新零售业背景下传统零售业的转型
新零售模式对传统零售业的影响
新零售模式对传统零售业的影响随着社会的发展和科技的进步，新零售模式越来越受到人们的关注。
新零售是一种基于数字化技术和大数据分析的商业模式，目的在于为消费者提供更加智能、便捷、优质、个性化的服务，从而提高消费者的购物体验。
新零售模式是传统零售业发展的必然趋势，对传统零售业产生了极大的影响。
一、新零售模式的基本特点新零售模式与传统零售模式最大不同在于，新零售模式把线上与线下的资源相结合，建立全渠道的销售模式。
传统零售模式流程繁琐、耗时、困扰消费者的同时也浪费了很多人力物力，而新零售模式通过大数据的分析和人工智能技术的应用，解决了传统零售模式中存在的问题，从而提高了效率和服务质量。
二、新零售模式对传统零售业的影响1. 提升消费者的购物体验传统零售业中，顾客体验不佳、商品价格高、缺少个性化等问题一直存在，这使得人们越来越倚重于线上购物。
新零售模式通过大数据分析，对顾客需求进行精准的预测，并通过人工智能技术，为消费者提供更具个性化的产品和服务。
比如像阿里巴巴的“天猫精灵”这种虚拟智能助手，可以针对不同的消费者提供个性化的推荐服务，让消费体验更为顺畅和智能化。
2. 改变传统零售业的销售方式传统销售方式面向的是门店，流量靠的是地理位置和品牌知名度，而新零售模式不再依赖于传统的门店，而是更加注重线上和线下的结合，形成了一种全新的销售方式，这样不仅节约了成本，也满足了消费者更多元化和个性化的需求。
例如像拼多多这种平台式电商，将普通消费者变成了社交电商的裂变节点，这让他们乐于分享，从而形成一种良性的营销环境。
3. 助力传统零售业的更新换代传统零售业长期以来都被壁垒所困扰，垄断的局面让创新很难突破。
而现在，新零售模式的出现，给了传统零售业壁垒打破的契机。
通过线上与线下的融合，传统零售企业可以提高销售效率，对于运营能力较弱的地区，传统零售企业可以通过新零售模式进入市场，降低运营成本，并提高市场占有率。
比如像京东到家这种生鲜电商平台，就在快速地改变着传统的市场格局，使得传统零售企业不得不改变自身的经营策略。
传统零售业的转型问题与解决方案
传统零售业的转型问题与解决方案近年来，在互联网技术的推动下，传统零售业的转型已经变得刻不容缓。
消费者的消费方式、消费习惯和消费心态都发生了质的变化，传统零售业必须作出相应的改变以适应市场需求，否则就会被市场淘汰。
本文探讨了传统零售业的转型问题及解决方案，并提出了一些应对策略。
一、传统零售业的转型问题1.传统渠道的单一化传统零售业多年来一直采用实体店铺作为主要销售渠道，其面临的最大问题就是单一化。
随着互联网的发展，人们已经习惯在线上进行购物，网购成为了一种趋势。
而传统零售业只有实体店铺这一种销售渠道，无法满足消费者购物的多样化需求，因此需要进行转型。
2.消费者需求不断变化随着时代的发展，消费者对产品质量、品牌与价格的要求也在不断变化。
传统零售业只专注于货物的进出和销售，在这种情况下，难以满足消费者多元化、个性化的需求。
这样一来，传统零售业面临着被淘汰的危险。
3.自身经营的短板问题传统零售业经营过程中存在着诸如货源、库存、陈列、配送等方面的短板问题，这些问题导致传统零售业无法有效地掌握市场。
比如库存过多，销售周期长等问题，都会影响到销售业绩。
而这些问题正是传统零售业需要转型的重要原因。
二、传统零售业的解决方案1.线上线下结合传统零售业可以利用互联网优势，在线上建立一个新的销售平台，扩大销售渠道，迎合消费者的多元需求。
同时，在线上销售平台还可以有效解决传统零售业的库存和交货难题，缩短销售周期。
另外，在线上销售业务的同时，需要保持实体店铺的运营。
