设备部各项规章制度

设备部各项规章制度

2017年度

目录

一、设备部部长岗位责任制

二、设备部副部长岗位责任制

三、设备管理员岗位责任制

四、核算员岗位责任制

五、采购员岗位责任制

六、操作手岗位责任制

七、机械设备使用管理制度

八、机械设备维修保养管理制度

九、机械设备事故管理制度

十、随车配备工具使用管理办法

十一、零配件采购制度

十二、机械设备租赁管理办法

十三、单车核算管理办法

十四、仓库管理条例

十五、修理车间管理条例

十六、附件

1、机械设备出场单

2、机械设备使用回执单

3、设备内部维修单

4、零部件更换申请单

设备部部长岗位责任制

一、负责设备部的日常管理、机械设备的使用、调配、保管，设备租赁以及设备零配件和辅油采购等工作。

二、负责执行机械设备的零配件及辅油采购的原则“质优价低，确保需求”。

三、负责审核部内各种费用的使用。

四、负责保障机械设备正常使用。按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。

五、负责各种机械设备的安全管理，操作手的安全教育

六、负责制定部内各项规章制度，管理办法和考核办法，并监督执行情况。

七、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。

八、负责监督机械设备技术资料的健全和使用。

九、负责年终编制机械设备维修保养计划。

十、及时完成领导交办的其它工作任务。

设备部副部长岗位责任制

一、坚持部学性、客观性和统一性，抓好全部技术工作。

二、负责机械设备管理、维修、保养及生产运营工作。

三、根据各部室的设备使用要求，合理配置机械设备。四、负责所有机械设备的维修、保养业务，按照“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。

