工作领导小组方案
医防融合方案及领导小组
医防融合方案及领导小组一、组织架构为确保医防融合工作的顺利实施，成立医防融合领导小组，由分管医疗和预防保健工作的副院长任组长，成员包括临床科室主任、预防保健科科长、健康教育科科长等。
领导小组下设办公室，负责日常事务的协调和管理。
二、方案目标本方案的总体目标是实现医疗与预防保健的有效融合，提高居民健康水平。
具体目标包括：优化资源配置，提高医疗和预防保健服务效率；促进信息共享，加强医疗和预防保健机构间的沟通与协作；提高居民对医防融合重要性的认识，增强健康意识；建立科学合理的评估机制，对医防融合工作进行监督和评估。
三、工作机制为确保方案的有效实施，建立以下工作机制：定期召开领导小组会议，讨论医防融合工作的进展情况、存在的问题及改进措施；建立医疗与预防保健工作协调机制，加强信息沟通与协作；制定培训计划，定期开展医防融合相关培训，提高医务人员业务水平；制定宣传计划，通过多种渠道宣传医防融合的重要性和成果。
四、资源整合为优化资源配置，实现资源共享，将采取以下措施：建立医疗与预防保健资源共享平台，实现信息互通；加强与社区卫生服务中心的合作，实现资源共享；定期评估现有资源状况，根据实际需求调整资源配置。
五、培训与宣传为提高医务人员对医防融合的认识和业务水平，将采取以下措施：制定培训计划，定期开展医防融合相关培训课程；邀请专家进行授课，提高培训质量；通过多种渠道宣传医防融合的重要性和成果。
六、监督与评估为确保方案的有效实施，将建立科学合理的评估机制：定期对医防融合工作进行自评和第三方评估；制定监督考核标准，对医防融合工作进行定期考核；建立奖惩机制，对表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励。
七、持续改进为不断完善医防融合工作，将采取以下措施：根据评估结果和实际需求，及时调整工作方案和措施；鼓励创新实践，积极探索医防融合新模式。
学校内部控制领导小组方案
学校内部控制领导小组方案一、背景为了确保学校的内部控制体系健全、高效，提高学校管理水平，确保教学、科研、行政等工作的顺利进行，学校决定成立内部控制领导小组。
二、目的内部控制领导小组的目的是明确学校内部控制的责任和义务，制定和监督内部控制相关政策，加强内部控制的规范性和连续性，确保学校资源的合理利用和风险的有效防控。
三、职责和权限1. 制定学校内部控制相关政策和制度，并定期对其进行评估和更新。
2. 审核和监督学校各部门内部控制工作的开展情况，确保各部门按照内部控制要求进行操作和管理。
3. 分析和评估学校各项工作的风险，并制定相应的控制策略和应对措施。
4. 协调各部门之间的合作，确保内部控制体系的协调和整体性。
5. 指导学校内部控制培训工作，提高各级员工对内部控制的认识和理解。
6. 掌握学校内部控制工作的进展情况，及时报告学校领导，并提出相关改进建议。
7. 依法履行相关职责和权限。
四、组成和人员1. 内部控制领导小组设主任一名，由学校领导任命；成员包括学校各职能部门的负责人、内部审计人员等，根据需要可邀请相关专家参与。
2. 主任负责召集和主持小组会议，并对小组工作进行全面协调和管理。
五、工作机制1. 内部控制领导小组每季度召开一次全体会议，审议并修改内部控制相关政策和制度。
2. 主任定期召开工作会议，落实各项任务和工作要求。
3. 小组成员及时报告本部门的内部控制工作进展情况和存在的问题。
4. 小组根据需要成立专项工作小组，负责制定和推动特定的内部控制工作。
六、工作成果1. 学校内部控制政策和制度的修改和更新。
2. 各部门内部控制工作的改进和完善。
3. 内部控制工作培训的开展和效果评估。
4. 内部控制风险评估和管理策略的制定。
5. 内部控制工作报告和相关建议的提出。
七、评估和监督1. 学校内部审计部门对学校内部控制工作进行定期评估和监督，并向内部控制领导小组提出改进建议。
2. 学校领导对内部控制领导小组的工作进行定期评估和督导。
成立领导小组实施方案
成立领导小组实施方案一、背景。
为了更好地推动公司发展，提高管理效率，加强决策执行力，我们决定成立领导小组，以便更好地协调各项工作，推动公司战略的落实。
二、成立领导小组的意义。
1. 提高决策效率，领导小组可以集思广益，各抒己见，从而更好地制定决策方案。
