驾驶员绩效考核表

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公司驾驶员、司机绩效考核表

公司驾驶员、司机绩效考核表

考核时间:考评目标考评标准考评结果1、负责校车和小车的驾驶工作严格按交通法规安全行车,差错为0;出现罚单1次扣100元,以此类推。

2、负责校车和小车的日常维护、保养工作严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》,出现差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

3、负责各类车辆年审、手续办理等工作;按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续,出现并错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

4、负责填写校车和小车的运行记录;出车前有申请,返回后有记录,未申请或是无记录1次扣10元,以此类推。

5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作每月最后1个工作日前填报结算,出现差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

6、《综合治理目标》办公场所无易燃易爆物品;下班后已切断一切电源;无取暖器、电壶等;无火灾隐患;下班后已反锁门、关窗;重要物品有专人保管登记;无不良电话、电脑信息记录;差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》办公室整洁;“首问负责制”;文明礼貌;仪表端庄大方;资源共享;积极参加学校组织的各项活动;电脑资料安全;关水;无私装各种电器;无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为;8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。

差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

9、书写工作日志情况每天坚持记工作日志(特殊情况除外)。

差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

10、领导交办的临时性工作按时按质完成。

出现1次差错扣10元。

以此类推。

统计本月扣罚情况驾驶员安全绩效考核方案总则一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为,避免安全、交通事故的发生,提高驾驶员安全素质,特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案;二、本方案采取扣分制,总分值10分,一个月为一个考核周期;三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核,司机行为类只对违反规定的司机扣分,车辆使用类对车组的两个司机同时扣分;四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值,公司按以下方法进行处理:1. 10分辞退2. 8分调为备用驾驶员,重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3. 5分接受7天的安全培训并检讨4. 3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零,有其他特殊项目被扣的分值不予消除;考核标准²陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下:Ø 司机行为类1. 车辆行驶在普通道路时速超过60码,高速公路时速超过80码;2. 车辆发生交通事故不承担责任;3. 司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆;Ø 车辆使用类1. 车辆槽罐安全附件没有按期检验;2. 车辆安全劳保防护用品不全;3. 车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效;4. 车辆灯光失效或信号灯罩有泥污;5. 车辆驾驶室脏乱差;6. 不按规定提交车辆自检表;7. 车辆返回基地不按规定停放;七、一次扣除2分的违规项目如下:Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码,高速公路时速超过90码;2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段;3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品;4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源;5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范;6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光;7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施;8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察;9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话;10.车辆行驶中被追尾;11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任;Ø 车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用;2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡;3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报;4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人;5.在不允许的区域进行槽罐排压操作;八、一次扣除5分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码,高速公路时速超过100码;2.酒后驾驶车辆或进站;3.闯红灯;4.站内吸烟或使用电话;5.站内发生碰撞事故;6.车辆发生交通事故承担主要责任;Ø 车辆使用类1.倒车事故;2.车辆停放被追尾;3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故;4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位;5.私自改装车辆原有设施;6.故意破坏GPS、VDR设备;九、一次性扣除10分的违规项目Ø 司机行为类1.车辆行驶中普通道路时速超过90码,高速公路时速超过105码;2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任;Ø 车辆使用类1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作;2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤;²海气运输十、大鹏‘零容忍’政策:1.不按规定速度行驶,明显超速;2.驾驶车辆时打电话;3. 站内或车内吸烟;4. 携带火机、手机等火源进站装车;5.工作过程中饮酒、吸毒;6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具;十一、大鹏‘一次机会’政策:1.运输过程中未系安全带;2.在站内抢道或超车;十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员,同时在当月安全绩效考核中记录扣分,‘一次机会’政策5分,‘零容忍’政策10分;十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分,一直向后累积;其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚,同时相应的考核扣分在每个月不予消分,累计到12个月后消分;十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放,季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%,达到8分的不予发放;十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况,安全绩效考核扣分按标准一并执行;十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的,在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录;十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实,公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分;十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知,同时具有解释权;二十、本方案从2012年5月1日开始执行,在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。

司机岗位绩效考核表

司机岗位绩效考核表

配合度 配合其它部门、其它人员工作,保证公司工作的连续性、有效性。
10
仓库主管
30
仓库主管
15
仓库主管
10
仓库主管
10
仓库主管
5
仓库主管
10
仓库主管
合计
100
备注:司机考核工资为200元,满分100分,考核工资=实际得分/满分*200元
根据评分情况得出考核工资为
元。
考核人:
审核:
核准:
年月日
司机岗位绩效考核表
部门:
分序 类号
仓库 考核指标
岗位: 司机
姓名:
考核月份:
考核标准或计算方法
1
工作的及时性
根据出车的调度安排及出车、返回,因出车、返回延误受到投诉或 工作被动,特殊情况除外,1次扣3分。
考核日期: 年 月 扣分记录及分析

