全过程造价管理模式下的工程造价控制分析
全过程控制下的建筑造价管理策略
全过程控制下的建筑造价管理策略摘要：在我国建设事业飞速发展的今天，对建筑造价进行了全面的分析和研究。
实施全过程造价控制，既能节省成本，又能促进项目的施工质量。
建筑工程造价是建筑工程管理核心内容之一。
建设工程造价的主要影响因素是设计阶段、施工阶段和后期管理阶段。
所以，要制定一个科学的建设工程造价控制制度，强化各方面的协作，才能保证工程质量，提升施工承包企业的竞争能力，从而减少资源的浪费，达到最大的经济效益。
关键词：全过程控制；建筑；造价管理；策略工程项目的整个流程包括：投资决策，设计，招标，建设，竣工结算。
要确保项目成本达到预期的结果，就需要在每一个环节都要强化项目造价的控制，并根据具体的情况做有针对性的分析，最终制订出相关的管理对策，从而实现项目造价的全过程控制。
建设项目造价的控制和管理是一件非常重要而困难的工作，其重要之处在于，其对建设事业起到了支持作用，其难度在于，除某些不可抗力之外，还有大量的人为操作因素，如同业间的各种相互竞争，乃至某些对建筑业的恶性破坏。
所以，我们要把造价控制作为工作重点，采用科学、合理、有效的方法来综合控制工程造价，最大限度地减少工程造价，提高工程的社会和经济利益。
1建筑工程造价概念及重要性在对建筑造价进行研究的基础上，指出建筑造价实质上是对建筑企业投入的固定资产的利用。
开销。
建设工程建设项目确定以后，在建设项目实施过程中花费的全部成本开支总额可以概括为建设项目造价的控制范畴。
其中包含了材料费、机械设备费、工程设计费、人工费、无形资产费等诸多方面，但从现实的观点来看，一个健全的建筑工程造价管理控制工作，可以科学地对工程中的全部费用进行管理控制，在保证整个工程工程的施工质量的同时，还可以为企业节约更多的资本成本，从而提升企业的经济和社会效益。
但是，因为建筑企业造价的管理控制工作具有一些动态性和多变性，所以，造价管理人员必须根据工程施工的具体状况和管理控制的要求，对其进行持续改进，从而防止在施工期间，因造价管理的不到位而导致的资金浪费。
建设工程项目全过程造价管理措施分析
建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。
为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。
项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。
关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。
整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。
在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。
在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。
项目完工后，应进行维护和修理工作。
与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。
2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。
大部分工程规模较大，施工内容复杂。
全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。
由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。
协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。
为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。
降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。
3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。
如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。
建设项目全过程造价管理模式下的造价控制措施分析
较大 、 有 一定 市场 风 险的有 关 因素进 行 规定 ， 以便 合理 的减 少 双方 的 争 议 ， 如 果招标 文 件 中描述 不完 善 ，建设 方应 在签 订施 工 合 同时尽 可能 的加 以 明确 。
