信息化竞赛系统建设与管理制度
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度一、总则为规范信息化建设管理行为，提高信息化建设管理水平，提高信息化建设管理效率，推动信息化建设管理工作不断地向纵深发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位信息化建设活动管理。
三、信息化建设管理目标本单位信息化建设目标是为了提高工作效率、保障信息安全、提升服务质量、降低管理成本。
四、信息化建设管理职责1、信息化建设管理部门（1）负责本单位信息化建设管理规划的制定和实施。
（2）负责本单位信息化建设项目的立项、协调、管理和实施。
（3）负责本单位信息化系统的运行维护和升级更新。
（4）负责本单位信息化系统的安全保障和风险管理。
（5）负责本单位信息化建设管理的考核评估和持续改进。
2、各职能部门（1）按照信息化建设管理部门的要求，协助开展信息化建设相关工作。
（2）参与信息化系统的需求调研和方案制定。
（3）认真执行信息化系统的使用规定，确保信息化系统的良好运行。
五、信息化建设管理流程1、需求调研（1）信息化建设管理部门根据各职能部门的需求，启动信息化建设项目。
（2）进行需求调研，收集各职能部门的需求和建议，制定信息化建设规划。
2、方案制定（1）信息化建设管理部门依据需求调研结果，制定信息化建设方案。
（2）方案内容包括项目目标、投资预算、实施方案、验收标准等。
3、项目立项（1）信息化建设管理部门向有关部门报送信息化建设方案，经批准后立项。
（2）确定项目组成员，启动项目实施。
4、项目实施（1）项目组成员按照信息化建设方案，开展项目实施工作。
（2）各职能部门配合项目实施工作，提供必要的支持和配合。
5、系统运行（1）信息化建设项目完工后，进行系统测试和试运行。
（2）系统正式投入运行，进行日常维护和升级更新。
6、信息安全保障（1）制定信息安全管理制度，保障信息系统的安全稳定运行。
（2）加强信息安全教育和培训，建立健全信息安全管理体系。
7、风险管理（1）建立风险管理机制，识别、评估、控制和监测信息化建设项目的风险。
信息化建设配套的相关管理制度,有制度执行的相关措施
信息化建设配套的相关管理制度,有制度执行的相关措施一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为各个行业和组织不可忽视的重要环节。
为了确保信息化建设的顺利进行和有效管理，需要制定一系列相关管理制度。
本文将围绕着信息化建设配套的相关管理制度展开阐述，包括规范、保密、安全、维护和评价方面。
二、规范管理制度1. 管理责任规范该制度明确了信息化建设中各个职能部门的管理职责和权力，并规定了相关管理岗位的职责和权限边界。
此外，还应明确信息管理层的职责，以确保信息化建设符合组织整体发展战略，并能够提供价值。
2. 项目管理规范该制度规定了信息化项目全过程的管理要求，包括项目立项、招标采购、方案设计、实施与验收等方面的管理流程和责任分配。
同时，还要明确项目管理的计划、组织、执行和控制的要求，以确保项目按时、按质、按量完成。
三、保密管理制度1. 信息安全审计制度该制度规定了信息安全审计的目标、范围、内容和程序，要求组织每年至少进行一次信息安全审计，并对审计结果进行分析和整改，以保障信息系统的安全性。
2. 信息安全事件处置制度该制度明确了信息安全事件的分类和级别，规定了相关人员的责任和处置流程，以及事件的记录、报告和追溯要求。
同时，还要规定信息安全事件的紧急响应机制，确保信息系统的安全性和连续性。
四、安全管理制度1. 信息系统安全管理制度该制度规定了信息系统的安全要求和管理措施，包括账号、密码的管理，系统和网络的安全防护，以及系统日志、备份和恢复的规定。
同时，还要规定信息系统的安全漏洞和风险的评估和处理要求。
2. 网络安全管理制度该制度明确了网络安全的管理要求和措施，包括网络设备的安装和配置，网络访问的控制和监测，以及网络隔离和入侵检测的要求。