考核 实际 比重 得分
考核人
10
仓库主管
2
量3 化 指 标4
严格遵守公司的各项规章制度,并随时学习规章制度,不得违反, 若违反1项扣2分。
除本职工作外,积极参与公司的各项活动,例如培训学习、晚会 等,积极帮助其他同事的各类工作,体现团队合作精神,如出现明 显排斥行为1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作,有效执行上司、公司的各项指 令。认养 安全行车 物品安全 工作纪律 团队合作 服从性
每周清洗车辆2次,保持车身及车内清洁;及时对车辆进行维修与保 养,禁止车辆带病作业,不到位1次扣2分。
严禁酒后驾驶、违规驾驶、野蛮驾驶,积极遵守交通法律法规,出 现违规、违章1次扣15分,出现交通事故本项考核为0。
合理安排物品装车的次序以及码放安全,避免因码放不当造成物品 受损,准确将物品送达并做好交接,避免物品丢失,1次不合格扣5 分。

月份司机绩效考核表

月份司机绩效考核表
车室环境卫生14
车室内无异味。4
车窗玻璃保持明亮。5
车室内地面干净;座椅罩整洁。5
车辆服务及时性20
A较好25
B合格20
C尚可,有待提高15~18
D较差9~13
E很差3~6
交通违章10
当月无交通违章处罚。10
注:每发生一次交通违章处罚,视情节重扣5~20分。车辆管理10
绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求,定期或不定期做好车辆保养、检修工作,保持车况运转良好。
月份员工绩效考核表
填表日期:年月日
被考核人:岗位名称:所属部门:考评人(部门负责人):
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目
遵规守纪4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定.
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则.0
A较好12
B合格10
C尚可,有待提高6~8
D较差2~5
部门专项考核项目
备注:1)各部门员工绩效考评:由本部门负责人进行上评;再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写,所占分值共计10分;如果本月未设,则不给设定分,将其分到其他项目中。
工作积极、主动性4
A工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。4
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作.2
C工作被动,交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。0
服从领导派遣4
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。4

司机绩效考核表

司机绩效考核表

司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的:为加强公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,同时提升广大司机朋友收入,特制定本方案。

二、考核内容:(1)出勤率、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,投诉情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)违章情况、(9)代表驹马形象情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:(1)出勤情况(5分)标准:1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分;(2)无派车时表现情况(10分)标准:1、因客户原因暂时没货安排,个人主动找货一次+5分;2、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的,予以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分;2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则迟到5分钟内扣5分,迟到10分钟内扣10分,迟到10分钟以上按不服从调度处理,3次以上辞退;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。

(5)客户满意度情况(10分)标准:1、被客户投诉,每次扣5次;2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。

司机绩效考核表

司机绩效考核表
部门
PMC部
考核人
KPI指标(55%)
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货,
导致客户投诉的情况;2.发生延误时,需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部,或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数;特殊情况经批准,可不计入;3.小于或等于任
务值计满分,超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数;2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分,未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调,避免产生投诉
被证实的投诉,按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知,参加相关培训,并通过培训评估 场,按3分/次扣减,培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人:
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定,未完成按1
分/项扣减,未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故(重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故)

厨师、司机绩效考核表

厨师、司机绩效考核表
驾 驶 员 绩 效 考 核 表
被考核人
考核时间
考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分




按时到岗,做好每日工作与行政主管的沟通
50%
8
工作日内需随时保持可联络方式。
8
做好日常出车的行车公里数、过路过桥费、停车费用的登记
6
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
6
不为用车人员办理私事提供便利
6
保持车内、车身干净整洁 做好车辆保洁工作
6
无条件服从工作安排,不准借故拖延或拒不出车
6
接待客人时提前10分钟到岗,根据路况不延误行车时间
4




按规定时速驾驶不违章驾车
20%
4
车辆停放后做好安全保管措施
4
出车前后检查保管好车辆有关证件
4
保证休息,不疲劳驾驶
4
发生事故及时上报
4




不向维修厂索要任何财物的现象
注:1、厨师工资分成两部分,基本工资占80%,效益工资占20%,基本工资不动,考核效益
工资。
2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的,奖励100元
10%
2
不提供虚假报销凭证进行报销
2
不乱发牢骚和怨言、团结同事
2
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
接待工作中尊重用良好
15%
3
做好自己保养车辆的年审工作
3
按规定定期保养车辆
3
对保修问题及时与行政管理人员沟通
3
按规定完成车辆出车前的常规检查保养

司机绩效月度考核表

司机绩效月度考核表

填表日期: 年 月 日所属部门: 集团办公室 考评人(部门负责人):
月份司机绩效考核表
被考核人:
总 分100
得分标准:优秀:90分及以上
良好:80~89分
中等:70~79
及格:60~69分
不及格:60分以下
被考评人签字: 主管签字: 总经理签字:
日期:日期: 日期:
考评奖项说明:为工资外的奖励,考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。

1、月季考评优秀者,奖励300元
2、考评为良好者,奖励100元
3、考评结果为中等、及格者无奖励
4、第一次考评不及格者,罚款100元,连续两次考评不及格者,降薪水一级(月工资的5%) 第三次考评不及格者,停岗学习。

编制部门:集团办公室
最终解释权:集团所有
100。

管理辅助系列(驾驶员)-绩效考评表(月度)

