商业地产三大运营模式
《商业地产运营》课件
其他运营模式
总结词
因地制宜的运营策略
详细描述
根据商业地产的具体情况和市场环境，采取其他因地制宜的运营策略，如合作经营、委托管理等。这 些模式旨在提高商业地产的运营效率和盈利能力。
03
商业地产项目策划
市场调研
总结词
市场调研是商业地产项目策划的基础，通过收集和分析数据 ，了解市场需求和竞争情况。
详细描述
定期回访客户，了解使用情况和服务满意度 ，提供关怀和帮助。
05
商业地产财务管理
投资估算
总结词
投资估算是指对商业地产项目所需的 总投资进行预测和评估，是项目决策 和财务分析的重要依据。
详细描述
投资估算包括土地费用、建筑安装费 用、配套设施费用、间接费用等，需 要根据市场行情、同类项目经验、企 业财务状况等因素进行综合考虑。
07
商业地产未来发展趋势
线上线下融合发展
线上购物平台的兴起，使得商业地产 需要与线上平台进行融合，提供线上 购物、线下体验的新零售模式。
商业地产需要借助互联网技术，实现 线上线下的无缝对接，提供更加便捷 、个性化的服务。
智慧化、科技化趋势
随着科技的不断发展，商业地产需要引入智能化、科技化的设施和系统，提高运 营效率和服务质量。
资金筹措
总结词
资金筹措是指为商业地产项目的建设和运营 提供资金保障的方式和途径，是实现项目顺 利实施的关键环节。
详细描述
资金筹措可以通过自有资金、银行贷款、股 权融资等方式进行，需要根据项目的投资规 模、资金需求、融资成本等因素进行综合考 虑。
成本控制
总结词
成本控制是指在商业地产项目的全过程中， 通过各种措施和方法，将项目的成本控制在 预期范围内，以提高项目的经济效益和社会 效益。
12个商业地产运营模式
12个商业地产运营模式商业地产值得深挖的12个运营模式,下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!不管愿不愿意，我们已经真真实实地处在让人难受的“存量盘整”期了。
国际竞争环境的变化，传统经济增长模式遭遇挑战;赖以增长的消费，也因人口增速放缓、老龄化时代来临而变得迷雾层层;就连曾经所向披靡的互联网，上线人口增速放缓而红利消退;增速下滑带来减员增效，个人、企业、城市乃至国家都在焦虑中开启新的转型“长征”。
对于每一个商业地产企业和个人而言，深刻理解“盘整”所带来的价值，则是当下对未来十年最好的准备。
整体增量放缓的情况下，盘整就意味着对现有资源的重新配置和潜力深挖。
- 经济结构调整，意味着“腾笼换鸟”。
物业存量时代，传统的老厂区、老城如何焕发新姿，迎合城市升级和新消费人口的需求升级?- 无论线上还是线下，人口红利消退，剩下的就是人口存量的价值深挖。
如何理解每个细分人群的需求，在商业开发中最大化存量人口价值?- 在盘整期，增量开发仍会继续。
真正考验对地块资源优势的把握和整合能力的时候到了，小地块大开发，如何做出面向新经济时代的开发标杆产品?这三个问题可能就是存量时代商业地产生意中至关重要的三大问题。
1990年代以后的日本着实是一个可资借鉴的最佳学习对标，因为：时代背景相似：众所周知，在成为全球第二经济体后，1990年广场协议签署日本进入失落的发展时代，慢增长、低欲望开始流行。
城市开发和人口密度相近：与欧美国家的地广人稀不同，城市群发展战略之下中国核心城市的开发强度、轨道交通导向和人口密度，一定与日本更相近。
人口特征和文化的相近性：东亚区域人口社会的底层文化基因相近，而且1990年后人口增长放缓、老龄化时代到来，在类似的消费变迁中很可能产生相似的消费模式。
盘点一下，过去20年日本在城市综合开发、存量资产改造和商业运营层面的典型案例，我们发现了应对上述三个问题的12个经典案例。
走，让我们一次看个够!人口存量时代的消费细分与增量时代成片开发不同，存量时代的项目在城市中见缝插针，不管新建还是改造项目，面积普遍偏小。
万达商业地产运作模式
万达商业地产运作模式首先，地产开发是万达商业地产的核心业务之一、万达商业地产通过自主开发和合作开发的方式，快速拓展商业地产项目的规模和布局。
