2021年贷后管理中心工作总结
2024年贷后管理年度工作总结(二篇)
2024年贷后管理年度工作总结时光荏苒，岁月如梭，转瞬之间一年时光已悄然逝去，但这仅是时间轴上的一个标记。
每一天过去，我都会准时骑行摩托前往单位，坚守岗位，勤勉工作，全力以赴地完成每一项任务。
我始终坚信，工作犹如基金定投，勤恳工作与不断学习是提升业绩的两大法宝，只要坚持不懈，终将收获丰硕的成果。
在此，我向各位领导及同事汇报过去一年的工作情况，若有不足之处，恳请各位批评指正。
过去一年，我在贷后管理岗位上的工作逐渐娴熟，但仍未达到精湛之境。
我时常深思如何在风险控制与工作效率间取得平衡。
对于一名银行工作经验尚浅的我而言，风险控制无疑是一大挑战。
但我相信，起点并不重要，重要的是能否抵达终点。
我在工作之余，深入学习业务知识，主动阅读总行相关制度文件以及外界法律法规，遇到疑惑虚心向领导及同事请教。
我深知专业是工作的核心，因此积极参加各类专业知识的学习及资格考试，取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，尽管我尚未达到专业的水平，但我正不懈努力。
今年某月份，我所在的支行综合部经理调离，人手紧缺，我积极接受安排，兼任综合部工作。
面对繁重的工作压力，我迎难而上。
我将综合部的工作定位为服务与管理的结合，致力于为支行的正常运营和员工的工作提供良好的后勤保障，同时把支行视为自己的家，熟悉每一项固定资产。
我确保员工工资、奖金、福利的及时准确发放，对员工个人档案进行整理，及时维护人力资源系统，做好人事管理工作。
在内控管理和安全保卫方面，我加强员工和保安的安全制度学习，牢固树立安全第一的思想，完善安保消防制度，制定并成功演练应急预案，定期检查网点安防设施，确保预防为主，对发现的问题及时整改，积极参与“平安重庆银行”活动。
在兼任综合部四个多月的时间里，我尽管全力以赴，但深知仍有不足之处，我将自觉接受领导和同事的帮助与监督，努力克服缺点，弥补不足，争取更大进步。
过去一年的工作让我有所成长，但也让我意识到所学有限，所会有限。
贷后管理年度工作总结
贷后管理年度工作总结贷后管理是一项重要的金融管理工作，对于银行、金融机构来说具有重大意义。
在过去的一年中，我积极参与和推动贷后管理工作的开展，并取得了一定的成绩。
以下是我对贷后管理年度工作的总结。
一、工作概述在过去一年中，我的贷后管理工作主要包括：客户风险评估、贷款追踪、逾期贷款跟踪以及风险控制措施等方面。
通过这些工作，我不仅加深了对客户信用状况的了解，还有效控制了风险，并提出了针对性的解决方案。
二、客户风险评估在贷后管理工作中，客户风险评估是非常重要的环节。
我通过梳理客户的贷款情况，分析客户的收入来源、资产状况以及还款能力等因素，制定了相应的评估模型。
通过评估模型，我能够准确判断客户的信用风险程度，为后续的贷款追踪工作提供了有力的依据。
三、贷款追踪在贷款发放后，及时追踪客户的还款情况是贷后管理的核心内容。
我始终保持对贷款客户的密切关注，通过电话、短信等方式提醒客户按时还款。
对于欠款客户，我会及时与其沟通，并制定还款计划，帮助其解决贷款问题，确保款项能够按时归还。
四、逾期贷款跟踪逾期贷款是贷后管理工作中的一个难点和重点。
在逾期贷款的跟踪工作中，我首先会联系逾期客户，了解其逾期原因，同时提醒其还款。
针对不同的逾期情况，我会制定相应的应对策略，如提供延期还款服务、催收逾期款项等。
通过积极跟进，我成功催收了一定数量的逾期贷款，极大地降低了公司的损失。
五、风险控制措施在贷后管理工作中，风险控制是至关重要的。
我通过风险控制措施，有效防范了信用风险的发生。
例如，将贷款金额与客户的还款能力相匹配，确保借款人有能力按时归还贷款；还款日期提前与客户进行沟通，以确保按时收到还款。
这些措施的实施，使得贷后管理工作更加规范，风险得到有效控制。
六、问题与改进在过去的一年中，我也遇到了一些问题。
主要问题包括：客户信息不完善、沟通不畅等。
针对这些问题，我及时与相关部门进行沟通，共同解决。
同时，我也总结出了一些改进的方案，如建立客户信息完善的机制、加强内外沟通等，以提升贷后管理的效率和质量。
贷后管理个人工作总结
贷后管理个人工作总结贷后管理个人工作总结一、工作目标和任务作为贷后管理工作负责人，我的任务是确保贷款的安全和稳健。
依据公司的贷后管理制度，我需要：1. 定期进行贷后管理，对贷款进行跟踪和监督；2. 确认贷款使用情况，防范风险发生；3. 及时发现并解决贷款违约情况，确保贷款的稳健和安全；4. 完成其他与贷后管理相关的工作。
二、工作进展和完成情况在工作中，我严格按照公司的贷后管理制度执行，每个月对贷款进行跟踪和监督，确保贷款的使用情况合规和稳健。
同时，我也定期进行贷款现场检查，全面了解借款人的经济状况和贷款使用情况。
在工作中，我及时发现并解决了贷款违约情况，及时与借款人联系沟通，督促其按时还款。
通过我的工作，避免了贷款逾期，提高了贷款的安全性和稳定性。
三、工作难点和问题在我工作的过程中，最大的难点和问题是如何避免贷款逾期和风险的发生。
在处理逾期贷款的时候，一些借款人存在着种种困难，如还款能力不足、债务累积等，这使得我们的工作更加复杂和繁杂。
针对这个问题，我采取了一定的措施，如定期与借款人进行沟通，协商适当还款计划，以及尽早处理逾期贷款问题，确保借款人按时还款，避免逾期和风险的发生，从而实现贷款的安全和稳健。
四、工作质量和压力通过我的工作，我能在贷后管理中及时发现问题并及时处理，保证了贷款的安全和稳健，业务得到了客户和公司的肯定和认可。
