化工企业员工工作标准
化工企业车间考核标准
化工企业车间考核标准化工企业车间考核标准是指对化工企业车间的生产过程及各项管理工作进行评估和评价的一项标准。
下面是一个700字的化工企业车间考核标准的例子：1. 生产效率考核标准生产效率是衡量车间生产能力和质量的重要指标，包括产量、生产周期和生产成本等。
对车间的生产效率进行考核时，可根据企业的生产目标和生产能力制定相关指标，如每日产量、平均生产周期和生产成本占比等，并进行定期评估和比较。
同时，还应关注生产过程中的资源利用率和能耗情况，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 安全生产考核标准安全生产是化工企业车间管理的核心内容之一。
对车间的安全生产进行考核时，应关注以下方面：车间的安全设施是否完善，员工是否遵守安全操作规程，是否定期进行安全培训和演练等。
车间应建立安全生产记录和事故报告制度，并进行定期的安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改和处理。
3. 质量管理考核标准质量管理是保证产品质量和用户满意度的重要环节。
对车间的质量管理进行考核时，可从以下几个方面进行评估：车间的质量控制体系是否完善，是否定期开展质量检查和质量培训，产品是否符合相关的质量标准和要求，用户的投诉率和产品的退货率等。
通过质量管理的考核，能够及时发现和纠正质量问题，提高产品质量和市场竞争力。
4. 环境保护考核标准化工企业的生产活动对环境造成的影响较大，因此，环境保护是车间管理的重要内容之一。
对车间的环境保护进行考核时，应关注以下几个方面：是否符合环保法规和标准要求，是否定期开展环境保护培训和宣传，废气、废水和固体废物的处理方式是否符合要求，是否开展了资源循环利用和节能减排的措施等。
通过环境保护的考核，能够促进车间的可持续发展和社会责任履行。
5. 员工绩效考核标准车间的员工是生产和管理的主体，对员工的绩效进行考核是衡量车间管理工作的重要指标之一。
对员工绩效的考核可以从工作责任、工作效率、团队协作等方面进行评估，同时还应考虑员工的个人发展和培训情况，为员工提供合理的晋升和奖惩机制，激励员工积极主动地参与和贡献。
化工技术岗位职责(通用13篇)
化工技术岗位职责(通用13篇)化工技术岗位职责篇一岗位职责：1)日常实验室工作，包括一些配方的制备，使用已开发的`配方制备测试车，对已开发的配方和测试车进行一些表征测试。
2)保持实验室清洁及5s标准。
3)支持aek pd开发新产品任职资格：1)本科学历，化学、化学工程专业优先2)1-3年实验室及生产设计相关工作经验3)良好的英语口语表达能力化工技术岗位职责篇二1、进行化学检验，研究开发设计新产品。
负责化工产品的研发与原有产品的改良；2、设定工艺条件，优化生产工艺并制定工艺文件；3、负责化工产品生产过程的'控制，分析解决异常技术问题；4、负责新产品、新工艺的导入和跟踪；5、负责现有生产装置的技术改进和新技术的引入；6、负责化工车间相关人员的指导和培训工。
化工技术岗位职责篇三职责描述：1.提供产品售前的技术支持，与用户交流、收集、分析用户的需求信息，为用户提供选择方案。
2.负责公司代理产品的应用操作培训及技术支持、为用户提供售后服务，接受相关厂家的培训3.遵守实验室管理规程，配合医院完成本公司设备上开展项目的。
实验，负责编写有关技术资料。
4.领导安排的其他工作。
5.定期向分管领导做汇报工作。
任职要求：本科及以上学历，化工及相关专业毕业化工技术应用岗位化工技术岗位职责篇四岗位职责1.负责新产品开发的调研、立项、小试和中试。
2.负责老产品的`工艺改进、技术挖潜项目的调研、立项、小试和中试。
3.参与解决车间技术问题及生产工艺风险的评估。
4.参与一些不合格品的重加工、生产过程偏差处理，提供相应的技术支持。
5.参与不合格物料另做它用的技术研究。
化工技术岗位职责篇五岗位职责：1、参与公司新产品的研发、分析工作；2、负责公司新产品检验和记录工作；3、领导交办的其他事项。
岗位要求：1、本科以上学历；2、有医药化工行业分析、研发工作经验者优先。
化工技术岗位职责篇六1.协助领导进行企业技术文件的编写和完善工作，包括图纸、工艺、检验等技术文件；2.负责企业技术文件的管理和发放工作，定时对生产车间的技术文件进行检查和更新；3.负责技术图纸会审工作，审核图纸并协助解决图纸中存在的问题；4.负责编制产品中零部件和加工工艺的技术参数，提出技术改进意见；5.定期到生产车间进行技术检查，解决生产现场的技术问题；6.协助生产技术主管进行技术检查，解决生产现场的技术问题；7.定期参加相关技术培训，不断提高技术管理技能。