同时，还要加强网络安全人员的培训和管理，提高组织的网络安全防护能力。
五、维护管理制度1. 信息系统维护管理制度该制度规定了信息系统的日常运维工作，包括硬件设备的巡检和保养，软件系统的更新和优化，以及故障处理和变更管理的流程和要求。
建立信息化管理制度
建立信息化管理制度建立信息化管理制度可以从以下几个方面进行：1. 建立信息技术管理委员会组织成立信息技术管理委员会，负责信息技术规划、项目立项、项目实施、信息资源管理、信息系统安全、信息化经费管理等方面的工作。
委员会成员由领导班子成员、技术骨干和业务骨干组成，负责信息化管理决策，对信息化工作进行统一领导和协调。
2. 制定信息化管理制度文件根据组织的特点和实际情况，制定信息化管理制度文件，包括信息化管理规定、信息化项目管理办法、信息化经费管理制度、信息化安全管理制度、信息化绩效考核制度、信息化人员管理制度等，对信息化管理工作进行细化和规范，确定信息化管理的基本原则和具体操作步骤。
3. 建立信息化项目管理流程对信息化项目管理进行规范，建立信息化项目管理流程，明确项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、验收验收、运维维护等各个环节的操作规程，确保信息化项目按照规定流程进行，达到高质量、高效率完成。
4. 建立信息资源管理制度建立信息资源管理制度，对组织内部的各类信息资源进行管理，包括信息资源的收集、整理、存储、维护、更新、使用和开放等各个环节，确保信息资源的安全、准确和高效使用。
5. 建立信息化安全管理制度建立信息化安全管理制度，包括系统安全、网络安全、数据安全、应用安全等各个方面的安全管理制度，建立信息化安全风险评估和应对机制，确保信息系统的稳定和安全运行。
6. 建立信息化绩效考核制度建立信息化绩效考核制度，对信息化工作进行考核评估，明确考核指标和考核标准，确保信息化工作的科学、合理和高效开展。
7. 建立信息化人员管理制度建立信息化人员管理制度，对信息化人员的岗位、职责、权限、培训等方面进行规范，确保信息化人员的专业素养和工作效率。
8. 建立信息化经费管理制度建立信息化经费管理制度，对信息化的经费预算、审批、使用、监督和考核等方面进行管理，确保信息化经费的合理使用和绩效考核。
以上建立信息化管理制度的措施，可以有效规范信息化管理行为，提高信息化管理效率和水平，推动信息化工作的有序进行。
信息系统建设管理制度模板
信息系统建设管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司信息系统的建设、管理和维护，确保信息系统的安全、稳定、高效运行，支持公司业务发展，特制定本制度。
2. 范围：本制度适用于公司所有信息系统的规划、开发、实施、运行和维护等各个阶段。
二、组织机构与职责1. 信息系统管理委员会：负责信息系统建设的总体规划、重大决策和监督管理。
2. 信息技术部门：负责信息系统的具体实施、日常运维和技术支持。
3. 各业务部门：负责提出业务需求，参与系统开发测试，并负责系统在本部门的应用。
三、规划与需求分析1. 需求收集：各业务部门应定期收集和整理业务需求，提交信息技术部门。
2. 需求分析：信息技术部门负责对收集到的需求进行分析，形成需求分析报告。
3. 系统规划：基于需求分析报告，制定信息系统的发展规划和实施计划。
四、设计与开发1. 系统设计：依据需求分析报告，进行系统设计，包括系统架构、功能模块、用户界面等。
2. 开发管理：采用迭代或瀑布等开发模式，制定详细的开发计划和时间表。
3. 安全与合规：确保系统设计和开发遵守相关法律法规和安全标准。
五、测试与验收1. 测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、方法、环境和资源。
2. 测试执行：进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测试、性能测试和用户验收测试。
3. 问题跟踪：记录并跟踪测试过程中发现的问题，直至解决。
六、部署与实施1. 部署计划：制定系统部署计划，明确部署时间、步骤和责任人。