我的工作可能会带来一定的压力，但是这也是我作为贷后管理工作负责人的责任与使命。
五、工作经验和教训在贷后管理工作中，我深刻认识到只有不断学习和提高自己的综合素质，才能胜任自己的工作。
在工作中，我留心观察市场动态和政策，了解当地的经济环境和行业发展趋势，为工作提供了有力的支撑。
在工作中，我也有了很多教训。
例如，我认识到要及时处理和解决问题，处理问题的方法要恰当，要细心耐心地进行沟通，确保问题得到妥善解决。
同时也应当做好风险预警，提前进行风险排查和风险管理，避免风险的发生和扩大。
贷后管理工作总结模版（2篇）
贷后管理工作总结模版贷中贷后管理贷后管理是从贷款发放之日起到贷款本息收回之时止的贷款管理。
主要内容包括贷后调查、调查方法和风险预警、到期贷款管理。
一、贷后调查(一)、贷后调查主要是指担保中心与合作银行共同对下岗失业人员申请贷款后的贷款使用及生产经营情况进行的调查。
主要目的是：1、及时了解贷款发放后的资金使用情况，发现问题及时采取措施。
使贷款资金专款专用，真正用于经营项目上。
2、对可能影响到贷款不能按期归还的____要做到早知情、早汇报、早防范、早疏导。
3、采取调查与帮扶相结合的方法，对小额贷款所扶持的经营项目加以指导，尽可能帮助他们在生产经营活动中遇到的一些实际困难和问题，以促进项目的运作成功和贷款的按期归还。
(二)、调查内容贷款使用过程中，调查人员要深入到借款人的经营场地，按照规定的检查间隔和检查内容定期进行贷后调查。
主要内容有：(1)贷款用途，是否符合贷款申请的项目，有无挪作它用。
对项目调整，要做到心中有数。
(2)生产经营情况。
主要产品生产技术、生产能力即原材料的市场变化情况；生产经营是否合法，有无经济纠纷。
(3)财务状况。
了解财务的真实情况，产、销、利的变化情况。
以及负债情况。
调查人员在完成检查后应填写检查记录，贷后调查记录除了反映借款人生产经营、资产负债以及产、销、利的变化情况外，还要对借款人的项目发展前景、偿还贷款能力及风险因素进行分析、预测，提出切实可行的意见和建议，报主管领导审定和归档保管。
二、风险预警与调查方法(一)风险预警。
建立风险预警机制是指通过贷后检查，对所调查的小额贷款扶持项目生产经营状况进行综合分析，运用定量和定性分析相结合的方法，尽早识别和确定项目的风险类别、程度、原因及其发展变化趋势，并按程序对问题贷款采取针对性处理措施，以及时防范、控制和化解贷款风险。
扶持项目一般可按生产经营状况分为好、一般和差三个档次，并按项目的不同情况和间隔期开展调查。
项目调查间隔期为：(1)经营状况较好的一般不超过三个月。
2024年贷后管理工作总结范本(3篇)
2024年贷后管理工作总结范本一、工作概述2024年是我所在贷后管理团队的一个充满挑战和机遇的年份。
面对金融市场的不稳定性以及贷款违约风险的加大，我们团队紧紧围绕风险控制和贷款回收两个核心目标展开工作。
通过全面加强内部管理、创新业务手段以及加强与外部机构的合作，我们成功应对了各种挑战，取得了显著的成果。
二、工作亮点1. 风险控制为了更好地识别和控制贷款违约风险，我们加大了对借款人的审核和调查力度，并完善了风险评估模型。
同时，我们还加强了与律师事务所和法务部门的合作，提高了对违约借款人的追偿能力。
2. 贷款回收在贷款回收方面，我们采取了一系列措施，如完善催收流程、提高催收人员的职业素养、创新催收手段等。
通过这些举措，我们成功回收了大量逾期贷款和呆账，提高了贷款回收率。
3. 信息化建设为了更好地管理和监控贷后业务，我们引入了一套全新的信息化系统。
该系统可以实时监控贷款逾期情况、风险预警以及贷后操作。
通过信息化建设，我们提高了工作效率和准确性，降低了风险。
4. 团队建设团队建设一直是我们工作的重中之重。
2024年，我们加强了团队的培训和学习，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
通过定期的团队活动和交流，我们增强了团队凝聚力和向心力。
三、存在问题和不足尽管在2024年我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 风险控制仍有局限性。
虽然我们加大了对借款人的审核力度，但由于信息不对称等因素，有些风险难以准确评估和控制。
需要进一步加强数据分析和风险预警系统的建设。
2. 贷款回收周期长。
部分逾期贷款回收周期较长，导致我们的回款效率不高。
需要加强与法务部门的合作，加快追偿流程，提高贷款回收效率。
3. 信息化系统存在一些问题。
尽管引入了新的信息化系统，但在使用过程中还存在一些bug和不便之处。
需要进一步完善系统功能，提高系统的稳定性和用户友好性。
4. 团队协作还需加强。
虽然团队建设取得了一些成果，但个别成员之间的协作还不够紧密，需要进一步加强沟通和合作，形成团队协同效应。
贷后管理年度总结通用6篇
贷后管理年度总结通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年贷后管理工作总结范文(三篇)
2024年贷后管理工作总结范文一、工作概述2024年是我所在银行贷后管理部门的关键一年。
面对疫情带来的经济衰退和贷款违约风险上升的形势，我们部门坚持以客户为中心，积极开展贷后管理工作，为银行提供风险防控支持。
通过多方面的措施和创新，取得了一系列的成绩和效益。
二、工作目标与任务1. 加强贷后风险管理：针对疫情期间新增的信贷风险，制定并执行风险管理方案，严格按照审批条件和贷后要求进行监督跟踪，推动风险分级分类。