化工厂工作安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强化工厂安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，结合本厂实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有生产、施工、检验、维修等岗位的员工，以及与化工厂工作相关的其他人员。
第三条本规定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保化工厂安全稳定运行。
第二章安全管理组织与职责第四条建立健全安全管理体系，成立安全管理部门，负责全厂安全管理工作。
第五条安全管理部门职责：（一）组织制定和实施本规定，监督、检查本规定的执行情况；（二）负责安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（三）组织安全检查，及时发现并消除安全隐患；（四）负责事故调查处理，落实事故责任；（五）组织应急救援演练，提高应急处置能力。
第六条各部门、车间、班组应设立安全管理人员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
第七条各部门、车间、班组安全管理人员职责：（一）贯彻执行本规定及上级安全管理部门的各项工作要求；（二）组织本部门、车间、班组的安全教育培训；（三）组织开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；（四）负责本部门、车间、班组的事故报告和处理工作；（五）协助上级安全管理部门开展应急救援演练。
第三章安全教育培训第八条员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条员工在上岗前应接受岗位安全操作规程培训，熟悉本岗位的安全操作要求。
第十条员工每年至少参加一次安全教育培训，培训内容包括：（一）国家安全生产法律法规、政策及标准；（二）本厂安全管理制度及操作规程；（三）事故案例分析及预防措施；（四）应急处置知识及技能；（五）其他与安全有关的内容。
第十一条培训结束后，组织考核，考核不合格者不得上岗。
第四章安全生产操作规程第十二条严格执行国家安全生产法律法规、政策及标准，确保生产安全。
第十三条员工应严格遵守操作规程，按照岗位责任制要求，做好本职工作。
化工厂岗位职责
、岗位职责目录工厂厂长岗位职责工厂常务副厂长岗位职责工厂安全副厂长岗位职责工艺副厂长岗位职责设备副厂长岗位职责后勤副厂长岗位职责工艺工程师岗位职责设备工程师岗位职责安全员岗位职责仪表工程师岗位职责电气工程师员岗位职责计量化验工程师岗位职责运行班班长岗位职责副班长岗位职责内操岗位职责设备操作工岗位职责工艺外操岗位职责化验班长岗位职责化验副班长岗位职责化验员岗位职责装车班班长岗位职责装车班副班长岗位职责装车工岗位职责维修班班长岗位职责维修班副班长岗位职责维修工岗位职责仪表班班长岗位职责仪表副班长岗位职责仪表工岗位职责配电班班长岗位职责配电副班长岗位职责配电工岗位职责办公室主管岗位职责库房管理员岗位职责工厂厂长岗位职责一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责;二、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责；三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;六、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实,督导、检查现场安全工作落实情况。
八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；九、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议，发现问题、分析原因,采取有效措施，确保生产线正常运转；十、抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；十一、负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制；十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
化工行业的工作职责
化工行业的工作职责化工行业是一个涉及各种化学工艺和研发的领域，工作职责的不同也取决于具体的职位和岗位。
本文将从不同部门和职位的角度，介绍化工行业的工作职责。
一、研发部门化工行业的研发部门通常承担着新产品的开发和工艺的优化任务。
其工作职责主要包括：1. 新产品开发：研发部门负责根据市场需求进行新产品的研发工作，包括确定产品的性能需求、制定实验方案、进行实验研究等。
2. 工艺优化：研发部门通过改进现有工艺和技术，提高生产效率和降低成本。