这两种销售渠道的结合，可以有效将消费者引导到实体店铺，带动实体店铺销售。
2.提升产品质量在商品的质量、适销对路、品牌、价格、售后服务、速度等方面，传统零售业需要提高自己的业务水平，以满足消费者多元化、个性化、多层次的需求。
例如，传统零售业可以引入高品质的商品、新品牌等，以满足消费者的需求，这样有助于提升传统零售业的竞争力。
3.建立完善的管理体系在传统零售业转型时，建立完善的管理体系是必要的。
从传统零售到新零售的转型与发展
从传统零售到新零售的转型与发展随着互联网的快速发展，传统零售商们面临了巨大的挑战和压力。
为了适应市场的变化和满足消费者的需求，许多传统零售商开始进行转型和发展，将传统零售转变为新零售。
在这篇文章中，我将探讨传统零售到新零售的转型与发展，并分析其对零售行业的影响。
首先，我们来了解一下传统零售和新零售的概念。
传统零售通常指的是以实体店铺为主要销售渠道的零售业态。
消费者需要亲自到实体店铺购买商品，无法通过互联网进行在线购物。
传统零售通常面临着高昂的租金和人力成本，以及限制了销售范围和时间的局限性。
而新零售则是传统零售商通过借助互联网和科技手段来改进和扩展其商业模式的一种发展方式。
新零售将线上线下融合起来，通过互联网进行销售和推广，并将传统店铺转变为体验式的互动场所。
消费者可以通过手机App、网站等渠道进行购物，同时还可以到实体店铺体验商品并享受个性化的服务。
那么，为何许多传统零售商选择进行转型和发展呢？首先，新零售可以提供更广阔的销售渠道和更多的销售机会。
通过互联网销售，零售商可以突破地域限制，向全国甚至全球销售商品。
其次，新零售可以降低成本并提高效率。
相比传统零售，新零售可以减少实体店铺的租金和人力成本，并通过物流系统的优化来提高商品的配送速度和准确性。
此外，新零售还能够提供个性化的购物体验和定制化的营销策略，吸引更多的消费者并提高销售额。
然而，传统零售商进行转型和发展并非易事。
首先，他们需要进行技术和系统的升级，以适应新零售的要求。
这意味着零售商需要增加相关的IT和技术投入，并进行员工培训以提升其技术使用能力。
然后，他们需要建立强大的供应链和物流系统，以确保商品的即时供应和快速配送。
此外，他们还需要积极开展市场调研和数据分析工作，以把握消费者的需求和趋势，制定合适的营销策略。
对于整个零售行业来说，传统零售到新零售的转型与发展带来了重大的影响。
首先，传统零售商成为了新零售的竞争对手，形成了传统零售和新零售两种不同的销售模式共存的局面。
毕业论文开题报告新零售模式对传统零售业的冲击与应对策略
毕业论文开题报告新零售模式对传统零售业的冲击与应对策略随着互联网技术的不断发展和普及，新零售模式逐渐崭露头角，对传统零售业产生了深远的影响。
本文将从新零售模式的概念入手，探讨其对传统零售业的冲击，并提出相应的应对策略。
一、新零售模式的概念新零售是指利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，将线上线下融合，实现商品、信息、资金、物流等要素的高度整合，为消费者提供更便捷、个性化的购物体验的零售模式。
新零售的出现颠覆了传统零售业的经营模式，改变了消费者的购物习惯和消费体验。
二、新零售模式对传统零售业的冲击1. 传统零售业面临的挑战新零售模式的兴起给传统零售业带来了多方面的挑战。
首先，新零售模式的出现加剧了市场竞争的激烈程度，传统零售商面临着来自互联网平台的竞争压力。
其次，新零售模式的高效便捷给消费者带来了全新的购物体验，传统零售业需要不断提升服务质量和体验感，以留住顾客。
再者，新零售模式的普及使得消费者更加注重个性化、定制化的需求，传统零售业需要不断创新以满足消费者的多样化需求。