2. 完善贷后流程：建立健全贷后流程和管理制度，提高内部协同配合效率，加强监督控制，有效缩短贷后处理时间。
3. 合理调整贷后策略：根据市场变化和信贷环境，及时调整贷后策略和措施，确保贷款风险控制在可接受范围内。
三、工作亮点与创新1. 引入科技手段：积极推广和应用贷后管理相关科技手段，以实现全流程风险监控和提高风险预警能力。
通过数据挖掘和分析，实现对风险客户的精准识别和分类。
2. 拓宽风险管理渠道：与其他金融机构和行业协会建立合作关系，共享风险数据和信息资源。
通过联合开展风险评估和监测，实现风险管理的共治共享。
3. 加强信用管理和贷后教育：通过举办贷后培训班、开展信用教育活动等方式，提高客户对贷后管理的重视和意识。
通过加强信用评估和信用报告服务，引导客户合规经营和及时履约。
四、工作成果与效益在2024年的贷后管理工作中，我们取得了以下成果和效益：1. 风险控制能力提升：通过有效的风险监控和管理，成功降低了贷款违约风险，保持了贷后资产的稳健增长。
2. 流程优化效果显著：通过提高内部流程配合效率和管理制度的完善，有效缩短了贷后处理时间，提升了客户满意度。
3. 提升客户服务质量：通过开展贷后培训和信用教育活动，客户对贷后管理的重视和配合程度明显提高，减少了不良行为和违规操作。
4. 支持经济发展：通过贷后合规管理和优质信贷服务，积极支持实体经济的发展，为国家经济建设做出了积极贡献。
五、存在问题与改进措施在贷后管理工作中，我们也存在一些问题，需要进行改进：1. 内部协同配合不够：目前贷后管理工作中，部门之间相互依赖程度不够高，需要深化内部协同机制，进一步提高工作效率和质量。
贷后管理工作总结金句
贷后管理工作总结金句
贷后管理工作是贷款机构重要的一环，它不仅关乎着借款人的信用和偿还情况，也直接影响着贷款机构的风险控制和资产质量。
在过去的一段时间里，我们在贷后管理工作中积累了一些宝贵的经验和教训，下面就来总结一些金句，希望能够对今后的工作有所启发和帮助。
第一句金句是，“贷后管理要注重风险防控，不仅要关注借款人的还款情况，
更要关注其生活和经营状况。
”这句话告诉我们，在贷后管理工作中，我们不能只看表面上的还款情况，更要深入了解借款人的生活和经营状况，及时发现潜在的风险，做好防范工作。
第二句金句是，“贷后管理要强化沟通，及时了解借款人的需求和困难，积极
协助解决问题。
”这句话告诉我们，在贷后管理工作中，我们要与借款人保持密切的沟通，了解他们的需求和困难，积极协助他们解决问题，增强借款人对贷款机构的信任和依赖。
第三句金句是，“贷后管理要建立健全的档案和信息管理制度，做好信息的收集、整理和分析工作。
”这句话告诉我们，在贷后管理工作中，我们要建立健全的档案和信息管理制度，做好借款人信息的收集、整理和分析工作，为风险防控和决策提供有力的支持。
第四句金句是，“贷后管理要严格执行合同和政策，做到公平公正，维护贷款
机构的合法权益。
”这句话告诉我们，在贷后管理工作中，我们要严格执行合同和政策，做到公平公正，维护贷款机构的合法权益，确保贷款业务的正常运作。
总之，贷后管理工作是一项重要的工作，需要我们不断总结经验，不断提高工
作水平，不断完善管理制度，才能更好地服务于借款人，更好地保障贷款机构的利益。
希望我们能够以这些金句为指导，不断提升贷后管理工作的质量和效益。
贷后工作总结
贷后工作总结
在金融行业，贷后工作是非常重要的一环。
它不仅关乎着金融机构的资产质量，也关乎着客户的信用和还款能力。
因此，贷后工作需要高度的责任感和专业素养。
首先，贷后工作需要对客户的还款情况进行及时的跟踪和监控。
通过建立健全
的还款提醒系统，及时发现客户的还款异常情况，可以有效地减少逾期风险。
同时，及时的沟通和协商也是非常重要的，可以帮助客户解决还款困难，避免逾期和坏账的发生。
其次，贷后工作需要对客户的经营状况进行定期的审查和评估。
通过对客户的
经营数据和财务报表进行分析，可以及时发现客户经营风险，帮助客户规避经营风险，保障贷款资金的安全性。
再次，贷后工作需要对抵押物的价值和风险进行定期的评估和监控。
通过建立
健全的抵押物管理制度，可以有效地保障贷款资金的安全性，降低信用风险和市场风险。
最后，贷后工作需要及时总结和反馈贷后管理的经验和教训。
通过建立健全的
贷后管理制度和流程，可以不断提升贷后管理的效率和水平，保障金融机构的资产质量和客户的利益。
总之，贷后工作是金融机构的重要职能之一，需要高度的责任感和专业素养。
只有做好贷后工作，才能保障金融机构的资产质量，保障客户的信用和还款能力。
希望每一位从事贷后工作的人员，都能够不断提升自己的专业水平，为金融行业的发展做出更大的贡献。
银行贷款中心贷后工作总结
银行贷款中心贷后工作总结
银行贷款中心贷后工作是贷款业务中非常重要的一环。
贷后工作的主要任务是
监督和管理已发放的贷款，确保借款人按时还款，同时及时发现和解决出现的问题，降低不良贷款风险。
在过去的一段时间里，我们银行贷款中心的贷后工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，我们的贷后工作团队在及时催收和跟踪贷款逾期情况方面做得还不够到位。
有些借款人逾期还款后，我们的团队并没有及时采取有效的措施，导致逾期贷款金额逐渐增加。
我们需要加强团队的催收能力，建立更加完善的逾期贷款处理流程，确保逾期贷款能够及时得到妥善处理。
其次，我们需要加强对借款人的风险评估工作。
在发放贷款时，我们需要更加