管理辅助系列(驾驶员)-绩效考评表(月度)
驾驶员绩效考核表
年 月
考核项目
考 核 内 容
分值
评 分 标 准
得分
工作量
按质按量完成各项工作
20
月行驶里程未达到2000公里扣10分。
行车安全
安全行车,不违章,无责任事故
30
发生轻微交通事故负主要责任的,一次扣5分,并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生一般交通事故负主要责任的,一次扣10分,并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生重大交通事故负主要责任的,一次扣15分,并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生交通事故擅自离开现场的,一次扣20分。(交通事故性质及责任划分以交通事故认定书为准)
工作纪律
自觉遵守公司各项规章制度和劳动纪律
30
1、通讯无法联系一次扣5分;
2、
3、不准确填写工作记录一次扣5分,虚假报销费用一次扣10分。
4、
5、无正当理由拒绝出车的一次扣5分。
车辆管理
保证车辆运行良好状态
20
1、因使用或维护不当,造成车辆无法使用,一次扣5分;
2、
3、未按时完成车辆年审和检测,一次扣5分,所造成费用由责任人承担;
4、
5ห้องสมุดไป่ตู้车容车貌不整洁,一次扣5分。
加分项
额外从事非本职工作或受到使用部门特别表扬的一次加5分,当月加分最高不超过50分。(加分以使用部门开具的书面工作单或表扬单为准)
合计:
考核人签字:被考核人签字:
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13
油耗(5分)
每百公里油耗按定额油耗计算,且最高不超过0.5公升用油。超出定额指标,按超出的程度,扣2-5分/次
14
车险及年审
(2分)
按期进行车险及年审工作,提前汇报,延误一次扣1—2分/次。
15
交通安全(8分)
出车过程中,遵守交通法规及公司的其他相关规定,安全驾车,文明驾车,不开情绪车、不疲劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车(如争道、紧跟、赛车等),发现此类现象扣1—3分/次。
6
洗车、加油、维修归来后,未及时登记,扣1—2分/次。
7
假日或上班时间外,车辆须停放在安全地方保管,不得公车私用。如有发现,扣1—2分/次。
8
严格按车辆管理制度和流程管理车辆,出车前不签单(领导急用时可回来补签),或不经队长与专职管理者同意,私自出车者,发现一次扣1—3分/次。
9
在任何时候,必须随身携带手机并保持手机畅通。对于公司领导或管理人员的呼叫应立即应答。特殊情况确实无法应答的,事后说明原因。否则,扣1—3分/次。
20
——
如有急事未能参加,随后向其他同事请教学习,并提交学习总结或评估合格,得1-3估表现扣2-3分。
22
行政事务工作项(15分)
——
态度:积极主动接受上级安排的行政事务,并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表现优异者得2-5分。
23
——
16
如发生交通事故、违章现象,根据影响程度,扣2—5分/次。
17
素质教育(6分)
——
课前,以积极认真的态度,按时参加部门或公司组织的各项培训学习,综合评估表现优异者得1-3分。
18
——
课中,遵守课堂纪律,积极配合,认真学习并认真参与各种讨论和活动,综合评估表现优异者得1- 3分。
19
课后,按时提交培训总结或参加其他培训评估事宜,每次学习成果都会进行综合评估和打分,评分在80分以上者,根据实际情况,综合评估表现优异者得1-3分;评分在80分以下者,扣3分。
25
绩效总分
备注:如上述现象超出考评指标的规定范围,该项得分可为负值。最终累计积分数结果为该考评成绩的总分。
考评总分
考评人签字: 被考评人签字:考评时间:
独立完成工作、协调、配合:在处理行政事务的过程中,能够独立完成任务或者积极协助配合他人按时按质完成任务,取得良好的工作成果或受到良好的评价,综合评估表现优异者得3-5分。
24
——
在日常工作中,主动总结工作经验和学习工作技能,努力提高自身能力,并且积极运用到工作中,并取得良好的成果。综合评估表现优异者得3-5分。
10
服从车辆管理员的安排,在得到出车指令后,应无条件服从,不准借故推诿或拒不出车。如有发现,扣2—4分/次。
11
着装得体大方,仪表整洁,文明用语,掌握必要的商务礼仪。否则,扣1-2分/次。
12
出车期间,保持良好的职业道德,并提供优质服务,若被投诉,或虽未投诉但存在此类现象,一经反馈到公司,扣1—3分/次
年度驾驶员绩效考评表
绩效维度
序号
考评要素
得分
扣分
得分说明
1
爱护意识(13分)
爱惜公司车辆,注意对车辆保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶。经抽查或车队长定期总结,发现问题,扣1—3分/次。
2
车辆卫生,每天清理一次,随脏随清,随机检查低于85分,扣1—3分/次;车内的干净度、车身的清洁度,脏乱并未及时清理的,扣1—3分/次。
3
经常检查各种证件的有效性,确保出车时证件齐全,因证件不全影响出车或造成额外事件的,扣1-2分/次。
4
发现车辆有故障时,应立即检修,及时报告车队长,并提出维修意见。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件的,扣1—2分/次。
5
工作态度(21分)
上班时间内未派出车任务的,应随时在司机室等候出车,不得大声喧哗。否则,扣1—3分/次。
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