五、负责年终编制机械设备维修保养计划。

六、负责组织设备管理人员、机械手及设备修理人员的技术业务学习，培训考核工作。贯彻执行公司各项规章制度。

七、负责机械设备对外租赁业务，及时掌握信息，提高机械设备利用率，搞好创收工作。

设备管理员岗位责任制

一、负责机械设备的生产运营工作。

二、根据领导下达的机械设备使用计划，合理配置各种机械设备，作到提高效率、降低损耗、减少浪费。

三、认真贯彻执行机械设备技术管理制度，及时填写机械设备技术档案，对机械设备技术情况做到心中有数，执行“强制保养，视情修理”的原则。

四、负责机械设备的故障检查、诊断工作，提出修理方案，技术指导维修工人进行恢复性修理。负责过程质量监查、修复验收工作。重大修理项目要及时汇报，经批准后再进行维修。

五、贯彻执行安全管理制度，严格控制酒后作业。配合安全员做好防火、防盗工作。

六、掌握机械设备技术资料并积累资料和设备使用审定更新，大、中、小修工作，以及维修资金的合理使用。

七、监督、检查设备的维修，保证设备处于良好状态。

八、组织操作手进行技术业务学习，培训及考核工作。

九、合理调度施工现场的机械设备，监督燃料的使用。

十、认真收集整理《机械记录》、《机械设备使用回执单》、《维修单》、《零配件更换记录》，月底交核算员汇总。

十一、及时完成上级领导安排其他工作。

核算员岗位责任制

一、负责执行公司内会计管理制度，审核各种单据的收发凭证报销，做好各类票据的复印或留底存档工作，认真记好设备帐。

二、负责做好成本核算工作，提供准确的数据支持，参与制定设备租赁计划价格。参加国有资产盘点，帐目日清月结，帐物相符，始终与财务平帐。

三、负责设备部的日常考勤，工资申报。

四、负责整理统计每月的《机械记录》、《机械设备使用回执单》、《维修单》、《零配件更换记录》等，做好档案保管工作。

五、负责公司内各级会议内容的记录整理，公司内文件的收发、保管。

六、及时完成领导交办的临时性工作。

采购员岗位责任制

一、收集主要零配件产址，零配件规格，技术资料，价格资料等工作。

二、按计划及时采购，严禁乱采滥购，杜绝损失浪费，合理利用仓储资源，提高经济利益。

三、严格把好质量关，立足为生产一线服务的思想，保证生产需要，提高生产质量，降低采购成本。

四、对单位要有足够的责任感和质量意识，努力学习业务，增强对采购产品的鉴别能力。

五、有特殊质量要求的零配件，供应方必须提供国家规定的检测机关出具的质量检测报告，以保证质量。

六、零配件验证合格后，组织进货，按采购计划完成工作任务。

七、配合设备部副部长和核算员的工作。

八、及时完成领导交办的临时性工作。

操作手岗位责任制

一、操作手必须坚持“质量第一、服务第一、信誉第一、虚心学习”的理念，为客户提供优质服务。

二、操作手必须遵守国家颁布的各项交通法规及单位制定的各项规章制度。必须服从领导的调度和安排。如不服从调度和安排，停止其工作。

三、操作手必须听从使用单位安排，任劳任怨，杜绝“吃、拿、卡、要”现象。入场后必须听从现场管理人员指挥，严格执行使用单位作息时间，如不服从调度视情节轻重酌情处理。

四、操作手必须重视设备的检查，注意各部声响，发现异常声响，立即停车检查、排除。液压操纵系统发现故障必须修复后出场。

五、操作手要精心操作设备，坚持日日检修，发现问题及时处理，杜绝因维修不及时出现的故障和人为造成设备损坏。人为损坏设备者必须按价赔偿。不及时报修出现的故障，操作手将按损失承担部分赔偿。