万达商业地产会根据市场需求和商业区域的特点，选择适当的地段和项目类型进行开发。
在项目开发过程中，万达商业地产注重对土地资源的控制，以确保项目的发展方向和可持续性。
万达商业地产还重视与政府、土地开发公司和设计团队的合作，以确保项目的品质和效益。
其次，商业运营是万达商业地产的关键环节。
万达商业地产以提供高品质的购物、餐饮、娱乐和服务场所为目标，打造多元化的商业生态系统。
万达商业地产通过严格筛选租户，选择品牌知名度高、经营实力强的企业入驻项目，以提高项目的整体品质和吸引力。
万达商业地产还注重提供良好的客户体验，通过精细化管理、零售品类与品质优化、场馆管理、市场营销等手段，提升客户满意度和忠诚度。
最后，万达商业地产积极探索应用大数据技术进行运营管理。
万达商业地产通过自建的数据平台和大数据分析技术，对项目运营中的各个环节进行精细化管理和优化。
通过数据分析，万达商业地产可以更好地了解客户需求、预测消费趋势，并根据数据指导决策，提高项目的效益和竞争力。
此外，万达商业地产还通过共享经济模式，将项目内的资源开放给合作伙伴和社会公众，推动商业地产与其他行业的融合与发展。
总的来说，万达商业地产的运作模式以地产开发、商业运营和大数据驱动为主要内容。
通过精细化的开发、优质的商业运营和有效的大数据应用，万达商业地产不断提升项目的品质和竞争力，为消费者提供更好的购物、娱乐和服务体验。
未来，万达商业地产将继续创新发展，适应市场变化，引领商业地产行业的发展潮流。
商业地产商业营运外包模式
商业地产商业营运外包模式由于开发经营商业地产的技术要求较高，因而其外包的环节也较多，除拿地及企业通用管理和筹资外,其余均可以适当的方式进行外包.比如，规划设计外包给设计院，产品定位、招商及商业运营外包给商业管理公司,而建造、装饰工程、销售等环节均可分别外包给建筑工程公司、装饰公司及销售代理公司。
各个环节的外包模式各不相同，本文主要谈谈商业运营的三种外包模式的优缺点。
商业地产商业运营是商业地产开发经营中最重要的环节之一，它包括商业定位产品定位、商业招商主力店群及中小店招商及营运管理三个方面的内容。
商业地产商业运营外包是指商业房地产开发商战略性地整合企业外部优秀的或适合的专业技术和服务资源-主要指商业管理公司，来替代内部部分和人员，以承担开发商开发过程的商业运营环节之工作任务。
其目的就是整合内外部资源，降低经营成本，使企业自身的竞争力迅速提高，创造更好的经济效益。
商业运营外包和销售外包一样,应属于商业地产营销外包环节。
经多年的实践和总结,富智商业顾问认为，目前市场上有三种商业运营外包模式：一是委托代理模式，即开发商全权委托商业管理管理公司进行市调、定位、招商，或全托型运营管理；二是纯顾问模式,即商业管理公司为开发商提供相关的各种操作建议和意见,具体计划由开发商自行实施；三是执行顾问模式，指开发商与商业管理公司联合组建实施团队，由商业管理公司提出各种方案,经双方确定后由商业管理公司派驻项目地的高级顾问带领开发商的相关人员全面实施计划。
委托代理模式可控性差采用该模式的开发商多数为“激励型”或“甩手掌柜型",他们认为，商业管理公司的收益应该完全与招商或日后经营收益直接挂钩；或认为商业管理公司承担开发商的某一类任务后，可以放手让其实施计划，因而开发商并没有深入参与到工作的各项细节中去.该模式的优点有：1、商业管理公司有可能较大程度地发挥其潜力,使项目成员按商业规律去实施计划，从而提高项目的成功率。
商业地产怎么做？这10张思维导图告诉你
优惠政策
提供租金、税收等方面的优惠政策，吸引商 家入驻。
网络招商
利用互联网平台和社交媒体等渠道，进行商 业地产的招商宣传和推广。
05
商业地产的未来趋势
商业地产的创新发展
创新商业模式
随着消费升级和市场需求的变化，商 业地产应不断创新商业模式，以满足 消费者多样化的需求。
体验式商业
通过打造独特的消费体验，吸引消费 者，提升商业价值。例如，引入艺术 、文化、科技等元素，打造特色商业 空间。
社区化发展
注重商业地产与社区的融合发展，提升商业地产的社会价值 和经济价值。
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感谢观看
