制度建设与企业文化的建设
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长远发展具有重要的意义。
建设和管理企业文化需要依靠一套完善的制度来进行规范和指导。
以下是一份企业文化建设管理制度的草稿，供参考：一、总则1.本制度的目的是规范和指导企业文化的建设和管理，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。
2.本制度适用于全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
二、企业文化建设1.定义和宣传企业的核心价值观、使命和愿景，确立企业文化的基本框架。
2.制定和推广企业的核心价值观，鼓励员工以核心价值观为导向行为。
3.组织和开展企业文化培训，包括价值观培训、文化知识培训等，提高员工对企业文化的认同和理解。
4.创建和维护企业文化标识体系，包括标志、口号、标语等，提高企业文化的知名度和认可度。
5.鼓励员工参与企业文化建设活动，如团队建设、文化节、主题活动等，增强员工的归属感和参与意识。
三、企业文化管理1.建立企业文化建设工作机构，明确职责和权限，负责企业文化的规划、组织和监督。
2.建立和健全企业文化评估和考核制度，定期评估和考核企业文化的落实情况。
3.指定专门的岗位或人员负责企业文化传播，包括内部宣传、外部宣传等。
4.建立和运行企业文化传承制度，确保企业文化的延续性和传承性。
5.重视企业文化与企业战略的协同，通过企业文化来推动和支持企业战略的实施。
四、企业文化奖励和激励1.建立和完善企业文化奖励制度，针对员工在企业文化建设中的贡献进行表彰和奖励。
2.设立企业文化专项奖励基金，用于资助和支持优秀的企业文化项目和活动。
3.建立和运行企业文化激励机制，激励员工树立正确的企业文化观念和行为习惯。
五、企业文化监督和改进1.建立和运行企业文化监督机制，对企业文化的执行情况进行监督和评估。
2.设立企业文化改进专项基金，用于推动企业文化的改进和创新。
3.组织和开展企业文化改进活动，如员工座谈会、调研等，收集和整理改进意见和建议。
现代企业制度与企业文化建设简谈
企 业 文 化 包 含 着 非 常 丰 富 的 内容 ，其 中最 主要 的应 包 括 如
理模 式 是 现 代 企 业 制 度 的必 然 要 求 。
四 、 代企 业制 度 建 设 对 企 业 文化 的要 求 现
下 几 点 ： 经 营 哲 学 ， 称 企 业 哲 学 ， 一 个 企 业 特 有 的 从 事 生 ① 也 是
和 服务 中注 入 更 多 的文 化 内涵 ， 一 步 增 强 企业 的 竞 争 力 ， 新 进 创
力 和凝 聚力 。
价值观念 ， 人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（ 是 个
人 、 织） 组 本身的存在 、 行为和行为结果进行评价的基本 观点 ； ③
企 业 精 神 ， 指 企 业 基 于 自身 特 定 的 性 质 、 务 、 旨 、 代 要 求 是 任 宗 时
使 企 业 适 应 市 场 经济 的要 求 ， 高 竞 争 力 。 种 竞 争 力 的形 成 不 提 这
仅 依 赖 于 企 业 制度 的创 新 ， 依 赖 于 企 业 文 化 的创 新 。 行 现 代 也 实 企 业 制 度 实 质 上 就 是 要 彻 底 改 变 企 业 作 为 国 家 行 政 机 构 附 属 物
一
、
企 业 文化 的概 念 、 内容
。
三 、 代 企 业 制 度 与企 业 文 化 的 关 系 现
（ ） 念 一 概
现 代 企 业 制 度 下 的 企 业 文 化 是 企 业 员 工在 长期 生产 经 营 活
企 业 文 化 是 社 会 文 化 与 组 织 管 理 实 践 相 融 合 的 产 物 ，特 指
业 的 灵 魂 ， 推 动 企业 发 展 的不 竭 动 力 。 是
（ ） 二 内容
企业文化营造规章制度
企业文化营造规章制度一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够为企业带来诸多益处，如提高员工的工作积极性和归属感，增强企业的竞争力和创新能力，提升企业的社会形象和声誉等。
为了营造良好的企业文化，制定一套科学合理、切实可行的规章制度是至关重要的。
二、企业文化营造的目标与原则（一）目标1、塑造共同的价值观和企业精神，使员工在思想上达成共识，形成强大的向心力。
2、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、促进企业的创新和发展，提升企业的核心竞争力。
（二）原则1、以人为本：尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性。
2、全员参与：鼓励全体员工积极参与企业文化的营造过程，使企业文化深入人心。
3、传承与创新相结合：在继承企业优秀传统文化的基础上，不断创新和发展，适应时代的变化和企业的发展需求。
4、长期性和持续性：企业文化的营造是一个长期的过程，需要持续不断地投入和努力。
三、企业文化营造的具体措施（一）培训与教育1、新员工入职培训：将企业文化作为新员工入职培训的重要内容，使新员工尽快了解和认同企业的文化。