严格地审核借款人的信用状况和还款能力，以降低不良贷款的发生率。
同时，对于已发放贷款的借款人，我们也需要不断地进行风险评估，及时发现潜在的风险，采取相应的措施进行风险控制。
另外，我们还需要加强与借款人的沟通和服务。
及时了解借款人的经营状况和
财务状况，帮助借款人解决经营中的困难，提高借款人的还款能力。
同时，我们也需要加强对借款人的贷后管理，帮助借款人建立健康的财务管理意识，确保贷款能够按时还清。
总的来说，银行贷款中心的贷后工作需要不断改进和完善。
我们需要加强团队
的催收能力，加强风险评估工作，加强与借款人的沟通和服务。
只有这样，我们才能更好地管理和控制贷款风险，确保银行贷款业务的稳健发展。
希望在未来的工作中，我们能够共同努力，不断提升贷后工作的水平，为银行的发展贡献更大的力量。
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贷后管理中心工作总结 贷后管理中心工作总结
工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面就是的贷后管理中心工作总结，一起来看一下吧。
20xx年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下：
1、12月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离***户，贷款总额***亿元，其中：可疑类贷款***户，金额***亿元；损失类贷款***户，金额***亿元。**月末全行贷款为***亿元，不含剥离因素比年初下降***万元，比*月末贷款剥离后余额减少***万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是：
（1）法人客户：20xx年12月末，全部贷款余额为***亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为***万元，比6月末减少***万元，占比**%，；不良贷款为***万元（其中：次级类贷款***万元，可疑类贷款***万元），比6月末增加***万元，占比**%。
（2）个人客户：截止20xx年12月末，全行个人贷款***笔，贷款余额***万元。其中：个人住房贷款***笔，贷款余额***万元，占比为**%；个人消费贷款***笔，贷款余额万元，占比为**%。个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位；个人消费关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位。
受夯实信贷资产质量 ___，12月末贷款形态是：正常贷款***笔，贷款余额***万元；关注贷款***笔，贷款余额***万元，关注贷款率**%，不良贷款***笔，贷款余额***万元，不良贷款率**%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加**和**个百分点。
2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款**户，金额***万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划***万元。下半年锁定潜在风险贷款*户，金额***万元，压控计划为***万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。其中实现现金清收***万元、风险转化***万元、风险释放***万元。6月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。其中：现金清收***万元、风险释放***万元。12月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。
3、压控**年以来新增不良贷款情况。12月末**年以来新增贷款**亿元，较6月末法人贷款剥离后减少**万元。其中：正常类贷款减少***万元，关注类贷款减少***万元，次级类贷款增加***万元，可疑类贷款增加***万元，不良贷款总计***万元，不良贷款占比为**%，比省行下达控制目标*%超**个百分点。
今年我行信贷管理工作的主要内容是：
(一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构
根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。
1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。
1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》**份，实现整改不规范操作问题**启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
2、实施个人业务审批与监督分离。个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改**启，涉及贷款本金***万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。