2. 数据迁移：如有需要，制定数据迁移方案，确保数据的准确性和完整性。
3. 用户培训：组织用户培训，确保用户能够熟练操作系统。
七、运行与维护1. 维护计划：制定系统维护计划，包括定期检查、性能监控和预防性维护。
2. 故障响应：建立故障响应机制，确保系统出现问题时能够快速响应和解决。
3. 系统升级：根据业务发展和技术变化，定期评估系统升级需求，制定升级计划。
八、安全与保密1. 安全策略：制定信息系统安全策略，包括访问控制、密码管理、数据加密等。
信息化系统工作制度
信息化系统工作制度一、总则为了加强信息化系统的建设和管理工作，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有使用信息化系统的部门和人员。
二、信息化系统的建设和管理1. 信息化系统的建设应遵循公司发展战略和业务需求，确保系统安全、稳定、高效运行。
2. 信息化系统的建设应充分考虑系统的可扩展性、可维护性和可移植性，以满足公司业务发展的需要。
3. 信息化系统的建设应遵循国家标准和行业规范，确保系统符合国家法律法规和政策要求。
4. 信息化系统的建设过程中，应充分调研和分析业务需求，确保系统功能完善、操作简便。
5. 信息化系统的建设应注重知识产权保护，依法使用软件和硬件产品，保护公司和用户的合法权益。
6. 信息化系统的管理应建立健全管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保系统安全、稳定、高效运行。
三、信息化系统的使用和维护1. 部门和人员在使用信息化系统时，应遵守国家法律法规和公司规章制度，确保信息安全、保密。
2. 部门和人员在使用信息化系统时，应遵循系统的操作规程，确保系统正常运行。
3. 部门和人员应按照公司的要求，参加信息化系统的培训和学习，提高自身信息化素质。
4. 部门和人员应积极参与信息化系统的改进和优化，提出建设性意见和建议。
5. 部门和人员应妥善保管自己的用户名和密码，不得泄露给他人，确保信息安全。
6. 部门和人员不得利用信息化系统从事违法、违规活动，不得损害公司利益和形象。
四、信息化系统的安全和保密1. 信息化系统应建立健全安全防护措施，防范黑客攻击、病毒感染、数据泄露等安全风险。
2. 信息化系统应实行权限管理，根据不同部门和人员的职责和权限，限制其操作范围和数据访问。
3. 信息化系统应实行数据备份和恢复策略，确保数据的安全和完整性。
4. 信息化系统应加强内部监控和审计，及时发现和处理安全事件。
5. 部门和人员应严格遵守保密规定，不得泄露公司内部信息和客户隐私。
IT系统与信息化建设管理制度
IT系统与信息化建设管理制度一、总则为了加强企业IT系统与信息化建设的管理，提高工作效率和信息安全性，订立本规章制度。
本制度适用于企业全体员工，包含使用、维护和管理IT系统以及参加信息化建设的全部人员。
二、IT系统管理2.1 系统使用权限1.公司内部系统仅授权正式员工使用，员工必需在离职或调岗时立刻取消其系统权限。
2.员工应妥当保管个人账户及相关密码信息，不得将账户和密码供应给他人使用。
2.2 系统使用规范1.使用公司IT系统应遵从国家相关法律法规以及公司制度规定，严禁从事任何非法活动。
2.不得利用公司IT系统传播和存储有关色情、暴力或其他违法违规信息。
3.不得利用公司IT系统进行商业活动、非工作相关的个人事务或其他违反公司利益的活动。
2.3 信息安全1.信息备份–公司需要定期进行紧要数据的备份，确保数据安全可靠。
–员工应及时保管工作文件至公司指定的网络盘或服务器，并定期清理不再需要的数据，以减少系统存储压力。
–员工不得私自将公司紧要信息保管在个人设备或非公司指定的存储介质上。
2.系统访问掌控–公司将依据员工岗位需求设定不同权限的系统访问掌控。
–员工离开工作岗位时应及时锁定电脑或注销系统账户，防止他人恶意使用。
–不得使用他人账户登录系统。
3.病毒防护和安全更新–公司将定期检查、更新杀毒软件和系统补丁，以确保系统安全。
–员工不得随便安装或卸载任何未经许可的软件或程序。