建设方 在 招标 时应 尽可 能 的将招 标 范围 、 投 标人 报 价应 包 含的 １ 一 作 内容等 在 招标 文件 中一 一 明确 ， 投 标方 应 仔 细 阅读招 标 文 件 和设 计 图纸 ， 要 对拟 建 Ｉ ： 程可 能发 生 的一切 项 目和 费用作 通 盘考 虑 。
经济 建设
建设项 目全过程造价 管理模 式下的造价控制措施分析
摘要： 建 设项 目离不开 工程 造价 管理 工 作 。文 章从 解读 全 过程 造 价 管理 的 内涵 出发 ， 结合 实 践体 会 ， 对 全过 程 造价 管 理模 式 下 建设 项 目的造 价控 制 对策进 行 了研 究 ； 研 究分 别从 设 计过 程 、 招 投标 及 采 购过 程 、 施 工 过程 、 竣工 结 算几 个 阶段 进行 了详细论 述 ， 文 章所 述 内容 可 为实践 提供 有益 参考 。
而诱 导 投标 人 为 丰厚 的利 润 而 串标 嘲标 ， 使 建设 方 蒙 受损 失 ， 又要 防止 控制
价过 低 出现 无人 投标 情况 ， 还要 防止 由 于市场 的不 成 熟和 个 别施 ｌ Ｔ 企业 的不
正 当竞 争 、 压价 竞争 甚 至低 于成 本价 竞争 。 因此 ， 在评 审 “ 合理 低 价” 时必 须特 别慎 重 。 即要 符合 工 程量 计算 是否 正确 ， 主要 材料 价格 的评 审也 相 当重要 。 要 对投 标 方 的投标 报价 进行 分 析 ， 分析 价格 低在 哪 里 ， 是 甭合 理 ， 是 否 是不 平衡
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析建筑工程项目全过程造价控制及管理是指在建筑工程项目的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行全面的控制和管理，以保证项目的成本在可接受范围内，并达到预期的经济效益。
一、前期造价控制及管理前期造价控制是指在项目启动之前，通过全面调研和分析，确定项目的总造价，并制定相应的控制和管理策略。
主要包括以下几个方面：1. 制定项目的预算。
根据项目的规模、工程量和技术要求等因素，制定项目的总造价预算，并明确各项费用的比例和限额。
2. 进行可行性研究。
在项目启动之前进行可行性研究，包括项目选址、规划设计和材料选择等，以找出最经济、最合理的方案。
3. 进行投资评估。
通过投资评估的方法和工具，对项目的投资成本和收益进行量化评估，并制定相应的控制和管理方案。
施工阶段是项目整个过程中最关键的阶段，也是造价控制和管理最为复杂的阶段。
主要包括以下几个方面：1. 监督施工过程。
通过建立科学的管理体系，对施工现场进行全面的监督和管理，确保施工质量和进度达到预期要求，并减少人力、物力和时间的浪费。
2. 控制材料和设备的采购。
在施工过程中，及时、准确地掌握项目所需的材料和设备的价格和供应信息，并根据实际需要进行采购，确保材料和设备的质量和用量符合要求，并最大限度地降低采购成本。
3. 控制人工和机械的使用。
通过合理安排人力和机械的使用，提高施工效率和质量，并降低人力和机械的使用成本。
4. 及时调整和补偿。
在施工过程中，根据实际情况及时调整预算和方案，对任何超预算或延期的情况进行补偿，确保项目能够按时按质完成。
1. 编制竣工清单。
对项目的各项工程和材料进行清点和核对，确保项目的完工质量和工程量与预算相符。
2. 编制竣工决算。
根据竣工清单和实际造价情况，编制竣工决算，计算项目的实际造价和盈亏情况，并与预算和合同进行比较。
3. 进行竣工保修和维护。
在项目竣工之后，及时进行保修和维护工作，确保项目的正常运行和使用，并延长项目的使用寿命。
某建设工程项目全过程造价管理分析
建材发展导向某建设工程项目全过程造价管理分析陈鑫（甘肃煤田地质局一三三队，甘肃 白银 730913）摘 要：建筑工程需要严格进行造价控制，降低项目实施过程中的成本投入，提高造价控制水平。
基于此，结 合某建筑工程项目全过程造价控制进行分析，对项目实施全面地管理，对各个阶段项目的成本消耗进行统计， 使成本得到严格地控制。
造价控制需要具有统一的标准，使项目能够实现最大化的获利，保障项目过程能够顺 利开展。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理项目造价管理具有一定的难度，需要通过多方面 进行考虑，确定工程造价的有效范围，提高造价结果 的准确性。
造价管理是项目实施过程中的重要任务, 对资金的适应控制具有决定性作用，需要采用全过程 控制的方式，使造价控制更加的流程化。
通过造价控 制可以提高投资的稳定性，使投资过程具有规范性, 降低不利因素对造价的影响。
1建筑工程项目概况某工程项目为经济园区项目，项目地点远离市中心，距离市中心32km ，并且项目临近于重要交通枢 纽。