2. 加强协调能力，领导小组可以协调各部门之间的工作，避免资源的重复使用和浪费。
3. 提高执行力，领导小组可以监督决策的执行情况，及时调整和改进工作方案。
4. 增强团队凝聚力，领导小组的成员可以共同参与决策，增强团队的凝聚力和向心力。
三、领导小组的组成。
领导小组由公司高层领导和各部门负责人组成，其中应包括总经理、各副总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等，确保各个部门的利益得到充分的保障和表达。
四、领导小组的职责。
1. 制定公司发展战略和年度工作计划。
2. 推动公司重点项目的实施和落地。
3. 协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题。
4. 监督公司决策的执行情况，及时调整和改进工作方案。
5. 提出公司发展的建议和意见。
五、领导小组的运作方式。
1. 每月召开一次领导小组会议，总结上月工作，安排下月工作。
2. 每季度召开一次战略规划会议，研究公司发展战略和重点项目。
3. 领导小组成员要积极参与会议，提出建设性意见和建议。
4. 领导小组要建立健全的工作制度，确保会议决策的贯彻执行。
六、领导小组的工作原则。
1. 以公司利益为重，坚持问题导向，注重实效。
2. 充分发挥集体智慧，形成合力。
3. 公开透明，做到信息共享，形成共识。
4. 依法依规，决策合法合规。
七、领导小组的考核评估。
1. 对领导小组的工作进行定期考核评估，评价领导小组的决策效果和工作绩效。
2. 对领导小组成员的工作进行考核评估，评价成员的工作表现和绩效。
3. 根据考核评估结果，及时调整和改进领导小组的工作方式和工作机制。
八、领导小组的实施方案。
1. 公司高层领导要高度重视领导小组的建设和工作，亲自主持领导小组的工作。
成立领导小组的方案
成立领导小组的方案方案一：确定领导小组的组成和职责领导小组的成立是为了有效地组织和协调相关工作，确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
为了确保领导小组的高效运作，需要确定领导小组的组成和职责。
1. 领导小组的组成：建议领导小组由项目发起人、项目经理、项目负责人以及关键利益相关者组成。
他们应具备相关专业知识和丰富的经验，能够为项目提供战略指导和决策支持。
2. 领导小组的职责：a. 提供战略指导：领导小组应根据项目的战略目标和需求，提供战略指导，明确项目的发展方向和重点。
b. 决策支持：领导小组需要对项目提出的重要决策进行评估和决策支持，确保决策的科学性和合理性。
c. 资源调配：领导小组负责对项目所需的资源进行调配和优化，确保项目能够得到充分的支持和保障。
d. 风险管理：领导小组应对项目所面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
e. 监督和评估：领导小组应对项目的进展进行定期监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
f. 沟通和协调：领导小组应确保项目各方之间的有效沟通和协调，解决各方面的矛盾和问题，保持项目的整体稳定和协调。
方案二：制定领导小组的工作制度和流程为了确保领导小组的工作高效有序，需要制定领导小组的工作制度和流程，明确各项工作的责任和权限。
1. 工作会议制度：建议领导小组定期召开工作会议，进行工作进展的汇报和讨论，解决项目中的重要问题。
2. 会议议程和纪要：每次工作会议前，应事先确定会议议程，确保会议的主题和目标明确，会后及时制作会议纪要，记录会议的讨论结果和决策。
3. 工作报告制度：领导小组成员应定期向领导小组提交工作报告，总结工作进展、问题和建议，为领导小组决策提供依据。
4. 决策流程：建议领导小组确定决策流程，明确决策的程序和权限，确保决策的科学性和合理性。
方案三：建立领导小组与其他部门的沟通机制领导小组与其他部门之间的沟通和协作是项目成功的关键。
幼儿园普及普惠领导小组组建方案 幼儿园普及普惠
领导小组组建方案一、引言随着我国城市化进程的加快和人口结构的变化，对幼儿园普及普惠工作提出了新的挑战和要求。
为了更好地推动幼儿园普及普惠工作，促进幼儿教育资源的均衡配置，我园决定成立幼儿园普及普惠领导小组。
二、确定小组成员1. 小组组长：园长负责统筹全局，协调各项工作。