这包括对工艺参数的研究和优化，以及新工艺的引入和应用。
3. 技术支持：研发部门为生产部门提供技术支持，解决工艺和设备方面的问题，协助解决生产过程中的难题。
二、生产部门化工行业的生产部门主要负责根据产品需求进行生产操作，保证产品的质量和数量。
其工作职责主要包括：1. 生产计划制定：生产部门根据市场需求和销售预测，制定生产计划，安排生产任务和生产进度。
2. 生产操作：生产部门负责化工设备的操作和维护，把握生产过程中的关键参数，确保产品质量和生产效率。
3. 质量控制：生产部门负责对产品进行质量检测和控制，确保产品符合标准要求。
4. 安全管理：生产部门要负责危险品管理和安全生产，制定并执行相关安全规章制度，确保生产过程的安全和无事故。
三、销售与营销部门销售与营销部门在化工行业起着重要的作用，其工作职责主要包括：1. 市场调研：销售与营销部门负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争态势，为产品定价和销售策略提供依据。
2. 销售目标制定：销售与营销部门根据市场调研结果，制定销售目标和销售计划，开拓和维护客户。
3. 客户关系管理：销售与营销部门负责与客户进行沟通和交流，解答客户问题，维护客户关系，并及时反馈客户需求。
4. 销售数据分析：销售与营销部门通过对销售数据的分析和评估，提供决策支持，优化销售策略。
四、质量控制部门质量控制部门在化工行业中起着监督和控制产品质量的关键作用。
其工作职责主要包括：1. 质量标准制定：质量控制部门负责制定产品的质量标准和检测方法，确保产品质量符合国家和行业标准要求。
中石化三基制度
中石化三基制度概述中石化三基制度概述中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。
该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。
一、基础工作基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：1.标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。
2.计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。
3.信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。
4.定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。
二、基层建设基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：1.组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。
2.班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。
三、基本素质基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面：1.政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。
2.业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3.文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。
4.身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。
四、基础管理基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：1.计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。
2.财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。
3.物资管理：加强物资管理，确保物资的采购、储存、使用等环节的规范化和高效化。
化工安全环保岗位职责
化工安全环保岗位职责1. 职位概述化工安全环保岗位主要负责管理和维护化工企业的安全和环保工作，旨在确保化工生产过程中的人身安全和环境保护。
2. 主要职责化工安全环保岗位的主要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 监控和评估- 负责监控化工生产过程中的各类危险源，包括但不限于毒物、爆炸物、有害气体等。
- 对企业内部的设备、管道、容器等进行定期检查和评估，确保其安全性和完整性。
- 对可能导致事故的操作、工艺流程和物料进行风险评估，提出改进建议并监督实施。
