一体化智慧物流管理系统解决方案建设
跨境电商智慧物流体系建设方案
跨境电商智慧物流体系建设方案第1章引言 (3)1.1 跨境电商概述 (3)1.2 智慧物流的内涵与外延 (3)1.3 跨境电商智慧物流体系建设的重要性 (4)第2章跨境电商物流现状分析 (4)2.1 我国跨境电商物流市场规模及趋势 (4)2.2 跨境电商物流存在的问题 (5)2.3 智慧物流在跨境电商中的应用 (5)第3章智慧物流体系架构设计 (5)3.1 设计原则与目标 (5)3.2 总体架构 (6)3.3 关键技术选型 (6)第4章信息平台建设 (7)4.1 信息平台功能需求 (7)4.1.1 数据采集与整合 (7)4.1.2 物流跟踪与监控 (7)4.1.3 订单管理 (7)4.1.4 仓储管理 (7)4.1.5 运输管理 (7)4.2 信息平台架构设计 (7)4.2.1 总体架构 (7)4.2.2 技术架构 (8)4.3 信息平台关键技术 (8)4.3.1 大数据技术 (8)4.3.2 云计算技术 (8)4.3.3 物联网技术 (8)4.3.4 系统集成技术 (9)第5章仓储物流系统建设 (9)5.1 仓储物流系统需求分析 (9)5.1.1 物流仓储功能需求 (9)5.1.2 信息管理需求 (9)5.1.3 智能化需求 (9)5.2 仓储物流系统设计 (9)5.2.1 系统架构设计 (9)5.2.2 设备选型与布局 (9)5.2.3 信息系统设计 (10)5.3 仓储物流系统关键技术 (10)5.3.1 仓储管理系统（WMS） (10)5.3.2 无人搬运技术 (10)5.3.3 自动化分拣技术 (10)5.3.4 智能仓储管理技术 (10)5.3.5 物联网技术 (10)5.3.6 数据分析与挖掘技术 (10)第6章运输物流系统建设 (10)6.1 运输物流系统需求分析 (10)6.1.1 跨境电商物流现状分析 (10)6.1.2 物流系统需求梳理 (10)6.1.3 需求分析结论 (11)6.2 运输物流系统设计 (11)6.2.1 系统架构设计 (11)6.2.2 功能模块设计 (11)6.2.3 系统集成设计 (11)6.3 运输物流系统关键技术 (11)6.3.1 智能调度技术 (11)6.3.2 仓储管理系统技术 (11)6.3.3 货物追踪技术 (11)6.3.4 成本优化技术 (11)6.3.5 信息安全与数据保护技术 (11)第7章通关与报检系统建设 (12)7.1 通关与报检业务流程分析 (12)7.1.1 通关业务流程 (12)7.1.2 报检业务流程 (12)7.2 通关与报检系统设计 (12)7.2.1 系统架构设计 (12)7.2.2 功能模块设计 (12)7.2.3 用户界面设计 (12)7.3 通关与报检系统关键技术 (13)7.3.1 通关业务处理技术 (13)7.3.2 报检业务处理技术 (13)7.3.3 信息安全与数据交换技术 (13)7.3.4 物联网与智能识别技术 (13)7.3.5 云计算与大数据技术 (13)7.3.6 系统集成技术 (13)第8章数据分析与决策支持 (13)8.1 数据采集与处理 (13)8.1.1 数据采集 (14)8.1.2 数据处理 (14)8.2 数据分析模型与方法 (14)8.2.1 需求预测模型 (14)8.2.2 优化配送路径模型 (14)8.2.3 库存管理模型 (15)8.2.4 风险评估模型 (15)8.3 决策支持系统设计 (15)8.3.1 系统架构 (15)8.3.2 系统功能 (15)第9章智能硬件设备应用 (15)9.1 智能硬件设备选型 (15)9.1.1 设备选型原则 (15)9.1.2 设备选型标准 (15)9.1.3 设备选型建议 (16)9.2 智能硬件设备集成与应用 (16)9.2.1 设备集成方案 (16)9.2.2 设备应用场景 (16)9.2.3 设备协同作业 (16)9.3 智能硬件设备管理与维护 (16)9.3.1 设备管理策略 (16)9.3.2 设备维护措施 (16)9.3.3 设备升级与优化 (16)第10章体系建设与实施策略 (17)10.1 体系建设总体策略 (17)10.1.1 目标定位 (17)10.1.2 构建原则 (17)10.1.3 体系架构 (17)10.2 体系建设实施步骤 (17)10.2.1 项目筹备 (17)10.2.2 设计与开发 (17)10.2.3 试点示范 (17)10.2.4 推广实施 (18)10.3 风险评估与应对措施 (18)10.3.1 风险识别 (18)10.3.2 风险评估 (18)10.3.3 应对措施 (18)第1章引言1.1 跨境电商概述全球经济一体化和信息技术的飞速发展，跨境电商作为一种新型的国际贸易方式，已经成为推动全球经济增长的新引擎。
中国联通智慧物流解决方案(PPT 25页)
现代物流四 个应用领域
物流过程的 可视化智能
管理
产品的智能 可追溯管理
智能化物流配 送
智慧供应链
4
信息技术创新驱动物流业的变革与发展
物流活动的各要素中包含着丰富的功能应用需求，各种物联网技术的广泛应用，行业 功能的不断完善使传统物流行业逐步走向全新的现代物流
物流活动七 要素
运输
仓储
搬运
包装
总部、省、市、县四级集团客户体系， 超过40000名客户经理、产品支撑经 理、网络经理随时贴身服务。
服务 优势
全球产业链最成熟、技术最先进、 性能最稳定的WCDMA 3G网络。 2011年5月17日，全国56个城市 升级至具有21.6Mbps速率的 HSPA+的网络。
机制 优势
终端 优势
开放共赢的合作机制，携手35 家SI及社会各方优势资源共同 发展
综合信息业务 ICT及其他
中国联通以“信息生活的创新服务领导者”作为企业愿景；着力实施3G领先与一体化创 新战略，集中资源，持续建设领先的无线宽带网络；打造与信息服务价值链相适应的“横 向一体化”运营管理模式，满足不断变化的多元化社会需求。
9
中国联通行业应用优势明显
拥有2张物理独立的光纤网络 覆盖城乡的固定和移动网络 拥有中国50%的国际出口资源
2009年各国物流成本比较
国家
09年GDP (亿美元)
物流成本 佔GDP
中国
49,092
18.1%
日本
5依 然采用传 统的经营 管理模式
142,558
10.5%
只有约21% 的物流企业 信息化程度 相对较高
物流信息化为现代物流带来深刻的变革
IMF（国际货币基金组织）专家评估：中国物流业采用信息化技术后，可将物流成本占GDP 18.1%降至发达国家水平（约）10%。（按2009年GDP=49,092亿美元，降8.1%，等于节省 2,852亿美元）
智慧物流园区设计方案
制定全面、系统的信息化规划，明确 智慧物流园区的建设目标和发展路径 。
基础设施建设
完善园区内的通信、网络、电力等基 础设施，确保智慧应用的稳定运行。
智慧技术应用
引入物联网、大数据、人工智能等先 进技术，提升物流园区的智能化水平 。
人才引进与培养
重视智慧物流领域的人才引进和培养 ，打造一支具备创新能力和专业素养 的团队。
提升物流效率
通过智慧物流园区的建设，可以有效整合物流资源 ，优化物流流程，提高物流运作效率。
降低成本
智慧物流园区利用先进的信息技术和物联网技术， 可以减少人力、物力等资源的浪费，从而降低物流 成本。
促进产业升级
智慧物流园区的建设有助于推动传统物流业向现代 化、智能化方向升级，提高产业整体竞争力。
智慧物流园区的发展趋势
信息化系统架构设计
数据中心建设
构建统一的数据中心，汇聚园区各项业务数据， 为实现智慧化运营提供数据支持。
安全防护体系
建立完善的信息安全防护体系，确保园区信息数 据安全，防范网络攻击和数据泄露风险。
信息平台整合
整合仓储、配送、管理等各环节的信息系统，打 破信息孤岛，提升园区整体运营效率。
移动应用支持
开发适用于移动设备的应用程序，实现随时随地 的信息查询和业务处理，提高工作效率。
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智慧物流园区功能模块设计