三、信息化建设管理3.1 项目立项与管理1.项目立项–全部信息化建设项目必需经过认真的立项申请，包含项目目的、预期效益、实施计划、投资预算等。
–立项申请需经过相关部门的评审并获得批准。
–对于大型信息化建设项目，需编制认真的项目管理计划，明确项目目标、阶段性任务和风险掌控措施等。
2.项目实施–项目实施期间，需设立项目组、明确项目构成员职责、订立认真的工作计划和进度布置。
–定期召开项目进展会议，及时检查项目进展和解决可能显现的问题。
–项目实施过程中，需与相关部门紧密合作，确保项目的顺利推动。
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一、引言随着信息技术的快速发展和信息化程度的不断提升，信息系统已成为企业重要的运营支撑。
对于一个企业来说，信息系统建设管理应该是一个长期不断完善的过程，且需要建立一套完善的管理制度，以确保信息系统能够稳定正常运行，满足企业发展的需要。
二、管理目标信息系统建设管理制度的主要目标是实现信息系统的有序化建设和有效运营，保障企业的业务需求和安全需求，同时提高信息系统的运行效率和管理效益。
三、制度内容1. 系统的建设和维护企业需要制定详细的信息系统建设和维护流程，确保按照标准化的程序进行开发和维护。
建设流程要求包括验证需求、系统设计、软件开发、系统测试、上线部署等完整的流程。
企业在维护过程中，还需要设定定期巡检、备份、紧急处理等制度，以保障系统的正常稳定运行。
2. 数据安全和保密企业需要建立完善的信息系统安全管理制度，包括数据库访问权限管理、数据备份和恢复、防火墙的配置、设备锁定等方面。
对于重要的信息系统数据，必须建立保密管理制度，防止泄露和篡改。
3. 服务质量管理企业需要建立完善的服务质量管理制度，包括用户需求管理、用户反馈管理、售后服务等方面。
通过建立服务质量管理制度，可以提供更好的用户体验，增强用户满意度，同时也能提高企业的市场竞争力。
4. 系统运维管理企业需要建立完善的系统运维管理制度，包括设备维护、设备更换、设备升级、设备维修等方面。
此外，还需要建立紧急事件管理制度，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 知识管理企业需要建立完善的知识管理制度，包括技术培训、知识共享、员工培训等方面。
这些措施可以提高员工的专业素养和工作技能，增强企业竞争力，提高应对市场变化的能力。
四、管理流程1. 系统建设流程•需求沟通和确认•系统设计和架构•系统开发和测试•系统部署和验收•项目文档归档2. 系统维护流程•系统更新检查和评估•系统升级和更新•系统巡检和检测•系统备份和恢复•紧急事件处理3. 服务质量流程•用户需求调查和反馈•定期客服问卷调查•售后服务管理•用户满意度调查和整改五、总结综上所述，建立完善的信息系统建设管理制度对于企业信息化建设至关重要。
信息化系统管理制度
信息化系统管理制度信息化系统管理制度在当今信息技术迅速发展的时代具有重要的意义。
它是一套规范和管理信息化系统运行的制度，旨在确保信息系统的可靠性、安全性和高效性。
本文将探讨信息化系统管理制度的重要性、相关要素以及实施过程中应注意的问题。
一、信息化系统管理制度的重要性信息化系统管理制度的建立和实施对于现代组织和企业来说是至关重要的。
它可以帮助组织合理规划和利用信息技术资源，提高工作效率、降低成本。
同时，信息化系统管理制度还能加强对信息系统的安全管理，有效防范信息泄露和黑客攻击的风险。
总之，信息化系统管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：信息化系统管理制度的建立可以使信息系统运行更加规范和高效。
制度的明确规定和流程化操作能够降低人为疏漏和错误，提高工作效率。
2. 强化信息安全：信息安全是信息化系统管理制度的核心内容之一。
通过制定相关规定和安全策略，加强对信息的保护、备份和恢复能力，减少信息泄露和数据丢失的风险。
3. 优化资源配置：信息化系统管理制度能够合理规划和配置信息技术资源，提高资源利用效率，降低运维成本。