2、定期培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，加深员工对企业文化的理解和认识。
3、在线学习平台：建立企业文化在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。
（二）沟通与交流1、内部沟通渠道：建立健全内部沟通机制，如定期召开员工大会、部门会议、小组讨论等，让员工有机会表达自己的想法和意见。
2、领导与员工沟通：各级领导要定期与员工进行沟通交流，关心员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困难。
3、员工反馈机制：设立员工反馈邮箱或意见箱，鼓励员工对企业文化营造工作提出建议和意见，并及时给予回复和处理。
（三）活动与仪式1、企业文化活动：定期组织开展各类企业文化活动，如文体比赛、知识竞赛、演讲比赛等，增强员工之间的团队合作精神和凝聚力。
2、节日庆典：在重要节日和纪念日举办庆祝活动，传承和弘扬企业的文化传统。
公司文化建设措施与建议
公司文化建设措施与建议公司文化建设措施与建议篇一一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;5、提供良好的办公环境和氛围;二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。
这些方式主要有：(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;(2)员工生病时进行探望;(3)节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。
文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。
3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;5、公司内部交流机制为了增进内部沟通，促进员工和谐，打造积极向上的办公环境，可以利用企业QQ/微信交流群，每天在上班前进行问候，下班前进行问候，同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;6、内部学习机制和PK机制每月给大家推荐一本书籍，每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享，按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;7、加强对员工家属进行关怀每月在会议室组织看一场励志电影，并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影，并且有小礼品赠送，促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊，增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;8、内部培训机制每月组织一次部门之间培训，内容由培训部协助各部门制作，形式不限; 公司文化建设措施与建议篇二一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、概述企业文化是组织内部的价值信仰、行为规范和合理机制的总体体现，是组织、员工统一认得、共识和行为方式的内在规律。
企业文化建设是企业成功的关键因素之一，是企业长期进展的必经之路。
本文从企业文化建设的角度，对企业文化建设管理制度进行探讨。
二、管理制度的紧要性作为企业的一个构成部分，企业文化建设需要有一套完整的管理制度来保障，这对企业很紧要。
首先，完整的文化建设管理制度可以规范员工在组织中的行为，确立和巩固企业价值观。
其次，管理制度可以规范和维护企业文化，提高组织的执行力和凝集力。
最后，管理制度的订立可以让企业文化建设更实在、更有行动性，加快建设的进程。
三、制度要素企业文化建设管理制度是指为企业的文化建设、建立和实施方案、管理和评估等活动订立的一系列规章制度的集合。
它包括以下要素：1、目标和原则：要确立企业文化建设的总体目标和宗旨，明确企业文化建设的原则和引导思想，确保企业文化建设的正确性和系统性。
2、组织机构：要明确企业文化建设的组织机构、人员配置以及工作职责。
建立专门的文化建设部门，并订立相应的组织和管理制度。
3、文化建设方案：要订立企业文化建设方案，包括规划、实施和评估等各个环节的方案，明确文化建设的时间、地点、人员、经费等实在内容。
4、标识和符号：要订立企业文化的标识符号，如企业标识、企业口号、企业座右铭等，用于传递企业文化的核心理念，加强员工对企业文化的认同感。
5、培训和宣扬：要通过内外部培训和宣扬活动，向员工和社会传递企业文化，使其深入人心。
6、评价和监督：要订立企业文化的评价和监督机制，确保文化建设的高效履行，落实计划和达成目标。
四、实在措施如何落实企业文化建设管理制度呢？以下为实在措施：1、制度内部管理的自我完善企业要不断完善和改进管理制度，适时修订和补充。