智能仓储管理系统
01
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03
自动化存储与检索
利用自动化设备和技术， 实现货物的快速、准确存 储和检索，提高仓储效率 。
实时库存管理
通过物联网技术和数据分 析，实时追踪库存数量、 位置和状态，减少库存积 压和缺货现象。
01
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智慧仓储管理服务方案(3篇)
第1篇 一、前言 随着我国经济的快速发展，物流行业日益壮大，仓储管理作为物流环节中的重要一环，其重要性不言而喻。然而，传统的仓储管理模式在信息化、智能化等方面存在诸多不足，难以满足现代物流的需求。为了提高仓储管理效率，降低成本，提升客户满意度，我们提出了一套智慧仓储管理服务方案。
二、方案背景 1. 仓储管理现状 当前，我国仓储管理存在以下问题： （1）信息化程度低：仓储管理信息化程度不高，数据采集、传输、处理等方面存在障碍，导致数据难以实时共享。
（2）自动化程度低：仓储设备自动化程度低，人工操作多，劳动强度大，效率低下。
（3）智能化程度低：缺乏智能化仓储系统，难以实现仓储资源的优化配置。 2. 智慧仓储的必要性 （1）提高仓储效率：通过智能化、自动化设备，减少人工操作，提高仓储效率。 （2）降低仓储成本：优化仓储资源配置，降低仓储成本。 （3）提升客户满意度：提高仓储服务质量，提升客户满意度。 三、方案目标 1. 实现仓储管理信息化：通过信息化手段，实现仓储数据的实时采集、传输、处理和共享。
2. 提高仓储自动化程度：采用自动化设备，减少人工操作，提高仓储效率。 3. 实现仓储智能化：通过智能化系统，优化仓储资源配置，实现仓储资源的合理利用。
4. 提升仓储服务质量：提高仓储管理水平，提升客户满意度。 四、方案内容 1. 系统架构 （1）硬件设施：包括仓储设备、网络设备、服务器等。 （2）软件系统：包括仓储管理系统、数据处理系统、智能分析系统等。 （3）数据采集与传输：通过传感器、条码、RFID等技术，实现仓储数据的实时采集与传输。
2. 信息化建设 （1）仓储管理系统：实现仓储业务流程的自动化、智能化，提高仓储效率。 （2）数据处理系统：对采集到的数据进行处理、分析和挖掘，为决策提供支持。 （3）智能分析系统：通过大数据、人工智能等技术，对仓储数据进行智能分析，优化仓储资源配置。
3. 自动化建设 （1）自动化立体仓库：采用自动化立体仓库，实现仓储设备的自动化运行。 （2）自动化输送线：采用自动化输送线，实现货物的高效运输。 （3）自动化搬运设备：采用自动化搬运设备，减少人工操作，提高仓储效率。 4. 智能化建设 （1）智能仓储机器人：采用智能仓储机器人，实现仓储作业的自动化、智能化。 （2）智能仓储调度系统：通过优化仓储调度策略，提高仓储效率。 （3）智能仓储安全系统：通过物联网、大数据等技术，实现仓储安全的实时监控。 五、实施方案 1. 项目前期准备 （1）成立项目组，明确项目目标、任务和责任。 （2）进行市场调研，了解客户需求，确定项目实施方案。 （3）制定项目预算，确保项目顺利实施。 2. 系统开发与实施 （1）进行系统需求分析，明确系统功能模块。 （2）进行系统设计，包括硬件设备、软件系统、网络架构等。 （3）进行系统开发，包括软件开发、硬件采购、系统集成等。 （4）进行系统测试，确保系统稳定运行。 3. 培训与运维 （1）对项目团队成员进行培训，提高其业务水平和操作技能。 （2）对客户进行培训，使其熟悉系统操作。 （3）建立运维团队，确保系统稳定运行。 六、效益分析 1. 提高仓储效率：通过信息化、自动化、智能化手段，提高仓储效率，降低仓储成本。
智慧物流园区建设和运营综合解决方案
数据中心 云计算平台
业务管理
SSS
视频监控 防盗报警 门禁管理 广播系统 对讲系统 周界防护
FMCS
设备控制 环境监测 空调系统 电力系统
BIM
IBMS
楼宇自动化 办公自动化
信息自动化
