链节点企业之间的合作缺陷而造成的库存,包括原材料、标准件、协配件、产成品库存.（一）联合库存管理联合库存管理（JoｉnｔＭanaged Inventory，JＭＩ）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。
在联合库存管理中,更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系,从而，提高供应链库存管理能力。
联合库存管理的实施方法:(１）建立共同合作目标(2)建立联合库存的协调控制方法(3)建立一种信息沟通的渠道(４)建立利益分配机制和激励、监督机制(二)供应商管理库存供应商管理库存(Ｖendor MａnageｄIｎveｎtory, ＶMＩ)是供应厂家在销售商的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,并拥有控制权；而销售商在为供应厂家提供方便的同时,自己不设库存，减少资金占用,减少积压风险,集中精力专门致力于市场销售。
该策略的关键原则是：（1）合作性原则.供货厂家和销售商都要有较好的合作精神，相互信任与信息透明是很重要的．(２）互惠原则。
ＶMI不是关于如何分配或谁来支付成本的问题，而是关于减少成本，使双方成本都减少的问题。
(3）目标一致性原则。
双方在观念上要一致, 明白各自的责任,如库存放在哪里,什么时候、什么条件下动用,是否要管理费等要在协议中具体规定.(4)连续改进原则．使供需双方协调互动,不断改进,消除浪费,共享利益.企业库存优化的方法（1）信息共享(２)建立合作伙伴关系（3）充分利用社会资源供应链管理库存优化方法(1）信息共享（2）实现供应链同步化（3)创新运输集成模式第三章供应链中的运输运输：指使用交通工具将物品在空间上所发生的位置移动。
配送:在经济合理区域范围内,根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送与运输的区别：运输与配送的联系:１。
运输与配送都是线路活动2．运输与配送具有互补关系,运输再配以搬运、配送等活动,就能圆满完成改变空间状态的全部任务．运输在供应链中的作用：１．产品移动的需要2．实现空间价值３。
市场竞争需要４。
扩大经济范围，平抑物价5。
任何供应链的成功与运输合理化密切相关运输成本是供应链物流成本的主要组成影响运输成本的相关因素:距离、装运量、产品密度(每公斤货物的体积超过60０0 cm时，即为轻泡货物．低密度产品的运输成本高于高密度的产品。
）、空间利用率、搬运的难易(活性)、责任(承运责任越大,运费越高)、市场因素。
运输成本的结构:1。
变动成本:变动成本是与每一次运送相关的运送费用,如:劳动力成本、燃料费、维修保养费用等。
２.固定成本:包括各种设施设备管理费、投资、利息、保险和税收等。
3.联合成本：指决定提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的费用。
如：回空费用。
４。
公共成本：这类成本是承运人代表所有的托运人或某个分市场的托运人支付的费用．如：路桥费、管理部门收取的费用等.控制运输成本的方法:合理选择运输工具、自有运输工具与外部资源结合、优化集货点布局、开展集运方式、增加直达运输的比例。
运输原理:1。
规模经济(ecｏｎｏｍy oｆscalｅ）:特点是随装运规模的增长,使单位重量的运输成本降低。
２。
距离经济（eｃoｎomｙｏf ｄiｓtanｃe):是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少.运输决策的内容：内部化还是外部化、运输方式、路径和网络选择运输方式：铁路、公路、航空、水运、管道。
水运：◆特点:最古老、最经济的运输方式.按其航行的区域，大体上可划分为海洋运输和内河运输两种类型。
◆优点:运量大、成本低；充分利用自然资源，投资建设省；对于海上运输而言,通航能力几乎不受限制。
◆缺点：船舶航速低,运输速度慢；受自然条件影响大。
◆适用范围:①大批量货物，特别是集装箱运输；②原料、半成品等散货运输,如建材、石油、煤炭、矿石、谷物等;③国际贸易运输，即远距离、运量大、不要求快速抵达的国际客货运输。
铁路运输:◆特点：陆地长距离运输的主要方式，受铁轨、站点等的限制,灵活性不高。
◆优点:运量大、成本低；不受环境影响，准时性好；运行速度较高;行驶阻力小，不需频繁启动、停止，能耗小。
◆缺点：固定成本高,投资大，建设周期长；运输时间较长;机动性差;货损率比较高。
◆适用范围:①大宗低值货物的中长距离运输;②大量货物一次高效率运输;③运费负担能力小、货物批量大、运输距离长的货物运输。
公路运输:◆特点：最普及的一种运输方式。
◆优点:不需中转,不受站点和线路的限制;机动灵活，运输方便;项目投资小，经济效益高;货物包装比较简单。
◆缺点:装载量小，运输成本高；燃料消耗大,环境污染严重。
◆适用范围:①近距离的独立运输作业，长途汽车运输也很有市场；②补充和衔接其他运输方式。
空运：◆特点:高速直达，处于高速增长阶段。
◆优点:高速直达；安全性高；包装要求低。
◆缺点:受气候条件限制;机舱容积和装载量都比较小,成本高;可达性差。
◆适用范围:①鲜活易腐等特种货物、紧急物资；②高附加值、小体积的物品;③是实现多式联运的一种重要运输方式。
管道运输：◆特点:承担很大比例的能源物资运输。
◆优点:运量大;占地少;建设周期短、费用低,运营费用也低;安全可靠，连续性强；受气候影响小；耗能少、成本低、效益好.◆缺点:灵活性差;当运输量明显不足时，运输成本显著增大.◆适用范围:①单向、定点、量大的流体状货物运输;②在管道中利用容器包装运送固态货物，也有良好的发展前景。
各种运输方式的技术经济评价:●送达速度:送达速度除运行时间外,还包括途中的停留时间和始发,终到两端的作业时间●运输能力:包括运输工具的容量及线路的运输能力●运输成本:包括基础设施成本(比重最大），运转设备成本,营运成本和作业成本●经济里程:公路理论上在2０0公里以内，铁路理论上在200公里以上,航空理论上在500公里以上多式联运：多式联运又称复合运输或综合一贯制运输,是多种运输形式的联合运输。
由一个总承运人负责全程的承运并直接对货主负责，组织两种以上的不同运输方式，进行联合运输。
是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式。
构成多式联运必须具备的基本条件：一方面，多式联运经营人与发货人和分段承运人之间的合同关系，构成多式联运的主要特征.另一方面,经营人与分段承运人签订合同,共同完成全程联运的任务。
多式联运的特点◆多式联运至少涉及两种以上的基本运输方式◆多式联运的经营人必须对全程运输承担责任◆多式联运的承运人和托运人之间应有一份多式联运合同◆多式联运过程中应使用全程的多式联运单据◆多式联运过程中执行全程单一费率多式联运的优点:ａ。
发挥各种运输方式的优势b。
方便货主大陆桥运输:指使用横贯大陆的铁路、公路运输系统为中间桥梁，把大陆两端的海洋连接起来的运输方式。