- 对化工生产过程中的废气、废水、废固进行监控和评估，确保其排放符合国家环保标准。
2.2 安全教育和培训- 组织制定化工安全管理制度、操作规程和紧急救援预案等相关文件。
- 对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
- 定期组织安全演习和应急演练，以确保员工能正确应对突发事故。
- 对新员工进行安全培训，确保其熟悉岗位操作规程和安全注意事项。
2.3 事故预防和应急处理- 研究和分析化工生产过程中可能发生的事故类型和原因，提出相应的预防措施。
- 监督并检查事故预防措施的实施情况，确保安全管理制度的有效执行。
- 熟悉国家有关事故的报告、调查和处理的法律法规，及时上报事故并进行处理。
- 在事故发生时，及时组织人员进行紧急救援，最大程度减少事故损失。
2.4 环保管理和监督- 协助制定化工企业的环境保护规划和措施，并监督其执行情况。
- 对废气、废水、废固的处理设备进行管理和维护，确保其正常运行。
- 定期对工厂的环境指标进行检测和评估，确保其达到国家环保标准。
- 协助处理环境污染事件，提供技术支持和咨询，协调相关部门的合作。
2.5 技术支持和改进- 跟踪和研究化工安全和环保领域的最新技术、法规、政策等，及时进行技术更新和改进。
- 提供化工安全和环保方面的技术支持和咨询，协助解决工艺和设备方面的问题。
- 参与新产品的研发，并对其安全和环保性进行评价和验证。
- 在改造和扩建项目中，就安全环保方面提出改进建议，确保项目符合国家标准和规定。
化工厂卫生管理制度标准
一、总则为加强化工厂的卫生管理，保障员工身体健康，预防疾病传播，确保生产安全和产品质量，特制定本制度。
二、卫生管理组织与职责1. 成立化工厂卫生管理领导小组，负责全厂卫生管理工作的组织、协调和监督。
2. 各部门应设立卫生管理责任人，负责本部门卫生管理工作的具体实施。
3. 全体员工应积极参与卫生管理工作，共同维护化工厂卫生环境。
三、卫生管理制度1. 工厂环境卫生（1）厂区绿化，保持整洁，不得随意堆放杂物。
（2）厂区道路、车间、办公室等场所应定期清扫、消毒，保持干净、整洁。
（3）垃圾应分类投放，及时清理，不得乱丢、乱放。
2. 个人卫生（1）员工应保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，不得留长指甲。
（2）工作服应保持干净、整洁，不得穿拖鞋、赤脚进入车间。
（3）员工应定期体检，确保身体健康。
3. 食堂卫生（1）食堂应保持干净、整洁，定期消毒。
（2）食堂工作人员应持健康证上岗，保持个人卫生。
（3）食堂食材应新鲜、卫生，不得使用过期、变质食品。
4. 仓库卫生（1）仓库应保持整洁、通风，不得存放杂物。
（2）仓库内物品应分类存放，标签清晰。
（3）仓库应定期检查，确保储存物品安全。
5. 生产设备卫生（1）生产设备应定期清洗、消毒，保持清洁。
（2）设备操作人员应遵守操作规程，确保设备正常运行。
（3）设备维修、保养应按照规定进行，防止污染。
6. 化学品管理（1）化学品应分类存放，标识清晰，不得随意堆放。
（2）危险化学品操作人员应经过专业培训，持证上岗。
（3）化学品使用、储存、运输等环节应严格执行相关法规和标准。
四、卫生检查与考核1. 定期开展卫生检查，对卫生管理工作进行考核。
2. 各部门应积极配合卫生检查，及时整改存在的问题。
3. 对卫生管理工作不力的部门和个人，予以通报批评，并追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由化工厂卫生管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由化工厂卫生管理领导小组根据实际情况进行修订。
化工行业劳动定额标准-概述说明以及解释
化工行业劳动定额标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍化工行业劳动定额标准的基本背景和意义。
下面是一个示例：概述化工行业劳动定额标准作为劳动力管理和生产效率评估的重要指标，对于提高工作效率、优化资源配置、促进行业发展具有重要意义。
化工行业作为重要的基础工业之一，在国民经济中发挥着重要的支撑作用。
随着我国经济的不断发展和产业结构的调整，化工行业的生产任务日益繁重，对劳动力的要求也越来越高。
化工行业劳动定额标准的制定与应用，旨在通过科学、合理地评估和管理劳动力的工作能力、生产效率和工时分配，确保生产过程的高效运行。
通过对不同岗位、工种的工作流程、劳动强度、工时要求等进行系统评定和精细计算，化工行业劳动定额标准可以提供科学准确的指导，为企业制定合理的生产计划和人员配置提供依据。
化工行业劳动定额标准的制定过程需要充分考虑到工作过程的特点、技术要求以及劳动者的工作能力和工作环境等因素。