六、操作手不经主管领导同意，私自出车干私活者做除名处理。私自出车造成经济损失，由操作手负全责

七、操作手不得倒卖各种油料，一经发现，上报公司里有关部门进行处理；不得把单位财物窃为己有或转卖，一经调查核实后，全额赔偿，双倍处罚，上报公司里有关部门处理。

八、操作手不得在设备运行期间擅自离开，如擅自离开视为自动下岗。

九、操作手做好机械设备的保洁工作，防火、防盗工作。

十、操作手必须参加机械设备使用培训，不认真培训的要予以处罚，到外地培训的，按公司内规定报销差旅费。

十一、操作手在设备运行期间一定要打开作业灯，保障安全使用，避免发生安全事故。

十二、操作手不得酒后操作设备，一经发现做待岗处理。

十三、操作手做好行车记录，并与当月末上交设备部副部长，依据行车记录发放出车补助。并做为年终考核指标。

十四、操作手必须认真填写《设备内部维修单》、《设备使用回执单》，作为年终考核指标。

十五、操作手根据每年工作情况，认真填写年度工作总结，作为年终考核指标。

十六、对年终考核不合格的操作手，上报公司里有关部门进行处理。

机械设备使用管理制度

一、完善机械设备技术资料的配备，专人负责，按规定补充内容。

二、做好新购置机械设备的接收工作，配合好公司国有资产部门的管理。

三、对计划投入使用的设备，在使用前逐台进行调试。出场设备必须保证完好。

四、注重对操作手的培训，特别是新购置机械设备的进场使用培训，操作手培训不合格不准使用。

五、对设备使用中发生的机械故障，设备部组织技术力量对故障设备进行技术鉴定，得出结论后，到指定的专业维修企业进行修理。

六、设备操作手每天必须做好机械设备的使用纪录，月底由设备部副部长汇总，上报部内，整理后报送国资管理部门。

七、操作手必须严格执行保养和检查程序，认真完成机械设备每天的例行保养。

八、对机械设备低值易耗品（如机油、防冻液、起动灵等）的使用，一定选择符合国家环保要求的优质产品，以降低对周围环境的危害。

九、设备操作人员在施工过程中，必须按照操作规程和施工规范

进行操作，每天由现场设备部副部长汇总设备运转情况，每月上报一次。

十、机械设备按施工部门提供的使用计划进场，进场后的机械设备，由现场设备部副部长根据施工负责人的当日工作计划进行调度。

十一、没有主管领导的批示，无故驶出作业工地的设备将按干私活处理，没收一切非法所得，并将使用的燃料补齐，如发生交通事故或机械事故，操作手负全部责任。

十二、制定机械设备租赁管理办法。

十三、现场设备部副部长要加强对外租设备的管理，根据设备运转情况，控制外租设备数量，提高自有设备的利用率。

十三、制定机械设备维修、保养管理办法。

十四、加注燃料油过程中，不得取出滤网后加注，以防灰尘、异物进入油箱，堵塞油路。

十五、制定油料使用管理制度。

十六、制定随车配用工具、劳动工具使用管理方法。

十七、机械设备运行过程中，必须打开作业灯。

十八、机械设备出场必须有出场单。

机械设备维修、保养管理制度

一、设备配件损坏须报设备部验收并请示领导后再更换。若配件正常损坏，操作手必须填写《零部件更换记录》上报设备部副部长，金额在200.00元以内由设备部副部长请示主管领导，批准后方能购买，金额超过200.00元由主管领导请示公司长。经公司长批准后方能购买。

二、设备维修时，操作手与设备部副部长必须全程在场，不允许离开维修设备，设备维修过程中若发现其它配件损坏，必须及时通报主管领导。

三、设备更换配件，更换下来的配件必须上交设备部备查（易损件除外）。

四、操作手操作失误造成配件损坏，由操作手自行购买损坏配件，并示情节予以处罚。

五、设备正常维修，操作手必须按设备保养手册规定按时保养，及时发现设备异常情况，上报设备部，消除隐患，保证正常使用。

六、如发现操作手有盗卖单位配件行为，一经发现查实，做待岗处理。

七、设备维修必须在公司里指定修配厂维修，如遇特殊情况或不

在本市则必须请示领导同意后到具有二级修理资质的修配厂维修。

八、根据“强制保养，视情修理”原则，对设备实行强制一级保养，由设备部副部长根据设备使用情况依次安排进厂。重大修理项目实行批准制、计划制。

九、设备使用说明书复印件必须发放到设备使用人手中，严格按照说明书进行设备的日常保养、使用。

十、合理使用机械设备，杜绝“只顾效益不顾设备”的现象，要处理好多干多得和设备保养的关系，避免机械设备责任事故的发生。

十一、操作手做好设备冬季存放工作，冬季入库前，设备部副部长协同操作手对设备进行检查，双方互相签字认可后入库存放。十二、机械设备经修复后，操作手必须进行试车，确认故障是否排除，减少机械设备的返修率。

十三、设备维修费结算发票必须由操作手、设备部副部长、核算员及主管领导签字后方可按正常报销手续结算。

机械设备事故管理制度

为使机械设备安全运行，保证生产需要，减少或杜绝机械设备事故发生，必须加强机械设备的安全管理，对设备的使用和安全进行监督检查，对发生的设备事故要认真对待，严肃处理，特制定机械设备事故管理制度。