2. 传统零售业面临的转型压力面对新零售模式带来的冲击，传统零售业亟需转型升级。
首先，传统零售商需要加大对互联网技术的应用和推广，提升线上线下融合的能力，打造多渠道的销售体系。
其次，传统零售业需要加强对大数据和人工智能等技术的应用，提升商品推荐、营销策略等方面的智能化水平。
再者，传统零售商需要加强与供应链、物流等环节的合作，提升商品的采购、配送效率，降低成本，提升竞争力。
三、传统零售业应对新零售模式的策略1. 加强线上线下融合传统零售商应加大对线上线下融合的投入，打破传统的渠道壁垒，实现全渠道的销售和服务体系。
通过线上线下融合，传统零售商可以更好地整合资源，提升服务水平，满足消费者的多样化需求。
2. 提升智能化水平传统零售商应加强对大数据、人工智能等技术的应用，提升商品推荐、营销策略等方面的智能化水平。
通过智能化技术，传统零售商可以更好地了解消费者的需求，提升商品的销售效率和精准度。
零售业变革：新零售和传统零售的竞争分析
零售业变革：新零售和传统零售的竞争分析在这样的背景下，新零售的兴起成为了零售业的重要变革之一。
新零售不仅在消费者购物方式和场景上进行了完全的创新，而且还融合了线上和线下的各种优势，进一步提升了消费者购物的便捷性和体验感。
因此，新零售的兴起与传统零售的竞争成为了热门话题，本文将从竞争的角度来分析这一现象。
首先，新零售的崛起让传统零售业首当其冲的面临了市场份额的挑战。
这是因为新零售通过打破线上和线下的界限，提供多样化、个性化和便捷化的购物服务，极大地提高了消费者的满意度。
相反，传统零售业面临的问题越来越多，如高昂的租金、人工成本等，使其难以在实体店中提供更具竞争力的服务。
即使传统零售业增加了线上渠道，但并不能完全弥补其优势的不足，所以新零售以较高的速度逐渐占领市场份额。
这种趋势在数据上也有所体现，如阿里巴巴集团及其子公司在财年收入中新零售业务的比重已经超过50%。
其次，新零售的竞争压力也让传统零售业面临着转型和升级的挑战。
传统零售业需要借助数字技术进行变革，提高其核心竞争力，否则就将在市场上失去竞争优势。
传统零售业在转型升级中应注重的是整合线上线下资源，提升经营效率和质量，加强品牌塑造和品牌立意，让消费者体验到相对高品质的服务。
同时，定位更加精准，更具个性化的服务也是传统零售业在转型升级过程中的重要方向。
最后，新零售与传统零售业的竞争也同时通过整合的方式加强双方的竞争力。
新零售的过程也是数字化的过程，这不仅意味着更好的数据管理和分析能力，更意味着数据的资本化，数据价值的决定将成为未来零售业的重要规则。
因此，新零售和传统零售业的整合可以协同更好地整合数据和资源，创造出更多的机遇与应用场景。
例如，2019年邦德宝荟在苏宁易购开启了智慧药妆馆项目，通过人脸识别、语音识别等技术，可以实现化妆品的精准推荐、智慧购物等服务。
总之，新零售的兴起使传统零售业面临了巨大的挑战，但通过转型升级和整合资源，传统零售业仍然可以在市场上拥有更强的竞争力。
传统零售企业如何应对“新零售”时代
传统零售企业如何应对“新零售”时代传统零售企业需要更加注重消费者的体验。
在“新零售”时代，消费者不再仅仅满足于购物，他们更追求一种全方位的购物体验。
因此，企业需要从顾客的需求出发，通过创新的方式，提供个性化的商品和服务。
例如，可以通过虚拟试衣间、无人配送等技术，提升顾客的购物体验。
第三，传统零售企业需要积极拥抱互联网，实现线上线下融合。
互联网不仅改变了消费者的购物方式，也提供了更多的发展机会。
企业可以通过线上平台，拓宽销售渠道，同时，也可以通过线上线下的互动，更好地了解顾客需求，提升服务质量。
传统零售企业需要注重人才培养和创新。