制度定期调整并执行，通过制度演示、学问竞赛、建言献策等方式，形成激励系统，提升员工自动性、制造性和积极性。
文化建设与制度建设相结合 提高企业管理水平
office opertions办公室业务・科学管理与决策118办公室业务2012・6文／江茹文化建设与制度建设相结合提高企业管理水平【摘要】企业文化与规章制度，作为企业管理的两种不同形式，所起的作用不同，文化管理就是依靠文化的功能、手段和力量去管理企业，它是“软”管理。
规章制度的管理是管理者根据企业的需要，要求职工必须怎样去做，它是“硬”管理，作为企业，要使管理水平得到大幅度的提高，必须在搞好企业文化建设的同时要加强制度建设，使企业文化与制度建设相互促进、逐步完善，促进企业管理水平的提高。
【关键词】文化建设；制度建设；企业管理水平一、文化建设与制度建设在企业管理中各有优势，关键是文化建设（一）制度是对员工的“硬”约束。
企业要保持生产经营等活动规范有序，就要制定一套行之有效的规章制度。
如岗位责任制、请销假制度、学习制度、安全管理制度等，用这些制度来规范和约束员工行为，使员工按照企业规定的程序、规则办事，达到企业的目标。
即平时我们常说的没有规矩，不成方圆。
制度一旦形成，每一名员工都必须认真遵守，否则，就要受到处罚。
但是，制度不是万能的，它需要有人去制定、有人去遵守、有人去监督。
有人去制定，必然含有人为的因素，不可能十分全面和周密，所以制度就有人为的缺憾；有人去遵守，很大程度上需要员工自觉地去遵守，如有素质较低的员工，或制度损害个别人利益时，就不可能自觉地、认真地去遵守，甚至钻制度的空子；有人去监督，为使制度得到很好的落实，没人监督是不行的。
所以，规章制度在企业管理过程中有很大的局限性，有不可避免的弊病。
（二）企业文化是对员工的“软”约束。
企业文化主要是通过精神、理想、信念等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，即对员工实行“软”约束。
这种“软”约束，是通过加强企业文化建设，在全体员工中培养出与制度的“硬”约束相协调的环境氛围。
包括团队精神、群体意识、整体观念、社会舆论、共同习惯、思想道德风尚等精神的文化内容。
企业制度文化建设方面的建议
企业制度文化建设方面的建议企业制度文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它既是企业文化建设的基础，也是企业文化建设的保障。
下面是我对企业制度文化建设方面的一些实用建议：一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业制度文化建设的基础，它是企业文化的灵魂和核心。
因此，企业必须首先明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各项制度和行为中。
只有这样，才能保证企业的制度文化建设不偏离企业的核心价值观，取得实质性的成效。
二、制定完善的制度体系企业的制度体系是企业制度文化建设的重要组成部分，它是企业管理的基础。
因此，企业必须制定完善的制度体系，包括人事制度、财务制度、采购制度、销售制度等各个方面。
制度的制定必须遵循科学、合理、公正、公平的原则，同时要注重制度的可操作性和可执行性。
只有这样，才能保证企业管理的科学性和规范性，提高企业的整体管理水平。
三、加强制度执行力度制度的执行是企业制度文化建设的关键环节，只有制度得到严格执行，才能保证制度的有效性和权威性。
因此，企业必须加强制度执行力度，建立完善的制度执行机制，明确责任人和执行流程，对违反制度的行为进行及时、严肃的处理。
只有这样，才能树立制度的威信，强化员工的制度意识，推动企业制度文化建设的深入开展。
四、注重制度文化的宣传和推广企业制度文化的宣传和推广是企业制度文化建设的重要环节，它是增强员工认同感和归属感的有效途径。
因此，企业必须注重制度文化的宣传和推广，通过各种途径和形式，如企业内部网站、宣传栏、员工培训、文化活动等，向员工传递企业的核心价值观和制度文化，引导员工认同企业的文化理念，增强员工的文化自信和归属感。
在宣传和推广过程中，要注重与员工的互动和沟通，听取员工的意见和建议，不断完善和改进企业的制度文化建设。
五、建立健全的制度评价体系企业制度文化建设是一个持续不断的过程，需要不断进行评价和改进。
因此，企业必须建立健全的制度评价体系，定期对企业的制度文化建设进行评价和诊断，发现问题和不足，及时采取措施进行改进和完善。
企业文化与制度建设
２０ ０２ 车 第 ５ 期
不是说企业文化 不要外观形像 ，更不是一概否 定企 业 经营 管 理 中普遍 性要 求 （ 如质 量 、 诚信 、
创新 之类 ） 。绝对 不是 。之 所 以提 出这 些 值得 重
维普资讯
值得引起 人们 关注 的倾 向或 问题 其 中，最 明
显 的是浮 泛之 风 。 是 简 单 地 “ 隆 ”移植 先 是 模 仿 外 国 克
皇
企 业 ，再 是 抄 袭 国 内成 功 企 业 。人 家 怎 么 提 ． 我 也怎 么提 ；人家 怎 么干 ，我 就 怎 么干 。结果 ，
“ 客户是企业的上 帝”啦 ，再就是到处都在喊： 团结、求实、拼搏、创新……之类
当 然 ，不 是 说 不 要 向成 功 的 企 业 学 习 ，也