在中国，商业地产的发展始于20世纪80年代， 随着改革开放和城市化进程的加速，商业地产 逐渐成为房地产市场的重要组成部分。
随着经济的发展和消费需求的升级，商业地产 逐渐向多元化、专业化、品牌化方向发展，成 为推动经济发展的重要力量。
02
商业地产的挑战与机遇
商业地产面临的挑战
高库存压力
由于过度开发，商业地产面临 高库存压力，导致部分地区空
03
标杆房企的商业地产战略
万科：城市配套服务商
1
万科作为城市配套服务商，注重在城市发展过程 中提供全方位的服务，包括住宅、商业、物流等 多个领域。
2
万科通过与政府、企业等合作，积极参与城市规 划和建设，提供城市发展所需的各类服务和产品 ，满足居民和企业的需求。
3
万科在商业地产领域，注重打造具有品牌影响力 的商业项目，通过精细化的运营管理，提升商业 项目的价值和效益。
商业地产怎么做？这10张思维导图 告诉你
汇报人： 2023-12-30
目 录
• 商业地产概述 • 商业地产的挑战与机遇 • 标杆房企的商业地产战略 • 商业地产的开发与运营 • 商业地产的未来趋势
商务写字楼运营模式
商务写字楼运营模式商务写字楼一般运营有三种模式：①租不售模式：在商业地产建成以后开发商拥有独立产权，这时候可以通过招商活动引入商户。
主要收益就是租金，通过租金来回收成本。
好处在于物业可进入资本市场进行多次融资。
第一次直接将物业抵押给银行完成第一轮融资，然后可以经过包装后通过一些基金或者评估单位完成二次融资。
②只售不租模式：单纯的商务写字楼出售，逐渐被市场淘汰，因为商业地产的价格较高，很多企业或者个人无力承担，而且不愿承担这个风险，最重要的商业写字楼投资的回报率偏低，回本周期较长。
如果业主自己经营又要继续投入大量资金，所以这种模式正在逐步被市场淘汰。
③租售结合模式：这种模式并不是单纯在项目建成后开始运作，而是尽可能将运作起点前移。
在项目初期获得土地使用权之后，积极寻找有办公需求的企事业单位进行订单式生产；主体结构完成后，将写字楼扩大推广，对于开盘和强销发声，此时尽量以整栋、整层销售方式为主，谈判入驻的知名商家。
在项目外装完成，到达准现房阶段时，以散售为主，租赁为辅，消化尾房。
当有企业入驻之后，建议以招商为主，通过运营带动销售，先让写字楼活过来，以期打造特色楼宇，申请各项政府扶持政策，对销售提供帮助。
商务写字楼商业运营：①依托已成熟商圈成型的综合性写字楼商业。
项目处于已成型的商圈区域，坐拥现成的商圈客流，可通过打造多元化复合商业，如精奢品牌、服装、餐饮、KTV，购物超市等，进一步扩大商圈影响，形成自己的商业综合体。
②依托特色商业（休闲、餐饮）成型的特色写字楼商业。
通过某一特色商业吸引外围消费人群，为写字楼商业繁华提供帮助。
如通过餐饮为主，服装为辅。
③商务型特色商业。
依托于写字楼自身的商务人群消费定位，形成以点带面的消费商业集群，主要以高端酒店，会议室，多功能厅，游泳池，SPA，健身会所等专为商务人士打造的商业集群。
商业地产运营管理公司模式
商业地产运营管理公司模式引言商业地产运营管理公司是一种专业化管理商业地产的机构，负责商业地产项目的运营和管理工作。
商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、商业街等。
在当前发展迅速的商业地产行业中，商业地产运营管理公司的作用越来越重要。
本文将介绍商业地产运营管理公司的模式，包括组织结构、核心职能、运营策略等，旨在提供对于商业地产运营管理公司模式的全面了解。
组织结构商业地产运营管理公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、运营管理部、营销部、财务部等部门。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重要决策。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的项目管理和日常运营工作。