在这个快速变化的时代，企业需要有足够的创新能力，以应对市场的变化。
而这需要有一支高素质的团队。
因此，企业需要注重人才的培养，吸引和留住优秀的人才，同时，也要鼓励员工勇于创新，敢于尝试。
总的来说，面对“新零售”时代，传统零售企业需要有清晰的策略，快速的执行力，以及不断创新的能力。
只有这样，企业才能在这个新时代中，找到自己的位置，实现持续的发展。
传统零售企业需要更加注重消费者的体验。
在“新零售”时代，消费者不再仅仅满足于购物，他们更追求一种全方位的购物体验。
因此，企业需要从顾客的需求出发，通过创新的方式，提供个性化的商品和服务。
例如，可以通过虚拟试衣间、无人配送等技术，提升顾客的购物体验。
但同时，企业也需要关注顾客的情感需求，提供温暖、贴心的服务，让顾客在购物过程中感受到关怀和价值。
第三，传统零售企业需要积极拥抱互联网，实现线上线下融合。
互联网不仅改变了消费者的购物方式，也提供了更多的发展机会。
企业可以通过线上平台，拓宽销售渠道，同时，也可以通过线上线下的互动，更好地了解顾客需求，提升服务质量。
但在这个过程中，企业需要注重线上线下的一致性，确保顾客在不同的购物渠道中，能够获得一致的体验。
传统零售企业需要注重人才培养和创新。
在这个快速变化的时代，企业需要有足够的创新能力，以应对市场的变化。
传统零售业的转型问题与解决方案
传统零售业的转型问题与解决方案随着电子商务的快速发展和消费者购物行为的转变，传统零售业正面临巨大的转型挑战。
传统零售商需要重新审视其商业模式，并借助技术创新和智能化的手段来应对这一挑战。
本文将深入探讨传统零售业的转型问题，并提出相应的解决方案。
一、传统零售业面临的转型问题1.电子商务的崛起随着互联网的普及和电子商务平台的兴起，消费者购物行为已经发生了革命性的变化。
越来越多的消费者选择在网上购物，而非传统的实体店购物。
这使得传统零售商面临巨大的竞争压力，需要调整其商业模式以适应这一新的市场环境。
2.消费者需求的变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的转变，他们对产品的品质、服务的质量和购物体验提出了更高的要求。
传统零售商需要不断创新，提高产品品质，提供个性化的服务，并优化购物体验，以满足消费者日益增长的需求。
3.人工成本的上升随着人力成本的不断上涨，传统零售商面临着越来越大的人力成本压力。
传统零售商需要找到降低人力成本的有效方法，以提高企业的竞争力。
4.库存管理的挑战传统零售业存在着大量的库存管理问题，包括库存过多、滞销产品积压等。
这不仅会造成资金占用，还会增加管理成本。
传统零售商需要寻找有效的库存管理解决方案，以提高库存周转率，降低库存成本。
二、传统零售业的转型解决方案1.互联网+零售传统零售商可以借助互联网+的模式转型升级，通过建立线上销售渠道，拓展消费者群体，提高销售额。
同时，传统零售商还可以利用互联网的优势，提升营销效果，增强品牌影响力。
2.科技创新传统零售商可以通过引进先进的科技设备和技术，实现智能化零售管理。
比如使用RFID技术实现库存的实时监控和管理，利用大数据分析消费者行为，为消费者提供个性化的产品和服务，提高营销的精准度。
3.改善用户体验传统零售商可以通过提升店面设计、改善服务流程、提供更多的增值服务等方式来改善用户体验，吸引更多消费者光顾。
同时，传统零售商还可以利用移动支付、无人收银等技术，提升购物便捷度，提高消费者满意度。
传统零售业转型升级方案
传统零售业转型升级方案近年来，随着互联网的发展和消费者购买习惯的改变，传统零售业面临着巨大的挑战。
为了适应市场的需求并提高竞争力，传统零售业需要进行转型升级。
本文将从不同角度提出一些可行的方案。