3、以制度规范操作、监督行为。为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：《*****消费信贷审查委员会工作规则》、《****消费信贷审查中心管理办法》、《****加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《20xx年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《****法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。
（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款
今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。
一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。
首先将***、***、***等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条件。经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额***万元。
其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在xx年对全行信贷资产质量夯实的基础上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款***万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查**笔，金额***亿元贷款，逐笔通过贷
前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信贷档案库管理。在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告***余份，为全行处理责任人**人次（涉及副科级以上领导干部*次）其中经济处罚**人次，罚款***元，通报批评*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次提供了第一手材料。
二是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的**户，金额为***万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。到12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元（其中：现金收回***万元，不良释放***万元），清收不良贷款***万元。期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。
三是全力控压潜在风险贷款。今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款**亿元，下达上半年处置计划**亿元，下半年核定潜在风险贷款***万元，下达压缩计划***万元。对此我们高度重视，年初即及时下发了《*****压缩潜在风险贷款考核办法》，先后*次组织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险贷款压缩**亿元，占压缩计划的**％，其中现金清收***万元、转化***万元、不良释放***万元；7月初到11月末，压缩潜在风险贷款***万元，占压缩计划的**%，其中现金清*万元，不良释放***万元。在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是：
1、创造条件，释放不良贷款。根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空间***万元，实现**户潜在风险释放***万元。
2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额***万元。主要采取了信贷、会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。
四是借助法律手段，强制收贷。20xx年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。
1、法人客户诉讼结果。市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对**户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。例：对****公司***万元贷款、****商场***万元贷款、****公司***万元贷款、*****中心***万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。截至20xx年12月末，通过处置抵押物收回货币资金***万元，其中：****公司***万元、********万元。
2、个人贷款付诸司法情况。针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。例如：通过剖析***公司**户，***万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，