资产管 理
M2M
移动跟踪 数据采集
数据中心
统一通 讯
融合会 议
IP语音
智真会 议
视频监Байду номын сангаас网络
基础网络
物联网网络
感知层
运营管理体系
园区数据中心统一运维、运营支撑平台 园区企业用户
门户管理 用户管理 产品管理
资源管理 批价计费 订单管理
第三方支付 短信平台 计费平台
资源池管理平台
云
资
计算资源
网络资源
储存资源
源 池
对园区的价值
运营流程从无到有 面对中小企业客户到个人客户、采用完全在线流 程、最高效率最短时间交付； 面对大企业客户采用线下流程严格保障企业资质 审批流程
资金 短缺
• 物流业作为服务业， 无法获得贷款，现金 流紧张
• 从厂家到消费者中间 经过的环节较多，整 体物流资源浪费
商业环 节多
物流业 务单一
• 传统物流企业仅提供 货物流通服务，收入 来源少
现状分析——未来发展目标
关键点一: 互联互通
智慧园区
关键点二: 技术的综合应用
关键点三:可持续
现状分析——未来发展目标
内部支撑 安全监控
园区IT架构
计算储存业务 虚拟主机出租 云硬盘出租 在线云储存出租 物理主机出租
虚拟化服务：网络、服务、存储化资源池
服务器：各类服务器
网络货运平台系统建设方案
网络货运平台系统建设方案版本：V18时间：2023.11网络货运平台系统白皮书网络货运平台系统是基于互联网的货物运输交易解决方案,它通过构建线上货主与司机的直接交易平台,实现货运供需的精准匹配,帮助货主快速找到合适的运力,降低企业物流成本,同时也助力碎片化的运力资源获得更多运单,提高运力利用效率。
该系统通过数字化、智能化,颠覆和重构传统物流行业,提升行业效率。
一、网络货运平台总体建设方案1、网络货运平台（一）网络货运平台的业务逻辑根据管理办法要求，具备增值电信业务许可证，平台通过三级信息系统安全等级保护认证，并接入网络货运信息监测系统，具备信息发布、线上交易、全程监控、金融支付、咨询投诉、在线评价、查询统计、数据调取等功能。
平台以满足网络货运平台政策法规要求为基础，建立了一个连结货物、人员、车辆、园区，服务货主、物流车队、驾驶员、后市场服务商、金融机构等各方的服务体系。
如下图所示：在以往供应链的业务中，各环节中的信息传递均通过手工方式或QQ、微信、短信等方式进行传递，消息传递的效率、准确性均无法得到保证，网络货运平台通过对物流业务的整合，实现了供应链业务与运输业务的无缝协同，供应链平台及电子交易平台所产生的订单需求，能够直接向网络货运平台进行传递；通过网络货运平台形成的运输车辆、司机等信息，又能够实时地向供应链平台和园区作业平台进行传递；运输完成后的运单信息，也能够通过司机手机端程序及时回传到平台，平台确认后即会将信息推送到供应链平台、电子交易平台和园区管理平台，实现各业务相关方的信息同步，大幅提升了信息传递的时效性和准确性。
各业务之间协同关系如下图：（二）网络货运平台的技术应用网络货运平台作为物流总体信息系统的一个重要部分，在平台架构设计方面按照物流统一的技术架构规范设计。
平台遵循微服务的理念，根据公司业务线上化，一体化的总体要求，统一基础数据、用户体系、账户体系，围绕业务系统,将可用资源进行通用化、平台化、模块化的整合，打破了传统架构下各个系统烟囱般孤岛状态，为业务系统提供一个横向的、通用的、扩展性高的、可用性高的、透明化的新一代系统架构。
智慧物流园区综合管理平台方案
智慧物流园区综合管理平台方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章：物流园区信息化建设现状分析 (3)2.1 物流园区信息化建设现状 (3)2.2 存在问题与挑战 (4)第三章：智慧物流园区综合管理平台设计理念 (4)3.1 设计原则 (4)3.2 设计目标 (5)3.3 技术路线 (5)第四章：智慧物流园区综合管理平台架构设计 (5)4.1 系统架构 (6)4.2 数据架构 (6)4.3 网络架构 (6)第五章：核心功能模块设计 (7)5.1 运输管理模块 (7)5.1.1 货物运输调度子模块 (7)5.1.2 车辆管理子模块 (7)5.1.3 运输费用管理子模块 (7)5.2 仓储管理模块 (7)5.2.1 库存管理子模块 (7)5.2.2 货物入库管理子模块 (7)5.2.3 货物出库管理子模块 (8)5.3 信息管理模块 (8)5.3.1 数据采集与处理子模块 (8)5.3.2 信息发布与推送子模块 (8)5.3.3 信息查询与跟踪子模块 (8)第六章：平台关键技术研究 (8)6.1 大数据分析技术 (8)6.2 物联网技术 (9)6.3 云计算技术 (9)第七章：安全与运维保障 (10)7.1 信息安全策略 (10)7.1.1 安全体系架构 (10)7.1.2 物理安全 (10)7.1.3 网络安全 (10)7.1.4 主机安全 (10)7.1.5 数据安全 (10)7.1.6 应用安全 (10)7.2 系统运维管理 (10)7.2.1 运维团队建设 (10)7.2.2 运维流程规范 (10)7.2.3 运维工具应用 (11)7.2.4 运维培训与考核 (11)7.3 灾备与恢复 (11)7.3.1 灾备体系建设 (11)7.3.2 灾备策略制定 (11)7.3.3 灾备演练 (11)7.3.4 恢复策略实施 (11)第八章：实施与推广策略 (11)8.1 项目实施步骤 (11)8.2 推广与应用 (12)8.3 培训与支持 (13)第九章：经济效益与社会效益分析 (13)9.1 经济效益分析 (13)9.1.1 直接经济效益 (13)9.1.2 间接经济效益 (13)9.2 社会效益分析 (14)9.2.1 提高社会物流服务水平 (14)9.2.2 促进绿色物流发展 (14)9.2.3 提升城市形象 (14)第十章：结论与展望 (15)10.1 项目总结 (15)10.2 未来展望 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业已成为支撑国民经济的重要组成部分。
建设现代智慧供应链体系的实施方案
✓ 京东
2015年初建立自营“县级服务中心” 2015加盟形式开设“京东帮服务店” 2015上线“农资频道” 2015京东金融上线 “乡村白条” 2015京东农村信贷品牌“京农贷”
✓ 苏宁
2014宣布三年建100个“农村电商店” 2014苏宁易购上线100家“地方特色馆” 2015湖南投资400亿，推互联网+农业发展 2015推动农村供应链金融服务
大量的对帐数据手工勾核工作量
1 . 现状分析
无法及时回复交期 无法快速报价
客户信用和应收款管理难 难以把握订单执行情况
销售 管理
难以降低采购成本 难以编制采购计划 难以控制采购质量
采购 管理
难以统计仓库数据 难以控制跟踪物料批次、
控制保质期 难以规范出入库
仓存 管理
难以进行材料核算 难以建立出入库
会有更多的烦恼等者我来解决，古人说：少壮不努力， 老大徒伤悲。&rsqo;这一句话让我了解到，有烦恼的时
候会要 后冷悔静。下比来赛解的决启，示不生要放在一堆，0否4 则，长大之后就我们的优势
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智慧投资方案
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活中有很多比赛，像是运动、资讯、艺术、科 学．．．．．．等多种类型。其中我喜欢的类型是艺术 类，艺术类包括唱歌、跳舞、绘画．．．．．．等多种。 去年，我和我的朋友们一起参加市团队举办的舞蹈大赛， 我那时满心期待，因为我本身就很喜欢跳舞，所以我很 尽力的去把它练好。 比赛当天到了，我和我的朋
功课写完第一件做的事情就是看电视，但现在却是看书、 写一讲 次义次供，的应析每考链模决块天试策分手。不妈释妈计模划卷看块统筹的见努我力订单复据履模习约块大功数 课，库存据为周模转的块大数就是采管迎购理及大接块供数应据商模
智慧物流园区规划与建设实施方案
