新员工试用期管理办法
新员工入职及试用期管理办法
*＊**股份有限公司新员工入职及试用期管理办法1 目的为规范公司新员工入职和试用期管理工作,使新员工尽快融入公司以实现个人价值，特编制本办法。
2适用范围本办法对试用期员工的各项管理活动进行了规定，包含对员工入职、试用期员工的引导、培训、沟通、试用期评价以及评价结果的处理应用等各项工作流程及工作要求。
适用于股份总部及各事业部、子公司全体试用期员工，国外公司按照当地法规制定相应管理办法。
3 定义新员工：通过社会招聘、校园招聘或员工推荐等各类招聘渠道入职的员工.试用期：指员工经面试合格录用,与本公司建立劳动关系后至转正的期间.新员工入职后，由人力资源部门及其所在部门制定的一系列试用期工作计划、培训辅导及试用期评价事宜. 注：应届大学生入职及试用期管理按照《校园招聘手册》规定执行。
4 总体规则新员工经人力资源部门办理入职手续后，方可到入职部门报到开展工作。
员工试用期须经过系列培训、试用期辅导、试用期评价、转正面谈等流程后才能办理转正手续.5 职责5.1人力资源中心职责：●负责制定并组织实施新员工入职及试用期管理办法；●负责股份总部新员工入职办理；●及时了解股份总部及副部级以上新员工的试用情况；●负责追踪及推动各单位的试用期计划实施情况；●负责股份总部新员工试用期评价及结果通知；●负责对股份总部新员工的各项资料进行归档管理。
5.2 各单位综管部职责：●负责本单位新员工入职办理；●负责组织开展本单位一线新员工入司培训与培训后的考试；●负责与本单位副科级以上新员工进行日常的沟通;●负责本单位员工试用期评价及结果通知；●负责本单位非一线员工试用期转正流程的审批、转正面谈;●负责本单位一线员工的转正手续办理；●负责对本单位新员工的各项资料进行归档管理.5.3 试用期员工所在部门/车间：●负责本单位新员工报到后的交流引导；●负责本单位试用期员工在试用期内工作辅导人的确定；●负责新员工的试用期计划制定与实施;●负责对试用期计划进行评价并按时将评价结果传人力资源部门。
新员工试用期带教管理制度
第一章总则第一条为加强新员工试用期管理，提高新员工业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间的管理和带教工作。
第三条新员工试用期带教工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：以实际工作需求为导向，注重培养新员工的实际操作能力。
2. 培养性原则：注重新员工的个人成长，激发其工作热情和潜能。
3. 激励性原则：通过激励机制，激发新员工的工作积极性和主动性。
4. 公平性原则：对所有新员工一视同仁，确保带教工作的公平性。
第二章试用期带教内容第四条试用期带教内容主要包括：1. 公司规章制度：包括公司组织架构、工作流程、行为规范等。
2. 业务知识：包括岗位所需的专业知识和技能。
3. 工作态度：培养新员工严谨、负责、敬业的工作态度。
4. 团队协作：提高新员工与同事的沟通协作能力。
5. 职业素养：培养新员工的职业道德、职业操守和职业形象。
第三章试用期带教方式第五条试用期带教方式包括以下几种：1. 一对一带教：由部门负责人或资深员工担任带教导师，对新员工进行一对一指导。
2. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，共同学习、交流、分享经验。
3. 实地操作：安排新员工参与实际工作，提高其操作技能。
4. 培训课程：定期组织新员工参加各类培训课程，提升其综合素质。
第四章试用期带教考核第六条试用期带教考核分为以下两个方面：1. 带教导师考核：对带教导师的带教质量、指导效果进行考核，确保带教工作的有效性。
2. 新员工考核：对试用期新员工的学习成果、工作表现进行考核，评估其是否达到转正条件。
第七条试用期带教考核标准：1. 知识掌握：考核新员工对业务知识和公司规章制度的掌握程度。
2. 能力提升：考核新员工在实际工作中的操作技能和解决问题能力。
3. 工作态度：考核新员工的工作态度、团队合作精神等。
4. 考勤纪律：考核新员工的考勤纪律和遵守公司规章制度的情况。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
试用期管理办法
试用期管理办法====================第一章总则--为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。
第二章试用期的定义及期限--1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和规定的认同程度。
2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一个月。
第三章试用期员工的权益--1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。
3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。
第四章试用期员工的义务--1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。
2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。
3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。
第五章试用期的评估和转正--1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。
2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。
3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。
第六章试用期管理的其他事项--1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。
2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。
3. 公司将倾听试用期员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第七章附则--1. 本办法自发布之日起施行，试用期员工必须遵守本办法的相关规定。
2. 公司保留对本办法的最终解释权。
以上为《试用期管理办法》的内容，希望能够对公司的试用期管理工作提供一定的指导和规范。
在安排和管理试用期员工时，公司应按照法律、规章和本办法的要求进行操作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，达到良好的管理效果。