一、打造线上线下一体化购物体验传统零售业要与互联网相结合，将线上和线下销售渠道有机结合，提供线上线下一体化购物体验。
通过建立自己的电商平台，传统零售商可以扩大自己的销售范围，同时提供更加便捷的购物方式给消费者。
同时，在实体店铺中引入智能设备和虚拟技术，如虚拟试衣间和AR导购等，提升消费者的购物体验。
二、加强与供应商合作传统零售业可以加强与供应商的合作，开展共赢的商业模式。
传统零售商可以和供应商进行深入合作，共同研发新产品，提供独特的产品和服务，以满足消费者多样化的需求。
通过与供应商的合作，传统零售商可以获取更好的采购价格，提高自身的利润空间。
三、提供个性化定制服务个性化定制服务是现代消费者越来越重视的一项服务。
传统零售业可以通过收集和分析消费者的数据，为消费者提供个性化的购物建议和推荐。
例如，定期向消费者发送个性化的商品推荐邮件或短信，为他们提供符合自己需求的产品选项。
通过这样的个性化定制服务，传统零售业可以更好地满足消费者的需求，提高销售额。
四、开辟新的销售渠道除了传统的实体店铺和电商平台，传统零售业可以考虑开辟新的销售渠道。
例如通过直播平台进行产品销售，通过社交媒体进行品牌推广，或者与其他行业进行合作，开设合作店铺等。
这样可以吸引更多的潜在消费者，扩大销售渠道，提高销售额。
五、提供增值服务传统零售业可以通过提供增值服务来吸引和留住消费者。
例如，在产品销售的同时提供售后服务和保修服务，提供免费的上门试穿和配送服务，或者提供消费者教育课程等。
这样可以提高消费者的购买意愿，增加消费者的忠诚度。
六、加强品牌建设传统零售业要加强品牌建设，提升品牌形象和影响力。
可以通过合作赞助大型活动或者与明星进行代言合作，提高品牌的知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新零售业背景下传统零售业的转型 作者：聂翠 来源：《现代营销·信息版》2019年第05期
摘 ;要：近年来，当全国各地传统实体零售企业发展出现减缓时，以电子商务为代表的新零售业仍以强劲的势头发展。面对电子商务现在的发展趋势，以华润万家为代表的传统实体零售企业如何打破传统，实现自身发展，成为其首要任务。本文以我国百强传统实体零售企业华润万家为例，对华润万家的主营业态、经营管理现状进行分析，并就其现在存在的问题给出建设性的解决意见。
关键词：新零售业;传统实体零售业;华润万家 根据全国商业信息中心公布的一系列数据显示，在2017年整年，全国百家大型零售企业的销售总额呈现下降趋势。受2008年金融危机影响，全国乃至全世界的经济都出现低迷状况。近年来，我国在网络零售背景下，新零售业获得了迅猛的发展，传统实体零售企业在此环境下受到了极大影响，其市场份额不断被蚕食，加上实体店租金不断上涨，人工成本的投入不断增多等因素，传统零售业的生存愈发艰难，全国各地实体零售店不堪重创，选择关闭的消息层出不穷，各地零售业开始探寻新的发展道路，华润万家作为百强传统零售业重要代表也正面临这一困境，并就其这一困境进行探索。
一、分析新零售业发展的重要意义 （一）新零售业的基本内涵 新零售业这一概念是马云在2016年的一次会议上率先提出，是一种零售新模式，主要依托互联网大数据，人工智能等其他先进的科技手段，将线上线下相结合，以及现代物流深度融合的新模式。根据相关数据显示，2018年，我国将是新零售业飞速发展的一年，强调要重塑线下体验，跨界融合，新的新零售物种，智慧附能等方面的发展。
（二）分析新零售业发展的重要意义 通过对现如今以电子商务为代表的新零售业发展态势的分析，了解新零售环境下的市场现状与发展趋势，理清电子商务对零售市场的影响，并剖析电子商务环境下传统零售企业的发展之路。具体有以下三个方面的意义：