智慧物流园区规划与建设实施方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章物流园区规划 (4)2.1 物流园区选址 (4)2.2 物流园区布局 (4)2.3 物流园区功能分区 (5)第三章基础设施建设 (5)3.1 交通设施 (5)3.2 仓储设施 (6)3.3 信息网络设施 (6)第四章智慧物流技术应用 (6)4.1 物流信息化技术 (6)4.2 自动化物流技术 (7)4.3 物联网技术 (7)第五章物流园区运营管理 (7)5.1 运营模式 (7)5.1.1 概述 (7)5.1.2 运营模式分类 (8)5.1.3 选择运营模式的原则 (8)5.2 服务体系 (8)5.2.1 概述 (8)5.2.2 基础设施服务 (8)5.2.3 物流服务 (8)5.2.4 增值服务 (8)5.3 人力资源管理 (9)5.3.1 概述 (9)5.3.2 招聘与配置 (9)5.3.3 培训与开发 (9)5.3.4 激励与考核 (9)第六章安全与环境保护 (9)6.1 安全管理 (9)6.1.1 安全目标 (9)6.1.2 安全管理制度 (10)6.1.3 安全设施 (10)6.1.4 安全培训与宣传教育 (10)6.2 环境保护 (10)6.2.1 环保目标 (10)6.2.2 环保措施 (10)6.2.3 环保设施 (10)6.3.1 应急预案制定 (11)6.3.2 应急预案演练 (11)6.3.3 应急资源保障 (11)第七章投资估算与经济效益分析 (11)7.1 投资估算 (11)7.1.1 投资构成 (11)7.1.2 投资估算方法 (12)7.2 经济效益分析 (12)7.2.1 直接经济效益 (12)7.2.2 间接经济效益 (12)7.2.3 经济效益评价指标 (12)7.3 风险评估 (12)7.3.1 政策风险 (12)7.3.2 技术风险 (12)7.3.3 市场风险 (13)7.3.4 资金风险 (13)7.3.5 管理风险 (13)第八章项目实施与进度安排 (13)8.1 项目实施策略 (13)8.1.1 项目组织架构 (13)8.1.2 项目实施阶段划分 (13)8.1.3 项目实施保障措施 (13)8.2 进度安排 (14)8.2.1 项目启动阶段 (14)8.2.2 项目建设阶段 (14)8.2.3 项目运营阶段 (14)8.2.4 项目验收阶段 (14)8.3 质量控制 (14)第九章政策法规与产业协同 (14)9.1 政策法规 (14)9.1.1 政策背景 (14)9.1.2 政策法规体系 (14)9.1.3 政策法规执行与监督 (15)9.2 产业协同 (15)9.2.1 产业协同发展目标 (15)9.2.2 产业协同机制 (15)9.2.3 产业协同政策支持 (15)9.3 合作伙伴 (15)9.3.1 合作伙伴选择原则 (16)9.3.2 合作伙伴类型 (16)9.3.3 合作伙伴管理 (16)第十章总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.3 未来展望 (17)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流产业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着社会生产效率和经济效益。
智慧冷链物流平台设计建设方案
智慧冷链物流平台设计建设方案目录1 方案摘要 (1)2 领域现状 (3)2.1 领域现状描述 (3)2.1.1 某某的物流历史 (3)2.1.2 某某的物流现状 (5)2.2 领域发展趋势 (6)2.3 领域覆盖范围 (7)3 需求分析 (9)3.1 领域相关的信息化基础分析 (9)3.2 业务需求分析 (13)3.2.1 支撑的核心业务 (16)3.2.2 用户的组织结构 (18)3.2.3 关键的业务流程 (19)3.3 智慧点及实现的可行性 (23)3.3.1 领域的智慧点 (23)3.3.2 