通过对系统使用情况的监控和分析，可以及时调整资源分配，提升系统的性能。
二、信息化系统管理制度的要素信息化系统管理制度的建立需要考虑多个要素，以下是几个重要的要素：1. 制度文档：制度文档是信息化系统管理制度的核心。
它包括规章制度、操作手册、应急预案等，明确规定了信息化系统的运维、安全、维护等方面的要求和流程。
2. 组织结构：建立一个科学合理的组织结构是保证信息化系统管理制度有效实施的前提。
组织结构要明确各个岗位的职责和权限，实现权责分明。
3. 人员培训：信息化系统管理制度需要有专业的人员进行执行和操作。
因此，对相关人员进行培训，提高其业务水平和操作技能，是保证制度有效运行的重要环节。
4. 监控与评估：建立监控与评估机制，对信息化系统的运行状态进行实时监测和评估。
只有及时发现问题并采取相应措施，才能保证系统的稳定性和安全性。
信息化建设配套的相关管理制度,有制度执行的相关措施
信息化建设配套的相关管理制度及执行措施如下：一、信息化建设配套的相关管理制度1. 信息系统使用管理制度：规定员工在使用信息系统时，应遵循的操作规范和注意事项，以确保系统的正常运行。
2. 信息安全管理制度：明确信息安全的重要性，规定员工在处理信息时，应遵守的保密规定，以防止信息泄露或被恶意利用。
3. 信息系统维护制度：规定维护人员应遵循的维护规范，以确保系统的稳定性和可用性。
4. 信息系统备份制度：规定定期备份的重要性，以及备份数据的存储和管理规定，以防止数据丢失。
5. 信息系统更新升级制度：规定系统更新升级的流程和时间表，以确保系统的持续优化和升级。
二、制度执行的相关措施1. 加强培训：定期组织培训，向员工介绍信息系统的操作规范和注意事项，提高员工的信息技术水平，增强员工的信息安全意识。
2. 严格执行信息安全管理制度：对违反信息安全规定的员工进行严肃处理，以示警戒。
同时，加强信息安全监管，定期进行信息安全检查，确保信息的安全性。
3. 建立完善的维护和备份机制：定期对信息系统进行维护和升级，确保系统的稳定性和可用性。
同时，建立完善的备份机制，定期备份数据，确保数据的安全性。
4. 严格执行信息系统更新升级制度：确保系统更新升级的流程和时间表得到严格执行，并及时反馈更新升级中出现的问题，以便及时解决。
5. 加强监督和考核：建立监督和考核机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，确保各项制度得到有效执行。
同时，将制度执行情况纳入员工绩效考核体系，与员工的奖惩挂钩。
6. 强化员工责任意识：通过宣讲信息化建设的重要性，强化员工的责任意识，使员工充分认识到信息化建设对于企业发展的重要性，自觉遵守相关管理制度。
7. 建立反馈机制：设立专门的反馈渠道，鼓励员工提出对信息化建设和管理制度的建议和意见，以便及时发现问题并加以改进。
总之，信息化建设是一个长期的过程，需要不断完善和优化相关管理制度，并严格执行相关措施，才能确保信息化建设取得成功。
信息化系统日常管理制度
第一章总则第一条为了加强信息化系统的管理，保障信息化系统的正常运行，提高信息化系统的使用效率，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有信息化系统，包括但不限于计算机、网络、数据库、服务器等。
第三条信息化系统管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）安全可靠、稳定运行；（三）科学合理、高效利用；（四）责任明确、奖惩分明。
第二章管理机构及职责第四条成立信息化系统管理领导小组，负责信息化系统管理的全面工作。
领导小组由单位主要领导、相关部门负责人组成。
第五条信息化系统管理领导小组的主要职责：（一）制定信息化系统管理制度，并组织实施；（二）协调解决信息化系统运行中的重大问题；（三）监督信息化系统建设项目的实施；（四）审核信息化系统预算和资金使用；（五）组织信息化系统安全检查和应急处理。
第六条成立信息化系统管理部门，负责信息化系统日常管理工作。