运营管理部是核心部门，负责项目的各项运营管理工作，包括租赁管理、维修和保养、设备设施管理等。
营销部负责项目的市场推广和租赁业务，财务部负责财务管理和资金运作。
核心职能商业地产运营管理公司的核心职能包括项目租赁管理、维修和保养、设备设施管理、市场推广、财务管理等。
1.项目租赁管理：商业地产运营管理公司负责项目的租赁管理工作，包括租赁谈判、合同签订、租金收取等。
通过有效的租赁管理，确保项目的稳定收益和租户的满意度。
2.维修和保养：商业地产项目需要经常进行维修和保养，以保证设施设备的正常运转和外观的整洁。
商业地产运营管理公司负责安排维修工作，并与相关供应商进行合作，确保维修工作的及时和质量。
3.设备设施管理：商业地产项目涉及大量的设备和设施，如电梯、供暖设备、空调等。
商业地产运营管理公司负责对设备和设施进行日常的管理和维护工作，确保其正常运转。
4.市场推广：商业地产运营管理公司负责项目的市场推广工作，包括制定营销策略、售卖楼面面积、吸引商户入驻等。
通过有效的市场推广，提升项目的知名度和吸引力。
5.财务管理：商业地产运营管理公司负责项目的财务管理工作，包括投资收益的管理、成本控制、资金运作等。
通过有效的财务管理，确保项目的财务状况良好。
10种典型的中国商业地产开发模式
10种典型的中国商业地产开发模式中国商业地产开发模式是指在中国国内的商业地产项目开发中，常见的十种典型的商业地产开发模式。
以下是具体介绍：1.购买开发模式：由开发商购买土地，进行商业地产项目的开发。
该模式适用于有一定资金实力的大型开发商，可以直接购买土地进行开发。
2.租赁开发模式：开发商与土地所有者签订长期租赁协议，再进行商业地产项目的开发。
该模式适用于资金较为有限的开发商，可以通过租赁的方式降低开发成本。
3.合作开发模式：开发商与土地所有者进行合作，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于双方资金实力较强的情况下，可以共同进行投资和开发。
4.放款开发模式：开发商向银行或其他金融机构贷款，再进行商业地产项目的开发。
该模式适用于开发商有一定信用和还款能力的情况下，可以通过贷款方式进行开发。
5.合资开发模式：开发商与国内或国际的合作伙伴进行合资，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于国内开发商想要拓展国际市场或国际开发商想要进入中国市场的情况下，可以通过合资方式进行开发。
6.城市更新模式：以老旧城区为基础，通过拆迁改造和更新，进行商业地产项目的开发。
这种模式适用于城市更新需求较大的城市，可以通过更新老旧城区的方式进行商业地产开发。
7.旅游开发模式：将景区或者旅游区域内的土地进行商业地产项目的开发。
该模式适用于位于风景名胜区、海滨度假区等旅游区域的商业地产项目开发。
8.专业化开发模式：由专业的商业地产开发公司进行商业地产项目的开发。
该模式适用于专业的商业地产开发公司通过专业的团队进行商业地产项目的开发。
9.综合开发模式：将商业地产项目与住宅、写字楼等其他类型的地产项目进行综合开发。
该模式适用于综合需求较高的地区，可以通过综合开发的方式满足不同类型的需求。
10.公私合作开发模式：政府与私人开发商进行合作，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于政府希望通过引进私人资本来推动地方经济发展的情况下，可以通过公私合作的方式进行开发。
商业地产盈利模式
2021/3/10
17
产品开发流程－追求市场价值最大化
商业主题
产品包装
文化内涵
用
项
初
论
地
目
步
研
策
方
究
划
案
证
市
提
场
出 开
调
发
查
方
向
商
建
开
业
筑
发
方
方
方
案
案
案
市
商
建
场
业
筑 规
论
论
划
证
证
论
证
业 态 定 位
商 业 征 询
产
商
销
投
实
确
品
业
定
需
位
求
售
资
际
认
商
客
使 用
项 目
者
方
收益预测
案
商
周期
业
项目决策
诉 求
成本
5
1、商业地产概念 固化资本