智慧点实现的可行性 (24)4 采用的技术标准 (26)5 领域建设方案 (29)5.1 建设目标 (29)5.2 建设内容 (29)5.3 总体架构 (33)5.4 基础设施平台设计 (33)5.4.1 感知层设计 (33)5.4.2 网络通信层设计 (50)5.5 应用支撑云平台设计 (53)5.5.1 数据基础设施 (53)5.5.2 数据交换与共享 (59)5.6 应用服务平台设计 (64)5.6.1 信息发布系统 (64)5.6.2 应用管理系统 (64)6 示范项目技术方案 (66)6.1 示范项目选择依据 (66)6.2 建设目标及内容 (68)6.3 总体架构设计 (72)6.3.1 系统总体功能 (72)6.3.2 系统逻辑架构 (76)6.3.3 系统软件架构 (76)6.3.4 系统硬件架构 (78)6.3.5 系统安全架构 (82)6.3.6 标准规范建设 (90)6.4 技术方案 (91)6.4.1物流信息发布与查询系统 (91)6.4.2物流交易与支付系统 (99)6.4.3货物追溯与管理系统 (112)6.4.4智慧仓储与配送管理系统 (121)6.4.5物流车辆监控与调度管理系统 (148)6.4.6冷链物流管理系统 (159)6.4.7危险品运输管理系统 (165)6.4.8快运快递管理系统 (172)6.5 项目经费估算及资金筹措 (176)7 与现有信息系统的关系 (179)8 产业带动分析 (180)9 领域运行方案 (185)9.1 建设实施路线及预期效果 (185)9.1.1 实施路线 (185)9.2 领域融资方案 (189)9.3 领域实施方案 (194)9.3.1 项目组织管理 (194)9.3.2 计划管理方案 (195)9.3.3 安装调试方案 (196)9.3.4 系统培训方案 (196)9.3.5 安全保障方案 (196)9.3.6 文明施工方案 (197)9.3.7 成本控制计划 (197)9.3.8 质量保证方案 (198)9.3.9 实施风险控制 (199)9.4 领域运维方案 (201)9.4.1 运维服务目标、范围与期限 (201)9.4.2 运维服务内容 (202)9.4.3 运维服务方式 (208)9.4.4 运维服务流程 (208)10 领域经费估算及资金筹措 (209)10.1 领域经费估算 (209)10.2 领域资金筹措 (209)11 风险分析及规避措施 (210)11.1 风险分析 (210)11.2 规避措施 (211)1方案摘要智慧物流主要体现在以下三个方面：一是运用现代信息和传感等技术，运用物联网进行信息交换与通讯，实现对货物仓储、配送等流程的有效控制，从而降低成本、提高效益、优化服务;二是通过应用物联网技术和完善的配送网络，构建面向生产企业、流通企业和消费者的社会化共同配送体系;三是将自动化、可视化、可控化、智能化、系统化、网络化、电子化的发展成果运用到物流系统。
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一体化智慧物流管理系统解决方案建设
物易云通自主研发的“智慧物流管理系统”，是由智慧门禁系统、智能地磅、信息识
别系统、计算机管理系统及其它硬件、软件设备组成的智能化系统。系统采用一体
化管理理念，通过先进的物联网技术、信息技术，打通生产型企业场内、场外等各
环节业务管理流程，实现线上可视化作业，与生产型企业实现ERP系统、财务系
统等对接，智能化系统加上定制化开发以及运营保障团队落地实施，能保证生产型
企业物流管理无纸化流转、提升节点效率，实现全流程一体化物流管理，优化各流
程节点，实现生产企业物流管理数字化转型升级。
物易云通一体化智慧物流管理系统通过全流程物流智慧化监管，云端智能调度，实
现物流计划管理、供应管理、运单管理、场外管理、进出场管理、智能过磅、场内
流转等环节全程智慧协同、高效运转，建立了完善的一体化智慧物流管理解决方案。
工具原料1、电脑
2、过磅系统、门禁系统
方法/步骤
1、一体化智慧物流管理系统建设价值