2. 成员：包括教育局相关负责人、教师代表、家长代表等，形成多方参与的合作机制。
三、小组职责1. 制定幼儿园普及普惠工作的总体规划和目标，提出实施方案，并监督落实情况。
2. 开展对幼儿园普及普惠工作的调研和评估，完善幼儿园资源配置和布局。
3. 积极与相关部门沟通和协调，争取更多的政策支持和资金投入，推进幼儿园普及普惠工作。
4. 健全家庭与幼儿园的沟通机制，提高家长对幼儿园普及普惠工作的认可和满意度。
5. 定期召开座谈会、研讨会等活动，促进经验交流和合作共赢。
四、工作重点1. 完善制度建设，建立健全的普及普惠工作机制。
2. 加强师资队伍建设，提高教师专业素养和教学水平。
3. 增加办学条件，提升办学质量和办学水平。
4. 拓展幼儿园办学体系，实现幼儿园资源的均衡配置和利用。
5. 增强家校协作，促进家庭教育和幼儿园教育的有机衔接。
五、工作机制1. 建立定期召开会议的制度，每季度召开一次工作会议，每月召开一次例会。
2. 设立专门的办公室，负责幼儿园普及普惠工作的日常管理和运作。
3. 建立信息公开制度，及时向社会公开幼儿园普及普惠工作的相关信息和数据。
六、工作保障1. 加大宣传力度，提升幼儿园普及普惠工作的社会影响力和知名度。
2. 不断完善工作机制，不断提高工作效率和工作质量。
3. 加强对工作人员的培训和指导，提高工作人员的整体素质和综合能力。
七、结语幼儿园普及普惠工作是一个系统工程，需要持续不断地进行深化和完善。
希望通过领导小组的成立和工作推进，能够推动幼儿园普及普惠工作取得新的突破和进展，为我园幼儿教育事业的发展贡献力量。
八、调动各方参与积极性，促进幼儿园普及普惠工作的深入推进为了更好地调动各方参与的积极性，我们将采取一系列措施，促进幼儿园普及普惠工作的深入推进。
成立工作领导小组方案工程
成立工作领导小组方案工程一、方案的背景和意义随着社会经济的不断发展，工作组织越来越复杂，工作内容越来越繁杂，各种关于组织管理的理论和方法层出不穷。
在这个时代，工作领导小组作为一种新型的组织管理形式备受关注。
成立工作领导小组，对于提高组织的管理效率、创新能力和竞争力具有非常重要的意义。
工作领导小组是现代组织管理体系中的一种新型组织形式。
它是为了适应新型市场经济体制和加强企业内部管理而产生的。
成立工作领导小组，可以更好的发挥个人的智慧和创造力，增强企业的协同合作能力，提高企业的生产效率，同时也能够提高员工的积极性和工作满意度。
从这个角度来说，成立工作领导小组是非常有意义的，有利于提高企业的竞争力，为员工提供更好的工作环境，同时也能够创造更多的经济效益。
二、方案的目标和任务（一）目标本次工作领导小组的成立，旨在有效整合企业资源，加强团队协作，提高工作效率。
通过成立工作领导小组，实现以下目标：1. 提高企业的管理效率和创新能力；2. 增强员工的团队协作能力，促进企业内部的良性竞争；3. 提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力；4. 提高企业的竞争力和经济效益。
（二）任务为了实现上述目标，我们需要完成以下任务：1. 制定工作领导小组的成立方案，并明确小组的组织结构和职责分工；2. 选派适当的人员担任小组成员，确保小组成员具有较强的管理能力和团队协作能力；3. 做好小组成立后的组织管理工作，包括工作计划的制定、任务分配、工作过程的监督和考核评价等；4. 定期总结和评估小组的工作成果，及时发现问题并加以解决，不断完善和提升小组的工作效率。
（一）组织结构工作领导小组由总经理担任组长，各部门负责人或主管担任副组长，各部门的骨干员工担任成员。
小组成员的选派原则是，既要具备较强的管理能力和团队协作能力，又要能够代表各自部门的利益，确保小组的多元化和代表性。
（二）职责分工1. 组长：负责统筹小组工作，领导小组成员制定工作计划、任务分配和工作过程的监督；2. 副组长：协助组长做好各项工作，充分发挥各自部门的优势，促进各部门之间的协作和沟通；3. 小组成员：积极配合组长和副组长的工作，根据实际工作需要，做好各自职责分工的工作，并及时向组长和副组长反馈工作情况，及时解决工作中出现的问题。
五中心合一工作领导小组运行方案
五中心合一工作领导小组运行方案一、背景介绍五中心合一工作领导小组是由相关部门和单位的领导组成的工作团队，旨在加强协调合作，推动五个中心的工作有机整合，提高工作效率和质量。