一、由于安装、操作不当、检修不良、管理不善、指挥失误或其它原因造成机械设备损坏或导致直接损失价值一千元以上，均为机械事故，其分类为：

直接损失价值一千元至五千元为一般事故；

直接损失价值五千元至二万元为大事故；

直接损失价值二万元以上为特大事故。

设备事故直接损失价值按设备损坏后修复到正常状态所需工时、材料、费用计算。

二、机械设备事故报告程序

发生机械设备事故，有关单位和部门应报告。

1、发生一般事故，现场负责人应立即报告所在部门领导和设备管理部门。

2、发生事故以后，发生事故部门立即报告设备管理部门和主管领导。

三、事故调查

1、凡发生设备事故，有关部门应配合设备部组织调查，查明原因及损失情况，分清责任和事故性质。

2、设备主管部门调查结果，应按有关规定报告公司主要领导或上级主管机关。

3、调查人员到现场要详细记录事故发生时间、状况、过程、损失情况及损失价值。

4、事故发生后，各级主管部门五日内填报《机械事故报告表》，对发生大事故以上要另行写出书面事故报告。

四、事故处理

1、采取“三不放过”原则（事故原因没查清楚不放过，操纵手没受教育不放过，没有采取防范措施不放过）的原则，查清原因，分清责任，提出处理。

2、设备事故处理，以教育为主，但对不遵守劳动纪律，玩忽职守，违反操作规程的一定要严肃处理。

3、由于用人单位不按规定随意更换操作人员，造成设备事故根据情节轻重对责任者给予处分。

4、部门领导忽视安全生产，违反安全技术规程迫使他人违章作业造成机械设备事故，追究领导责任。

随车配备工具、生产工具使用管理办法一、设备部每年年初，对原有及新购设备的随车工具、防护用品、技术资料、消防器材进行清点，记录后备查。

二、操作手应精心使用工具、随车物品、消防器材，不得无故转借，送人。

三、随车工具应妥善地放在工具袋内，不得将不使用的零星工具放置操作台上。

四、随车配备工具、物品不得遗失，对操作手看管不当遗失工具、随车物品或人为损坏者，操作手按价赔偿。

五、对临时操作手终止劳动合同前，设备部副部长必须检查设备的运行情况是否正常，配备工具，物品是否齐全。设备运行情况检验确认完好后，解除劳动合同。

零配件采购制度

一、零配件采购的原则“比价采购，质优价低，廉洁采购，保障使用。”

二、根据设备部的设备使用计划，确定各种零配件的数量、价格、产地。禁止无序采购。

三、必须多方考察零配件的单价，根据现时市场的价格和质量标准确定零配件的最优最低单价。

四、零配件使用期间，必须密切注意市场价格变化，随价格变化幅度调整单价。

五、采购特殊零配件，供应方必须有国家规定的专职检测部门出具的检验报告和出厂合格证。

六、进场的零配件一定要不定期抽检，发现不合格的零配件立即清场，并追究供应方的责任，造成经济损失的，由供应方赔偿。

七、零配件采购，必须有主管领导的书面批示，无批示的视为无效。

八、如遇特殊情况，必须电话请示主管领导后，方可进行采购。

机械设备租赁管理办法

一、根据施工项目的实际需要，进行设备的租赁。

二、租赁设备必须报请主管公司长、公司长，经批准后，方可进行租赁。

三、租赁设备必须签订租赁协议，严格执行租赁协议。

四、根据租赁协议，负责设备进出场的运输，负责设备进入现场后的安装、调试直到能够正常使用。

五、在租赁期间，严格考核租赁设备的燃油情况，对外租赁设备低值易耗品和辅油的发放，审批更要严格。杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

六、加强租赁设备的监管，避免租赁方将机械设备转租、转让或财产抵押给第三方的情况发生。

七、租赁期间，操作手不得对客户“吃、拿、卡、要”。

八、定期回访客户，收集客户反馈意见，完善设备对外租赁服务。

九、对外租赁设备的租金由租赁方上交公司财务部门，按财务部门出具的收据安排租赁设备进场。

单车核算管理办法

一、操作手每月必须持有效机械使用记录,方可领取相应天数的补助费，记入设备单车核算。

二、机械设备每半月使用燃油数量、金额根据国资部提供的数据记入设备单车核算。

三、机械设备耗材、低值易耗品等每月直接记入设备单车核算。

四、机械设备维修费、零配件费,每月直接记入单车核算帐内。

五、单车核算每季度结算。

仓库管理条例

一、库存物资摆放需要整齐，不可无序打摆放。

二、进库物资必须填写好入库单，做好入库记录。

三、领取库存物资必须填好出库单。

四、每3个月由设备部副部长及核算员对仓库内储存的辅油及零配件进行清点，做到账物相符。

五、机械设备入库前必须清洗，保持车库环境整洁。

六、禁止在车库内吸烟，点燃明火，按消防要求布置消防器材。