①系统作业 消除漏洞
全流程线上可视化作业，无纸化流转，减少人工干预，防作弊、防腐败、异常预警，
消除管理漏洞。
②优化管理 降本增效
全流程线上化、一体化物流管理，优化各流程节点，提升节点流转效率，减少人工
操作工作量，降低企业物流管理成本。
③智能决策 驱动转型
多维动态数据报表，精细化统计分析，自动实现最优决策；优化运营管理，提升数
字化运营能力，驱动企业转型升级。
④专业服务 后顾无忧
2、一体化智慧物流管理系管理功能特点
①在物流计划管理上，可实行车队或司机竞价来制定运费策略。通过运费竞价方
式让司机、信息部、车队自主竞价，市场化定价，为企业提供最佳运费建议，降低
运费成本。
②在场前物流管理上，根据多样化运输需求配置计划，司机报号预约。通过运输
监管系统在线调度来场车辆及在途车辆，传递到场计划和停车计划，根据业务优先
级有序叫号进场，减少司机排队时间，解决了场前排队拥堵难题。
③车辆进场环节：采用智能门禁系统，精准自动识别预约车辆并放行。车辆进入
智能过磅系统后，系统自动控制并记录车辆上磅、称重、下磅过程，自动上传磅单
信息，规范过磅流程，杜绝车辆称重时漏磅、压磅，及人员违规操作，提升过磅效
率70%以上。
④在提升场内物流运转效率，实现场内一体化物流管理作业。入场、过磅、质检、
装货、结算、离场等环节一码通全场，做到线上可视化、在途实时监控，无纸化高
效流转，规避人工操作失误。
⑤在业务协同上：通过与司机宝打通、对接ERP系统，实现与网络货运平台无缝
对接，上下游供应商信息、合同信息、价格信息、司机信息、车辆信息、吨位信息、
结算信息等高效协同，杜绝数据出错和篡改，提升经营效率。
⑥在成本管理上：基于“物联网+物流”全程线上化、数据化、智能化。据测算：通
过预约排队减少司机排队时间，司机体验更好，可较市场运价节省3%的运费；通
过优化场内管理，规避场内各流程节点的不规范操作，提升场内管理效率，综合降
本提效5%以上；通过智能过磅，减少过磅漏洞和手工记录错误造成的货物损失，
可减少企业损失3%-5%。
3、一体化智慧物流管理系管理模块
随着5G时代来临，网络化、信息化、智能化已经成为产业、行业发展的主流趋势,
对于技术积累薄弱、缺乏自主研发团队、信息化程度不高的传统生产型企业而言，
依赖人力的落后传统物流管理模式，存在效率、安全、成本等诸多难以回避的痛点
问题：车辆进出厂管理难、运力采购和计划调运的脱节，物流人工成本高、沟通困
难，物流计划管理无抓手、货物安全保障难、物流信息化程度不高……少生产型企
业探索着向数字化物流管理转型。物易云通旗下司机宝平台以及最新上线的一体化
智慧物流管理系统，通过全流程物流智慧化、一体化、数字化管理可以很好地帮助
企业物流转型升级，能有效解决生产型企业诸多物流管理中的现实问题，实现降本
增效。
①运力管理：根据发运计划，引入车队/信息部竞价，并对车队/信息部进行司机
报号、履约执行、完成进度、考核淘汰管理；完善司机画像，有序管理运力，构建
运力池。降低物流成本，降低运输风险。
②预约排队：根据企业的生产计划，采购商、供应商运输需求，按不同原料及成
品种类，配置车辆进出场的优先级；设置场外电子围栏区域，系统调度预约车辆，
有序叫号进场。
③场内管理：硬件、APP、PC端联合作业，适配客户现场管理需求；场内一体化
智慧管理，各节点线上可视化流转，信息动态呈现，提升场内运转效率。
④智能过磅：系统自动控制车辆上磅、称重、下磅，减少人工干预，消除过磅漏
洞；过磅信息自动上传、存档，实时可见，电子票据一键生成。
⑤智慧大屏&在线报表：实时同步业务数据，自动统计分析，多维全局呈现，提供
决策依据，实时调度场内外车辆和业务人员；实时查看车辆运输状态，车辆轨迹和
停留异常提醒。
⑥业务协同：采购商、供应商、司机、车队、信息部、业务操作人员等内外部角
色协同，车货信息同步、线上对账、预付款管理，优化企业经营。
⑦增值服务：为企业、司机等角色提供物流运输领域的金融支持、货物安全保障、
车后市场等增值服务，为企业运输赋能。