新进员工试用期管理办法
新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。
2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。
3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
实用文档试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。
3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。
4、转正的办理流程4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。
表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力资源部复核副总经理以上人员核准后生效。
一线普通员工无须用此表，一个月后直接转正。
审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。
4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。
5、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
试用期管理办法
试用期管理办法试用期是企业用工中常见的一种制度，它为企业和员工之间提供了一个相互了解、协调沟通的阶段。
试用期管理的科学与合理，直接影响着企业招聘和员工培养的质量。
本文旨在探讨试用期管理的重要性和一些常见的试用期管理办法。
一、试用期的重要性试用期作为企业招聘和员工发展的一个重要环节，具有以下几个重要的作用。
1. 相互了解和适应：试用期是企业和员工之间相互了解和适应的阶段，通过试用期的工作经历，员工可以更好地了解并适应企业的组织文化、工作要求、团队氛围等。
2. 评估员工能力和表现：试用期可以为企业提供一个评估员工能力和表现的机会，通过员工在试用期的表现，企业可以判断员工是否适合岗位，并对员工进行评估，为后续的晋升、调岗或续签劳动合同提供依据。
3. 培养员工潜力：试用期也是培养员工潜力的阶段，通过对员工的培训和指导，企业可以帮助员工提高专业水平、拓展技能和知识，并发现和发掘员工的潜力。
二、试用期管理的常见办法1. 确定试用期的时长：企业应根据不同岗位的要求和员工的工作性质来确定试用期的时长。
一般而言，试用期的时长不宜超过三个月。
对于需要学习和适应的岗位，试用期可适当延长至六个月。
2. 制定试用期目标和考核标准：企业应在员工入职时，明确告知试用期的目标和考核标准。
试用期目标应该与岗位职责和企业目标相一致，考核标准应公平公正，并与员工能力和表现直接相关，避免主观性评价。
3. 提供培训和指导：试用期需要给予新员工足够的培训和指导。
企业可以安排师傅制度，由有丰富经验的员工担任新员工的导师，帮助新员工快速适应岗位和工作环境，提高工作效率和水平。
4. 定期反馈并记录工作表现：企业应定期与试用期员工进行工作表现的反馈和沟通，及时指出员工的优势和不足，并提供改进的建议。
同时，企业也应详细记录员工的工作表现，为最后的定性评估提供依据。
5. 终止试用期的处理：试用期结束时，企业应按照劳动法的规定，进行综合评估和决策。
对于表现优秀的员工，可以与其商洽签订正式劳动合同；对于表现一般的员工，可以延长试用期或给予培养计划；对于表现不佳的员工，可以提前终止试用期。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度XXX新员工试用期管理制度目录新员工试用期管理制度1目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。
2适用规模适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3涉及职员角色及职责角色新入职员工新转岗员工新员工引导员工作职责1）按照人资部要求提交入职资料；2）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；3）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。
1）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；2）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。
1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人资部要求对新员工进行考核。
1）考核新员工的试用（考察）期造就计划；2）按照人资部要求对新员工进行考核。
所属部门司理其他各部门司理1）按期对新员工进行本部门本能机能制度的培训。
1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；人资部3）负责跟进其他各本能机能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核成效面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退。
公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。
注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同一上级领导。
3.1新员工入职第一天第一步：到人资部报到】接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下事情：1)提交个人资料：a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免除）；d)银行卡账号；e)体检报告。
2)填写《员工入职登记表》。
3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。
第二步：到所属部门报到】1)由人资部将新员工引荐给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部门司理级以上职员可由人资总监代为陪同）。
新员工试用期考核管理办法
新员工试用期考核管理办法一、总则为规范集团新员工试用期考核管理，准确把握新员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新员工有效地融入集团公司，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团试用期新员工（科、队长以下）。