五个中心分别是：研究中心、生产中心、市场中心、人力资源中心和财务中心。
本文将详细介绍五中心合一工作领导小组的运行方案。
二、组织结构1. 领导层：由各中心的负责人组成，由一个主要负责人担任领导小组组长，负责协调和决策。
2. 工作组成员：由各中心的具体工作人员组成，负责执行领导小组的决策和规划。
三、工作职责1. 制定五中心合一的整体发展规划和目标，并进行定期评估和调整。
2. 协调五个中心之间的工作关系，推动信息共享和资源整合，避免重复劳动和资源浪费。
3. 统筹规划和组织各个中心的重点项目和工作任务，确保各项工作有序进行。
4. 监督各个中心的工作进展和绩效，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。
5. 提供专业指导和培训支持，提升各个中心工作人员的综合能力和素质。
6. 配合上级领导的决策和部署，积极参与相关会议和活动，为组织的发展做出贡献。
四、工作流程1. 定期召开领导小组会议，讨论并制定工作计划和措施，安排和分配具体工作任务。
2. 各中心负责人及时向领导小组汇报工作进展和问题，寻求解决方案和支持。
3. 领导小组根据工作需要，成立临时工作组，协助处理复杂问题和重大项目。
4. 领导小组定期组织工作交流和经验分享，加强各中心之间的沟通和协作。
5. 建立工作档案和信息平台，记录和整理各个中心的工作成果和经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
五、工作保障1. 领导小组积极争取各方支持和资源，为各个中心的工作提供必要的保障和支持。
2. 领导小组协调解决工作中的问题和困难，提供咨询和指导，确保工作的顺利进行。
3. 各中心负责人要切实履行职责，积极配合领导小组的工作，确保工作目标的达成。
4. 定期开展工作评估和绩效考核，根据评估结果进行奖惩和激励，激发工作积极性和创造力。
实施方案成立领导小组方案
4.协调解决项目实施过程中出现的问题；
5.定期评估项目成效，为项目优化提供决策依据；
6.指导、支持项目组成员开展工作。
三、组织架构
1.领导小组设组长1名，副组长1-2名，成员若干；
2.组长负责领导小组全面工作，对项目整体负责；
3.副组长协助组长开展工作，负责具体事务的协调与推进；
实施方案成立领导小组方案
第1篇
实施方案成立领导小组方案
一、背景与目的
为加强项目组织领导，确保项目顺利推进，依据相关法规及实际需求，特制定本实施方案，成立项目领导小组，明确领导小组职责、组织架构及工作流程，以提高项目决策效率与执行力。
二、领导小组职责
1.负责项目整体策划、协调及推进工作；
2.审定项目实施方案、工作计划及预算；
二、领导小组职责
项目领导小组的主要职责如下：
1.统一领导、协调项目的策划、实施及监控工作。
2.审定项目实施方案、工作计划、预算及资源配置。
3.监督项目进度，确保项目按既定目标和时间节点推进。
4.分析和解决项目实施过程中出现的关键问题，提供决策支持。
5.定期评估项目成效，对项目进行调整和优化。
6.指导和支持项目组成员的工作，提升团队协作效能。
2.定期对项目进行评价，包括进度、质量、成本等，以评估项目绩效。
3.根据评价结果，对项目实施过程中出现的问题进行反馈和改进。
七、附则
1.本方案自批准之日起生效，并根据项目实际情况适时调整。
2.本方案的解释权归项目领导小组所有。
八、结语
2.领导小组成员应具备以下条件：
-熟悉项目相关业务和法规政策。
-具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
成立领导小组和工作小组的方案
成立领导小组和工作小组的方案成立领导小组和工作小组的方案一、引言在现代社会中，组织和管理一个团队或项目的成功与否往往与小组的领导和协作能力密切相关。
成立一个高效的领导小组和工作小组是确保团队顺利运作的关键。
本文将探讨成立领导小组和工作小组的方案，包括确定小组成员、规划小组职责、确定沟通和协作机制、建立有效的决策流程等。
二、确定小组成员1.明确目标和需求：在确定小组成员之前，需要明确小组的目标和需求。
根据项目或任务的性质和要求，确定各个职能部门和岗位的代表，确保小组成员的专业性和多样性。