出 可行而有效的规则和执行力度。 企业文化 的制度具 体建设 ，就像业 务管 理 制度一样 的各个 环节 、各个方面 ， 自有方法可
循 ，这里 不必 细述 应 该强调 的是 （ 下转第８ 页）
全体 员工之 中，这就要靠制度 的设计和一贯性
坚持。
大多雷同，缺乏企业的个性和特色 。
二 是 重 外 观 轻 内涵 。许 多 企 业 一 说 企 业 文
我 们 现 在 提 倡 法 治 与 德 治 ， 企业 文 化 从 某 种 意义 上 说 ．就 是 以德 治 企业 ， 即 德 治 。要 德 治 ，对 企业 文 化 的 总 结 、提 炼 以及 对 员 工 的 号 召 、 教 育 自然 是题 中应 有 之 义 ，是 很 重 要 的 。 但 是 ，它 是 个起 点 ，至 多是 个 重 要环 节 。 德 治 的关 键 在 于 一 个 “ ” 字 。要 把 企业 所 提 倡 的 治 高 品质 文化 真 正 变成 员 工 的 强烈 共 识和 行 为规 范 ．显然 不 能仅 靠 说 教 ，更 重 要 的是 要 大 力进
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
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制度建设与企业文化的建设
在当今日益竞争的商业社会中，企业制度建设和企业文化建设成为了一个企业走向成功必不可少的两个重要方面。
制度建设主要体现在企业的规章制度、政策指导以及安全标准等方面；而企业文化建设则重点体现在企业价值观、企业氛围以及员工心态等方面。
这两个方面的良好建设，不仅可以提高企业的生产效率和核心竞争力，也可以让员工对企业的认同感和归属感得到提升，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
一、制度建设的核心意义
企业制度建设是一个完整的体系，包括制度备案、制度推广、制度执行以及制度完善四个方面。
其中最主要的环节就是制度执行。
企业的制度建设不是一次性的事情，而是需要长期不断地改进和完善，不断适应企业不断发展的需要。
企业制度建设其实就是对企业各种活动的规范和规定，目的在于提高企业的效率，保证企业员工的安全，促进企业的健康发展。
具体来说，企业制度建设需要针对企业内部的各个环节建立相应的制度，并进行必要的制度公示，确保每一位员工都能够明确自己在企业内部的职责和义务，知晓企业内部的工作流程和工作标准，从而能够更好地融入企业。
二、企业文化建设的形成和发展
企业文化建设，可以理解为企业特定地理念、价值观、管理制度、组织行为等基本要素所形成的一种具有特定内涵和特征的综合文化系统。
企业文化是企业的精神标识和文化形象，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的投入和沉淀。
最初的企业文化往往来源于企业的创始人或者顶层管理人员，并在多年发展中不断被完善和调整。
企业文化能够慢慢形成，最终也可以通过企业宣传、员工培训等手段，进一步地营造出企业独特的文化氛围。
三、制度建设和企业文化建设之间的联系
企业制度建设和企业文化建设两者之间虽看似没有直接的联系，但实际上是密
切相关的。
制度建设和文化建设是相辅相成、相互贡献的。
制度建设旨在通过具体规定、制度制定实现企业的管理标准化和规范化，建立一套系统的管理框架，使企业的整个运营水平得到提升。
而企业文化则主要衡量企业的核心竞争力，是企业的软实力，只有具备较强的企业文化素质的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化和制度建设在一定程度上也相互制约，相互协调。
如果企业文化得到
了有效的建设，那么企业的各项制度建设也会变得更加完善和规范化；而一旦企业制度建设得到有效的落实，那么企业文化也会进一步发展和完善。
企业的制度和文化建设可以相互补充，使企业进一步地提升企业整体素质。
四、如何落实制度建设和企业文化建设
制度建设和企业文化建设的实施需要从以下几个方面做好落实：
1. 设定明确的目标。
企业制度建设和企业文化建设的目标要具体、明确、可操作，建立一套完整的建设体系，确保制度建设和文化建设在不断发展中，能够对企业实现科学发展、持续稳定的贡献。
2. 破除阻碍。
企业要开展制度与文化建设，需要首先打破自我局限，解决制度
落实存在的阻碍，对于旧体制进行挑战而予以改革，一方面要重视精细化管理，另一方面要强化人文价值内涵和哲学思考。
3. 开展宣传。
企业建设需要全员参与，无论是在制度管控上，还是在文化营造上，都需要引导员工理解企业的规定或理念，让人们自发地认同企业的制度和文化。
4. 细化制度和诠释文化。
企业对制度和文化进行细致的分析和诠释，明确规章
制度的意义和价值，从而让员工理解和遵守制度，体验企业文化，从而将制度和文化建设形成有机的联系，进一步提升企业的核心竞争力。
综上所述，企业制度建设和企业文化建设是企业长期发展的重要保障。
企业需要深入推进制度建设和文化建设，促进双方有机结合，使企业运营更加规范化、高效化和人性化；同时，企业还应注重制度和文化的落实，通过员工培训等手段，进一步弘扬企业的精神文化，吸引、留住和培养更多的人才，助力企业向更加美好的明天发展。