同时，还需要结合行业发展趋势和技术进步的要求，不断改进和完善劳动定额标准的内容和方法。
只有通过科学的定量评估和标准化管理，才能更好地实现劳动力资源的优化配置，提高生产效率和经济效益。
因此，本文将对化工行业劳动定额标准的定义、背景以及制定过程进行详细阐述。
同时，还将探讨化工行业劳动定额标准的重要性和影响，以及需要改进和完善的方向和建议。
通过深入研究和分析，我们可以为化工行业劳动定额标准的制定和应用提供一定的理论和实践参考，促进行业的可持续发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构组织和呈现化工行业劳动定额标准的相关内容：第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的。
在这部分，我们将简要介绍化工行业劳动定额标准的背景和重要性，并列出本文的章节结构和目标。
第二部分是正文部分，主要包括两个小节。
首先，我们将阐述化工行业劳动定额标准的定义和背景。
这将包括对劳动定额的概念和作用进行界定，并介绍化工行业特定的背景信息。
化工企业人员定位系统法规标准要求
化工企业人员定位系统法规标准要求化工企业是指生产或经营化工产品的企业，涉及化学物质以及相关的生产、储存、运输等过程。
化工企业的人员定位系统是指通过一系列的法规标准要求，确保企业内部人员在安全生产和日常工作中的定位和监控，以有效防范化工事故的发生，保障员工的安全健康。
一、法规标准要求1. 国家相关法律法规：化工企业人员定位系统需遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等，确保企业内部人员的合法权益和安全生产。
2. 化工行业标准：化工企业人员定位系统需要符合行业标准，如《化工企业安全生产标准化管理要求》、《化工企业安全生产标准》等，确保在生产过程中对人员进行有效的监控和定位。
3. 安全生产管理规范：化工企业人员定位系统需要符合安全生产管理规范，如《化工企业安全生产管理规范》、《化工企业安全生产标准作业程序》等，确保人员在危险环境下得到及时救援和保护。
4. 人员定位技术标准：化工企业人员定位系统需要符合相关技术标准，如《人员定位技术规范》、《人员定位设备安全使用规范》等，确保人员定位设备的准确性和稳定性。
5. 紧急救援标准：化工企业人员定位系统需要符合紧急救援标准，如《化工企业应急救援管理规范》、《化工企业应急预案管理规范》等，确保在突发事故中对员工进行及时救援和疏散。
二、人员定位系统的功能要求1. 实时监控功能：人员定位系统需要能够实时监控企业内所有人员的位置和状态，确保在危险环境下第一时间发现和处理问题。
2. 定位精准功能：人员定位系统需要提供定位精准的功能，能够准确记录人员的位置信息，为紧急救援和管理决策提供依据。
3. 报警预警功能：人员定位系统需要具备报警和预警功能，能够及时发出警报信号，通知相关人员注意和处理紧急事件。
4. 数据分析和处理功能：人员定位系统需要具备数据分析和处理功能，能够对人员定位数据进行统计和分析，发现潜在风险和问题，为安全管理提供依据。
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化工公司员工工作标准一、中层以上干部通用工作标准1、仔细履行党和国家的目标、政策、法律以及上司主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、查核举措成效明显。
2、仔细挂靠《公司标准》做到责任明确，举措得力，敢于严格管理，不搞好人主义3、按工厂目标目标管理方法组织拟订本部门的工作目标目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满达成各项工作任务和暂时突击任务。
4、增强组织观点和组织纪律，听从组织分派和工作调换。
要严格守旧机密，果断保护国家和集体利益，清廉奉公，不利用职机谋私利，不干违纪乱纪的事。
5、坚持党性，反对派别，坚持民主集中制，敢于展开责备和自我责备，搞好部门之间的团结协作，主动肩负责任，踊跃办理协作问题。
6、言传身教，自觉恪守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各样会议和活动，同时要抓好本部门的劳动纪律，战胜不良现象。
7、富于进步精神，提升应变能力，努力改良公司管理。
8、努力学习政治时势，勤苦研究科学管理，做到不停知识更新，同时抓好本部门员工的政治文化和业务学习。
9、秉公做事，贯彻民主管理，办理重要问题应深入检查研究，同时关怀民众生活，在力所能及的状况下踊跃辅助解决实质困难问题，不可以独行独断。
10、熟习本职业务，对手下机构的业务人员的职责应全面掌握，常常深入第一线，认识分管范围的业务状况、单薄点和存在的问题，并提出有效举措加以解决，指导手下展开工作。