管理部门的主要职责：（一）贯彻执行信息化系统管理制度；（二）负责信息化系统运行维护；（三）负责信息化系统安全防护；（四）负责信息化系统使用培训；（五）负责信息化系统故障处理。
第三章信息化系统运行管理第七条信息化系统运行应遵循以下要求：（一）确保系统稳定运行，降低故障率；（二）确保数据安全，防止数据泄露、篡改和丢失；（三）确保系统性能满足业务需求；（四）确保系统兼容性和可扩展性。
第八条信息化系统管理部门应定期对系统进行巡检，发现异常情况及时处理。
第九条信息化系统管理部门应建立故障处理机制，确保故障得到及时修复。
第十条信息化系统管理部门应定期对系统进行备份，确保数据安全。
第四章信息化系统安全管理第十一条信息化系统安全管理应遵循以下要求：（一）制定信息安全管理制度，明确安全责任；（二）加强系统安全防护，防止恶意攻击和非法入侵；（三）定期对系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（四）加强对用户的安全教育和培训，提高安全意识。
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信息化竞赛系统建设与管理制度
一、背景介绍
随着信息技术的发展和应用，信息化竞赛在学校教育和社会活动中发挥着越来越重要
的作用。
信息化竞赛不仅能够激发学生学习兴趣和潜能，还能够促进学校教学质量的提升，提升学生的实际能力。
为了更好地管理信息化竞赛，建立一套完善的竞赛系统建设与管理
制度是至关重要的。
二、竞赛系统建设与管理制度的重要性
1. 促进信息化教育：通过竞赛系统的建设与管理制度，可以更好地推动学校信息化
教育的持续发展，有效利用信息技术教育学生，提高学生信息素养。
2. 规范竞赛程序：建立竞赛系统建设与管理制度可以规范竞赛程序，明确竞赛的组
织流程、参赛条件和评审标准，保证竞赛的公平和公正。
3. 提高竞赛质量：有了规范的竞赛系统建设与管理制度，可以提高竞赛的组织质量
和评审质量，有效提高竞赛的水平和影响力。
4. 引导学生参与：通过建立科学的管理制度，可以更好地引导学生积极参与各类信
息化竞赛活动，培养学生的创新能力和团队精神。
5. 完善资源管理：建设竞赛系统管理制度可以更好地管理竞赛的相关资源，包括财务、场地、设备等，确保资源的充分利用和合理分配。
三、竞赛系统建设与管理制度的内容
1. 竞赛组织结构：明确竞赛的组织架构和职责分工，包括主办单位、承办单位、组
织委员会等。
2. 参赛资格和报名程序：规定参赛的条件和资格要求，明确报名流程和时间，保证
符合条件的学生能够顺利参赛。
3. 竞赛规则和评审标准：明确竞赛的赛制、评审标准和评审流程，确保竞赛的公平
公正。
4. 奖励与激励机制：建立奖励和激励机制，包括奖金、奖状、证书等，激励学生参
与竞赛并取得优异成绩。
5. 安全管理和保障措施：确保竞赛过程中的安全管理，包括场地、设备和参赛人员
的安全保障。
6. 财务管理：建立完善的财务管理制度，做到财务运作透明、规范，确保经济资金使用的公平公正。
7. 知识产权保护：明确竞赛作品的知识产权归属和保护措施，保护学生的创新成果。
8. 竞赛宣传和推广：制定竞赛宣传和推广策略，提升竞赛的知名度和影响力。
四、竞赛系统建设与管理制度的实施
1. 健全法规制度：根据本国的教育法规、相关政策和法律法规制定竞赛系统建设与管理制度。
2. 人才培养：培养专业的竞赛组织人员和评审专家，确保竞赛的顺利组织和公正评审。
3. 技术支持：建立专业的信息化技术支持团队，保障竞赛系统的稳定运行和信息安全。
4. 日常监督和检查：建立日常监督和检查制度，及时发现和解决竞赛组织中的问题和隐患。
5. 定期评估和改进：定期对竞赛系统建设与管理制度进行评估，及时发现问题并进行改进和优化。
充有建设和完善竞赛系统建设与管理制度，可以更好地促进学生信息化教育与竞赛活动的开展，推动学生信息素养的提高，培养学生的创新能力和团队协作精神，促进学校教学质量的提升。
也能够有效规范竞赛活动的流程，确保竞赛的公平公正，提高竞赛的质量和水平，增强竞赛的影响力和社会美誉度。