2、价值表现 商业价值影响房地产价值表现 商业利润支持租金，租金支持 房价。
2021/3/10
6
3、商业地产两种开发类型 一是产品性开发 二是资产性开发
2021/3/10
7
4、商铺和住宅的差异
比较项目
商业物业
居住物业
最终用途 评判标准 升值条件 消耗方式 获得方式 类型 属性
色
建配交业 筑套通态 条条组布 件件织置
商 橱 CI 色
业 主
系
彩 灯
题窗统光
客消 流 频费 率群
盈
什么是商业运营模式
什么是商业运营模式大家知道什么是商业运营模式吗?概念是什么呢?看完店铺整理的什么是商业运营模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是商业运营模式工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。
企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。
企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
商业运营模式的概念企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。
简而言之就是经营的方法而也。
刚性企业经营模式是指传统的以生产为中心的经营模式。
根据市场需求的不断变化。
还有以下四种经营模式：(1)分工协作经营模式。
即把为大企业配套作为企业发展、走向市场的途径。
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商业地产三大运营模式
商业地产是指以商业、零售为主的不动产，其运营模式主要包括自持
经营模式、租赁模式和管理模式。
一、自持经营模式
自持经营模式是商业地产运营中最为常见的一种模式。
在这种模式下，地产所有者不仅拥有地产的产权，而且自行承担地产的运营和管理的责任。
首先，自持经营模式下的商业地产所有者可以自主规划和设计商业地
产的建筑结构、功能布局和商业配套设施，以满足商业租户和消费者的需求。
其次，商业地产所有者可以自行招商，选择适合的商户进驻，并与商
户签订租赁合同，确定租金和租期等商业细节。
同时，商业地产所有者还
要负责地产的日常运营和管理，包括保洁、维修、安全保卫等。
此外，商
业地产所有者还要承担市场风险和商业风险，监控市场动态，并做出有针
对性的调整。
自持经营模式的优点是地产所有者可以充分发挥自身的优势和资源，
灵活调整运营策略，并获得租金和资本增值的收益。
缺点是运营风险较高，对地产所有者的资金实力、经验和市场敏感度要求较高。
二、租赁模式
租赁模式是商业地产运营的一种常见方式。
在这种模式下，地产所有
者将地产出租给商业租户，商业租户负责商业的运营和管理，地产所有者
则获得租金收益。
租赁模式的优点是商业地产所有者不需要自行承担运营和管理的责任，减少了风险和压力，可以专注于资本的流动和增值。
同时，商业租户通常
会对商业地产进行装修和改造，提升商业环境，提高租户满意度和销售业绩，间接推动地产增值。
缺点是商业租户通常只关注自身的利益，可能会
对商业环境和共享资源的维护不太重视，需要地产所有者进行管理和监督。
三、管理模式
管理模式是商业地产运营的一种新兴模式。
在这种模式下，地产所有
者将商业地产的运营和管理交给专业的物业管理公司或商业管理公司，由
其来负责商业地产的维护、招商和租售管理等工作，地产所有者则负责资
金的投入和监管。
管理模式的优点是能够利用专业的管理公司的专业知识和经验，提高
商业地产的运营效率和管理水平，减少地产所有者的运营风险和工作量。
由于管理公司通常会对商业地产进行精细化管理和市场调研，使得商业地
产的运营更加科学和有针对性。
缺点是管理公司通常需要获得一定的管理
费用，并且与地产所有者之间合作的默契度和利益协调度需要较高的要求。
综上所述，商业地产的运营模式主要包括自持经营模式、租赁模式和
管理模式，每种模式都有各自的特点和适应场景，地产所有者可以根据自
身的需求和资源选择合适的运营模式来实现商业地产的价值最大化。