二、生产副总经理（厂长）1、在总经理（厂长）的直接领导下，负责全厂生产。
保证全厂生产的正常进行，平衡地、全面地达成生产任务。
2、成立全厂的生产指挥系统。
（1）成立三级（厂、车间、班组）生产指挥系统。
（2）成立、健全保证生产有次序正常进行的管理制度和责任制。
（3）推行生产上的集中一致指挥，实时组织相关科室、车间清除生产中出现的各样阻碍，增强单薄环节。
3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件连接计划。
4、常常检查生产作业计划的达成状况。
（1）按期组织召开生产调动会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”（2）成立、健全车间级的生产调动系统。
车间级生产调动工作由车间主任或车间副主任主持进行，生产科进行业务指导。
（3）进一步明确各级车间计划、任务和工作要点，增强对生产前准备工作的检查，以便提升调动工作的预示性。
5、劳动管理（ 1）组织编制年、季、月的劳动计划和其余相关计划并仔细组织实行。
（2）组织力量剖析研究提升劳动生产率的举措方法。
（3）搞好劳动管理，实时组织相关部门制定或订正劳动管理制度，做到奖惩分明。
（4）增强对劳动定额的管理，使劳动定额拥有先进性、现实性和合理性。
（5）组织相关部门订正并审察各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。
6、搞好产质量量（1）在指挥和领导全厂生产过程中，建立质量第一的思想。
（2）向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划。
（3）在检查总结生产任务达成状况时，要侧重检查生产质量状况。
（4）在生产中发现产质量量要点问题，要责成相关部门组织强有力的技术力量，剖析产生的原由，采纳确实靠谱的举措加以解决，以便保证产质量量。
（5）支持专职查验员，仔细搞好查验，把好产质量量关。
7、增强经济核算工作（1）充足利用生产能力，发掘生产潜力。
（2）节俭和合理使用各样能源。
（3）采纳各样举措，不停降低各样原料、资料、能源的耗费，以不停降低成本。
（4）领导和组织在制产品的贮备定额和资本定额。
8、正确履行职权（1）为保证生产经营计划，有权下达相关生产方面的指令，调整与支配各车间的全部生产能力。
（2）有权责成各科室、车间以及各辅助部门达成与生产相关的任务。
（3）对重要生产责任事故有权会同相关领导和部门查清原由，追查责任提出办理建议。
9、解决重要技术要点与单薄环节（1）责成工艺部门及相关单位提出攻关项目规划并判定公布实行。
（2）按期检查攻关规划的实行状况，对重要要点课题要抓 1～2 个详细组织。
（3）对生产中发生的重要技术问题，要实时组织相关部门议论解决；当各单位建议不一致时，做出仲裁性的决定，并组织力量实时打破解决。
（4）严格贯彻履行各样技术标准。
10、在指挥和领导生产的过程中，一定重视安全生产和文明生产，组织拟订安全生产举措，踊跃展开安全文明生产教育，按期或不按期组织安全卫生大检查。
11、设备管理（1）审批设备的大、中、修和养护计划，并公布实行。
（2）组织编制设备更新改造规划。
（3）敦促检查相关单位达成上述计划和规划。
（4）办理解决设备大修、安装、调试中发生的重要技术问题。
（5）贯彻履行设备管理标准。
三、技术副总经理（厂长）1、新产品开发（1）依据上司要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开发长久规划及年度开发计划，要在头年的十二月初从前提出。
（2）组织对新项目进行市场及技术检查，进行可行性论证，尽量做到方向正确、目注明确，减少失误。
（3）新项目开始前和每年一月份要向肩负单位下达新产品试制任务书、计划任务书，要明确进度要求快而合理。
（4）常常认识各试制项目的进展状况。
辅助解决阻挡困难和要点问题。
对新产品开发进度负领导责任。
（5）一个项目判定前要组织由质检科、技术科、设备科、财务科等部门构成的技术判定查核小组，实质观察产品实物、质量技术水平、工艺靠谱性、经济性等各样状况，做出可否判定的结论，把好质量关。
（6）组织新产品的厂内技术判定，为上一级判定做组织上的准备。
2、公司发展与技术改造举措（ 1）依据上司安排和公司内部需要，联合资本状况编制公司改造规划，亲身组织议论与审批，组织上报申请。
（2）责成相关部门逐渐编制实行计划并按期检查履行状况，遇有重要问题，实时提出解决举措。
（3）实时肩负部门下达计划任务书。
（4）每个项目达成后要责成职能机构组织查收。
（5）每年按期组织一次年度技改举措计划的编制工作。
3、技术改革与推行（ 1）组织判定技术改革与推行相关的规章制度与管理方法。
（ 2）审批全厂的合理化建议、技术改革与推行计划。
（ 3）主持重要成就判定、成就归入标准与制度。