三、试用期考核管理1、考核组织。
（1）新员工试用期间由员工直接上级、企管科及集团人力资源部负责对其进行考核。
（2）新员工直接上级负责为新员工进行工作业务指导，帮助新员工尽快适应岗位要求，并直接对新员工进行工作考核。
（3）集团人力资源部负责组织集团部室新员工的月度工作考核；组织、协调、督促子公司企管科做好本公司新员工月度工作考核；组织集团所有新员工的试用期满转正考核；组织做好所有新员工试用期满转正的审批工作。
（4）子公司企管科负责组织本公司新员工月度工作考核；配合人力资源部做好新员工的试用期满转正考核；做好本公司新员工试用期满转正的审核、报批工作。
2、考核周期新员工试用期工考核按月度，每月一次。
每月15日前（含15日）入职员工当月考核，15日后入职员工次月开始考核。
试用期满转正考核在员工试用期结束前15天进行。
3、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作考核和试用期满转正考核。
（2）工作考核由集团人力资源部、子公司企管科组织，试用员工直接上级参加，每月进行一次，其考核结果将作为试用期满转正考核依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由集团人力资源部、子公司企管科发放员工试用期月度工作考核表给员工直接上级，启动新员工工作考核。
员工直接上级根据工作考核表相关内容对员工当月工作完成情况进行考核，并于30日前汇总考核成绩，对员工进行反馈，提出改进意见。
（3）试用期满转正考核由集团人力资源部组织，子公司企管科和相关人员共同参加，员工试用期结束前15天进行，其考核结果将作为员工试用期转正的关键依据。
（4）员工工作考核结果由员工直接上级汇总，人力资源部、子公司企管科统一归档。
作为员工转正（或辞退）的依据。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度试用期是企业为了选拔适合自己的员工而设立的一段时间，一般为3个月至6个月。
在试用期内，企业会对员工进行全方位的考察和评估，以确定其是否适合岗位并是否留用。
为了规范试用期的管理，提高选拔员工的准确率，许多企业都制定了试用期管理制度。
下面是一份试用期管理制度的范文，供参考。
一、试用期基本规定1.试用期是对新员工进行考察和培养的阶段，一般时间为3个月。
2.试用期期间按照劳动合同的约定支付工资和享受福利待遇，并参加相关保险。
3.试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和义务，包括参加培训、享受安全保障等。
二、试用期的目标和原则1.目标：通过试用期的考察和培养，选拔出适合企业岗位的人才。
2.原则：公平、公正、公开。
试用期评估结果应建立在客观、公正的基础上，开展全员培训，提高对试用期的认识。
三、试用期考核1.试用期考核的内容包括工作能力、工作态度、学习能力等方面。
2.评价考核主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为每月一次，不定期考核由各部门根据需要自行决定。
3.试用期考核结果分为优秀、合格、不合格三个级别。
四、试用期绩效考核1.每个试用期员工应制定个人绩效考核指标，主要以岗位职责为准。
2.绩效考核采用360度评价的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评等。
3.绩效考核结果分为优秀、良好、一般三个级别。
五、试用期结束1.试用期满，企业对试用期员工进行综合评价，评定其是否达到转正标准。
2.试用期满，有能力胜任岗位且表现良好的员工，应转为正式员工。
3.试用期满，不符合转正标准的员工，应及时进行解除劳动合同。
4.试用期满前30天，企业应向试用期员工发出书面通知，明确是否转正。
六、试用期员工转正1.试用期员工转正后，享有正式员工的各项权益和待遇。
2.试用期员工转正后需重新签订劳动合同，并按照公司规定享受社保、福利等。
七、试用期管理的监督和评估1.为确保试用期管理制度的有效实施，企业应设立试用期管理小组，定期评估和改进试用期管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
新员工试用期管理办法
1、目的
为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的
企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员
工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。
2、定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，
用人部门可全面考察被 录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件 及环境，自己能否适合或胜任
所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。
3、范围
本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
4、职责
4.1办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的
办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
4.2组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导
工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。
5、新员工试用期管理
5.1试用期期限及薪酬待遇
5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据
双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。
5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。
5.1.3新员工试用期不享受操作提成。
5.2试用期管理
5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的
日常管理依据公司的相关管理规定执行。
5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违
规、违纪处分。
5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。