1.全面分析新零售对我国经济的影响，以及未来市场的发展趋势： 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 随着电子商务的快速发展，“新零售”这一概念开始进入大众的视野，本文将全面分析新零售对我国市场的影响，尤其是对传统零售业影响。
2.分析我国零售业的现状，面临的挑战与机会，全面分析电子商务环境下我国零售业的发展出路：
对我国零售业的现状进行具体分析，从我国零售业的发展概况、现状以及存在的问题进行分析，探索分析未来发展方向。
3.基于对我国大型零售业企业华润万家的案例分析，探索电子商务环境下零售业的应对发展之路：
从对华润万家的主营业态，经营管理现状进行分析，找到适合自身发展的模式，应对电子商务带来的消费习惯，市场趋势，价值链结构等的影响，以在新经济环境下实现自身的生存与发展。
二、以华润万家为代表的传统零售业 （一）华润万家发展简介 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团。华润万家在1984年香港成立，经过30几年来的发展，如今已是全国大型连锁超市。华润万家已在全国遍布开来，是一家销售额过千万的大型连锁超市。在电商的环境下，近几年关闭了好多门店，但在去年新开的300家门店中，大卖场只有25家，社区超市乐购Express及便利店VANGO发展迅猛。未来，这种业态将成为华润万家主流业态之一。
（二）华润万家的主营业态 1.华润万家大卖场。经营面积大，品种多样，提供“一站式”的购物休闲需求，且强调低价，品质，便利等。
2.Ole’精品超市。主要针对的是一些中高端的商品，主打一种精致时尚的生活态度。 3.Blt精品超市。这一主营业态强调Better Life Together的理念 4.V+精品生活超市。主要有品质、场景式、 体验式服务以满足客户需求的配套，成为提高日常生活品质的广大客户消费超市。
5.乐购Express。设有废品回收设备、020体验区及一日三餐丰富的解决方案。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 6.欢乐颂。具备零售非服务与生活社交功能的体验式区域型购物中心，以社区消费者为主服务对象。
7.乐都汇。乐都汇购物中心主要在发展性城市、位于繁华主干道明显位置，为顾客提供商品与服务。
8.e万家。该购物网站打开华润万家线上市场。 三、“新零售”背景下的华润万家的转型 （一）构建完善差异化的运营策略 迈克尔.波特教授曾说，特殊竞争力优势分三个重要方面：低成本、差异化、集中化。企业能在越来越严峻的市场下发展和生存差异化的运营策略就尤其重要。产品的发展方向、品牌的形象不同使企业具有一定的竞争优势。
為了构建和完善差异化的运营策略，华润万家不仅在性能质量方面，产品性能方面，产品特征方面等要不断深化和发展，同时更注重以下两个方面的建设：
一方面，把超市做小是未来发展的方向。做小是指接地气、渠道更深入。也就是说不再像以前那样把店开在商业中心，而是在社区或者郊外都有超市开放。这样节约了很大一部分租金。在对抗电商便捷这一点优势上，小超市能取得很大的成功。同时，做小也意味着布局的下沉。即把店开到竞争更小，需求更大，潜力更大的二三线甚至四线城市去。在一、二线城市，电商对传统的零售大卖场有很大的冲击，竞争力下降，而三、四线城市仍然具有大的市场，特别是中端消费人群。同时，一、二线城市租金不断上涨，一些地产商给予的优惠政策不断减少。致使一些传统零售商的开店成本不断提高。竞争日益激烈！
另一方面，把超市做大是做成一种商业综合体。超市要与周边商户合力，增加餐饮等业态，在超市当中增加体验元素，让超市不仅变成购物场所，更是休闲娱乐体验地方，拓展超市触角。