该项目主要为工业用地，占地面积为50亩，预 计投资在2亿元以上。
该工程包含较多的功能性建 筑，如厂房、办公用房、门卫等，需要做好配套用房 的建设工作，使建筑用房更加的全面。
厂房由南向北以此设置，数量为20间，作为工业生产的车间进行 使用。
办公区分为三栋，用于厂区日常事宜的处理, 作为会议、参观的重要场所。
门卫设置在东侧，位于 园区的主入口附近，距离主入口 200m ，便于工厂生 产运输过程的进行。
某经济园区项目如图1所示。
图1某经济园区项目2建设工程项目全过程造价管理分析2. 1决策阶段2.1.1可行性分析决策阶段是项目开展的首要阶段， 需要对项目的 决策进行处理，制定出相应的造价控制标准，避免盲目地对进行投资，导致成本消耗不断增加。
在项目决 策阶段，需要对项目的可行性进行分析，分析项目中 的优势与劣势，确保项目能够得到有序推进，使项目 的实施更加具有优势。
建设工程项目全过程造价控制实例分析课件
绿色建筑与可持续发展在造价控制中的体现
绿色建筑材料与技术
01
优先选择环保、节能的建筑材料和技术，降低项目对环境的影
响，同时节约长期运营成本。
资源节约与循环利用
02
合理规划项目资源的使用，提高资源的循环利用率，降低能耗
和资源消耗。
社会经济效益综合评估
03
在造价控制中综合考虑项目的社会、环境、经济等多方面效益，
实现可持续发展目标。
THANK YOU
全过程造价控制的创新发展
全生命周期造价管理
将造价控制扩展到项目的全生命周期，包括前期策划、设计、施 工、运营维护等阶段，实现全过程的成本控制。
价值工程分析
在满足功能需求的前提下，通过价值工程分析，寻求最佳的成本效 益比，提高项目的整体价值。
持续改进与优化
不断总结经验教训，优化和完善全过程造价控制的方法和流程，提 高控制效果和管理水平。
决策阶段实例分析
总结词
重要性、关键决策、投资估算
详细描述
决策阶段是全过程造价控制的第一阶段，对整个项目的投资控制具有决定性作用。在此阶段，需要进 行充分的市场调研和风险评估，制定出科学合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设规 模、标准、投资估算等关键要素。
设计阶段实例分析
总结词
设计方案、技术经济分析、价值工程
详细描述
竣工阶段是全过程造价控制的最后阶段，需 要对项目的投资控制进行全面的总结和评价。 在此阶段，需要进行严格的结算审核，确保 项目的实际投资与预算相符。同时，还需要 进行项目后评价，总结项目实施过程中的经 验和教训，为今后的项目管理和造价控制提 供借鉴和参考。
提高决策阶段造价控制水平
总结词
论工程造价全过程控制的问题及对策
论工程造价全过程控制的问题及对策摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，而通过全过程造价管理，能够更有效对各种影响因素进行管理，在保证工程施工质量的基础上，不断提高工程投资效益。
对建筑工程的全过程造价控制，需要准确计量有效控制投资目标，对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行管理，以求能够更有效的提升建筑工程经济效益与社会效益。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程造价；全过程控制；问题；对策引言：现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。
其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。
因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。
显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。
然而，将三者之中的一者－资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。
简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。
因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。
1、星河上寓项目概况星河上寓项目位于深圳市龙岗区吉祥路与清林路交汇处。
项目建设用地为12,384平方米，总建筑面积100845平方米。
建筑高度129.9米及4层地下室，主体框架剪力墙结构，商业和公寓的综合体项目。