4、解决重要技术要点与单薄环节（ 1）责成相关部门提出攻关项目规划，并判定公布实行。
（ 2）按期检查攻关计划和实行状况。
对重要要点课题，要抓1～2个详细组织。
（ 3）对生产过程中发生的重要技术问题要实时组织相关单位议论解决。
当各单位建议不一致时，做出仲裁性的决定。
5、技术培训，技术荣膺与技术观察（1）组织教育部门和各技术单位编制科技人员的技术培训计划并审批公布实行。
（2）成立对科技人员的技术查核制度从政治思想、业务水平与技术成就等方面，对科技人员推行全面查核。
（4）组织好科技人员的技术职称荣膺的技术查核工作。
6、技术引进工作（1）技术引进要有特意的组织，有专人管理，一致对外。
（2）对已引进的技术实时组织消化和转变工作，并应摆列计划，归入正常工作中。
（3）依据生产和科学技术的发展，实时组织提出新的技术引进项目。
7、技术管理（1）成立与健全技术责任制，包含各技术岗位责任（如设计审察、工艺性审察、标准化审察及描图，校正、查对、复查、编制等）。
（2）成立健全健全技术范围内的各项管理标准。
①新产品设计试制判定管理标准。
②生产技术准备管理标准。
③标准化管理标准。
④技术档案管理标准。
⑤工艺管理标准。
⑥技术引进标准。
⑦信息、情报管理标准。
（3）成立技术方面的工作程序。
①新产品设计程序。
②技术准备工作程序。
③各项详细工作的工作程序。
④组织拟订对科技人员的奖赏方法促进科技人员，充足发挥各自的才能。
8、技术文件审批（1）按技术标准管理方法审批以下设计文件：①方案设计②产品技术条件③试验判定（2）审批工艺技术规程。
（3）按生产进度、技术准备进度要求需审批的文件。
（4）审批上述文件时应充足考虑国家的技术政策经济政策和各项政策，力争所批文件在技术上先进经济上合理，生产上可行。
9、技术档案（1）组织编制技术档案归档计划，并赞同公布实行。
（2）按期检查归档单位履行归档计划的状况，督使以下技术档案实时归档：①产品工艺档案②技术改良、技术改革重要合理化建议档案③设备档案④基本建设档案（3）组织按期的技术档案划密和过保存期档案的判定和办理工作。
10、质量管理（1）组织拟订产质量量升级规划，并审察，报厂长赞同公布实行。
（2）按期检查产质量量、升级规划的履行状况，遇有重要问题实时做出决定。
（3）领导各单位宽泛展开 QC小组活动经过职能机构把这项活动常常化。
（4）组织拟订创优夺牌的奋斗目标，并拟订出详细的举措。
（5）按期召开质量工作会议，解决公司的重要问题。
11、计量管理（1）仔细贯彻履行国家计量法、政策、法律和相关规定，敦促检查部门履行状况，严格依据国家标准对产成品进行查验。
（2）组织编制与审察计量用具的管理制度。
四、生产部长（科长）工作标准1、在生产副总经理（厂长）的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，成立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统。
2、组织编制生产作业计划，并组织实行对全厂各部门履行生产计划达成状况进行敦促检查，并有官僚求各单位供给编制计划和统计工作需要的各项资料。
3、主持召开生产计划调动会应做到会必有决，决必有行，行必有果。
4、组织好平衡生产，各车间按规定的品种、质量、数目和限期有节奏地进行生产5、推行生产上的集中一致指挥，实时组织相关科室、车间清除生产中出现的各样阻碍，不停增强单薄环节。
6、控制成品及半成品的贮备量，敦促库房做好成品、半成品记帐、查对和盘点工作，成立健全的成品的收发流转制度。
7、组织编制专用和要点工卡、量、刀具耗费计划和工具管理制度，并按期检查履行状况。
8、审察各样统计报表，仔细统计，对本期达成状况的统计数字进行剖析比较。
9、保证各项经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值达到要求。
五、设备部长（科长）工作标准1、设备管理（1）设备管理和维修方面的公司标准的制、订正工作，主持制定设备管理和方面的其余制度。
（2）负责设备管理和维修制度的贯彻履行，并常常组织检查。
（3）与全厂相关部门一同管好全厂设备，一致编号分类管理，成立完美的固定财产卡和帐目，严格设备包装、调拔手续。
（4）成立全厂设备台帐，掌握设备散布、变化、使用维修和完满状况。
（5）组织相关人员对全厂重要设备事故和一般设备事故进行检查办理。
2、敦促检查民众性的“三好” （管好、用好、修睦）四会（四会：会使用、会养护、会检查、会清除故障）（1）每个月组织一次全厂设备完满率检查评选。
（2）对违犯操作规程的人员应实时地向所属单位提出办理建议。
3、维修计划的编制与订正。
（1）负责组织编制年度设备大、中修计划和季维修计划。
（2）上述计划经赞同后应负责其履行工作，并保证准时达成。
（3）对设备大修的达成维修质量，维修成本负有责任。