5.3考核办法
新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一
次。签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是
员工根据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表（考核表看附
件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容
结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语；做到公正、公平、公开的原
共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
则。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室，车间
办公室根据考核情况，每月评出优、良、中、差四个等级，以此作为员工试用
期满后是否录用转正的依据。
5.4考核内容
5.4.1考核内容包括以下八个方面，由指导人根据新员工在试用岗位上的
工作情况评定。
A工作主动性，试用期员工对待工作是否主动、积极，是否提出合理化、
创新性的建议。
B工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务。
C工作效率，工作效率可有提高，是否按时完成。
D遵守公司规章制度，工作中是否遵守公司各项规章制度，是否遵守项目
上各项工作流程。
E员工对待工作的责任感，员工对待工作是否认真仔细，是否具备强烈的
责任感。
F团队合作精神，工作中员工是否我行我素，脱离整个团队，不服从领导
安排。
J专业知识和技术，在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌握操作
技术。
H学习能力，工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的学习态
度。
试用期转正
6.1.1自然转正：新员工在公司规定上午试用期满后，经考核合格，应结
束试用期予以转正。
6.1.2提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色，表现优秀者可以申请
提前转正，填写转正申请，经车间主任签字认可后可成为正式员工。其试用期
不得少于一个月。
6.1.3延期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作态度等暂达不到
所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工
延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月，4个月仍无法转正考核
要求的，终止试用。
7、转正考核规定
7.1提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，并且综合
评估优秀者，原则上可以提前转正。
7.2自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）-89分的，原则上
可以自然转正。
7.3延期转正：员工试用期月度考核成绩在60分（含）-79分的，应延期
转正。
7.4不予转正：员工试用期月度考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不
共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
予转正。
7.5员工使用期内，每人基底分数为20分，其余按其中8项综合评分得出。
认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》，经办公室审核，
车间主任审批后，由办公室通知员工办理离职手续。
附件一《师徒合同书》
附件二《新员工月度自我总结表》
附件三《新员工试用期月度考核表》
2015年8月19日
共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
附件一
师徒合同书
根据公司培训文件要求，新招工人必须履行师徒合同（为期4个月），明确
师徒职责，为此，特制定师徒合同如下：
一、职责
甲方：（师傅）
1、精心传授专业技术，认真指导新工人操作，使新工人实际操作能力达到
初级工水平。
2、负责新工人工作期间人身及生产安全。
3、经常了解新工人思想动态，发现问题及时帮助。传授工人优秀品质，使
新工人政治思想觉悟不断提高。
乙方：（学徒）
1、积极参加政治学习，服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度。
2、努力学习专业技术，虚心向师傅请教，合同期满后，要达到本工种的初
级工应知、应会标准，方可独立作业。
3、严格执行安全生产方针，不违章作业。
4、尊敬师傅，团结同志，服从分配，按标准严格要求自己。
备注：
1、每个月徒弟需向师傅缴纳50元学习费用。
2、明确组长职责，组长每月需向车间领导汇报徒弟具体学习内容。
3、上级领导有监督和考核新员工的权利。
二、合同时间
1、合同时间：自 年 月 日至 年 月 日。
2、本合同从签订之日起生效。
甲方签字： 乙方签字：
共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
公司（盖章） 企管部（盖章）
年 月 日 年 月 日
附件二
新员工月度自我总结表
姓名 实习职务
总结时间 实习指导人
员工自评：（根据自身的工作情况制定出自己的的工作目标，在公司一个月的体会，应该遵守的规章制度，工作态度等方面做出来的总结，接下来的两个月中将怎样开展工作，能力方面将从哪方面来提升）
共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
附件三
新员工试用期月度考核表
考核日期： 年 月 日
姓名 学历 实习职务 指导人
试用期
指导人
填写
本月出勤情况 迟到 次，早退 次，事假 次，病假
评价项目
评价栏
优秀（10分） 良好 （8分） 合格 （7分） 基本 合格 （5分） 不合
格
（3
分）
工作主动性
工作质量
工作效率
遵守公司规章制度
员工对待工作的责任感
是否具有团队合作精神
专业知识和技能如何
实习期间的学习能力
本月综合评定等级 优□ 良□ 中□ 差□
共享知识 分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
请实习指导人对该员工试用期的表现、优势、潜力和有待提高的方面做出
评语：
签字：
年 月 日