2、当前工程造价全过程控制存在的问题2.1工程项目策划的问题工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。
工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次。
由于项目的定位不清晰，多次更改，导致前期的投入的费用无法最有效的利用，经济效益不高。
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当今社会在飞速发展，越来越多的工程也投入开发当中，公路，桥梁和建筑工程的发展速度
尤为明显。
一、实行全过程造价管理模式的重要性和工程造价控制的含义
工程造价是对一个项目工程从开始到结束所需的总资金的一个估算。计算中应包括工程
所涉及的各方面开销。全过程造价管理模式从项目的创立，探讨方案的可行性，项目的计划
方案，工程实施到最后工程结束的检验程序进行了全面监督，让项目造价贯穿于每一个步骤，
使工程造价更为科学合理化，让项目更有效率的完成。
二、全过程造价管理以及工程造价控制的模式分析
对于目前来讲工程造价的控制措施绝大部分是在建设实施阶段，其主要是关注施工的预
算、结算。这实际上就需要工程造价人员对工程造价全程进行造价管理，从项目的立项、项
目设计、可行性分析、施工直至竣工验收进行全程的跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设
的全过程，从而提高工程建设的效益；在另一方面，控制工程造价不仅仅为了防止突破使用
额，而是能够积极的促进建设、施工和设计单位加强管理，是人力、物力、财力能够充分的
发挥作用，取得最佳的经济和社会效益。
工程造价的控制具体包括三个过程：①确定工程造价控制的目的；②检查工程造价控制
施行的实际情况；③检查工程造价的偏差并改正。全过程造价管理分为三个不同阶段：管理
前控制、管理中控制、管理后控制，在这个过程中应以管理前控制为主体，这样可以保证项
目更有效率的开展。
三、在全过程造价管理模式下五阶段工程控制简述
1.项目投资阶段的工程造价控制
工程造价的有效控制阶段是指在投资决策阶段、设计阶段、和建设阶段，把工程建设造
价控制在批准的限制额内，并且要随时的纠正发生的误差，保证项目管理的目标能够顺利实
现，用有限的资金短周期、高质量的完成工程项目建设目标，合理的使用人力、物力和财力。
工程造价是以有效控制为基本核心贯穿于整个工程建设当中。
2.项目设计过程中的造价控制
项目设计阶段对工程造价起着决定性作用，建设项目要想达到预期效果，就应该在设计
阶段也实行工程造价控制方案，使整个项目更有条理的进行。项目计划可有多种设计方案，
但都应该注意科学分配人力物力，在符合国家标准的情况下，节约工程资金，加快工程进度。
在评选设计方案时要施行一定的赏罚制度，对最优方案给予一定奖励，但同时也要求设计人
员参与到工程当中，以免提出的方案与实际情况出现比较大的偏差。
3.招标和投标阶段的造价控制
随着社会的不断进步，工程项目的要求也越来越高，建设企业需要面向整个社会选择一
些比较有实力的团队来完成自己的项目，所以招投标成为了建设企业选择施工团队的一个重
要平台。在招标之前，建设企业需要拟定一份合理的招标方案，还要对自己的工程项目要提
出一份清单，并请专业技术人员对工程量清单进行审核，做到工程数据的清晰性和报价的合
理性。
4.项目开始实施阶段的造价控制
在项目正式施工之前，需要选出一份最优方案，然后请专业的审核人员来对方案的合理
性，科学性和可行性进行审核。施工过程中一定要有监督人员来进行检查，如实记录每天建
设材料的使用情况，监督人员也需要关注建设材料的市场行情，确定材料的支出资金，为工
程结束时的决算提供真实资料；另外，加强对变更签证的管理，可以通过加强施工图审查，
对变更多选方案进行对比分析，及时办理签证，对工程管理人员加强职业道德教育、加强业
务技能培训等手段进行管理控制，能够对项目实施阶段的造价控制起到积极作用。
5.项目竣工阶段的造价控制
项目竣工阶段的中的重点工作是审定清单未列项目单价、未完成工作量、处理合同价格
的调整问题，审核竣工结算金额是工程建设控制的关键部分，项目完成后需要先审核事先签
订的条约，按照合同中的约定来进行结算，对工程量清单中没有的项目，双方可商定按市场
的综合价格来进行结算。造价工程师应当严格审核工程量，检查项目实际所花费的资金，并
且确定工程材料是否符合建设企业规定。
四、结束语
项目工程建设离不开科学，合理的工程造价控制，一个优秀的工程造价控制方案可以使
建设项目高质量、高效率的完成。全过程造价管理模式下的工程造价控制，让造价控制贯穿
于项目的各个阶段，使项目的每一个步骤都得到监督和管理，有助于项目的资金得到更好的
控制，使项目效益达到最大化。