2.选取适当的人员：在选取小组成员时，要综合考虑其专业能力、经验、领导能力、团队协作能力等方面的因素。
同时，要确保小组成员之间的互补性，以提升整个小组的综合能力。
3.明确职责和角色：为每个小组成员明确职责和角色，并要求其具备相应的权责。
制定明确的岗位说明书，并向成员提供相关培训和指导，以确保他们能够充分发挥其专业能力和职责。
三、规划小组职责1.明确任务和目标：小组成员应清楚了解小组的任务和目标，以便有效地开展工作。
制定明确的工作计划和时间表，并将其与整个团队的目标相结合，以确保小组的工作与整个项目的进展相协调。
2.分配职责和资源：根据小组成员的专业能力和特长，合理分配工作任务和资源，以提高工作效率和质量。
同时，要建立良好的沟通渠道和协作机制，确保小组成员之间的工作互补和协调。
四、确定沟通和协作机制1.定期开会：定期召开小组会议，讨论工作进展、遇到的问题和解决方案。
会议应有明确的议程和参会人员，并记录会议纪要，以便后续跟进和评估。
2.建立沟通渠道：建立起适合小组成员之间沟通的渠道，包括面对面交流、电子邮件、即时通讯工具等。
要鼓励积极的沟通和反馈，及时解决问题和矛盾，确保信息的畅通流动。
3.协作平台：利用现代技术，建立一个协作平台，方便小组成员之间的文件共享和信息交流。
这样可以提高团队的工作效率和协同能力，减少沟通和协作的时间成本。
领导小组及实施方案
领导小组及实施方案
首先，建立一个高效的领导小组需要明确的目标和使命。
领导小组的成员需要
清楚地知道他们的使命和目标是什么，以及他们需要如何去实现这些目标。
这样能够让整个小组朝着一个共同的方向前进，避免出现分歧和混乱。
同时，领导小组的成员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调团队的工作，确保每个人都能够充分发挥自己的优势，为实现组织的目标而努力。
其次，制定合理的实施方案是领导小组的重要任务之一。
一个好的实施方案需
要考虑到各种因素，包括资源的分配、时间表的安排、风险的评估等等。
领导小组需要对组织的现状和未来进行深入的分析，找出存在的问题和隐患，并制定相应的解决方案。
在制定实施方案的过程中，领导小组需要充分考虑到各种可能的情况，制定出一套完善的应对措施，以应对各种突发情况，确保实施方案的顺利进行。
最后，领导小组需要具备良好的执行力。
一个好的实施方案需要得到有效的执行，而这就需要领导小组具备良好的执行力。
领导小组需要对实施方案进行全面的规划和安排，明确每个成员的任务和责任，确保每个环节都能够得到有效的执行。
同时，领导小组需要及时地监督和调整实施方案，确保实施过程中的问题能够得到及时的解决，从而保证整个实施方案能够顺利进行。
总之，建立一个高效的领导小组及实施方案对于组织的成功至关重要。
一个具
有领导力和执行力的小组能够有效地协调和管理团队的工作，制定合理的实施方案，从而实现组织的目标。
因此，组织需要认真思考和努力实践，建立一个具有领导力和执行力的小组，为组织的发展和壮大提供有力的支持。
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XX项目领导小组分工方案
为落实集团在政府治理、社会服务等领域大数据产业的战略布局，有效提升集团项目运作管理能力、同时全面拓宽完备准确的数据资源战略储备，进一步强化级团公司政府数据的运营者的企业定位，集团公司拟成立“XXX”专项工作小组，围绕“XXX”工程做好配套措施和服务工作，确保整体工程顺利完成验收。
一、领导小组
组长：XX（神州科技党委书记、董事长、总经理）成员：XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技副总经理）
XX（神州科技融合发展部负责人）
领导小组下设办公室在融合发展部，负责领导小组日常工作。
领导小组办公室组成人员名单如下：
二、职责分工
（一）数字金融组（组一）
职责：牵头建设集团在商贸物流领域的数字金融渠道和工具，充分应用大数据资源与金融结合，覆盖数字经济、个体建模、精准营销、在线支付等业务，拓展经营收入。
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XX（神州科技战投部成员）