（二）整体的构建业务扩展体系 2015年，华润万家新开门店中社区超市Express、VANGO发展迅速，这样正对应了华润万家“小业态、大布局”。Express已在深圳、广州、重庆、苏州、天津等城市，并继续向全国各大城市发展，这种方式将会为华润万家重点发展的重点之一。并与 Express同步，VANGO在2015年也开始了新的升级，华润万家认为，小业态和社区商业是未来零售业的发展趋势。
（三）完善现代大数据物流供应链体系 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 随着经济的发展和消费者需求的变化，货物的有效价值和物流的实效性程反方向运动，也就使得大数据物流变得越来越重要。国家大力发展水路、铁路、航空等运输方式的建设，不断改善物流供应链，增强物流大数据分析，提高物流效率。
在电商的冲击下，实体店以生鲜板块做出反击，公司为了提高生鲜配送的效率与范围，2015年，华润万家在总部和大区的物流配送中心，开工建立了多个物流基地项目，多个大型仓储和配送中心的建立，以及生鲜配送中心的正式启用，加大了华东地区乃至全国的物流配送能力及效率，同时通过大数据对物流进行分析，不仅可以对产品发往地进行分类，加快其发货速度，同时还可以进行物流定位，增强了物流的安全性。
（四）加快企业管理体系的融合 在2015年，乐购和华润万家的融合吸引了全国人民，据显示，华润万家的零售核心管理系统于2015年年底在Tesco东北Tesco华东上线，这意味着两方的系统融合有了标志性的阶段，通过不断改善的零售核心管理系统平台为华润万家提供了竞争优势。
（五）拓展互联网合作 2015年华润万家也涉及电商领域，6月19 日，华润万家旗下的电商平台e万家正式宣布上线，通过半年的筹备，e万家有了基础的轮廓。供应链前端是在国家跨境电商政策的依托下，通过海外物流、保税仓储，为顾客提供优质的海外商品，供应链的效率得到了提高;后端是华润万家强大的实体门店，通过资源深度融合，使商品高效传递给顾客，实现了高效营销还为华润万家带来了很高的效益。华润万家开始与电商融合的战略转型，对于整个零售业的发展有重要的引导与借鉴意义。2017年，华润万家在大陆新开6家精品超市，在“新零售” 的冲击下转型之路很成功了。
结论： 在现在中国经济由高速发展转入中速发展的新常态间，而电子商务作为国际商务发展和计算机普及演化的必然产物。本文从以电子商务为代表的新零售和传统实体零售业的特点和发展现状出发，以华润万家经营管理为例，分别对华润万家的发展简况、主营业态、企业门店、经营管理现状以及“新零售”背景下的华润万家的发展战略进行全面分析，给出传统零售业向“新零售”业转型的一些经营发展战略，指出面对在电子商务的迅猛发展抢夺市场的大环境下，并不是传统实体零售业的隆冬，而是其转型提升的最佳时期，通过信息化发展、人才管理、客户关系管理、创新经营、服务质量管理、经营管理调整等一系列发展战略，我国零售业会再次取得发展，并在此基礎上给出自己的创新管理与改进方法。
参考文献： 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn [1] 茹少锋，基于VMI的华润万家公司库存管理优化研究 西北大学硕士学术论文 200 [2] 陈传明、周小虎，管理学原理、机械工业出版社 [3] 表（一）（《2014年中国零售业发展格局报告解读》） [4]班 ;奕，《我国电子商务发展中的问题及解决策略》西安航空技术高等专科学校学报，2014年6月。
[5] 曹 ;莹，《我国电子商务发展存在的问题及其对策探索》亚马逊信息服务企业导报，2015年10。