XX（神云）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、智慧化市政司法存证；
2、智慧化市政基础设施；
3、智慧信号灯平台。
对接部门：市交管局、市城管局；
（二）重大项目建设组（组二）
职责：负责以城市直连为主的城市级重大投资项目以及本地区智慧旅游类大数据应用场景的探索谋划，充分利用公司数据资源优势和云服务优势，结合数字金融组的金融服务能力，探索政府数据在酒店、餐饮、景区等相关行业内的数据增值和变现模式；寻找专业化设计和实施团队，整合跨行业跨地区的各类资源和优惠政策支撑项目建设。
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XX（块数据公司技术总监）
XX（集团融合发展部成员）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：1、全域智慧文旅；
2、智慧市监智慧融合平台。
3、营商通（改善营商环境）；
对接部门：市发改委、市文旅局、市市场监督管理局；
（三）大数据法规实践组（组三）
职责：负责集团各项应用和制度体系的标准化程度评估以及法律风险防范。
将最新的国家和地区大数据相关法规在XXX工程中实践应用并形成组织过程资产，提升集团流程体系合规性和标准化程度。
负责市政府改造工程中的智慧楼宇工程建设的数字化体系建设。
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XXX（集团法律合规部成员）
XXX（神云）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、市政府智慧楼宇；
对接部门：市直机关事务局。
（四）政务治理提升组（组四）
职责：负责XXX一期、智慧交通、一网通办等重大政府信息化工程和集团IDC机房建设及运营管理，对国家部委的大型数据中心在贵阳落地做好支撑服务。
组长：XX(神州科技副总经理、
块数据公司总经理）
成员：XX（块数据公司项目经理）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、基于大数据定位技术的贵阳市居民出行分析平台；
2、公安政务服务一体化；
3、工业云平台；
4、基础云计算平台。
对接部门：市交委、市公安局、市工信委、市大数据局。
（五）民生服务应用组（组五）
负责XXX工程安全体系建设工作和各类民生管理及公益服务类项目建设和管理，借助行业融合和实体经济融合机会谋划深入行业，发展产业互联网，吸收项目资产，沉淀数据资源在集团落地、发展为集团自主可控的项目资源和行业抓手，并进一步深化合作并拓展应用场景
组长：XX（神州科技副总经理）
成员：XX（XX公司副总经理）
XX(神州科技融发部成员）
XX（神云）
XX（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、城市（数博大道）运行监测中心；
2、数博大道运营管理指挥中心；
3、城市数字空间“一张图”；
4、物联感知管理系统；
5、数智医疗工程；
6、安全体系建设。
对接部门：市自然资源与规划局、市卫健局；
（六）数据融合应用组（组六）
负责集团数据采集体系和数据服务能力体系的规划建设，规划建设集团数据、应用和AI三大核心中台，融合政法大数据、教育、医疗等领域的大数据应用场景，做好中台服务能力的建设和培训工作。
组长：XX（融合发展部部长）
成员：XX（宏图公司副总经理）
XX(神州科技融发部成员）
XX(神州科技融发部成员）
X（神云）
XX（神云）
主要项目：
1、数据中台、应用中台、AI中台；
2、智慧小区
3、智慧教育开放平台；
对接部门：市大数据局、市教育局、观山湖区或白云区；
三、工作制度
（一）工作情况一键触达报送制度
以集团领导项目群为基础，采用扁平化迅捷沟通机制，各项目里程碑事件及重大进展由项目负责人直接在群内即时交流沟通。
（二）工作会议制度
领导小组会议根据需要每月2-4次，由领导小组组长或委托副组长主持，在集团范围内选定各参与成员。
各成员单位因工作需要可提出召开领导小组办公室会议的建议。
领导小组会议的会议议题由各成员单位报送，经收集、整理后报集团办公室李业龙审定。
领导小组各工作组可根据工作需要召集相关成员单位召开业务专题会。
四、XXX二期项目领导小组分工
XXX二期项目领导小组分工。